廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)班實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力

實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理

提升主管人員的執(zhí)行力全球華人競爭力基金會大陸首席顧問北京市管理科學(xué)院理事長梁冶萍個(gè)體活力群體協(xié)同整體效能整體效能組織結(jié)構(gòu)組織文化組織環(huán)境組織戰(zhàn)略組織績效和力量發(fā)揮靠主管人員的帶動何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力

中高階主管人員的推動力中階主管的影響與帶動力組織成員的認(rèn)同與承諾力把握價(jià)值驅(qū)動因素突破成長極限企業(yè)價(jià)值年幼成熟企業(yè)發(fā)展階段小大說明成長“天花板”機(jī)會驅(qū)動靠創(chuàng)意、關(guān)系、機(jī)會而成長業(yè)務(wù)驅(qū)動靠快速占領(lǐng)市場、擴(kuò)大業(yè)務(wù)而成長管理驅(qū)動I靠建立流程、規(guī)范、加強(qiáng)管理而成長，克服沒有管理的“無政府主義”創(chuàng)新驅(qū)動靠創(chuàng)新（變革重組）開拓新事業(yè)而成長管理驅(qū)動II靠優(yōu)化流程、授權(quán)而成長，克服管理過度的“大企業(yè)病”內(nèi)部管理學(xué)習(xí)與創(chuàng)新關(guān)鍵性價(jià)值驅(qū)動因素成長“天花板”成長“天花板”成長“天花板”規(guī)范化鞏固創(chuàng)業(yè)市場份額擴(kuò)張業(yè)務(wù)利潤企業(yè)發(fā)展的6項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化創(chuàng)業(yè)階段擴(kuò)張階段規(guī)范化階段鞏固階段企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生在所有層次上從長遠(yuǎn)來看，形成持久的競爭優(yōu)勢在于這三個(gè)層次。企業(yè)不同階段的關(guān)鍵發(fā)展因素階段描述關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)階段市場和產(chǎn)品擴(kuò)張階段資源和運(yùn)營體系規(guī)范化階段管理系統(tǒng)鞏固階段企業(yè)文化擴(kuò)張階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系公司的有效運(yùn)作離不開對基礎(chǔ)性的日常運(yùn)作的良好管理，企業(yè)忙于市場和產(chǎn)品，很容易忽視運(yùn)營體系的建立。成功的最終要素，不是品牌或運(yùn)營成本，而是企業(yè)運(yùn)營體系的可靠性。擴(kuò)張階段規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化計(jì)劃系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)控制和績效管理規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)長期成長和發(fā)展的管理系統(tǒng)將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無法控制”的困擾規(guī)范化階段鞏固階階段的的企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)企業(yè)基基礎(chǔ)：：定義義經(jīng)營營理念念識別并并界定定市場場開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)獲取資資源開發(fā)運(yùn)運(yùn)營體體系開發(fā)管管理系系統(tǒng)管理公公司文文化價(jià)值觀觀信念行為規(guī)規(guī)范鞏固階階段企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的關(guān)鍵鍵任務(wù)務(wù)企業(yè)基基礎(chǔ)：：定義義經(jīng)營營理念念管理公公司文文化所有企企業(yè)都都需要要有一系列列規(guī)范范員工工日常常行為的的共共有價(jià)價(jià)值觀觀、信信念和和行為為規(guī)范范。