混凝土公司績效方案

混凝土公司績效方案

試驗員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資一、底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、實驗員績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下:序號績效內(nèi)容權(quán)重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到12是否有早退1■主任3是否每天做好實驗室值日打掃2主任4是否每天擦拭重要的試驗儀器3-主任5是否每天制定工作計劃1-主任6是否有一周內(nèi)連續(xù)兩次未完成工作計劃3主任7是否主動檢驗每車原材料5-主任8是否對不合格原材料辦理退貨2"主任9是否有請假2-主任10是否主動幫助同事處理工作2-主任

11是否服從領(lǐng)導(dǎo)工作安討乍5主任12是否主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識并提出合理建議1主任13是否認真填寫試驗原始記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假3主任14是否取回試驗樣品及時進行試驗3■主任15是否將試驗廢棄物在指定地點堆放，不亂堆亂放3主任16是否講試驗結(jié)果及時上報實驗室主任1-主任17是否將試驗資料按批次整理目錄入檔2-主任18工作期間是否有嬉笑打鬧聊天玩手機4"主任19是否按照操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進行試驗5-主任20本月是否有不在崗狀態(tài)5-主任21是否在原材料的進場中對石子的含水率和含石量進行測定5主任22是否對每班生產(chǎn)做技術(shù)交底2主任23是否每批次澆筑混凝土齡期達到28天的，對其強度進行跟蹤檢測。2主任24是否對出廠混凝土凝結(jié)時間進行掌握2-主任25是否積極傳播正能量3■主任26是否主動做分外工作2■主任27每天發(fā)逍客日志1-主任28統(tǒng)計點評：229財務(wù)點評：2財務(wù)

30調(diào)度點評：2調(diào)度31生產(chǎn)部點評：2花生產(chǎn)32操作室點評：2操作33磅房點評：2■磅房34直接上級點評：2"主任35站長點評：5站長36董事長點評：10董事長磅房操作員薪資政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■設(shè)計部人員薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資一、績效標(biāo)準(zhǔn)計算：1、磅房操作員績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下:

序號績效內(nèi)容衩重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1^主任2是否有早退13是否每天做好衛(wèi)生值日2主任4工作區(qū)位衛(wèi)生保持35是否保證過磅系統(tǒng)的正常運行2■主任6是否在磅房嬉笑打鬧聊天看手機37是否按照公司操作流程規(guī)范3主任8是否在場院追逐打鬧39是否酒后上崗3"主任10是否接班前做電子榜測試511稱重和復(fù)榜誤差在5%以內(nèi)5"主任12當(dāng)班報表及時，準(zhǔn)確匯總上報，做到不空不漏，無差錯，無涂改3主任13是否當(dāng)班結(jié)束及時上報報表3■主任

14原始數(shù)據(jù)、記錄做好分類與匯總，存檔備份2主任15是否定期檢驗電子磅，做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)3主任16是否及時清除榜周遺撒物料217工作中嚴(yán)以律己，禁止吃拿卡要2主任18是否能服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度219是否積極傳播正能量3-主任20是否能主動提成工作中的合理建議321是否有請假2-主任22是否對管理中的疏漏及時上報領(lǐng)導(dǎo)223是否在規(guī)定時間內(nèi)做完領(lǐng)導(dǎo)安排工作2-主任24是否積極配合其他部門工作3"主任25是否每天按時提交逍客日志1主任26是否能加班完成任務(wù)2"主任27統(tǒng)計點評：228財務(wù)點評：2財務(wù)29調(diào)度點評：2^調(diào)度30生產(chǎn)部點評：231操作室點評：2■操作室

32實驗室點評：2實驗室33直接上級點評：2-主任34站長點評：10站長35董事長點評：10長站長薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資底薪標(biāo)準(zhǔn)

1、站長實行以產(chǎn)量和工資提成掛鉤的績效方法，績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號績效內(nèi)容權(quán)重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到12是否有早退13是否每天早晨9點前統(tǒng)計產(chǎn)量、成本并提報董事長5董事長4是否合理排班保證正常生產(chǎn)3■董事長5董事長安排的臨時任務(wù)是否能及時回饋2董事長6是否在日常工作中對各部門進行安排1董事長7是否按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)方量5統(tǒng)計8是否主動做各部門培訓(xùn)2統(tǒng)計

