崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)務(wù)(最實(shí)用版)課件

職位說(shuō)明—部門(mén)管理的施工導(dǎo)圖1職位說(shuō)明—部門(mén)管理的施工導(dǎo)圖1經(jīng)過(guò)探討所達(dá)到的效果能診斷部門(mén)內(nèi)工作流程懂得分析部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及分工的合理性明確部門(mén)內(nèi)每個(gè)崗位的職能、關(guān)鍵績(jī)效及對(duì)下屬崗位的管控點(diǎn)使日常管理更條理化，管理更輕松、更高效……2經(jīng)過(guò)探討所達(dá)到的效果能診斷部門(mén)內(nèi)工作流程2目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的主要內(nèi)容4、崗位說(shuō)明——崗位分析的必備工具5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)3目錄：3目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的主要內(nèi)容4、崗位說(shuō)明——崗位分析的必備工具5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)4目錄：4

1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理

業(yè)績(jī)管理——企業(yè)管理的核心所在業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)薪酬福利激勵(lì)考核崗位設(shè)置員工招錄職涯規(guī)劃5

1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理

業(yè)績(jī)管理——企業(yè)目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的內(nèi)容4、崗位說(shuō)明——崗位分析的結(jié)果5、崗位分析的內(nèi)容、結(jié)果及注意事項(xiàng)6目錄：6

2、為什么要進(jìn)行崗位分析

案例：機(jī)器清掃到底由誰(shuí)干？

車(chē)間張主任很頭疼，原因是：機(jī)器清掃工作一直沒(méi)人干，機(jī)械維修人員說(shuō)，自己的工作職責(zé)只負(fù)責(zé)機(jī)器維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不負(fù)責(zé)機(jī)器的清掃；擋車(chē)工工稱(chēng)自己的的職責(zé)是操作設(shè)備，保證不出次品，并沒(méi)有明確要清掃機(jī)器？7

2、為什么要進(jìn)行崗位分析

案例：機(jī)器清掃到底由誰(shuí)干？72、為什么要進(jìn)行崗位分析

職責(zé)不明，相互扯皮推諉，有的工作沒(méi)人干，有的人沒(méi)有工作干（或工作不飽和）用人標(biāo)準(zhǔn)不明確，招聘面試全憑感覺(jué)新人入職后不能明確自己的工作職責(zé)上級(jí)及員工本人無(wú)法明確工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)無(wú)法對(duì)崗位的工作負(fù)荷、勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行評(píng)價(jià)會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂，工作效率低下……82、為什么要進(jìn)行崗位分析