建立這這一非非正規(guī)規(guī)化的的控制制系統(tǒng)統(tǒng)，是是企業(yè)業(yè)獲得成成功發(fā)發(fā)展和和績效效的關(guān)關(guān)鍵因因素。。鞏固階階段缺乏共共有的的價(jià)值值觀念念會引引發(fā)一一系列列的問問題。。這一一階段段員工工開始始創(chuàng)建建自己己的文文化，，這種種文化化往往往不能能與整整個(gè)公公司的的最佳佳利益益保持持一致致。因因此，，企業(yè)業(yè)向鞏鞏固階階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的關(guān)鍵鍵因素素是能能夠制制定規(guī)規(guī)范的的程序序以審審查文文化的的優(yōu)劣劣，并并將該該文化化傳播播給同同級員員工。。關(guān)鍵任任務(wù)是是進(jìn)行行文化化變革革。企業(yè)在在創(chuàng)業(yè)業(yè)和擴(kuò)擴(kuò)張階階段的的成功功需要運(yùn)運(yùn)用企企業(yè)家家式的的思維維方式式，而從擴(kuò)擴(kuò)張階階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型到到規(guī)范范和鞏鞏固階段則則需要要另外外兩種種思維維方式式：運(yùn)用解解決問問題的的方式式和把把握組組織整體的的協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展展。企業(yè)的的持續(xù)續(xù)發(fā)展展須以以人為為本企業(yè)基基礎(chǔ)：：定義義經(jīng)營營理念念識別并并界定定市場場開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)獲取資資源開發(fā)運(yùn)運(yùn)營體體系開發(fā)管管理系系統(tǒng)管理公公司文文化創(chuàng)業(yè)階階段擴(kuò)張階階段規(guī)范化化階段段鞏固階階段企業(yè)家家精神神組織整整體發(fā)發(fā)展公司最最常犯犯的錯(cuò)錯(cuò)誤就就是是致力力追求求成長長卻卻沒有有去明明確使使命注注重重公司司價(jià)值值管理理偉大的的組織織所以以能長長久生生存，，不在在于結(jié)結(jié)構(gòu)形形式或或管理理技能能，而而是被被稱為為信念念的精精神力力量，，對組組織全全體所所具有有的感感召力力。美國管管理學(xué)學(xué)家湯湯姆··彼得得斯短期靠靠周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)－““經(jīng)營營能力力”中中期期靠產(chǎn)產(chǎn)品－－“品品牌能能力””長長期靠靠團(tuán)隊(duì)隊(duì)－““人的的能力力”企業(yè)持持續(xù)發(fā)發(fā)展靠靠什么么？轉(zhuǎn)換領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)模模式：：支配配人？？利用用人？？發(fā)展展人？？組織以以人為為本發(fā)發(fā)展的的思考考自愿的的追隨隨缺缺乏乏動力力自自主的的工作作缺缺乏乏活力力自自我的的控制制缺缺乏乏協(xié)力力人性面面現(xiàn)實(shí)面面何謂企企業(yè)高高效能能的執(zhí)執(zhí)行力力中高階階主管管人員員的推推動力力主管人人員的的影響響與帶帶動力力組織成成員的的認(rèn)同同與承承諾力力改變管管理的的范式式管理范范式的的改變變由于時(shí)時(shí)代的的變遷遷，過過去成成功的的、成為典典范的的管理理模式式已不不具有有典范的的作用用。一一些基基礎(chǔ)的的管理理理念已已經(jīng)發(fā)發(fā)生革革命性性的變變化。。新管理理范式式的管管理理理念和和管理理原則集集中體體現(xiàn)為為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)式的的管理理。與您探探討和和分享享企業(yè)管管理范范式的的改變變及主主管人人員角色的的重新新定位位；主管人人員須須勝任任團(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)作作和有有效管理的的雙循循環(huán)職職責(zé)；；主管人人員須須強(qiáng)化化人際際面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力；主管人人員須須提升升自我我的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力請從影影像資資料中中思考考《《新工工作模模式的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)》對一個(gè)個(gè)組織織的挑挑戰(zhàn)在在哪里里？