9是否保證廠區(qū)清潔2■董事長10是否保證辦公區(qū)域清潔3董事長11是否提前計劃原材料保證公司正常生產(chǎn)3統(tǒng)計12是否每月及時催收貨款4統(tǒng)計13本月是否有安全事故214供砼過程中是否有甲方投訴2長15是否每月1號制定生產(chǎn)任務(wù)量和付款計劃2統(tǒng)計16是否按公司制度規(guī)定獎優(yōu)罰劣2董事長17是否保證生產(chǎn)設(shè)備按時清洗保養(yǎng)2■董事長18是否完成月度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)（按比例得分）5統(tǒng)計19是否培養(yǎng)公司中層骨干2董事長20是否建立生產(chǎn)檔案，生產(chǎn)有追溯，責(zé)任有追究2■董事長21是否合理安排各部門人員的工作1董事

長22是否有請假1部23是否每天檢查各部門在崗情況2董事長24是否每月對生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并尋找漏洞1■董事長25是否對下屬進行工作指導(dǎo)和監(jiān)督1董事長26是否每月15號向呂總提交半月工作總結(jié)（包括產(chǎn)量，回款，應(yīng)收，成本）2董事長27是否每月1號向呂總提交前月工作總結(jié)（包括產(chǎn)量，回款，應(yīng)收，成本）2■董事長28是否保證回款滿足材料供應(yīng)2統(tǒng)計29是否保證公司全體人員工作飽和度2董事長30是否有力推進董事長安排事務(wù)進度3■董事長31是否積極轉(zhuǎn)播正能量1董事長32是否保證回款按時發(fā)放工資133是否主動營銷，提高公司產(chǎn)量1財務(wù)

34是否每月一號向呂總提交各部門工作情況報告2■董事長35是否保證車輛的合理調(diào)度安排保證外租車輛合理高效3董事長36車輛發(fā)生違章交通事故，維修費用在2000—10000（含10000元）元，扣2分；在10000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當(dāng)月不參評。5統(tǒng)計37如出現(xiàn)砼質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當(dāng)月不參評。5統(tǒng)計38每月15號組織材料盤點工作239是否每天發(fā)逍客日志2統(tǒng)計40是否對部門員工逍客點評141實驗室點評：1室42生產(chǎn)部點評：1生產(chǎn)43統(tǒng)計點評：1統(tǒng)計44財務(wù)點評：1:財務(wù)45調(diào)度室點評：1^調(diào)度46操作室點評：1W作47磅房點評：1■磅房48董事長點評：2長操作員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資一、底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、操作員績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號績效內(nèi)容權(quán)重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1^產(chǎn)"2是否有早退1■生^3是否每天做好衛(wèi)生值日2生產(chǎn)4工作區(qū)位衛(wèi)生保持1N尹5是否按操作砼配比生產(chǎn)作業(yè)1生產(chǎn)6是否從高處投送物品1^產(chǎn)"7是否在操作間嬉笑打鬧聊天看手機3^產(chǎn)"8是否按照公司操作流程規(guī)范3^產(chǎn)"9是否在場院追逐打鬧310是否酒后上崗5P產(chǎn)11是否佩戴安全帽進入現(xiàn)場5■生^12使用設(shè)備前未對設(shè)備全面檢查，產(chǎn)生可預(yù)見故障3生產(chǎn)13有生產(chǎn)經(jīng)理簽字的生產(chǎn)計劃方可生產(chǎn)2P產(chǎn)

14有實驗室簽字的配比方可生產(chǎn)2生產(chǎn)15生產(chǎn)過程中要有材料使用統(tǒng)計表3花生產(chǎn)16生產(chǎn)完后要有出料單2弋產(chǎn)17是否在生產(chǎn)中注意節(jié)省成本2■生^18主機上的稱量精度必須在規(guī)定誤差范圍2生產(chǎn)19人為悶機320每天未與調(diào)度對量，準(zhǔn)確無誤后送統(tǒng)計室保存3生產(chǎn)21未檢査罐車積水造成浪費1^產(chǎn)"22是否有請假2^產(chǎn)"23每周按規(guī)定清理主機2^產(chǎn)"24每班清理下料口3^產(chǎn)"25每日保持攪拌樓、操作室衛(wèi)生清潔、無污染，1生產(chǎn)26是否每天按時提交逍客日志2P生產(chǎn)27每批次砼攪拌結(jié)束后，是否保持稱料系統(tǒng)干凈2生產(chǎn)28操作員在接到配合比通知單后，未將攪拌系統(tǒng)空機運轉(zhuǎn)，未檢查各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常4生產(chǎn)29統(tǒng)計點評：230財務(wù)點評：21財務(wù)31調(diào)度點評：2^調(diào)度

