人力資源部各崗位KPI指標(biāo)考核表

頁(yè)腳內(nèi)容人力資源經(jīng)理KPI指標(biāo)考核表員工姓名：所屬部門：上級(jí)主管：考核年月：年—月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分上級(jí)主管考核評(píng)分培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人力資源成本控制率10培訓(xùn)計(jì)劃的效果和完成率10內(nèi)部員工培養(yǎng)提升人數(shù)10人員儲(chǔ)備中高級(jí)人才的引進(jìn)人數(shù)10人員流失率5281176DD5淕Vc(PRe核心員工的流失率和保有率10薪酬績(jī)效員工考核的覆蓋率和差錯(cuò)率10員工對(duì)新酬福利的滿意度10日常管理公司人力資源管理制度貫徹與執(zhí)行率10工作計(jì)劃完成率和準(zhǔn)時(shí)性10勞動(dòng)合同管理情況，勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率5考核評(píng)分評(píng)分匯總100人力資源部復(fù)核234835BBB宻2303759FD

姽~K217825516唖n"100總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說(shuō)明人力資源成本控制率二實(shí)際人力成本100%計(jì)劃人力成本權(quán)重說(shuō)明招聘人員適崗率這個(gè)指標(biāo)可以從一個(gè)側(cè)面反映招聘工作的質(zhì)量，旦是人員適崗的因素是多方面的，是隨客觀條件而改變的，因此本表中對(duì)招聘人員適崗率設(shè)置權(quán)重較小，僅占5%?？己私Y(jié)果核算說(shuō)明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重?？己岁P(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明因崗位職責(zé)較多，只選擇了部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。部分指標(biāo)無(wú)法對(duì)相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以采取定性指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)描述，從而確定其考核得分。1、績(jī)效考核等級(jí):A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、評(píng)分程序：?jiǎn)T工自我評(píng)分一上級(jí)主管考核評(píng)分一總經(jīng)理評(píng)分。人力資源主管KPI指標(biāo)考核表員工姓名：所屬部門：上級(jí)主管：考核年月：年—月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容341998597薗D297347426琦A2633166DB曛o341158543自我評(píng)分上級(jí)主管考核評(píng)分

蕃標(biāo)準(zhǔn)分值培訓(xùn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算控制達(dá)成率10培訓(xùn)計(jì)劃的效果和完成率10員工對(duì)公司的滿意度10人員儲(chǔ)備招聘計(jì)劃完成率10招聘人員適崗率5人員流失率10薪酬績(jī)效240145DCE巎0#R2169754C1品223135729圩24907614B態(tài)316057B75筵績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率10薪酬核發(fā)出錯(cuò)次數(shù)10日常管理管理體系和制度的完整率10工作計(jì)劃的完成率10勞動(dòng)糾紛協(xié)調(diào)解決率5考核評(píng)分評(píng)分匯總100人力資源部復(fù)核100總經(jīng)理審定結(jié)果1003473087AA螪2660967F1柱M226755893墓324137E9D纝25354人員流失率二辭職人數(shù)100%招聘到崗人數(shù)

630A挊=>指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重說(shuō)明招聘人員適崗率這個(gè)指標(biāo)可以從一個(gè)側(cè)面反映招聘工作的質(zhì)量，但是人員適崗的因素是多方面的，是隨客觀條件而改變的，因此本表中對(duì)招聘人員適崗率設(shè)置權(quán)重較小，僅占5%?？己私Y(jié)果核算說(shuō)明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重。考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明因崗位職責(zé)較多，只選擇了一部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。部分指標(biāo)無(wú)法對(duì)相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以采取定性指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)描述，從而確定其考核得分。1、績(jī)效考核等級(jí)：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）;2、評(píng)分程序：?jiǎn)T工自我評(píng)分一上級(jí)主管考核評(píng)分一總經(jīng)理評(píng)分。招聘專員KPI指標(biāo)考核表員工姓名：所屬部門：上級(jí)主管：考核年月：年—月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分上級(jí)主管考核評(píng)分245455FE1丿忡H2222856D4囔HV376879337錷完成效果招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10用人部門滿意度10入職培訓(xùn)完成率10人員儲(chǔ)備招聘計(jì)劃完成率15

