企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析課件

第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計(jì)分析第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計(jì)分析2§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)§4.2企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)§4.3企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)§4.4企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)2§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)3§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)

人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說是指能夠推動(dòng)整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)指標(biāo)。企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低以及投入與產(chǎn)出的比例。人力資源素質(zhì)是指勞動(dòng)過程中的勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、獨(dú)立工作能力、動(dòng)手解決問題的能力。3§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)人力資源是指一定范圍4（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)企業(yè)員工：指企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員，即在企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)工作或服務(wù)并由企業(yè)支付工資的全部人員。在崗職工：指在本單位工作并由單位支付工資的人員，以及有工作崗位，但由于學(xué)習(xí)、病傷產(chǎn)假等原因暫未工作，仍由單位支付工資的人員。其他從業(yè)人員：指企業(yè)聘用的離退休人員、聘用的港澳臺和外籍人員等。一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計(jì)4（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計(jì)1．期初、期末的時(shí)點(diǎn)人數(shù)---按“誰發(fā)工資，誰統(tǒng)計(jì)”的原則統(tǒng)計(jì)。不包括：（1）利用課余時(shí)間打工的學(xué)生及在本單位實(shí)習(xí)的各類在校生；（2）根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定，參軍人員無論原單位是否發(fā)放生活費(fèi)或補(bǔ)貼都不再統(tǒng)計(jì)在企業(yè)人數(shù)中；（3）不包括本單位的離退休人員。2．報(bào)告期的平均人數(shù)回顧一下時(shí)點(diǎn)指標(biāo)計(jì)算平均數(shù)的算法1．期初、期末的時(shí)點(diǎn)人數(shù)667在統(tǒng)計(jì)平均人力資源數(shù)時(shí)需要注意的是：企業(yè)的實(shí)有人數(shù)是指企業(yè)在報(bào)告期實(shí)際擁有的人力資源數(shù)量，無論其是否到崗工作，都應(yīng)當(dāng)計(jì)算在內(nèi)；節(jié)假日的實(shí)有人數(shù)應(yīng)使用前一天的實(shí)際擁有人數(shù)來代替；在報(bào)告期內(nèi)不論企業(yè)的實(shí)際開工天數(shù)，都必須按報(bào)告期的全部日歷天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。7在統(tǒng)計(jì)平均人力資源數(shù)時(shí)需要注意的是：8（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.政治素質(zhì)統(tǒng)計(jì)政治覺悟、思想道德、敬業(yè)精神等先進(jìn)集體個(gè)數(shù)先進(jìn)工作者人數(shù)及比重黨員和團(tuán)員人數(shù)及比重受過處分人數(shù)及比重犯罪人數(shù)及比重8（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)2．文化素質(zhì)統(tǒng)計(jì)（1）該指標(biāo)一般可以用員工的文化程度(學(xué)歷)來反映。不同的學(xué)歷對應(yīng)不同的在校受教育年限。員工平均文化程度=員工平均文化程度=9從業(yè)人員文化培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)從業(yè)人數(shù)及其比重畢業(yè)（結(jié)業(yè)）學(xué)員人數(shù)及其比重全員培訓(xùn)率企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析課件113．技術(shù)素質(zhì)或技術(shù)等級統(tǒng)計(jì)（1）分析各等級技術(shù)工人占全部工人比重（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師）1112企業(yè)性質(zhì)總計(jì)高級技師技師高級工中級工初級工國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)外商及港澳臺投資企業(yè)1001001001000.220.361.820.652.612.126.664.3226.8717.6513.5913.4343.8240.8130.5141.2426.4839.0647.4340.361000.413.1024.4943.2628.75技術(shù)工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)（%）12企業(yè)性質(zhì)總計(jì)高級技師技師高級工中級工初級工國有企業(yè)10013企業(yè)性質(zhì)總計(jì)高級技師技師高級工中級工初級工紡織業(yè)石油加工業(yè)醫(yī)藥制造業(yè)機(jī)械制造業(yè)電子制造業(yè)1001001001001000.310.020.760.251.252.642.763.303.055.8816.5824.3919.5316.7319.1846.8845.8545.5346.0536.5933.5926.9830.8933.9237.091000.413.1024.4943.2628.7513企業(yè)性質(zhì)總計(jì)高級技師技師高級工中級工初級工紡織業(yè)100014（2）計(jì)算工人的平均技術(shù)等級工人技術(shù)等級工人人數(shù)24384105214（2）計(jì)算工人的平均技術(shù)等級工人技術(shù)等級工人人數(shù)2438（四）勞動(dòng)力身體健康素質(zhì)統(tǒng)計(jì)企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析課件16二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

