環(huán)境管理與企業(yè)文化(同名104)課件

管理環(huán)境與企業(yè)文化中央大學(xué)、資訊管理系范錚強(qiáng)管理環(huán)境與企業(yè)文化管理環(huán)境個(gè)體環(huán)境對(duì)組織的經(jīng)營有直接與立即影響的環(huán)境因素總體環(huán)境對(duì)組織的經(jīng)營有間接影響的環(huán)境因素超環(huán)境外界某些冥冥不可知的力量管理環(huán)境個(gè)體環(huán)境管理環(huán)境的架構(gòu)超環(huán)境總體環(huán)境人口統(tǒng)計(jì)社會(huì)文化法律經(jīng)濟(jì)科技自然（知識(shí)疆界）（產(chǎn)業(yè)疆界）個(gè)體環(huán)境股東社區(qū)特殊利益團(tuán)體工會(huì)競(jìng)爭(zhēng)者顧客行銷中間機(jī)構(gòu)供應(yīng)商財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織

內(nèi)部（組織疆界）管理環(huán)境的架構(gòu)超環(huán)境總體環(huán)境人口統(tǒng)計(jì)社會(huì)文化法律經(jīng)濟(jì)科技自個(gè)體環(huán)境的成員供應(yīng)商行銷中間機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)顧客競(jìng)爭(zhēng)者工會(huì)特殊利益團(tuán)體社區(qū)股東個(gè)體環(huán)境的成員供應(yīng)商個(gè)體環(huán)境的分析架構(gòu)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部

的對(duì)抗與合作供應(yīng)商

的談判力量購買者

的談判力量其他關(guān)係人

的力量潛在進(jìn)入者

的威脅替代品

的威脅個(gè)體環(huán)境的分析架構(gòu)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部

的對(duì)抗與合作供應(yīng)商

的談判力量購總體環(huán)境的特性疆域大徵候與信號(hào)很微弱因素難以控制因素多樣，需要各種專長的專家參與總體環(huán)境的特性疆域大人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境的主要變數(shù)人口增長人口年齡結(jié)構(gòu)人口教育程度婚姻狀態(tài)人口壽命人口的集中狀態(tài)人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境的主要變數(shù)人口增長人口分佈的影響2002年考國中能力測(cè)驗(yàn)的學(xué)童有35萬人2002年初生的嬰兒有27萬人你若是教育部長、桃園縣教育局長、中央大學(xué)校長、桃園縣某私立高職校長，以上兩項(xiàng)數(shù)據(jù)有何意義？你是創(chuàng)業(yè)投資者，有何意義？人口分佈的影響2002年考國中能力測(cè)驗(yàn)的學(xué)童有35萬人不同的人口結(jié)構(gòu)老年中年青年兒童不同的人口結(jié)構(gòu)老年中年青年兒童經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要變數(shù)平均生產(chǎn)毛額與國民所得勞動(dòng)參與和就業(yè)人口政府支出兩岸貿(mào)易外籍勞工經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要變數(shù)平均生產(chǎn)毛額與國民所得社會(huì)文化環(huán)境的主要變數(shù)社會(huì)治安問題休閒與娛樂家庭主要設(shè)備普及率家庭所得與消費(fèi)型態(tài)信用卡社會(huì)文化環(huán)境的主要變數(shù)社會(huì)治安問題法律環(huán)境的主要變數(shù)法治觀念貿(mào)易糾紛智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)觀念的崛起成大MP3事件東海校外影印店事件表3-22法律環(huán)境的主要變數(shù)法治觀念科技環(huán)境的主要變數(shù)行動(dòng)電話普及電腦的普及率網(wǎng)際網(wǎng)路的使用其他通訊工具科技環(huán)境的主要變數(shù)行動(dòng)電話普及自然環(huán)境的主要變數(shù)污染臭氧─國際條約沙漠化全球暖化自然環(huán)境的主要變數(shù)污染總體環(huán)境的分析關(guān)鍵事件D關(guān)鍵事件E關(guān)

鍵

事

件

B關(guān)

鍵

事

件

A關(guān)

鍵

事

件

C（＋）（—）0影響時(shí)間幅度衝擊程度總體環(huán)境的分析關(guān)鍵事件D關(guān)鍵事件E關(guān)

鍵

事

件

B關(guān)

