團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)精神概述

團(tuán)隊(duì)管理

與

團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大?？植赖奈浵佨妶F(tuán)團(tuán)隊(duì)的力量

但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都留不了，最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場(chǎng)。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)單人的勝利。

兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。

比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功”?！皼]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。

聯(lián)想提出的口號(hào)是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。

21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代。第一節(jié)團(tuán)隊(duì)概述一個(gè)組織在特定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而建立的相互合作、一致努力的由若干成員組成的共同體。兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。一、團(tuán)隊(duì)定義為數(shù)不多的成員互補(bǔ)的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)溝通、信任合作相互承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)

Team

團(tuán)隊(duì)

T：Together(一起）

E:Everybody（每人）

A:Achieve;Aim（目的）

M:More（更多）群體（group）是兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)而組成的集合體。信息共享中性（有時(shí)消極）個(gè)性化隨機(jī)或不同集體績效積極個(gè)體或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)責(zé)任技能協(xié)同配合工作群體體工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)二、群體體和團(tuán)隊(duì)隊(duì)的區(qū)別別“作為由個(gè)個(gè)人組成成的群體體，我們們的工作作忙忙碌碌碌，按部就班班，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)良好。。但是我我們就是是不像團(tuán)團(tuán)隊(duì)那樣運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。人們們似乎感感覺不到到彼此互互動(dòng)的需需求.”

團(tuán)隊(duì)和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別：

(1)在領(lǐng)導(dǎo)方面。作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

(2)目標(biāo)方面。群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

(3)協(xié)作方面。協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

(4)責(zé)任方面。群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

(5)技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

(6)結(jié)果方面。群體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。例1

下面四個(gè)類型，哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)?

△龍舟隊(duì)

△旅行團(tuán)

△足球隊(duì)

△候機(jī)旅客團(tuán)隊(duì)行動(dòng)動(dòng)曲線工作表現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的效效能工作群體體偽團(tuán)隊(duì)潛在的團(tuán)團(tuán)隊(duì)績優(yōu)團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)：：一群人被被別人或或自己稱稱為團(tuán)隊(duì)隊(duì)，也具具有團(tuán)隊(duì)隊(duì)潛力，，但實(shí)際際工作中中根本不不協(xié)作或或根本無無集體責(zé)責(zé)任感。。潛在團(tuán)隊(duì)隊(duì)：是介于工工作群體體和真正正團(tuán)隊(duì)之之間的的的群體真正的團(tuán)團(tuán)隊(duì)；由很少的的一些人人組成的的，他們們?yōu)橥灰荒康墓すぷ?，有有共同的的目?biāo)，，團(tuán)隊(duì)中中的每一一個(gè)成員員共同對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)所所要達(dá)到到的目的的負(fù)責(zé)，，也對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)采用用的總的的工作方方法負(fù)責(zé)責(zé)績優(yōu)團(tuán)隊(duì)：是把團(tuán)隊(duì)隊(duì)的潛力力發(fā)揮到到及至的的團(tuán)隊(duì)(協(xié)調(diào)性不不佳)真正的團(tuán)團(tuán)隊(duì)心行合一一,團(tuán)結(jié)合作作例2NBA在每賽季中期要舉行全明星賽，由來自東西部各個(gè)隊(duì)伍中不同的球員組成兩支籃球隊(duì)比賽，這個(gè)明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)還是群體，或其它組織?

