團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

——21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源

一、21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì)

（一）傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要：

團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于20世紀(jì)70年代，發(fā)展于90年代。（二）團(tuán)隊(duì)——新型的工作組織形式

以自我管理為特征的團(tuán)隊(duì)的廣泛接受及團(tuán)隊(duì)組織形式興起的原因：

1、傳統(tǒng)管理層的痼疾。無法勝任和解決組織發(fā)展與實(shí)施基層管理職能二者的矛盾。2、組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強(qiáng)，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。3、由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個(gè)終端都可同時(shí)獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動(dòng)化了。這樣新型組織形式便開始取代那些主要從事此類工作的中層及基層管理人員。同時(shí)，一般成員既深入了解組織中實(shí)際存在的問題及癥結(jié)，同時(shí)又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團(tuán)隊(duì)的自主管理與團(tuán)隊(duì)的自主決策成為可能。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來的靈活、敏捷。這是團(tuán)隊(duì)形式盛行的主要原因。凡是追求組織整體效益的明智領(lǐng)導(dǎo)者，如不充分利用這一點(diǎn)，他就只能是妄想者。（三）團(tuán)隊(duì)——未來組織活力之源

1、“董事長倍感無力”原因何在？“總裁群候癥”癥結(jié)何在？“野牛群首領(lǐng)”出路何在？2、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的文化水準(zhǔn)、智慧、人格意識和管理事務(wù)的能力都大大提高。3、拋棄古典組織領(lǐng)導(dǎo)模式是大勢所趨。二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行法則

（一）組建團(tuán)隊(duì)

1、水果杯理論團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系2、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的關(guān)鍵因素大雁南飛現(xiàn)象分析：（1）大雁哪里去？為什么要去？目標(biāo)和目的對團(tuán)隊(duì)的意義：目標(biāo)——方向與尺度目的——價(jià)值團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成，首先有目標(biāo)需人們合作完成，其次認(rèn)同目標(biāo)所帶來的價(jià)值。結(jié)論一：形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵因素：共同目標(biāo)+共同目的（2）大雁群為什么成人字型分行？

目標(biāo)高度高目標(biāo)（目的）及能力與團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系圖低焦慮

有價(jià)值

無聊

高無賴

能力高度擺脫焦慮兩種方法：

降低目標(biāo)尋求合作

互補(bǔ)技能和共同方法是團(tuán)隊(duì)力量形成的關(guān)鍵因素。結(jié)論二：形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的另外兩個(gè)關(guān)鍵因素：互補(bǔ)技能+共同方法。（3）它們?yōu)槭裁丛父I(lǐng)頭雁飛？領(lǐng)頭雁的工作很辛苦，誰來作？

雁群信任領(lǐng)頭雁，輪流做辛苦工作，信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析：好人品

差

低

能力高

好感

信任

防范

防備

結(jié)論三：團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的關(guān)鍵因素還有：共同責(zé)任+共同信任。3、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體、群體的區(qū)別團(tuán)體：團(tuán)體是由兩人以上組成的，并通過人們之間相互影響、相互作用而形成的。它具有共同目標(biāo)的一種介于團(tuán)隊(duì)與個(gè)體間的人群集合體。4、團(tuán)隊(duì)的概概念少數(shù)能相互信信任、互補(bǔ)技技能、愿為共共同目的和目目標(biāo)運(yùn)用統(tǒng)一一方法達(dá)成，，并能相互承承擔(dān)責(zé)任的人人們組成的團(tuán)團(tuán)體。5、團(tuán)隊(duì)的理理解（1）團(tuán)隊(duì)不不是一個(gè)公司司，一個(gè)部門門。（2）人數(shù)不不太多20人人左右。（3）建立在在成員間了解解的基礎(chǔ)上。。（4）具備凝凝聚力形成的的6大要素：：共同目的+共同目標(biāo)標(biāo)技能互補(bǔ)+統(tǒng)一方法法共同責(zé)任+共同信任任（5）一一個(gè)部門門因分工工不同，，可分為為幾個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。（6）同同一個(gè)人人可屬不不同團(tuán)隊(duì)隊(duì)。6、團(tuán)隊(duì)隊(duì)核心：：共同目目的和共共同目標(biāo)標(biāo)：（1）1個(gè)人成功的關(guān)鍵在于做對了多少事！團(tuán)隊(duì)也然。關(guān)鍵在于正確的目的。