對于企業(yè)的人力資源，不僅要對其進(jìn)行擁有量的統(tǒng)計(jì)，而且還應(yīng)對其構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而為研究企業(yè)人力資源的配置情況、改善勞動(dòng)組織、合理配備企業(yè)員工、提高員工工作效率，及時(shí)合理地引進(jìn)人才提供依據(jù)。如果在配置和組織方面有不合理的情況，也便于及時(shí)加以調(diào)整。16二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對于企業(yè)的人力資源，不僅要17企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（一）按工作崗位分組1．生產(chǎn)人員。指直接從事企業(yè)第一線生產(chǎn)的企業(yè)員工，例如工廠的工人、商店的銷售員等。2．工程技術(shù)人員。指具有從事工程技術(shù)工作的能力并實(shí)際承擔(dān)工程技術(shù)工作的企業(yè)員工。3．管理人員。指在企業(yè)內(nèi)部從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理和政治工作的企業(yè)員工。4．服務(wù)人員。指在企業(yè)內(nèi)部服務(wù)于企業(yè)全體員工的生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)、管理的人員，包括警衛(wèi)消防人員、生活福利人員、文教衛(wèi)生和勤雜人員等。5．其他人員。指由企業(yè)向其支付薪酬，但與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基本無關(guān)的員工，包括出國援助的員工、長期在外學(xué)習(xí)員工、長期傷病休假的員工、長期外借的員工等等。17企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（一）按工作崗位分組18（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計(jì)1.按工人在生產(chǎn)中的作用分組：生產(chǎn)工人（一線），輔助生產(chǎn)（二線），

2.按工種：車、刨、洗、鉗、電、焊、機(jī)修[機(jī)械業(yè)]3.按熟練程度分組—8級工資制。4.按文化程度分組：5.用工期限分組：長期職工、臨時(shí)工。（以一年為界）6.按招工形式分組：性別、年齡、政治狀況標(biāo)志分組。目的研究比重、合理化、優(yōu)化、減少非生產(chǎn)人員18（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計(jì)目的研究比重、合理化、優(yōu)化、減少非19（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計(jì)將企業(yè)擁有的員工按年齡分組，進(jìn)而計(jì)算結(jié)構(gòu)相對數(shù)，能夠反映出企業(yè)員工的年齡特征是屬于橄欖型（老青少中年多）、啞鈴型（老青多中年少）還是柱型（老中青均等），從而研究企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理程度。19（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計(jì)20企業(yè)人力資源按年齡標(biāo)志可分為：1．20歲及20歲以下，該組反映通常應(yīng)處于求學(xué)階段而在企業(yè)中參加工作的員工的數(shù)量；2．21歲至35歲，青壯年員工的數(shù)量；3．35歲至49歲，中年員工的數(shù)量；4．50歲至54歲，中老年員工的數(shù)量；5．55歲至59歲，老年員工的數(shù)量。6．60歲至65歲以上，該組反映企業(yè)中應(yīng)退出工作崗位而仍然在崗位的員工的數(shù)量。20企業(yè)人力資源按年齡標(biāo)志可分為：21三、企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)（一）企業(yè)員工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)1.新增和調(diào)入的從業(yè)人員：從農(nóng)村招收的人員，從城鎮(zhèn)招收的人員，錄用的退伍軍人，錄用的大學(xué)畢業(yè)生，錄用的中專和技工學(xué)校畢業(yè)生，由本市外單位調(diào)入，由外省市、自治區(qū)、直轄市調(diào)入，其他2.減少和調(diào)出的從業(yè)人員：（二）員工變動(dòng)平衡關(guān)系式期末員工總數(shù)=期初員工總數(shù)+期內(nèi)增加的員工數(shù)-期內(nèi)減少的員工數(shù)21三、企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)（一）企業(yè)員工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)22三、企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析（一）員工總體規(guī)模的變動(dòng)程度分析22三、企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析23（二）企業(yè)員工增減變動(dòng)分析23（二）企業(yè)員工增減變動(dòng)分析24（三）企業(yè)員工流動(dòng)分析1.分析企業(yè)員工的流動(dòng)量2.分析企業(yè)員工的流動(dòng)的來源和流向24（三）企業(yè)員工流動(dòng)分析25企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)【例】某企業(yè)六月初實(shí)有職工1200人，六月份變動(dòng)情況如下：6月5日，調(diào)出10人，本月工資由對方支付；6月12日，調(diào)入5人，本月工資本單位支付；6月20日，退休工人15人；6月21日，新招工人3025企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)【例】某企業(yè)六月初實(shí)有職工1200人26企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)1．期末員工總數(shù)=1200-10+5-15+30=1210（人）2．職工人數(shù)變動(dòng)程度