32生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)33磅房點評：2磅房34實驗室點評：2室35直接上級點評：3■生^36站長點評：10站長37董事長點評：10董事長實驗室打料員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資、底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、實驗室打料員績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號績效內(nèi)容權(quán)重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1■主任2是否有早退13是否每天做好實驗室值日打掃2主任4是否每天擦拭重要的試驗儀器3-主任5是否每天制定工作計劃3■主任6是否有一周內(nèi)連續(xù)兩次未完成工作計劃3主任7是否有請假2"主任8是否主動幫助同事處理工作2■主任9是否服從領(lǐng)導(dǎo)工作安討乍5■主任10是否主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識并提出合理建議2主任11是否認真填寫試驗原始記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假2主任12是否取回試驗樣品及時進行試驗3-主任

13是否將試驗廢棄物在指定地點堆放，不亂堆亂放4主任14是否講試驗結(jié)果及時上報實驗室主任115是否將試驗資料按批次整理目錄入檔1■主任16工作期間是否有嬉笑打鬧聊天玩手機4■主任17是否按照操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進行試驗5-主任18本月是否有不在崗狀態(tài)5"主任19未按標(biāo)準(zhǔn)批次對砼進行取樣試驗5-主任20取回試驗樣品后不及時進行試驗2-主任21未按批量制作試塊2■主任22未對養(yǎng)護室溫度與濕度進行控制，未對儀器定期檢查，出現(xiàn)安全問題2主任23是否積極傳播正能量3■主任24是否主動做分外工作2■主任25每天發(fā)逍客日志1主任26統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計27財務(wù)點評：2財務(wù)28調(diào)度點評：2調(diào)度29生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)30操作室點評：2操作31磅房點評：2磅房32直接上級點評：233站長點評：1034董事長點評：10長調(diào)度員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資一、底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、調(diào)度員績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號績效內(nèi)容權(quán)重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1^長2是否有早退1站長3是否每天做好衛(wèi)生值日2站長4工作區(qū)位衛(wèi)生保持2站長5是否及時及時準(zhǔn)確安排進料2站長6是否及時準(zhǔn)確傳達供砼需求2站長7是否在調(diào)度室嬉笑打鬧聊天看手機3^長8是否按照公司操作流程規(guī)范3站長9是否在場院追逐打鬧3^長10是否酒后上崗5站長11察看施工現(xiàn)場是否具備開盤條件，施工結(jié)束5站長12站長前砼方量供應(yīng)到90%時，到施工現(xiàn)場或者電話聯(lián)系配合甲方合理卡量，每剩余2立方合理調(diào)配用車未與生產(chǎn)部長和車隊緊密聯(lián)系影響生產(chǎn)任務(wù)12站長13站長本職工作不到位，收到甲方投訴13站長14站長合理調(diào)配車輛，發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場有窩車現(xiàn)象或因調(diào)配不合理而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象14站長151617站長站長站長對于工地計劃量不準(zhǔn)確造成砼剩余，未按時辦理簽證手續(xù)未及時阻止現(xiàn)場不按澆筑部位進行澆筑的未對澆筑過程中出現(xiàn)的問題（如私自加水、加料等）及時進行處151617站長站長站長181920212223242526272829未掌握施工現(xiàn)場一周內(nèi)的施工進度，合理組織生產(chǎn)是否能服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度是否積極傳播正能量未做好本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作的是否有請假在同時向多方施工單位供應(yīng)栓時，如有車輛相互調(diào)動，未及時通知操作室及車隊，出現(xiàn)栓發(fā)錯現(xiàn)象是否在規(guī)定時間內(nèi)做完領(lǐng)導(dǎo)安排工作是否積極配合其他部門工作是否每天按時提交逍客日志是否能加班完成任務(wù)統(tǒng)計點評:財務(wù)點評:12222站長站長

