薪酬體系的建立課件

崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu)

崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu)1崗位分析平等雇傭人力資源計(jì)劃招聘篩選人力資源調(diào)研人力資源開發(fā)績(jī)效評(píng)估薪酬福利安全與健康員工關(guān)系崗位分析-人力資源管理的基本工具

崗位分析平等雇傭人力資源招聘篩選人力資源人力資源績(jī)效評(píng)估薪酬2

3崗位分析的各種方法調(diào)查表觀察訪談雇員紀(jì)錄上述方法的組合

崗位分析的各種方法調(diào)查表4崗位分析收集某項(xiàng)工作中涉及到各項(xiàng)信息參加崗位分析的人員應(yīng)當(dāng)至少包括雇員和雇員的直接主管

崗位分析收集某項(xiàng)工作中涉及到各項(xiàng)信息5崗位描述的組成部分崗位識(shí)別()崗位分析的日期崗位總結(jié)應(yīng)履行的職責(zé)

崗位描述的組成部分崗位識(shí)別()6崗位描述書崗位名稱上級(jí)崗位所屬部門編寫日期版本編號(hào)崗位目的部門架構(gòu)工作范圍及內(nèi)容主要任務(wù)技能要求

崗位描述書崗位名稱崗位目的7練習(xí)15分鐘以小組為單位,確定一人,用工作分析問(wèn)卷,做出她/他的工作描述進(jìn)行分享

練習(xí)15分鐘8好的崗位描述書分析崗位，不是工作清單描述崗位，不是描述上崗的人客觀事實(shí)，不是主觀判斷現(xiàn)在的工作，不是未來(lái)可能的改變?nèi)菀组喿x，避免專業(yè)用語(yǔ)邏輯清晰適當(dāng)舉例

好的崗位描述書分析崗位，不是工作清單9崗位評(píng)估的目的了解崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值規(guī)范比較崗位之間的關(guān)系加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通建立崗位等級(jí)架構(gòu)建立工資架構(gòu)

崗位評(píng)估的目的了解崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值10崗位評(píng)估的要素評(píng)估工作，不是評(píng)估上崗的人評(píng)估今天的工作，不是過(guò)去或未來(lái)的工作不要被崗位的薪酬福利及在企業(yè)內(nèi)的地位影響緊記對(duì)工作沒有了解是不可能有好的評(píng)估

崗位評(píng)估的要素評(píng)估工作，不是評(píng)估上崗的人11崗位評(píng)估的元素對(duì)企業(yè)的影響（影響、規(guī)模）監(jiān)督人數(shù)（人數(shù)，類別）責(zé)任范圍（獨(dú)立性，廣度，營(yíng)業(yè)知識(shí)面）溝通技巧（頻率，技巧，內(nèi)外）任職資格（學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)）解決問(wèn)題難度（創(chuàng)造性，復(fù)雜性）環(huán)境條件（風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境）

崗位評(píng)估的元素對(duì)企業(yè)的影響（影響、規(guī)模）12非量化崗位評(píng)估方法例子–崗位比較比較兩個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的重要性比較重要的崗位得3分，同等重要得2分，比較次要得1分總分最高的崗位為最高級(jí)

非量化崗位評(píng)估方法例子–崗位比較13非量化崗位評(píng)估方法2-----11會(huì)計(jì)員53-----2程序員532-----人事主任總分會(huì)計(jì)員程序員人事主任工作

非量化崗位評(píng)估方法2-----11會(huì)計(jì)員53-----2程序14量化的崗位評(píng)估方法現(xiàn)在流行的崗位評(píng)估方法元素–評(píng)分方法把工作分成重要的評(píng)估元素，并為每一元素評(píng)分有一些由國(guó)際顧問(wèn)公司開發(fā)的方法，，等有薪酬市場(chǎng)調(diào)研配套，為制定工資架構(gòu)提供數(shù)據(jù)不同的顧問(wèn)公司的評(píng)估方法都大同小異，選擇需要看配套的薪酬市場(chǎng)調(diào)研能否提供企業(yè)所需的數(shù)據(jù)