（2）企業(yè)的正確目的，他等于告訴人們，我們企業(yè)存在的社會(huì)意義。它關(guān)系“民心向背”問題，這里的民心包含企業(yè)員工與顧客的支持。

（3）團(tuán)隊(duì)的目的是否正確和團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)是否有正確而有意義的目的關(guān)系是很大的。因團(tuán)隊(duì)的目的是為企業(yè)的目的服務(wù)的。

企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值通過三方面實(shí)現(xiàn)：①為顧客服務(wù)（提供產(chǎn)品等）②為員工服務(wù)③捐贈(zèng)社會(huì)、公益等活動(dòng)（4）確確定團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目的的①首先先，我們們需要確確認(rèn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)在組織織中所處處的位置置，因?yàn)闉槲恢貌徊煌?，目目的也有有所不同同。②組織織和團(tuán)隊(duì)隊(duì)的主要要類型：：針對產(chǎn)品品針對顧客客針對服務(wù)務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體遠(yuǎn)景與使命、目的企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃制度和流程企業(yè)員工財(cái)務(wù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)人力系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)文化組織系統(tǒng)構(gòu)成圖③確定定目的時(shí)時(shí)的兩個(gè)個(gè)問題A）我們是為為了產(chǎn)品品而利用用顧客呢呢？還是是為了顧顧客而利利用產(chǎn)品品？B）我們是為為了錢而而利用了了員工呢呢？還是是為了員員工而利利用了錢錢？④團(tuán)隊(duì)隊(duì)目的原原則A）讓團(tuán)隊(duì)目目的具有有利他性性B）目的要全全體成員員認(rèn)可C）團(tuán)隊(duì)目的的須符合合組織目目的（5）GE的價(jià)值觀卡卡：GE價(jià)值觀我們所有人……永遠(yuǎn)堅(jiān)定地保持真正地品格……滿懷激情地致力于促成用戶的成功看中“六西格瑪”品質(zhì)……確保用戶是它的第一受益者……并用它加速自己的成長堅(jiān)持做到卓越、決不容忍官僚主義按照無邊界的方式行事……時(shí)時(shí)探索和應(yīng)用最好的理念，無論來自何處珍視全球內(nèi)的智力資本及其提供者……盡可能地建立多元化團(tuán)隊(duì)明了變化所帶來地發(fā)展機(jī)遇……如數(shù)字化建立一個(gè)清晰、簡潔、以用戶為中心的遠(yuǎn)景規(guī)劃……并在實(shí)施過程中加以更新和充實(shí)創(chuàng)新一個(gè)“舒展”、興奮、隨意、信任的環(huán)境……獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)……取得成果即行慶祝展示……對用戶永遠(yuǎn)具有感染力的熱情……領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E：歡迎并能應(yīng)對高速變化的個(gè)人精力……創(chuàng)造能夠激勵(lì)他人的環(huán)境的能力……進(jìn)行困難決定的決斷力……以及堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力（6）好的的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)的特征①讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目標(biāo)與與高層組織織的目標(biāo)是是一致的。。②讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)全體成員員認(rèn)同目標(biāo)標(biāo)。③目標(biāo)視視覺化。④制訂目目標(biāo)有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性，也切切實(shí)可行。。⑤讓目標(biāo)標(biāo)具有可測測量性。⑥給目標(biāo)標(biāo)規(guī)定一個(gè)個(gè)最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的期限。。⑦堅(jiān)定承承諾。（7）設(shè)定定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)的八個(gè)步步驟①了解公公司整體目目標(biāo)，并與與團(tuán)隊(duì)成員員溝通。②一起制制定符合上上述7個(gè)特特征的目標(biāo)標(biāo)。③檢驗(yàn)是是否與公司司總目標(biāo)平平衡。④列出可可能出現(xiàn)的的問題及預(yù)預(yù)案⑤列出需需哪些人才才，并確定定來源。⑥列出所所需內(nèi)外部部資源，并并確定來源源。⑦分工與與授權(quán)。。⑧完成日日期。（二）團(tuán)隊(duì)隊(duì)設(shè)計(jì)的七七項(xiàng)原則：：設(shè)計(jì)類別設(shè)計(jì)原則以業(yè)績?yōu)樽谥?/p>

