2023年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE27互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 3(二)、使用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 4(三)、實施互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 4(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 4(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 5二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策背景 6(一)、政策將會持續(xù)利好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展 6(二)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策體系日趨完善 6(三)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 7(四)、宏觀經(jīng)濟背景下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的定位 7三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策環(huán)境 8(一)、政策持續(xù)利好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展 8(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 9(四)、宏觀環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定位 9(五)、“十三五”期間互聯(lián)網(wǎng)業(yè)績顯著 10四、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 10(一)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 10(二)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 11(三)、整合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術服務 12(四)、迅速轉變互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長動力 12五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 13(一)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SWOT分析 13(二)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略確定 14(三)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)PEST分析 141、政策因素 142、經(jīng)濟因素 153、社會因素 164、技術因素 16六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 16(一)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式運作的關鍵 161、”專業(yè)化能力“對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要性 16(二)、怎樣培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)務能力 17七、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 18(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構 18(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 191、制定人才整體引進方案 192、渠道人才引進 203、內(nèi)部員工競聘 20(三)、加速信息化建設步伐 20八、未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 21(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構 21(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 221、制定總體人才引進計劃 222、渠道人才引進 233、內(nèi)部員工競聘 23(三)、加速信息化建設步伐 23九、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 24(一)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展特點分析 24(二)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 25(三)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 251、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)縱向延伸分析 252、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 26

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、2023-2028年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前景廣闊。(二)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與互聯(lián)網(wǎng)密切相關的三項政策文件，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關互聯(lián)網(wǎng)管理的文件，這些文件在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，互聯(lián)網(wǎng)主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)領域的投資，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的互聯(lián)網(wǎng)公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關的政策文件,為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于互聯(lián)網(wǎng)管理的文件,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)領域的大力投入,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開互聯(lián)網(wǎng)專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間互聯(lián)網(wǎng)業(yè)績顯著互聯(lián)網(wǎng)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設互聯(lián)網(wǎng),重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是互聯(lián)網(wǎng)的建設可帶來的效應。立足互聯(lián)網(wǎng)建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走互聯(lián)網(wǎng)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長動力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求持續(xù)火熱，互聯(lián)網(wǎng)領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。。(2)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調(diào)整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)務能力突出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應用將成為未來的新趨勢。針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免互聯(lián)網(wǎng)人才再次流失。可采用面試、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對互聯(lián)網(wǎng)相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，互聯(lián)網(wǎng)公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應用將成為未來的新趨勢。對于互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的互聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進互聯(lián)網(wǎng)公司制定了與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃互聯(lián)網(wǎng)公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免互聯(lián)網(wǎng)人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響互聯(lián)網(wǎng)公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘互聯(lián)網(wǎng)人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識?；ヂ?lián)網(wǎng)公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立互聯(lián)網(wǎng)人才引進機制的同時，互聯(lián)網(wǎng)人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司互聯(lián)網(wǎng)培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)水平的員工。