某企業(yè)設(shè)備前期管理辦法（上）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某企業(yè)設(shè)備前期管理辦法（上）第一章總那么

第一條為了加強(qiáng)設(shè)備前期管理，提高公司技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本手段。

其次條本手段規(guī)定了公司設(shè)備前期管理工作程序，即設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試及初期管理方面的規(guī)定和要求。

第三條本手段適用于設(shè)備的前期管理。

其次章組織機(jī)構(gòu)與管理職能

第四條設(shè)備前期管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一片面，務(wù)必在公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和規(guī)劃的統(tǒng)籌安置下，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由制造部、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）、有關(guān)部室、車間相互協(xié)調(diào)合作下完成。

第五條總經(jīng)理、生產(chǎn)和技術(shù)副總負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型方案的綜合平衡、決策。

第六條技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）負(fù)責(zé)設(shè)備投資方案的技術(shù)可行性分析，擬定新購(gòu)置設(shè)備的技術(shù)協(xié)議，提出設(shè)備選型的初步觀法，對(duì)所選設(shè)備的工藝性、精度、性能、生產(chǎn)效率、技術(shù)條件的切實(shí)性負(fù)責(zé)。

第七條制造部負(fù)責(zé)設(shè)備供貨方確實(shí)定、設(shè)備購(gòu)置的商務(wù)談判、安裝調(diào)試及設(shè)備使用初期整個(gè)前期過程的管理，對(duì)所選設(shè)備的實(shí)際性能與技術(shù)協(xié)議的一致性、穩(wěn)當(dāng)性、修理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

第八條技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）負(fù)責(zé)籌劃立項(xiàng)、投資金額，組織投資經(jīng)濟(jì)效果分析。

第九條各部室，使用車間加入調(diào)研、選型，供給設(shè)備調(diào)試的操作人員、試件等條件，合作做好設(shè)備使用初期管理。

第三章設(shè)備規(guī)劃立項(xiàng)

第十條設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容

設(shè)備規(guī)劃的工作內(nèi)容：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，考慮到今后生產(chǎn)進(jìn)展、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安好、環(huán)保等方面的需要，通過調(diào)查研究，舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備的才能、資金來源，綜合平?而制定公司中、長(zhǎng)期或短期的設(shè)備規(guī)劃。

第十一條設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)

（一）以公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制等籌劃大綱為依據(jù)，得志提高產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴(kuò)大品種、質(zhì)量升級(jí)、產(chǎn)品加工工藝要求；

（二）根據(jù)原有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化程度和有無修復(fù)價(jià)值而提出的設(shè)備改造與更新要求；

（三）考慮到安好生產(chǎn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境養(yǎng)護(hù)；

（四）以國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備的進(jìn)展情報(bào)為依據(jù)，提高設(shè)備穩(wěn)當(dāng)性、修理性、經(jīng)濟(jì)性；

（五）選擇最正確的設(shè)備投資方案。

第十二條設(shè)備規(guī)劃由公司工藝主管部門和設(shè)備主管部門共同負(fù)責(zé)編制，有關(guān)部室、車間參與編制。

第十三條設(shè)備立項(xiàng)在設(shè)備規(guī)劃確定后，由制造部負(fù)責(zé)、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）、有關(guān)部室、使用單位合作，確定需要更新改造設(shè)備的明細(xì)。

第十四條各單位申請(qǐng)更新改造工程的程序：

1、使用單位填報(bào)《新購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)表》；

2、公司工藝主管部門舉行審批；

3、公司設(shè)備主管部門舉行審批；

4、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）根據(jù)年度更新改造費(fèi)用確定是否列入年度更新改造籌劃。

第十五條各車間用修理費(fèi)購(gòu)置二類機(jī)電產(chǎn)品只需填報(bào)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》交設(shè)備購(gòu)置部門即可。

第十六條投資額在2000萬元及以上的設(shè)備，須報(bào)董事會(huì)舉行議論決策。

第十七條投資額在50萬元以上的設(shè)備，要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)議論抉擇。

第十八條進(jìn)口設(shè)備的立項(xiàng)，需報(bào)董事會(huì)公司審批。

第四章設(shè)備選型

第十九條設(shè)備選型

設(shè)備選型由技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）負(fù)責(zé)，技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）務(wù)必遵照“選用國(guó)家推廣的產(chǎn)品，不選用國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品”的原那么，專心選型，必要時(shí)設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位參與觀法，結(jié)果交設(shè)備管理部門備案，組織外購(gòu)。

其次十條設(shè)備選型的要求

（一）務(wù)必遵照選擇“技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、運(yùn)行穩(wěn)當(dāng)、便于修理、價(jià)格合理的設(shè)備”的原那么；

（二）設(shè)備工作才能要能得志產(chǎn)品要求，并有提高，要有適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)的才能，留神制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)和地區(qū)的評(píng)價(jià)與服務(wù)信譽(yù)；

（三）工作精度能穩(wěn)定地得志工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求；

（四）穩(wěn)當(dāng)性、適應(yīng)性、修理性良好，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，修理資料齊全；

（五）操作簡(jiǎn)便，能改善操的勞動(dòng)條件；

（六）盡量考慮與公司現(xiàn)有設(shè)備相關(guān)聯(lián)或成套；

（七）設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益高；

（八）符合國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、安好環(huán)境養(yǎng)護(hù)等有關(guān)政策法令、法規(guī)的規(guī)定和要求；

（九）能耗低，符合國(guó)家能源政策和規(guī)定；

（十）選型時(shí)廣泛收集市場(chǎng)設(shè)備貨源信息、情報(bào)，不僅要到制造廠調(diào)查詢問，還務(wù)必到使用單位實(shí)地測(cè)驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)做性能試驗(yàn)；

（十一）自制專用設(shè)備按《自制專用設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

其次十條在進(jìn)口、大型、細(xì)致、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的選型時(shí)，技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）務(wù)必嚴(yán)格舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）根據(jù)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)進(jìn)展的要求，初步訂出所選設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格，并向制造部供給購(gòu)置設(shè)備的技術(shù)條件及必要的參考樣本；在總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總的組織下，由使用單位、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）、制造部及有關(guān)單位對(duì)初選設(shè)備舉行選型考察，其結(jié)果由制造部牽頭共同填寫《設(shè)備選型調(diào)查表》并由總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總審定。運(yùn)輸、理化