二次創(chuàng)業(yè)推動(dòng)方案(RPP)ReengineeringPromotionPl課件

目標(biāo)管理目標(biāo)管理1目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭(zhēng)取希望達(dá)到的未來(lái)狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期效果。目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭(zhēng)取2目標(biāo)管理的含義“目標(biāo)管理”是指管理者以工作“目標(biāo)”來(lái)管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來(lái)管理部下。目標(biāo)管理的含義“目標(biāo)管理”是指管理者以工作“目標(biāo)”來(lái)管理部下3建立目標(biāo)的意義目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性。目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命。目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急。目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在。建立目標(biāo)的意義目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性。4工作目標(biāo)管理的作用提供參與管理的基點(diǎn)；兼顧組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；加強(qiáng)個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)；凝聚作用；激勵(lì)作用；評(píng)估組織和個(gè)人；工作目標(biāo)管理的作用提供參與管理的基點(diǎn)；5工作目標(biāo)管理的基本原則期望原則；參與原則；SMART原則；目標(biāo)達(dá)成的基本原則：

授權(quán)原則、協(xié)助原則、訓(xùn)練原則、控制原則、評(píng)價(jià)原則工作目標(biāo)管理的基本原則期望原則；6目標(biāo)管理的SMART原則S——SPECIFIC明確M——MEASURABLE可衡量A——ATTAINABLE具有挑戰(zhàn)性R——REALISTIC現(xiàn)實(shí)T——TIME時(shí)限目標(biāo)管理的SMART原則S——SPECIFIC75W1H思路

WHAT——何事？WHY——為何？WHO——何人？WHEN——何時(shí)？WHERE——何地？HOW——如何？5W1H思路WHAT——何事？8目標(biāo)管理的特征參與管理的一種形式；

目標(biāo)的執(zhí)行者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，形成“目標(biāo)——手段”鏈強(qiáng)調(diào)“自我控制”；促使下放權(quán)利；注重結(jié)果第一；目標(biāo)管理的特征參與管理的一種形式；9工作目標(biāo)體系上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)公司目標(biāo)完成目標(biāo)的措施下級(jí)目標(biāo)完成目標(biāo)的措施再下級(jí)目標(biāo)完成目標(biāo)的措施工作目標(biāo)體系上級(jí)10工作目標(biāo)確立工作目標(biāo)確立11目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)成利潤(rùn)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)分配）費(fèi)用指標(biāo)（宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等）投資指標(biāo)（投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來(lái)源）市場(chǎng)指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度等）人事指標(biāo)（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工穩(wěn)定等）財(cái)務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率）其他指標(biāo)（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等）目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)成利潤(rùn)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)分配）12設(shè)定目標(biāo)的步驟設(shè)定總體目標(biāo)；提出完成總體目標(biāo)的主要措施；下級(jí)部門分解總體目標(biāo)；各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施；部門把目標(biāo)分解到個(gè)人；個(gè)人提出完成目標(biāo)的主要措施；各級(jí)為各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)定目標(biāo)的步驟設(shè)定總體目標(biāo)；13目標(biāo)分解程序工作目標(biāo)確立始于企業(yè)最高層直到組織機(jī)構(gòu)的最低層和職位任職員工的自上而下的方法確立年度工作目標(biāo)。主管分別與其每位下屬員工共同討論年度工作目標(biāo),達(dá)成共識(shí),簽定工作目標(biāo)協(xié)議。目標(biāo)分解程序工作目標(biāo)確立始于企業(yè)最高層直到組織機(jī)構(gòu)的最低層和14目標(biāo)分解方法第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)目標(biāo)分解方法第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)15目標(biāo)分解方法第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo)

