7s培訓(xùn)教學(xué)講解課件

17S培訓(xùn)講義

課程課時60分鐘.17S培訓(xùn)講義課程.2

歡迎參加“7S”培訓(xùn)

深圳市綠明光世界科技有限公司

2歡迎參加“7S”培訓(xùn)深圳市綠明光世界科技有限公37S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.7S概論1.17S的發(fā)展1.27S之含義1.3推行7S之好處和目的1.4推行7S過程中有哪些觀念需要改變？2.7S的推進(jìn)重點和步驟（重點章節(jié)）3.結(jié)合實例說明4.總結(jié)5.作業(yè)7S管理37S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.7S概論7S管理41.7S概論7S的發(fā)展7S之含義3.推行7S之好處和目的4.推行7S過程中有哪些觀念需要改變？41.7S概論51.1關(guān)于7S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種獨特的管理方法。1955年日本提出2S口號，[安全始于整理整頓，終于整理整頓]，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S，即[清掃、清潔、素養(yǎng)]。二戰(zhàn)后日本豐田公司推行5S，對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境的改善起巨大作用，5S得到推廣.51.1關(guān)于7S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、61.1關(guān)于7S因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S.即整理SEIRI,整頓SEITON,清掃SEISO,清潔SEIKETSU,素養(yǎng)SHITSUKE.我們再加入節(jié)約Save+安全Safety故簡稱“7S”,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一,被美國人認(rèn)為是“管家概念”,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具.5S的發(fā)展，從5S到6S（Safety)安全、7S（Save)節(jié)約、8S（Service)

服務(wù)、9S(Shiukanka)習(xí)慣化、10S(Satisfication)滿意。但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。

61.1關(guān)于7S因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S.71.27S含義7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好。它與每位員工的基本動作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及現(xiàn)場進(jìn)行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。71.27S含義7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平81.27S的含義整理SEIRI：整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西,然后將無用的東西清除出現(xiàn)場,只留下有用的和必要的東西。整頓SEITON：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品（如工具、器具、物料、文件等）,通過定方法、定位置、定標(biāo)識進(jìn)行分門別類放置，排列整齊。清掃SEISO：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔SEIKETSU：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，即對以上3S的堅持，并且制度化。素養(yǎng)SHITSUKE：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

81.27S的含義整理SEIRI：整理是區(qū)分哪些是有用的91.27S的含義安全SAFETY:清除事故隱患,排除險情,保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行。節(jié)約SAVE：就是對時間、空間、能源、人力資源、設(shè)備、物料等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提升、不良率的降低、庫存量的減少、生產(chǎn)流程時間的縮短、節(jié)省生產(chǎn)空間、提高設(shè)備的作業(yè)率等。它最大的特點是成本低、花費少。

節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

91.27S的含義安全SAFETY:清除事故隱患,排除險101.27S的含義整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用方便；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作、生命第一；節(jié)約：節(jié)省資源，節(jié)省能源；101.27S的含義整理：要與不要，一留一棄；11企業(yè)方針、目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理7S基石

現(xiàn)代企業(yè)之屋11企業(yè)方針、目標(biāo)QCDSTM7S基石121.37S與企業(yè)其他管理活動的關(guān)系7S是管理的基礎(chǔ),是TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000等管理體系推行的捷徑.公司任何活動,如果7S有一定基礎(chǔ)的話,則可收到事半功倍的效果.所以說,7S是作為實施其他活動的基礎(chǔ)方法,導(dǎo)入企業(yè)中,可以對其他活動的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用.121.37S與企業(yè)其他管理活動的關(guān)系7S是管理的基礎(chǔ)13----“廣譜抗菌藥”說明書[藥理作用]：能有效治療各種疾病，長期服用能提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。[成分]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。[適用范圍]：

?生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；

?公共事務(wù)、供水、供電、道路交通等；

?社會道德、人員思想意識的管理。[作用]：消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。7S13----“廣譜抗菌藥”說明書[藥理作用]147S舉例說明主要作用：（1）7S讓客戶留下深刻的印象；（2）用7S節(jié)約成本；（3）用7S縮短交期；（4）用7S工作場所安全系數(shù)增大；（5）用7S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；（6）用7S可以提高員工的士氣。[用法]：內(nèi)外兼服。[用量]：遵醫(yī)囑。[注意事項]：一旦開始服用，請不要中途停止。7S處方廣譜抗菌新藥147S舉例說明主要作用：7S處方15清潔清潔整理

整頓清掃素養(yǎng)

推動管理水平提升7S

可提高管理水平安全節(jié)約15清潔清潔整整清掃素養(yǎng)推動管理水平提升7S可提161.3推行7S的目的改善和提高企業(yè)形象；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費；員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌；縮短作業(yè)周期，確保交貨期161.3推行7S的目的改善和提高企業(yè)形象；171.3.17S的八大作用虧損為零——7S是最佳的推銷員。至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；無缺陷、無不良的聲譽(yù)在客戶之間口碑流傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。

好干凈、好漂亮的工廠呀！7S171.3.17S的八大作用虧損為零——7S是最佳的推181.3.17S的八大作用不良為零——7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測儀器正確的保養(yǎng)和使用，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工的品質(zhì)意識；機(jī)械設(shè)備正常使用和保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。