優(yōu)異的業(yè)績是團(tuán)隊(duì)成員滿足感的主要源泉團(tuán)隊(duì)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，而不是基于團(tuán)隊(duì)成員的感覺任務(wù)縱向一體化整合任務(wù)應(yīng)是團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)，執(zhí)行任務(wù)過程中的變化應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部監(jiān)控團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)沿生產(chǎn)流程方向組織（即縱向組織）團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能獲取所需的第一手信息在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限團(tuán)隊(duì)成員之間的地理距離應(yīng)適當(dāng)接近，或者能夠便捷地溝通，團(tuán)隊(duì)大小由任務(wù)性質(zhì)而定設(shè)計(jì)類別設(shè)計(jì)原則自治工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有行政決策的自主權(quán)（即自我決策、自我協(xié)調(diào)、自我指導(dǎo)）團(tuán)隊(duì)自主選擇新成員最低限度專業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立在最低限度專業(yè)化的基礎(chǔ)上個(gè)人應(yīng)能自發(fā)進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量必須存在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行協(xié)作和工作量平衡的機(jī)制競爭能力為了適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要，特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導(dǎo)工作的相互依賴要求一種有效的人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)必須接受訓(xùn)練和指導(dǎo)以培育這一關(guān)系對于團(tuán)隊(duì)所必需的技能，所有成員都應(yīng)了解，并且多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)類別設(shè)計(jì)原則報(bào)酬報(bào)酬應(yīng)反映團(tuán)隊(duì)成員的多種技能掌握程度按生產(chǎn)成果支付報(bào)酬，或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大個(gè)人與組織的持續(xù)發(fā)展當(dāng)個(gè)人行為逾越團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí)，應(yīng)允許其退出為配合團(tuán)隊(duì)的發(fā)展或工作及組織框架的變化，團(tuán)隊(duì)需要有不斷評價(jià)其功能的程序和安排重組的方式（三）團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展的五五個(gè)階段第一階段組成成員們各自決定自己對團(tuán)隊(duì)的投入程度；在相互認(rèn)識的過程中，他們之間的關(guān)系是客氣和有戒心的。第二階段組合成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場；沖突是間接的，且立場尚不完全明朗。第三階段沖突各小組間出現(xiàn)沖突。這是個(gè)困難的階段，因?yàn)槌蓡T們擔(dān)心相互關(guān)系與團(tuán)隊(duì)本身能否經(jīng)受住這些沖突。第四階段分化如果沖突得到成功解決，成員們將安下心來；隨著他們相互接受對方的個(gè)性；形成一些意氣相投的小組。第五階段合作整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作解決問題，并在貫徹決定時(shí)相互支持，形成協(xié)作的結(jié)果；整體大于部分之和。（四）超級級組織———團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成功的8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1、團(tuán)隊(duì)的的成員都很很清楚且充充分了解共共同的目標(biāo)標(biāo)和遠(yuǎn)景2、每一位位成員都很很明白自己己的角色、、責(zé)任和任任務(wù)3、每位成成員都會(huì)自自動(dòng)為團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)的決決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策4、每位成成員真誠傾傾聽彼此的的建議5、成員間間彼此相互互依賴、支支持、士氣氣高昂6、可以自自由表述自自己的感受受和意見，，保持一種種真誠的雙雙向溝通7、彼此之之間保持彈彈性、自由由、開放、、互助的團(tuán)團(tuán)隊(duì)氣氛8、整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)間彼此認(rèn)可可與贊美三、對組織的的改善，團(tuán)隊(duì)隊(duì)效益（一）團(tuán)隊(duì)對對組織員工行行為的影響人才＝人品＋＋才能人品：工作態(tài)態(tài)度才能：解決問問題的質(zhì)量（二）團(tuán)隊(duì)對對人才培養(yǎng)的的影響（三）團(tuán)隊(duì)對對企業(yè)文化的的影響企業(yè)文化：讓每個(gè)人喜歡歡自己、喜歡歡群體、喜歡歡工作企業(yè)文化的關(guān)關(guān)鍵：企業(yè)經(jīng)營的目目的聯(lián)想：為顧客、員工工、股東、社社會(huì)四、協(xié)作與團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（一）4種團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格：A50%B30%C20%一個(gè)假想的團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式效果專制式20％～50％妥協(xié)式33.3％綜合式100％合成式>100%（二）協(xié)同合合作的應(yīng)用1、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)下圖所示的執(zhí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)就是利克特特的團(tuán)隊(duì)管理理理念在實(shí)踐踐中的具體運(yùn)運(yùn)用。