職責(zé)不明，相互扯皮推諉，有的工作沒(méi)992、為什么要進(jìn)行崗位分析崗位分析——企業(yè)一切人力資源管理工作的基礎(chǔ)職位分析培訓(xùn)開(kāi)發(fā)薪酬設(shè)定績(jī)效考核組織優(yōu)化員工招錄職涯規(guī)劃102、為什么要進(jìn)行崗位分析崗位分析——企業(yè)一切人力資源管理工作目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的內(nèi)容4、崗位分析的結(jié)果的運(yùn)用5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)11目錄：113、崗位分析的主要內(nèi)容崗位分析，或稱(chēng)職務(wù)分析、工作分析是指通過(guò)對(duì)崗位信息的搜集然后對(duì)崗位的職能、工作內(nèi)容、流程、工作環(huán)境、任職資格等進(jìn)行系統(tǒng)地確認(rèn)和分析的過(guò)程。崗位分析是的結(jié)果是崗位說(shuō)明書(shū)123、崗位分析的主要內(nèi)容崗位分析，或稱(chēng)職務(wù)分析、工作分析123、崗位分析的內(nèi)容1、崗位關(guān)系分析：理順崗位的上下級(jí)關(guān)系及水平的聯(lián)系部門(mén)2、崗位職能的分析：盤(pán)點(diǎn)并界定崗位的職責(zé)范圍與設(shè)置此崗位的目的所在3、工作任務(wù)分析；任務(wù)是保證職責(zé)履行的具體工作內(nèi)容。4、工作難度及勞動(dòng)強(qiáng)度分析5、工作環(huán)境分析6、任職能力分析133、崗位分析的內(nèi)容1、崗位關(guān)系分析：理順崗位的上下級(jí)關(guān)系及水崗位分析的內(nèi)容1、明確崗位分工——更利員工角色認(rèn)識(shí)2、優(yōu)化工作流程及人員配置3、為員工招聘、培訓(xùn)提供依據(jù)崗位分析重點(diǎn)：◆崗位關(guān)系分析◆崗位職能及工作任務(wù)的分析◆任職能力分析14崗位分析的內(nèi)容1、明確崗位分工——更利員工角色認(rèn)識(shí)14崗位分析的內(nèi)容——之要注意的問(wèn)題分析的對(duì)象是崗位而不是崗位上的人防止任職員工夸大自己工作的重要性任職者的參與----雙方達(dá)成一致夸大職責(zé)范圍故意抬高或降低素質(zhì)要求眉毛胡子一把抓，面面俱到千崗一面，不能抓住崗位分析要素中的核心內(nèi)容15崗位分析的內(nèi)容——之要注意的問(wèn)題分析的對(duì)象是崗位而不是崗位上目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的內(nèi)容4、崗位分析的結(jié)果的運(yùn)用5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明16目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理16崗位分析的結(jié)果的運(yùn)用崗位分析是的目的是用來(lái)：制定崗位說(shuō)明書(shū)優(yōu)化組織分工明確崗位職責(zé)為員工績(jī)效管理提供依據(jù)17崗位分析的結(jié)果的運(yùn)用崗位分析是的目的是用來(lái)：17目錄1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的內(nèi)容4、崗位分析結(jié)果的運(yùn)用5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明18目錄1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理181、崗位基本信息如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容5、職責(zé)詳述2、崗位關(guān)系3、崗位目的7、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)6、工作權(quán)限8、任職資格4、崗位職責(zé)職位說(shuō)明書(shū)樣本191、崗位基本信息如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)崗位基本信息及崗位關(guān)系

崗位的基本信息，是一崗位區(qū)別于其他崗位的基本標(biāo)志。該部分一般包括崗位名稱(chēng)、所屬部門(mén)，崗位的上下級(jí)關(guān)系（如下圖）基本信息：崗位名稱(chēng)：××車(chē)間主任崗位編號(hào)：所屬部門(mén)：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編制：1直接下屬及轄員人數(shù)車(chē)間主任（3）20基本信息：崗位名稱(chēng)：××車(chē)間主任崗位編號(hào)：所屬部門(mén)：生產(chǎn)部直如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

崗位目的：說(shuō)明崗位存在的理由及崗位的主要職能崗位職能概述：根據(jù)公司要求對(duì)車(chē)間生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量控制，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，屬員管理；建立高效規(guī)范的管理系統(tǒng)和高效率的職工團(tuán)隊(duì)，以確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行21如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

崗位目的：說(shuō)明崗位存在的理由及崗位的如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明崗位職責(zé)

崗位職責(zé)——指該崗位為達(dá)成組織目標(biāo)所必備和必須履行的一系列的職能和工作活動(dòng)。崗位職責(zé)的基本特征圖1-4：崗位職責(zé)的基本特征

完備性：它表達(dá)了該崗位所要達(dá)成的所有關(guān)鍵成果。目的性：以成果為導(dǎo)向，說(shuō)明該崗位在達(dá)到的工作效果穩(wěn)定性：包含該崗位的穩(wěn)定性的工作內(nèi)容，（臨時(shí)授予工作內(nèi)容除外）獨(dú)立性：每一項(xiàng)崗位職責(zé)都直接指向一個(gè)唯一的工作成果，不允許職責(zé)與職責(zé)之間的交叉與重疊。系統(tǒng)性：同一崗位的若干項(xiàng)崗位職責(zé)之間必然存在著某種邏輯關(guān)系，而非任務(wù)的簡(jiǎn)單拼湊與組合。

22如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明圖1-4：崗位職責(zé)的基本特征完備性：它如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

職位說(shuō)明書(shū)中崗位職責(zé)的表述常模：根據(jù)___規(guī)定（制度或要求），通過(guò)____的方法（手段），達(dá)成___的目標(biāo)，防止____的損失（錯(cuò)弊）方法或手段正向目標(biāo)反向目標(biāo)通過(guò)……利用……根據(jù)……確保……保證……提高……防止……杜絕……防范……23如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

