什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者 課件

模塊三什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？模塊三什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？1一、創(chuàng)業(yè)者的特征與素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的基礎(chǔ)上，在環(huán)境和教育的影響下形成和發(fā)展起來(lái)的，在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中全面地較為穩(wěn)固表現(xiàn)出來(lái)并發(fā)揮作用的身心要素、結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量水平和能力。

一、創(chuàng)業(yè)者的特征與素質(zhì)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和21、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望和積極的心態(tài)“欲”，是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。

創(chuàng)業(yè)者的欲望往往超出他們的現(xiàn)實(shí)，需要突破他們現(xiàn)在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籬才能實(shí)現(xiàn)。夢(mèng)想有多大，事業(yè)就會(huì)有多大！1、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望和積極的心態(tài)“欲”，是一種生活3要學(xué)會(huì)駕馭“欲望”使其成為正面發(fā)展的動(dòng)力，不要成為“欲望”的奴隸知恥而后勇欲望是創(chuàng)業(yè)的第一推動(dòng)力！要學(xué)會(huì)駕馭“欲望”使其成為正面發(fā)展的動(dòng)力，不要成為“欲4什么是心態(tài)？心態(tài)是一個(gè)人的心理狀態(tài)。是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)什么是心態(tài)？心態(tài)是一個(gè)人的心理狀態(tài)。5有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思想和行為就有什么樣的環(huán)境和世界就有什么樣的未來(lái)和人生。有什么樣的心態(tài)6積極的心態(tài)讓你成功美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名成功人士的研究結(jié)果表明：積極心態(tài)決定了成功的85%積極的心態(tài)讓你成功美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名成功人士的7學(xué)會(huì)去看積極的一面1.《老太太的煩惱》當(dāng)你只看到消極一面時(shí)，就會(huì)悲觀失望，憂心忡忡，當(dāng)你換個(gè)角度，反過(guò)來(lái)看的時(shí)候，事情就會(huì)立刻轉(zhuǎn)向積極的那面。當(dāng)你眼前呈現(xiàn)了事情好的一面，心態(tài)就會(huì)隨即轉(zhuǎn)換，人自然也就樂(lè)觀起來(lái)了。學(xué)會(huì)去看積極的一面1.《老太太的煩惱》當(dāng)你只看到消極一面8《秀才趕考》什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者課件9學(xué)會(huì)去看積極的一面2.《秀才趕考》---兩種心態(tài)，兩種結(jié)果翻身的日子到了萬(wàn)無(wú)一失高中沒(méi)戲多此一舉白種自己和心愛(ài)的表妹背對(duì)背高墻上種了一棵白菜大雨當(dāng)中帶斗笠還打雨傘秀才旅店老板積極算命先生消極積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫助你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)忍不拔的力量；消極心態(tài)卻使人自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機(jī)會(huì)。學(xué)會(huì)去看積極的一面2.《秀才趕考》---兩種心態(tài)，兩種結(jié)10成功=心態(tài)X能力心態(tài)能力結(jié)果消極0X能力20=0如果我的態(tài)度是積極熱忱的，即使能力10分，乘以10分也會(huì)有100分。積極10X能力10=100消極心態(tài)為零分，零分乘以能力20分，即使你能力再好，結(jié)果還是零。成功=心態(tài)X能力心態(tài)能力結(jié)果消極X能力=0如果我的態(tài)度是積極11積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞122、堅(jiān)忍的毅力，足夠的耐心篳路藍(lán)縷，以啟山林對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，忍耐是一種美德，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，忍耐是必備的品格！吃得草根，百事可做艱難困苦，玉汝于成在成功的道路是上，你沒(méi)有耐心地去等待成功的到來(lái)，那么你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。2、堅(jiān)忍的毅力，足夠的耐心篳路藍(lán)縷，以啟山林對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，133、充分的自信，敢于冒險(xiǎn)冒險(xiǎn)精神企業(yè)家精神的重要組成部分。冒險(xiǎn)≠冒進(jìn)

周楓的“驚險(xiǎn)一跳”

創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的膽量，要敢于冒險(xiǎn)，該出手時(shí)就出手，即使沒(méi)有十足的把握，也應(yīng)果斷地嘗試。3、充分的自信，敢于冒險(xiǎn)冒險(xiǎn)精神企業(yè)家14廣博的知識(shí)，開(kāi)闊的眼界，可以有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。4、開(kāi)闊的眼界，敏銳的反應(yīng)職業(yè)：不熟不做閱讀：閱讀就是工作行路：“讀萬(wàn)卷書，行千里路”交友：“頭腦風(fēng)暴”見(jiàn)錢眼開(kāi)廣博的知識(shí)，開(kāi)闊的眼界，可以有效地拉近自己與成功155、把握趨勢(shì)，明確方向順勢(shì)而作會(huì)使創(chuàng)業(yè)事半功倍。大勢(shì)：大勢(shì)中勢(shì)：市場(chǎng)潮流小勢(shì)：個(gè)人的能力、性格、特長(zhǎng)6、善借資源，懂得分享宋江世事洞明皆學(xué)問(wèn)人情練達(dá)即文章1.建章立制，分工明確。2.懂得分享。排排坐分果果5、把握趨勢(shì)，明確方向順勢(shì)而作會(huì)使創(chuàng)業(yè)事半功倍。6、善借資源167、勇于創(chuàng)新，足智多謀清倉(cāng)甩貨入口在此十元起價(jià)7、勇于創(chuàng)新，足智多謀清倉(cāng)甩貨入口在此十元起價(jià)17創(chuàng)新能力測(cè)驗(yàn)？

有7個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是。粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思地討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成3人分粥委員會(huì)及4人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。直到現(xiàn)在，那7個(gè)和尚還在為吃粥的事情頭疼不已，在座的諸位有什么辦法嗎？3210創(chuàng)新能力測(cè)驗(yàn)？有7個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大18和尚分粥

輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后，拿剩下的最后一碗。這樣為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平均，也只能認(rèn)了。