7S

是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者垃圾箱式的工廠只能制造出垃圾產(chǎn)品181.3.17S的八大作用不良為零——7S是品質(zhì)零缺191.3.17S的八大作用浪費為零——7S是節(jié)約能手7S能避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備；消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等動作引起的浪費；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；7S是節(jié)約能手191.3.17S的八大作用浪費為零——7S是節(jié)約能手201.3.17S的八大作用故障為零——7S是交貨期的保證工廠無塵化無碎屑、和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。以上為保質(zhì)保量的完成客戶定單打下了基礎(chǔ).是交貨期的保證201.3.17S的八大作用故障為零——7S是交貨期的211.3.17S的八大作用切換產(chǎn)品時間為零——7S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多的尋找時間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S,讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。7S是高效率的前提211.3.17S的八大作用切換產(chǎn)品時間為零——7S是221.3.17S的八大作用事故為零——7S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運方法等都考慮了安全因素；人車分流，道路通暢；危險、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。7S是安全的軟件設(shè)備221.3.17S的八大作用事故為零——7S是安全的軟231.3.17S的八大作用投訴為零——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者人們能正確的執(zhí)行各項規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者231.3.17S的八大作用投訴為零——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的241.3.17S的八大作用缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費勉強(qiáng)等弊端；崗位明亮、干凈、無灰塵的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦；工作已經(jīng)成為一種樂趣，員工不會無故缺勤、礦工。7S能給人一種“只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善；在有活力的一流工廠工作，員工都由衷的感到自豪和驕傲。241.3.17S的八大作用缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作251.4消除有關(guān)人員意識上的障礙之一1.認(rèn)為7S太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;2.當(dāng)然,工作上問題多多,但與7S無關(guān);3.工作上已經(jīng)夠忙的了,哪有時間再做7S;4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎?5.7S既然簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎?6.就是我想做好,別人呢?7.做好了有什么好處？8.一個人做好了，其他人不改善有什么用？9.要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；

251.4消除有關(guān)人員意識上的障礙之一1.認(rèn)為7S太簡單,261.4消除有關(guān)人員意識上的障礙之二思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣

要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。根除“只說不做”的心態(tài)

7S活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行7S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。261.4消除有關(guān)人員意識上的障礙之二思想觀念要“革心”，271.4.1注重實際、循序漸進(jìn)、持之以恒1.把少用、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費;2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前題是將問題暴露出來,要承認(rèn)"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預(yù)防和避免271.4.1注重實際、循序漸進(jìn)、持之以恒1.把少用、現(xiàn)在281.4.1注重實際、循序漸進(jìn)、持之以恒4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場和班組建設(shè)入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.5.培養(yǎng)員工有好的習(xí)慣,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒.281.4.1注重實際、循序漸進(jìn)、持之以恒4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場29

2.7S推進(jìn)的重點2.1整理的推進(jìn)重點

2.2整頓的推進(jìn)重點2.3清掃的推進(jìn)重點2.4清潔的推進(jìn)重點2.5素養(yǎng)的推進(jìn)重點2.6安全的推進(jìn)重點2.7節(jié)約的推進(jìn)重點29

2.7S推進(jìn)的重點2.1整理的推進(jìn)重點

302.1整理的推進(jìn)重點整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場,只留下有用的和必要的東西。騰出空間、防止誤用塑造清爽的工作場所如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。含義目的特別說明302.1整理的推進(jìn)重點整理的含義將必需物品與非必311現(xiàn)場檢查2區(qū)分必需品和非必需品5每天循環(huán)整理4非必需品的處理3清理非必需品2.1.1整理的推進(jìn)步驟311現(xiàn)場檢查2區(qū)分必需品和5每天循環(huán)4非必需品的3清理非必322.1.2整理的推進(jìn)要領(lǐng)

馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！322.1.2整理的推進(jìn)要領(lǐng)

馬上要用的、暫時不用的、長332.1.3整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。332.1.3整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)34類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存(封存)定期檢查兩年倉庫儲存(封存)定期檢查未定有用倉庫儲存定期檢查未定不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄2.1.4必需品和非必需品34類別使用頻度處理方法備注必每小時放工作臺上或隨身攜帶每天352.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例

需要物品1.正常的設(shè)備、工具或電器裝置2.附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3.推車、網(wǎng)車等4.正常工作用的座椅5.尚有實用價值的消耗品6.原材料、半成品、成品7.可再使用的邊角料8.墊板、塑膠筐、防塵用品9.使用中的樣品10.辦公用品、文具11.使用中的清潔用品12.宣傳用的海報、看板13.有用的書稿、雜志、報表14……352.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例362.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例

不要物品1.地板上的

a-廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油跡b-不再使用的設(shè)備、工夾具、模具c-不再使用的辦公用品、垃圾桶d-呆料、過期樣品，生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)處理。2.桌子和柜櫥中的

a-破舊的書籍、報紙、破桌椅c-過期的報表、賬本、資料d-損壞的工具3.墻壁上的a-蜘蛛網(wǎng)b-過期的海報、標(biāo)語c-工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書d-不再使用的配線配管e-變更了的部門牌362.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例372.2整頓的推進(jìn)重點整頓的含義

對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品,通過定方法、定位置、定標(biāo)識進(jìn)行分門別類放置，排列整齊。工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序；整整齊齊的工作環(huán)境。整頓研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即歸還。標(biāo)識方法,放置場所和物要一對一表示;放置方法·易取,生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品;劃線定位等.含義目的特別說明372.2整頓的推進(jìn)重點整頓的含義對整理之后留在現(xiàn)382.2.1定位置、定方法、定標(biāo)識標(biāo)識：標(biāo)識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。因此，在現(xiàn)場管理工作中，完善準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識是十分重要的。