職位說(shuō)明書(shū)中崗位職責(zé)的表述常模：方如何成功編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)——職位說(shuō)明書(shū)中崗位職責(zé)的表述方法職責(zé)項(xiàng)具體表述生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單要求調(diào)配機(jī)臺(tái)、組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)所需資源，確保按時(shí)完成織造任務(wù)，保證合同的準(zhǔn)期率為100%質(zhì)量控制通過(guò)建立并推進(jìn)整經(jīng)、織造環(huán)節(jié)質(zhì)量控制體系，收集、分析產(chǎn)品質(zhì)量信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)與控制，制定糾正及預(yù)防措施，以杜絕質(zhì)量事故發(fā)生成本控制根據(jù)公司成本定額，建立車(chē)間內(nèi)部成本控制系統(tǒng)，采取措施降低生產(chǎn)成本，保證單位產(chǎn)量成本控制在額定指標(biāo)以下

24如何成功編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)——職位說(shuō)明書(shū)中崗位職責(zé)的表述方法職責(zé)如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位職責(zé)確定方法：A、日常工作任務(wù)（基本上每天都要做的常規(guī)性工作）B、周期性工作任務(wù)（每周、每月或其他周期內(nèi)要完成的工作任務(wù)）C、無(wú)規(guī)律時(shí)間周期的工作任務(wù)D、任職者認(rèn)為非份內(nèi)的工作任務(wù)25如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位職責(zé)確定方法：A、日常工作任務(wù)（如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位職責(zé)確定方法屬員管理系統(tǒng)建設(shè)成本控制其他工作做為管理人員還就必備的三項(xiàng)職能26如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位職責(zé)確定方法做為管理人員還就必備如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——職能分析崗位A崗位B崗位C崗位D職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3所謂流程，是指完成某項(xiàng)職能的一系列相互銜接的步驟。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一是要理清該崗位與其他相關(guān)崗位之間的職責(zé)邊界；二是要界定該崗位在各項(xiàng)職責(zé)上所扮演的角色27如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——職能分析崗位A崗位B崗位C崗位D職生產(chǎn)計(jì)劃制定落實(shí)◆制定整經(jīng)、織造產(chǎn)量計(jì)劃◆制定原料使用計(jì)劃并落實(shí)購(gòu)進(jìn)◆組織設(shè)備、人員并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)質(zhì)量控制◆制定并落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)◆對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及擋車(chē)工操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢◆隨時(shí)協(xié)調(diào)處理影響產(chǎn)品質(zhì)量各種問(wèn)題基本職責(zé)如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——職能分類(lèi)、綜述28生產(chǎn)計(jì)劃◆制定整經(jīng)、織造產(chǎn)量計(jì)劃◆制定并落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——任職資格

任職資格，指的是與特定崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的，一系列人的特征。具體包括：為了完成工作，并取得良好的工作績(jī)效，任職者所需的具備的知識(shí)、技能、能力、以及個(gè)性特征要求。任職者能夠做什么？知識(shí)技能能力任職者愿意做什么？態(tài)度價(jià)值觀動(dòng)機(jī)興趣人事相宜高績(jī)效29如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——任職資格任職資格，指的是與特定崗任職資格一般包括：學(xué)歷要求、執(zhí)業(yè)資格、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能、能力要求；它們是任職資格體系的基礎(chǔ)部分。執(zhí)業(yè)資格——指專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)——包括任職者的相關(guān)工作經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)——履行本崗位必須的知識(shí)，如中層以上崗位應(yīng)包含管理基礎(chǔ)知識(shí)工作技能——是指對(duì)與工作相關(guān)的工具、技術(shù)和方法的運(yùn)用，根據(jù)不同崗位來(lái)定，比如對(duì)電腦的使用能力個(gè)性品質(zhì)——指履行好本崗職責(zé)所應(yīng)具有的性格特質(zhì)

如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——任職資格30如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——任職資格30

能力要求

包含通用能力、管理能力和特殊能力。

通用能力：適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、溝通能力、人際交往能力等項(xiàng)目。

管理能力：決策能力（適用于高層）、計(jì)劃與組織能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力、人員管理能力等能力項(xiàng)目。

