管理系統(tǒng)學(xué)原理5復(fù)習(xí)地的題目

管理學(xué)模擬試題五一、單項(xiàng)選擇題〔1〃x30=30〃〕TOC\o"1-5"\h\z在組織的五個(gè)根本要素中，管理的媒介是 （）A.人與物B.信息C.機(jī)構(gòu)D.目的2.管理過程中的首要職能是()A.人員配備B.組織C.計(jì)劃D.指導(dǎo)與控制3.管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的()A.準(zhǔn)確性 B.沿續(xù)性C.隨意性 D.實(shí)踐性TOC\o"1-5"\h\z反映管理同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是 （）A?社會(huì)屬性 B?藝術(shù)性 C?自然屬性 D?科學(xué)性管理學(xué)原理區(qū)別于專門管理學(xué)的特點(diǎn)在于 （）A.歷史性 B.科學(xué)性C.一般性D.實(shí)踐性管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件：一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)；二是 （）A.有管理者 B.組織成一定機(jī)構(gòu) C.有各種資源D.有一致認(rèn)可的目標(biāo)7.管理產(chǎn)生的萌芽階段時(shí)間是()A.19世紀(jì)末20世紀(jì)初B.18世紀(jì)到19世紀(jì)末C.6000年以前D.本世紀(jì)30年代8.點(diǎn)燃美國“管理運(yùn)動(dòng)〃火花的是()A.泰羅B. 斯隆C.亨利?唐納D.亨利?普爾TOC\o"1-5"\h\z小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式， 以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是 （）A.事業(yè)部制B.工廠制C.泰羅制D.包銷制泰羅由于對(duì)管理理論的卓絕貢獻(xiàn)而被后人稱為 （）A.過程理論鼻祖 B.組織理論之父 C.科學(xué)管理之父 D.行為科學(xué)創(chuàng)始人科學(xué)管理理論的中心問題是 （）A.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B.計(jì)件工資制 C.職能工長制 D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率法約爾的代表著作是 （）A.《科學(xué)管理原理》 B.《國富論》 C.《工業(yè)管理和一般管理》 D.《君主論》企業(yè)中存在著“非正式組織〃的觀點(diǎn)來源于 （）A .現(xiàn)代管理理論 B..管理過程理論C.；科學(xué)管理理論D.霍桑試驗(yàn)結(jié)論14.法約爾提出的原如此有（）。A.5項(xiàng)B.6項(xiàng)C.10項(xiàng)D.14項(xiàng)15.行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是（)°A?經(jīng)濟(jì)人 B?社會(huì)人C.復(fù)雜人D.自我實(shí)現(xiàn)人16.管理運(yùn)動(dòng)發(fā)生在（）。A.英國B.法國C.美國D.歐洲17.法約爾提出的管理五職能或要素是()°A.計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制B.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制C?計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D.計(jì)劃、組織、決策、指揮、控制（） 提出了重視管理中人的因素。A.鐵鍬實(shí)驗(yàn) B.金屬切制實(shí)驗(yàn) C.霍桑試驗(yàn) D.搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)TOC\o"1-5"\h\z計(jì)劃工作的第一步驟是〔 〕。A估量機(jī)會(huì)；B確定前提條件； C確定目標(biāo)；D擬定可供選擇的方案；E評(píng)估選擇方案； F制定輔助計(jì)劃； G編制預(yù)算；被稱為決策“硬技術(shù)〃的決策方法是指〔 〕。A 邊際分析法；B.主觀決策法；C.科學(xué)決策法；D.計(jì)量決策法。首先提出目標(biāo)管理的是 〔 〕A、孔茨B、德魯克C、巴納德D、西蒙在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃'’是運(yùn)用計(jì)劃工作的 〔 〕A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理如下原理中屬于計(jì)劃工作原理的是 〔 〕A、目標(biāo)統(tǒng)一原理 B、許諾原理 C激勵(lì)原理 D穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理許諾原理中，許諾、所需時(shí)間和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性三者的關(guān)系是 〔 〕A.大、長、大B.大、長、小C.大、短、小 D.小、長、小計(jì)劃工作的核心是 〔 〕A.確定目標(biāo)B.確定計(jì)劃的前提條件 C.確定可供選擇的方案 D.作決策在管理中，居于主導(dǎo)地位的工作是 〔 〕A.計(jì)劃B.組織C.人員配備 D.指揮