A:用不同顏色的色條標(biāo)識黃色——良品區(qū)紅色——不良品區(qū)藍(lán)色——待生產(chǎn)區(qū)黃黑相間色——待檢區(qū)

B:用不同顏色的周轉(zhuǎn)箱標(biāo)識藍(lán)色和黃色箱——良品紅色箱——不良品

方法：根據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻率決定存放方法。位置：整頓后，空間最新布局，明確物品定置場所，每次物品使用完后要按要求歸位。382.2.1定位置、定方法、定標(biāo)識標(biāo)識：標(biāo)識在人與物、物與391分析現(xiàn)狀2物品分類4實施3決定儲存方法（定置管理）2.2.2整頓的推進(jìn)步驟391分析現(xiàn)狀2物品分類4實施3決定402.2.3整頓的推進(jìn)要令徹底地進(jìn)行整頓確定放置場所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識（如：不同顏色的區(qū)域標(biāo)識）402.2.3整頓的推進(jìn)要令412.2.4舉例:整理之后的物品保存場所確定方法使用頻率:A、每小時；B、1日；C、1周；D、1-3個月；E、6個月-1年；F、1年以上處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）;B、置于車間內(nèi)；C、分類管理；D、特別處理；E、報廢放置場所：A、個人工具箱/機(jī)臺旁;B、各擺放區(qū)；C、集中場所（倉庫/工具室）；D、待處理區(qū)舉例說明：以沖床為例子1）、如：保險繩使用頻率：A、每小時；處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）；放置場所：A、個人工具箱/機(jī)臺旁。2）、如沖床機(jī)使用頻率：A、每小時；處理方法：B、置于車間內(nèi)；放置場所：B、各擺放區(qū)。412.2.4舉例:整理之后的物品保存場所確定方法使用頻率:422.2.4舉例:整理之后的物品保存場所確定方法3）、模具架使用頻率：A、每小時；處理方法：C、

分類管理；放置場所：C、集中場所（倉庫/工具室）

小結(jié)：以上的處理方法即為整頓中的“定方法”；放置場所即為整頓中的定位置；方法定好了，位置就定好了，就需進(jìn)行定標(biāo)識，如資源及財產(chǎn)管理，應(yīng)對沖床機(jī)定標(biāo)識，如“GEE-001"沖床機(jī)，有標(biāo)識，即可進(jìn)行管理。如模具架定標(biāo)識，1號架A層，放置有哪些模具，只要一查臺帳，即可一目了然，馬上取得所需模具，節(jié)省了查找時間，提高了工作效率。

422.2.4舉例:整理之后的物品保存場所確定方法3）、432.3清掃的推進(jìn)重點

清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取得到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用，所以清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢。含義目的特別說明432.3清掃的推進(jìn)重點

清掃的含義將崗位變得無垃442.3.1清掃的作用

灰塵灰塵的影響銹蝕附著氧化松動脫落部件變形斷裂故障442.3.1清掃的作用灰塵灰塵的影響銹蝕附著氧化松452.3.2清掃的推進(jìn)步驟1.準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)等）4.整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方2.從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵3.清掃點檢機(jī)器設(shè)備6實施區(qū)域責(zé)任制5查明污垢的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏）從根本上解決問題7.制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)452.3.2清掃的推進(jìn)步驟1.準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)4.整修在462.3.3清掃的推進(jìn)要令

最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則;人人參與;責(zé)任到人;與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。

462.3.3清掃的推進(jìn)要令

472.3.4清掃的重點

清掃就是使現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。472.3.4清掃的重點清掃就是使現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒48

2.3.5執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如墻壁、天花板脫落死角、擦拭不到的地方地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。配線、配管上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；轉(zhuǎn)角包的清掃；日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；洗手間、茶水間地板的清掃；工作臺、桌子底部的清掃；櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。482.3.5執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除492.4清潔的推進(jìn)重點清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。

要成為一種制度，必須全面標(biāo)準(zhǔn)化，7S活動一旦開始，必須貫徹到底。含義目的特別說明492.4清潔的推進(jìn)重點清潔的含義將整理、整頓、502.4.1清潔的作用1維持作用；2改善作用。推行要領(lǐng)貫徹7S意識,尋找有效的激勵方法;堅持不懈;一時養(yǎng)成的習(xí)慣,要花十倍的時間去改正徹底貫徹3S;推行“透明管理”50推行要領(lǐng)51

透明管理

展開清潔活動還必須推進(jìn)"透明管理",很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上,這樣一來,人們不打開就看不到里面放了什么,因為不引人注意,所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品,這種"眼不見為凈"的自欺欺人的行為如果要杜絕,就必須推進(jìn)"透明管理",即拆除那些不透明的金屬板,改為安裝玻璃,實在不行的,也應(yīng)該安裝一個透明的檢查窗口。51透明管理展開清潔活動還522.4.2清潔的推進(jìn)步驟進(jìn)行標(biāo)識向作業(yè)者進(jìn)行說明區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品規(guī)定擺放方法撤走各崗位的非必需品整頓：規(guī)定必需物品的擺放場所清掃并劃分各責(zé)任區(qū)和相應(yīng)責(zé)任人7S學(xué)習(xí)班522.4.2清潔的推進(jìn)步驟進(jìn)行標(biāo)識向作業(yè)者進(jìn)行規(guī)定擺放方法532.4.3清潔重點7S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會認(rèn)為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間烙上的污點，需要花費一定時間來改正。532.4.3清潔重點7S一旦開始，不可在中途變542.5素養(yǎng)的推進(jìn)重點素養(yǎng)的含義把整理、整頓、清掃、清潔四項工作養(yǎng)成習(xí)慣，形成素養(yǎng)，建立起良好的操作系統(tǒng)。培訓(xùn)良好的習(xí)慣；創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境。遵守公司規(guī)章制度。