鍵組織文化組織文化係一套組織成員所共有的信念系統(tǒng)，組織文化也代表著共有的價(jià)值觀影響組織文化形成的因素組織過去的傳統(tǒng)和成長經(jīng)驗(yàn)組織創(chuàng)辦人或現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者的願(yuàn)景、偏好或價(jià)值觀新進(jìn)成員所帶來的新觀念、想法和價(jià)值觀組織文化組織文化係一套組織成員所共有的信念系統(tǒng)，組織文化也代組織文化的學(xué)習(xí)與傳承故事組織內(nèi)流傳的傳奇、故事或歷史事蹟，傳達(dá)組織所堅(jiān)信的價(jià)值和理念儀式重複性的一連串活動(dòng)，透過這些活動(dòng)來傳達(dá)並強(qiáng)化組織的價(jià)值符號(hào)借助於具象的符號(hào)或象徵來傳達(dá)組織抽象的價(jià)值術(shù)語（幫派黑話）透過學(xué)習(xí)和使用術(shù)語，來表示對(duì)組織文化的認(rèn)同，以及已被組織所接納組織文化的學(xué)習(xí)與傳承故事組織文化的內(nèi)涵文化表象如：服飾準(zhǔn)則行為型態(tài)如：行為規(guī)範(fàn)價(jià)值與信念如：「顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的」基本假設(shè)組織文化的內(nèi)涵文化表象組織文化內(nèi)涵的架構(gòu)基本假設(shè)價(jià)值與信念行為型態(tài)文化表象組織文化內(nèi)涵的架構(gòu)基本假設(shè)價(jià)值與信念行為型態(tài)文化表象基本假設(shè)管理意涵特定的假設(shè)基本假設(shè)構(gòu)面特定的假設(shè)管理意涵組織必須找到與他人共存的立足點(diǎn)。人應(yīng)該與環(huán)境和諧共存。組織與環(huán)境的關(guān)係人主宰環(huán)境。組織應(yīng)該發(fā)展出能夠主宰其產(chǎn)業(yè)的策略性計(jì)畫。提供人員機(jī)會(huì)與職責(zé)並鼓勵(lì)他們成長。對(duì)人而言，工作如同遊戲一樣地自然。人性的本質(zhì)人一般是懶惰的。執(zhí)行一套監(jiān)視行為的系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)於不期望的行為有清楚的懲罰。對(duì)於群體的合作與貢獻(xiàn)必須加以評(píng)量與酬庸。人之所以存在是因?yàn)槠渌说木壒?，並對(duì)其他人有義務(wù)存在。人際關(guān)係的本質(zhì)個(gè)人具有某些特定的權(quán)力與自由。個(gè)人的績效必須加以評(píng)量與酬庸。只有能夠享受現(xiàn)在的人才能規(guī)劃未來。人類必須對(duì)現(xiàn)今所擁有的加以回應(yīng)，並能夠甘之若飴。人類活動(dòng)的本質(zhì)人類創(chuàng)造了他們自己的身分，因此必須為未來預(yù)作規(guī)劃。人若缺乏規(guī)劃則必須準(zhǔn)備被淘汰。意見領(lǐng)袖是你可以使用來影響他人與決策的方式。真理是要為社會(huì)所共同接受的。對(duì)真理與實(shí)像的看法真理是客觀存在的。要說明與影響他人必須靠事實(shí)與統(tǒng)計(jì)數(shù)字。在時(shí)間上占便宜是很重要的。約會(huì)遲到並不是一項(xiàng)很大的瑕疵。時(shí)間如潮水，今日若未使用，明日還是存在。對(duì)時(shí)間的看法時(shí)間如河水，今日若未妥善運(yùn)用，則一去不復(fù)返。時(shí)間管理是一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。約會(huì)要事先安排並且準(zhǔn)時(shí)，這是很有價(jià)值的?；炯僭O(shè)管理意涵特定的假設(shè)基本假設(shè)構(gòu)面特定的假設(shè)管理意涵組織組織文化的類型宗族型文化創(chuàng)業(yè)家型文化科層體制型文化市場(chǎng)型文化內(nèi)部外部彈性穩(wěn)定注意的焦點(diǎn)正式的控制導(dǎo)向組織文化的類型宗族型文化創(chuàng)業(yè)家型文化科層體制型文化市場(chǎng)型文化組織文化的建立績效評(píng)估與獎(jiǎng)酬儀式、故事與符號(hào)的增強(qiáng)高階管理當(dāng)局的行為示範(fàn)篩選