特殊能力：談判能力（適用于市場(chǎng)部崗位）。

31

能力要求

包含通用能力、管理能力和特殊能力。

任職資格：專(zhuān)業(yè)資格(知識(shí))：熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備、產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程；掌握生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等實(shí)踐與操作；掌握生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法與技巧

工作經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)驗(yàn)）：具備一定的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織、溝通協(xié)調(diào)能力，以及良好的團(tuán)隊(duì)合作技能舉例32任職資格：專(zhuān)業(yè)資格(知識(shí))：熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備、產(chǎn)舉例任職資格：能力要求：溝通能力：具備較強(qiáng)的人際溝通能力；協(xié)調(diào)能力：能夠完成部門(mén)內(nèi)外部的工作協(xié)調(diào)；分析判斷能力：能夠通過(guò)對(duì)資料及數(shù)據(jù)做出科學(xué)分析判斷，保證項(xiàng)目的研究方向正確性。表達(dá)能力：具備較強(qiáng)的文字表達(dá)及口頭表達(dá)能力。33舉例任職資格：能力溝通能力：具備較強(qiáng)的人際溝通能力；33按以上模板撰寫(xiě)本崗位的職位說(shuō)明書(shū)（模板）3434非常感謝大家的參與和支持！35非常感謝大家的參與和支持！35演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！職位說(shuō)明—部門(mén)管理的施工導(dǎo)圖37職位說(shuō)明—部門(mén)管理的施工導(dǎo)圖1經(jīng)過(guò)探討所達(dá)到的效果能診斷部門(mén)內(nèi)工作流程懂得分析部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及分工的合理性明確部門(mén)內(nèi)每個(gè)崗位的職能、關(guān)鍵績(jī)效及對(duì)下屬崗位的管控點(diǎn)使日常管理更條理化，管理更輕松、更高效……38經(jīng)過(guò)探討所達(dá)到的效果能診斷部門(mén)內(nèi)工作流程2目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的主要內(nèi)容4、崗位說(shuō)明——崗位分析的必備工具5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)39目錄：3目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的主要內(nèi)容4、崗位說(shuō)明——崗位分析的必備工具5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)40目錄：4

1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理

業(yè)績(jī)管理——企業(yè)管理的核心所在業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)薪酬福利激勵(lì)考核崗位設(shè)置員工招錄職涯規(guī)劃41

1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理

業(yè)績(jī)管理——企業(yè)目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的內(nèi)容4、崗位說(shuō)明——崗位分析的結(jié)果5、崗位分析的內(nèi)容、結(jié)果及注意事項(xiàng)42目錄：6

2、為什么要進(jìn)行崗位分析

案例：機(jī)器清掃到底由誰(shuí)干？

車(chē)間張主任很頭疼，原因是：機(jī)器清掃工作一直沒(méi)人干，機(jī)械維修人員說(shuō)，自己的工作職責(zé)只負(fù)責(zé)機(jī)器維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不負(fù)責(zé)機(jī)器的清掃；擋車(chē)工工稱(chēng)自己的的職責(zé)是操作設(shè)備，保證不出次品，并沒(méi)有明確要清掃機(jī)器？43

2、為什么要進(jìn)行崗位分析

案例：機(jī)器清掃到底由誰(shuí)干？72、為什么要進(jìn)行崗位分析

職責(zé)不明，相互扯皮推諉，有的工作沒(méi)人干，有的人沒(méi)有工作干（或工作不飽和）用人標(biāo)準(zhǔn)不明確，招聘面試全憑感覺(jué)新人入職后不能明確自己的工作職責(zé)上級(jí)及員工本人無(wú)法明確工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)無(wú)法對(duì)崗位的工作負(fù)荷、勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行評(píng)價(jià)會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂，工作效率低下……442、為什么要進(jìn)行崗位分析