要使得全廠員工把7S推行工作變成是一種日常的工作，一種自覺的行為。含義目的特別說明542.5素養(yǎng)的推進(jìn)重點素養(yǎng)的含義把整理、整頓、清掃、清潔四55素養(yǎng)的作用1.提升人員的品質(zhì)2.改善工作意識推行素養(yǎng)的步驟1.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定2.制定禮儀守則3.教育訓(xùn)練良好的素養(yǎng)體現(xiàn)在以下幾個方面：1、遵守公司各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；2、主動、積極、認(rèn)真的對待工作；3、不斷改善、勇于創(chuàng)新；4、為他人著想，為他人服務(wù)。55素養(yǎng)的作用推行素養(yǎng)的步驟良好的素養(yǎng)體現(xiàn)在以下幾個方面：562.5.1素養(yǎng)的重點

素養(yǎng)不但是7S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。在7S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。562.5.1素養(yǎng)的重點

素養(yǎng)不但是7S之最終“結(jié)果572.5.2素養(yǎng)具體實例上班要注意儀容、著裝；下了班，整理清掃工作臺面及周邊場地。工作應(yīng)保持良好狀態(tài)，如不可隨意談天說笑，唱歌，呆做，看小說，打瞌睡，吃零食等；著裝整齊美觀，戴好識別卡；待人接物誠實有禮貌；各現(xiàn)場與產(chǎn)品接觸的所有操作管理人員嚴(yán)禁戴任何手飾；在廠區(qū)范圍內(nèi)必須穿工衣，在更衣室中更換工鞋，任何人員進(jìn)入車間必須戴工作帽，出廠前，必須換下工鞋及工作帽?！?72.5.2素養(yǎng)具體實例上班要注意儀容、著裝；下了班，整理582.6安全的推進(jìn)重點安全的含義含義清除事故隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生目的1.保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行.2.減少經(jīng)濟(jì)損失.特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,沒有安全,一切成果都失去的意義,重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生,減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命安全,保障員工生活幸福的人性化管理要求.582.6安全的推進(jìn)重點安全的含義含義清除事故隱患,排除險情592.6.1安全的作用

1.讓員工放心，更好的投入工作

2.沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢

3.沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失

4.管理到位，客戶更信任和放心。安全的推行要領(lǐng)1.建立系統(tǒng)的安全管理體制2.重視員工的培訓(xùn)教育3.實行現(xiàn)場巡視，排除隱患4.創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。592.6.1安全的作用

1.讓員工放心，更好的投入工作

2602.6.2安全的推進(jìn)步驟1、制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)

A:通道，區(qū)域劃線，產(chǎn)品，材料，搬運車不可超出線外放置或壓線

B:物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒

C:設(shè)置工撞夾具架，用完后歸還原位

D:滅火器放置處，消防栓，出入口，疏散口，等禁止放置物品

E:易燃，危險化學(xué)品專區(qū)放置，專人管理

F:材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定要采取防止倒下的措施

G：一些特殊設(shè)備需要專業(yè)人員使用，如公司的車床、磨床等。2、規(guī)定員工的著裝要求

A:安全帽的使用

B:衣扣是否扣好

C:按要求帶工作手套

D:工作服是否有油污，有著火或觸電的危險

E:在會產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時，使用保護(hù)口罩602.6.2安全的推進(jìn)步驟1、制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)612.6.3安全的推進(jìn)步驟3、預(yù)防火災(zāi)的措施

A:對危險化學(xué)品進(jìn)行專人管理

B:定期檢查公司內(nèi)的配線

C:遵守嚴(yán)禁煙火的規(guī)定4、應(yīng)急措施

A:常備應(yīng)急用的物品并表明放置位置

B:指定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方法5、日常作業(yè)管理

A:一般機(jī)械作業(yè)部分：定期檢查并加油保養(yǎng)，在機(jī)械開動時不要與他人講話，停電時要切斷開關(guān)，故障修理的機(jī)器要明確標(biāo)示。612.6.3安全的推進(jìn)步驟3、預(yù)防火災(zāi)的措施622.7節(jié)約的推進(jìn)重點

節(jié)約：就是減少浪費,降低成本.推行節(jié)約可以避免場地浪費,提高利用率,減少不良品產(chǎn)生,減少動作浪費,提高作業(yè)浪費,就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

622.7節(jié)約的推進(jìn)重點節(jié)約：就是減少浪費,降低成本.632.7.1節(jié)約具體實例工具用時能具體找到,減少尋找的浪費；使用頻次高的加工用具放置于工作臺,場所附近,便于使用,減少轉(zhuǎn)身,步行等的浪費；無制造過多現(xiàn)象；減少工作中的等待現(xiàn)象；空間場地?zé)o被占用現(xiàn)象,不會有影響通道使用,進(jìn)出料現(xiàn)象；洗版劑,無塵紙的使用按公司節(jié)能損耗規(guī)定執(zhí)行；節(jié)約使用生產(chǎn)資料,無人時關(guān)閉水、電、氣。632.7.1節(jié)約具體實例工具用時能具體找到,減少尋找的浪費64