站長站長站長站長站長站長站長站長統(tǒng)計財務(wù)30磅房點評：2磅房31生產(chǎn)部點評：2花生產(chǎn)32操作室點評：2操作33實驗室點評：2室34直接上級點評：335站長點評：10站長36董事長點評：10董事長實驗室主任薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資一、底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、實驗室主任績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號績效內(nèi)容權(quán)重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1^長2是否有早退1^長3是否組織實驗室人員保持實驗室衛(wèi)生2站長4是否未經(jīng)試配直接出具配合比3站長5董事長安排的臨時任務(wù)是否能及時回饋2站長6是否進行技術(shù)交底和質(zhì)量回訪2站長7是否未對混凝土成本進行控制以及科學(xué)合理的控制原材料的成本5站長8是否對實驗室內(nèi)的電源、火源檢查，發(fā)現(xiàn)問2站長

題未及時進行處理、反饋9是否一個月對本部門進行不少于一次的質(zhì)量安全教育學(xué)習(xí)，2站長10是否月不少于次的混凝土培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并留有記錄，3站長11如出現(xiàn)砼質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當(dāng)月不參評。3站長12每月不少于次的砼系統(tǒng)強度等級試配，并留有記錄4站長13收到生產(chǎn)任務(wù)通知單后，未及時出具砼配合比，影響生產(chǎn)，2站長14供砼過程中是否有甲2^長"

方投訴15是否合理管理磅房3站長16是否按公司制度規(guī)定獎優(yōu)罰劣2站長17是否保證試驗設(shè)備按時清洗保養(yǎng)5站長18是否建立試驗檔案，試驗有追溯，責(zé)任有追究3站長19是否合理安排各部門人員的工作2站長20是否有請假3站長21是否每天檢査部門人員在崗情況2■站^22是否每月對生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并尋找漏洞3站長23是否對下屬進行工作指導(dǎo)和監(jiān)督2站長24是否有力推進董事長安排事務(wù)進度3■站^25是否積極轉(zhuǎn)播正能量1站長26是否每月號向站長提交部門工作情況報告2站長27是否每天發(fā)逍客日志2^長"28是否對部門員工逍客點評1站長29生產(chǎn)部點評：2■生^30統(tǒng)計點評：2

31財務(wù)點評：2財務(wù)32調(diào)度室點評：2^調(diào)度33操作室點評：2W作34磅房點評：2■磅房35站長點評：1036董事長點評：10■董事長生產(chǎn)部長薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資一、底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)部長績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下:

序號績效內(nèi)容衩重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1站長2是否有早退13是否組織保持廠區(qū)衛(wèi)生3站長4是否及時發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單3站長5董事長安排的臨時任務(wù)是否能及時回饋2站長6是否及時處理生產(chǎn)中-的機器故障5站長7是否合理調(diào)配裝載司機5站長8是否對廠區(qū)內(nèi)的電源、火源檢查，發(fā)現(xiàn)問題未及時進行處理、反饋3站長9是否一個月對本部門進行不少于一次的質(zhì)量安全教育學(xué)習(xí)，2站長

10是否及時查看車隊車輛情況，保證車況良好3站長11如出現(xiàn)砼質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當(dāng)月不參評。3站長12是否每天9點前將材料使用統(tǒng)計表，出料單統(tǒng)計報送站長4站長13是否加班安排生產(chǎn)2站長14供砼過程中是否有甲方投訴2站長15及時提醒調(diào)度原材料的供應(yīng)2站長16是否按公司制度規(guī)定獎優(yōu)罰劣217是否保證生產(chǎn)設(shè)備按時清洗保養(yǎng)5站長18是否建立生產(chǎn)檔案，生產(chǎn)有追溯，責(zé)任有追究2站長19是否合理安排部門人員的工作2站長20是否有請假2