招聘人員適崗率15人員招聘及時(shí)率10人員流失率10日常工作社保、福利辦理準(zhǔn)確率408129F6C齬271406A04樄$l25885651D攝208045144兄二5人事檔案的完整率5人員流動(dòng)手續(xù)辦理止確率10考核評(píng)分評(píng)分匯總100人力資源部復(fù)核100總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說(shuō)明招聘計(jì)劃完成率二實(shí)際到崗人數(shù)100%計(jì)劃招聘人數(shù)權(quán)重說(shuō)明招聘計(jì)劃完成作為招聘專員的主要工作，完成率肯定要作為考核的主要指標(biāo)；招聘人員適崗率這個(gè)指標(biāo)可以從一個(gè)側(cè)面反映招聘工作的質(zhì)量，考核權(quán)重所以加重，因此這兩項(xiàng)考核均為15分?？己私Y(jié)果核算說(shuō)明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重。

J3018175E5痥261626632昲S32892670FE烾38218954A鑷考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明因崗位職責(zé)較多，只選擇了部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。部分指標(biāo)無(wú)法對(duì)相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以采取定性指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)描述，從而確定其考核得分。1、績(jī)效考核等級(jí)：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）;2、評(píng)分程序：?jiǎn)T工自我評(píng)分一上級(jí)主管考核評(píng)分一總經(jīng)理評(píng)分。薪酬專員KPI指標(biāo)考核表員工姓名：所屬部門：上級(jí)主管：考核年月：年—月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分上級(jí)主管考核評(píng)分固定薪酬薪酬核發(fā)出錯(cuò)次數(shù)10薪酬核算的準(zhǔn)時(shí)率10臺(tái)賬完整和錯(cuò)誤率l36878900E迺292887268牨h213355357南203584F86來(lái)5績(jī)效考核績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率15薪酬核算的準(zhǔn)時(shí)率10臺(tái)賬完整和錯(cuò)誤率5

福利核發(fā)福利補(bǔ)貼核發(fā)出錯(cuò)次數(shù)10福利補(bǔ)貼核算的準(zhǔn)時(shí)率10臺(tái)賬完整和錯(cuò)誤率5日常管理考核投訴處理的及時(shí)率103115879B6禶3071277F8矸s26778689A梚H3500888C0裀y38749975D靝考核歸檔資料及時(shí)率10考核評(píng)分評(píng)分匯總100人力資源部復(fù)核100總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說(shuō)明績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率是指實(shí)查無(wú)誤數(shù)據(jù)占考核數(shù)據(jù)總數(shù)的百分比權(quán)重說(shuō)明績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率是績(jī)效考核工作的關(guān)鍵，權(quán)重為15分?？己私Y(jié)果核算說(shuō)明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重。考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明因崗位職責(zé)較多，只選擇了部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。部分指標(biāo)無(wú)法對(duì)相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以采取定性指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)描述，從而確定其考核得分。1、績(jī)效考核等級(jí)：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；D3375383D9菙374099221鈡6*324987EF2緄Z208895199寫2、評(píng)分程序：?jiǎn)T工自我評(píng)分一上級(jí)主管考核評(píng)分一總經(jīng)理評(píng)分。人事專員KPI指標(biāo)考核表員工姓名：所屬部門：上級(jí)主管：考核年月：年—月

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分上級(jí)主管考核評(píng)分費(fèi)用人力資源成本控制率5控制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5招聘計(jì)劃完成率5人員儲(chǔ)備人員流失率372409178酸；H32860805C腔6355398AD3諓3813394F5銨239305D7A嵺5薪酬考勤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率10管理體系和制度的完整率1015岡位職責(zé)更新及時(shí)率日常勞動(dòng)關(guān)系糾紛控制率15管理人員變動(dòng)手續(xù)辦理及時(shí)率10人事檔案的完整率10社保、福利辦理準(zhǔn)確率10考核評(píng)分匯總100評(píng)分人力資源部復(fù)核100

總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說(shuō)明職位描述更新及時(shí)率-及時(shí)更新的岡位職責(zé)100%應(yīng)更新的崗位職責(zé)權(quán)重說(shuō)明崗位職責(zé)更新及時(shí)率是保證員工工作及新酬的關(guān)鍵，勞動(dòng)關(guān)系糾紛控制率是維持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重點(diǎn)，因?yàn)榧又剡@兩項(xiàng)的權(quán)重分。考核結(jié)果核算說(shuō)明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重。考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明因崗位職責(zé)較多，只選擇了部分