這里的看看法是：：明星隊(duì)至至少不是是真正意意義上的的團(tuán)隊(duì)，，只能說說是一個(gè)個(gè)潛在的的團(tuán)隊(duì)，，因?yàn)樽钭铌P(guān)鍵的的一點(diǎn)是是成員之之間的協(xié)協(xié)作性還還沒有那那么熟練練，還沒沒有形成成一個(gè)整整體的合合力，當(dāng)當(dāng)然從個(gè)個(gè)人技能能上來說說也許明明星隊(duì)個(gè)個(gè)人技能能要高一一些。所所以認(rèn)為為它是一一個(gè)潛在在的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，在國國外也有有人叫它它偽團(tuán)隊(duì)隊(duì)。共同的目目標(biāo)相互信任任與尊尊重充分的溝溝通取長補(bǔ)短短高效工作作程序持續(xù)的學(xué)學(xué)習(xí)靈活和適適應(yīng)高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)共享的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)三、高效團(tuán)隊(duì)的特征四、團(tuán)隊(duì)隊(duì)的構(gòu)成成要素：：5PPurposePeoplePowerPlacePlan目標(biāo)人員定位職權(quán)計(jì)劃1.目標(biāo)(Purpose)目標(biāo)是個(gè)個(gè)人與組組織進(jìn)行行某種活活動(dòng)所最最追求對(duì)對(duì)象的具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)該有有一個(gè)既既定的目目標(biāo)，為為團(tuán)隊(duì)成成員導(dǎo)航航，知道道要向何何處去，，沒有目目標(biāo)這個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)就就沒有存存在的價(jià)價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造出比比團(tuán)隊(duì)成成員個(gè)人人所能創(chuàng)創(chuàng)造的出出的總和和更多的的價(jià)值，，這也是團(tuán)團(tuán)隊(duì)存在在的意義義?；萜展舅荆簽槿祟惖牡男腋：秃桶l(fā)展作作出技術(shù)術(shù)貢獻(xiàn)沃爾瑪公公司：給普通百百姓提供供機(jī)會(huì)，，使他們們能買到到與富人人一樣樣的東西西索尼公司司：體驗(yàn)發(fā)展展技術(shù)，，造福大大眾的快快樂聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)：高科技的的聯(lián)想、、服務(wù)的的聯(lián)想、、國際化化的聯(lián)想想2.人員(People)人是構(gòu)成成團(tuán)隊(duì)最最核心的的力量。。2個(gè)(包含2個(gè))以上的人人就可以以構(gòu)成團(tuán)團(tuán)隊(duì)。目目標(biāo)是通通過人員員具體實(shí)實(shí)現(xiàn)的，，所以人人員的選選擇是團(tuán)團(tuán)隊(duì)中非非常重要要的一個(gè)個(gè)部分。。高績效的的團(tuán)隊(duì)需需要由具具備不同同優(yōu)勢(shì)、、不同技技能、人人格各異異的人組組成，并并根據(jù)組組織的需需要和團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員各自的的特點(diǎn)分分別擔(dān)負(fù)負(fù)不同的的崗位任任務(wù)，通通過團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的分工協(xié)協(xié)作保證證整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的高高效運(yùn)作作。在《西游記》中，為什什么一定定是師徒徒四人去去西天取取經(jīng)？少少一個(gè)行行不行？？唐僧—對(duì)目標(biāo)的的執(zhí)著追追求以及及極強(qiáng)的的自律、、自控能能力,無論遇遇到什什么樣樣的艱艱難險(xiǎn)險(xiǎn)阻，，還是是金錢錢、美美女的的誘惑惑，他他從未未放棄棄自己己的追追求。。以博愛愛和仁仁慈之之心在在取經(jīng)經(jīng)途中中不斷斷地教教誨和和感化化著眾眾位徒徒弟。孫悟空空—神通廣廣大、、極有有能力力，富富有創(chuàng)創(chuàng)新意意識(shí)與與開拓拓精神神，敢敢想、、敢做做、敢敢當(dāng),但又是是個(gè)比比較任任性、、情緒緒化的的人。。豬八戒戒—貪色、、嘴饞饞、懶懶惰，，但腦腦袋靈靈光，，脾氣氣溫和和，總總能為為團(tuán)隊(duì)隊(duì)舒緩緩壓力力，帶帶來樂樂趣，，而且且還是是一個(gè)個(gè)頗具具人際際交往往技能能的人人(調(diào)節(jié)師師)。沙僧—勤勤懇懇懇、、任勞勞任怨怨，忠忠誠、、可靠靠，雖雖然沒沒有孫孫悟空空的本本領(lǐng)，，也不不會(huì)像像豬八八戒一一樣甜甜言蜜蜜語，，但在在取經(jīng)經(jīng)途中中始終終挑著著一副副重?fù)?dān)擔(dān)，挑挑擔(dān)就就是沙沙僧對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)最大大的貢貢獻(xiàn)，，而且且不可可或缺缺。角色管管理人人能能不斷斷進(jìn)步步，但但無人人能達(dá)達(dá)到完完美，，但團(tuán)團(tuán)隊(duì)可可以通通過不不同角角色的的組合合達(dá)至至完美美團(tuán)隊(duì)中中的每每個(gè)角角色都都是優(yōu)優(yōu)點(diǎn)缺缺點(diǎn)相相伴相相生，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要學(xué)學(xué)會(huì)用用人之之長，，容人人之短短尊重角角色差差異，，發(fā)揮揮個(gè)性性特征征。