3.7S舉例643.7S舉例653.1整理舉例

一位管理人員要求一位IE人員對自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。653.1整理舉例一位管理人員要求一位IE人員對自66整理舉例配電箱上面有濕布料，配電箱亂掛物品。66整理舉例配電箱上面有濕布料，配電箱亂掛物品。67整理舉例67整理舉例683.2整頓舉例

A先生經(jīng)常向鄰近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。A、B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失。683.2整頓舉例A先生經(jīng)常向鄰近的B先生借工具，而69整頓舉例——定位置改善前：不同類物料疊放，放置亂，給人一種目視不舒服的感覺外，還存在折傷及交叉污染產(chǎn)品的隱患改善后：不同類物品分開放置，且放整齊。69整頓舉例——定位置改善前：不同類物料疊放，放置亂，給人一70整頓舉例——定方法

周轉(zhuǎn)箱放置整齊70整頓舉例——定方法周轉(zhuǎn)箱放置整齊71整頓舉例——定方法地踏板上產(chǎn)品料架擺放整齊71整頓舉例——定方法地踏板上產(chǎn)品料架擺放整齊72結(jié)合本公司，舉例說明物品擺放亂，容易出現(xiàn)劃傷等；流程單擺放亂，容易混入；判斷不出哪些是可用產(chǎn)品；整頓72結(jié)合本公司，舉例說明物品擺放亂，容易出現(xiàn)劃傷等；流程單73整頓中定標(biāo)識舉例：√標(biāo)識符合要求:包括材料料號,時間等×該標(biāo)識沒有時間可追溯×該卷材料卷心內(nèi)無任何標(biāo)識73整頓中定標(biāo)識舉例：√標(biāo)識符合要求:包括材料料號,時間等×74整頓舉例標(biāo)識一致，整齊美觀，賞心悅目，但站于管理角度，還缺小點什么？74整頓舉例標(biāo)識一致，整齊美觀，賞心悅目，但站于管理角度，還75整頓舉例改善前——擺放亂、無標(biāo)識改善后——分類擺放、標(biāo)識75整頓舉例改善前——擺放亂、無標(biāo)識改善后——分類擺放、標(biāo)識76整頓舉例部品吸塑盒上放工具、雜物76整頓舉例部品吸塑盒上放工具、雜物77整頓舉例落地品盒成了雜物框77整頓舉例落地品盒成了雜物框783.3清掃舉例

在制造現(xiàn)場，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場所。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。783.3清掃舉例在制造現(xiàn)場，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停79清掃舉例機(jī)器設(shè)備用完后表面雜物沒有及時清理雜物79清掃舉例機(jī)器設(shè)備用完后表面雜物沒有及時清理雜物80清掃舉例機(jī)器設(shè)備用完后表面雜物沒有及時清理雜物80清掃舉例機(jī)器設(shè)備用完后表面雜物沒有及時清理雜物813.4清潔舉例

如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是,亂七八糟。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（3S）的效果，也是它的結(jié)果。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。813.4清潔舉例如是一個房間一個星期不去管它的話，那823.5素養(yǎng)舉例

素養(yǎng)是7S的重心。因此素養(yǎng)不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。通過前面的四個步驟（4S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì)。823.5素養(yǎng)舉例素養(yǎng)是7S的重心。因此素養(yǎng)不但是7S833.6安全的舉例安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,沒有安全,一切成果都失去的意義,重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生,減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命安全,保障員工生活幸福的人性化管理要求.833.6安全的舉例安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,沒有安84安全舉例安全出口前面被堵住84安全舉例安全出口前面被堵住85安全舉例

純水房擺放了雜物，并且在純水房進(jìn)行電焊作業(yè)，十分危險危險化學(xué)品按規(guī)定放置85安全舉例純水房擺放了雜物，并且在純水房進(jìn)行電863.7節(jié)約舉例工具用時能具體找到,減少尋找的浪費；使用頻次高的加工用具放置于工作臺,場所附近,便于使用,減少轉(zhuǎn)身,步行等的浪費；無制造過多現(xiàn)象；減少工作中的等待現(xiàn)象；空間場地?zé)o被占用現(xiàn)象,不會有影響通道使用,進(jìn)出料現(xiàn)象；洗版劑,無塵紙的使用按公司節(jié)能損耗規(guī)定執(zhí)行；節(jié)約使用生產(chǎn)資料,無人時關(guān)閉水、電、氣。863.7節(jié)約舉例工具用時能具體找到,減少尋找的浪費；87節(jié)約舉例改善前改善后87節(jié)約舉例改善前改善后884.總結(jié)

通過對7S簡單的認(rèn)識與學(xué)習(xí)，使我們了解了7S整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應(yīng)該運用7S程序來進(jìn)行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。7S管理884.總結(jié)通過對7S簡單的認(rèn)識與學(xué)習(xí)，使我們了895.作業(yè)1.作業(yè)內(nèi)容：針對自己所在班組,結(jié)合今天的所講內(nèi)容,對自己所在現(xiàn)場進(jìn)行重新整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約之7S活動。2.作業(yè)時間：一個星期內(nèi)完成。3.完成后由7S小組進(jìn)行檢查。895.作業(yè)1.作業(yè)內(nèi)容：905.1作業(yè)題：使用頻率:A、每小時；B、1日；C、1周；D、1-3個月；E、6個月-1年；F、1年以上處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）;B、置于車間內(nèi)；C、分類管理；D、特別處理；E、報廢放置場所：A、個人工具箱/機(jī)臺旁;B、各擺放區(qū)；C、集中場所（倉庫/工具室）；D、待處理區(qū)辦公室請以文件夾為例闡述文件夾的使用頻率、處理方法、及放置場所。車間請以周轉(zhuǎn)箱為例闡述周轉(zhuǎn)箱的使用頻率、處理方法、及放置場所。905.1作業(yè)題：使用頻率:A、每小時；B、1日；C、1周91謝謝大家的積極參與！91謝謝大家的積極參與！927S培訓(xùn)講義