同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有做到完全公平、公正、公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格獎(jiǎng)勤罰懶制度。如何制定一個(gè)這樣的制度，是需要發(fā)揮智慧的。和尚分粥輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后198、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自我反省9、誠(chéng)信有擔(dān)當(dāng)，富有責(zé)任感10、善于利用時(shí)間，做事腳踏實(shí)地11、健康的體魄，健全的心理8、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自我反省9、誠(chéng)信有擔(dān)當(dāng)，富有責(zé)任感10、善于利20創(chuàng)業(yè)者特征努力工作自信愿景構(gòu)建以利潤(rùn)為導(dǎo)向以目標(biāo)為導(dǎo)向持之以恒應(yīng)對(duì)失敗對(duì)反饋?zhàn)龀龌貞?yīng)主動(dòng)傾聽(tīng)設(shè)定自己的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)不確定性投入發(fā)揮優(yōu)勢(shì)可靠誠(chéng)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)者特征努力工作主動(dòng)21補(bǔ)充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性杰克·M·卡普蘭（JackM.Kaplan）,安東尼·C·沃倫（AnthonyC.Warren）著，馮建民譯《創(chuàng)業(yè)學(xué)（第2版）》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2009年1月第1版，第13-14頁(yè)。1.他們充滿熱情地尋找新的機(jī)遇并常常在商業(yè)活動(dòng)的改變或中止中尋找獲利機(jī)會(huì)。2.他們自律地尋求機(jī)遇；3.他們只會(huì)追尋最好的機(jī)會(huì)，絕不會(huì)將自己與組織的精力耗費(fèi)在每一個(gè)機(jī)會(huì)上；4、他們重視行動(dòng)，特別是適應(yīng)性的行動(dòng)；5.他們能激起共同領(lǐng)域的相關(guān)人士對(duì)目標(biāo)的激情。補(bǔ)充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性杰克·M·22補(bǔ)充材料：百萬(wàn)富翁成功的共同點(diǎn)

美國(guó)一位社會(huì)學(xué)家對(duì)全美數(shù)百名百萬(wàn)富翁的專門調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.工作勤奮拼命；2.堅(jiān)信在任何行業(yè)都能造就自己；3.具備豐富的理財(cái)知識(shí)；4.資產(chǎn)永遠(yuǎn)多于現(xiàn)金；5.智商不一定很高，但永遠(yuǎn)都雄心勃勃；6.白手起家；7.生活簡(jiǎn)樸；8.追求事業(yè)的腳步永不停止。補(bǔ)充材料：百萬(wàn)富翁成功的共同點(diǎn)美國(guó)一位社會(huì)學(xué)家對(duì)全美23創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試請(qǐng)對(duì)下面的陳述，根據(jù)您的情況，在相應(yīng)數(shù)字上做上標(biāo)記。1、極為同意2、比較同意3、同意

4、比較不同意

5、非常不同意。5.

我不喜歡在不熟悉的環(huán)境下工作，即使無(wú)人知道也一樣。1

2

3

4

56.

面臨我沒(méi)有把握克服的難題時(shí)，我會(huì)非常興奮、快樂(lè)。1

2

3

4

57.

如果有困難的工作要做，我希望不要分配給我。1

2

3

4

58.

如果我是老板，我會(huì)注重很重視新生產(chǎn)線或服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)。1

2

3

4

59.

如果我是老板，我會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)項(xiàng)目的作根本性的改變。1

2

3

4

510.

如果我是老板，我會(huì)特別強(qiáng)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新。1

2

3

4

511.

如果我是老板，在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我通常不會(huì)第一個(gè)引進(jìn)新產(chǎn)品/服務(wù)和技術(shù)的。1234512.

在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我采取進(jìn)攻型的策略，力求擊敗對(duì)手。1

2

3

4

513.

如果我是老板，我會(huì)強(qiáng)烈傾向于高風(fēng)險(xiǎn)、有非常高的回報(bào)機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。1

2

3

4

514.

總的來(lái)說(shuō)，我相信大膽行動(dòng)對(duì)于達(dá)成目標(biāo)是必要的。1

2

3

4

515.

在面臨風(fēng)險(xiǎn)和不確定性情形下做出決定時(shí)，我通常采取一種謹(jǐn)慎的、等等看的態(tài)度以便降低做出高昂代價(jià)決定的可能性。1

2

3

4

516.

人完全可以把握住自己的命運(yùn)。1

2

3

4

517.

只要奮斗過(guò)了，達(dá)不到目的也無(wú)所謂。1

2

3

4

5創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試請(qǐng)對(duì)下面的陳述，根據(jù)您的情況，在相應(yīng)數(shù)字上做24創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試18.

我不喜歡隨遇而安。1

2

3

4

519.

出于發(fā)展的目的，有時(shí)必須采取一些暫時(shí)可能對(duì)人們?cè)斐梢欢〒p害的措施。1234520.

既然做一件事就要把它做好。1

2

3

4

521.

收到別人的信，我總會(huì)在一兩天內(nèi)就回信。1

2

3

4

522.

我認(rèn)為自己的能力比別人強(qiáng)。

1

2

3

4

523.

危急時(shí)刻，我總是很冷靜。

1

2

3

4

524.

當(dāng)工作和娛樂(lè)發(fā)生沖突的時(shí)候，我會(huì)放棄娛樂(lè)，雖然它很有吸引力。

1

2

3

4

525.

有時(shí)我臨睡前發(fā)誓第二天要干一件重要事情，但第二天卻又沒(méi)興趣干了。1

2

3

4526.

我有一些高消費(fèi)的嗜好，并且我有能力承受和樂(lè)意承受這份消費(fèi)。

1

2

3

4

527.

如果別人把你看成身負(fù)重任的人，你會(huì)感到很高興。1

2

3

4

528.

我容不得他人或者自己犯錯(cuò)誤，一旦犯了，我會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)或懲罰。1

2

3

4

529.

我平時(shí)喜歡學(xué)習(xí)或琢磨問(wèn)題。1

2

3

4

530.

工作上遇到困難時(shí)，經(jīng)常用自己的獨(dú)特方法解決問(wèn)題。1

2

3

4

5創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試18.

我不喜歡隨遇而安。1

2

325創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試

參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.

將第5、7、11、15、17、19、25題數(shù)字換算：5—1，4—2，2—4，1—5，其他題不換算。2.

將5—30題得分（即數(shù)字）相加即得總得分。3.

總得分26—52，說(shuō)明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面很強(qiáng)，很適于創(chuàng)業(yè)。53—78，說(shuō)明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面比一般人要高些，在適當(dāng)情況下可以考慮創(chuàng)業(yè)。79—104，說(shuō)明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面比一般人要低些，在考慮是否創(chuàng)業(yè)時(shí)宜慎重，105分以上，說(shuō)明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面比一般人要低許多，創(chuàng)業(yè)并非您的最佳選擇。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試

參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：261、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)就是團(tuán)結(jié)一批人，形成自己的團(tuán)隊(duì)，把事情做大做強(qiáng)。

二、創(chuàng)業(yè)者的能力“一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)著一群獅子”1、領(lǐng)導(dǎo)力二、創(chuàng)業(yè)者的能力“一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)27