角角色并并無好好壞之之分，，關(guān)鍵鍵是要要找到到與角角色特特征相相契合合的工工作優(yōu)秀的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)并非非全是是由優(yōu)優(yōu)秀的的個(gè)人人組成成，但但優(yōu)秀秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)一一定能能塑造造出優(yōu)優(yōu)秀的的個(gè)人人”“沒有完完美的的個(gè)人人，但但通過過團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作作，完完全能能夠成成就完完美的的事業(yè)業(yè)”——某上市市公司司員工工語錄錄高效團(tuán)隊(duì)的特征彌勒和和韋陀陀的故故事小測(cè)試試：團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中你扮扮演什什么角角色天氣不不錯(cuò)，，你走走到體體育中中心里里，發(fā)發(fā)現(xiàn)有有一個(gè)個(gè)可愛愛的小小女孩孩手里里拿著著一個(gè)個(gè)氣球球，正正覺得得眼前前一切切都非非常美美好。。突然然女孩孩子手手一松松，氣氣球居居然從從她手手中飛飛走，，你覺覺得汽汽球最最后會(huì)會(huì)怎樣樣？A.會(huì)有一一位大大人幫幫她把把汽球球追回回來B.被鳥戳戳破C.掛在樹樹枝上上D.飛到高高空里里不見見了選擇A：這類人人常會(huì)會(huì)扮演演妹妹妹般的的角色色，在在集體體里很很受眾眾人疼疼愛。。你可可以繼繼續(xù)發(fā)發(fā)揮你你的長長處，，讓更更多人人喜歡歡你。。選擇B：這類人人平常常雖不不多話話，但但你心心思慎慎密，，只要要一開開口，，你的的意見見就會(huì)會(huì)很受受重視視。建建議你你繼續(xù)續(xù)保持持優(yōu)勢(shì)勢(shì)，少少說無無謂的的話，，讓自自己顯顯得更更有權(quán)權(quán)威感感。選擇C：這類人人是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者，你你的高高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚頗頗得眾眾人信信賴。。相信信我，，你應(yīng)應(yīng)該繼繼續(xù)引引領(lǐng)大大家走走下去去，因因?yàn)楹芎芏嗳巳硕及寻涯惝?dāng)當(dāng)作是是一種種倚靠靠。選擇擇D：這類類人人很很有有創(chuàng)創(chuàng)意意與與靈靈感感，，在在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中，，你你最最好好去去負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)企企劃劃方方面面的的事事務(wù)務(wù)。。你你的的想想象象力力和和創(chuàng)創(chuàng)造造力力，，將將會(huì)會(huì)讓讓別別人人大大吃吃一一驚驚。。3.團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的定定位位(Place)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的定定位位包包含含兩兩層層意意思思：：△團(tuán)隊(duì)整整體的定位，，團(tuán)隊(duì)在組織織中處于什么么位置，由誰誰選擇和決定定團(tuán)隊(duì)的成員員，團(tuán)隊(duì)最終終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取取什么方式激激勵(lì)下屬?△個(gè)體的定位，，作為成員在在團(tuán)隊(duì)中扮演演什么角色?是訂計(jì)劃還是是具體實(shí)施或或評(píng)估?團(tuán)隊(duì)定位：客戶：唐太宗宗上級(jí)：如來、、觀音角色定位：唐僧總經(jīng)理孫悟空---市場(chǎng)總監(jiān)豬八戒---人事總監(jiān)沙和尚---財(cái)務(wù)總監(jiān)白龍馬---物流總監(jiān)西游記團(tuán)隊(duì)4.職權(quán)(Power)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的權(quán)利大大小跟團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展階段相相關(guān)，一般來來說，團(tuán)隊(duì)越越成熟領(lǐng)導(dǎo)者者所擁有的權(quán)權(quán)利相應(yīng)越小小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展的初期階階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是是相對(duì)比較集集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系系的兩個(gè)方面面：★整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組組織中擁有什什么樣的決定定權(quán)?比方說財(cái)務(wù)決決定權(quán)、人事事決定權(quán)、信信息決定權(quán)。?！锝M織的基本特特征。比方說說組織的規(guī)模模多大，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的數(shù)量是否否足夠多，組組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)的授權(quán)有多多大，它的業(yè)業(yè)務(wù)是什么類類型。5.計(jì)劃(Plan)計(jì)劃的兩層面面含義★目標(biāo)最終的實(shí)實(shí)現(xiàn)，需要一一系列具體的的行動(dòng)方案，，可以把計(jì)劃劃理解成目標(biāo)標(biāo)的具體工作作的程序?！锾崆鞍从?jì)劃進(jìn)進(jìn)行可以保證證團(tuán)隊(duì)的順利利進(jìn)度。只有有在計(jì)劃的操操作下團(tuán)隊(duì)才才會(huì)一步一步步的貼近目標(biāo)標(biāo)，從而最終終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。。西游記的團(tuán)隊(duì)隊(duì)分析唐僧西天取得得真經(jīng)100年之后的一天天，唐僧到如如來家里做客客。如來為了了檢驗(yàn)他這100年來修煉程度度，席間談話話如下：唐僧與如來對(duì)對(duì)話唐僧與如來對(duì)對(duì)話

