團隊建設創(chuàng)建精英團隊

創(chuàng)建精英團隊如何面對那些原本與你平起平坐的同事或朋友？身為一個團隊領導者，你不僅要有“摘星”的遠大目標，還要有鼓勵成員團結一致的能力.人們將漸漸只愿追隨有誠意也有能力，且能滿足其需求的領導者，恐懼與社會地位已非收買人心的利器?！碌念I導模式領導者必備且最令人贊賞的特質誠實87%心胸寬闊38%前瞻性67%想像力32%身為一個成功的領導者，你應該……為團隊表現負責不矯揉造作制定一個能激勵你與團隊成員的導引式目標鍥而不舍地追求導引式目標拓展自我表達能力傾聽你內心的聲音向能幫助你的人學習努力實現你最關切的事物不把成敗歸處于外力，亦不獨占功勞或責任未來的團隊將會是一個不講究等級與長幼順序的暫時性復雜組織。如何召開具有啟發(fā)性的團隊會議？——團隊會議就是團隊的心臟

——開會是企業(yè)團隊最明顯的合作舉動

——團隊會議必須充滿創(chuàng)意而且活潑生動

成功的會議要請團隊成員幫忙詢問他們對團隊會議的看法有沒有什么方法能讓團隊會議更加生動？要怎么做才能使團隊會議更具創(chuàng)意與生產力？會議議題設設定明示議題內內的每一個個項目明示每一個個項目的討討論時間有有多長明示每一個個項目的提提案人議題討論剛剛開始時，，應該進行行簡單且簡簡短的項目目然后再討論論比較困難難的項目最后才是討討論簡要或或純屬提供供資訊的項項目會議記錄的的內容主題行動負責人人時間團隊會會議的的檢驗驗———應該注注意的的幾個個項目目會議目目的———團團隊成成員是是否清清楚會會議目目的？？相關性性———會議議討論論內容容是否否與問問題息息息相相關？？時間分分配———開開會時時是否否能有有效利利用時時間？？參與程程度———以以什么么態(tài)度度面對對他人人貢獻獻？容忍度度———是否否具有有接納納各種種意見見的包包容心心？坦誠度度———是否否愿意意說出出真心心話？？使命感感———是否否具有有高度度責任任心？？如何做做團隊隊簡報報簡報就就是溝溝通既然是是做簡簡報，，就應應該簡簡單明明了做一場場好簡簡報的的5P因素準備（（Preparation）：：包括資資料、、聽眾眾可能能會有有的需需求、、協助助做報報告的的道具具與事事前練練習目的（（Purpose）：：明確了了解自自己的的目標標出席（（Presence））：人到心心到熱情（（Passion）：：要有使使命感感個性（（Personality）:發(fā)揮你你特殊殊的人人格魅魅力如何制制定團團隊目目標具備伸伸展性性可測量量性眾望所所歸做記錄錄時間限限制伸展性性目標標面對挑挑戰(zhàn)激勵眾眾人制造可可以控控制的的危機機激發(fā)眾眾人創(chuàng)創(chuàng)意性性的內內在資資源可測量量性———明明確、、不模模棱兩兩可的的目標標眾望所所歸———能能夠獲獲得認認可的的目標標做記記錄錄————把把目目標標內內容容記記錄錄下下來來時間間限限制制————目目標標必必須須有有時時間間限限制制，，沒沒有有時時間間限限制制的的目目標標，，充充其其量量只只是是個個希希望望。。如何激勵團隊隊發(fā)展團隊生命周期期的六個階段段開始階段團隊開張———幫助大家相相互認識認識你真好———團隊的““認識你”活活動能夠幫助助團隊成員建建立信賴感摸索階段標準——摸索索階段的團隊隊領導者應該幫助團隊制制定工作標準準穩(wěn)定階段團隊已經有明明確的行事標標準團隊成員對未未來的目標以以及如何達成成目標，也有有比較清楚的的認識掙扎階段——集中團隊隊的注意力——固定獎賞賞或回饋團隊隊成員——探察團隊隊成員熱情是是否開始削減減——安排時間間從事非工作作性的享樂或或放松活動——鼓勵大家家擔負起更大大的責任成功階段——需要所有有的人都發(fā)揮揮出自己的潛潛力——團隊光是是勝任工作還還不夠，重要要的是要能超超越掙扎階段段與克服困難難終止階段——承認并處處理團隊成員員對于結束團團隊的感受——慶?；驗闉閳F隊正式劃劃下句號如何檢查團隊隊進展團隊檢查團隊領導者應應該問團隊成成員：“我該該怎么幫你們們表現得更好好？”團隊成員應該該問團隊領導導者：“我們們該如何協助助你更有效率率？”整個團隊必須須自問：“我我們該如何共共同獲得最佳佳成果？”團隊檢查的FORCE5元素有趣（Fun）公開（Open）定期（Regular）富有挑戰(zhàn)性（（Challenging）充滿活力（Energising））ACE團隊

