如何做好房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理

房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理實務(wù)上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

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What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理

Who-有誰做管理

How-用什么方法做

When-在什么時間做

Where-在什么地點做

Whom-由誰來檢查和評估bgForCustomer’sSuccess!!課程大綱第一部分：風(fēng)險在哪里？房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在那些風(fēng)險？一、房地產(chǎn)企業(yè)管理中的風(fēng)險分析1、崗位設(shè)置風(fēng)險：崗位設(shè)置風(fēng)險案例2、KPI考核風(fēng)險：KPI考核風(fēng)險案例3、授權(quán)體系風(fēng)險：授權(quán)體系風(fēng)險案例4、用人的風(fēng)險：用人風(fēng)險案例分析5、流程中的風(fēng)險：流程中的風(fēng)險案例課程大綱6、政策法律風(fēng)險：政策法律風(fēng)險案例政策法律風(fēng)險之一：產(chǎn)權(quán)所有的風(fēng)險政策法律風(fēng)險之二：物業(yè)維修基金繳納政策法律風(fēng)險之三：開工證、預(yù)售證的辦理7、財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險案例財務(wù)風(fēng)險之一：銷售成本的預(yù)結(jié)算財務(wù)風(fēng)險之二：關(guān)于稅務(wù)返還財務(wù)風(fēng)險之三：銷售收入的結(jié)轉(zhuǎn)財務(wù)風(fēng)險之四：按揭放款與現(xiàn)金流等8、合作中的風(fēng)險：合作中的風(fēng)險案例合作風(fēng)險之一：合作方選擇的風(fēng)險合作風(fēng)險之二：合作模式的選擇課程大綱二、房地產(chǎn)項目運作中存在的風(fēng)險1、土地獲?。和恋孬@取風(fēng)險案例土地獲得中的風(fēng)險之一：招牌掛與抵押土地獲得中的風(fēng)險之二：確權(quán)、法律糾紛2、項目定位：項目定位風(fēng)險案例項目定位與決策風(fēng)險之一：項目可研報告項目定位與決策風(fēng)險二：市場調(diào)研的可靠度3、規(guī)劃設(shè)計：規(guī)劃設(shè)計風(fēng)險案例規(guī)劃設(shè)計中的風(fēng)險之一：貨不對板規(guī)劃設(shè)計中的風(fēng)險之二：面積縮水?規(guī)劃設(shè)計中的風(fēng)險之三：日照?節(jié)能?規(guī)劃設(shè)計中的風(fēng)險之四：規(guī)劃驗收課程大綱4、招投標(biāo)管理：招投標(biāo)管理風(fēng)險案例招投標(biāo)管理中的風(fēng)險之一：形式大于內(nèi)容招投標(biāo)管理中的風(fēng)險之二：招投標(biāo)與免責(zé)5、合約管理合同管理中的風(fēng)險之一：合同條款的風(fēng)險合同管理中的風(fēng)險之二：合同履行中的風(fēng)險6、客戶承諾客戶風(fēng)險之一：銷售承諾帶來的風(fēng)險客戶風(fēng)險之二：銷售廣告資料帶來的風(fēng)險客戶風(fēng)險之三：紅線的風(fēng)險？7、計劃管理冬施與措施費計劃的更新8、物業(yè)管理開放的街區(qū)空置房管理課程大綱三、集團性地產(chǎn)企業(yè)高速擴張中存在的風(fēng)險分析及必須解決的問題1、管理半徑—如何根據(jù)管理半徑建立分公司？2、授權(quán)機制—集團、區(qū)域公司、項目如何授權(quán)？3、人力配備—大項目小公司？小項目大公司？資源與效率？4、組織與制度—合作企業(yè)的團隊如何組建？如何建立本地化的制度流程體？5、專業(yè)與管理能力—面對專業(yè)管理資源被稀釋，如何確保管理水平？快速擴張，需要什么？◆以上問題的成敗案例分析◆面對以上風(fēng)險，我們應(yīng)該怎樣做課程大綱第二部分：如何管理風(fēng)險——某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團的風(fēng)險管理體系介紹與分析1、風(fēng)險管理的手段：風(fēng)險評估體系的介紹——某標(biāo)桿地產(chǎn)集團風(fēng)險評價模型2、某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團內(nèi)部控制體系的解讀3、專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)控體系的健全性案例之銷售系統(tǒng)：售樓合同、收款管理、特例審批……4、專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)控體系的健全性案例之采購系統(tǒng)：采購策略、供方管理、招投標(biāo)管理……5、制度流程與內(nèi)控——制度流程是企業(yè)內(nèi)控的長城！6、基于什么建流程？-------企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)；7、制度流程能帶給我們什么？------制度流程防范與控制風(fēng)險的案例；8、內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的監(jiān)督評價機制--------內(nèi)部審計手段；9、內(nèi)部審計的定位、工作范疇與手段；10、內(nèi)審手段揭示風(fēng)險，完善內(nèi)控-----案例分析；課程大綱第三部分：風(fēng)險管理戰(zhàn)術(shù)篇——對第一講提出的風(fēng)險給出具體應(yīng)對戰(zhàn)術(shù)第四部分：某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團的風(fēng)險管理與內(nèi)部審計體系介紹一、XX集團的風(fēng)險管理與內(nèi)審體系介紹1、內(nèi)部審計定位2、內(nèi)部審計工作內(nèi)容3、內(nèi)部審計工作模式4、內(nèi)部審計工作流程二、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計是什么？包含的要點是什么？三、啟示：我們當(dāng)前工作方向的幾個轉(zhuǎn)換四、如何為一線服務(wù)？1、內(nèi)部審計關(guān)注點問題——實施步驟2、評價標(biāo)準(zhǔn)的問題3、內(nèi)部審計工作重心的問題課程大綱五、幾個風(fēng)險審計案例的分享5.1.審計檢查項目案例：5.1.1.成本信息專項審計5.1.2.資金管理專項審計5.1.3.離任專項審計5.1.4.費用管理審計5.1.5.法律風(fēng)險專項檢查5.2.審計風(fēng)險提示案例：5.2.1.目標(biāo)成本的管理5.2.2.動態(tài)成本的管理5.2.3.資金(回款)的管理5.2.4.HI資金還款風(fēng)險5.2.