量化的崗位評(píng)估方法現(xiàn)在流行的崗位評(píng)估方法15建立崗位等級(jí)找出不同崗位評(píng)分的最大差距()......................................把評(píng)分接近的崗位放在同一等級(jí)，一般是技能評(píng)分在同一級(jí)的。同時(shí)也把評(píng)分的最大差距分成大約11-12等級(jí)左右。

建立崗位等級(jí)找出不同崗位..................16建立工資架構(gòu)等級(jí)的工資中間數(shù)()等級(jí)的起薪點(diǎn)()和頂薪點(diǎn)()等級(jí)起薪點(diǎn)與頂薪點(diǎn)的差距()(頂薪點(diǎn)–起薪點(diǎn))/起薪點(diǎn)x100%一般在50%到80%不等等級(jí)與等級(jí)的工資中間數(shù)之間的差距()一般在15%到30%不等

建立工資架構(gòu)等級(jí)的工資中間數(shù)()17工資架構(gòu)頂薪點(diǎn)起薪點(diǎn)

工資架構(gòu)頂薪點(diǎn)起薪點(diǎn)18工資架構(gòu)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)Q1Q3平均公司Q3 = 市場(chǎng)75%工資公司 = 公司平均工資平均 = 市場(chǎng)平均工資Q1 = 市場(chǎng)25%工資等級(jí)/崗位評(píng)分工資allrightreserved工資架構(gòu)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)Q1Q3平均公司Q3 = 市場(chǎng)75%工資等19每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Friday,December30,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。06:50:2606:50:2606:5012/30/20226:50:26AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2206:50:2606:50Dec-2230-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。06:50:2606:50:2606:50Friday,December30,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2206:50:2606:50:26December30,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月30日6:50上午12月-2212月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。30十二月20226:50:26上午06:50:2612月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。十二月226:50上午12月-2206:50December30,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/306:50:2606:50:2630December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。6:50:26上午6:50上午06:50:2612月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2206:5006:50:2606:50:26Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/306:50:26Friday,December30,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/306:50:2612月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-20崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu)

崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu)21崗位分析平等雇傭人力資源計(jì)劃招聘篩選人力資源調(diào)研人力資源開發(fā)績(jī)效評(píng)估薪酬福利安全與健康員工關(guān)系崗位分析-人力資源管理的基本工具

崗位分析平等雇傭人力資源招聘篩選人力資源人力資源績(jī)效評(píng)估薪酬22

23崗位分析的各種方法調(diào)查表觀察訪談雇員紀(jì)錄上述方法的組合

崗位分析的各種方法調(diào)查表24崗位分析收集某項(xiàng)工作中涉及到各項(xiàng)信息參加崗位分析的人員應(yīng)當(dāng)至少包括雇員和雇員的直接主管

崗位分析收集某項(xiàng)工作中涉及到各項(xiàng)信息25崗位描述的組成部分崗位識(shí)別()崗位分析的日期崗位總結(jié)應(yīng)履行的職責(zé)

崗位描述的組成部分崗位識(shí)別()26崗位描述書崗位名稱上級(jí)崗位所屬部門編寫日期版本編號(hào)崗位目的部門架構(gòu)工作范圍及內(nèi)容主要任務(wù)技能要求

崗位描述書崗位名稱崗位目的27練習(xí)15分鐘以小組為單位,確定一人,用工作分析問(wèn)卷,做出她/他的工作描述進(jìn)行分享

練習(xí)15分鐘28好的崗位描述書分析崗位，不是工作清單描述崗位，不是描述上崗的人客觀事實(shí)，不是主觀判斷現(xiàn)在的工作，不是未來(lái)可能的改變?nèi)菀组喿x，避免專業(yè)用語(yǔ)邏輯清晰適當(dāng)舉例

好的崗位描述書分析崗位，不是工作清單29崗位評(píng)估的目的了解崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值規(guī)范比較崗位之間的關(guān)系加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通建立崗位等級(jí)架構(gòu)建立工資架構(gòu)