競爭型型態(tài)的的轉(zhuǎn)變變--變變化莫莫測--超限限競爭爭--客客戶導(dǎo)導(dǎo)向把握““超限限戰(zhàn)法法”的的法寶寶--專專業(yè)業(yè)分工工、利利基策策略--擴(kuò)擴(kuò)大視視野、、全球球布局局--注注重重在價(jià)價(jià)值鏈鏈中結(jié)結(jié)盟現(xiàn)代組織織的新現(xiàn)現(xiàn)實(shí)舊模式新新模式式工業(yè)時(shí)代代信息息時(shí)代穩(wěn)定變變化控制授授權(quán)競爭合合作事務(wù)人人和關(guān)關(guān)系一致多多樣化化提高組織織效能須須轉(zhuǎn)換領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)模式式不確定環(huán)環(huán)境下透透過變革革謀發(fā)展展釋放人的的活力須須弱化職職位控制制團(tuán)隊(duì)合作作是最佳佳組織運(yùn)運(yùn)作模式式確立新的的心理契契約和互互賴關(guān)系系整合人的的差異性性激發(fā)團(tuán)團(tuán)體智慧慧時(shí)代變遷遷改變了了企業(yè)發(fā)發(fā)展范式式變革管理理和諧發(fā)展展才能帶帶來企業(yè)業(yè)的永續(xù)續(xù)經(jīng)營顧客股東員工主管社會環(huán)境發(fā)展的和和諧利益相關(guān)關(guān)者的和和諧成員與組組織和諧諧可持續(xù)性性命運(yùn)共同同體意識共同同體企業(yè)持續(xù)續(xù)和諧發(fā)發(fā)展的兩兩種組織織圖企業(yè)運(yùn)營營結(jié)構(gòu)圖圖互賴協(xié)作作結(jié)構(gòu)圖圖＋變化的穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)流程改變變互賴關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作獲得結(jié)果果贏得人心心有效的管管理－領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)式管管理人的力量量如何最最有效地地發(fā)揮體力：勞勞力資源源智力：活活力資源源心力：意愿愿資源有效的管理理是：得到“結(jié)果果”，而且且贏得“心心”管理的任務(wù)務(wù)從根本上上來說，是是一項(xiàng)將組組織成員個(gè)個(gè)人的價(jià)值觀和志志向轉(zhuǎn)化為為組織的力量和成成就的主管管人員的責(zé)任。需要領(lǐng)導(dǎo)式式的管理領(lǐng)導(dǎo)式的管管理理念要使管理工工作逐漸成成為一項(xiàng)釋釋放人的能量的的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)務(wù)，使企業(yè)業(yè)能以人為本持持續(xù)發(fā)展。。“領(lǐng)導(dǎo)”是是指通過一一種非強(qiáng)制制性的方式方法去去引導(dǎo)、激激發(fā)一個(gè)群群體的人們朝著著某個(gè)方向向、目標(biāo)努努力的過程。資料來源：：約翰·科科特《企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)》上級主管與所屬部門門直接與間接接指揮人員其他部門相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單單位主管傳統(tǒng)的垂直直管理中主主管的中間間角色上傳下達(dá)的垂直管理理高階主管中階主管基層主管傳統(tǒng)的主管人員工工作領(lǐng)導(dǎo)的工作作管理的工作作專業(yè)的工作作層級拿方向抓細(xì)節(jié)干實(shí)事上級主管與所屬部門門直接與間接接指揮人員其他部門相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單單位主管主管須重新新定位在組組織中的角角色主管人員是是組織的核心心組織外服務(wù)對象相關(guān)單位有關(guān)機(jī)關(guān)社會社區(qū)上級主管與所屬部門門直接與間接接指揮人員其他部門相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單單位主管主管人員是是組織的核心心組織外服務(wù)對象相關(guān)單位有關(guān)機(jī)關(guān)社會社區(qū)中階主管角角色的復(fù)雜性和涉涉及面主管要承上上啟下、左左右逢源、、聯(lián)通內(nèi)外外、整合各方關(guān)關(guān)系才能成成為企業(yè)發(fā)發(fā)展的中堅(jiān)堅(jiān)力量主管人員是是組織的核心心上級主管與所屬部門門直接與間接接指揮人員外部客戶相相關(guān)單位如何定位中中階主管的的多重角色色？