如何培養(yǎng)部屬經(jīng)理人

1假如我是這樣的經(jīng)理…海信（北京）電器有限公司2目錄

Ⅰ.作為領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性缺少的經(jīng)理

1.不能從宏觀上認(rèn)識(shí)事物的經(jīng)理2.不能判斷的經(jīng)理，不迅速判斷的經(jīng)理

3.很健談，但沒有行動(dòng)能力的經(jīng)理

4.自身沒有做過策劃的經(jīng)理

5.沒有創(chuàng)意的經(jīng)理

６.不能給上司提出意見的經(jīng)理

７.不會(huì)“指示”的經(jīng)理Ⅱ.不能培養(yǎng)部屬的經(jīng)理

1.不能認(rèn)識(shí)培養(yǎng)部屬作用的經(jīng)理

2.

不管什么事情，都自己做的經(jīng)理

3.

不能完全委托給部屬的經(jīng)理

4.

只委托事情，不檢查也不指導(dǎo)的經(jīng)理

5.

不給部下挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)的經(jīng)理

6.

不能進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的經(jīng)理

7.

不能回答部下提問的經(jīng)理

8.

懶于做基本教育的經(jīng)理3Ⅰ.作為領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性缺少的經(jīng)理41.不能從宏觀上認(rèn)識(shí)事物的經(jīng)理□不能從宏觀上認(rèn)識(shí)事物的經(jīng)理-有些經(jīng)理只考慮與自己部門有關(guān)的事情，對(duì)其他部門漠不關(guān)心。不管在什么情況下，只在自己部門這個(gè)籬笆內(nèi)考慮事物、采取行動(dòng)。這樣的經(jīng)理并不能得到經(jīng)營者的信賴。

-經(jīng)理既是部門的領(lǐng)導(dǎo)，又是公司經(jīng)營核心在部門的管理分支，作為經(jīng)理應(yīng)該時(shí)刻牢記這一點(diǎn)。經(jīng)理的角色定位：職權(quán)基礎(chǔ)是公司的任命或委托，對(duì)公司負(fù)責(zé);公司的職務(wù)代理人,言行要體現(xiàn)公司的意志;

維護(hù)公司的利益。

-學(xué)會(huì)宏觀（Macro）的思考，拋棄微觀（Micro）的思考。領(lǐng)導(dǎo)才能卓越的經(jīng)理是能夠運(yùn)籌帷幄，從全局上把握正確方向的。

52.不迅速判斷的經(jīng)理□不迅速判斷的經(jīng)理，不能判斷的經(jīng)理

在業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)會(huì)被迫要求立刻做出某種判斷，如：從兩者中選一，用No來拒絕?用Yes來接受?

向前走?暫時(shí)后退？選擇

A產(chǎn)品？

還是選擇B產(chǎn)品?…...

在現(xiàn)場(chǎng)能迅速給出答案的人就是經(jīng)理，否則就不能當(dāng)經(jīng)理。-沒有判斷力的經(jīng)理是最不稱職的經(jīng)理。對(duì)一個(gè)問題做出正確、果斷的判斷是解決一切問題的前提；錯(cuò)誤判斷的后果會(huì)導(dǎo)致失敗，正確的判斷是奠定成功的基礎(chǔ)。

-如果能夠及時(shí)準(zhǔn)確的把握相關(guān)信息和經(jīng)營者的意圖，迅速準(zhǔn)確地做出判斷就會(huì)易如反掌。63.沒有行動(dòng)能力的經(jīng)理□很健談，但沒有行動(dòng)能力的經(jīng)理

-

只要一開講，就會(huì)不停地夸夸其談的經(jīng)理，如果他的行動(dòng)能力同樣出色，那么他可能會(huì)得到尊重；但事實(shí)往往是：很健談的經(jīng)理的行動(dòng)能力會(huì)落后。

-公司需要的不是評(píng)論家，而是能夠靠實(shí)力提高績效的實(shí)干家。評(píng)論家經(jīng)理，將被他的上司和部下所排斥。

-沒有行動(dòng)、光說不做，績效是不可能提高的。74.沒有做過策劃的經(jīng)理

□自身沒有直接做過策劃的經(jīng)理

-為了適應(yīng)時(shí)代的變化，使部門的革新進(jìn)行下去，有必要打破現(xiàn)有的工作規(guī)程，進(jìn)行流程再造。這樣做需要什么呢？首先便是創(chuàng)造力、策劃力。現(xiàn)在越來越多的公司把創(chuàng)新開拓的能力作為對(duì)經(jīng)理評(píng)價(jià)的重要方面。

-有沒有寫過策劃書？寫策劃書，可以充分表現(xiàn)你的創(chuàng)新與組織能力；親自寫則可以理順自己的創(chuàng)意、思路，增強(qiáng)策劃方案的可操作性，而且可提前掌握?qǐng)?zhí)行過程中的難點(diǎn)、要點(diǎn)，以便在實(shí)際業(yè)務(wù)中有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)。

-1年應(yīng)拿出數(shù)次重要的策劃提案。大膽創(chuàng)新、銳意改革是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代要求各位經(jīng)理應(yīng)必備的能力、素質(zhì)，想迎接挑戰(zhàn)嗎？動(dòng)手去寫優(yōu)秀的策劃提案吧！85.沒有創(chuàng)意的經(jīng)理

□根本想不出什么創(chuàng)意的，策劃能力缺少的經(jīng)理

-從沒有直接做過策劃的經(jīng)理，究其原因，很可能是根本就想不出創(chuàng)意的人。在這樣一個(gè)靠創(chuàng)造力贏得競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，如果作為一線領(lǐng)導(dǎo)角色的經(jīng)理缺少策劃與創(chuàng)新的能力，可以說是致命的缺點(diǎn)。

-要求部下工作中時(shí)時(shí)處處要?jiǎng)?chuàng)新，自己卻原地踏步，是不以身作則、難以服眾的，很快將會(huì)被淘汰出局。

-盡量避免否定或批評(píng)是激發(fā)自己與員工靈感的關(guān)鍵，這也是“頭腦風(fēng)暴法”的首要原則（參見BrainStorming）

9頭腦風(fēng)暴法--BrainStorming

□背景說明

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A.F.奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。此法經(jīng)各國創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群，學(xué)習(xí)和掌握這一方法，不僅能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，還能提高工作效率，塑造一個(gè)富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境?！跷宕笤瓌t1.禁止評(píng)論他人構(gòu)想的好壞；2.最狂妄的想象是最受歡迎的；3.重量不重質(zhì)，即為了探求最大量的靈感，任何一種構(gòu)想都可被接納；4.鼓勵(lì)利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新的靈感5.不準(zhǔn)參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動(dòng)106.不能給上司提出意見的經(jīng)理