根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分成三種類型。

問題解決型團(tuán)隊(duì)

自我管理型團(tuán)隊(duì)

多功能型團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)都是學(xué)習(xí)型的、創(chuàng)新型的。要想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)。創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)來自學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

五、團(tuán)隊(duì)的類類型在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的早期，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)屬于這種類型，由同一個(gè)部門的若干名員工臨時(shí)聚集在一起而組成。討論如何提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團(tuán)隊(duì)中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實(shí)際權(quán)利來根據(jù)建議采取行動(dòng)。

問題解決型團(tuán)團(tuán)隊(duì)問題解決型團(tuán)隊(duì)在員工參與決策方面權(quán)力缺乏、功能不足。為了彌補(bǔ)這種缺陷，就需要建立獨(dú)立自主地解決問題，并對(duì)工作的結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任的團(tuán)隊(duì)——自我管理型團(tuán)隊(duì)。

一般來說，他們的責(zé)任包括控制工作的節(jié)奏，決定工作任務(wù)的分配等。自我管理型團(tuán)團(tuán)隊(duì)

麥當(dāng)勞成立了一個(gè)能源管理小組，成員來自于各連鎖店的不同部門，他們對(duì)怎樣降低能源問題提供自己鑒定的方案，解決這一環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的成本控制非常有幫助。能源管理小組把所有的電源開關(guān)用紅、藍(lán)、黃等不同顏色標(biāo)出，紅色是開店的時(shí)候開，關(guān)店的時(shí)候關(guān)；藍(lán)色是開店的時(shí)候開直到最后完全打烊后關(guān)掉。通過這種色點(diǎn)系統(tǒng)他們就可以確定，什么時(shí)候開關(guān)最節(jié)約能源，同時(shí)又能滿足顧客的需要。這種能源小隊(duì)其實(shí)是一個(gè)自我管理型團(tuán)隊(duì)，能夠真正起到降低運(yùn)營成本的作用。

但推行自我管理團(tuán)隊(duì)并不總是能帶來積極的效果，雖然有時(shí)員工的滿意度隨著權(quán)利的下放而提升，但同時(shí)缺勤率、流動(dòng)率也在增加。所以首先要看企業(yè)目前的成熟度如何，員工的責(zé)任感如何，然后再來確定自我管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的趨勢(shì)和反響。

小貼士多功能型團(tuán)隊(duì)是由來自同一種等級(jí)、跨越橫向部門界線的員工組成，成員之間交換信息，激發(fā)新的觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)負(fù)雜的項(xiàng)目，解決所面臨的一些問題。我們談的項(xiàng)目管理與多功能團(tuán)隊(duì)有著內(nèi)在的關(guān)系。

多功能型團(tuán)隊(duì)隊(duì)

