一建《項目管理》真題及答案

word文檔可自由復制編輯一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進行。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段【試題答案】B【試題解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織【試題答案】D【試題解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【試題答案】D【試題解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【試題答案】D【試題解析】建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實施期組織總體方案;(6)項目編碼體系分析?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目策劃5.建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【試題答案】B【試題解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【試題答案】B【試題解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式7.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃【試題答案】D【試題解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法8.編制施工組織總設(shè)計師，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是()。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計劃D.計算主要工種工程的工程量【試題答案】C【試題解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準備工作計劃;8)施工總平面圖設(shè)計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法9.當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照()進行計算。A.臺班費B.設(shè)備使用費C.臺班折舊費D.進出場費用【試題答案】C【試題解析】窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠10.當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加薪金合同D.變動總價合同【試題答案】C【試題解析】當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔保11.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【試題答案】C【試題解析】影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系12.根據(jù)《招標投標法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A.70B.50C.100D.120【試題答案】B【試題解析】根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%。注意取消了上限80萬元人民幣的規(guī)定?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔保13.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加資金投入B.變更技術(shù)方案C.增加人員投入D.變更合同條款【試題答案】C【試題解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實施14.下列影響建設(shè)工程項目實施的風險因素中，屬于技術(shù)風險的是()。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計劃D.工程勘察材料【試題答案】D【試題解析】技術(shù)風險，如：1)工程勘測資料和有關(guān)文件;2)工程設(shè)計文件;3)工程施工方案;4)工程物資;5)工程機械等?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程15.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為平層和面層的施工，這時應(yīng)該()。A.加固處理B.補休處理C.限制使用D.不作處理【試題答案】D【試題解析】施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理16.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()。A.臨時收繳資質(zhì)證書通知書B.質(zhì)量問題整改通知單C.局部暫停施工指令單D.全面停工通知書【試題答案】A【試題解析】對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督17在施工準備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A.計量控制準備B.施工技術(shù)準備C.測量控制準備D.施工平面控制【試題答案】B【試題解析】施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制18.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工總平面圖D.工程概況【試題答案】A【試題解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法19.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行檢查驗收【試題答案】C【試題解析】參加竣工驗收會議：對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督20.對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工程預(yù)算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【試題答案】C【試題解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953?！究键c來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第三節(jié)：施工成本控制21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機械方案D.尋求施工過程重點索賠機會【試題答案】C【試題解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施22.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()。A.概算成本B.目標成本C.成本構(gòu)成D.實際成本【試題答案】B【試題解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本?！究键c來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃23.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進行驗收。A.檢驗批B.單位工程C.分部工程D.分項工程【試題答案】A【試題解析】檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收24根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.投標函及其附錄C.技術(shù)標準和要求D.中標通知書【試題答案】D【試題解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議)(2)中標通知書(3)投標書及其附件(4)專用合同條款(5)通用合同條款(6)有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件(7)圖紙(8)工程量清單(9)工程報價單或預(yù)算書等【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容25.某項目專業(yè)行強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【試題答案】B【試題解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制26.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理,其核心手段是()。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【試題答案】A【試題解析】由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理,其核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺?！究键c來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)27.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001—2001)，屬于輔助性要素的是()。A.法規(guī)和其他要求B.培訓、意識和能力C.運行控制D.管理評審【試題答案】B【試題解析】7個輔助性要素包括：培訓、意識和能力;協(xié)商和溝通;文件;文件和資料控制;應(yīng)急準備和響應(yīng);事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理?！究键c來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系28.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動B.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案C.對計劃實施工程進行科學管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【試題答案】B【試題解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制29.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()。A.質(zhì)量控制點的控制要求B.項目部的組織機構(gòu)設(shè)置C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認證【試題答案】A【試題解析】施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：1.工程特點及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析;2.質(zhì)量總目標及其分解目標;3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃;4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;5.施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施;6.施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則;7.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求;8.質(zhì)量記錄的要求等?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制30.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是()。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.起重機械的管理制度【試題答案】D【試題解析】進行登記應(yīng)當提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等;(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。ABC屬于生產(chǎn)方面的資料。【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理31.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法是()。A.托線板掛錘吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗檢查【試題答案】B【試題解析】無損檢測，利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制32.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進行的工作是()。A.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B.調(diào)查研究和收集資料C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【試題答案】A【試題解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料;2.項目結(jié)構(gòu)分析;3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4.項目的工作編碼;5.編制各層進度計劃;6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！究键c來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目總進度目標的論證33.各層管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到()的目的。A.實現(xiàn)項目建設(shè)目標B.實現(xiàn)項目管理目標C.為項目建設(shè)增值D.提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量【試題答案】C【試題解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的?！究键c來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能34.為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【試題答案】A【試題解析】建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等?！究键c來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目進度控制的措施35.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元C.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元D.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元【試題答案】D【試題解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同〉，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故?！究键c來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理36.在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標而展開。A.法律法規(guī)B.工程建設(shè)標準C.業(yè)主要求D.設(shè)計文件【試題答案】C【試題解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制37.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑【試題答案】A【試題解析】A是施工成本管理的概念。