社會(huì)化組織文化的建立績效評(píng)估與獎(jiǎng)酬儀式、故事與符號(hào)的增強(qiáng)高階管理當(dāng)企業(yè)道德（ethics企業(yè)倫理）倫理：對(duì)行為、行動(dòng)或決策是否對(duì)錯(cuò)的一種個(gè)人信念企業(yè)倫理：對(duì)企業(yè)作為的標(biāo)準(zhǔn)與倫理上的規(guī)範(fàn)企業(yè)道德（ethics企業(yè)倫理）倫理：對(duì)行為、行動(dòng)或決策是否倫理的發(fā)展階段年齡四海皆準(zhǔn)原則階段社會(huì)合約階段法律與命令階段人際階段工具階段遵守與處罰階段倫理的發(fā)展階段年齡四海皆準(zhǔn)倫理決策的基本觀點(diǎn)功利主義的觀點(diǎn)著重一件行為的結(jié)果，而不是行為背後的動(dòng)機(jī)。道德權(quán)利的觀點(diǎn)主張決策必須與基本的權(quán)利相符。四海皆準(zhǔn)的觀點(diǎn)要判定一件事是否道德，必須先判定是否在任何情況下都可以適用於每個(gè)人。正義的觀點(diǎn)遊戲規(guī)則是否被公正不偏地執(zhí)行。倫理決策的基本觀點(diǎn)功利主義的觀點(diǎn)正義分配正義程序正義補(bǔ)償正義正義分配正義社會(huì)責(zé)任的兩種觀點(diǎn)效率的觀點(diǎn)管理唯一的社會(huì)責(zé)任就是使利潤極大。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)管理的責(zé)任遠(yuǎn)超過創(chuàng)造利潤，其尚包含保護(hù)及增進(jìn)社會(huì)的福祉。社會(huì)責(zé)任的兩種觀點(diǎn)效率的觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)效率的觀點(diǎn)違反利潤極大化原則混淆目的成本太大的權(quán)力缺乏能力缺乏負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)缺乏廣泛的社會(huì)支持反對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)效率的觀點(diǎn)支持企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)公眾期望長期利潤道德責(zé)任公眾形象更好的環(huán)境減少政府進(jìn)一步的干預(yù)權(quán)力與責(zé)任的平衡股東權(quán)益擁有資源預(yù)防勝於治療支持企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)減少政府進(jìn)一步的干預(yù)社會(huì)義務(wù)、社會(huì)回應(yīng)及社會(huì)責(zé)任的比較社會(huì)義務(wù)社會(huì)回應(yīng)社會(huì)責(zé)任主要考慮法律要求社會(huì)偏好道德真理關(guān)注點(diǎn)企業(yè)本身企業(yè)與社會(huì)企業(yè)與社會(huì)積極性被動(dòng)消極積極考慮的時(shí)間幅度短期中短期長期社會(huì)領(lǐng)先性落後於社會(huì)要求和社會(huì)的要求同步領(lǐng)先於社會(huì)要求社會(huì)義務(wù)、社會(huì)回應(yīng)及社會(huì)責(zé)任的比較社會(huì)義務(wù)社會(huì)回應(yīng)社會(huì)責(zé)任主樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。09:03:0309:03:0309:0312/29/20229:03:03AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2209:03:0309:03Dec-2229-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。09:03:0309:03:0309:03Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2209:03:0309:03:03December29,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:03上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20229:03:03上午09:03:0312月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月229:03上午12月-2209:03December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/299:03:0309:03:0329December2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。9:03:03上午9:03上午09:03:0312月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2209:0309:03:0309:03:03Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/299:03:03Thursday,December29,2022相信相信得力量。12月-222022/12/299:03:0312月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。09:03:0309:03:0309:0312/29/20229:03:03AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2209:03:0309:03Dec-2229-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。09:03:0309:03:0309:03Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2209:03:0309:03:03December29,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:03上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20229:03:03上午09:03:0312月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月229:03上午12月-2209:03December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/299:03:0309:03:0329December2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。9:03:03上午9:03上午09:03:0312月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2209:0309:03:0309:03:03Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/299:03:03Thursday,December29,2022相信相信得力量。12月-222022/12/299:03:0312月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。09:03:0309:03:0309:0312/29/20229:03:03AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2209:03:0309:03Dec-2229-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。09:03:0309:03:0309:03Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2209:03:0309:03:03December29,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月29日9:03上午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?9十二月20229:03:03上午09:03:0312月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月229:03上午12月-2209:03December29,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/299:03:0309:03:0329December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。9:03:03上午9:03上午09:03:0312月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2209:0309:03:0309:03:03Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/299:03:03Thursday,December29,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/299:03:0312月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-22管理環(huán)境與企業(yè)文化中央大學(xué)、資訊管理系范錚強(qiáng)管理環(huán)境與企業(yè)文化管理環(huán)境個(gè)體環(huán)境對(duì)組織的經(jīng)營有直接與立即影響的環(huán)境因素總體環(huán)境對(duì)組織的經(jīng)營有間接影響的環(huán)境因素超環(huán)境外界某些冥冥不可知的力量管理環(huán)境個(gè)體環(huán)境管理環(huán)境的架構(gòu)超環(huán)境總體環(huán)境人口統(tǒng)計(jì)社會(huì)文化法律經(jīng)濟(jì)科技自然（知識(shí)疆界）（產(chǎn)業(yè)疆界）個(gè)體環(huán)境股東社區(qū)特殊利益團(tuán)體工會(huì)競(jìng)爭(zhēng)者顧客行銷中間機(jī)構(gòu)供應(yīng)商財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織