==0.83%3．期內(nèi)員工數(shù)量增加程度

==2.89%4．期內(nèi)員工數(shù)量減少程度

=2.08%26企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)1．期末員工總數(shù)=1200-10+527四、企業(yè)人力資源評價(jià)簡介

員工的評價(jià)可以分成:素質(zhì)評價(jià)：能力素質(zhì)、文化素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、員工品德等方面。27四、企業(yè)人力資源評價(jià)簡介員工的評價(jià)可以分成:28

評價(jià)內(nèi)容指標(biāo)名稱一、能力素質(zhì)1、員工平均技能等級2、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部員工比重3、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部專業(yè)人員比重4、技術(shù)人員平均技術(shù)水平提高率二、文化素質(zhì)6、員工平均文化程度7、不同學(xué)歷人數(shù)在企業(yè)總?cè)藬?shù)中所占比重三、品德素質(zhì)8、敬業(yè)精神（量化）9、遵章守紀(jì)和原則性（量化）10、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（量化）11、品德修養(yǎng)（量化）四、身體素質(zhì)12、企業(yè)員工的平均健康水平13、平均工齡企業(yè)員工素質(zhì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

28

評價(jià)內(nèi)容指標(biāo)名稱一、能力素質(zhì)1、員工平均技能等級二29測評方式對應(yīng)的測評指標(biāo)權(quán)重

9.人際交往能力

10.領(lǐng)導(dǎo)與管理能力11.科學(xué)決策能力面試方式1.事業(yè)心、進(jìn)取心20%5.自信與開拓性7.專業(yè)知識學(xué)歷、工作經(jīng)歷3.綜合分析能力15%2.學(xué)習(xí)能力6.學(xué)歷7.專業(yè)知識8.工作經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)評議綜合20%群體評議評定15%

30%筆試+情景模擬測驗(yàn)方式29測評方式對應(yīng)的測評指標(biāo)權(quán)重

9.人際交往能力

10.領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間利用統(tǒng)計(jì)一、勞動(dòng)時(shí)間的核算（一）勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)算單位生產(chǎn)工人的勞動(dòng)時(shí)間一般是以工日、工時(shí)為計(jì)算單位，一個(gè)工人勞動(dòng)一天（8小時(shí)）就叫一個(gè)工日。一個(gè)工人勞動(dòng)一個(gè)小時(shí)就叫一個(gè)工時(shí)。在制定勞動(dòng)消耗定額和核算單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗量時(shí)，也用“分”作為計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間的單位。第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間利用統(tǒng)計(jì)一、勞動(dòng)時(shí)間的核算30（二）生產(chǎn)工人勞動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成及核算方法日歷工日數(shù)制度工日數(shù)制度公休工日數(shù)出勤工日數(shù)缺勤工日數(shù)停工工日數(shù)非生產(chǎn)工日數(shù)制度內(nèi)實(shí)際工作工日數(shù)實(shí)際工作工日數(shù)（二）生產(chǎn)工人勞動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成及核算方法31二、勞動(dòng)時(shí)間利用情況統(tǒng)計(jì)指標(biāo)出勤率出勤時(shí)間利用率制度時(shí)間利用率三者關(guān)系制度時(shí)間利用率=出勤率*制度時(shí)間利用率二、勞動(dòng)時(shí)間利用情況統(tǒng)計(jì)指標(biāo)出勤率32三、勞動(dòng)時(shí)間利用情況分析1.分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因三、勞動(dòng)時(shí)間利用情況分析33項(xiàng)目勞動(dòng)時(shí)間工時(shí)數(shù)項(xiàng)目勞動(dòng)時(shí)間耗用去向工時(shí)數(shù)比重%1.日歷工時(shí)減：公休工時(shí)2.制度工時(shí)1.制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)2.未利用工時(shí)（1）正當(dāng)理由產(chǎn)假病假事假工傷假（2）非正當(dāng)理由