——王牌團隊的三三大階段聯合階段——聯合階段段團隊是團隊隊邁向成功的的第一站——一個聯合合度高的團隊隊，就是一個個敏銳的組織織——在聯合階階段的團隊中中，一定會有有支持性的人人際關系，也也就是眾人以以各種方式助助人一臂之力力創(chuàng)造階段——容許性的的鼓勵：以正正面開放的心心胸包容接納納新意——創(chuàng)造性的的活力：不在在乎破壞現狀狀，勇于探討討如何才能好好上加好——人盡其才才：具有高度度創(chuàng)意的團隊隊，懂得如何何人盡其才探索階段——探索階段段的團隊會展展現冒險精神神、成長與發(fā)發(fā)現，以及全全心全意的贊贊許——你會看到到團隊成員不不斷鞭策自己己超越自身極極限，并自問問“如何才能能好上加好””——能能帶動動源源源不絕絕的活活力領導者者發(fā)掘掘團隊隊成員員潛力力的方方法共同分分享遠遠景與與價值值評價團團隊成成員適時反反饋或或贊許許盡量不不要批批評強化創(chuàng)創(chuàng)造力力拓展團團隊成成員的的能力力管理控控制團團隊成成員的的熱情情如何賦賦予團團隊中中的每每個人人肯定定的價價值交給團團隊具具有意意義的的任務務在團隊隊成員員最辛辛苦的的時侯侯給予予贊賞賞鼓勵團團隊成成員表表達他他們的的想法法要能接接受每每一個個成員員的看看法探查個個人的的反應應有困難難時要要給予予關懷懷，伸伸出援援手公開贊贊美強化創(chuàng)創(chuàng)造力力鼓勵團團隊發(fā)發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)意趣味十十足地地發(fā)掘掘才華華激勵團團隊成成員作作出特特殊貢貢獻————向團團隊成成員分分析情況付出努努力的的重要要性這種額額外的的付出出要持持續(xù)多多久成功背背后的的意義義失敗所所將付付出的的代價價你需要要團隊隊成員員的鼎鼎力相相助如何激激勵行行為改改變改變行行為的的三大大定律律與其改改變個個人，，不如如改變變態(tài)度度；與其改改變態(tài)態(tài)度，，不如如改變變行為為；與其改改變行行為，，不如如改變變情境境。啟發(fā)行行為改改變暴政再再見協助指導咨詢訓練如何成成為一一個適適應力力佳的的領導導者眼觀六六路回應各各種情情境即興發(fā)發(fā)揮權力爭爭奪戰(zhàn)戰(zhàn)四種一一般的的領導導風格格委任式沒有太多多的指示示、沒有有太多的的支持參與式有一些提提示、有有大量支支持推銷式有一定程程度的指指示、非非常多的的支持告知式非常多的的指示、、沒有太太多的支支持領導者管管理未來來的十大大方法管理夢想想：創(chuàng)造造出一種種能驅使使人采取取行動的的遠景，，并定義義現實情情況擁抱錯誤誤：領導導者不怕怕犯錯，，犯錯時時也勇于于承認鼓勵反射射式的回回應：歡歡迎個人人對本身身作為的的回應鼓勵異議議：鼓勵勵反對意意見，并并鼓勵能能夠區(qū)分分預期與與現實發(fā)發(fā)展的看看法抱持諾貝貝爾因素素：自然然流露出出的樂觀觀，信心心與希望望了解皮格格馬利翁翁效應：：總是希希望能得得天下英英才而用用之具有并能能運用直直覺：對對企業(yè)文文化具有有感受力力眼光遠大大：有耐耐性了解利益益群體間間的均衡衡：知道道如何協協調利益益團體的的競爭性性要求創(chuàng)造戰(zhàn)略略聯盟或或伙伴關關系：以以國際化化的觀點點看待世世界創(chuàng)意團隊隊的領導導者自由度領導者的的角色支持責任外界壓力力團隊策略略觀團隊合作作的壓力力競爭的好好處訓練人員員決策者團隊領導導者咨詢人員員團隊成員員具有創(chuàng)意意的遠景景領導團隊隊的二十十個秘訣訣領導啟發(fā)任務與過過程傾聽最后期限限目標挑戰(zhàn)感情關系會議議題會議主席席任務慶祝分段轉型會議記錄錄代表性阻礙遠景管理指指南南自我管理理三大要要素了解自己己確定目標標，并訂訂出正確確的優(yōu)先先順序培養(yǎng)高效效的自我我組織能能力簡而言之之，你必必須了解解自我，，并成為為有效果果和有效效率的管管理者。。