內(nèi)部（組織疆界）管理環(huán)境的架構(gòu)超環(huán)境總體環(huán)境人口統(tǒng)計(jì)社會(huì)文化法律經(jīng)濟(jì)科技自個(gè)體環(huán)境的成員供應(yīng)商行銷中間機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)顧客競(jìng)爭(zhēng)者工會(huì)特殊利益團(tuán)體社區(qū)股東個(gè)體環(huán)境的成員供應(yīng)商個(gè)體環(huán)境的分析架構(gòu)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部

的對(duì)抗與合作供應(yīng)商

的談判力量購買者

的談判力量其他關(guān)係人

的力量潛在進(jìn)入者

的威脅替代品

的威脅個(gè)體環(huán)境的分析架構(gòu)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部

的對(duì)抗與合作供應(yīng)商

的談判力量購總體環(huán)境的特性疆域大徵候與信號(hào)很微弱因素難以控制因素多樣，需要各種專長的專家參與總體環(huán)境的特性疆域大人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境的主要變數(shù)人口增長人口年齡結(jié)構(gòu)人口教育程度婚姻狀態(tài)人口壽命人口的集中狀態(tài)人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境的主要變數(shù)人口增長人口分佈的影響2002年考國中能力測(cè)驗(yàn)的學(xué)童有35萬人2002年初生的嬰兒有27萬人你若是教育部長、桃園縣教育局長、中央大學(xué)校長、桃園縣某私立高職校長，以上兩項(xiàng)數(shù)據(jù)有何意義？你是創(chuàng)業(yè)投資者，有何意義？人口分佈的影響2002年考國中能力測(cè)驗(yàn)的學(xué)童有35萬人不同的人口結(jié)構(gòu)老年中年青年兒童不同的人口結(jié)構(gòu)老年中年青年兒童經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要變數(shù)平均生產(chǎn)毛額與國民所得勞動(dòng)參與和就業(yè)人口政府支出兩岸貿(mào)易外籍勞工經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要變數(shù)平均生產(chǎn)毛額與國民所得社會(huì)文化環(huán)境的主要變數(shù)社會(huì)治安問題休閒與娛樂家庭主要設(shè)備普及率家庭所得與消費(fèi)型態(tài)信用卡社會(huì)文化環(huán)境的主要變數(shù)社會(huì)治安問題法律環(huán)境的主要變數(shù)法治觀念貿(mào)易糾紛智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)觀念的崛起成大MP3事件東海校外影印店事件表3-22法律環(huán)境的主要變數(shù)法治觀念科技環(huán)境的主要變數(shù)行動(dòng)電話普及電腦的普及率網(wǎng)際網(wǎng)路的使用其他通訊工具科技環(huán)境的主要變數(shù)行動(dòng)電話普及自然環(huán)境的主要變數(shù)污染臭氧─國際條約沙漠化全球暖化自然環(huán)境的主要變數(shù)污染總體環(huán)境的分析關(guān)鍵事件D關(guān)鍵事件E關(guān)

鍵

事

件

B關(guān)