麥當(dāng)勞有一個(gè)危機(jī)管理隊(duì)伍，責(zé)任就是應(yīng)對(duì)重大的危機(jī)，由來自于麥當(dāng)勞營運(yùn)部、訓(xùn)練部、采購部、政府關(guān)系部等部門的一些資深人員組成，他們平時(shí)在共同接受關(guān)于危機(jī)管理的訓(xùn)練，甚至模擬當(dāng)危機(jī)到來時(shí)怎樣快速應(yīng)對(duì)，比如廣告牌被風(fēng)吹倒，砸傷了行人，這時(shí)該怎么處理?如何回答新聞媒體的采訪，當(dāng)家屬詢問或提出質(zhì)疑時(shí)如何對(duì)待?如何對(duì)這個(gè)受傷者負(fù)責(zé)，保險(xiǎn)誰來出，怎樣確定保險(xiǎn)?所有這些都要求團(tuán)隊(duì)成員能夠在復(fù)雜問題面前做出快速行動(dòng)，并且進(jìn)行一些專業(yè)化的處理。

第二節(jié)團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)和尚沒水水吃華盛頓合作規(guī)規(guī)律說的是：：一個(gè)人敷衍了了事，兩個(gè)人人互相推諉，，三個(gè)人則永永無成事之日日。多少有點(diǎn)類類似于我們““三個(gè)和尚””的故事。人人與人的合作作不是人力的的簡單相加，，而是要復(fù)雜雜和微妙得多多。一個(gè)人一一分鐘可挖一一個(gè)洞，六十十個(gè)人一秒種種卻挖不了一一個(gè)洞。案例：中國女女排在2004年的雅典奧奧運(yùn)會(huì)上，，賽前，意意大利排協(xié)協(xié)技術(shù)專家家卡爾羅;里西先生觀觀看中國女女排訓(xùn)練后后說，中國國女排關(guān)鍵鍵人物是身身高1.97米的趙蕊蕊蕊。她發(fā)揮揮的好壞將將決定中國國女排在奧奧運(yùn)會(huì)上的的最終成績績。不幸的是，，第一場(chǎng)比比賽中，第第一主力趙趙蕊蕊因腿腿傷復(fù)發(fā)，，無法上場(chǎng)場(chǎng)了。中國女排只只好一場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)去拼，在在小組賽中中，中國隊(duì)隊(duì)還輸給了了古巴隊(duì)。。但是中國國女排還殺殺進(jìn)了決賽賽，在與俄俄羅斯女排排爭奪冠軍軍的決賽中中。身高僅1.82米的張?jiān)皆郊t一記記重扣穿穿越了2.04米的加莫莫娃的頭頭頂，砸砸在地板板上，宣宣告這場(chǎng)場(chǎng)歷時(shí)2小時(shí)零19分鐘、出出現(xiàn)過50次平局的的巔峰對(duì)對(duì)決的結(jié)結(jié)束。陳忠和在在賽后接接受采訪訪時(shí)深情情地說：：“我們沒沒有絕對(duì)對(duì)的實(shí)力力去戰(zhàn)勝勝對(duì)手，，只能靠靠團(tuán)隊(duì)精精神，靠靠拼搏精精神去贏贏得勝利利。引例：“V”形雁群大雁南飛飛過冬時(shí)時(shí)，為什什么雁群群總是排排成“V”字形呢？？科學(xué)家們們經(jīng)過多多年的研研究，能能弄懂這這其中的的原因，，還總結(jié)結(jié)出關(guān)于于大雁的的其他習(xí)習(xí)性：當(dāng)帶頭的的大雁扇扇動(dòng)他的的翅膀時(shí)時(shí)，他為為緊跟其其后的大大雁創(chuàng)造造了一股股向上的的動(dòng)力。。按照V字形飛行行時(shí)，整整個(gè)雁群群會(huì)比每每只雁單單獨(dú)飛行行時(shí)至少少增加71%的飛行距距離。當(dāng)一只大大雁掉隊(duì)隊(duì)時(shí)，它它會(huì)馬上上感到單單獨(dú)飛行行的阻力力，它會(huì)會(huì)很快飛飛回隊(duì)形形以利用用隊(duì)伍所所提供的的動(dòng)力。。當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的的大雁感感到疲憊憊時(shí)，隊(duì)隊(duì)伍中的的另一只只大雁就就會(huì)充當(dāng)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)。。在后面面的大雁雁會(huì)發(fā)出出鳴叫聲聲，鼓勵(lì)勵(lì)前面的的大雁保保持速度度。如果一只只大雁病病了，或或受了槍槍傷掉下下來時(shí)，，會(huì)有另另外兩只只大雁離離開隊(duì)伍伍，跟著著它下來來，以幫幫助和保保護(hù)它。。它們會(huì)會(huì)守著這這只大雁雁，直到到它能重重新飛行行或死去去，然后后它們靠靠自己的的力量再再次出發(fā)發(fā)或跟隨隨另一隊(duì)隊(duì)大雁追追上自己己的隊(duì)伍伍?！