人力資源崗位接口圖課件

人才開(kāi)發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理激勵(lì)與約束方案人才開(kāi)發(fā)崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求激勵(lì)與約束方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部人才開(kāi)發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車1員工管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政策、員工調(diào)動(dòng)用工需求、勞務(wù)協(xié)議、勞務(wù)工管理勞動(dòng)政策法規(guī)、保險(xiǎn)統(tǒng)籌、勞動(dòng)合同鑒證、員工調(diào)動(dòng)、統(tǒng)計(jì)表、員工數(shù)據(jù)庫(kù)勞務(wù)公司公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部員工調(diào)配管理、合同管理、信息庫(kù)維護(hù)、保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)監(jiān)察政策宣傳用工需求、非權(quán)限審批、員工逆向調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同簽訂、解除及審批員工配置有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、員工基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、員工業(yè)績(jī)考核方案及考核結(jié)果、員工素質(zhì)提升需求、勞動(dòng)人事政策咨詢、勞動(dòng)監(jiān)察整改結(jié)果、、薪酬管理員工崗位、考核、勞動(dòng)合同情況、員工管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部人才開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才配置方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)中心員工培訓(xùn)需求、員工素質(zhì)提升員工管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政用工需求、勞2人才開(kāi)發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理激勵(lì)與約束方案人才開(kāi)發(fā)室主任崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求激勵(lì)與約束方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部人才開(kāi)發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車3薪酬管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用預(yù)算、控制社會(huì)統(tǒng)籌、定額標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策、特殊工種認(rèn)定勞務(wù)公司薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定額、各部門薪酬分配方案、社會(huì)保險(xiǎn)管理二級(jí)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、二級(jí)部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薪酬管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部人才開(kāi)發(fā)激勵(lì)與約束方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部薪酬管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用預(yù)4定額管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，制（修）定科學(xué)的勞動(dòng)工時(shí)定額。負(fù)責(zé)檢查制（修）訂后的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況結(jié)合實(shí)際、聽(tīng)取部門合理意見(jiàn)。定編定員充實(shí)度、負(fù)荷度等數(shù)據(jù)定額管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部薪酬管理定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部收集勞動(dòng)定額工作信息，研究、分析、推廣先進(jìn)的勞動(dòng)定額方法。定額管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)5崗位管理車橋有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗(yàn)社會(huì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與評(píng)估制（修）定科學(xué)的崗位編制、定員體系。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，動(dòng)態(tài)的制訂新增崗位的定編、定員員工配置崗位定編、定員等數(shù)據(jù)崗位管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部定額管理定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況聽(tīng)取合理意見(jiàn)，修訂崗位的定員、定員崗位管理車橋有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗(yàn)社會(huì)公司6績(jī)效評(píng)估/薪酬分配崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策工資報(bào)表勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用預(yù)算、控制薪酬政策薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部各部門薪酬分配方案二級(jí)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、二級(jí)部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)績(jī)效評(píng)估/薪酬分配崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部人才開(kāi)發(fā)激勵(lì)與約束方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部勞務(wù)公司績(jī)效評(píng)估/薪酬分配崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)7勞動(dòng)合同管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政策、統(tǒng)計(jì)報(bào)表勞動(dòng)政策法規(guī)、勞動(dòng)合同鑒證、統(tǒng)計(jì)表公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部勞動(dòng)合同合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議勞動(dòng)監(jiān)察及政策宣傳勞動(dòng)合同的簽訂、變更、鑒證勞動(dòng)人事政策咨詢、勞動(dòng)監(jiān)察整改結(jié)果勞動(dòng)合同簽訂、解除及審查（各部派駐人員）薪酬管理勞動(dòng)合同解除、終止提供相關(guān)數(shù)據(jù)勞動(dòng)合同管理接口：人力資源部?jī)?nèi)部員工管理人員變動(dòng)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更計(jì)劃財(cái)務(wù)部勞動(dòng)合同管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政策、統(tǒng)計(jì)報(bào)表勞8培訓(xùn)中心主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)、職稱評(píng)定員工培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、職稱評(píng)定經(jīng)費(fèi)管理、費(fèi)用報(bào)銷公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部員工培訓(xùn)工作體系、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃、社會(huì)保險(xiǎn)管理各部門員工培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估、社會(huì)保險(xiǎn)績(jī)效考核薪酬分配績(jī)效考核結(jié)果員工培訓(xùn)中心主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部人才開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工管理績(jī)效考核、培訓(xùn)需求社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)中心主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)、職9員工培訓(xùn)零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)，職稱評(píng)定員工培訓(xùn)，職稱評(píng)定公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施職稱管理，培訓(xùn)指導(dǎo)檢查政策研究培訓(xùn)需求，效果評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)果反饋職稱評(píng)定薪酬管理培訓(xùn)考核培訓(xùn)開(kāi)發(fā)崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部員工管理培訓(xùn)需求人才開(kāi)發(fā)人力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求結(jié)果反饋計(jì)劃財(cái)務(wù)部，，培訓(xùn)費(fèi)用管理，報(bào)銷員工培訓(xùn)零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)，職稱評(píng)定員工培訓(xùn)10演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！