執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)是在組織織及組織內(nèi)部部的匯報(bào)關(guān)系系基礎(chǔ)上形成成的，它包括括一名經(jīng)理以以及向這個(gè)經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)的人人。經(jīng)理屬于于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：：一個(gè)是他所所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，另一個(gè)是是他被領(lǐng)導(dǎo)的的團(tuán)隊(duì)。他往往往是兩個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)及他們各各自代表的組組織層次之間間的聯(lián)接點(diǎn)。。管理團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)2、職能團(tuán)隊(duì)隊(duì)3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)4、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)5、革新團(tuán)隊(duì)隊(duì)6、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)（一）描繪團(tuán)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的修煉在每個(gè)人心里里，都有一盞盞希望的燈，，這盞燈可能能有油和燈芯芯，卻沒有火火苗，經(jīng)常處處于暗晦狀態(tài)態(tài)。而領(lǐng)導(dǎo)者者的個(gè)人遠(yuǎn)景景則是火種，，當(dāng)他將所有有追隨者的““心燈”點(diǎn)亮亮?xí)r將使整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)中每一個(gè)人人的前途一片片光明。要讓追隨者明明白，他們不不是在執(zhí)行命命令，而是在在為一個(gè)正確確的理由而行行動(dòng)。（二）設(shè)立團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)壓力產(chǎn)生動(dòng)力力，目標(biāo)帶動(dòng)動(dòng)成長。作為為領(lǐng)導(dǎo)者，最最重要的一件件事是協(xié)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員，并并指導(dǎo)他們向向著一個(gè)宏偉偉的、大膽的的、冒險(xiǎn)的目目標(biāo)奮進(jìn)。目標(biāo)的設(shè)立：：1.調(diào)動(dòng)熱熱情2.提供一致的的步調(diào)3.協(xié)調(diào)與控控制。（三）建立學(xué)學(xué)習(xí)型組學(xué)習(xí)的目的是是為未來積蓄蓄能量。明智智的領(lǐng)導(dǎo)者不不會(huì)讓自己的的團(tuán)隊(duì)在原地地踏步。他強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)習(xí)、學(xué)習(xí)、再再學(xué)習(xí)。唯一持久的競競爭優(yōu)勢，是是具備比競爭爭對手學(xué)習(xí)得得更快得能力力。學(xué)習(xí)型組織的的九個(gè)標(biāo)志：：1、有開發(fā)人人力資源的有有效計(jì)劃。2、有良好的的個(gè)人發(fā)展空空間。3、具有自我我批評（即檢檢查和監(jiān)督））的機(jī)制。4、內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)的靈活性。。5、有一個(gè)有有效的內(nèi)部溝溝通系統(tǒng)。6、能行之有有效地避免把把人變成規(guī)章章制度的奴隸隸。7、有克服““特權(quán)”的自自我更新機(jī)制制。8、有未來發(fā)發(fā)展的明確計(jì)計(jì)劃。9、有良好的的激勵(lì)機(jī)制，，能充分調(diào)動(dòng)動(dòng)組織成員的的熱情。學(xué)習(xí)型組織最最起碼的要求求是追求自我我超越?！皩W(xué)習(xí)”的意意思在這里并并非指獲取更更多的資訊，，而是培養(yǎng)如如何實(shí)現(xiàn)生命命中真正想要要達(dá)成結(jié)果的的能力。它是是開創(chuàng)性的學(xué)學(xué)習(xí)?！白晕页健薄眲t是指突破破極限的自我我實(shí)現(xiàn)或技巧巧的精熟。團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)的的方法法：1、能能學(xué)習(xí)習(xí)，會(huì)會(huì)分享享是團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)的的基本本特征征。2、團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)的的特殊殊形式式———深度度匯談?wù)劇吧疃榷葏R談?wù)劇笔鞘且环N種反思思的學(xué)學(xué)習(xí)過過程，，一般般分為為四個(gè)個(gè)階段段：1、懸懸掛假假設(shè)階階段2、迷迷?