癡”形雁群群的故故事告告訴我我們：：具有共共同方方向和和群體體意識(shí)識(shí)的人人們更更容易易成功功留在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中，自自己會(huì)會(huì)更快快成長長團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可可以考考慮輪輪流擔(dān)擔(dān)任，，但不不是每每個(gè)人人都有有機(jī)會(huì)會(huì)團(tuán)隊(duì)精精神體體現(xiàn)在在對(duì)理理想不不放棄棄，對(duì)對(duì)伙伴伴不拋拋棄團(tuán)隊(duì)精精神就是所所有團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員都都為了了一個(gè)個(gè)共同同的目目標(biāo)，，自覺覺地?fù)?dān)擔(dān)負(fù)起起自已已的責(zé)責(zé)任，，分工工合作作，互互相照照應(yīng)，，以快快速敏敏捷的的運(yùn)作作有效效地發(fā)發(fā)揮角角色所所賦予予的最最大潛潛能。。缺乏““團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神”的的群體體不過過是烏烏合之之眾，，而一一個(gè)有有高度度競(jìng)爭爭力、、戰(zhàn)斗斗力的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，必必須有有“團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神””。一一個(gè)人人沒有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神將難難成大大事，，一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)如果果沒有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神將成成為一一盤散散沙，，一個(gè)個(gè)民族族如果果沒有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神也將將難以以強(qiáng)大大。團(tuán)隊(duì)精精神有有兩層層含義義，一一是與與別人人溝通通、交交流的的能力力；二二是與與人合合作的的自覺覺性。。從上述這這個(gè)故事事中，我我們大致致總結(jié)，，所謂團(tuán)隊(duì)精神神，就是是大局意意識(shí)、協(xié)協(xié)作精神神和服務(wù)務(wù)精神的的集中體體現(xiàn)。另外，對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)精精神的進(jìn)進(jìn)一步理理解，我我們闡述述如下：：團(tuán)隊(duì)精神神的基礎(chǔ)礎(chǔ)：尊重個(gè)人人的興趣趣和成就就。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的形成并并不要求求團(tuán)隊(duì)成成員犧牲牲自我，，相反，，揮灑個(gè)個(gè)性、表表現(xiàn)特長長保證了了成員共共同完成成任務(wù)目目標(biāo)（如右圖圖）。團(tuán)隊(duì)精神神的核心心：協(xié)同合作作。團(tuán)隊(duì)精神神的最高高境界：：全體成員員的向心心力、凝凝聚力，，反映的的是個(gè)體體利益和和整體利利益的統(tǒng)統(tǒng)一，并并進(jìn)而保保證組織織的高效效率運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。具備團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神必必須做到到以下兩兩點(diǎn)1團(tuán)結(jié)互助助，精誠誠合作：：團(tuán)隊(duì)精神神的核心心，實(shí)際際上就是是合作的的精神。。合作關(guān)關(guān)系到每每個(gè)人的的生存之之道。平等友善善，樂于于溝通：：良好的溝溝通能力力是團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作的的關(guān)鍵，，沒有溝溝通就沒沒有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。。2三級(jí)目錄錄①團(tuán)結(jié)互互助，精精誠合作作一排籬笆笆三個(gè)樁樁一個(gè)好漢漢三個(gè)幫幫簡單地說說，凝成成團(tuán)隊(duì)的的行動(dòng)就就是合作作，如前前所述，，團(tuán)隊(duì)精精神的核核心實(shí)際際上就是是合作的的精神。?？梢哉f，合作作關(guān)系到到每個(gè)人人的生存存之道，，有著至至關(guān)重要要的作用用。四級(jí)目錄錄①團(tuán)結(jié)互互助，精精誠合作作合作合作的好處【點(diǎn)評(píng)】相同的資資源卻有有兩種截截然不同同的結(jié)果果，這表表明，合合作的背背后意味味著雙贏贏或多贏贏。能夠夠把一個(gè)個(gè)人的贏贏，變成成雙贏或或多贏，，只有通通過合作作才能實(shí)實(shí)現(xiàn)。如如果不合合作，即即使能贏贏也就是是一個(gè)人人贏，不不可能雙雙贏，更更不可能能多贏。。

