國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理

IPIMWTO?建筑企業(yè)國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理的關(guān)系的思考(之一)--建設(shè)過程的集成和建設(shè)項(xiàng)目的管理的集成同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授2000.5.18WTO主題系列

研究

施工設(shè)計(jì)開業(yè)準(zhǔn)備工作前期工作集成化建筑生產(chǎn)施工階段管理設(shè)計(jì)階段管理前期管理開業(yè)準(zhǔn)備階段管理物業(yè)管理項(xiàng)目管理集成化全壽命管理項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)難管理集成化業(yè)主方建設(shè)管理業(yè)主1、對(duì)國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解1.2業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)重要模式1.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.5適應(yīng)建筑市場的全球化目錄1.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化2.1建設(shè)過程的集成2.2項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成2.3項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成2.4業(yè)主方管理的集成2.5業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成2.建設(shè)過程的集成和建設(shè)項(xiàng)目的管理的集成主辦者：英國里丁大學(xué)(TheUniversityofReading)

里丁建設(shè)論壇(TheReadingConstructionForum)時(shí)間：1997年9月23日至9月25日地點(diǎn)：英國牛津大學(xué)(TheUniversityofOxford)參加人員：會(huì)議代表僅30余人，分別來自6個(gè)國家：英國、瑞典、美國、中國、澳大利亞、南非，代表了五大洲——?dú)W洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會(huì)議名稱：AddingValuetoDesignandConstruction 1.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化(1)大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展大中型項(xiàng)目投資民營化經(jīng)營?建筑企業(yè)(2)業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工的方式發(fā)包（Design+Build，或稱Design+Construction，