鍵

事

件

A關(guān)

鍵

事

件

C（＋）（—）0影響時(shí)間幅度衝擊程度總體環(huán)境的分析關(guān)鍵事件D關(guān)鍵事件E關(guān)

鍵

事

件

B關(guān)

鍵組織文化組織文化係一套組織成員所共有的信念系統(tǒng)，組織文化也代表著共有的價(jià)值觀影響組織文化形成的因素組織過去的傳統(tǒng)和成長經(jīng)驗(yàn)組織創(chuàng)辦人或現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者的願(yuàn)景、偏好或價(jià)值觀新進(jìn)成員所帶來的新觀念、想法和價(jià)值觀組織文化組織文化係一套組織成員所共有的信念系統(tǒng)，組織文化也代組織文化的學(xué)習(xí)與傳承故事組織內(nèi)流傳的傳奇、故事或歷史事蹟，傳達(dá)組織所堅(jiān)信的價(jià)值和理念儀式重複性的一連串活動(dòng)，透過這些活動(dòng)來傳達(dá)並強(qiáng)化組織的價(jià)值符號(hào)借助於具象的符號(hào)或象徵來傳達(dá)組織抽象的價(jià)值術(shù)語（幫派黑話）透過學(xué)習(xí)和使用術(shù)語，來表示對(duì)組織文化的認(rèn)同，以及已被組織所接納組織文化的學(xué)習(xí)與傳承故事組織文化的內(nèi)涵文化表象如：服飾準(zhǔn)則行為型態(tài)如：行為規(guī)範(fàn)價(jià)值與信念如：「顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的」基本假設(shè)組織文化的內(nèi)涵文化表象組織文化內(nèi)涵的架構(gòu)基本假設(shè)價(jià)值與信念行為型態(tài)文化表象組織文化內(nèi)涵的架構(gòu)基本假設(shè)價(jià)值與信念行為型態(tài)文化表象基本假設(shè)管理意涵特定的假設(shè)基本假設(shè)構(gòu)面特定的假設(shè)管理意涵組織必須找到與他人共存的立足點(diǎn)。人應(yīng)該與環(huán)境和諧共存。組織與環(huán)境的關(guān)係人主宰環(huán)境。組織應(yīng)該發(fā)展出能夠主宰其產(chǎn)業(yè)的策略性計(jì)畫。提供人員機(jī)會(huì)與職責(zé)並鼓勵(lì)他們成長。對(duì)人而言，工作如同遊戲一樣地自然。人性的本質(zhì)人一般是懶惰的。執(zhí)行一套監(jiān)視行為的系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)於不期望的行為有清楚的懲罰。對(duì)於群體的合作與貢獻(xiàn)必須加以評(píng)量與酬庸。人之所以存在是因?yàn)槠渌说木壒?，並對(duì)其他人有義務(wù)存在。人際關(guān)係的本質(zhì)個(gè)人具有某些特定的權(quán)力與自由。個(gè)人的績效必須加以評(píng)量與酬庸。只有能夠享受現(xiàn)在的人才能規(guī)劃未來。人類必須對(duì)現(xiàn)今所擁有的加以回應(yīng)，並能夠甘之若飴。人類活動(dòng)的本質(zhì)人類創(chuàng)造了他們自己的身分，因此必須為未來預(yù)作規(guī)劃。人若缺乏規(guī)劃則必須準(zhǔn)備被淘汰。意見領(lǐng)袖是你可以使用來影響他人與決策的方式。真理是要為社會(huì)所共同接受的。對(duì)真理與實(shí)像的看法真理是客觀存在的。要說明與影響他人必須靠事實(shí)與統(tǒng)計(jì)數(shù)字。在時(shí)間上占便宜是很重要的。約會(huì)遲到並不是一項(xiàng)很大的瑕疵。時(shí)間如潮水，今日若未使用，明日還是存在。對(duì)時(shí)間的看法時(shí)間如河水，今日若未妥善運(yùn)用，則一去不復(fù)返。時(shí)間管理是一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。約會(huì)要事先安排並且準(zhǔn)時(shí)，這是很有價(jià)值的?；炯僭O(shè)管理意涵特定的假設(shè)基本假設(shè)構(gòu)面特定的假設(shè)管理意涵組織組織文化的類型宗族型文化創(chuàng)業(yè)家型文化科層體制型文化市場(chǎng)型文化內(nèi)部外部彈性穩(wěn)定注意的焦點(diǎn)正式的控制導(dǎo)向組織文化的類型宗族型文化創(chuàng)業(yè)家型文化科層體制型文化市場(chǎng)型文化組織文化的建立績效評(píng)估與獎(jiǎng)酬儀式、故事與符號(hào)的增強(qiáng)高階管理當(dāng)局的行為示範(fàn)篩選