其他平行部部門同仁主管人員是是組織的核心心上級主管與所屬部門門直接與間接接指揮人員外部客戶相關(guān)單位生產(chǎn)者中階主管的的多重角色色其他平行單單位同仁輔佐者協(xié)調(diào)者經(jīng)紀(jì)人合作者創(chuàng)新者領(lǐng)航者教練這是使組織織在變革和和發(fā)展中獲獲得新生和和可持續(xù)性性須具備的的重要概概念。確立從中階階領(lǐng)導(dǎo)的組組織發(fā)展模模式從中階領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模式意味味著主管人員必必須具有承承上啟下、、繼往開來的的能力；必必須能根據(jù)據(jù)組織的愿景景目標(biāo)、價(jià)價(jià)值觀念與與核心能力來來領(lǐng)導(dǎo)，成成為組織持持續(xù)發(fā)展的中中堅(jiān)力量。根據(jù)組織的的愿景、目目標(biāo)和價(jià)值值觀而非權(quán)權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的個(gè)人核核心能力；；將組織的愿愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成為組組織成員行行動步驟的的人際面核核心能力；；通過團(tuán)隊(duì)合合作有效運(yùn)運(yùn)用組織的的資源達(dá)成成目標(biāo)的組組織面的核核心能力。。主管應(yīng)具備備領(lǐng)導(dǎo)式管管理的執(zhí)行行力與您探討和和分享企業(yè)管理范范式的改變變及主管人人員角色的重新新定位；主管人員須須勝任團(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)作和有有效管理的雙循循環(huán)職責(zé)；；主管人員須須強(qiáng)化人際際面領(lǐng)導(dǎo)力力；主管人員須須提升自我我的領(lǐng)導(dǎo)力力現(xiàn)代組織取取得成功的的方法75－80％靠領(lǐng)導(dǎo)20－25％靠管理管理大師約約翰·科特特主管人員須須以

雙循循環(huán)職責(zé)以愿景和目目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)內(nèi)聚力力形成團(tuán)體動動力執(zhí)行調(diào)整行動檢討行動計(jì)劃在變革中帶動團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職職責(zé)有效管理職職責(zé)為組織贏得得持續(xù)發(fā)展展的雙贏結(jié)結(jié)果主管人員的的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)以愿景和目目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)內(nèi)聚力力形成團(tuán)體動動力在變革中帶動團(tuán)隊(duì)釋放成員活活力形成團(tuán)隊(duì)合合力行動計(jì)劃動力和方向向活性化能力力協(xié)同和協(xié)作作群策群力執(zhí)行Do調(diào)整行動Action檢討Check有效理事主管人員的的管理職責(zé)責(zé)行動計(jì)劃Plan計(jì)劃經(jīng)檢討討調(diào)整達(dá)成目標(biāo)從大雁飛行理論論看合力促進(jìn)進(jìn)的群體效效能CellOperationPromotion如果只用自自己的翅膀膀飛行，沒沒有一只野野雁能飛得得太高！一個(gè)雁群每每年可以飛飛行幾萬英英里，甚至至一天之內(nèi)內(nèi)就能飛越越幾百英里里的距離。。這是生物物世界的一一大奇觀。。而它們是是靠隨時(shí)不不斷的互相相鼓舞來創(chuàng)創(chuàng)造這一奇奇跡的。啟示CellOperation當(dāng)每一只大雁雁拍打翅膀膀時(shí)，其他他的大雁都都隨之跟進(jìn)進(jìn)，這使它們能能借著Ｖ字隊(duì)形，增增加71%的飛行距離離。