缺勤工時(shí)其中：曠工遲到早退

停工工時(shí)

其中：料不足設(shè)備故障待工具3.加班加點(diǎn)工時(shí)(公休加班工時(shí)、加班工時(shí)）項(xiàng)目勞動(dòng)時(shí)間工時(shí)數(shù)項(xiàng)目勞動(dòng)時(shí)間耗用去向工時(shí)數(shù)比重%1.日歷工342.分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用而造成的損失2.分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用而造成的損失35３、加班情況?？梢杂?jì)算加班比重指標(biāo)來反映。４、分析勞動(dòng)時(shí)間未被利用的潛力

３、加班情況?？梢杂?jì)算加班比重指標(biāo)來反映。４、分析勞動(dòng)時(shí)間未36第三節(jié)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式（一）用單位勞動(dòng)投入所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果來表示，即：

第三節(jié)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式37（二）用單位勞動(dòng)成果所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來表示，即：（二）用單位勞動(dòng)成果所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來表示，即：38二、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算（一）按不同人員范圍計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)二、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算（一）按不同人員范圍計(jì)算的勞動(dòng)生39（二）按不同時(shí)間尺度計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)（二）按不同時(shí)間尺度計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)40企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析課件41（三）按不同勞動(dòng)成果計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)（三）按不同勞動(dòng)成果計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)42三、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析（一）企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率固定結(jié)構(gòu)指數(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù)三、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析（一）企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)43（二）工人勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對全員勞動(dòng)生產(chǎn)率影響分析（二）工人勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對全員勞動(dòng)生產(chǎn)率影響分析44（三）月勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)影響因素分析（三）月勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)影響因素分析45（四）企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對勞動(dòng)成果影響分析1、企業(yè)勞動(dòng)成果=企業(yè)勞動(dòng)力平均人數(shù)×勞動(dòng)生產(chǎn)率2、企業(yè)勞動(dòng)成果=時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率×實(shí)際工作工時(shí)=時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率×實(shí)際工作月平均長度×月平均人數(shù)（四）企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對勞動(dòng)成果影響分析1、企業(yè)勞動(dòng)成果46（五）生產(chǎn)率的變動(dòng)對勞動(dòng)力數(shù)量影響分析勞動(dòng)力數(shù)量、生產(chǎn)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率三者的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系是：（五）生產(chǎn)率的變動(dòng)對勞動(dòng)力數(shù)量影響分析勞動(dòng)力數(shù)量、生產(chǎn)量與47四、企業(yè)生產(chǎn)定額統(tǒng)計(jì)及其分析“產(chǎn)量定額(qn)”、“工時(shí)定額（tn)”1.單一產(chǎn)品生產(chǎn)定額的計(jì)算。四、企業(yè)生產(chǎn)定額統(tǒng)計(jì)及其分析“產(chǎn)量定額(qn)”、“工時(shí)定額482.多種產(chǎn)品生產(chǎn)定額完成率的計(jì)算2.多種產(chǎn)品生產(chǎn)定額完成率的計(jì)算49（二）生產(chǎn)定額完成情況的分析企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析課件50一、企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬的含義(工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活福利待遇）我國采取的主要工資形式：計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資效益工資結(jié)構(gòu)工資第四節(jié)企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)一、企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬的含義(工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活福利待遇）第四節(jié)二、企業(yè)職工勞動(dòng)報(bào)酬構(gòu)成計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資：（超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件）獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資其他工資二、企業(yè)職工勞動(dòng)報(bào)酬構(gòu)成計(jì)時(shí)工資52三、企業(yè)職工工資分析（1）工資總額構(gòu)成分析對工資總額各部分比重分析：--探索工資變化對生產(chǎn)的適應(yīng)情況，探索合理的工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量界限。（2）標(biāo)準(zhǔn)工資形式分析三、企業(yè)職工工資分析（1）工資總額構(gòu)成分析53（3）工資性獎(jiǎng)金分析--②獎(jiǎng)勵(lì)面③每百元獎(jiǎng)金提供的利潤額①反映獎(jiǎng)金水平高低指標(biāo)（3）工資性獎(jiǎng)金分析--②獎(jiǎng)勵(lì)面③每百元獎(jiǎng)金提供的利潤額①反54(4)平均工資變動(dòng)分析（5）工資總額變動(dòng)分析(4)平均工資變動(dòng)分析（5）工資總額變動(dòng)分析55(6)工資增長與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的對比分析（7）實(shí)際工資水平分析消費(fèi)價(jià)格包括零售品消費(fèi)價(jià)格和服務(wù)消費(fèi)價(jià)格(6)工資增長與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的對比分析（7）實(shí)際工資水平分56三、企業(yè)勞保福利費(fèi)用統(tǒng)計(jì)指工資以外實(shí)際支付給職工個(gè)人和用于集體的保險(xiǎn)及福利費(fèi)用總額。保險(xiǎn)福利費(fèi)用總額的資料應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供。勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用：五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；住房公積金職工福利費(fèi)用：按計(jì)稅工資總額的14%提取。集體福利設(shè)施費(fèi)和集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、文體宣傳經(jīng)費(fèi)、喪葬撫恤救濟(jì)費(fèi)、生活困難補(bǔ)助、冬季取暖補(bǔ)貼勞保福利構(gòu)成三、企業(yè)勞保福利費(fèi)用統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用：五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)職工提供主生活方便、減輕家務(wù)勞動(dòng)負(fù)擔(dān)而舉辦的集體福利設(shè)施.如職工食堂、托兒所、幼兒園、嬰兒哺乳室、浴室、女職工衛(wèi)生室以及宿舍等。