□不能給經(jīng)營層提出意見的經(jīng)理

-經(jīng)理是部門的頭兒，頭兒如果不能代表其部門的意識(shí)來講話和行動(dòng)是不行的。當(dāng)屬下職員對(duì)公司的經(jīng)營方式存在看法，而經(jīng)理本身也有相同的意見時(shí)，應(yīng)該能夠大膽、坦率地向上司提出來。

“YesMan”

的經(jīng)理，是“無能的好人”，是不能起到頭兒的作用的。

-跟屬下職員很傲慢，對(duì)上司是“YesMan”

的經(jīng)理。這種兩面派的經(jīng)理最終將失去上司的信任和賞識(shí)，下屬的尊重與擁護(hù)，

-把所了解到的基層對(duì)公司運(yùn)營的意見與建議能夠進(jìn)行補(bǔ)充并完善，及時(shí)的反映到公司經(jīng)營層才能真正起到經(jīng)理作為上下級(jí)之間信息聯(lián)系紐帶的作用。117.不會(huì)“指示”的經(jīng)理□因指示方式式問題而持持續(xù)低效運(yùn)運(yùn)營的經(jīng)理理-部門能否正正常、高效效的運(yùn)轉(zhuǎn)在在很大程度度上取決于于經(jīng)理的指指示方式。。經(jīng)理的行為為方式中起起核心作用用的就是“指示”。有一些經(jīng)經(jīng)理因指示示方式存在問題題而使部下下無法準(zhǔn)確確領(lǐng)會(huì)其意意圖，影響響了部門的的工作績效效,這是經(jīng)理在在溝通與表表達(dá)的能力力上存在問問題,是是自身的問問題。為為盡快彌補(bǔ)此不足足，可報(bào)名名參加管理理方面的研研修班以求求提高。在在業(yè)務(wù)時(shí)間間里自費(fèi)充電電是經(jīng)理提提高自己的的有效途徑徑。-不明不白的的指示，會(huì)會(huì)給部門間間、業(yè)務(wù)單單位間產(chǎn)生生不利的影影響。-正確的指示示方法：?第一：要傳傳達(dá)“做什么、到到什么時(shí)候候、還有怎怎樣做”等與目標(biāo)一一致的明確確的指示；?第二：要傳傳達(dá)“為什么要做做這件事情情”的目的，即即應(yīng)達(dá)成的的目標(biāo)。12Ⅱ.不能培養(yǎng)屬屬下職員的的經(jīng)理131.認(rèn)識(shí)不到培培養(yǎng)部屬作作用的經(jīng)理理□認(rèn)識(shí)不到培培養(yǎng)部屬的的作用的經(jīng)經(jīng)理-培養(yǎng)養(yǎng)部部屬屬是是管管理理者者重重要要的的任任務(wù)務(wù)。。如如果果不不培培養(yǎng)養(yǎng)屬屬下下，，組組織織的的力力量量就就不不能能增強(qiáng)強(qiáng)。。而而且且，，如如果果不不依依次次培培養(yǎng)養(yǎng)后后續(xù)續(xù)的的繼繼承承人人，，就就不不能能使使公公司司持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展下去去。。有有些些經(jīng)經(jīng)理理卻卻把把這這樣樣簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的道道理理給給忽忽視視了了，，或或者者根根本本就就不不想想這這么么做，，這這是是作作為為經(jīng)經(jīng)理理的的重重要要失失職職。。-實(shí)績績提提高高了了，，但但被被免免職職的的經(jīng)經(jīng)理理。。評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)經(jīng)經(jīng)理理的的能能力力，，不不單單單單是是他他的的工工作作成效效，，對(duì)對(duì)于于部部屬屬的的能能力力是是否否有有提提高高，，也也是是評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)其其工工作作質(zhì)質(zhì)量量的的重重要要因因素素。。-如果果不不培培養(yǎng)養(yǎng)部部屬屬，，會(huì)會(huì)使使公公司司的的力力量量削削弱弱。。企企業(yè)業(yè)要要成成功功，，便便需需要要廣廣納納人人才，，但但人人才才不不是是天天生生的的，，況況且且學(xué)學(xué)校校能能教教的的有有限限，，各各個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的差差異異性性也也很大大，，因因此此能能否否有有效效培培育育自自己己的的部部屬屬便便成成為為經(jīng)經(jīng)理理重重要要的的能能力力之之一一。。人人才才隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)將將會(huì)會(huì)成成為為本本世世紀(jì)紀(jì)企企業(yè)業(yè)王王國國角角逐逐的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素，，國國際際級(jí)級(jí)的的企企業(yè)業(yè)紛紛紛紛建立自己的企企業(yè)大學(xué)，迫迫切培養(yǎng)人才才，便是最佳佳的寫照。142.不管什么事，，都自己一個(gè)個(gè)人做的經(jīng)理理□不管什么事，，都自己一個(gè)個(gè)人做的經(jīng)理理-“這樣一件事情情也做不到?好吧，這件事事我來做，你你去做別的事事情吧”有的經(jīng)理在這這種情況下會(huì)會(huì)把部下的事事情搶過來做做，但一旦這這樣，那個(gè)員工以后再再也不會(huì)做這這種事情。不不論時(shí)間怎么么推移，部下下也不會(huì)學(xué)習(xí)到并超越越經(jīng)理的能力力。換言之，，這樣的經(jīng)理理是不會(huì)培養(yǎng)養(yǎng)屬下職員的經(jīng)理。-屬下職員不熟熟練是自然的的。經(jīng)理之所所以成為經(jīng)理理，必有他在在相關(guān)領(lǐng)域的過人之處處，成為經(jīng)理理后，還應(yīng)保保持一顆平常常心，對(duì)部屬屬多一份真誠。您不教教部屬，部屬屬在不久的將將來也會(huì)學(xué)到到，但是這樣樣您會(huì)喪失你的領(lǐng)導(dǎo)能能力，也會(huì)丟丟失一份尊敬敬與信服。-Learningbydoing-“做中學(xué)”，經(jīng)驗(yàn)是由實(shí)實(shí)踐積累的。。經(jīng)理也曾有有過新手與成長長的經(jīng)歷，所所以放手讓你你的部下去做做吧，努力的的培養(yǎng)他，看到他的成長長，你也會(huì)有有成就感。153.不能完全委托托給屬下職員員的經(jīng)理□不能把業(yè)務(wù)完完全委托給屬屬下職員的經(jīng)經(jīng)理-“委托給你，發(fā)發(fā)奮干吧！”雖然這樣對(duì)部部下說，但實(shí)實(shí)際上卻并非非如此，在他處理事情情的過程中過過多的參與意意見；原本部部下在接受任任務(wù)后希望通過努力，，展示自己的的才智，但你你的干預(yù)使其其被迫按照你你個(gè)人的方式來推進(jìn)。。這樣做，不不利于發(fā)揮屬屬下職員的主主觀能動(dòng)性，，也不利于對(duì)他的信心心的培養(yǎng)。-不要怕結(jié)果，，把事情委托托給部下。大大膽放權(quán)，使使其感受到你你對(duì)他的信任，任其發(fā)發(fā)揮，給他一一次機(jī)會(huì)，還還你一個(gè)驚喜喜。164.