企管部專員崗位職責(zé)

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1、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營業(yè)績考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),以及各類考核配套管理手段并組織實施;

2、根據(jù)年度經(jīng)營籌劃及預(yù)算,結(jié)合上級公司要求,編制PBA考核方案頭組織公司年度PBA編制和績效合約簽訂工作;負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查、分析、匯報公司PBA執(zhí)行處境,組織開展公司PBA年中考評與年終考核工作;

3、分解、落實公司年度PBA考核指標(biāo),組織、指導(dǎo)公司各部門、各子公司PBA編制和績效合約簽訂工作;組織開展公司各部門、各子公司PBA執(zhí)行檢查、分析、匯報,確保公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;

4、開展PBA條線管理,指導(dǎo)子公司PBA接口人員開展部門PBA分解和管理工作,不斷提升子公司PBA管理水平。

二、籌劃管理

1、承接公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃,結(jié)合經(jīng)營調(diào)研結(jié)論,編制公司年度經(jīng)營籌劃以及經(jīng)營籌劃的分解、下達(dá);

2、組織公司各部門、各子公司開展年度工作籌劃、年度經(jīng)營籌劃的編制工作;

3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等籌劃性報告和會議材料編寫,檢查、匯報籌劃執(zhí)行落實處境;

4、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要,組織對公司經(jīng)營籌劃、經(jīng)營目標(biāo)評估,做好經(jīng)營籌劃變更管理;

5、負(fù)責(zé)編制上級公司經(jīng)營籌劃條線各類會議材料及專題報告。

三、制度創(chuàng)辦

1、負(fù)責(zé)擬訂公司制度架構(gòu),組織起草年度公司制度創(chuàng)辦的工作籌劃,并跟蹤制度創(chuàng)辦工作落實處境;

2、負(fù)責(zé)制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評審、審核制度編制模范性、完整性,負(fù)責(zé)制度文件日常管理工作(編碼、發(fā)布、歸檔等);

3、監(jiān)視、檢查公司制度的執(zhí)行處境并舉行評估,確保各項制度貫徹、落實,評估制度適應(yīng)性、有效性并動態(tài)優(yōu)化;

4、監(jiān)視、檢查公司各條線制度在子公司執(zhí)行、延遲處境,輔助、指導(dǎo)子公司做好制度創(chuàng)辦和運(yùn)行工作;

5、合作公司制度的培訓(xùn)工作。

五、條線管理

1、負(fù)責(zé)PBA管理、籌劃管理和制度管理對應(yīng)條線管理架構(gòu)和管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)完善并推動落實;

2、輔助部門經(jīng)理開展條線管理工作,負(fù)責(zé)條線會議組織、條線人員培訓(xùn)、條線工作檢查和相關(guān)會議資料打定等工作。

六、根基管理

1、負(fù)責(zé)公司級例會企管部相關(guān)資料的收集與整理;

2、負(fù)責(zé)組織、安置部門相關(guān)會議,做好會議簽到、記錄,負(fù)責(zé)重要會議紀(jì)要的編制、分發(fā)、