激勵(lì)員工的方法表?yè)P(yáng)員工良好的工作表現(xiàn)并讓他們感受到自己的良好表現(xiàn)總是會(huì)被賞識(shí)，從而樹(shù)立員工的信心和自尊。告知員工他們所需完成的事情。良好的溝通是成功的基礎(chǔ)。面對(duì)下屬時(shí)，自己代表的是權(quán)威和責(zé)任。以領(lǐng)導(dǎo)者身份與所有員工保持個(gè)人接觸。獎(jiǎng)勵(lì)值得鼓勵(lì)的行為——這樣員工就會(huì)重復(fù)同樣的行為。人們不會(huì)重復(fù)沒(méi)有回饋的行為，因此不要獎(jiǎng)勵(lì)那些你不期望的行為。設(shè)定具體、明確、可衡量的目標(biāo)，并對(duì)之不斷確認(rèn)。要在私下里討論員工工作表現(xiàn)中的消極方面，不要在公共場(chǎng)合批評(píng)員工。

激勵(lì)員工的方法28要善于溝通（溝通漏斗）他所理解的他所接受的他所想聽(tīng)的我所知道的100%我所想說(shuō)的90%我所說(shuō)的70%他所聽(tīng)到的40%他所記住的10-30%而且他還會(huì)向別人轉(zhuǎn)述…...要善于溝通（溝通漏斗）他所理解的他所接受的他所想聽(tīng)的我所知道29溝通的過(guò)程訊息發(fā)訊者收訊者反饋溝通的成功取決于兩個(gè)過(guò)程：傳達(dá)和接收溝通的過(guò)程訊息發(fā)訊者收訊者反饋溝通的成功取決于兩個(gè)過(guò)程：傳達(dá)30重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)(18)在對(duì)待他人時(shí)，要把他人當(dāng)作“人”而不是數(shù)字人際關(guān)系要處理得當(dāng)并能保持下去公正而誠(chéng)實(shí)的對(duì)待他人為他人樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣易于合作可靠善于傾聽(tīng)，并尊重他人的觀點(diǎn)積極、樂(lè)觀愿意協(xié)助他人更好工作重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)(18)在對(duì)待他人時(shí)，要把他人當(dāng)作“人”而不31重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)善于接受新觀點(diǎn)與人相處時(shí)情緒穩(wěn)定工作努力誠(chéng)信于員工承擔(dān)責(zé)任能夠承認(rèn)錯(cuò)誤能夠獲得良好的工作結(jié)果養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工福利和歸屬感重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)善于接受新觀點(diǎn)32一、認(rèn)識(shí)判斷力二、提升判斷力1、深入調(diào)查、正反論證2、冷靜自信、獨(dú)立思考3、內(nèi)因外因，辯證分析4、比較鑒別，驗(yàn)證真?zhèn)?/p>

判斷力一、認(rèn)識(shí)判斷力判斷力33一、學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵二、提升學(xué)習(xí)力的方法1、養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念3、掌握現(xiàn)代的學(xué)習(xí)手段4、融入學(xué)習(xí)型組織5、堅(jiān)持學(xué)以致用6、注重學(xué)習(xí)“績(jī)效”學(xué)習(xí)力一、學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵學(xué)習(xí)力34決策力一、認(rèn)識(shí)決策1、決策的特點(diǎn)目標(biāo)性；超前性選擇性；可行性2、決策的過(guò)程情報(bào)活動(dòng)階段設(shè)計(jì)活動(dòng)階段抉擇活動(dòng)階段審查活動(dòng)階段二、七步?jīng)Q策法1、定義主要問(wèn)題2、找出問(wèn)題主要原因3、確定可能的解決方案4、評(píng)估可能的解決方案5、選擇最佳的方案6、執(zhí)行方案7、檢驗(yàn)方案的成效決策力一、認(rèn)識(shí)決策二、七步?jīng)Q策法35評(píng)估你的決策技能

問(wèn)題1：有效決策的能力是與生俱來(lái)的？問(wèn)題2：每個(gè)需要解決的問(wèn)題都一定會(huì)有一個(gè)好辦法解決？問(wèn)題3：做決策的最好方法，就是把事情分解成一個(gè)個(gè)小問(wèn)題？問(wèn)題4：做決策時(shí)，我會(huì)盡量想到所有可能的備選方案，再?gòu)闹羞M(jìn)行選擇？問(wèn)題5：遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)在作出決定前，盡可能找出所有和問(wèn)題相關(guān)的信息？問(wèn)題6：做決策時(shí)，我會(huì)盡力勾畫出我的決定可能帶來(lái)的結(jié)果？評(píng)估你的決策技能問(wèn)題1：有效決策的能力是與生俱36

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵二、提升執(zhí)行力1、目標(biāo)管理能力2、時(shí)間管理能力3、科學(xué)的工作方法執(zhí)行力一、執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力37認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：是指未來(lái)收益具有波動(dòng)性的狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，絕對(duì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的決策是不存在的，風(fēng)險(xiǎn)影響財(cái)務(wù)決策。

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因；通貨膨脹原因；經(jīng)營(yíng)原因；財(cái)務(wù)原因。

風(fēng)險(xiǎn)類型（投資組合角度）：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：是指未來(lái)收益具有波動(dòng)性的38目標(biāo)管理目標(biāo)金字塔SMART目標(biāo)S-specific

明確的M-measurable

可衡量，可測(cè)量的A-achievable

可行的，可實(shí)現(xiàn)的R-result

結(jié)果導(dǎo)向的T-time

有時(shí)間限制的事業(yè)目標(biāo)金字塔

事業(yè)終極目標(biāo)長(zhǎng)期事業(yè)目標(biāo)短期事業(yè)目標(biāo)年度工作目標(biāo)每日工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)金字塔SMART目標(biāo)事業(yè)目標(biāo)金字塔事業(yè)實(shí)39時(shí)間管理時(shí)間的特性1.供給毫無(wú)彈性2.無(wú)法蓄積3.無(wú)法替代4.無(wú)法失而復(fù)得時(shí)間管理時(shí)間的特性1.供給毫無(wú)彈性2.無(wú)法蓄積3.無(wú)法40時(shí)間管理的陷阱問(wèn)題美國(guó)著名時(shí)間管理專家尤金·葛里斯曼曾對(duì)數(shù)百人提出過(guò)：“要是你今天就去世，你最后悔的是什么？”時(shí)間管理的陷阱問(wèn)題41案例參考：時(shí)間管理陷阱案例參考：時(shí)間管理陷阱42經(jīng)濟(jì)學(xué)上有這樣一個(gè)原理：80%的銷售額來(lái)自20%的顧客；80%的收益來(lái)自20%的生產(chǎn)線；80%的問(wèn)題來(lái)自20%的員工。同時(shí)我們也知道，世界上80%的財(cái)富掌握在20%的人手中，而剩下20%的財(cái)富在80%的人手中。成功學(xué)上也有一個(gè)發(fā)現(xiàn)：日常工作中20%最關(guān)鍵的事給你帶來(lái)80%的效果。

時(shí)間管理的現(xiàn)狀：八二定律經(jīng)濟(jì)學(xué)上有這樣一個(gè)原理：時(shí)間管理的現(xiàn)狀：八二定律43GOLD法則之List排列時(shí)間管理矩陣圖1234急重輕緩GOLD法則之List排列時(shí)間管理矩陣圖1234急重輕緩44