即中國所稱謂的項(xiàng)目總承包）建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)建筑企業(yè)項(xiàng)目總承包提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)業(yè)主希望?改革(3)建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇項(xiàng)目融資項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)主方的工作建筑業(yè)(4)建建筑市場場的全球化化進(jìn)程和建建筑市場競競爭的加劇全球化進(jìn)程市場競爭建筑市場(5)從從機(jī)械制制造業(yè)、汽汽車工業(yè)引引進(jìn)、改變變建筑產(chǎn)品品生產(chǎn)組織織的模式建筑業(yè)機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)組織的模式汽車工業(yè)生產(chǎn)組織的模式建筑業(yè)的新的生產(chǎn)組織模式(6)在在設(shè)計(jì)、、施工、建建筑材料和和建筑設(shè)備備的技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域中不斷斷出現(xiàn)創(chuàng)新新建筑業(yè)的技技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)施工建筑材料建筑設(shè)備(7)建建筑公司司（即中國國所稱的建建筑施工安安裝企業(yè)））功能的變變化建筑公司前期策劃前期開發(fā)設(shè)計(jì)施工承包方的管理業(yè)主方項(xiàng)目管理其他咨詢服務(wù)物業(yè)管理施工(8)設(shè)設(shè)計(jì)事務(wù)務(wù)所（設(shè)計(jì)計(jì)公司），，建筑公司司和咨詢公公司內(nèi)部管管理的變化化內(nèi)部管理的的變化管理的思想管理的方法管理的組織管理的思想(9)信信息技術(shù)術(shù)的迅速發(fā)發(fā)展對(duì)建筑筑業(yè)的影響響信息技術(shù)建筑業(yè)信息的獲取信息的加工信息的傳輸信息的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和環(huán)境4、建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加??；1、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工（Design+Build，或稱Design+Construction，即中國所稱謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)；3、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營方面參與程度的加??；近幾年來建建筑業(yè)發(fā)生生的主要變變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。5、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；8、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；這些要求將將促進(jìn)建筑筑業(yè)的變化化和發(fā)展。。因此，與與會(huì)全體代代表認(rèn)為，，業(yè)主方是推推動(dòng)建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的Motor。1.2業(yè)業(yè)主方是推推動(dòng)建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的Motor建筑業(yè)的服服務(wù)對(duì)象是是業(yè)主主（無無疑疑，，包包括括代代表表國國家家投投資資、、地地方方政政府府投投資資和和國國有有企企業(yè)業(yè)投投資資的的業(yè)業(yè)主主以以及及私私有有企企業(yè)業(yè)、、私私人人投投資資的的業(yè)業(yè)主主））。。全球球業(yè)業(yè)主主對(duì)對(duì)建建筑筑業(yè)業(yè)的的要要求求和和期期望望越越來來越越高高，，希希望望建建筑筑業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品的的成本本逐步步降降低低、、建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)量量逐步步提提高高、、建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品和和生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的確定定性性不斷斷提提高高。。業(yè)主主建筑筑業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展成本質(zhì)量建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性推動(dòng)1.3PFI建設(shè)設(shè)模模式式將將成成為為全全球球政政府府建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)的的重重要要模模式式1-2PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中中Private為私私人人的的，，F(xiàn)inance為資資金金，，Initiative為發(fā)發(fā)端端、、創(chuàng)創(chuàng)始始，，在在尚尚未未有有確確切切的的中中文文譯譯名名前前，，暫暫稱稱謂謂它它PFI建設(shè)設(shè)模模式式。。其其含含義義是是用用私有有資資金金(民民間間資資金金)來開開發(fā)發(fā)，，實(shí)實(shí)施施建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目。。PFI是個(gè)個(gè)總總概概念念，，總總模模式式，，它它涵涵蓋蓋了了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。1.3PFI建設(shè)模式將成成為全球政府府建設(shè)項(xiàng)目開開發(fā)的重要模模式1-2PFI民間資金開發(fā)和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全球政府建設(shè)項(xiàng)目政府投資1.4建筑筑界應(yīng)關(guān)注和和適應(yīng)業(yè)主方方對(duì)承發(fā)包模模式式需求求變化的動(dòng)向向1-4D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目前期決決策階段的策劃和管理+設(shè)計(jì)+施工。D+D+B模式1.4建筑筑界應(yīng)關(guān)注和和適應(yīng)業(yè)主方方對(duì)承發(fā)包模模式需需求變變化的動(dòng)向2-4D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理D+B+FM模式1.4建筑筑界應(yīng)關(guān)注和和適應(yīng)業(yè)主方方對(duì)承發(fā)包模模式式需求求變化的動(dòng)向向3-4F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融資+采購+設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。。F+P+D+B+FM模式1.4建筑筑界應(yīng)關(guān)注和和適應(yīng)業(yè)主方方對(duì)承發(fā)包模模式式需求變變化的動(dòng)向4-4ProgramManagementProgramManagement，負(fù)責(zé)整整個(gè)建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目前期決決策階階段和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段的全部部管理理工作作。ProgramManagement模式1.5適適應(yīng)建建筑市市場的的全球球化1-6狹狹義義的定定義孤立的的地域域國家家走向向國際際社會(huì)會(huì)的進(jìn)進(jìn)程全球化化狹義義的定定義為為：1.5適適應(yīng)建建筑市市場的的全球球化2-6狹狹義的的定義義圖圖1BAC國際社會(huì)1.5適適應(yīng)應(yīng)建筑筑市場場的全全球化化3－6廣廣義的的定義義全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、文化化交流流日益益發(fā)展展，世世界各各國間間的影影響、、合作作、互互動(dòng)日日益加加強(qiáng)，，使得得具有有共性的的文化化和規(guī)規(guī)律逐漸普普及推推廣成成為全全球通行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)或趨勢。全球化化廣義義的定定義為為：1.5適適應(yīng)建建筑市市場的的全球球化4－6廣廣義的的定義義圖2共性CDBEAF2.建建設(shè)設(shè)過程的的集成成和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的管理的的集成成2.1建設(shè)過過程的的集成成2.2項(xiàng)目參參與各各方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的集成成2.3項(xiàng)目參參與各各方項(xiàng)項(xiàng)目管管理信信息系系統(tǒng)的的集成成2.4業(yè)主方方管理理的集集成2.5業(yè)主方方管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)的集集成2.建建設(shè)設(shè)過程的的集成成和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目的管理的的集成成建設(shè)過過程的的集成成管理的的集成成項(xiàng)目參參與各各方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的集成成業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的集集成2.1建設(shè)過過程的的集成成施工設(shè)計(jì)開業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作前期工工作集成化化建筑筑生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目策策劃過過程組織管理

經(jīng)濟(jì)

技術(shù)項(xiàng)目策策劃過過程設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目定定義投資質(zhì)量工期其它目目標(biāo)項(xiàng)目定義設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤，，影響設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)展不正確或不清楚或存在問題正確設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)出錯(cuò)，影響設(shè)計(jì)進(jìn)展項(xiàng)目定義投資商/開發(fā)商知識(shí)經(jīng)驗(yàn)組織問題設(shè)計(jì)工作施工困難和影響施工進(jìn)展超投資、拖進(jìn)度可能的質(zhì)量問題不正確確或差錯(cuò)設(shè)計(jì)方施工經(jīng)驗(yàn)組織問題策劃過過程設(shè)計(jì)過過程設(shè)計(jì)方介入主持策劃過過程和和設(shè)計(jì)計(jì)過程程的集集成設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)與與施工工的集集成項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)方介入承包商介入施工設(shè)計(jì)動(dòng)用前前準(zhǔn)備備設(shè)計(jì)、、施工工和動(dòng)動(dòng)用前前準(zhǔn)備備的集集成介入使用者介入建設(shè)過過程的的集成成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備相互聯(lián)系交界面InterrelationInterface2.2項(xiàng)目參參與各各方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的集成成項(xiàng)目參參與各各方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的集成成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制付款管理2.3項(xiàng)目目參參與與各各方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的集集成成項(xiàng)目目參參與與各各方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的集集成成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理OPMISDPMISCPMISSPMIS數(shù)據(jù)據(jù)庫庫2.4業(yè)主主方方管管