課程課時60分鐘.17S培訓(xùn)講義課程.93

歡迎參加“7S”培訓(xùn)

深圳市綠明光世界科技有限公司

2歡迎參加“7S”培訓(xùn)深圳市綠明光世界科技有限公947S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.7S概論1.17S的發(fā)展1.27S之含義1.3推行7S之好處和目的1.4推行7S過程中有哪些觀念需要改變？2.7S的推進(jìn)重點和步驟（重點章節(jié)）3.結(jié)合實例說明4.總結(jié)5.作業(yè)7S管理37S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.7S概論7S管理951.7S概論7S的發(fā)展7S之含義3.推行7S之好處和目的4.推行7S過程中有哪些觀念需要改變？41.7S概論961.1關(guān)于7S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種獨特的管理方法。1955年日本提出2S口號，[安全始于整理整頓，終于整理整頓]，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S，即[清掃、清潔、素養(yǎng)]。二戰(zhàn)后日本豐田公司推行5S，對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境的改善起巨大作用，5S得到推廣.51.1關(guān)于7S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、971.1關(guān)于7S因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S.即整理SEIRI,整頓SEITON,清掃SEISO,清潔SEIKETSU,素養(yǎng)SHITSUKE.我們再加入節(jié)約Save+安全Safety故簡稱“7S”,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一,被美國人認(rèn)為是“管家概念”,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具.5S的發(fā)展，從5S到6S（Safety)安全、7S（Save)節(jié)約、8S（Service)

服務(wù)、9S(Shiukanka)習(xí)慣化、10S(Satisfication)滿意。但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。

61.1關(guān)于7S因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S.981.27S含義7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好。它與每位員工的基本動作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及現(xiàn)場進(jìn)行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。71.27S含義7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平991.27S的含義整理SEIRI：整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西,然后將無用的東西清除出現(xiàn)場,只留下有用的和必要的東西。整頓SEITON：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品（如工具、器具、物料、文件等）,通過定方法、定位置、定標(biāo)識進(jìn)行分門別類放置，排列整齊。清掃SEISO：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔SEIKETSU：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，即對以上3S的堅持，并且制度化。素養(yǎng)SHITSUKE：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

81.27S的含義整理SEIRI：整理是區(qū)分哪些是有用的1001.27S的含義安全SAFETY:清除事故隱患,排除險情,保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行。節(jié)約SAVE：就是對時間、空間、能源、人力資源、設(shè)備、物料等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提升、不良率的降低、庫存量的減少、生產(chǎn)流程時間的縮短、節(jié)省生產(chǎn)空間、提高設(shè)備的作業(yè)率等。它最大的特點是成本低、花費少。

節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

91.27S的含義安全SAFETY:清除事故隱患,排除險1011.27S的含義整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用方便；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作、生命第一；節(jié)約：節(jié)省資源，節(jié)省能源；101.27S的含義整理：要與不要，一留一棄；102企業(yè)方針、目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理7S基石

現(xiàn)代企業(yè)之屋11企業(yè)方針、目標(biāo)QCDSTM7S基石1031.37S與企業(yè)其他管理活動的關(guān)系7S是管理的基礎(chǔ),是TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000等管理體系推行的捷徑.公司任何活動,如果7S有一定基礎(chǔ)的話,則可收到事半功倍的效果.所以說,7S是作為實施其他活動的基礎(chǔ)方法,導(dǎo)入企業(yè)中,可以對其他活動的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用.121.37S與企業(yè)其他管理活動的關(guān)系7S是管理的基礎(chǔ)104----“廣譜抗菌藥”說明書[藥理作用]：能有效治療各種疾病，長期服用能提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。[成分]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。[適用范圍]：

?生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；

?公共事務(wù)、供水、供電、道路交通等；

?社會道德、人員思想意識的管理。[作用]：消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。7S13----“廣譜抗菌藥”說明書[藥理作用]1057S舉例說明主要作用：（1）7S讓客戶留下深刻的印象；（2）用7S節(jié)約成本；（3）用7S縮短交期；（4）用7S工作場所安全系數(shù)增大；（5）用7S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；（6）用7S可以提高員工的士氣。[用法]：內(nèi)外兼服。[用量]：遵醫(yī)囑。[注意事項]：一旦開始服用，請不要中途停止。7S處方廣譜抗菌新藥147S舉例說明主要作用：7S處方106清潔清潔整理

整頓清掃素養(yǎng)

推動管理水平提升7S

可提高管理水平安全節(jié)約15清潔清潔整整清掃素養(yǎng)推動管理水平提升7S可提1071.3推行7S的目的改善和提高企業(yè)形象；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費；員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌；縮短作業(yè)周期，確保交貨期161.3推行7S的目的改善和提高企業(yè)形象；1081.3.17S的八大作用虧損為零——7S是最佳的推銷員。至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；無缺陷、無不良的聲譽(yù)在客戶之間口碑流傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。