11人才開(kāi)發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理激勵(lì)與約束方案人才開(kāi)發(fā)崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求激勵(lì)與約束方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部人才開(kāi)發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車12員工管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政策、員工調(diào)動(dòng)用工需求、勞務(wù)協(xié)議、勞務(wù)工管理勞動(dòng)政策法規(guī)、保險(xiǎn)統(tǒng)籌、勞動(dòng)合同鑒證、員工調(diào)動(dòng)、統(tǒng)計(jì)表、員工數(shù)據(jù)庫(kù)勞務(wù)公司公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部員工調(diào)配管理、合同管理、信息庫(kù)維護(hù)、保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)監(jiān)察政策宣傳用工需求、非權(quán)限審批、員工逆向調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同簽訂、解除及審批員工配置有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、員工基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、員工業(yè)績(jī)考核方案及考核結(jié)果、員工素質(zhì)提升需求、勞動(dòng)人事政策咨詢、勞動(dòng)監(jiān)察整改結(jié)果、、薪酬管理員工崗位、考核、勞動(dòng)合同情況、員工管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部人才開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才配置方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)中心員工培訓(xùn)需求、員工素質(zhì)提升員工管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政用工需求、勞13人才開(kāi)發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理激勵(lì)與約束方案人才開(kāi)發(fā)室主任崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求激勵(lì)與約束方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部人才開(kāi)發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車14薪酬管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用預(yù)算、控制社會(huì)統(tǒng)籌、定額標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策、特殊工種認(rèn)定勞務(wù)公司薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定額、各部門薪酬分配方案、社會(huì)保險(xiǎn)管理二級(jí)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、二級(jí)部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薪酬管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部人才開(kāi)發(fā)激勵(lì)與約束方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部薪酬管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用預(yù)15定額管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，制（修）定科學(xué)的勞動(dòng)工時(shí)定額。負(fù)責(zé)檢查制（修）訂后的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況結(jié)合實(shí)際、聽(tīng)取部門合理意見(jiàn)。定編定員充實(shí)度、負(fù)荷度等數(shù)據(jù)定額管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部薪酬管理定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部收集勞動(dòng)定額工作信息，研究、分析、推廣先進(jìn)的勞動(dòng)定額方法。定額管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)16崗位管理車橋有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗(yàn)社會(huì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與評(píng)估制（修）定科學(xué)的崗位編制、定員體系。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，動(dòng)態(tài)的制訂新增崗位的定編、定員員工配置崗位定編、定員等數(shù)據(jù)崗位管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部定額管理定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況聽(tīng)取合理意見(jiàn)，修訂崗位的定員、定員崗位管理車橋有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗(yàn)社會(huì)公司17績(jī)效評(píng)估/薪酬分配崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策工資報(bào)表勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用預(yù)算、控制薪酬政策薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部各部門薪酬分配方案二級(jí)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、二級(jí)部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)績(jī)效評(píng)估/薪酬分配崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部?jī)?nèi)部人才開(kāi)發(fā)激勵(lì)與約束方案計(jì)劃財(cái)務(wù)部勞務(wù)公司績(jī)效評(píng)估/薪酬分配崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)18勞動(dòng)合同管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政策、統(tǒng)計(jì)報(bào)表勞動(dòng)政策法規(guī)、勞動(dòng)合同鑒證、統(tǒng)計(jì)表公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部勞動(dòng)合同合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議勞動(dòng)監(jiān)察及政策宣傳勞動(dòng)合同的簽訂、變更、鑒證勞動(dòng)人事政策咨詢、勞動(dòng)監(jiān)察整改結(jié)果勞動(dòng)合同簽訂、解除及審查（各部派駐人員）薪酬管理勞動(dòng)合同解除、終止提供相關(guān)數(shù)據(jù)勞動(dòng)合同管理接口：人力資源部?jī)?nèi)部員工管理人員變動(dòng)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更計(jì)劃財(cái)務(wù)部勞動(dòng)合同管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動(dòng)人事政策、統(tǒng)計(jì)報(bào)表勞19培訓(xùn)中心主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司