反三違管理考核辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——反三違管理考核辦法反三違管理考核手段之相關(guān)制度和職責(zé)，1目的為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安好管理,有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律(以下簡(jiǎn)稱“三違”),引導(dǎo)和教導(dǎo)員工形成良好的安好行為習(xí)慣,確保安好形式的穩(wěn)定,根據(jù)《安好生產(chǎn)法》和公司安好生產(chǎn)的相...

1目的

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安好管理,有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律(以下簡(jiǎn)稱“三違”),引導(dǎo)和教導(dǎo)員工形成良好的安好行為習(xí)慣,確保安好形式的穩(wěn)定,根據(jù)《安好生產(chǎn)法》和公司安好生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。

2適用范圍

適用于公司全體人員及進(jìn)入公司轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)方人員。

3術(shù)語(yǔ)與定義

3.1違章指揮:是指違反國(guó)家的安好生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及公司規(guī)章制度的指揮行為。

3.2違章作業(yè):是指在勞動(dòng)過(guò)程中違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、安好管理等方面的規(guī)程、規(guī)矩、章程、條例、手段和制度以及有關(guān)安好生產(chǎn)的通知、抉擇等。

3.3違反勞動(dòng)紀(jì)律:是指違反勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中為維護(hù)集體利益并保證工作的正常舉行而指定的要求每個(gè)職工遵守的規(guī)章制度的行為。

4機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1安好部是反“三違”歸口管理部門,重點(diǎn)組織查處作業(yè)中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為,合作宣教部組織“三違”人員的再培訓(xùn)。

4.2宣教部利用各種媒體,廣泛宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性,曝光“三違”行為;定期組織全員舉行安好教導(dǎo)和事故案例教導(dǎo),提高全員安好意識(shí),有籌劃組織特殊工種及崗位操作工的安好技術(shù)培訓(xùn),鞏固業(yè)務(wù)安好養(yǎng)護(hù)才能。

4.3公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安好監(jiān)視檢查,嚴(yán)格查處“三違”行為,當(dāng)場(chǎng)制止,并講清其“三違”事實(shí)及危害,實(shí)時(shí)通知追查處理,處理要有力度。各級(jí)管理人員抓“三違”要有記錄,實(shí)時(shí)報(bào)安好部門處理。

4.4各部門要經(jīng)常組織員工舉行思想教導(dǎo)和規(guī)章制度學(xué)習(xí),提升安好意識(shí),模范作業(yè)行為,自覺(jué)遵紀(jì),抗拒“三違”。

4.5車間/班組要積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工抓好安好工作的積極性,深入開(kāi)展身邊無(wú)“三違”活動(dòng),加強(qiáng)安好工作的領(lǐng)導(dǎo)。

4.6員工要正確行使權(quán)利和義務(wù),積極主動(dòng)檢舉揭穿“三違”人員,制止“三違”行為。

5管理要求

5.1公司安好部是反“三違”的歸口管理部門。

5.2公司各級(jí)管理人員務(wù)必專心履行安好監(jiān)視管理職責(zé),要定期、不定期對(duì)管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場(chǎng)舉行安好檢查,對(duì)察覺(jué)的“三違”行為,根據(jù)性質(zhì)、危害程度和可能發(fā)生的危害后果,分別從重到輕分A、B、C三類舉行考核。

5.3根據(jù)舉報(bào)賞賜制度,對(duì)舉報(bào)”三違”行為屬實(shí)的員工舉行賞賜,并保密舉報(bào)人的個(gè)人信息;對(duì)嚴(yán)格查處”三違”行為和制止重大事故的

有功人員,應(yīng)賦予更加嘉獎(jiǎng),并在年度個(gè)人安好評(píng)先中予以表彰。

5.4各部門不得因員工舉報(bào)”三違”行為而降低其工資、福利等待遇。對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),按有關(guān)規(guī)定對(duì)其予以責(zé)任追究。

5.5檢查中察覺(jué)員工在同一作業(yè)活動(dòng)中涉及多項(xiàng)“三違”行為的,按“一事一考核”舉行處置。對(duì)重復(fù)性”三違”行為加倍考核(重復(fù)性”三違”行為是指同一員工在一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生同一條款“三違”行為)。

6考核手段

6.1公司安好部舉行定期、不定期監(jiān)視檢查察覺(jué)的“三違”行為(見(jiàn)附件1《“三違”行為認(rèn)定范圍》)按以下標(biāo)準(zhǔn)舉行考核:

6.1.1對(duì)A類“三違”行為者考核100-200元/人次;

6.1.2對(duì)B類“三違”行為者考核50-100元/人次;

6.1.3對(duì)C類“三違”行為者考核10-50元/人次。

6.1.4A、B、C類“三違”行為判斷標(biāo)準(zhǔn):

A類“三違”行為:是指可能造成死亡或多人受傷事故的“三違”行為;或者因“三違”行為已造成重傷或輕傷事故的“三違”行為。

B類“三違”行為:是指可能造成重傷或輕傷事故的“三違”行為。

C類“三違”行為:是指行為環(huán)境和其它條件影響,人身傷害可能性較低的”三違”行為。

6.2公司級(jí)考核由公司安好部開(kāi)具考核通知書(詳見(jiàn)附件2《“三違”行為考核通知書》)一式兩份,一份由“三違”者所在部門簽收,另一份由公司安好部留底。

6.2.1公司將建立“公司安好專項(xiàng)資金”設(shè)在財(cái)務(wù)部,安好部門月底對(duì)”三違”行為考核處境匯總報(bào)公司人勞科(詳見(jiàn)附件3《清浪公司”三違”行為考核月報(bào)表》),由公司人勞科從被考核責(zé)任人的工資總額中扣除,全體扣款進(jìn)入“公司安好專項(xiàng)資金”。

6.2.2外委施工單位發(fā)生“三違”行為的考核。由工程工程發(fā)包方(或資產(chǎn)所在單位)按照安好部開(kāi)具的考核通知書代收、收繳,所扣金額在二十天內(nèi)上繳財(cái)務(wù)部,并復(fù)印收款憑證一份報(bào)安好部;安好部月底匯總報(bào)人勞科備案;工程工程發(fā)包方(或資產(chǎn)所在單位)未按規(guī)定時(shí)間收繳,次月同等考核工程工程發(fā)包方(或資產(chǎn)所在單位)。

6.2.3在各級(jí)安好檢查過(guò)程中察覺(jué)嚴(yán)重”三違”作業(yè),除按A類”三違”行為標(biāo)準(zhǔn)考核外,現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)制止作業(yè)(中斷施工、生產(chǎn)、創(chuàng)辦),并出具書面限期整改通知書(見(jiàn)附件4《清浪公司限期整改通知書》)。對(duì)不按照指令、逾期未改正的按本手段6.1.1規(guī)定的A類”三違”標(biāo)準(zhǔn)加倍考核。

6.2.4各部門主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把反“三違”行為作為安好管理工作的一項(xiàng)重