不檢查的經(jīng)理理□只委托事情，，不檢查也不不指導(dǎo)的經(jīng)理理-在“委托”的過程中，側(cè)側(cè)面進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)是必要的，，只委托、不不檢查也不指導(dǎo)是不妥當(dāng)當(dāng)?shù)摹Ｎ惺率虑楹笤谶h(yuǎn)處處帶著關(guān)心、、凝視的姿態(tài)態(tài)很重要。如果他提出問問題就正確地地給予回答、、對(duì)于他在過過程中的匯報(bào)報(bào)或結(jié)果報(bào)告也應(yīng)在看看完其內(nèi)容之之后進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，給予肯定定或稱贊。-委托事情的種種類（Type）－－試想一下，在在工作中，你你經(jīng)常委托部下的工作屬屬于以下哪一一種類型？第一：出于培培養(yǎng)部下的目目的，有計(jì)劃劃地進(jìn)行委托托。第二：自己沒沒有推進(jìn)的能能力，因此委委托。第三：因?yàn)橄酉勇闊┒型小?75.不能進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)的經(jīng)理理□不能進(jìn)行具體體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)理-經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)的的管理者。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者者不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的方方面面不不精通是不行的。全面面掌握屬下職職員的業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容是理所當(dāng)當(dāng)然的，除此此之外,作為經(jīng)經(jīng)理必必須要要達(dá)到到這種種水平平：一一旦親親自動(dòng)動(dòng)手做做某項(xiàng)項(xiàng)具體體業(yè)務(wù)務(wù)，就就必須出出類拔拔萃。。對(duì)于屬屬下的的職員員不能能進(jìn)行行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，就就沒有有資格格成為為經(jīng)理理。-不能能夠夠讓讓技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步的的經(jīng)經(jīng)理理，，是是不不具具備備專專業(yè)業(yè)技技能能的的經(jīng)經(jīng)理理。。作作為為具具體體職職能部部門門的的經(jīng)經(jīng)理理，，不不具具備備純純熟熟的的專專業(yè)業(yè)技技能能，，其其管管理理工工作作的的開開展展就就只只能能是空空中中樓樓閣閣、、水水中中望望月月。。-經(jīng)理理也也需需要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)方方面面的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)。。所所謂謂“學(xué)如如逆逆水水行行舟舟，，不不進(jìn)進(jìn)則則退退”，尤尤其在如今今知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)時(shí)代里，，不隨時(shí)時(shí)隨地的的掌握新新的知識(shí)識(shí)，跟進(jìn)進(jìn)新的觀念，，就會(huì)面面臨被淘淘汰的危危險(xiǎn)。“長江后浪浪推前浪浪”，各位經(jīng)經(jīng)理，難道你沒沒有感受受到它的的壓力嗎嗎？186.不能回答答提問的的經(jīng)理□不能回答答屬下職職員提問問的經(jīng)理理-閑談的過過程中，，被屬下下職員問問到關(guān)于于匯率的的問題，，或者6西格瑪瑪是什么的問問題，這這時(shí)經(jīng)理理若不能能回答就就不太像像話了；；而如果果被問到到有關(guān)部門內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)的問題題回答不不出時(shí)，，那就簡(jiǎn)簡(jiǎn)直說不不過去了了！經(jīng)理要做做好回答答各種各各樣的提提問的準(zhǔn)準(zhǔn)備。-不要胡亂亂轉(zhuǎn)移話話題。碰碰到了棘棘手的問問題，請(qǐng)請(qǐng)正面應(yīng)應(yīng)對(duì)。有有時(shí)候，，解決問題的的方式比比如何解解決問題題更加重重要。-提高自已，不不斷超越自我我，突破自我我，以身作則則，成為部屬屬的表率吧！197.不進(jìn)行教育的的經(jīng)理□懶得做基本教教育的經(jīng)理-不僅要讓屬下下職員做好自自己的業(yè)務(wù)，，讓他們每一一個(gè)人成為一一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員也是是經(jīng)理的職責(zé)責(zé)。-經(jīng)理應(yīng)留意的的應(yīng)由自身做做起的基本教育環(huán)節(jié)節(jié):?儀容儀表（清清潔端莊、發(fā)發(fā)型、作業(yè)服服…）?上、下班時(shí)的的禮節(jié)（遵守守時(shí)間、遲到到、外出、下下班時(shí)后續(xù)整整理、加班））?業(yè)務(wù)態(tài)度（業(yè)業(yè)務(wù)中閑談、、業(yè)務(wù)中姿勢(shì)勢(shì)、無故離席席、整理整頓頓等）?電話禮節(jié)（洪洪亮的聲音、、錯(cuò)誤的語言言、記錄準(zhǔn)備備、私人電話話、長時(shí)間的的電話）?語言使用（與與職場(chǎng)協(xié)調(diào)的的口氣、正確確地使用用語語、敬語等））?顧客應(yīng)答（微微笑鄭重地應(yīng)應(yīng)答、對(duì)待客客人時(shí)迅速地地應(yīng)答、在走走廊等地方是是不是有禮貌地打招招呼）?公私分明（私私人的電話使使用、公費(fèi)物物品的私人使使用、器械類類的私人使用用、帶來不必要的私私人物品等））208.不會(huì)責(zé)罵的經(jīng)經(jīng)理□不會(huì)有技巧地地責(zé)罵屬下職職員的經(jīng)理-善于培養(yǎng)有能能力的屬下職職員的上司，，在技術(shù)上，，即方法上都都有共同點(diǎn)，，其中之一就是是有技巧地批批評(píng)。-不能大罵屬下下職員的經(jīng)理理不能培養(yǎng)自自己的屬下。。正所謂“愛之深，痛之之切”，痛之切則責(zé)責(zé)之切也。還有，不能有有技巧地責(zé)罵罵的經(jīng)理也不不能培養(yǎng)自己己的屬下。責(zé)責(zé)罵的技巧是經(jīng)理必須具具備的技能。。-責(zé)罵說明什么么呢？你會(huì)選選擇以下哪一一種呢:Ａ、說明你在在替你的屬下下著急，你是是恨鐵不成鋼鋼。Ｂ、你在想：：他們?cè)趺催@這么笨呢？如如果我來做……-不能發(fā)火，僅僅僅要責(zé)罵。。要注意批評(píng)評(píng)的方式方法法，更要注意意對(duì)方的感受受：他可能是無心心之舉，可能能他有他的想想法，他的初初衷也是想把把事情做好啊??！21假如我是這樣樣的經(jīng)理…(Ⅱ)海信（北京））電器有限公公司22目錄錄Ⅲ.