1V字隊(duì)形意味味著什么－－共同的目目標(biāo)，同行行的動力與擁有相同目標(biāo)標(biāo)的人同行行能更快速速、更容易易到達(dá)目的的地的原因因，在于彼彼此之間能能互相支撐撐和推動啟示CellOperation當(dāng)一只大雁離離開隊(duì)伍獨(dú)獨(dú)行時(shí)，立立刻感到獨(dú)獨(dú)自飛行的的困難和阻力，因此此會迅速趕趕上隊(duì)伍，，再次獲得得集體飛行行的優(yōu)勢。。2獨(dú)立必要，，但獨(dú)行困困難，互賴賴是同行的的基礎(chǔ)如果我們也也擁有大雁雁一樣的感感覺就會獨(dú)獨(dú)立而不獨(dú)獨(dú)行，追隨隨那些與我我們走同一一條路的領(lǐng)領(lǐng)路人。啟示CellOperation如果有一只雁雁生病或或受傷時(shí)時(shí)，立刻刻會有其其它兩只只雁從隊(duì)隊(duì)伍中飛飛下來協(xié)協(xié)助保護(hù)護(hù)它,直到它康康復(fù)或死死亡為止止，然后后它們自自己組成成隊(duì)伍繼繼續(xù)結(jié)伴伴而行,努力趕上上原來的的雁群。。3有相互的的接納和和支撐才才能同舟舟共濟(jì)共共同發(fā)展展如果我們們象大雁雁那樣相相互扶持持，不論論在困難難時(shí)刻或或順利的的時(shí)候…我們將將同舟共共濟(jì)共同同發(fā)展。啟示CellOperation當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲疲倦時(shí)，，它會退退到側(cè)翼翼和后面面，由其其它的大大雁則接接替它的位置置。4責(zé)任的分分擔(dān)，可可以使群群體釋放放出更大大的能量量輪流從事繁重的的工作是是合理的的，輪流流擔(dān)任與與共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是是必要和和明智的的,這對人或大雁雁都是一一樣的。。啟示CellOperation雁群飛行行時(shí)，后后面的大雁會會利用叫叫聲使前前面的同同伴繼續(xù)續(xù)努力并并保持隊(duì)隊(duì)伍整體體的速度度,它們傳傳達(dá)的信息不不是噓聲聲和埋怨怨而是鼓鼓勵(lì)。。5追求集體體的結(jié)果果才能建建立起互互賴的真真誠關(guān)系系如果我們們我們像像大雁一一樣了解解真誠關(guān)關(guān)系的意意義，就就會把追追求集體體的結(jié)果果放在自自我的地地位和利利益之上上。雁群的啟啟示？同向而動動：所有雁往往同一方方向展翅翅才有優(yōu)優(yōu)勢。同步行動動：每一只雁雁都獨(dú)立立飛行才才不會相相撞。真誠互動動：彼此真誠誠信賴才才能產(chǎn)生生群體力力量。傳統(tǒng)組織織的管理理職責(zé)可以取得得完成指指令的工工作績效效：近期的單單一成果果，沒有有持續(xù)性性。緩慢改變變的環(huán)境境通過管理理者指令令發(fā)揮單個(gè)個(gè)成員的的作用部屬A部屬C部屬B現(xiàn)代組織織的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)可以取得得團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作的工工作績效效：長期的雙雙贏成果果，有可可持續(xù)性性。迅速改變變的環(huán)境境部屬A部屬B部屬C通過成員員的內(nèi)在在協(xié)作發(fā)揮1＋1>2的整體效效應(yīng)以愿景描描繪與目目標(biāo)整合合團(tuán)隊(duì)－同行的的動力和和方向主管人員員的團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職職責(zé)以愿景與與目標(biāo)整整合團(tuán)隊(duì)隊(duì)以愿景描描繪激發(fā)發(fā)人的動動力，以目標(biāo)引引導(dǎo)人的的工作方方向，將上級賦賦予的工工作任務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)化成為組織織成員的的行動步步驟。請從教學(xué)學(xué)片中思考愿景景的力量量和作用用何謂愿景景？與夢夢想有何何不同感受愿景景的力量量和作用用如何建立立強(qiáng)而有有力的愿愿景感受讓海海星回歸歸大海的的年輕人人愿景的力力量和作作用愿景是引發(fā)積極極行動力力的愿望；；愿景不是夢想想，是志愿；愿景的作作用是把夢想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成一一股強(qiáng)大的力力量；愿景是將將現(xiàn)實(shí)和和未來的的空間聯(lián)系起來的意意志力。如何建立立強(qiáng)而有有力的愿愿景？