在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家互相喂對(duì)方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。天堂和地獄分粥的故事①團(tuán)結(jié)互互助，精精誠合作作合作合作的好處【點(diǎn)評(píng)】照亮別人人是為了了照亮自自己。工作中每每個(gè)人應(yīng)應(yīng)該明白白對(duì)別人最最好的時(shí)時(shí)候，就就是對(duì)自自己最好好的時(shí)候候。

有位盲人在夜晚走路時(shí)，手里總是提著一個(gè)明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？”那盲人滿心歡喜地說：“這個(gè)道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會(huì)誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助自己。盲人提燈的故事②平等友友善，樂樂于溝通通無論在生生活中還還是在工工作中，，溝通都都十分重重要。在在生活中中，它能能幫助我我們與他他人交流信息息，建立立友誼，，促進(jìn)合合作；在工作作中，，它能能保障障團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的的各項(xiàng)項(xiàng)工作作交接暢暢通、、順利利進(jìn)行行。我們發(fā)發(fā)現(xiàn)，，如果果事先先溝通通充分分，大大部分分問題題都可可以避避免。。一個(gè)個(gè)善于于與別別人溝溝通的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員，可可以更更好地地讓自自己的的設(shè)想想為其其他團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員所所理解與與接受受，得到到他們們的充分信信任，讓整整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)充充滿團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作的的氣氛氛。②平等等友善善，樂樂于溝溝通‘‘良好的的溝通通能力力是團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作的的關(guān)鍵鍵，沒沒有溝溝通就就沒有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神?！趫F(tuán)隊(duì)隊(duì)里，，如果果溝通通渠道道比較較暢通通、信信息交交流比比較頻頻繁，，每一一位成成員都都能與與其他他的成成員之之間保保持良良好的的溝通通，那那么在在工作作中團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員之之間的的合作作就不不會(huì)存存在無無法克克服的的障礙礙。相相反，，如果果溝通通渠道道不夠夠暢通通、信信息交交流不不夠頻頻繁，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員之間間不能能保持持良好好的溝溝通，，那么么團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員之間間就很很容易易產(chǎn)生生難以以調(diào)和和的矛矛盾。。②平等等友善善，樂樂于溝溝通團(tuán)隊(duì)間間良好好溝通通的具具體要要求：：團(tuán)隊(duì)成成員之之間肯肯于公公開并并且誠誠實(shí)地地表達(dá)達(dá)自己己的想想法；；團(tuán)隊(duì)成成員之之間互互相主主動(dòng)溝溝通，，坦誠誠交流流，并并且盡盡量了了解和和接受受別人人；虛心，，誠懇懇，積積極主主動(dòng)地地聆聽聽別人人的意意見，，并善善于聽聽取建建設(shè)性性批評(píng)評(píng)；4）工作作中避避免和和同事事爭吵吵。第三節(jié)節(jié)團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理團(tuán)隊(duì)管管理（（teammanagement）指在一一個(gè)組組織中中，依依成員員工作作性質(zhì)質(zhì)、能能力組組成各各種小小組，，參與與組織織各項(xiàng)項(xiàng)決定定和解解決問問題等等事務(wù)務(wù)，以以提高高組織織生產(chǎn)產(chǎn)力和和達(dá)成成組織織目標(biāo)標(biāo)?；旧?，小組組是組織的基基本單位，各各種小組的形形成，若是成成員能力具有有互補(bǔ)性，形形成異質(zhì)性團(tuán)團(tuán)隊(duì)，其效果果較佳，因?yàn)闉榭蓮牟煌^觀點(diǎn)討論，激激發(fā)更有創(chuàng)意意或獨(dú)特的問問題解決方式式。