崗位評(píng)估的目的了解崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值30崗位評(píng)估的要素評(píng)估工作，不是評(píng)估上崗的人評(píng)估今天的工作，不是過(guò)去或未來(lái)的工作不要被崗位的薪酬福利及在企業(yè)內(nèi)的地位影響緊記對(duì)工作沒有了解是不可能有好的評(píng)估

崗位評(píng)估的要素評(píng)估工作，不是評(píng)估上崗的人31崗位評(píng)估的元素對(duì)企業(yè)的影響（影響、規(guī)模）監(jiān)督人數(shù)（人數(shù)，類別）責(zé)任范圍（獨(dú)立性，廣度，營(yíng)業(yè)知識(shí)面）溝通技巧（頻率，技巧，內(nèi)外）任職資格（學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)）解決問(wèn)題難度（創(chuàng)造性，復(fù)雜性）環(huán)境條件（風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境）

崗位評(píng)估的元素對(duì)企業(yè)的影響（影響、規(guī)模）32非量化崗位評(píng)估方法例子–崗位比較比較兩個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的重要性比較重要的崗位得3分，同等重要得2分，比較次要得1分總分最高的崗位為最高級(jí)

非量化崗位評(píng)估方法例子–崗位比較33非量化崗位評(píng)估方法2-----11會(huì)計(jì)員53-----2程序員532-----人事主任總分會(huì)計(jì)員程序員人事主任工作

非量化崗位評(píng)估方法2-----11會(huì)計(jì)員53-----2程序34量化的崗位評(píng)估方法現(xiàn)在流行的崗位評(píng)估方法元素–評(píng)分方法把工作分成重要的評(píng)估元素，并為每一元素評(píng)分有一些由國(guó)際顧問(wèn)公司開發(fā)的方法，，等有薪酬市場(chǎng)調(diào)研配套，為制定工資架構(gòu)提供數(shù)據(jù)不同的顧問(wèn)公司的評(píng)估方法都大同小異，選擇需要看配套的薪酬市場(chǎng)調(diào)研能否提供企業(yè)所需的數(shù)據(jù)

量化的崗位評(píng)估方法現(xiàn)在流行的崗位評(píng)估方法35建立崗位等級(jí)找出不同崗位評(píng)分的最大差距()......................................把評(píng)分接近的崗位放在同一等級(jí)，一般是技能評(píng)分在同一級(jí)的。同時(shí)也把評(píng)分的最大差距分成大約11-12等級(jí)左右。

建立崗位等級(jí)找出不同崗位..................36建立工資架構(gòu)等級(jí)的工資中間數(shù)()等級(jí)的起薪點(diǎn)()和頂薪點(diǎn)()等級(jí)起薪點(diǎn)與頂薪點(diǎn)的差距()(頂薪點(diǎn)–起薪點(diǎn))/起薪點(diǎn)x100%一般在50%到80%不等等級(jí)與等級(jí)的工資中間數(shù)之間的差距()一般在15%到30%不等

建立工資架構(gòu)等級(jí)的工資中間數(shù)()37工資架構(gòu)頂薪點(diǎn)起薪點(diǎn)

工資架構(gòu)頂薪點(diǎn)起薪點(diǎn)38工資架構(gòu)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)Q1Q3平均公司Q3 = 市場(chǎng)75%工資公司 = 公司平均工資平均 = 市場(chǎng)平均工資Q1 = 市場(chǎng)25%工資等級(jí)/崗位評(píng)分工資allrightreserved工資架構(gòu)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)Q1Q3平均公司Q3 = 市場(chǎng)75%工資等39每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Friday,December30,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。06:50:2606:50:2606:5012/30/20226:50:26AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2206:50:2606:50Dec-2230-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。06:50:2606:50:2606:50Friday,December30,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2206:50:2606:50:26December30,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月30日6:50上午12月-2212月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。30十二月20226:50:26上午06:50:2612月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。十二月226:50上午12月-2206:50December30,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/306:50:2606:50:2630December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。6:50:26上