TOC\o"1-5"\h\z我國習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測法"的是 〔 〕在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會(huì)〔 〕上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是 （）〕、不利于決策的統(tǒng)〕、不利于決策的統(tǒng)A、降低決策質(zhì)量 BC、使組織的適應(yīng)能力減弱 D 、降低組織成員的工作熱情二、多項(xiàng)選擇題 〔1〃X20=20〃〕二、多項(xiàng)選擇題 〔1〃X20=20〃〕管理的客體是（）A.人B.信息C.機(jī)構(gòu)D.目的美國管理學(xué)家彼德?德魯克認(rèn)為，管理者的責(zé)任是A?管理一個(gè)組織 B ?管理管理者CD.管理工作和工人 E.管理計(jì)劃過程管理的根本特征是 （）A.具有內(nèi)部根本要素和外部環(huán)境要素 BE.物（）?實(shí)現(xiàn)管理目的次D.核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系E4.管理的兩重性反映出管理的()A.科學(xué)性和藝術(shù)性 B.必要性和目的性D?技術(shù)性和階級(jí)性.主體是管理者 C.具有任務(wù)、職能和層?是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象C. 局部可控性和局部不可控性E.生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性管理的社會(huì)屬性表現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、 監(jiān)視勞動(dòng)的意志，因此管理與如下因素相聯(lián)系（）A .生產(chǎn)力B.生產(chǎn)關(guān)系 C.社會(huì)化大生產(chǎn) D.社會(huì)制度E.科學(xué)技術(shù)組織外部環(huán)境包括的要素有（）。A .行業(yè) B.原材料供給 C.產(chǎn)品市場D .政治狀況E .社會(huì)文化管理的二重性是指管理的（）。A.科學(xué)性B.自然屬性C.藝術(shù)性D.社會(huì)屬性 E.實(shí)踐性TOC\o"1-5"\h\z泰羅在管理方面的文獻(xiàn)有 （）A.《國富論》B .《科學(xué)管理原理》 C .《車間管理》D .《計(jì)件工資制》 E.《工業(yè)管理與一般管理》創(chuàng)立和開展古典管理理論的人物有 （）A.泰羅B.法約爾 C.韋伯D.古利克 E.厄威克梅奧等人對(duì)霍試驗(yàn)的材料總結(jié)后得出的結(jié)論主要有四點(diǎn)，它們是 （）A .職工是“社會(huì)人〃 B.職工是“經(jīng)濟(jì)人〃 C.企業(yè)中有“非正式組織〃D .新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工滿足度 E.存在著霍桑效應(yīng)古典管理理論是指 （）A .科學(xué)管理理論 B.管理科學(xué)理論 C.管理過程理論D .決策論 E .行政組織理論“管理科學(xué)理論"的內(nèi)容包括有 （）。A.運(yùn)籌學(xué)B.系統(tǒng)分析C.激勵(lì)過程理論D.激勵(lì)強(qiáng)化理論 E.決策科學(xué)化古典管理理論的代表人物有（）。A.泰羅 B .韋伯 C.德魯克D.馬斯洛 E.法約爾法約爾認(rèn)為企業(yè)的職能包括管理以與 （）。A.技術(shù) B .商業(yè) C.財(cái)務(wù) D.核算E.安全15.（） 屬于泰羅科學(xué)管理原理和方法的內(nèi)容。A.操作標(biāo)準(zhǔn)化B .配備適宜人員 C.職能工長制D.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制E.設(shè)備排列16.計(jì)劃工作的特點(diǎn)是〔A 目的性；B主導(dǎo)性；C經(jīng)濟(jì)性；D統(tǒng)一性；E普遍性。17.如下哪些屬于計(jì)劃工作的原理〔〕18.目標(biāo)管理自身的缺點(diǎn)有〔〕目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有〔A.有利于提高管理水平 B.有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心C.靈活職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、 （）A.難以形成統(tǒng)一的政策 B.不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)三、判斷題〔1〃x20=20〃〕組織分為三個(gè)層次，擁有的權(quán)力 X圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高的管理人員是中層主管人員。（）管理是一門藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采取TOC\o"1-5"\h\z適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （）管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性。（）管理實(shí)踐中產(chǎn)生管理思想，管理思想反過來驗(yàn)證管理實(shí)踐。 （）泰羅的科學(xué)管理理論中的“心理革命〃是單指雇主一方的。 （）法約爾的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原如此是指組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并承受他的命令。（）韋伯認(rèn)為高度結(jié)構(gòu)的、 正式的、人格化的理想行政組織體系是對(duì)人們進(jìn)展強(qiáng)制控制的最合理手段。 （）計(jì)劃關(guān)系到組織的開展大計(jì)，和中、基層管理者無關(guān)。 