不能給公司的的實(shí)績提高做做出貢獻(xiàn)的經(jīng)經(jīng)理1.沒有目標(biāo)達(dá)成成意識(shí)的經(jīng)理理2.經(jīng)常常達(dá)達(dá)不不成成目目標(biāo)標(biāo)的的經(jīng)經(jīng)理理3.不能能有有計(jì)計(jì)劃劃地地推推進(jìn)進(jìn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的經(jīng)經(jīng)理理外外Ⅳ.不能能發(fā)發(fā)揮揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力的的經(jīng)經(jīng)理理1.不跟跟屬屬下下講講公公司司計(jì)計(jì)劃劃的的經(jīng)經(jīng)理理2.不能能理理解解經(jīng)經(jīng)營營理理念念的的經(jīng)經(jīng)理理3.不給給屬屬下下傳傳達(dá)達(dá)信信息息的的經(jīng)經(jīng)理理外外Ⅴ.看不不出出能能力力進(jìn)進(jìn)步步的的經(jīng)經(jīng)理理1.不進(jìn)進(jìn)行行自自我我啟啟發(fā)發(fā)的的經(jīng)經(jīng)理理2.除了專業(yè)業(yè)領(lǐng)域之之外，對(duì)對(duì)其他不不懂的經(jīng)經(jīng)理3.沒有時(shí)代代感的經(jīng)經(jīng)理外外23Ⅲ.不能給公公司的實(shí)實(shí)績提高高做出貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)的經(jīng)理理241.沒有目標(biāo)標(biāo)完成信信念的經(jīng)經(jīng)理□沒有‘一定要完完成目標(biāo)標(biāo)’這種信念念的經(jīng)理理-部門的目目標(biāo)是公公司經(jīng)營營目標(biāo)的的分解。。只有各各部門的的目標(biāo)達(dá)達(dá)到了，，公司的目標(biāo)標(biāo)方能達(dá)達(dá)成。達(dá)達(dá)不到目目標(biāo)，公公司的發(fā)發(fā)展就無無從談起起。目標(biāo)意識(shí)識(shí)淡薄、、缺乏完完成目標(biāo)標(biāo)的信念念的經(jīng)理理，應(yīng)該該被認(rèn)為為是對(duì)公公司的發(fā)展缺乏乏信心的的經(jīng)理。。-忘記了目目標(biāo)，甚甚或根本本就不知知道目標(biāo)標(biāo)。這樣樣的經(jīng)理理就像撞撞鐘的老老和尚，，渾渾噩噩噩的日復(fù)復(fù)一日，，年復(fù)一一年；公公司如果果存在這這樣幾個(gè)個(gè)經(jīng)理，，那么這個(gè)公司司的人力力資源管管理體系系，就是是失效的的。-對(duì)于目標(biāo)標(biāo)的完成成，重要的是是，計(jì)劃劃的分解解落實(shí)到到位及實(shí)實(shí)施對(duì)策策的設(shè)定定，以及員工工對(duì)計(jì)劃劃的了解解與信念念；這些些是保證證計(jì)劃完完成的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。252.樹立安逸逸的目標(biāo)標(biāo)的經(jīng)理理□僅把目標(biāo)標(biāo)設(shè)定為為“努力目標(biāo)標(biāo)”的經(jīng)理-目標(biāo)是為為了達(dá)成成而設(shè)定定的，但但有些經(jīng)經(jīng)理把部部門的目目標(biāo)當(dāng)作作裝飾品品一樣，，掛在一旁旁。如果果經(jīng)理不不能對(duì)目目標(biāo)的作作用有清清晰的認(rèn)認(rèn)識(shí)，那那么屬下下職員也也就不可能能對(duì)目標(biāo)標(biāo)引起足足夠的重重視。結(jié)結(jié)果只能能是部門門的所有有工作失失去了目目標(biāo)的指引引而變得得盲目。。請(qǐng)時(shí)刻記記?。翰坎块T的所所有活動(dòng)動(dòng)都是圍圍繞著達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)而展開開的。-發(fā)表沒有有主體性性的目標(biāo)標(biāo)?？斩炊吹哪繕?biāo)標(biāo)，就是是沒有目目標(biāo)。-如果經(jīng)理理沒有信信念…領(lǐng)頭羊放放棄了到到達(dá)目的的地的努努力，那那么整支支隊(duì)伍將將走向何何方呢？？263.不能達(dá)成成目標(biāo)的的經(jīng)理□從結(jié)果來來看，經(jīng)經(jīng)常達(dá)不不成目標(biāo)標(biāo)的經(jīng)理理-有些經(jīng)理理充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到了了目標(biāo)的的重要性性，但從從其執(zhí)行行的結(jié)果果來看，，卻總是是與目標(biāo)距離離很遠(yuǎn)。。究其原原因：第第一是沒沒有凝聚聚起員工工對(duì)于目目標(biāo)的信信心和力力量；第二是是在推推行計(jì)計(jì)劃的的方式式方法法上存存在缺缺陷。。這樣樣的經(jīng)經(jīng)理，，毫無無疑問問肯定定會(huì)被剝奪奪資格格。-作為經(jīng)經(jīng)理沒沒有力力量（（Power）。。經(jīng)理在在其崗崗位上上領(lǐng)取取薪資資與享享受福福利，，回報(bào)給企企業(yè)的的是績績效。。無法法產(chǎn)生生績效效的經(jīng)經(jīng)理，，就像像不能能拍出出清晰晰像片片的照照像機(jī)一般般，期期望很很高，，結(jié)果果是大大跌眼眼鏡。。所以以經(jīng)理理必須須面對(duì)對(duì)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)是是創(chuàng)造造一流績效效，否否則只只有下下崗。。企業(yè)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)極極為現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，，每一一分沒沒有產(chǎn)產(chǎn)出的的投入入都會(huì)會(huì)降降低競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力。-沒有目目標(biāo)的的戰(zhàn)略略。可可想而而知它它執(zhí)行行的結(jié)結(jié)果。。管理理工作作的第第一步步便是是擬定定計(jì)劃劃，孫孫子兵兵法第第一篇篇"始始計(jì)篇篇"，，說明明所有有的作作戰(zhàn)開開始于于計(jì)算算與計(jì)計(jì)劃。。品管管大師師戴明明博士士的管管理循循環(huán)PDCA，，也是從Plan開始，因此此作為經(jīng)理理的首要任任務(wù)便是能能制定清晰晰有效的工工作計(jì)劃。。不論是長長期的戰(zhàn)略略規(guī)劃，如如年度營銷銷策劃、年年度預(yù)算、、質(zhì)量改善善計(jì)劃等，，還是短期期的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，如人人員招聘計(jì)計(jì)劃、新產(chǎn)產(chǎn)品上市計(jì)計(jì)劃、籌辦辦公司運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)等，都都需要應(yīng)用用到計(jì)劃的的能力。