年終工會工作計劃(精選5篇)

年終工會工作計劃(精選5篇)篇一：年終工會工作方案為貫徹落實集團公司“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工〞活動20__—20__年和東風(fēng)貨運黨發(fā)[20__]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處發(fā)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動。特制定本方法。

一、指導(dǎo)思想

貫徹?集團公司工會創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組實施意見》精神，結(jié)合貨運處班組建設(shè)的.實際，導(dǎo)入創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的理念，營造班組學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，構(gòu)建班組團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標(biāo)，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅實的根底。

二、創(chuàng)立理念

根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的過程中，要確立下列理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因為組織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒有個人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的;組織學(xué)習(xí)要求把個人的學(xué)習(xí)組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的構(gòu)想;組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運用、傳播知識并發(fā)明新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學(xué)習(xí)功效的規(guī)范是組織績效的提高;組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識，建立知識架構(gòu)、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。

三、改善心智理念

建立學(xué)習(xí)型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進行自省和，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢要求的思想觀念、、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、時機、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。

四、系統(tǒng)思考理念

系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的開展，要求從看部分到縱觀整體，從看時間的外表到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成局部的奧妙“搭配〞，從而更準(zhǔn)確地把握組織開展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。

五、共同愿景理念

共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫忙和鼓勵組織成員主動而真誠地貢獻和投入，引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。

自我超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地察看現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標(biāo)的精神根底。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營造員工全員終身學(xué)習(xí)的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。

六、創(chuàng)立目標(biāo)

1、班組具有明確的開展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。

班組成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。

2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。

3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改良的良好氛圍，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個人學(xué)習(xí)開展的方案和目標(biāo)。

班組發(fā)明條件支持各種學(xué)習(xí)活動，發(fā)明班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充沛開展的時機，重視班組成員職業(yè)生涯開展。

4、班組激勵班組成員的創(chuàng)新，激勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開展，并能取得成果。

5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進行有效的自主管理。

七、創(chuàng)立要求

發(fā)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的主要辦法和途徑如下：

(一)建立班組“創(chuàng)爭〞活動宣傳欄。

在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)開展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭〞活動的目標(biāo)、規(guī)劃及活動安頓，頒布班組“創(chuàng)爭〞活動的成果。

(二)發(fā)展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，根據(jù)方案逐步實施。

2、每個職工根據(jù)自己的提出個性化的和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)發(fā)明有利條件，幫忙他們到達目標(biāo)。

3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓(xùn)。

形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

(三)把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。

1、班組要成立課題小組。

2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的根底上，定期確定管理、質(zhì)量、本錢、工效方面的改善創(chuàng)新課題。

3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行發(fā)布表彰。

(四)建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個人學(xué)習(xí)成才方案，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo)、效勞、支持。

(五)建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的鼓勵機制。

對班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學(xué)習(xí)、施展才能的時機。

篇二：年終工會工作方案一、加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作

1、認真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹會議精神。

2、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)〞開展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)〞的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實進取、貫徹落實的氣氛，現(xiàn)工會整體合力。

發(fā)展公司工會系統(tǒng)“我為一強三優(yōu)現(xiàn)代_供電公司做什么，怎么做〞的學(xué)習(xí)和討論，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認識上有進一步提高。

二、發(fā)動和組織廣闊員工，圍繞企業(yè)的中心發(fā)展工作

1、加強勞動愛護，充沛發(fā)揮勞動愛護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。

一是明確職責(zé)正常發(fā)展工作，一級監(jiān)督一級;并積極配合“公司反違章督查大隊〞的工作，使平安責(zé)任落到實處。二是加強監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。

2、以220KV為典范，在公司變電110KV系統(tǒng)，檢修、線路班組當(dāng)選擇局部工會小組進行公司創(chuàng)一流、對標(biāo)工作的試點，從而形成基層班組在公司創(chuàng)一流工作的亮點。

3、今年要縣級供電公司的班所當(dāng)選擇局部站所進行試點，工會干部蹲點，加強站所各項根底建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點。

以點帶面，從而全面提升縣市供電公司站所根底管理水平。

三、進一步加強民主管理和民主監(jiān)督

1、堅持員工代表大會這一民主管理根本形式

(1)組織、籌備開好公司首屆_員工(會員)代表大會。

(2)幫忙、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)地按民主程序進行。

2、堅持職工民主議事會制度。

按照在職工代表大會閉會期間，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的有關(guān)事項，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認的規(guī)定，及時準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會〞。

3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查;