〔 〕計(jì)劃是計(jì)劃部門的事，和其他管理人員無關(guān)。 〔 〕在SWO■分析法，劣勢就是指外部環(huán)境的惡化，如競爭者的出現(xiàn)；威脅就是指內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的下降。 〔 〕戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略過程的起點(diǎn)和首要環(huán)節(jié)，為戰(zhàn)略的正確選擇提供決策依據(jù)?！病吃谑袌龈偁幹?，模仿、替代品對(duì)企業(yè)來說不存在威脅。 〔 〕目標(biāo)是指在目的和任務(wù)指導(dǎo)下，提出組織所要達(dá)到的具體目標(biāo)?！病硾Q策是科學(xué)，也是經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用 〔 〕通過授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力處理重大的問題與工作。 〔 〕組織中層次多了，更利于上下間的溝通。 〔 〕在組織中的參謀部門并不重要，直線部門才是起關(guān)鍵作用的。 〔 〕環(huán)境變化是制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要因素。 〔 〕矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是單一命令系統(tǒng)。 〔 〕管理幅度越寬，組織層次越多，組織結(jié)構(gòu)呈狹長形態(tài)。 〔 〕四、名詞解釋〔3〃X4=12〃〕決策目標(biāo)管理授權(quán)管理幅度五、簡答題〔6〃x3=18〃〕為什么說管理的核心是處理好人際關(guān)系管理科學(xué)理論的主要內(nèi)容有哪些為什么說決策只能以“滿意〃〔最優(yōu)〕為原如此而非“最優(yōu)〃？模擬一答案、單項(xiàng)選擇題1B2C3D4C5C6D7B8C9A10C11D12C13D14D15B16C17C18C19C20D21B22A23B24B25C26D27C28A29A30B、多項(xiàng)選擇題1ABE2ABD3CDE4BDE5BDE6DE7BD8BCD9ABC10ACDE11ACE12ABE13ABE14ABCE15ABCDE16AE17CD18AB19AB20ABCD21222324252627282930三、判斷題1F2T3F4T5F6T7F8F9F10F11F12F13F14T15T16F17F18T19F20F四?名詞解釋決策就是針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個(gè)方案，并付諸實(shí)施。決策在管理各職能中占有重要地位，它貫穿管理的全過程。目標(biāo)管理，是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織所面臨的形勢和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)所達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至于每個(gè)職工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系,并把目標(biāo)的完成情況作為各部門和個(gè)人考核的依據(jù)。是指上級(jí)授于下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的X圍有其自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)，授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)視之權(quán),被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任.4?管理幅度，是指主管人員有效地監(jiān)視，管理其直接下屬的人數(shù).五?簡答題管理不是個(gè)人的活動(dòng)，它是在一定的組織中實(shí)施的。對(duì)主管人員來講，管理是要在其職責(zé)X圍內(nèi)協(xié)調(diào)下屬人員的行為，是要讓別人同自己一道去完成組織目標(biāo)的活動(dòng)。組織中的任何事都是由人來傳達(dá)和處理的，所以主管人員既管人又管事，而管事實(shí)際上也是管人，管理活動(dòng)自始至終，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都是與人打交道的，因此說管理的核心是處理組織中的各種人際關(guān)系，包括主管人員與下屬之間的關(guān)系，這是各種人際關(guān)系的主導(dǎo)與核心；組織內(nèi)的一般成員之間的關(guān)系，即不存在管理與被管理關(guān)系的人與人之間的關(guān)系，這種關(guān)系在組織中大量存在，它直接表現(xiàn)為組織的社會(huì)氣氛；群體之間的關(guān)系，群體是組織內(nèi)部的團(tuán)體，有正式與非正式之分，正式團(tuán)體是指組織內(nèi)按專業(yè)分工所劃分的各個(gè)部門，而非正式團(tuán)體如此是指正式團(tuán)體的一些成員為某種共同的感情或需要而形成的一種無形的團(tuán)體，要重視非正式團(tuán)體的作用，處理好它們之間與正式團(tuán)體之間的關(guān)系。與行為科學(xué)并行開展起來的"管理科學(xué)理論",是指以現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)和最新成果（如先進(jìn)的數(shù)學(xué)方法，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)）,以與系統(tǒng)論，信息論,控制論等手段,運(yùn)用數(shù)學(xué)模