建立強(qiáng)有有力愿景景的主導(dǎo)導(dǎo)因素：：－從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者發(fā)展展而來；；－得到成成員的認(rèn)認(rèn)同成為為團(tuán)體的的愿景；；－愿景要要全面詳詳盡使每每個(gè)人清清楚自己己扮演的角角色，知知道如何何作出貢貢獻(xiàn)；－愿景要要有積極極推動性性作用。。只有愿景景沒有行行動它只只是夢想想有行動沒沒有愿景景這是浪浪費(fèi)時(shí)間間有愿景又又有行動動可以改改變世界界找出自己己的海星星才能創(chuàng)創(chuàng)造美好好的未來來感受：讓讓海星回回歸大海海的年輕輕人當(dāng)今時(shí)代代，組織織中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者們們最重要的的任務(wù)：：就是描描繪組織織的愿景，，揭示組組織的理理念，以以極大的勇勇氣和熱熱忱將機(jī)機(jī)會轉(zhuǎn)換換為事業(yè)化化的構(gòu)想想，帶動動全員實(shí)實(shí)現(xiàn)，確保保組織發(fā)發(fā)展的活活力。制定愿景不是是計(jì)劃未未來愿愿景的作作用和力力量在于于

帶領(lǐng)領(lǐng)人們走走向未來來。組織的愿愿景不是是領(lǐng)導(dǎo)決決定的而而是因因組織成成員認(rèn)同同決定的的主管要成成為部門門功能領(lǐng)領(lǐng)域的專專家描述企業(yè)業(yè)的愿景景；提出部門門有前瞻瞻性、有有競爭力力的發(fā)展構(gòu)構(gòu)想；制定可達(dá)達(dá)成的階階段性目目標(biāo)。主管人員員如何描描繪愿景景？員工的個(gè)個(gè)人理念念與組織織的理念念相匹配配他們才會會更強(qiáng)烈烈地感到到這是屬屬于自己己的工作，，屬于自自己的組組織。才才能表現(xiàn)現(xiàn)出更忠誠誠，更專專心，更更有創(chuàng)造造力。描繪愿景景形形成共同同理念是透過價(jià)價(jià)值溝通通形成組織織成員共共同動力力的過程程，是激激發(fā)人心心引發(fā)智智能、發(fā)發(fā)掘潛能能的過程程。描繪組織織愿景自主性（工作））授予權(quán)責(zé)責(zé)被認(rèn)可委以重任任自愿（意愿））興趣自控性（控制））回饋方法法非命令不被支配配分析員工工在工作作中的需需求？如果組織織成員自自主、自自愿、自自控的行為需需求沒有有對共同同價(jià)值觀觀和目標(biāo)的認(rèn)認(rèn)同，并并能對此此作出承承諾，組織就會會是一盤盤散沙。。共同的價(jià)價(jià)值觀才才能營造造出群體體的認(rèn)同同感分析員工工在工作作中想要要什么？？自主性（工作））授予權(quán)責(zé)責(zé)被認(rèn)可委以重任任自愿（意愿））興趣自控性（控制））回饋方法法非命令不被支配配愿景整合合目標(biāo)整合合目標(biāo)整合合就是要要以目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向向整合組組織成員員的各種種活動，，使其在在目標(biāo)的的指引下下自主管管理、自自我控制制，適應(yīng)應(yīng)變化。。目標(biāo)導(dǎo)向向的管理理體系SIEP－領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)循環(huán)環(huán)境變動動經(jīng)營營理念愿愿景策策略公司年度度目標(biāo)部門愿景景部門年度度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算階層展開開品管體系系DCA日常管理績效考核人事事規(guī)規(guī)章章制制度度薪資獎(jiǎng)金金提升獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲教教育訓(xùn)練目標(biāo)導(dǎo)向的的績效管理理績效評估調(diào)薪升遷獎(jiǎng)金教育訓(xùn)練人事考核能力態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行階段達(dá)成率能力態(tài)度成果階段能力評估能力態(tài)度企圖心計(jì)劃階段現(xiàn)代高品質(zhì)質(zhì)的組織需需要努力使高效的集集體協(xié)作與與鼓勵(lì)培養(yǎng)每一位員員工為團(tuán)隊(duì)隊(duì)和組織作出最大貢貢獻(xiàn)保持一一種平衡，，構(gòu)成最佳佳結(jié)合。高執(zhí)執(zhí)行行力力的的組組織織運(yùn)運(yùn)作作模模式式愿景景遠(yuǎn)景有什什么么不不同同？？