274.無計(jì)劃的經(jīng)經(jīng)理□不能有計(jì)劃劃地推進(jìn)業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)理理-不能達(dá)成目目標(biāo)的經(jīng)理理，不能提提高績效的的經(jīng)理大多多都在無計(jì)計(jì)劃地推進(jìn)進(jìn)業(yè)務(wù)。沒有‘到什么時(shí)候，，應(yīng)該做什么么’的想法，只顧顧著處理眼前前的業(yè)務(wù)，只想著著能打發(fā)掉今今天一天的業(yè)業(yè)務(wù)。這樣做做是不能提高高實(shí)績的。-隨機(jī)應(yīng)變的指指示，讓屬下下職員困惑。?；靵y的思路路下不可能有有清晰的指示，員工在在你的指揮下下會(huì)疑惑：我我們到底在做做什么？-無計(jì)劃運(yùn)行的的部門。沒有主攻目目標(biāo)，搞“四面出擊”；或者找錯(cuò)主主攻方向，迂回作作戰(zhàn)，花費(fèi)了了許多的人力力、物力、財(cái)財(cái)力，還達(dá)不不到理想的工作效果，，這種部門的的工作效率可可想而知。285.不跟屬下說計(jì)計(jì)劃的經(jīng)理□不跟屬下說公公司的方針、、計(jì)劃的經(jīng)理理-所有成員不能能不作為行動(dòng)動(dòng)指南的就是是公司的計(jì)劃劃，而作為所所有成員的根本指南的的就是公司的的基本方針。。經(jīng)理有必要要檢查屬下是是否充分理解方針、計(jì)計(jì)劃。有些經(jīng)經(jīng)理別說檢查查，就連正確確地傳達(dá)也做做不到。這就是獨(dú)斷專專行。-對(duì)經(jīng)營計(jì)劃不不關(guān)心的經(jīng)理理。自己對(duì)公公司的方針、、計(jì)劃不能引引起足夠的重視，則更更不可能跟屬屬下去講解公公司規(guī)劃了，，那么他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也就失去了戰(zhàn)戰(zhàn)斗力與參與與競(jìng)爭(zhēng)的能力力。-所有業(yè)務(wù)的開開始要根據(jù)公公司的方針。。不跟屬下去去講解公司方方針，員工就不知道公公司的發(fā)展目目標(biāo)，不利于于樹立員工對(duì)對(duì)公司的信心心，不利于培養(yǎng)員工對(duì)對(duì)公司的歸屬屬感，員工也也就會(huì)失去努努力的方向，，-要學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)在在身身上上。。從從我我做做起起，，從從自自身身做做起起，，一一切切變變得得有有可可能能。。296.對(duì)于于改改善善不不關(guān)關(guān)心心的的經(jīng)經(jīng)理理□對(duì)于于業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的改改善善或或改改革革不不關(guān)關(guān)心心的的經(jīng)經(jīng)理理-時(shí)代代正正在在快快速速地地發(fā)發(fā)展展，，世世界界正正在在變變化化，，所所以以公公司司如如果果不不在在各各個(gè)個(gè)方方面面尋求求變變化化是是不不行行的的。。在在這這種種時(shí)時(shí)候候，，不不喜喜歡歡變變化化而而只只想想維維持持現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的經(jīng)經(jīng)理肯肯定定會(huì)會(huì)成成為為企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的障障礙礙，，這這是是不不爭(zhēng)爭(zhēng)的的事事實(shí)實(shí)。。當(dāng)今今，，在在所所有有的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)變變化化，，被被視視為為是是最最先先進(jìn)進(jìn)的的。。-否定定屬屬下下提提案案的的經(jīng)經(jīng)理理。。否否定定屬屬下下提提案案的的同同時(shí)時(shí)你你也也永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)地地失失去去或或拒拒絕絕了一一位位你你未未來來的的得得力力助助手手。。-創(chuàng)造造人人人人改改善善部部門門的的氛氛圍圍吧吧。。發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的力力量量，，大大家家一一齊齊行行動(dòng)動(dòng)，，去去營造造全全新新的的生生活活理理念念———?jiǎng)?chuàng)新新就就是是生生活活??！307.對(duì)于于完完成成時(shí)時(shí)間間沒沒有有概概念念的的經(jīng)經(jīng)理理□對(duì)于拖拖延完完成時(shí)時(shí)間毫毫不在在意的的經(jīng)理理-有些人人毫不不在意意拖延延完成成任務(wù)務(wù)的時(shí)時(shí)間。。拖延延回款款時(shí)間間，會(huì)會(huì)導(dǎo)致致收款款的遲延，，對(duì)資資金調(diào)調(diào)撥產(chǎn)產(chǎn)生影影響。。明明明知道道這個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單單的道道理，，卻還還是不不在意完成任任務(wù)時(shí)間間的管理理者，作作為經(jīng)理理是沒有有資格的的。如果果拖延時(shí)時(shí)間成為習(xí)慣，，屬下職職員遵守守時(shí)間的的意識(shí)也也會(huì)變得得淡薄,則完成成任務(wù)、甚至完成公司的的目標(biāo)就就是不可可指望的的事情。。-對(duì)于任務(wù)務(wù)的完成成時(shí)間太太模糊。。沒有時(shí)時(shí)間概念念，對(duì)交交辦的任任務(wù)沒有有緊迫感，久而而久之，，你沒完完成的工工作將越越堆越多多，你也也將在這這成堆的的工作中從經(jīng)理理的崗位位上消失失。-不要懶于于檢查進(jìn)進(jìn)行狀況況。磨刀刀不誤砍砍柴功，，在過程程中，經(jīng)經(jīng)?；仡^頭總結(jié)、、檢查工作作的進(jìn)展展情況，，是保證證你按時(shí)時(shí)完成任任務(wù)的關(guān)關(guān)鍵，31Ⅳ.不能發(fā)揮揮領(lǐng)導(dǎo)能能力的經(jīng)經(jīng)理321.不知道總總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營理念念的經(jīng)理理□不理解總總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營理念念的經(jīng)理理-經(jīng)理在理理解公司司方針的的同時(shí)，，如果不不把總經(jīng)經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)營理念念徹底地地悟透是不不行的。。有些經(jīng)經(jīng)理可能能會(huì)毫不不在意地地說“真不知道道總經(jīng)理理在想些什什么”，但如果果不知道道，也不不努力去去知道是是不行的的。