把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情。每天一開(kāi)始，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為“1”的事情，直道它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做好標(biāo)號(hào)為“2”的事情，以此類推。一般情況下，如果一個(gè)人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事情，那么，他一定是一位高效率的人士六點(diǎn)優(yōu)先工作制把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”45——確定具體目標(biāo)——自我激勵(lì)——確定最后期限——使用電話或手機(jī)——做筆記——只做必要的工作——集中整段時(shí)間工作?！岢鰡?wèn)題——保持行動(dòng)導(dǎo)向——反思自己——做好每一天的工作計(jì)劃——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)——反省自己的時(shí)間利用方式時(shí)間管理技巧——確定具體目標(biāo)時(shí)間管理技巧46如何成為創(chuàng)業(yè)者？本節(jié)內(nèi)容：主題1成功創(chuàng)業(yè)者的能力☆主題2成功創(chuàng)辦小企業(yè)的決定性因素☆主題3創(chuàng)業(yè)決定主題4開(kāi)發(fā)和提高創(chuàng)業(yè)者的能力如何成為創(chuàng)業(yè)者？本節(jié)內(nèi)容：47主題1成功創(chuàng)業(yè)者所需要的能力成功創(chuàng)業(yè)者必需的主要能力”（2分鐘）企業(yè)知識(shí)特質(zhì)技能主題1成功創(chuàng)業(yè)者所需要的能力成功創(chuàng)業(yè)者必需的主要能力”（48成功創(chuàng)業(yè)者所必需的主要能力能力可以定義為：一系列知識(shí)一套技能一類特質(zhì)定義：

知識(shí)是由一系列能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候回憶起來(lái)的信息儲(chǔ)備組成的。

技能是能夠應(yīng)用知識(shí)的能力。

特質(zhì)是有一些人特有的品質(zhì)和特征組成的集合。成功創(chuàng)業(yè)者所必需的主要能力能力可以定義為：49頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴：BrainStorming1957年，英國(guó)心理學(xué)家?jiàn)W斯本（A.F.Osborn）在《應(yīng)用的現(xiàn)象》一文中提出了“頭腦風(fēng)暴法”（BrainStorming,簡(jiǎn)稱BS法），即讓主持人提出待解決的問(wèn)題，鼓勵(lì)群體成員盡量多地提出新穎創(chuàng)見(jiàn)，而不允許互相批評(píng)。由于每一個(gè)體受到其他人提出意見(jiàn)的刺激和啟發(fā)，激起發(fā)散性思維，結(jié)果在同樣時(shí)間產(chǎn)生兩倍于他獨(dú)立思考時(shí)的意見(jiàn)數(shù)量。據(jù)報(bào)道，這種方法在用于制定可行方案的決策階段時(shí)，可以獲得大量的新穎的方案和設(shè)想。作用：用于短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案目的：集思廣益頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴：BrainStorming195750很多創(chuàng)業(yè)的想法都是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友告訴的。“頭腦風(fēng)暴”很多創(chuàng)業(yè)的想法都是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友51不許評(píng)價(jià)！——要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià)討論評(píng)價(jià)支持宣揚(yáng)提問(wèn)皺眉咳嗽冷漠嘆氣規(guī)則一創(chuàng)造性見(jiàn)解評(píng)價(jià)不許評(píng)價(jià)！討論評(píng)價(jià)52異想天開(kāi)！——說(shuō)出能想到的任何主意規(guī)則二異想天開(kāi)！規(guī)則二53規(guī)則三越多越好！——重?cái)?shù)量而非質(zhì)量規(guī)則三越多越好！54見(jiàn)解無(wú)專利！——鼓勵(lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮規(guī)則四集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！站在巨人的肩膀上！見(jiàn)解無(wú)專利！規(guī)則四集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！站在巨人的肩膀上！55從明確問(wèn)題到會(huì)后評(píng)價(jià)，頭腦風(fēng)暴法有三個(gè)階段：介紹問(wèn)題如組員感到困惑，可做一簡(jiǎn)單練習(xí)指定一人在看板記錄所有見(jiàn)解鼓勵(lì)組員自由提出見(jiàn)解會(huì)后以鑒別的眼光討論所有列出的見(jiàn)解也可以讓另一組人來(lái)評(píng)價(jià)明確闡述問(wèn)題主持人在看板上記錄小組成員提出見(jiàn)解會(huì)后評(píng)價(jià)頭腦風(fēng)暴（BrainStorming）從明確問(wèn)題到會(huì)后評(píng)價(jià)，頭腦風(fēng)暴法有三個(gè)階段：介紹問(wèn)題指定一人56運(yùn)用頭腦風(fēng)暴主題：識(shí)別和描述創(chuàng)辦一個(gè)成功的小企業(yè)所必需的主要能力都有哪些？提示：當(dāng)你的小企業(yè)遇到困境、難題時(shí)，可以借用頭腦風(fēng)暴。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴主題：識(shí)別和描述創(chuàng)辦一個(gè)成功的小企業(yè)所必需的主要57主題2成功創(chuàng)建小企業(yè)的關(guān)鍵因素活動(dòng)分組：分為4個(gè)小組列出你們組認(rèn)為能決定成功建立小企業(yè)的關(guān)鍵因素（5分鐘）每組派一名代表上臺(tái)展示（2分鐘/組）主題2成功創(chuàng)建小企業(yè)的關(guān)鍵因素活動(dòng)58MAIR模式*動(dòng)機(jī)和決心（內(nèi)在）想法和市場(chǎng)（外在）資源（外在）能力（內(nèi)在）創(chuàng)業(yè)者*MAIR是動(dòng)力(Motivation)、能力(Abilities)、想法(Idea)和資源(Resource)四個(gè)英文單詞開(kāi)頭字母的縮寫。MAIR模式*動(dòng)機(jī)和決心（內(nèi)在）想法和市場(chǎng)（外在）資源（外59創(chuàng)辦你的小企業(yè)活動(dòng)每個(gè)小組即為一家小企業(yè)選擇一個(gè)企業(yè)想法、產(chǎn)品或服務(wù)請(qǐng)確定你們企業(yè)的必需資源（3分鐘）每家“企業(yè)”派代表上臺(tái)展示你們認(rèn)為的必需資源（2分鐘/組）創(chuàng)辦你的小企業(yè)活動(dòng)60成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例資源：經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所能夠上網(wǎng)的臺(tái)式電腦撥號(hào)上網(wǎng)、寬帶或者無(wú)線連接互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商(ISP)提供的賬戶管理網(wǎng)吧賬目和系統(tǒng)的軟件電腦桌和椅子空調(diào)或風(fēng)扇管理和運(yùn)營(yíng)的人……成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例資源：61成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例能力：信息技術(shù)或計(jì)算的知識(shí)和技能安裝軟件和日常保養(yǎng)以及維修記賬和基本管理能夠教授顧客基本的計(jì)算機(jī)使用和網(wǎng)絡(luò)瀏覽熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索引擎和電子郵件……成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例能力：62成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例動(dòng)機(jī)和決心：能夠一周6到7天的長(zhǎng)時(shí)間工作創(chuàng)新使用有影響力的策略能夠解決問(wèn)題積極主動(dòng)注重效率……成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例動(dòng)機(jī)和決心：63成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例想法和市場(chǎng)：生存能力：在網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)區(qū)域（3公里為半徑）里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少越好；在網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)區(qū)域里速度和價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比需要有競(jìng)爭(zhēng)力；在網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)區(qū)域里，生活、學(xué)習(xí)和工作的人越多越好；人們生活或工作的區(qū)域里：最好是中低收入——不要太富有，因?yàn)槟菢拥脑?，他們?huì)有自己可以上網(wǎng)的電腦；也不要太窮，因?yàn)樗麄儾荒茇?fù)擔(dān)費(fèi)用；…..成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例想法和市場(chǎng)：64成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例Others？很好的組合——有飲料和小食品出售，并且在一個(gè)通風(fēng)的空間里有背景音樂(lè)；提供輔助的服務(wù)設(shè)施，例如傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)，銷售光碟；……成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素——以網(wǎng)吧為例Others？65主題3創(chuàng)業(yè)決定解釋促使人們做出創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)自己企業(yè)的決定的原因活動(dòng)每小組盡可能多的提出你要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)的原因并上臺(tái)展示（2分鐘/組）主題3創(chuàng)業(yè)決定66創(chuàng)業(yè)決定改變現(xiàn)狀變故例如：——失業(yè)——移居新的城市——在目前的工作中受到挫折——家庭危機(jī)——等等榜樣家庭同伴和朋友具備創(chuàng)業(yè)者的能力特質(zhì)知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)有利的外部環(huán)境政府政策完善的基礎(chǔ)設(shè)施資金商業(yè)扶持創(chuàng)業(yè)決定改變現(xiàn)狀變故榜樣家庭具備創(chuàng)業(yè)者的能力特67教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)生通過(guò)各種方法和途徑提高和練習(xí)創(chuàng)業(yè)者的能力。教學(xué)原理：