工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體的工作目標(biāo)工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇工作目標(biāo)分解實(shí)施/行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)分解方法第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo)16目標(biāo)分解方法第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)分析工作條件/環(huán)境工作目標(biāo)必須有標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性并可以達(dá)到目標(biāo)分解方法第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)17目標(biāo)分解方法第四步確定工作目標(biāo)協(xié)議目標(biāo)分解方法第四步確定工作目標(biāo)協(xié)議18目標(biāo)分解方法第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分解方法第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)19二次創(chuàng)業(yè)推動(dòng)方案(RPP)(ReengineeringPromotionPl20工作目標(biāo)協(xié)議填寫(xiě)方法期限：以日歷年度為期限。主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。比重：比重表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對(duì)重要性,總和為100%,分解目標(biāo)時(shí),同時(shí)確定。實(shí)施/行動(dòng)計(jì)劃：期限+方法+資源部門經(jīng)理以下人員簡(jiǎn)化為時(shí)間/期限工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡(jiǎn)要、明確的詞句數(shù)字填寫(xiě)。一式三份,任職者、直接主管及人事部門各存一份,以做工作進(jìn)度檢查及考評(píng)依據(jù)。工作目標(biāo)協(xié)議填寫(xiě)方法期限：以日歷年度為期限。21二次創(chuàng)業(yè)推動(dòng)方案(RPP)(ReengineeringPromotionPl22企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展方向，同時(shí)也是制訂各項(xiàng)計(jì)劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)的依據(jù)。在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來(lái)表示。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融23例子大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。（錯(cuò)）應(yīng)于2000年使本公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率提升至30%。（對(duì)）力爭(zhēng)我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國(guó)際市場(chǎng)。（錯(cuò)）應(yīng)于2000年時(shí)，使產(chǎn)品國(guó)外銷售打破零的歷史，并于2005年時(shí)，使本公司的外銷占總銷售的24%。（對(duì)）我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。（錯(cuò)）我們準(zhǔn)備于2000年時(shí)使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量35萬(wàn)件擴(kuò)充至年產(chǎn)50萬(wàn)件。（對(duì)）例子大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。（錯(cuò)）24小組討論請(qǐng)小組討論華夏公司的目標(biāo)小組討論請(qǐng)小組討論華夏公司的目標(biāo)25部門目標(biāo)部門目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門設(shè)定在此時(shí)期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果。部門目標(biāo)在期望績(jī)效方面，重要成果方面、及時(shí)間方面，通常均須有明確的設(shè)定。部門目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來(lái)成果“應(yīng)如何衡量”部門目標(biāo)部門目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門設(shè)定在此26例子盡可能將本公司的1.5伏電池向外推銷。（錯(cuò)）應(yīng)于明年1月至3月期間，將本公司制造的1.5伏特電池銷出10萬(wàn)支。（對(duì)）例子盡可能將本公司的1.5伏電池向外推銷。（錯(cuò)）27小組討論請(qǐng)小組討論各部門的年度目標(biāo)小組討論請(qǐng)小組討論各部門的年度目標(biāo)28個(gè)人目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來(lái)設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè)；闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時(shí)進(jìn)行。個(gè)人目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來(lái)設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個(gè)組織29作業(yè)作業(yè)30行動(dòng)計(jì)劃－－目標(biāo)工作單行動(dòng)計(jì)劃－－目標(biāo)工作單31目標(biāo)管理的缺點(diǎn)目標(biāo)難定；趨于短期；過(guò)分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)；績(jī)效難以準(zhǔn)確衡量；目標(biāo)管理的缺點(diǎn)目標(biāo)難定；32演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！33目標(biāo)管理目標(biāo)管理34目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭(zhēng)取希望達(dá)到的未來(lái)狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期效果。目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭(zhēng)取35目標(biāo)管理的含義“目標(biāo)管理”是指管理者以工作“目標(biāo)”來(lái)管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來(lái)管理部下。目標(biāo)管理的含義“目標(biāo)管理”是指管理者以工作“目標(biāo)”來(lái)管理部下36建立目標(biāo)的意義目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性。目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命。目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急。目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在。建立目標(biāo)的意義目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性。37工作目標(biāo)管理的作用提供參與管理的基點(diǎn)；兼顧組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；加強(qiáng)個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)；凝聚作用；激勵(lì)作用；評(píng)估組織和個(gè)人；工作目標(biāo)管理的作用提供參與管理的基點(diǎn)；38工作目標(biāo)管理的基本原則期望原則；參與原則；SMART原則；目標(biāo)達(dá)成的基本原則：