繼續(xù)不知知道下去去，就會(huì)會(huì)從經(jīng)理理的位置置下來。。-不能跟屬屬下說明明經(jīng)營理理念的經(jīng)經(jīng)理，多多半是自自己也搞搞不清楚楚的經(jīng)理理。不懂得總總經(jīng)理的的經(jīng)營思思想，又又怎能保保證你的的工作不不偏離軌軌道，那那你的下屬屬呢？他他們的工工作又根根據(jù)什么么展開呢呢？-總經(jīng)理所所講的“理念”應(yīng)記下來來。-自上而下下地統(tǒng)一一思想，，是保證證公司穩(wěn)穩(wěn)步前進(jìn)進(jìn)的必要要條件。。332.以強(qiáng)權(quán)操操縱屬下下的經(jīng)理理□只能以強(qiáng)強(qiáng)權(quán)操縱縱屬下的的經(jīng)理-操縱屬下下的方法法有兩種種。一種種是依靠靠行政命命令的方方法，另另一種是是發(fā)揮部下下的主觀觀能動(dòng)性性，讓部部下自發(fā)發(fā)的去做做的方法法。用命命令來操操縱是必要要的，但但只依賴賴于命令令來操縱縱則并非非領(lǐng)導(dǎo)的的水平，，應(yīng)該培培養(yǎng)讓部下下自發(fā)地地去做事事情的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力。-屬下的心心會(huì)疏遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。歷歷史上強(qiáng)強(qiáng)權(quán)與暴暴政是聯(lián)聯(lián)系在一一起的，，這種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)引引起員工工的不滿滿與反感感，失去去向心力力。有時(shí)時(shí)候，強(qiáng)強(qiáng)權(quán)與無無能也是如影影隨形的的，這種種領(lǐng)導(dǎo)又又怎能使使員工心心悅誠服服呢？-強(qiáng)權(quán)下使使員工不不能發(fā)揮揮真正的的能力。。壓力可可以使人人產(chǎn)生動(dòng)動(dòng)力，但但壓力也會(huì)會(huì)把人壓壓得喘不不過氣來來，從而而影響能能力的發(fā)發(fā)揮。試試想，一一個(gè)高度緊張的人人與一個(gè)輕松松樂觀的人同同時(shí)參加比賽賽，誰會(huì)發(fā)揮揮得更好呢？-討論：能夠讓讓員工自發(fā)地地動(dòng)起來的條條件。343.不給屬下傳達(dá)達(dá)信息的經(jīng)理理□不給屬下傳達(dá)達(dá)信息的經(jīng)理理-“要用在哪兒？？”“與你沒關(guān)系，，反正在上午午之內(nèi)要完成成”這樣回答，員員工肯定會(huì)沒沒有心情去做。想想要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，與部部門職員共享享信息是很重重要的。信息的共享又又是統(tǒng)一思想想、齊頭并進(jìn)進(jìn)的前提條件件。-昏暗的職場(chǎng)和和明亮的職場(chǎng)場(chǎng)。如同一間間昏暗的房子子與一間明亮亮的房子，你更愿意呆呆在哪兒呢呢？所以，，作為經(jīng)理理，打開心心扉，與員員工資源共共享，，共共同同盈盈造造一一個(gè)個(gè)明明媚媚的的空空間間吧吧！！-不要要疏疏忽忽信信息息的的傳傳達(dá)達(dá)。。信信息息傳傳播播的的質(zhì)質(zhì)量量與與速速度度，，決決定定了了文文明明進(jìn)進(jìn)步步的的程度度。。公公司司內(nèi)內(nèi)部部也也是是如如此此，，擅擅長長溝溝通通的的組組織織，，進(jìn)進(jìn)步步速速度度較較快快，，防防范范問題題的的能能力力也也較較高高，，思思想想的的統(tǒng)統(tǒng)一一性性也也較較強(qiáng)強(qiáng)。。354.不身身先先士士卒卒的的經(jīng)經(jīng)理理□有事事情情時(shí)時(shí)不不站站在在前前面面的的經(jīng)經(jīng)理理-成員員對(duì)對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的信信賴賴感感，，在在很很大大程程度度上上取取決決于于出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題時(shí)時(shí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的態(tài)態(tài)度度。。當(dāng)出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題時(shí)時(shí)，，不不挺挺身身而而出出承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任、、解解決決問問題題的的經(jīng)經(jīng)理理會(huì)會(huì)喪喪失失屬屬下下的信信賴賴。。當(dāng)部部門門出出現(xiàn)現(xiàn)難難題題時(shí)時(shí)，，經(jīng)經(jīng)理理會(huì)會(huì)怎怎樣樣做做呢呢？？是讓讓部部下下對(duì)對(duì)你你的的信信賴賴感感消消失失？？還還是是成成倍倍增增加加呢呢？？-把困困難難的的局局面面交交給給屬屬下下，，自自己己是是….拿破破侖侖說說：：“困難難在在印印證證一一個(gè)個(gè)人人的的偉偉大大程程度度”，這這句句話話說說明明了了解解決決問問題題是經(jīng)經(jīng)理理重重要要的的任任務(wù)務(wù)，，也也是是考考驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)經(jīng)理理能能力力的的最最佳佳方方式式。。把把自自己己都都無無法法解解決的的難難題題推推給給部部下下，，就就象象戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)上上的的逃逃兵兵，，而而你你卻卻是是逃逃跑跑的的將將領(lǐng)領(lǐng)。。-有比比其其他他任任何何事事情情都都重重要要的的“出現(xiàn)現(xiàn)問問題題時(shí)時(shí)”？出現(xiàn)現(xiàn)問問題題時(shí)時(shí)，，經(jīng)經(jīng)理理必必須須站在在前前面面，，借借口口走走開開是是無無能能的的表表現(xiàn)現(xiàn)，，任任何何理理由由在在此此時(shí)時(shí)都都是是無無力力的的。。365.不考考慮慮顧顧客客的的經(jīng)經(jīng)理理□對(duì)于于自自己己公公司司的的顧顧客客什什么么也也不不考考慮慮的的經(jīng)經(jīng)理理-對(duì)于于銷銷售售部部門門的的經(jīng)經(jīng)理理來來說說這這也也許許是是不不可可能能的的事事情情，，但但作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門或或內(nèi)內(nèi)部管管理理部部門門的的經(jīng)經(jīng)理理，，有有些些人人就就根根本本沒沒有有關(guān)關(guān)注注企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部顧顧客客（（指指全全體體員員工工））滿意的提提升。不不考慮自自己公司司內(nèi)部的的顧客,就是是對(duì)公司司的事業(yè)業(yè)根本沒沒有理解。