B正確說法：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。C正確說法：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案。D正確說法：施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰?！究键c來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施38.建設(shè)項目進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【試題答案】A【試題解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度?！究键c來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第一節(jié)：建設(shè)項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)39.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【試題答案】B【試題解析】工程監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第十節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法40.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是()。A.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小B.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利D.應(yīng)明確承包人的合同標的【試題答案】D【試題解析】A正確說法：工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越大。B正確說法：合同實施中，對工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無條件執(zhí)行。C正確說法：工程變更的索賠有效期越短，對承包人越不利。【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實施41.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.3B.14C.15D.7【試題答案】D【試題解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收會議?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理42.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。A.勞務(wù)分包人B.發(fā)包人C.施工承包人D.專業(yè)分包人【試題答案】A【試題解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容43.對應(yīng)采用單價合同招標的工程，如投標書中由明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()。A.按市場價調(diào)整單價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準調(diào)整單價D.以單價為準調(diào)整總價【試題答案】D【試題解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第三節(jié)：合同計價方式44.在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的()主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標的負責人D.技術(shù)負責人【試題答案】D【試題解析】施工方案應(yīng)由投標人的技術(shù)負責人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程項目合同與合同管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標與投標45.項目風險管理過程包括：①項目風險響應(yīng);②項目風險評估;③項目風險識別;④項目風險控制。其正確的管理流程是()。A.③—②—④—①B.③—②—①—④C.②—③—④—①D.①—③—②—④【試題答案】B【試題解析】風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險控制?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程46.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和()而建立。A.項目實施單位的需求B.項目實施的工作任務(wù)目錄C.分部分項工程的定額號D.信息輸入輸出模型【試題答案】A【試題解析】工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立?！究键c來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法47.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。A.知識，經(jīng)驗水平的差距導致的障礙B.對信息的看法不同造成的障礙C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙D.機構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙【試題答案】D【試題解析】在管理中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任48.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃，項目子系統(tǒng)進度計劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【試題答案】C【試題解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等?！究键c來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)49.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()。A.樣本數(shù)量分布情況B.控制標準和分布狀態(tài)C.平均值和標準偏差D.分布位置和控制標準上下限【試題答案】C【試題解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用50.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過()約定風險分擔方式。A.確定合同價格條款B.調(diào)整工程范圍C.確定合同款支付方式D.確定價格調(diào)整條款【試題答案】D【試題解析】關(guān)于價格調(diào)整條款：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容51.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。A.材料的采購運輸B.材料領(lǐng)用的指標C.材料的投料計量D.材料消耗量的大小【試題答案】A【試題解析】材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格?！究键c來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第三節(jié)：施工成本控制52.根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()。A.進行項目目標分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量【試題答案】A【試題解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目組織與管理》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制53.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進行談判【試題答案】C【試題解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠54.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是()。A.晚9點到次日早4點之間B.晚11點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日早6點之間【試題答案】D【試題解析】凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)?！究键c來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求55.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行情況進行評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【試題答案】A【試題解析】內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關(guān)部門?！究键c來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系56.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指()的比較。A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本B.預(yù)算成本，目標成本，實際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預(yù)算成本，計劃成本，目標成本【試題答案】B【試題解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑?！究键c來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析57.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為()天。A.1B.2C.0D.3【試題答案】C【試題解析】根據(jù)自由時差的計算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法58.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為()。A.該工作的波形的水平長度B.本工作于緊后工作間波形線水平長度和的最小值C.本工作于緊后工作間波形線水平長度和的最大值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【試題答案】B【試題解析】時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差?！究键c來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法59.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認證的決定，則該企業(yè)()。A.不能提出申訴，不能在重新提出認證申請B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認證申請C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請【試題答案】C【試題解析】認證撤銷。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制60.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理》(GB/T50326-2006),項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A.項目技術(shù)負責任B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商【試題答案】C【試題解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任61.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是()。A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【試題答案】B【試題解析】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議?！究键c來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目總進度目標的論證62.施工項目年度成本分析的重點是()。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.這對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【試題答案】D【試題解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)?！究键c來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析63.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是()。A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會【試題答案】B【試題解析】根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。1.常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。2.特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。3.由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第七節(jié)：國際建設(shè)工程施工承包合同64.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費，材料費，施工機具使用費，措施費和企業(yè)管理費B.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和間接費D.人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【試題答案】A【試題解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等?！究键c來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃65.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.社會，經(jīng)濟原因B.管理原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【試題答案】A【試題解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟原因，例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量;在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素往往會導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須予以重視?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格處理66.某工程進行檢驗批驗時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求，則該檢驗批()。A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C.必須進行加固處理后重新組織驗收D.可直接予以驗收【試題答案】D【試題解析】當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收67.