為滿足職工的不同需要，減輕生活開支而建立的福利補(bǔ)貼.如生活困難補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)助、探親往返車船費(fèi)補(bǔ)貼、幼兒入托費(fèi)補(bǔ)貼、房貼、取暖費(fèi)、清涼飲料以及療養(yǎng)費(fèi)等。為改善職工文化生活，建設(shè)精神文明和企業(yè)文化而建立的福利事業(yè).如圖書館、閱覽室、俱樂部、球場、游泳池、業(yè)余學(xué)校等。職工提供主生活方便、減輕家務(wù)勞動(dòng)負(fù)擔(dān)而舉辦的集體福利設(shè)施.如58保險(xiǎn)福利費(fèi)用分析：比重分析：根據(jù)構(gòu)成項(xiàng)目增減原因分析：保險(xiǎn)福利程度分析：保險(xiǎn)福利費(fèi)用分析：59第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計(jì)分析第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計(jì)分析61§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)§4.2企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)§4.3企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)§4.4企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)2§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)62§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)

人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說是指能夠推動(dòng)整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)指標(biāo)。企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低以及投入與產(chǎn)出的比例。人力資源素質(zhì)是指勞動(dòng)過程中的勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、獨(dú)立工作能力、動(dòng)手解決問題的能力。3§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)人力資源是指一定范圍63（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)企業(yè)員工：指企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員，即在企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)工作或服務(wù)并由企業(yè)支付工資的全部人員。在崗職工：指在本單位工作并由單位支付工資的人員，以及有工作崗位，但由于學(xué)習(xí)、病傷產(chǎn)假等原因暫未工作，仍由單位支付工資的人員。其他從業(yè)人員：指企業(yè)聘用的離退休人員、聘用的港澳臺和外籍人員等。一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計(jì)4（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計(jì)1．期初、期末的時(shí)點(diǎn)人數(shù)---按“誰發(fā)工資，誰統(tǒng)計(jì)”的原則統(tǒng)計(jì)。不包括：（1）利用課余時(shí)間打工的學(xué)生及在本單位實(shí)習(xí)的各類在校生；（2）根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定，參軍人員無論原單位是否發(fā)放生活費(fèi)或補(bǔ)貼都不再統(tǒng)計(jì)在企業(yè)人數(shù)中；（3）不包括本單位的離退休人員。2．報(bào)告期的平均人數(shù)回顧一下時(shí)點(diǎn)指標(biāo)計(jì)算平均數(shù)的算法1．期初、期末的時(shí)點(diǎn)人數(shù)65666在統(tǒng)計(jì)平均人力資源數(shù)時(shí)需要注意的是：企業(yè)的實(shí)有人數(shù)是指企業(yè)在報(bào)告期實(shí)際擁有的人力資源數(shù)量，無論其是否到崗工作，都應(yīng)當(dāng)計(jì)算在內(nèi)；節(jié)假日的實(shí)有人數(shù)應(yīng)使用前一天的實(shí)際擁有人數(shù)來代替；在報(bào)告期內(nèi)不論企業(yè)的實(shí)際開工天數(shù)，都必須按報(bào)告期的全部日歷天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。7在統(tǒng)計(jì)平均人力資源數(shù)時(shí)需要注意的是：67（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.