總工辦的性質(zhì)職能定位及部門職責(zé)

總工辦的性質(zhì)職能定位及部門職責(zé)總工辦的性質(zhì)職能定位及部門職責(zé)總工辦的性質(zhì)職能定位及部門職責(zé)總工辦的性質(zhì)、職能定位及部門職責(zé)為提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量，經(jīng)過工程技術(shù)的集約化管理，提高工程技術(shù)問題的解決能力，提高建筑產(chǎn)質(zhì)量量，并在必定程度上根絕生產(chǎn)浪費，進而整體提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，聯(lián)合企業(yè)自己發(fā)展特色，建立“總工程師辦公室”部門（簡稱總工辦）。總工辦是企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的一級部門，應(yīng)由企業(yè)企業(yè)內(nèi)較聲威的專業(yè)技術(shù)人員或外聘專家級顧問構(gòu)成，各分企業(yè)、事業(yè)部、各項目部的專業(yè)工程師僅在技術(shù)上接受總工辦的指導(dǎo)，構(gòu)成企業(yè)企業(yè)“專業(yè)技術(shù)人材資源庫”。總工辦在技術(shù)上對企業(yè)內(nèi)各項目部以及其余有關(guān)部門供給建筑領(lǐng)域技術(shù)支持，專家政上直接受企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)的決議層負(fù)責(zé)。其組織構(gòu)造圖以下：企業(yè)決議層公房合施工管理事業(yè)部司地同總其產(chǎn)預(yù)工他開項算辦各項項發(fā)目部職目目管二X能一理部部部部事門業(yè)部技術(shù)指導(dǎo)主任工程師項目經(jīng)理各專業(yè)工程師技術(shù)指導(dǎo)或項目責(zé)任人經(jīng)濟核算后勤協(xié)助總工辦與企業(yè)企業(yè)內(nèi)部其余有關(guān)部門的工作配合關(guān)系表示圖：房地產(chǎn)開發(fā)管合同估計部財務(wù)結(jié)算中心理事業(yè)部AD

F部門內(nèi)看守項目部施工工程管理事業(yè)部

BE采買中心C總工辦重要說明：以下各工作職能僅就總工辦有關(guān)工作進行描繪，其實不代替該部門的其余所有工作職能。A——對項目供給宏觀指導(dǎo)及要求，供給手續(xù)報檢、外面協(xié)調(diào)等支持。B——對項目質(zhì)量、安全、進度等進行指導(dǎo)和監(jiān)察，以及其他有關(guān)配合。C——對項目供給技術(shù)面支持、配合與指導(dǎo)。D——對項目供給造價判斷、合同管理、工程量進度核算、完工結(jié)算等支持與配合?？偣まk聯(lián)合我企業(yè)的業(yè)務(wù)特色和發(fā)展模式，確立以下二大部門職能，以及相應(yīng)20項部門職責(zé)，詳細(xì)以下：1、平時技術(shù)管理職能負(fù)責(zé)采集先進的建筑施工技術(shù)、新資料、新工藝等資料，為企業(yè)的發(fā)展作好技術(shù)貯備工作。負(fù)責(zé)對外親密聯(lián)系政府有關(guān)協(xié)會、職能部門，實時掌握政策劃向。負(fù)責(zé)建立企業(yè)企業(yè)工程技術(shù)人員技術(shù)檔案，動向掌握技術(shù)人材的流動狀況。組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。參加企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的聘任錄取及核查。負(fù)責(zé)擬定企業(yè)內(nèi)部的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度及流程。配合企業(yè)其余部門的工作，供給技術(shù)支持。達成企業(yè)決議層暫時交辦的事宜。2、專業(yè)技術(shù)顧問職能(項目評估、論證、報建先期)參加全國范圍內(nèi)的項目觀察和技術(shù)評估。參加項目的先期可行性研究分析，從技術(shù)面為企業(yè)供給經(jīng)營決議依照。參加項當(dāng)先期策劃、市場定位，擬定與項目定位相適合的技術(shù)路線。參加有關(guān)設(shè)計單位的觀察、技術(shù)評定，對拜托設(shè)計的技術(shù)文件進行把關(guān)。負(fù)責(zé)審察所有設(shè)計文件資料（原則性），提出建設(shè)性的改良建議，并負(fù)責(zé)在適合狀況下與圖紙審察有關(guān)單位進行技術(shù)交流。從設(shè)計源泉開始，為項目的開發(fā)成本進行把關(guān)。(項目施工準(zhǔn)備期)參加項目企業(yè)組織的內(nèi)部招標(biāo)會，對招標(biāo)單位的技術(shù)實力、方案舉措（技術(shù)標(biāo)）賞賜談?wù)?。包括：監(jiān)理單位、土建分包單位、邊坡支護設(shè)計與施工單位等。負(fù)責(zé)審察實質(zhì)總包或各要點專業(yè)分包施工單位提交的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證舉措等技術(shù)文件，要點對施工組織設(shè)計的操作可行性、經(jīng)濟性和安全性三個方面賞賜評估。參加各方合同中技術(shù)條款的訂立，防備合同中的技術(shù)破綻和技術(shù)騙局。審察監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理綱領(lǐng)》和《項目監(jiān)理計劃》，防備監(jiān)理工作流于形式。參加項目部組織的設(shè)計單位技術(shù)交底和圖紙會審會議。(項目施工實行期)接受各項目部的技術(shù)求助，實時解決項目施工中碰到的技術(shù)問題（為我企業(yè)方）或?qū)彶斓谌降募夹g(shù)整頓舉措。負(fù)責(zé)審察各項目提交的《工程設(shè)計更正（洽談）審批單》中的技術(shù)問題。分析問題出現(xiàn)的原由，找尋經(jīng)濟有效的解決門路，指導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)工程師踴躍展動工作。內(nèi)容總結(jié)

（1）總工辦的性質(zhì)、職能定位及部門職責(zé)

為提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的