通過(guò)各種方法和途徑的聯(lián)系過(guò)程，學(xué)生能夠在真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候轉(zhuǎn)化和利用這些經(jīng)驗(yàn)。教學(xué)目標(biāo)：68主題4開(kāi)發(fā)和提高創(chuàng)業(yè)者的能力我們可以通過(guò)哪些途徑提高自身的創(chuàng)業(yè)能力？大學(xué)期間可以得到那些鍛煉？主題4開(kāi)發(fā)和提高創(chuàng)業(yè)者的能力69提高自身的創(chuàng)業(yè)能力途徑參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)與成功人士交談，向高人取經(jīng)做成功人士的助手，實(shí)際鍛煉參加培訓(xùn)班，接受培訓(xùn)與家人、朋友討論，獲得支持制定未來(lái)企業(yè)計(jì)劃，做好處理危機(jī)的準(zhǔn)備與人合作……提高自身的創(chuàng)業(yè)能力途徑參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)70演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！71模塊三什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？模塊三什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？72一、創(chuàng)業(yè)者的特征與素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的基礎(chǔ)上，在環(huán)境和教育的影響下形成和發(fā)展起來(lái)的，在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中全面地較為穩(wěn)固表現(xiàn)出來(lái)并發(fā)揮作用的身心要素、結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量水平和能力。

一、創(chuàng)業(yè)者的特征與素質(zhì)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和731、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望和積極的心態(tài)“欲”，是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。

創(chuàng)業(yè)者的欲望往往超出他們的現(xiàn)實(shí)，需要突破他們現(xiàn)在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籬才能實(shí)現(xiàn)。夢(mèng)想有多大，事業(yè)就會(huì)有多大！1、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望和積極的心態(tài)“欲”，是一種生活74要學(xué)會(huì)駕馭“欲望”使其成為正面發(fā)展的動(dòng)力，不要成為“欲望”的奴隸知恥而后勇欲望是創(chuàng)業(yè)的第一推動(dòng)力！要學(xué)會(huì)駕馭“欲望”使其成為正面發(fā)展的動(dòng)力，不要成為“欲75什么是心態(tài)？心態(tài)是一個(gè)人的心理狀態(tài)。是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)什么是心態(tài)？心態(tài)是一個(gè)人的心理狀態(tài)。76有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思想和行為就有什么樣的環(huán)境和世界就有什么樣的未來(lái)和人生。有什么樣的心態(tài)77積極的心態(tài)讓你成功美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名成功人士的研究結(jié)果表明：積極心態(tài)決定了成功的85%積極的心態(tài)讓你成功美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名成功人士的78學(xué)會(huì)去看積極的一面1.《老太太的煩惱》當(dāng)你只看到消極一面時(shí)，就會(huì)悲觀失望，憂心忡忡，當(dāng)你換個(gè)角度，反過(guò)來(lái)看的時(shí)候，事情就會(huì)立刻轉(zhuǎn)向積極的那面。當(dāng)你眼前呈現(xiàn)了事情好的一面，心態(tài)就會(huì)隨即轉(zhuǎn)換，人自然也就樂(lè)觀起來(lái)了。學(xué)會(huì)去看積極的一面1.《老太太的煩惱》當(dāng)你只看到消極一面79《秀才趕考》什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者課件80學(xué)會(huì)去看積極的一面2.《秀才趕考》---兩種心態(tài)，兩種結(jié)果翻身的日子到了萬(wàn)無(wú)一失高中沒(méi)戲多此一舉白種自己和心愛(ài)的表妹背對(duì)背高墻上種了一棵白菜大雨當(dāng)中帶斗笠還打雨傘秀才旅店老板積極算命先生消極積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫助你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)忍不拔的力量；消極心態(tài)卻使人自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機(jī)會(huì)。學(xué)會(huì)去看積極的一面2.《秀才趕考》---兩種心態(tài)，兩種結(jié)81成功=心態(tài)X能力心態(tài)能力結(jié)果消極0X能力20=0如果我的態(tài)度是積極熱忱的，即使能力10分，乘以10分也會(huì)有100分。積極10X能力10=100消極心態(tài)為零分，零分乘以能力20分，即使你能力再好，結(jié)果還是零。成功=心態(tài)X能力心態(tài)能力結(jié)果消極X能力=0如果我的態(tài)度是積極82積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞832、堅(jiān)忍的毅力，足夠的耐心篳路藍(lán)縷，以啟山林對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，忍耐是一種美德，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，忍耐是必備的品格！吃得草根，百事可做艱難困苦，玉汝于成在成功的道路是上，你沒(méi)有耐心地去等待成功的到來(lái)，那么你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。2、堅(jiān)忍的毅力，足夠的耐心篳路藍(lán)縷，以啟山林對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，843、充分的自信，敢于冒險(xiǎn)冒險(xiǎn)精神企業(yè)家精神的重要組成部分。冒險(xiǎn)≠冒進(jìn)