職責(zé)不明，相互扯皮推諉，有的工作沒(méi)4592、為什么要進(jìn)行崗位分析崗位分析——企業(yè)一切人力資源管理工作的基礎(chǔ)職位分析培訓(xùn)開(kāi)發(fā)薪酬設(shè)定績(jī)效考核組織優(yōu)化員工招錄職涯規(guī)劃462、為什么要進(jìn)行崗位分析崗位分析——企業(yè)一切人力資源管理工作目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的內(nèi)容4、崗位分析的結(jié)果的運(yùn)用5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)47目錄：113、崗位分析的主要內(nèi)容崗位分析，或稱(chēng)職務(wù)分析、工作分析是指通過(guò)對(duì)崗位信息的搜集然后對(duì)崗位的職能、工作內(nèi)容、流程、工作環(huán)境、任職資格等進(jìn)行系統(tǒng)地確認(rèn)和分析的過(guò)程。崗位分析是的結(jié)果是崗位說(shuō)明書(shū)483、崗位分析的主要內(nèi)容崗位分析，或稱(chēng)職務(wù)分析、工作分析123、崗位分析的內(nèi)容1、崗位關(guān)系分析：理順崗位的上下級(jí)關(guān)系及水平的聯(lián)系部門(mén)2、崗位職能的分析：盤(pán)點(diǎn)并界定崗位的職責(zé)范圍與設(shè)置此崗位的目的所在3、工作任務(wù)分析；任務(wù)是保證職責(zé)履行的具體工作內(nèi)容。4、工作難度及勞動(dòng)強(qiáng)度分析5、工作環(huán)境分析6、任職能力分析493、崗位分析的內(nèi)容1、崗位關(guān)系分析：理順崗位的上下級(jí)關(guān)系及水崗位分析的內(nèi)容1、明確崗位分工——更利員工角色認(rèn)識(shí)2、優(yōu)化工作流程及人員配置3、為員工招聘、培訓(xùn)提供依據(jù)崗位分析重點(diǎn)：◆崗位關(guān)系分析◆崗位職能及工作任務(wù)的分析◆任職能力分析50崗位分析的內(nèi)容1、明確崗位分工——更利員工角色認(rèn)識(shí)14崗位分析的內(nèi)容——之要注意的問(wèn)題分析的對(duì)象是崗位而不是崗位上的人防止任職員工夸大自己工作的重要性任職者的參與----雙方達(dá)成一致夸大職責(zé)范圍故意抬高或降低素質(zhì)要求眉毛胡子一把抓，面面俱到千崗一面，不能抓住崗位分析要素中的核心內(nèi)容51崗位分析的內(nèi)容——之要注意的問(wèn)題分析的對(duì)象是崗位而不是崗位上目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的內(nèi)容4、崗位分析的結(jié)果的運(yùn)用5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明52目錄：1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理16崗位分析的結(jié)果的運(yùn)用崗位分析是的目的是用來(lái)：制定崗位說(shuō)明書(shū)優(yōu)化組織分工明確崗位職責(zé)為員工績(jī)效管理提供依據(jù)53崗位分析的結(jié)果的運(yùn)用崗位分析是的目的是用來(lái)：17目錄1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理2、為什么要進(jìn)行崗位分析3、崗位分析的內(nèi)容4、崗位分析結(jié)果的運(yùn)用5、如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明54目錄1、直線主管（經(jīng)理）是第一人力資源經(jīng)理181、崗位基本信息如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容5、職責(zé)詳述2、崗位關(guān)系3、崗位目的7、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)6、工作權(quán)限8、任職資格4、崗位職責(zé)職位說(shuō)明書(shū)樣本551、崗位基本信息如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)崗位基本信息及崗位關(guān)系

崗位的基本信息，是一崗位區(qū)別于其他崗位的基本標(biāo)志。該部分一般包括崗位名稱(chēng)、所屬部門(mén)，崗位的上下級(jí)關(guān)系（如下圖）基本信息：崗位名稱(chēng)：××車(chē)間主任崗位編號(hào)：所屬部門(mén)：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編制：1直接下屬及轄員人數(shù)車(chē)間主任（3）56基本信息：崗位名稱(chēng)：××車(chē)間主任崗位編號(hào)：所屬部門(mén)：生產(chǎn)部直如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

崗位目的：說(shuō)明崗位存在的理由及崗位的主要職能崗位職能概述：根據(jù)公司要求對(duì)車(chē)間生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量控制，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，屬員管理；建立高效規(guī)范的管理系統(tǒng)和高效率的職工團(tuán)隊(duì)，以確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行57如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

崗位目的：說(shuō)明崗位存在的理由及崗位的如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明崗位職責(zé)