動力力使眾眾人人行行目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向向原原則則和和整整合合過過程程＝＝執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃明確確方方向向自我我控控制制作出出承承諾諾目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向向管管理理的的精精神神年度度目標(biāo)標(biāo)現(xiàn)況感知知策略略實(shí)踐踐速度度彈性性體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代代優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)企企業(yè)業(yè)的的特特質(zhì)質(zhì)給人人““超超我我的的動動力力””一位位經(jīng)經(jīng)理理在在工工地地上上視視察察工工作作時(shí)時(shí)看看到到三三個(gè)個(gè)員工工在在不不同同的的位位置置砌砌墻墻對第第一一個(gè)個(gè)工工人人漫漫不不經(jīng)經(jīng)心心地地說說：：““我我們們要砌砌一一道道墻墻””；；對第第二二個(gè)個(gè)工工人人精精心心地地說說：：““我我們們要要保保質(zhì)保保量量建建好好一一座座房房屋屋?。　薄保?；對第第三三個(gè)個(gè)工工人人意意味味深深長長地地說說：：““我我們們要建建設(shè)設(shè)一一座座美美麗麗的的城城市市””。。給人人““超超我我的的動動力力””結(jié)果果過過程程結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)－他他發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第第一一個(gè)個(gè)工工人人砌砌得得歪歪歪歪斜斜斜斜。。面面對責(zé)責(zé)問問，，還還不不以以為為然然地地說說：：不不過過是是一一堵墻墻嘛嘛?。。诘诙€(gè)個(gè)工工人人把把墻墻修修得得中中規(guī)規(guī)中中矩矩，，經(jīng)經(jīng)理理很滿滿意意，，他他卻卻覺覺得得這這是是應(yīng)應(yīng)該該的的““墻墻修修不好好，，房房子子倒倒了了可可不不是是好好玩玩兒兒的的！！””－第第三三個(gè)個(gè)工工人人不不僅僅墻墻修修得得好好，，還還把把每每一一個(gè)細(xì)細(xì)部部都都處處理理得得近近乎乎完完美美。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:16:1720:16:1720:1612/21/20228:16:17PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:16:1920:16Dec-2221-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:16:1920:16:1920:16Wednesday,December21,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2220:16:1920:16:19December21,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。21十十二二月20228:16:19下下午20:16:1912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月228:16下午午12月-2220:16December21,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2120:16:1920:16:1921December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:16:19下午午8:16下午午20:16:1912月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:16:1920:16:1920:1612/21/20228:16:19PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2220:16:1920:16Dec-2221-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:16:2120:16:2120:16Wednesday,December21,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:16:2120:16:21December2