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復。A.30B.45C.60D.15【試題答案】D【試題解析】事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復;特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護要求68.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染。A.20B.100C.50D.80【試題答案】B【試題解析】水污染的防治。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染?！究键c來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求69.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是()。A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練C.經(jīng)費保障D.事故征兆【試題答案】B【試題解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練?！究键c來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理70.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中()的基本思想。A.因果分析圖法B.分層法C.排列圖法D.直方圖法【試題答案】B【試題解析】由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB./T19000-2002/ISO9000：2005)，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括()。A.設(shè)定標準B.質(zhì)量策劃C.測量結(jié)果D.評價E.糾偏【試題答案】ACDE【試題解析】根據(jù)國家標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000-2008/IS09000：2005)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：(1)設(shè)定標準;(2)測量結(jié)果;(3)評價;(4)糾偏?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制72.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括()。A.崗位聘任制度B.門衛(wèi)值班管理制度C.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【試題答案】BCDE【試題解析】現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容?！究键c來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。A.項目可行性研究報告B.相關(guān)市場與環(huán)境信息C.設(shè)計文件、標準、規(guī)范D.招標文件及有關(guān)合同文件E.項目建議書【試題答案】ABCD【試題解析】“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1)可行性研究報告;2)設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3)招標文件及有關(guān)合同文件;4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息?！薄究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法74.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有()。巡視檢查A.巡視檢查B.平行檢查C.自省自查D.互檢互差E.專職管理人員的質(zhì)量檢查【試題答案】CDE【試題解析】考查現(xiàn)場質(zhì)量檢查。工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度(即自檢、互檢、專檢)，未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制75.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有()。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.拆除、爆破工程E.高大模板工程【試題答案】AE【試題解析】專項施工方案專家論證制度。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查?！究键c來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理76.投標人須知是投標人向投標人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標人應(yīng)特別注意其中的()。A.投標人的責權(quán)利B.投標工程的范圍和詳細內(nèi)容C.施工技術(shù)說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【試題答案】BDE【試題解析】“投標人須知”是招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標時間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標人需要注意招標工程的詳細內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理。還要注意招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標與投標77.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間—成本累積曲線，該圖反映的項目程度的正確信息有()。A.Ⅰ階段進度慢B.Ⅲ階段進度慢C.Ⅱ階段進度慢D.Ⅳ階段進度慢E.工程施工連續(xù)【試題答案】CD【試題解析】從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢?！究键c來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃78.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括()。A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完成的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書D.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告E.有施工單位簽署的工程保修書【試題答案】ABDE【試題解析】具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。1.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告;4.有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5.有施工單位簽署的工程保修書?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理79.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有()。A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C.分析時要充分表達意見，層層深入，排出所有可能的原因D.因果分析圖法專業(yè)型很強，QC小組以外的人員不能參加E.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【試題答案】BC【試題解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：1.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。2.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。3.必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。4.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。5.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因?！究键c來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用80.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A.業(yè)主方的投標及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險【試題答案】ABC【試題解析】D項正確說法：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。E項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目采購的模式81.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任險責任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E.索賠費用計算正確，并且容易分析【試題答案】ABC【試題解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：1.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;2.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;3.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠82.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于()。A.各質(zhì)量責任主體對利益的追求B.各主體內(nèi)部的自我約束能力C.質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的程度【試題答案】BD【試題解析】質(zhì)量控制體系的運行機制。約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系83.建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當建立()的工作流程。A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸出C.審核信息、加工信息D.信息整理和共享E.信息傳輸和發(fā)布【試題答案】ACE【試題解析】信息管理任務(wù)的工作流程，如：1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程;2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;3)工程檔案管理的工作流程等。【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)84關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本C.施工方進度控制的目標就是盡量縮短工期D.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的E.進度控制的目的的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標【試題答案】ABE【試題解析】C正確說法：施工方進度控制的目標就是在盡量保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。D正確說法：項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不相同的?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目進度控制》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)85.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示其存在的繪圖錯誤有()。A.多個終點節(jié)點B.存在循環(huán)回路C.多個起點節(jié)點D.節(jié)點編號有誤E.有多余虛工作【試題答案】CDE【試題解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則?！究键c來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法86.項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，虛履行的職責有()。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【試題答案】ADE【試題解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;2.嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;3.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款;4.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任87.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有()。A.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格B.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建設(shè)工作和土木工程的施工項目C.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進行、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履行證書，處理合同中的有關(guān)事項【試題答案】BCDE【試題解析】A正確說法：合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格?！究键c來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第七節(jié)：國際建設(shè)工程施工承包合同88.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.施工安全管理計劃B.主要技術(shù)經(jīng)濟指標C.工程概況D.施工特點分析E.各項資源需求量計劃【試題答案】CDE【試題解析】考查施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容?！究键c來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制方法89.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故責任者的處理結(jié)果D.事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【試題答案】ABCE【試題解析】事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施?！究键c來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理90下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.項目功能分解D.建筑面積分配E.項目實施環(huán)境調(diào)查【試題答案】ABCD【試題解析】項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標的分解和論證;(2)編制項目投資總體規(guī)劃;(3)進度目標的分解和論證;(4)編