授權(quán)原則、協(xié)助原則、訓(xùn)練原則、控制原則、評(píng)價(jià)原則工作目標(biāo)管理的基本原則期望原則；39目標(biāo)管理的SMART原則S——SPECIFIC明確M——MEASURABLE可衡量A——ATTAINABLE具有挑戰(zhàn)性R——REALISTIC現(xiàn)實(shí)T——TIME時(shí)限目標(biāo)管理的SMART原則S——SPECIFIC405W1H思路

WHAT——何事？WHY——為何？WHO——何人？WHEN——何時(shí)？WHERE——何地？HOW——如何？5W1H思路WHAT——何事？41目標(biāo)管理的特征參與管理的一種形式；

目標(biāo)的執(zhí)行者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，形成“目標(biāo)——手段”鏈強(qiáng)調(diào)“自我控制”；促使下放權(quán)利；注重結(jié)果第一；目標(biāo)管理的特征參與管理的一種形式；42工作目標(biāo)體系上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)公司目標(biāo)完成目標(biāo)的措施下級(jí)目標(biāo)完成目標(biāo)的措施再下級(jí)目標(biāo)完成目標(biāo)的措施工作目標(biāo)體系上級(jí)43工作目標(biāo)確立工作目標(biāo)確立44目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)成利潤(rùn)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)分配）費(fèi)用指標(biāo)（宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等）投資指標(biāo)（投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來(lái)源）市場(chǎng)指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度等）人事指標(biāo)（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工穩(wěn)定等）財(cái)務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率）其他指標(biāo)（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等）目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)成利潤(rùn)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)分配）45設(shè)定目標(biāo)的步驟設(shè)定總體目標(biāo)；提出完成總體目標(biāo)的主要措施；下級(jí)部門分解總體目標(biāo)；各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施；部門把目標(biāo)分解到個(gè)人；個(gè)人提出完成目標(biāo)的主要措施；各級(jí)為各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)定目標(biāo)的步驟設(shè)定總體目標(biāo)；46目標(biāo)分解程序工作目標(biāo)確立始于企業(yè)最高層直到組織機(jī)構(gòu)的最低層和職位任職員工的自上而下的方法確立年度工作目標(biāo)。主管分別與其每位下屬員工共同討論年度工作目標(biāo),達(dá)成共識(shí),簽定工作目標(biāo)協(xié)議。目標(biāo)分解程序工作目標(biāo)確立始于企業(yè)最高層直到組織機(jī)構(gòu)的最低層和47目標(biāo)分解方法第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)目標(biāo)分解方法第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)48目標(biāo)分解方法第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo)

工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體的工作目標(biāo)工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇工作目標(biāo)分解實(shí)施/行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)分解方法第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo)49目標(biāo)分解方法第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)分析工作條件/環(huán)境工作目標(biāo)必須有標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性并可以達(dá)到目標(biāo)分解方法第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)50目標(biāo)分解方法第四步確定工作目標(biāo)協(xié)議目標(biāo)分解方法第四步確定工作目標(biāo)協(xié)議51目標(biāo)分解方法第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分解方法第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)52二次創(chuàng)業(yè)推動(dòng)方案(RPP)(ReengineeringPromotionPl53工作目標(biāo)協(xié)議填寫(xiě)方法期限：以日歷年度為期限。主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。比重：比重表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對(duì)重要性,總和為100%,分解目標(biāo)時(shí),同時(shí)確定。實(shí)施/行動(dòng)計(jì)劃：期限+方法+資源部門經(jīng)理以下人員簡(jiǎn)化為時(shí)間/期限工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡(jiǎn)要、明確的詞句數(shù)字填寫(xiě)。一式三份,任職者、直接主管及人事部門各存一份,以做工作進(jìn)度檢查及考評(píng)依據(jù)。工作目標(biāo)協(xié)議填寫(xiě)方法期限：以日歷年度為期限。54二次創(chuàng)業(yè)推動(dòng)方案(RPP)(ReengineeringPromotionPl55企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展方向，同時(shí)也是制訂各項(xiàng)計(jì)劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)的依據(jù)。在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來(lái)表示。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融56例子大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。（錯(cuò)）應(yīng)于2000年使本公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率提升至30%。（對(duì)）力爭(zhēng)我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國(guó)際市場(chǎng)。（錯(cuò)）應(yīng)于2000年時(shí)，使產(chǎn)品國(guó)外銷售打破零的歷史，并于2005年時(shí)，使