崗位職責(zé)——指該崗位為達(dá)成組織目標(biāo)所必備和必須履行的一系列的職能和工作活動(dòng)。崗位職責(zé)的基本特征圖1-4：崗位職責(zé)的基本特征

完備性：它表達(dá)了該崗位所要達(dá)成的所有關(guān)鍵成果。目的性：以成果為導(dǎo)向，說(shuō)明該崗位在達(dá)到的工作效果穩(wěn)定性：包含該崗位的穩(wěn)定性的工作內(nèi)容，（臨時(shí)授予工作內(nèi)容除外）獨(dú)立性：每一項(xiàng)崗位職責(zé)都直接指向一個(gè)唯一的工作成果，不允許職責(zé)與職責(zé)之間的交叉與重疊。系統(tǒng)性：同一崗位的若干項(xiàng)崗位職責(zé)之間必然存在著某種邏輯關(guān)系，而非任務(wù)的簡(jiǎn)單拼湊與組合。

58如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明圖1-4：崗位職責(zé)的基本特征完備性：它如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

職位說(shuō)明書(shū)中崗位職責(zé)的表述常模：根據(jù)___規(guī)定（制度或要求），通過(guò)____的方法（手段），達(dá)成___的目標(biāo)，防止____的損失（錯(cuò)弊）方法或手段正向目標(biāo)反向目標(biāo)通過(guò)……利用……根據(jù)……確?！ＷC……提高……防止……杜絕……防范……59如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

職位說(shuō)明書(shū)中崗位職責(zé)的表述常模：方如何成功編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)——職位說(shuō)明書(shū)中崗位職責(zé)的表述方法職責(zé)項(xiàng)具體表述生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單要求調(diào)配機(jī)臺(tái)、組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)所需資源，確保按時(shí)完成織造任務(wù)，保證合同的準(zhǔn)期率為100%質(zhì)量控制通過(guò)建立并推進(jìn)整經(jīng)、織造環(huán)節(jié)質(zhì)量控制體系，收集、分析產(chǎn)品質(zhì)量信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)與控制，制定糾正及預(yù)防措施，以杜絕質(zhì)量事故發(fā)生成本控制根據(jù)公司成本定額，建立車(chē)間內(nèi)部成本控制系統(tǒng)，采取措施降低生產(chǎn)成本，保證單位產(chǎn)量成本控制在額定指標(biāo)以下

60如何成功編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)——職位說(shuō)明書(shū)中崗位職責(zé)的表述方法職責(zé)如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位職責(zé)確定方法：A、日常工作任務(wù)（基本上每天都要做的常規(guī)性工作）B、周期性工作任務(wù)（每周、每月或其他周期內(nèi)要完成的工作任務(wù)）C、無(wú)規(guī)律時(shí)間周期的工作任務(wù)D、任職者認(rèn)為非份內(nèi)的工作任務(wù)61如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位職責(zé)確定方法：A、日常工作任務(wù)（如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位職責(zé)確定方法屬員管理系統(tǒng)建設(shè)成本控制其他工作做為管理人員還就必備的三項(xiàng)職能62如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明——崗位職責(zé)確定方法做為管理人員還就必備如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——職能分析崗位A崗位B崗位C崗位D職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3所謂流程，是指完成某項(xiàng)職能的一系列相互銜接的步驟。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一是要理清該崗位與其他相關(guān)崗位之間的職責(zé)邊界；二是要界定該崗位在各項(xiàng)職責(zé)上所扮演的角色63如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——職能分析崗位A崗位B崗位C崗位D職生產(chǎn)計(jì)劃制定落實(shí)◆制定整經(jīng)、織造產(chǎn)量計(jì)劃◆制定原料使用計(jì)劃并落實(shí)購(gòu)進(jìn)◆組織設(shè)備、人員并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)質(zhì)量控制◆制定并落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)◆對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及擋車(chē)工操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢◆隨時(shí)協(xié)調(diào)處理影響產(chǎn)品質(zhì)量各種問(wèn)題基本職責(zé)如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——職能分類(lèi)、綜述64生產(chǎn)計(jì)劃◆制定整經(jīng)、織造產(chǎn)量計(jì)劃◆制定并落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如何成功編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)——任職資格

任職資格，指的是與特定崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的，一系列人的特征。具體包括：為了完成工作，并取得良好的工作績(jī)效，任職者