政治素質(zhì)統(tǒng)計(jì)政治覺悟、思想道德、敬業(yè)精神等先進(jìn)集體個(gè)數(shù)先進(jìn)工作者人數(shù)及比重黨員和團(tuán)員人數(shù)及比重受過處分人數(shù)及比重犯罪人數(shù)及比重8（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)2．文化素質(zhì)統(tǒng)計(jì)（1）該指標(biāo)一般可以用員工的文化程度(學(xué)歷)來反映。不同的學(xué)歷對應(yīng)不同的在校受教育年限。員工平均文化程度=員工平均文化程度=68從業(yè)人員文化培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)從業(yè)人數(shù)及其比重畢業(yè)（結(jié)業(yè)）學(xué)員人數(shù)及其比重全員培訓(xùn)率企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析課件703．技術(shù)素質(zhì)或技術(shù)等級統(tǒng)計(jì)（1）分析各等級技術(shù)工人占全部工人比重（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師）1171企業(yè)性質(zhì)總計(jì)高級技師技師高級工中級工初級工國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)外商及港澳臺投資企業(yè)1001001001000.220.361.820.652.612.126.664.3226.8717.6513.5913.4343.8240.8130.5141.2426.4839.0647.4340.361000.413.1024.4943.2628.75技術(shù)工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)（%）12企業(yè)性質(zhì)總計(jì)高級技師技師高級工中級工初級工國有企業(yè)10072企業(yè)性質(zhì)總計(jì)高級技師技師高級工中級工初級工紡織業(yè)石油加工業(yè)醫(yī)藥制造業(yè)機(jī)械制造業(yè)電子制造業(yè)1001001001001000.310.020.760.251.252.642.763.303.055.8816.5824.3919.5316.7319.1846.8845.8545.5346.0536.5933.5926.9830.8933.9237.091000.413.1024.4943.2628.7513企業(yè)性質(zhì)總計(jì)高級技師技師高級工中級工初級工紡織業(yè)100073（2）計(jì)算工人的平均技術(shù)等級工人技術(shù)等級工人人數(shù)24384105214（2）計(jì)算工人的平均技術(shù)等級工人技術(shù)等級工人人數(shù)2438（四）勞動(dòng)力身體健康素質(zhì)統(tǒng)計(jì)企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析課件75二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

對于企業(yè)的人力資源，不僅要對其進(jìn)行擁有量的統(tǒng)計(jì)，而且還應(yīng)對其構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而為研究企業(yè)人力資源的配置情況、改善勞動(dòng)組織、合理配備企業(yè)員工、提高員工工作效率，及時(shí)合理地引進(jìn)人才提供依據(jù)。如果在配置和組織方面有不合理的情況，也便于及時(shí)加以調(diào)整。16二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對于企業(yè)的人力資源，不僅要76企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（一）按工作崗位分組1．生產(chǎn)人員。指直接從事企業(yè)第一線生產(chǎn)的企業(yè)員工，例如工廠的工人、商店的銷售員等。2．工程技術(shù)人員。指具有從事工程技術(shù)工作的能力并實(shí)際承擔(dān)工程技術(shù)工作的企業(yè)員工。3．管理人員。指在企業(yè)內(nèi)部從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理和政治工作的企業(yè)員工。4．服務(wù)人員。指在企業(yè)內(nèi)部服務(wù)于企業(yè)全體員工的生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)、管理的人員，包括警衛(wèi)消防人員、生活福利人員、文教衛(wèi)生和勤雜人員等。5．其他人員。指由企業(yè)向其支付薪酬，但與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基本無關(guān)的員工，包括出國援助的員工、長期在外學(xué)習(xí)員工、長期傷病休假的員工、長期外借的員工等等。17企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（一）按工作崗位分組77（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計(jì)1.按工人在生產(chǎn)中的作用分組：生產(chǎn)工人（一線），輔助生產(chǎn)（二線），