好干凈、好漂亮的工廠呀！7S171.3.17S的八大作用虧損為零——7S是最佳的推1091.3.17S的八大作用不良為零——7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測儀器正確的保養(yǎng)和使用，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工的品質(zhì)意識；機(jī)械設(shè)備正常使用和保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。

7S

是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者垃圾箱式的工廠只能制造出垃圾產(chǎn)品181.3.17S的八大作用不良為零——7S是品質(zhì)零缺1101.3.17S的八大作用浪費為零——7S是節(jié)約能手7S能避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備；消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等動作引起的浪費；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；7S是節(jié)約能手191.3.17S的八大作用浪費為零——7S是節(jié)約能手1111.3.17S的八大作用故障為零——7S是交貨期的保證工廠無塵化無碎屑、和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。以上為保質(zhì)保量的完成客戶定單打下了基礎(chǔ).是交貨期的保證201.3.17S的八大作用故障為零——7S是交貨期的1121.3.17S的八大作用切換產(chǎn)品時間為零——7S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多的尋找時間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S,讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。7S是高效率的前提211.3.17S的八大作用切換產(chǎn)品時間為零——7S是1131.3.17S的八大作用事故為零——7S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運方法等都考慮了安全因素；人車分流，道路通暢；危險、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。7S是安全的軟件設(shè)備221.3.17S的八大作用事故為零——7S是安全的軟1141.3.17S的八大作用投訴為零——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者人們能正確的執(zhí)行各項規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者231.3.17S的八大作用投訴為零——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的1151.3.17S的八大作用缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費勉強(qiáng)等弊端；崗位明亮、干凈、無灰塵的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦；工作已經(jīng)成為一種樂趣，員工不會無故缺勤、礦工。7S能給人一種“只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善；在有活力的一流工廠工作，員工都由衷的感到自豪和驕傲。241.3.17S的八大作用缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作1161.4消除有關(guān)人員意識上的障礙之一1.認(rèn)為7S太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;2.當(dāng)然,工作上問題多多,但與7S無關(guān);3.工作上已經(jīng)夠忙的了,哪有時間再做7S;4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎?5.7S既然簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎?6.就是我想做好,別人呢?7.做好了有什么好處？8.一個人做好了，其他人不改善有什么用？9.要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；

251.4消除有關(guān)人員意識上的障礙之一1.認(rèn)為7S太簡單,1171.4消除有關(guān)人員意識上的障礙之二思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣

要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前?！把越滩蝗缟斫獭奔盀楦谢诵牡淖詈玫姆椒ㄖ?。根除“只說不做”的心態(tài)

7S活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行7S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。261.4消除有關(guān)人員意識上的障礙之二思想觀念要“革心”，1181.4.1注重實際、循序漸進(jìn)、持之以恒1.把少用、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費;2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前題是將問題暴露出來,要承認(rèn)"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預(yù)防和避免271.4.1注重實際、循序漸進(jìn)、持之以恒1.把少用、現(xiàn)在1191.4.1注重實際、循序漸進(jìn)、持之以恒4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場和班組建設(shè)入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.5.培養(yǎng)員工有好的習(xí)慣,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒.281.4.1注重實際、循序漸進(jìn)、持之以恒4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場120

2.7S推進(jìn)的重點2.1整理的推進(jìn)重點

2.2整頓的推進(jìn)重點2.3清掃的推進(jìn)重點2.4清潔的推進(jìn)重點2.5素養(yǎng)的推進(jìn)重點2.6安全的推進(jìn)重點2.7節(jié)約的推進(jìn)重點29

2.7S推進(jìn)的重點2.1整理的推進(jìn)重點

1212.1整理的推進(jìn)重點整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場,只留下有用的和必要的東西。騰出空間、防止誤用塑造清爽的工作場所如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。含義目的特別說明302.1整理的推進(jìn)重點整理的含義將必需物品與非必1221現(xiàn)場檢查2區(qū)分必需品和非必需品5每天循環(huán)整理4非必需品的處理3清理非必需品2.1.1整理的推進(jìn)步驟311現(xiàn)場檢查2區(qū)分必需品和5每天循環(huán)4非必需品的3清理非必1232.1.2整理的推進(jìn)要領(lǐng)

馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！322.1.2整理的推進(jìn)要領(lǐng)

馬上要用的、暫時不用的、長1242.1.3整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。332.1.3整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)125類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存(封存)定期檢查兩年倉庫儲存(封存)定期檢查未定有用倉庫儲存定期檢查未定不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄2.1.4必需品和非必需品34類別使用頻度處理方法備注必每小時放工作臺上或隨身攜帶每天1262.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例

需要物品1.正常的設(shè)備、工具或電器裝置2.附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3.推車、網(wǎng)車等4.正常工作用的座椅5.尚有實用價值的消耗品6.原材料、半成品、成品7.可再使用的邊角料8.墊板、塑膠筐、防塵用品9.使用中的樣品10.辦公用品、文具11.使用中的清潔用品12.宣傳用的海報、看板13.有用的書稿、雜志、報表14……352.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例1272.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例