二是在縣、市公司大力推進職工代表巡視檢查工作，使之進一步標(biāo)準(zhǔn)、完善，發(fā)揮其作用。

4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公動工作，及時將公司今年的一些重大事項，重大決策以及波及員工切身利益的有關(guān)事項，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。

四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)

1、積極發(fā)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工〞活動，不斷創(chuàng)新大眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氣氛。

選擇性的在局部班組進行創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的試點，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化〞和“終身學(xué)習(xí)〞的理念深入人心。和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進取的精神。

2、充沛發(fā)揮先進典型的示范作用，加大對勞模和先進人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和鼓勵員工。

(1)加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。

(2)出一期宣傳先進集體、勞模先進的宣傳欄，宣傳先進、學(xué)習(xí)先進。

(3)深入基層，深入一線，選樹一批在實現(xiàn)“一強三優(yōu)〞開展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人典型，做好先進典型的表彰工作。

3、維護好女工的合法權(quán)益，充沛發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。

(1)繼續(xù)實施“女員工創(chuàng)新立功活動〞和“女員工素質(zhì)提升項目〞。

(2)做好女員工“安寧互助〞的工作。

(3)發(fā)展女員工健身活動。

五、關(guān)懷員工生活，確保員工隊伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)實施送和煦項目，加大送和煦力度，把好事辦好、實事做實。

(1)努力推進送和煦項目與社會保障制度的有機結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的，創(chuàng)新送和煦內(nèi)容、形式和。

(2)健全困難員工檔案，進一步推動送和煦活動的經(jīng)?；?、制度化。

(3)做好20__年、的送和煦工作，加強送和煦活動的管理工作，在發(fā)放慰問金時實行公示制度，主動自覺接受大眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實際問題和困難。

(4)繼續(xù)加強職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉(zhuǎn)，臨時申請的小額應(yīng)急借款。

2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)，做好公司勞模的榮譽療休養(yǎng)工作。

(含縣級供電公司)

3、認真做好黨和國家及企業(yè)的宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革開展中利益的調(diào)整中，幫忙員工認清形勢，顧全大局。

要讓廣闊員工懂得，只有努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)開展、共建和諧社會、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強三優(yōu)〞現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。

六、注重建設(shè)，豐盛活潑員工生活

1、組織發(fā)展豐盛多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實際、貼近生活。

(1)做好公司及縣(市區(qū))供電公司“迎國慶〞文藝匯演。

(2)做好公司“迎新春〞文藝匯演。

2、組織發(fā)展各種文體活動，提升員工文化品位，豐盛企業(yè)文化內(nèi)涵。

(1)舉辦公司第_職工賽。

(2)發(fā)展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動。

3、加強職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點。

(1)完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化效勞意識，提高效勞質(zhì)量水平。

(2)為“職工活動中心〞閱覽室購買各種書籍、刊物，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐盛員工業(yè)余文化生活。

(3)做好“職工活動中心〞的工作，加大對外宣傳力度，提高出名度。

七、加強工會根底工作，提升工會工作水平

今年公司工會要抓住發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育這一有利機會，以黨建帶工建，全面提高工會干部的能力和水平。要充沛認識加強工會自身建設(shè)的重要性和緊迫感，從思想觀念、工作思路、工作機制上去創(chuàng)新工會工作。要重點抓工會自身的能力建設(shè)，不斷提高工會服從和效勞于大局的能力。

1、根據(jù)工會工作的特點，我們將工會工作整理出一個目錄-“工會工作目錄〞，據(jù)此制定相應(yīng)的，形成一個完整科學(xué)的制度體系。

發(fā)展以“工會工作目錄〞為內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)工會根底工作為目的的活動，不斷提升工會工作水平。

2、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，提高工會干部的政治覺悟和政策理論水平，積極加入上級組織的各類培訓(xùn)班及自己開辦各類培訓(xùn)班等活動。

使工會干部的政治業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，要求工會專職干部每年撰寫一篇關(guān)于工運理論的論文或調(diào)查、，納入個人的工作考核中去。

3、抓好工會的同業(yè)對標(biāo)工作，把各項工作規(guī)范細化、量化，加大考評和考核力度。

充沛認識自身的優(yōu)勢和缺乏，在適當(dāng)機會組織召開現(xiàn)場會進行推廣，從而推動我們的工作不斷創(chuàng)新、開展，增強工會的效勞功能。不斷地促進工作，將各項工作上一個新臺階。

篇三：年終工會工作方案20__年度工會工作方案，經(jīng)工會委員會全體商討后，確定如下:

一、起草集體合同草案，首先在工會組織內(nèi)部討論具體的條款，全體通過后，再提交職工代表審議，審議后向公司提出協(xié)商。此項工作預(yù)計在20__年5月前完成，方案在8月前完成協(xié)商，并簽訂正式合同。

二、起草工資專項集體協(xié)議草案，并提交職工代表審議。預(yù)計在20__年5月前完成起草、審議工作，20__年8月前完成協(xié)商并簽訂正式合同。

三、起草女職工特殊權(quán)益專項集體合同草案，提交職工代表和女員工代表討論，通過后，向公司提出申請簽訂。女職工特殊權(quán)益專項集體合同預(yù)計在20__年7月底前完成協(xié)商和正式簽訂。

四、視公司經(jīng)營狀況，適當(dāng)提出增加員工補貼的計劃，并盡可能實現(xiàn)初步增加必要的補貼。

五、組織女員工的三。八節(jié)活動，組織青年員工的五。四活動，組織一次全員旅游活動。

六、組織青年員工加入職業(yè)技能培訓(xùn)和勞動競賽。

七、發(fā)展知識和平安設(shè)施使用實際操作培訓(xùn)，進行一次消防演練，培訓(xùn)消防器材的使用和保養(yǎng)。

八、征集日常管理工作改良意見，鼓勵員工提出各種工藝改善意見，對于能夠提高效率，優(yōu)化工藝的計劃，給予一定的獎勵。

九，調(diào)研各工作崗位的工作環(huán)境情況，對于存在平安隱患和職業(yè)危害的崗位，提出具體改善計劃并及時實施。實施改善計劃后，定期檢查效果。此項工作方案在20__年8月前完成。

篇四：年終工會工作方案一、指導(dǎo)思想：

緊扣集團公司工會工作部署，貫徹落實集團公司工會工作重點：加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用;關(guān)懷職工生產(chǎn)生活，維護職工切身利益。即："組織起來，切實維權(quán)"。圍繞中心，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，繼續(xù)在"抓競賽、搞活動、強素質(zhì)、辦實事"工作方針上狠下功夫，依法履行工會組織的維護職責(zé)，努力為職工大眾辦實事，加強工會組織自身建設(shè)，團結(jié)發(fā)動職工為公司經(jīng)濟建設(shè)做出新奉獻。

二、做的幾項工作：

1、認真學(xué)習(xí)今年工作會議精神和工會下年工作要點提出的目標(biāo)任務(wù)，在全體干部職工中，統(tǒng)一思想，提高認識，結(jié)合本部門、本崗位工作，研究如何發(fā)揮部門效能，做出新的奉獻。

2、在全干部職工中發(fā)展"銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、我為企業(yè)做奉獻"主題教育。

一是廣泛發(fā)展形勢任務(wù)宣傳教育，宣傳近年各項工作的開展目標(biāo)和07年的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作規(guī)范發(fā)展大討論，結(jié)合礦企業(yè)文化宣貫工作，做好企業(yè)文化的認知認同教育活動;三是如何結(jié)合本崗工作實際，高規(guī)范、高水平、高質(zhì)量的做好本職工作和公司重點工作。

3、根據(jù)工會20__年工作部署，結(jié)合學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)立活動、在全干部職工中發(fā)展"辭別不良行為，爭做文明公民、文明科室、文明崗位"活動。

活動共分四個步驟：一是召開發(fā)動會，廣泛進行宣傳動員;二是結(jié)合實際分析社會和本單位存在的不良行為;三是加強思想道德教育，建章立制;四是總結(jié)提高。加強員工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工立足本職，、開拓創(chuàng)新，激勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、專業(yè)技術(shù)知識，提高員工的素質(zhì)。

4、結(jié)合下年生產(chǎn)經(jīng)營開展的現(xiàn)狀，在干部職工中發(fā)展創(chuàng)新活動即：業(yè)務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)新，通過發(fā)展創(chuàng)新活動提高干部職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，為企業(yè)的開展充沛發(fā)揮員工的主力軍作用。

5、繼續(xù)發(fā)展工會作用行開工作，強化工會維權(quán)體制，充沛發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。

要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺乏，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。

6、積極推進的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐盛多彩的大眾性活動，豐盛員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。

定期舉行各類球賽、棋牌賽，卡拉OK比賽等，組織員工積極加入有益的社會活動。使員工身體健康、心情舒暢地做好本職工作，營造充斥活力、融洽和諧、積極向上的企業(yè)氣氛，增強企業(yè)的凝聚力和向