2.按工種：車、刨、洗、鉗、電、焊、機(jī)修[機(jī)械業(yè)]3.按熟練程度分組—8級工資制。4.按文化程度分組：5.用工期限分組：長期職工、臨時(shí)工。（以一年為界）6.按招工形式分組：性別、年齡、政治狀況標(biāo)志分組。目的研究比重、合理化、優(yōu)化、減少非生產(chǎn)人員18（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計(jì)目的研究比重、合理化、優(yōu)化、減少非78（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計(jì)將企業(yè)擁有的員工按年齡分組，進(jìn)而計(jì)算結(jié)構(gòu)相對數(shù)，能夠反映出企業(yè)員工的年齡特征是屬于橄欖型（老青少中年多）、啞鈴型（老青多中年少）還是柱型（老中青均等），從而研究企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理程度。19（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計(jì)79企業(yè)人力資源按年齡標(biāo)志可分為：1．20歲及20歲以下，該組反映通常應(yīng)處于求學(xué)階段而在企業(yè)中參加工作的員工的數(shù)量；2．21歲至35歲，青壯年員工的數(shù)量；3．35歲至49歲，中年員工的數(shù)量；4．50歲至54歲，中老年員工的數(shù)量；5．55歲至59歲，老年員工的數(shù)量。6．60歲至65歲以上，該組反映企業(yè)中應(yīng)退出工作崗位而仍然在崗位的員工的數(shù)量。20企業(yè)人力資源按年齡標(biāo)志可分為：80三、企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)（一）企業(yè)員工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)1.新增和調(diào)入的從業(yè)人員：從農(nóng)村招收的人員，從城鎮(zhèn)招收的人員，錄用的退伍軍人，錄用的大學(xué)畢業(yè)生，錄用的中專和技工學(xué)校畢業(yè)生，由本市外單位調(diào)入，由外省市、自治區(qū)、直轄市調(diào)入，其他2.減少和調(diào)出的從業(yè)人員：（二）員工變動(dòng)平衡關(guān)系式期末員工總數(shù)=期初員工總數(shù)+期內(nèi)增加的員工數(shù)-期內(nèi)減少的員工數(shù)21三、企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)（一）企業(yè)員工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)81三、企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析（一）員工總體規(guī)模的變動(dòng)程度分析22三、企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析82（二）企業(yè)員工增減變動(dòng)分析23（二）企業(yè)員工增減變動(dòng)分析83（三）企業(yè)員工流動(dòng)分析1.分析企業(yè)員工的流動(dòng)量2.分析企業(yè)員工的流動(dòng)的來源和流向24（三）企業(yè)員工流動(dòng)分析84企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)【例】某企業(yè)六月初實(shí)有職工1200人，六月份變動(dòng)情況如下：6月5日，調(diào)出10人，本月工資由對方支付；6月12日，調(diào)入5人，本月工資本單位支付；6月20日，退休工人15人；6月21日，新招工人3025企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)【例】某企業(yè)六月初實(shí)有職工1200人85企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)1．期末員工總數(shù)=1200-10+5-15+30=1210（人）2．職工人數(shù)變動(dòng)程度

==0.83%3．期內(nèi)員工數(shù)量增加程度

==2.89%4．期內(nèi)員工數(shù)量減少程度

=2.08%26企業(yè)人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)1．期末員工總數(shù)=1200-10+586四、企業(yè)人力資源評價(jià)簡介

員工的評價(jià)可以分成:素質(zhì)評價(jià)：能力素質(zhì)、文化素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、員工品德等方面。27四、企業(yè)人力資源評價(jià)簡介員工的評價(jià)可以分成:87