效果管理理我接受的的任務是是否清楚楚？我在從事事管理時時是否取取得了適適當的平平衡？我的管理理工作是是否找到到真正的的重心？？管理的真真正重心心——管人方面面激勵勵————鼓鼓勵勵他他人人達達成成目目標標發(fā)展展————提提供供機機會會使使他他人人發(fā)發(fā)展展技技能能、、拓拓寬寬知知識識面面、、樹樹立立自自信信肯定定————認認可可并并獎獎勵勵他他人人的的貢貢獻獻關心——尊尊重、關心心部屬個人人及團隊溝通——加加強雙向溝溝通管理的真正正重心———管事方面組織及控控制———有效安安排及監(jiān)監(jiān)督每個個人及團團隊的工工作提供資源源——協協助部屬屬并提供供方法讓讓他們把把事情做做好做決定———分析析問題并并找出解解決方式式計劃———制定工工作計劃劃及目標標授權———通過他他人完成成工作，，但自己己承擔責責任效率管理理管理時間間管理文件件管理記憶憶管理秘書書授權權規(guī)劃授權權何事決定授權權何人適當授權權評估成果果，并對對被授權權人此次次工作提提出意見見。感謝被授授權人的的幫忙，，并適時時肯定他他的表現現。經過此次次授權，，如果有有些人的的工作內內容有所所變動，，就要修修正職務務說明書書。人員管理理以身作則則建立工作作伙伴關關系追求成效效以身作則則努力追求求高質量量積極向上上尊重組織織幫助下屬屬切勿驚慌慌不要被人人輕看絕不沮喪喪建立工作作伙伴關關系贏得信任任與尊重重保持本色色做個凡人人保持一貫貫性公平待人人值得信任任信任與尊尊重他人人關懷體諒諒鼓勵參與與咨詢與說說明協助完成成任務鼓勵發(fā)言言爭取支持持了解他們們追求成效效制訂高標標準目標明確確謹慎決策策面對問題題保持控制制力肯定成就就主管管理理建立共識識隨時知會會給出答案案而非問問題表現主動動表現專業(yè)業(yè)提供支援援建設性異異議總而言之之，遵循循以上的的原則，，以積極極及開放放的心態(tài)態(tài)與主管管相處，，你便極極有可能能被賦予予更多的的自主權權及更大大的責任任，按照照這種合合作方式式，你和和你的主主管都可可以獲利利?？冃Ч芾砝砜冃в媱潉澘冃ё粉欅櫩冃Ц纳粕瓶冃в媱潉澲贫甓榷饶繕酥贫ǘ唐谄谀繕私⒛繕藰斯沧R記錄績效效計劃修正績效效計劃績效追蹤蹤隨時了解解檢查進度度績效改善善激勵協助與支支援給予意見見績效考核正面解決不良良績效懲戒與抱怨管管理公平懲戒避免不滿公平懲戒訂立行為標準準建立并遵循懲懲戒程序速戰(zhàn)速決事先調查征詢詢讓當事人有機機會加以解釋釋訂立改善之策策簡述后續(xù)步驟驟白紙黑字追蹤避免不滿預測不滿有效傾聽迅速反應并追追蹤求才管理決定需求計劃求才活動動協助應聘者自自我篩選仔細挑選體貼待人合理的聘用條條件報酬管理肯定貢獻公平報酬級別符合職務務績效決定報酬酬促進了解保持客觀一定要做不要做得太過過分發(fā)自內心訓練與發(fā)展管管理提供合適的訓訓練協助部屬發(fā)展展提供合適的訓訓練計劃訓練協助學習完整的工作說說明建立正確態(tài)度度給予有效指導導個別指導選擇性運用課課程評估訓練效果果協助部屬發(fā)展展協助員工自我我成長人盡其才討論抱負建立員工發(fā)展展程序開拓視野溝通管理發(fā)展溝通技巧巧隨時通知他人人保持密切聯系系有效管理會議議發(fā)展溝通技巧巧有效簡報書寫周到仔細傾聽選擇性閱讀隨時通知他人人建立制度促進了解內部簡報保持密切聯系系鼓勵發(fā)言容易親近表示存在有效管理會議議計劃準備主持記錄組織管理建立合適架構構分組及團隊合合作追求組織效能能建立合適架構構減少層級適當的管轄范范圍弄清責任分組及團隊合合作限制人數適當組合目標明確適當領導建立團隊認同同良性競爭追求組織效能能評估成果改善績效增加彈性質量管理建立明確標準準達成訂立的標標準追蹤達成質量量改善質量建立明確標準準咨詢客戶訂立適當的質質量標準溝通質