社會(huì)化組織文化的建立績效評(píng)估與獎(jiǎng)酬儀式、故事與符號(hào)的增強(qiáng)高階管理當(dāng)企業(yè)道德（ethics企業(yè)倫理）倫理：對(duì)行為、行動(dòng)或決策是否對(duì)錯(cuò)的一種個(gè)人信念企業(yè)倫理：對(duì)企業(yè)作為的標(biāo)準(zhǔn)與倫理上的規(guī)範(fàn)企業(yè)道德（ethics企業(yè)倫理）倫理：對(duì)行為、行動(dòng)或決策是否倫理的發(fā)展階段年齡四海皆準(zhǔn)原則階段社會(huì)合約階段法律與命令階段人際階段工具階段遵守與處罰階段倫理的發(fā)展階段年齡四海皆準(zhǔn)倫理決策的基本觀點(diǎn)功利主義的觀點(diǎn)著重一件行為的結(jié)果，而不是行為背後的動(dòng)機(jī)。道德權(quán)利的觀點(diǎn)主張決策必須與基本的權(quán)利相符。四海皆準(zhǔn)的觀點(diǎn)要判定一件事是否道德，必須先判定是否在任何情況下都可以適用於每個(gè)人。正義的觀點(diǎn)遊戲規(guī)則是否被公正不偏地執(zhí)行。倫理決策的基本觀點(diǎn)功利主義的觀點(diǎn)正義分配正義程序正義補(bǔ)償正義正義分配正義社會(huì)責(zé)任的兩種觀點(diǎn)效率的觀點(diǎn)管理唯一的社會(huì)責(zé)任就是使利潤極大。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)管理的責(zé)任遠(yuǎn)超過創(chuàng)造利潤，其尚包含保護(hù)及增進(jìn)社會(huì)的福祉。社會(huì)責(zé)任的兩種觀點(diǎn)效率的觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)效率的觀點(diǎn)違反利潤極大化原則混淆目的成本太大的權(quán)力缺乏能力缺乏負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)缺乏廣泛的社會(huì)支持反對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)效率的觀點(diǎn)支持企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)公眾期望長期利潤道德責(zé)任公眾形象更好的環(huán)境減少政府進(jìn)一步的干預(yù)權(quán)力與責(zé)任的平衡股東權(quán)益擁有資源預(yù)防勝於治療支持企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)減少政府進(jìn)一步的干預(yù)社會(huì)義務(wù)、社會(huì)回應(yīng)及社會(huì)責(zé)任的比較社會(huì)義務(wù)社會(huì)回應(yīng)社會(huì)責(zé)任主要考慮法律要求社會(huì)偏好道德真理關(guān)注點(diǎn)企業(yè)本身企業(yè)與社會(huì)企業(yè)與社會(huì)積極性被動(dòng)消極積極考慮的時(shí)間幅度短期中短期長期社會(huì)領(lǐng)先性落後於社會(huì)要求和社會(huì)的要求同步領(lǐng)先於社會(huì)要求社會(huì)義務(wù)、社會(huì)回應(yīng)及社會(huì)責(zé)任的比較社會(huì)義務(wù)社會(huì)回應(yīng)社會(huì)責(zé)任主樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。09:03:0309:03:0309:0312/29/20229:03:03AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2209:03:0309:03Dec-2229-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。09:03:0309:03:0309:03Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2209:03:0309:03:03December29,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:03上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20229:03:03上午09:03:0312月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月229:03上午12月-2209:03December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/299:03:0309:03:0329December2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。9:03:03上午9:03上午09:03:0312月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2209:0309:03:0309:03:03Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/299:03:03Thursday,December29,2022相信相信得力量。12月-222022/12/299:03:0312月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。09:03:0309:03:0309:0312/29/20229:03:03AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2209:03:0309:03Dec-2229-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。09:03:0309:03:0309:03Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2209:03:0309:03:03December29,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:03上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20229:03:03上午09:03:0312月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月229:03上午12月-2209:03December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