21是否每天檢査部門人員在崗情況2站長22是否每月對生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并尋找漏洞2站長23是否對下屬進行工作指導(dǎo)和監(jiān)督124是否有力推進董事長安排事務(wù)進度3站長25是否積極轉(zhuǎn)播正能量1站長26是否每月號向站長提交部門工作情況報告2站長27是否每天發(fā)逍客日志2■站^28是否對部門員工逍客點評1站長29實驗室點評：2室30統(tǒng)計點評：231財務(wù)點評：21財務(wù)32調(diào)度室點評：233操作室點評：2W作34磅房點評：2■磅房35站長點評：1036董事長點評：10■董事長駕駛員薪金政策

機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資一、底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、駕駛員績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下:序號績效內(nèi)容衩重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到12是否有早退13是否每天做好車輛衛(wèi)生保持2調(diào)度4是否每趟清理出貨口4^調(diào)度5是否認真填寫出料單3^調(diào)度6是否穿拖鞋上車2^調(diào)度7是否在車中嬉笑打鬧聊天看手機3^調(diào)度8是否按照公司操作流程規(guī)范3調(diào)度9是否在場院追逐打鬧3^調(diào)度

10是否酒后上崗4調(diào)度11是否做好車輛的保養(yǎng)記錄，每天檢查車況4調(diào)度12車輛在運行中，必須按指定路線，規(guī)定時速行駛，不得擅自更改路線或超速行駛，規(guī)定市內(nèi)行駛速度為40公里/小時，市郊行駛速度為50公里/小時；如不按規(guī)定線路及時速行駛，所造成的事故，由駕駛員個人承擔(dān)外。3調(diào)度13減速機油面，油管接口處，發(fā)現(xiàn)有漏油現(xiàn)象，應(yīng)滅車后進行檢查，排除，小轉(zhuǎn)動軸每10天必須注黃油一次，如注不進去，必須拆下來進行注油?？諔]芯必須每一周清理一次，并留記錄。2調(diào)度14駕駛員在交接班時，必須做好交接手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件，車輛有無故障，隨車工具物品是否齊全。2調(diào)度15砼到施工現(xiàn)場后由工地負責(zé)人簽字認可后，駕駛員配合施工人員卸料。2調(diào)度16本人車輛需本人駕駛，不得隨意將車輛交與他人駕駛2調(diào)度17車輛在混凝土澆筑時，駕駛員必須配合工地人員進行放料，不得由工地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置排放。2調(diào)度18如遇施工方提出混凝土方量不足時，駕駛員必須通知調(diào)度，自己不得私自更改混凝土方量。2調(diào)度

19是否能服從調(diào)度調(diào)度3調(diào)度20車輛一定要按車號，規(guī)定位置整齊停放，并關(guān)閉電源，鎖好車門，保證不影響其他車輛的正常運行。3調(diào)度21車輛在運行前，必須將罐體倒轉(zhuǎn)，并將罐體內(nèi)雜物全部倒掉3調(diào)度22是否有請假2^調(diào)度23泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要結(jié)構(gòu)當(dāng)中2調(diào)度24是否在規(guī)定時間內(nèi)做完領(lǐng)導(dǎo)安排工作3^調(diào)度25是否積極配合其他部門工作126是否每天按時提交逍客日志2^調(diào)度27是否能加班完成任務(wù)228統(tǒng)計點評：2^計29財務(wù)點評：21財務(wù)30調(diào)度點評：231生產(chǎn)部點評：232操作室點評：2■操作33實驗室點評：2室34直接上級點評：235站長點評：1036董事長點評：10■董事統(tǒng)計員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構(gòu)成：基本工資+績效工資一、底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、統(tǒng)計員績效的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號績效內(nèi)容衩重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1-站長2是否有早退13是否每天做好辦公室衛(wèi)生打掃2站長4是否每天9點前將所有統(tǒng)計報表匯總報站長和董事長5-站長5是否在一個月內(nèi)有兩次未統(tǒng)計或漏統(tǒng)計現(xiàn)象4站長6是否確定司機交回的出料單有現(xiàn)場簽字4站長7是否在辦公室嬉笑打鬧聊天看手機3站長8是否按照公司操作流程規(guī)范3站長9是否認真統(tǒng)計審核出料單，五聯(lián)一致3■站^10是否認真統(tǒng)計材料使用統(tǒng)計表5長11是否及時提醒調(diào)度或站長原材料的庫存5站長

12是否配合站長在每月10前將績效統(tǒng)