想請(qǐng)問這樣樣的經(jīng)理：：“你和你部下下的工資是是從哪里來來的？”提高用戶和和消費(fèi)者的滿意意度，其基基礎(chǔ)在企業(yè)業(yè)內(nèi)部，企企業(yè)向用戶戶和消費(fèi)者者提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是是由企業(yè)全全體員工創(chuàng)創(chuàng)造的，所所以企業(yè)要要提高外部部顧客滿意意度首先要提高高內(nèi)部顧顧客滿意度度。-內(nèi)部顧客、、外部顧客客（電話應(yīng)應(yīng)答）-全員都以銷銷售人員為為榜樣關(guān)注注自己的顧顧客吧。376.只會(huì)辯解的的經(jīng)理□只會(huì)轉(zhuǎn)嫁責(zé)責(zé)任的經(jīng)理理-有些經(jīng)理根根本沒有責(zé)責(zé)任意識(shí)；；不管在什么么事情上，，有些經(jīng)理理總是想要要辯解；最壞的是，，把自己的的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁嫁給屬下。。作為經(jīng)理，，你的態(tài)度度應(yīng)該是反反過來的。。部門內(nèi)出出現(xiàn)狀況，，應(yīng)主動(dòng)承承擔(dān)責(zé)任，屬屬下的失誤誤就是自己己的失誤，，經(jīng)理需要要的就是這這種姿態(tài)。。-總是說做錯(cuò)錯(cuò)的是屬下下職員。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)責(zé)任，是對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基基本要求。。出現(xiàn)失誤時(shí)時(shí)，將責(zé)任任推給部下下；那有成成績時(shí)呢，，功勞首先先又是誰的的呢？-反省一下自自己日常工工作中的言言語和行動(dòng)動(dòng)吧。387.悲觀的經(jīng)理理□跟屬下職員員講悲觀言言論的經(jīng)理理-“我們的公司司沒有前景景！”玩笑話？還還是真話？？經(jīng)理隨口口的一句話話，卻可能是說說者無意，，聽者有心心。領(lǐng)導(dǎo)不不能給其成成員不安感感。應(yīng)通過過自己的努力力傳達(dá)給員員工這樣的的信息：只只要跟著自自己，就沒沒有什么可可擔(dān)心的；只只要努力去去做，夢(mèng)想想就會(huì)變成成現(xiàn)實(shí)。-屬下職員會(huì)會(huì)失去希望望。悲觀的經(jīng)理理會(huì)在舉手手投足間在在員工的心心里投下陰陰影。沒有有陽光，天天空變得昏暗暗；“沒有明天”，員工們一一定開始準(zhǔn)準(zhǔn)備新的應(yīng)應(yīng)聘資料了了！-在日常對(duì)話話中讓我們們親密的講講述夢(mèng)想吧吧。398.不能堂堂正正正地說的的經(jīng)理□在人們面前前疏于表達(dá)達(dá)的經(jīng)理-到了經(jīng)理的的位置，在在人們面前前講話機(jī)會(huì)會(huì)也會(huì)多起起來的。至至少會(huì)有把把屬下職員召召集起來開開會(huì)的機(jī)會(huì)會(huì)。這時(shí)的的講話態(tài)度度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的能力會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生很大的影影響。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)最好能很很好地講出出可行的話話。在人們面前前不能表達(dá)達(dá)自己意思思的經(jīng)理，，作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是很困難難的。-經(jīng)常常演演說說而而被被拒拒絕絕的的經(jīng)經(jīng)理理。。-對(duì)話話的的方方式式也也需需要要練練習(xí)習(xí)。。經(jīng)經(jīng)理理的的主主要要任任務(wù)務(wù)便便是是不不斷斷的的溝溝通通，，所所以以培培養(yǎng)清晰、精準(zhǔn)準(zhǔn)有效的溝通通表達(dá)能力，，是每一位經(jīng)經(jīng)理的必備功功夫，多花點(diǎn)時(shí)間與精精力在這上面面練習(xí)，你的的收獲會(huì)超過過你的預(yù)想。。409.不傾聽的經(jīng)理理□不主動(dòng)傾聽的的經(jīng)理-在不知道屬下下職員想法的的狀態(tài)下，如如何有的放矢矢地發(fā)揮你的的領(lǐng)導(dǎo)能力？？主動(dòng)傾聽屬下下職員所講的的，了解他們們的真實(shí)想法法，是經(jīng)理的的應(yīng)盡之責(zé)。。有些經(jīng)理從沒沒有單獨(dú)拿出出時(shí)間與屬下下職員進(jìn)行1對(duì)1的交交流，這是經(jīng)經(jīng)理工作的的疏忽忽。經(jīng)經(jīng)理的的主要要任務(wù)務(wù)不就就是有有效的的溝通通嗎？？-不可可指指望望的的對(duì)對(duì)話話和和可可指指望望的的對(duì)對(duì)話話？？(-SORRY，，IDON’’TUNDERSTAND!)-傾聽聽的的要要領(lǐng)領(lǐng)：：親近近、、關(guān)關(guān)心心、、包包容容、、共共感感、、純純粹粹、、謙謙虛虛、、促促進(jìn)進(jìn)、、把把握握、、確確認(rèn)認(rèn)、、反反映映4110.花公公司司的的錢錢如如流流水水的的經(jīng)經(jīng)理理□花公公司司的的錢錢如如流流水水的的經(jīng)經(jīng)理理-有些些經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)屬屬下下職職員員嚴(yán)嚴(yán)肅肅地地說說“要有有節(jié)節(jié)約約費(fèi)費(fèi)用用的的意意識(shí)識(shí)?。　钡宰约杭夯ɑㄆ鹌鸸舅镜牡腻X錢來來卻卻象象流流水水一一樣樣。。交交際際費(fèi)費(fèi)用用用用于于私私人人的的用用途途、、私私人人電電話話隨隨意打打，，交交通通手手段段幾幾乎乎都都是是出出租租車車，，報(bào)報(bào)銷銷的的費(fèi)費(fèi)用用可可以以說說幾幾乎乎都都是是浪浪費(fèi)費(fèi)。。如果果把把這這樣樣的的經(jīng)經(jīng)理理留留任任，，公公司司就就會(huì)會(huì)倒倒閉閉。。-公私私要要嚴(yán)嚴(yán)格格區(qū)區(qū)分分開開來來。。42Ⅴ.看不不出出能能力力進(jìn)進(jìn)步步的的經(jīng)經(jīng)理理431.不進(jìn)進(jìn)行行自自我我啟啟發(fā)發(fā)的的經(jīng)經(jīng)理理□根本本不不進(jìn)進(jìn)行行自自我我啟啟發(fā)發(fā)的的經(jīng)經(jīng)理理-經(jīng)理理在在其其部部門門的的專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域內(nèi)內(nèi)，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)具具備備出出類類拔拔萃萃的的能能力力，，即即要要成成為為第一一；；有有個(gè)個(gè)前前提提，，即即“自從從當(dāng)當(dāng)上上經(jīng)經(jīng)理理以以后后”。