不要物品1.地板上的

a-廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油跡b-不再使用的設(shè)備、工夾具、模具c-不再使用的辦公用品、垃圾桶d-呆料、過期樣品，生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)處理。2.桌子和柜櫥中的

a-破舊的書籍、報紙、破桌椅c-過期的報表、賬本、資料d-損壞的工具3.墻壁上的a-蜘蛛網(wǎng)b-過期的海報、標(biāo)語c-工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書d-不再使用的配線配管e-變更了的部門牌362.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例1282.2整頓的推進(jìn)重點整頓的含義

對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品,通過定方法、定位置、定標(biāo)識進(jìn)行分門別類放置，排列整齊。工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序；整整齊齊的工作環(huán)境。整頓研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即歸還。標(biāo)識方法,放置場所和物要一對一表示;放置方法·易取,生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品;劃線定位等.含義目的特別說明372.2整頓的推進(jìn)重點整頓的含義對整理之后留在現(xiàn)1292.2.1定位置、定方法、定標(biāo)識標(biāo)識：標(biāo)識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。因此，在現(xiàn)場管理工作中，完善準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識是十分重要的。

A:用不同顏色的色條標(biāo)識黃色——良品區(qū)紅色——不良品區(qū)藍(lán)色——待生產(chǎn)區(qū)黃黑相間色——待檢區(qū)

B:用不同顏色的周轉(zhuǎn)箱標(biāo)識藍(lán)色和黃色箱——良品紅色箱——不良品

方法：根據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻率決定存放方法。位置：整頓后，空間最新布局，明確物品定置場所，每次物品使用完后要按要求歸位。382.2.1定位置、定方法、定標(biāo)識標(biāo)識：標(biāo)識在人與物、物與1301分析現(xiàn)狀2物品分類4實施3決定儲存方法（定置管理）2.2.2整頓的推進(jìn)步驟391分析現(xiàn)狀2物品分類4實施3決定1312.2.3整頓的推進(jìn)要令徹底地進(jìn)行整頓確定放置場所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識（如：不同顏色的區(qū)域標(biāo)識）402.2.3整頓的推進(jìn)要令1322.2.4舉例:整理之后的物品保存場所確定方法使用頻率:A、每小時；B、1日；C、1周；D、1-3個月；E、6個月-1年；F、1年以上處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）;B、置于車間內(nèi)；C、分類管理；D、特別處理；E、報廢放置場所：A、個人工具箱/機(jī)臺旁;B、各擺放區(qū)；C、集中場所（倉庫/工具室）；D、待處理區(qū)舉例說明：以沖床為例子1）、如：保險繩使用頻率：A、每小時；處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）；放置場所：A、個人工具箱/機(jī)臺旁。2）、如沖床機(jī)使用頻率：A、每小時；處理方法：B、置于車間內(nèi)；放置場所：B、各擺放區(qū)。412.2.4舉例:整理之后的物品保存場所確定方法使用頻率:1332.2.4舉例:整理之后的物品保存場所確定方法3）、模具架使用頻率：A、每小時；處理方法：C、

分類管理；放置場所：C、集中場所（倉庫/工具室）

小結(jié)：以上的處理方法即為整頓中的“定方法”；放置場所即為整頓中的定位置；方法定好了，位置就定好了，就需進(jìn)行定標(biāo)識，如資源及財產(chǎn)管理，應(yīng)對沖床機(jī)定標(biāo)識，如“GEE-001"沖床機(jī)，有標(biāo)識，即可進(jìn)行管理。如模具架定標(biāo)識，1號架A層，放置有哪些模具，只要一查臺帳，即可一目了然，馬上取得所需模具，節(jié)省了查找時間，提高了工作效率。

422.2.4舉例:整理之后的物品保存場所確定方法3）、1342.3清掃的推進(jìn)重點

清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取得到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用，所以清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢。含義目的特別說明432.3清掃的推進(jìn)重點

清掃的含義將崗位變得無垃1352.3.1清掃的作用

灰塵灰塵的影響銹蝕附著氧化松動脫落部件變形斷裂故障442.3.1清掃的作用灰塵灰塵的影響銹蝕附著氧化松1362.3.2清掃的推進(jìn)步驟1.準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)等）4.整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方2.從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵3.清掃點檢機(jī)器設(shè)備6實施區(qū)域責(zé)任制5查明污垢的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏）從根本上解決問題7.制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)452.3.2清掃的推進(jìn)步驟1.準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)4.整修在1372.3.3清掃的推進(jìn)要令

最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則;人人參與;責(zé)任到人;與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。

462.3.3清掃的推進(jìn)要令

1382.3.4清掃的重點

清掃就是使現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。472.3.4清掃的重點清掃就是使現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒139

2.3.5執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如墻壁、天花板脫落死角、擦拭不到的地方地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。配線、配管上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；轉(zhuǎn)角包的清掃；日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；洗手間、茶水間地板的清掃；工作臺、桌子底部的清掃；櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。482.3.5執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除1402.4清潔的推進(jìn)重點清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。

要成為一種制度，必須全面標(biāo)準(zhǔn)化，7S活動一旦開始，必須貫徹到底。含義目的特別說明492.4清潔的推進(jìn)重點清潔的含義將整理、整頓、1412.4.1清潔的作用1維持作用；2改善作用。推行要領(lǐng)貫徹7S意識,尋找有效的激勵方法;堅持不懈;一時養(yǎng)成的習(xí)慣,要花十倍的時間去改正徹底貫徹3S;推行“透明管理”50推行要領(lǐng)142

透明管理

展開清潔活動還必須推進(jìn)"透明管理",很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上,這樣一來,人們不打開就看不到里面放了什么,因為不引人注意,所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物