；榛閼匐A階段3、集集體探探討階階段4、共共同創(chuàng)創(chuàng)造階階段（四））培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚聚力積蓄能能量，，只是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)走向向成功功的第第一步步。下下一步步是：：如何何把團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的能量量聚成成一股股無堅(jiān)堅(jiān)不摧摧的力力量。。團(tuán)隊(duì)凝凝聚力力的標(biāo)標(biāo)志：：1、榮榮辱與與共、、互相相關(guān)心心。2、了了解團(tuán)團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)。。3、相相互交交流，，融洽洽無間間。4、相相互學(xué)學(xué)習(xí)，，共同同成長長。5、相互認(rèn)同同，配合默契契。6、、將團(tuán)隊(duì)整體體利益放在首首位。7、擁有強(qiáng)大大的后備力量量。8、、團(tuán)隊(duì)成員情情感付出代價(jià)價(jià)。（五）塑造團(tuán)團(tuán)隊(duì)核心文化化企業(yè)文化被稱稱為一種軟環(huán)環(huán)境，它無形形之中引導(dǎo)著著每一個(gè)成員員的行為。最嚴(yán)格、最最精密的管管理制度也也有很大的的局限性，，它最多只只能控制團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員的的行為，卻卻無法控制制他們的情情緒。而在在建立了““自我領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)”文化的的團(tuán)隊(duì)中，，每一個(gè)成成員都有自自我領(lǐng)導(dǎo)能能力，他們們會(huì)在價(jià)值值認(rèn)同的基基礎(chǔ)上維護(hù)護(hù)團(tuán)隊(duì)文化化，這種自自主性和自自發(fā)性帶來來了行為的的充分自律律。（六）激發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作作熱情激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的必必修課。激勵(lì)的原則則：1、針對性性原則。2、有效效性原則。。（效價(jià)差差）3、嚴(yán)肅性性原則。4、物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精精神獎(jiǎng)勵(lì)相相結(jié)合原則則。（綜合合效價(jià)）5、適度性性原則。6、公正正原則。（七）培養(yǎng)養(yǎng)超級行動(dòng)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，是是做決定以以及采取持持續(xù)行動(dòng)達(dá)達(dá)成目標(biāo)的的能力。超超級行動(dòng)力力執(zhí)著于目目標(biāo)，高度度自律，并并具備自我我領(lǐng)導(dǎo)的能能力。讓追隨者成成為領(lǐng)導(dǎo)者者。謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。18:23:5618:23:5618:2312/22/20226:23:56PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2218:23:5618:23Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。18:23:5618:23:5618:23Thursday,December22,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2218:23:5618:23:56December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月20226:23:56下午午18:23:5612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月226:23下下午12月-2218:23December22,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2218:23:5618:23:5622December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。6:23:56下午午6:23下午午18:23:5612月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。18:23:5618:23:5618:2312/22/20226:23:56PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2218:23:5618:23Dec-2222-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。18:23:5718:23:5718:23Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2218:23:5718:23:57December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20226:23:57下下午18:23:5712月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月226:23下午午12月-2218:23December22,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2218:23:5718:23:5722December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。6:23:57下午午6:23下午午18:23:5712月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