在在這這樣樣的的經(jīng)經(jīng)理理手手下下做做事事的職職員員會(huì)會(huì)很很快快地地成成長長。。經(jīng)理理如如果果傻傻呆呆著著，，不不尋尋求求自自我我突突破破，，很很可可能能瞬瞬時(shí)時(shí)間間會(huì)會(huì)被被超超越越的的。。所所以管管理理好好自自己己的的時(shí)時(shí)間間，，不不能能稀稀里里糊糊涂涂地地浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間。。-這個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)代代，，已已成成為為光光靠靠工工齡齡不不能能保保住住職職位位的的時(shí)時(shí)代代。。-不給刺激激，不時(shí)時(shí)刻反省省自己，，頭腦會(huì)會(huì)退步的的。-把星期天天當(dāng)作自自我啟發(fā)發(fā)日吧。。442.除了專業(yè)業(yè)領(lǐng)域，，不懂其其他方面面的經(jīng)理理□除了專業(yè)業(yè)領(lǐng)域之之外，什什么都不不學(xué)習(xí)的的經(jīng)理-有些經(jīng)理理認(rèn)為，，專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域之外外的東西西不知道道也可。。一句話話就是“專業(yè)傻瓜瓜”。也許有人人把“專業(yè)傻瓜瓜”作為一貫貫的生活活方式，，并樂得其所。。專業(yè)性性對(duì)企業(yè)業(yè)來說是是必要的的，但對(duì)對(duì)于經(jīng)理理來講，，是不行的，至至少要讓讓他們起起到培養(yǎng)養(yǎng)屬下職職員的作作用就會(huì)會(huì)力不從從心。這這樣的經(jīng)理理只好讓讓他們成成為沒有有屬下職職員的專專業(yè)經(jīng)理理或坐在在窗邊了了。-已成為無無境界的的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)時(shí)代。隨隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的的增長與與競(jìng)爭(zhēng)的的復(fù)雜化化，企業(yè)從無無序的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢慢走向規(guī)規(guī)范化運(yùn)運(yùn)作，從從片面局局部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，演變變成全面性性、甚至至全球性性的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，要組組合這此此經(jīng)營要要素，一一個(gè)只在在專業(yè)領(lǐng)域域里守望望的管理理人員就就如同井井底之蛙蛙，不可可能有所所作為。。-討論：“專業(yè)傻瓜瓜”的缺點(diǎn)。。-讓我們一一起來擴(kuò)擴(kuò)展人生生的舞臺(tái)臺(tái)吧。453.沒有時(shí)代代感的經(jīng)經(jīng)理□不吸收時(shí)時(shí)代感的的經(jīng)理-“時(shí)代雖然然變了，，但與我我無關(guān)吧吧？”有些經(jīng)理理可能這這樣說。。時(shí)代的的變化，總總經(jīng)理的的要求也也會(huì)變化化。總經(jīng)經(jīng)理的要要求變化化，事業(yè)業(yè)當(dāng)然會(huì)會(huì)變化。事事業(yè)變化化，業(yè)務(wù)務(wù)也會(huì)變變化，則則經(jīng)理的的任務(wù)會(huì)會(huì)隨之變變化。認(rèn)認(rèn)為什么也沒沒有在變變化，是是荒謬的的。-只看眼前前的業(yè)務(wù)務(wù)。目光光短淺的的經(jīng)理，，仕途亦亦不會(huì)長長遠(yuǎn)。-帶著探索索的眼光光看世界界吧，你你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每天的的太陽都都有不同同。464.沒有國際際性的經(jīng)經(jīng)理□一點(diǎn)也不不想把國國際性熟熟習(xí)在身身上的經(jīng)經(jīng)理-在現(xiàn)代社社會(huì)里，，國際化化的程度度與時(shí)俱俱進(jìn)，對(duì)對(duì)于國際際化的運(yùn)運(yùn)營毫不不關(guān)心的經(jīng)理理將很難難立足。。不管國國際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是大還還是小，，都會(huì)或或多或少少地影響到企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)。連連這些都都不知道道，如何何作為第第一線的的領(lǐng)導(dǎo)來來開展工作呢呢？而如如果屬下下職員都都已經(jīng)變變得對(duì)國國際化的的感覺非非常敏銳銳，那就太說不不過去了。。-企業(yè)在世界界里運(yùn)行。。中國進(jìn)入入WTO后，我們也也日益深切切地感受到到了國際化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的逼進(jìn)進(jìn)，參與國國際化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，與時(shí)俱俱進(jìn)，經(jīng)理理的擔(dān)子也也將更重。-用皮膚感受受世界吧。。475.跟不上變化化的經(jīng)理□不能跟著自自己公司的的變化生活活的經(jīng)理-重新理順公公司的業(yè)務(wù)務(wù)流程，即即流程再造造（Restructuring），現(xiàn)在被越來來越多的公公司認(rèn)可，，并被視為為是必要的的?！霸谶@個(gè)領(lǐng)域域工作時(shí)間間太長了，，只懂得這這些?！边@樣的思考考方式會(huì)對(duì)流程再造造產(chǎn)生障礙礙。公司的的事業(yè)變化化，對(duì)經(jīng)理理所要求的的能力也會(huì)隨之變化化。-不喜歡新的的職場(chǎng)的經(jīng)經(jīng)理，是不不喜歡挑戰(zhàn)戰(zhàn)的經(jīng)理。。-不能跟隨公公司新的流流程，將最最終被淘汰汰出局。-我們需要的的是，主動(dòng)動(dòng)尋求變化化的姿態(tài)。。486.不能使用OA器械的經(jīng)理理□至今不會(huì)使使用OA器械的經(jīng)理理-OA，即辦公自自動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)，已經(jīng)成成為辦公室室里普遍的的存在?？煽梢哉f成了接近近電子計(jì)算算機(jī)的業(yè)務(wù)務(wù)工具。但但管理者中中有些人到到現(xiàn)在還是不愿意接接近它。屬下職員能能熟練使用用，可是上上司卻根本本不會(huì)，真真是太不像像話了。-如果不能使用用眼前的工具具的話…就像不會(huì)用槍槍的士兵一樣樣，在未來的日子里，你你將成為辦公公室里的古董董。-會(huì)被年輕的屬屬下小看的。。努力吧，你你準(zhǔn)能行！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月