周楓的“驚險(xiǎn)一跳”

創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的膽量，要敢于冒險(xiǎn)，該出手時(shí)就出手，即使沒(méi)有十足的把握，也應(yīng)果斷地嘗試。3、充分的自信，敢于冒險(xiǎn)冒險(xiǎn)精神企業(yè)家85廣博的知識(shí)，開(kāi)闊的眼界，可以有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。4、開(kāi)闊的眼界，敏銳的反應(yīng)職業(yè)：不熟不做閱讀：閱讀就是工作行路：“讀萬(wàn)卷書，行千里路”交友：“頭腦風(fēng)暴”見(jiàn)錢眼開(kāi)廣博的知識(shí)，開(kāi)闊的眼界，可以有效地拉近自己與成功865、把握趨勢(shì)，明確方向順勢(shì)而作會(huì)使創(chuàng)業(yè)事半功倍。大勢(shì)：大勢(shì)中勢(shì)：市場(chǎng)潮流小勢(shì)：個(gè)人的能力、性格、特長(zhǎng)6、善借資源，懂得分享宋江世事洞明皆學(xué)問(wèn)人情練達(dá)即文章1.建章立制，分工明確。2.懂得分享。排排坐分果果5、把握趨勢(shì)，明確方向順勢(shì)而作會(huì)使創(chuàng)業(yè)事半功倍。6、善借資源877、勇于創(chuàng)新，足智多謀清倉(cāng)甩貨入口在此十元起價(jià)7、勇于創(chuàng)新，足智多謀清倉(cāng)甩貨入口在此十元起價(jià)88創(chuàng)新能力測(cè)驗(yàn)？

有7個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是。粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思地討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成3人分粥委員會(huì)及4人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。直到現(xiàn)在，那7個(gè)和尚還在為吃粥的事情頭疼不已，在座的諸位有什么辦法嗎？3210創(chuàng)新能力測(cè)驗(yàn)？有7個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大89和尚分粥

輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后，拿剩下的最后一碗。這樣為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平均，也只能認(rèn)了。

同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有做到完全公平、公正、公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格獎(jiǎng)勤罰懶制度。如何制定一個(gè)這樣的制度，是需要發(fā)揮智慧的。和尚分粥輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后908、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自我反省9、誠(chéng)信有擔(dān)當(dāng)，富有責(zé)任感10、善于利用時(shí)間，做事腳踏實(shí)地11、健康的體魄，健全的心理8、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自我反省9、誠(chéng)信有擔(dān)當(dāng)，富有責(zé)任感10、善于利91創(chuàng)業(yè)者特征努力工作自信愿景構(gòu)建以利潤(rùn)為導(dǎo)向以目標(biāo)為導(dǎo)向持之以恒應(yīng)對(duì)失敗對(duì)反饋?zhàn)龀龌貞?yīng)主動(dòng)傾聽(tīng)設(shè)定自己的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)不確定性投入發(fā)揮優(yōu)勢(shì)可靠誠(chéng)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)者特征努力工作主動(dòng)92補(bǔ)充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性杰克·M·卡普蘭（JackM.Kaplan）,安東尼·C·沃倫（AnthonyC.Warren）著，馮建民譯《創(chuàng)業(yè)學(xué)（第2版）》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2009年1月第1版，第13-14頁(yè)。1.他們充滿熱情地尋找新的機(jī)遇并常常在商業(yè)活動(dòng)的改變或中止中尋找獲利機(jī)會(huì)。2.他們自律地尋求機(jī)遇；3.他們只會(huì)追尋最好的機(jī)會(huì)，絕不會(huì)將自己與組織的精力耗費(fèi)在每一個(gè)機(jī)會(huì)上；4、他們重視行動(dòng)，特別是適應(yīng)性的行動(dòng)；5.他們能激起共同領(lǐng)域的相關(guān)人士對(duì)目標(biāo)的激情。補(bǔ)充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性杰克·M·93補(bǔ)充材料：百萬(wàn)富翁成功的共同點(diǎn)

美國(guó)一位社會(huì)學(xué)家對(duì)全美數(shù)百名百萬(wàn)富翁的專門調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.工作勤奮拼命；2.堅(jiān)信在任何行業(yè)都能造就自己；3.具備豐富的理財(cái)知識(shí)；4.資產(chǎn)永遠(yuǎn)多于現(xiàn)金；5.智商不一定很高，但永遠(yuǎn)都雄心勃勃；6.白手起家；7.生活簡(jiǎn)樸；8.追求事業(yè)的腳步永不停止。補(bǔ)充材料：百萬(wàn)富翁成功的共同點(diǎn)美國(guó)一位社會(huì)學(xué)家對(duì)全美94創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試請(qǐng)對(duì)下面的陳述，根據(jù)您的情況，在相應(yīng)數(shù)字上做上標(biāo)記。1、極為同意2、比較同意3、同意

4、比較不同意

5、非常不同意。5.

我不喜歡在不熟悉的環(huán)境下工作，即使無(wú)人知道也一樣。1

2

3

4

56.

面臨我沒(méi)有把握克服的難題時(shí)，我會(huì)非常興奮、快樂(lè)。1

2

3

4

57.

如果有困難的工作要做，我希望不要分配給我。1

2

3

4

58.

如果我是老板，我會(huì)注重很重視新生產(chǎn)線或服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)。1

2

3

4

59.

如果我是老板，我會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)項(xiàng)目的作根本性的改變。1

2

3

4

510.

如果我是老板，我會(huì)特別強(qiáng)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新。1

2

3

4

511.

如果我是老板，在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我通常不會(huì)第一個(gè)引進(jìn)新產(chǎn)品/服務(wù)和技術(shù)的。1234512.

在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我采取進(jìn)攻型的策略，力求擊敗對(duì)手。1

2

3

4

513.

如果我是老板，我會(huì)強(qiáng)烈傾向于高風(fēng)險(xiǎn)、有非常高的回報(bào)機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。1

2

3

4

514.

總的來(lái)說(shuō)，我相信大膽行動(dòng)對(duì)于達(dá)成目標(biāo)是必要的。1

2

3

4

515.

在面臨風(fēng)險(xiǎn)和不確定性情形下做出決定時(shí)，我通常采取一種謹(jǐn)慎的、等等看的態(tài)度以便降低做出高昂代價(jià)決定的可能性。1

2

3

4

516.