團(tuán)隊(duì)管理乃是運(yùn)用成員專長，鼓勵(lì)成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理。因此，組織若能善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上(不主動(dòng)、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號(hào)，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支(合格產(chǎn)品)，全年產(chǎn)出4.6個(gè)億這個(gè)中心目標(biāo)來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”

團(tuán)隊(duì)管理要素素

二、激發(fā)人的潛能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號(hào)召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在……

2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對(duì)將來個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……;

3、善于授權(quán)，，管理者要在在明確的目標(biāo)標(biāo)要求下，讓讓下屬有能力力與權(quán)力去做做事并對(duì)結(jié)果果負(fù)責(zé)，但授授權(quán)要注意監(jiān)監(jiān)控，當(dāng)下屬屬專業(yè)知識(shí)和和業(yè)務(wù)能力不不足時(shí)要言傳傳身教提升下下屬的操作和和管理市場(chǎng)的的能力……4、善于激勵(lì)，，激勵(lì)就是力力量，激勵(lì)可可以誘之以利利，也可以懼懼之以害，但但是最有威力力的激勵(lì)是改改變心態(tài)。一一個(gè)人不斷成成長的關(guān)鍵是是――變態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己己的心態(tài)，改改變自己消極極負(fù)面的狀態(tài)態(tài))。要以結(jié)果為為導(dǎo)向，關(guān)注注就是事實(shí)要要善于引導(dǎo)下下屬將思想、、注意力集中中于光明前景景(結(jié)果)。5、樹立標(biāo)桿，，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中中成員素質(zhì)、、能力參差不不齊，管理者者不但要幫助助能力弱、業(yè)業(yè)績差的“短短板”成員來來提升整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，，更要注重培培養(yǎng)工作業(yè)績績、學(xué)習(xí)意識(shí)識(shí)等各項(xiàng)綜合合表現(xiàn)突出的的下屬把他們們樹為標(biāo)桿，，在例會(huì)中介介紹推廣他們們的優(yōu)秀業(yè)績績和成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的的士氣。6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的的氛圍。學(xué)習(xí)習(xí)最主要的是是靜下心來去去除浮躁，一一個(gè)人從來心心都靜不下來來，哪有智慧慧?人在焦躁的情情況下做出的的決定往往是是錯(cuò)誤的。一一個(gè)不愿意成成長的領(lǐng)導(dǎo)是是沒有未來的的，毛澤東那那么偉大的人人，在離開人人世的最后24個(gè)小時(shí)還讓秘秘書讀書，最最后的24小時(shí)還在學(xué)習(xí)習(xí)當(dāng)中渡過，，鄧小平說過過活到老，學(xué)學(xué)到老，做到到“茍日新、、日日新、又又日新”，要要做新民。

三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。團(tuán)隊(duì)管理要素素

1、制定良好的規(guī)章制度小頭目管事，大主管管人。在項(xiàng)目規(guī)模小的時(shí)候，主管通過傳幫帶的方式實(shí)現(xiàn)人管人；在項(xiàng)目規(guī)模較大的時(shí)候，主管必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)制度管人。所謂強(qiáng)將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個(gè)強(qiáng)勁的管理者首先是一個(gè)規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例和獎(jiǎng)懲制度等。執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個(gè)破窗理論：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會(huì)給人造成一種無序的感覺。這個(gè)理論說明，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延且繁榮。

注意事項(xiàng)

2、建立明確共同的目標(biāo)先講個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗回答說：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀?！边@個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項(xiàng)目主管直接面向客戶，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然干項(xiàng)目能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。

3、營造積極的工作氛圍釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。對(duì)于不知悔改的螃蟹，應(yīng)該盡早清理出去。對(duì)于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風(fēng)氣，但是我們要致力于營造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。注意事項(xiàng)4、良好的溝通由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對(duì)于同一問題的認(rèn)識(shí)很可能出現(xiàn)相應(yīng)的偏差,所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。注意事項(xiàng)9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:28:4217:28:4217:2812/22/20225:28:42PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:28:4217:28Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:28:4317:28:4317:28Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2217:28:4317:28:43December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20225:28:43下下午17:28:4312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:28下下午午12月月-2217:28December22,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2217:28:4317:28:4322December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:28:43下下午5:28下下午17:28:4312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