量標準準檢討質量標準準達成訂立的標標準建立程序與方方法決定及實施控控制機制同意責責任歸歸屬記錄并并施行行訓練練計劃劃質量量保保證證追蹤達達成質質量建立質質量控控制系系統咨詢客客戶與下屬屬討論論質量量尋求稽稽核質量量控控制制改善質質量請下屬屬參與與盡早解解決重重大問問題建立正正確的的行為為模式式生產力力管理理重視生生產力力制定計計劃以以提高高生產產力使工作作有生生產力力發(fā)揮最最大生生產力力重視生生產力力了解生生產力力的定定義解釋生生產力力的重重要性性追求效效能追求效效率制定計計劃以以提高高生產產力評估工工作量量適量的的員工工數提供符符合需需要的的工具具制定時時間表表使工作作有生生產力力有效率率的管管理資資源制定生生產力力衡量量方法法追蹤生生產力力水準準發(fā)揮最最大生生產力力讓下屬屬參與與尋求更更佳的的方式式降低成成本尋求外外力協協助9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。16:09:1216:09:1216:0912/22/20224:09:12PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2216:09:1216:09Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。16:09:1216:09:1216:09Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2216:09:1216:09:12December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月20224:09:12下午午16:09:1212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:09下下午午12月月-2216:09December22,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2216:09:1216:09:1222December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:09:12下下午4:09下下午午16:09:1212月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。16:09:1216:09:1216:0912/22/20224:09:12PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2216:09:1216:09Dec-2222-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。16:09:1216:09:1216:09Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2216:09:1216:09:12December22,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20224:09:12下下午午16:09:1212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月224:09下下午12月-2216:09December22,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2216:09:1216:09:1222December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。4:09:12下下午午4:09下下午午16:09:1212月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月