人完全可以把握住自己的命運(yùn)。1

2

3

4

517.

只要奮斗過(guò)了，達(dá)不到目的也無(wú)所謂。1

2

3

4

5創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試請(qǐng)對(duì)下面的陳述，根據(jù)您的情況，在相應(yīng)數(shù)字上做95創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試18.

我不喜歡隨遇而安。1

2

3

4

519.

出于發(fā)展的目的，有時(shí)必須采取一些暫時(shí)可能對(duì)人們?cè)斐梢欢〒p害的措施。1234520.

既然做一件事就要把它做好。1

2

3

4

521.

收到別人的信，我總會(huì)在一兩天內(nèi)就回信。1

2

3

4

522.

我認(rèn)為自己的能力比別人強(qiáng)。

1

2

3

4

523.

危急時(shí)刻，我總是很冷靜。

1

2

3

4

524.

當(dāng)工作和娛樂(lè)發(fā)生沖突的時(shí)候，我會(huì)放棄娛樂(lè)，雖然它很有吸引力。

1

2

3

4

525.

有時(shí)我臨睡前發(fā)誓第二天要干一件重要事情，但第二天卻又沒(méi)興趣干了。1

2

3

4526.

我有一些高消費(fèi)的嗜好，并且我有能力承受和樂(lè)意承受這份消費(fèi)。

1

2

3

4

527.

如果別人把你看成身負(fù)重任的人，你會(huì)感到很高興。1

2

3

4

528.

我容不得他人或者自己犯錯(cuò)誤，一旦犯了，我會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)或懲罰。1

2

3

4

529.

我平時(shí)喜歡學(xué)習(xí)或琢磨問(wèn)題。1

2

3

4

530.

工作上遇到困難時(shí)，經(jīng)常用自己的獨(dú)特方法解決問(wèn)題。1

2

3

4

5創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試18.

我不喜歡隨遇而安。1

2

396創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試

參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.

將第5、7、11、15、17、19、25題數(shù)字換算：5—1，4—2，2—4，1—5，其他題不換算。2.

將5—30題得分（即數(shù)字）相加即得總得分。3.

總得分26—52，說(shuō)明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面很強(qiáng)，很適于創(chuàng)業(yè)。53—78，說(shuō)明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面比一般人要高些，在適當(dāng)情況下可以考慮創(chuàng)業(yè)。79—104，說(shuō)明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面比一般人要低些，在考慮是否創(chuàng)業(yè)時(shí)宜慎重，105分以上，說(shuō)明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面比一般人要低許多，創(chuàng)業(yè)并非您的最佳選擇。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試

參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：971、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)就是團(tuán)結(jié)一批人，形成自己的團(tuán)隊(duì)，把事情做大做強(qiáng)。

二、創(chuàng)業(yè)者的能力“一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)著一群獅子”1、領(lǐng)導(dǎo)力二、創(chuàng)業(yè)者的能力“一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)98

激勵(lì)員工的方法表?yè)P(yáng)員工良好的工作表現(xiàn)并讓他們感受到自己的良好表現(xiàn)總是會(huì)被賞識(shí)，從而樹(shù)立員工的信心和自尊。告知員工他們所需完成的事情。良好的溝通是成功的基礎(chǔ)。面對(duì)下屬時(shí)，自己代表的是權(quán)威和責(zé)任。以領(lǐng)導(dǎo)者身份與所有員工保持個(gè)人接觸。獎(jiǎng)勵(lì)值得鼓勵(lì)的行為——這樣員工就會(huì)重復(fù)同樣的行為。人們不會(huì)重復(fù)沒(méi)有回饋的行為，因此不要獎(jiǎng)勵(lì)那些你不期望的行為。設(shè)定具體、明確、可衡量的目標(biāo)，并對(duì)之不斷確認(rèn)。要在私下里討論員工工作表現(xiàn)中的消極方面，不要在公共場(chǎng)合批評(píng)員工。

激勵(lì)員工的方法99要善于溝通（溝通漏斗）他所理解的他所接受的他所想聽(tīng)的我所知道的100%我所想說(shuō)的90%我所說(shuō)的70%他所聽(tīng)到的40%他所記住的10-30%而且他還會(huì)向別人轉(zhuǎn)述…...要善于溝通（溝通漏斗）他所理解的他所接受的他所想聽(tīng)的我所知道100溝通的過(guò)程訊息發(fā)訊者收訊者反饋溝通的成功取決于兩個(gè)過(guò)程：傳達(dá)和接收溝通的過(guò)程訊息發(fā)訊者收訊者反饋溝通的成功取決于兩個(gè)過(guò)程：傳達(dá)101重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)(18)在對(duì)待他人時(shí)，要把他人當(dāng)作“人”而不是數(shù)字人際關(guān)系要處理得當(dāng)并能保持下去公正而誠(chéng)實(shí)的對(duì)待他人為他人樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣易于合作可靠善于傾聽(tīng)，并尊重他人的觀點(diǎn)積極、樂(lè)觀愿意協(xié)助他人更好工作重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)(18)在對(duì)待他人時(shí)，要把他人當(dāng)作“人”而不102重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)善于接受新觀點(diǎn)與人相處時(shí)情緒穩(wěn)定工作努力誠(chéng)信于員工承擔(dān)責(zé)任能夠承認(rèn)錯(cuò)誤能夠獲得良好的工作結(jié)果養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工福利和歸屬感重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)善于接受新觀點(diǎn)103一、認(rèn)識(shí)判斷力二、提升判斷力1、深入調(diào)查、正反論證2、冷靜自信、獨(dú)立思考3、內(nèi)因外因，辯證分析4、比較鑒別，驗(yàn)證真?zhèn)?/p>

判斷力一、認(rèn)識(shí)判斷力判斷力104一、學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵二、提升學(xué)習(xí)力的方法1、養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念3、掌握現(xiàn)代的學(xué)習(xí)手段4、融入學(xué)習(xí)型組織5、堅(jiān)持學(xué)以致用6、注重學(xué)習(xí)“績(jī)效”學(xué)習(xí)力一、學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵學(xué)習(xí)力105決策力一、認(rèn)識(shí)決策1、決策的特點(diǎn)目標(biāo)性；超前性選擇性；可行性2、決策的過(guò)程情報(bào)活動(dòng)階段設(shè)計(jì)活動(dòng)階段抉擇活動(dòng)階段審查活動(dòng)階段二、七步?jīng)Q策法1、定義主要問(wèn)題2、找出問(wèn)題主要原因3、確定可能的解決方案4、評(píng)估可能的解決方案5、選擇最佳的方案6、執(zhí)行方案7、檢驗(yàn)方案的成效決策力一、認(rèn)識(shí)決策二、七步?jīng)Q策法106評(píng)估你的決策技能

問(wèn)題1：有效決策的能力是與生俱來(lái)的？問(wèn)題2：每個(gè)需要解決的問(wèn)題都一定會(huì)有一個(gè)好辦法解決？問(wèn)題3：做決策的最好方法，就是把事情分解成一個(gè)個(gè)小問(wèn)題？問(wèn)題4：做決策時(shí)，我會(huì)盡量想到所有可能的備選方案，再?gòu)闹羞M(jìn)行選擇？問(wèn)題5：遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)在作出決定前，盡可能找出所有和問(wèn)題相關(guān)的信息？問(wèn)題6：做決策時(shí)，我會(huì)盡力勾畫出我的決定可能帶來(lái)的結(jié)果？評(píng)估你的決策技能問(wèn)題1：有效決策的能力是與生俱107

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵二、提升執(zhí)行力1、目標(biāo)管理能力2、時(shí)間管理能力3、科學(xué)的工作方法執(zhí)行力一、執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力108認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：是指未來(lái)收益具有波動(dòng)性的狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，絕對(duì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的決策是不存在的，風(fēng)險(xiǎn)影響財(cái)務(wù)決策。

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因；通貨膨脹原因；經(jīng)營(yíng)原因；財(cái)務(wù)原因。

風(fēng)險(xiǎn)類型（投資組合角度）：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：是指未來(lái)收益具有波動(dòng)性的109目標(biāo)管理目標(biāo)金字塔SMART目標(biāo)S-specific

明確的M-measurable

可衡量，可測(cè)量的A-achievable

可行的，可實(shí)現(xiàn)的R-result

結(jié)果導(dǎo)向的T-time

有時(shí)間限制的事業(yè)目標(biāo)金字塔

事業(yè)終極目標(biāo)長(zhǎng)期事業(yè)目標(biāo)短期事業(yè)目標(biāo)年度工作目標(biāo)每日工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)金字塔SMART目標(biāo)事業(yè)目標(biāo)金字塔事業(yè)實(shí)110時(shí)間管理時(shí)間的特性1.供給毫無(wú)彈性2.無(wú)法蓄積3.無(wú)法替代4.無(wú)法失而復(fù)得時(shí)間管理時(shí)間的特性1.供給毫無(wú)彈性2.無(wú)法蓄積3.無(wú)法111時(shí)間管理的陷阱問(wèn)題美國(guó)著名時(shí)間管理專家尤金·葛里斯曼曾對(duì)數(shù)百人提出過(guò)：“要是你今天就去世，你最后悔的是什么？”時(shí)間管理的陷阱問(wèn)題112案例參考：時(shí)間管理陷阱案例參考：時(shí)間管理陷阱113經(jīng)濟(jì)學(xué)上有這樣一個(gè)原理：80%的銷售額來(lái)自20%的顧客；80%的收益來(lái)自20%的生產(chǎn)線；80%的問(wèn)題來(lái)自20%的員工。同時(shí)我們也知道，世界上80%的財(cái)富掌握在20%的人手中，而剩下20%的財(cái)富在80%的人手中。成功學(xué)上也有一個(gè)發(fā)現(xiàn)：日常工作中20%最關(guān)鍵的事給你帶來(lái)80%的效果。

時(shí)間管理的現(xiàn)狀：八二定律經(jīng)濟(jì)學(xué)上有這樣一個(gè)原理：時(shí)間管理的現(xiàn)狀：八二定律114GOLD法則之List排列時(shí)間管理矩陣圖1234急重輕緩GOLD法則之List排列時(shí)間管理矩陣圖1234急重輕緩115

把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情。每天一開(kāi)始，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為“1”的事情，直道它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做好標(biāo)號(hào)為“2”的事情，以此類推。一般情況下，如果一個(gè)人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事情，那么，他一定是一位高效率的人士六點(diǎn)優(yōu)先工作制把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”116——確定具體目標(biāo)——自我激勵(lì)——確定最后期限——使用電話或手機(jī)——做筆記——只做必要的工作——集中整段時(shí)間工作?！岢鰡?wèn)題——保持行動(dòng)導(dǎo)向——反思自己——做好每一天的工作計(jì)劃——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)——反省自己的時(shí)間利用方式時(shí)間管理技巧——確定具體目標(biāo)時(shí)間管理技巧117如何成為創(chuàng)業(yè)者？本節(jié)內(nèi)容：主題1成功創(chuàng)業(yè)者的能力☆主題2成功創(chuàng)辦小企業(yè)的決定性因素☆主題3創(chuàng)業(yè)決定主題4開(kāi)發(fā)和提高創(chuàng)業(yè)者的能力如何成為創(chuàng)業(yè)者？本節(jié)內(nèi)容：118主題1成功創(chuàng)業(yè)者所需要的能力成功創(chuàng)業(yè)者必需的主要能力”（2分鐘）企業(yè)知識(shí)特質(zhì)技能主題1成功創(chuàng)業(yè)者所需要的能力成功創(chuàng)業(yè)者必需的主要能力”（119成功創(chuàng)業(yè)者所必需的主要能力能力可以定義為：一系列知識(shí)一套技能一類特質(zhì)定義：

知識(shí)是由一系列能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候回憶起來(lái)的信息儲(chǔ)備組成的。

技能是能夠應(yīng)用知識(shí)的能力。

特質(zhì)是有一些人特有的品質(zhì)和特征組成的集合。成功創(chuàng)業(yè)者所必需的主要能力能力可以定義為：120頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴：BrainStorming1957年，英國(guó)心理學(xué)家?jiàn)W斯本（A.F.Osborn）在《應(yīng)用的現(xiàn)象》一文中提出了“頭腦風(fēng)暴法”（BrainStorming,簡(jiǎn)稱BS法），即讓主持人提出待解決的問(wèn)題，鼓勵(lì)群體成員盡量多地提出新穎創(chuàng)見(jiàn)，而不允許互相批評(píng)。由于每一個(gè)體受到其他人提出意見(jiàn)的刺激和啟發(fā)，激起發(fā)散性思維，結(jié)果在同樣時(shí)間產(chǎn)生兩倍于他獨(dú)立思考時(shí)的意見(jiàn)數(shù)量。據(jù)報(bào)道，這種方法在用于制定可行方案的決策階段時(shí)，可以獲得大量的新穎的方案和設(shè)想。作用：用于短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案目的：集思廣益頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴：BrainStorming1957121很多創(chuàng)業(yè)的想法都是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友告訴的?！邦^腦風(fēng)暴”很多創(chuàng)業(yè)的想法都是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友122不許評(píng)價(jià)！——要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià)討論評(píng)價(jià)支持宣揚(yáng)提問(wèn)皺眉咳嗽冷漠嘆氣規(guī)則一創(chuàng)造性見(jiàn)解評(píng)價(jià)不許評(píng)