評價(jià)內(nèi)容指標(biāo)名稱一、能力素質(zhì)1、員工平均技能等級2、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部員工比重3、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部專業(yè)人員比重4、技術(shù)人員平均技術(shù)水平提高率二、文化素質(zhì)6、員工平均文化程度7、不同學(xué)歷人數(shù)在企業(yè)總?cè)藬?shù)中所占比重三、品德素質(zhì)8、敬業(yè)精神（量化）9、遵章守紀(jì)和原則性（量化）10、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（量化）11、品德修養(yǎng)（量化）四、身體素質(zhì)12、企業(yè)員工的平均健康水平13、平均工齡企業(yè)員工素質(zhì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

28

評價(jià)內(nèi)容指標(biāo)名稱一、能力素質(zhì)1、員工平均技能等級二88測評方式對應(yīng)的測評指標(biāo)權(quán)重

9.人際交往能力

10.領(lǐng)導(dǎo)與管理能力11.科學(xué)決策能力面試方式1.事業(yè)心、進(jìn)取心20%5.自信與開拓性7.專業(yè)知識學(xué)歷、工作經(jīng)歷3.綜合分析能力15%2.學(xué)習(xí)能力6.學(xué)歷7.專業(yè)知識8.工作經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)評議綜合20%群體評議評定15%

30%筆試+情景模擬測驗(yàn)方式29測評方式對應(yīng)的測評指標(biāo)權(quán)重

9.人際交往能力

10.領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間利用統(tǒng)計(jì)一、勞動(dòng)時(shí)間的核算（一）勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)算單位生產(chǎn)工人的勞動(dòng)時(shí)間一般是以工日、工時(shí)為計(jì)算單位，一個(gè)工人勞動(dòng)一天（8小時(shí)）就叫一個(gè)工日。一個(gè)工人勞動(dòng)一個(gè)小時(shí)就叫一個(gè)工時(shí)。在制定勞動(dòng)消耗定額和核算單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗量時(shí)，也用“分”作為計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間的單位。第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間利用統(tǒng)計(jì)一、勞動(dòng)時(shí)間的核算89（二）生產(chǎn)工人勞動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成及核算方法日歷工日數(shù)制度工日數(shù)制度公休工日數(shù)出勤工日數(shù)缺勤工日數(shù)停工工日數(shù)非生產(chǎn)工日數(shù)制度內(nèi)實(shí)際工作工日數(shù)實(shí)際工作工日數(shù)（二）生產(chǎn)工人勞動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成及核算方法90二、勞動(dòng)時(shí)間利用情況統(tǒng)計(jì)指標(biāo)出勤率出勤時(shí)間利用率制度時(shí)間利用率三者關(guān)系制度時(shí)間利用率=出勤率*制度時(shí)間利用率二、勞動(dòng)時(shí)間利用情況統(tǒng)計(jì)指標(biāo)出勤率91三、勞動(dòng)時(shí)間利用情況分析1.分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因三、勞動(dòng)時(shí)間利用情況分析92項(xiàng)目勞動(dòng)時(shí)間工時(shí)數(shù)項(xiàng)目勞動(dòng)時(shí)間耗用去向工時(shí)數(shù)比重%1.日歷工時(shí)減：公休工時(shí)2.制度工時(shí)1.制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)2.未利用工時(shí)（1）正當(dāng)理由產(chǎn)假病假事假工傷假（2）非正當(dāng)理由

缺勤工時(shí)其中：曠工遲到早退

停工工時(shí)

其中：料不足設(shè)備故障待工具3.加班加點(diǎn)工時(shí)(公休加班工時(shí)、加班工時(shí)）項(xiàng)目勞動(dòng)時(shí)間工時(shí)數(shù)項(xiàng)目勞動(dòng)時(shí)間耗用去向工時(shí)數(shù)比重%1.日歷工932.分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用而造成的損失2.分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用而造成的損失94３、加班情況?？梢杂?jì)算加班比重指標(biāo)來反映。４、分析勞動(dòng)時(shí)間未被利用的潛力

３、加班情況?？梢杂?jì)算加班比重指標(biāo)來反映。４、分析勞動(dòng)時(shí)間未95第三節(jié)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式（一）用單位勞動(dòng)投入所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果來表示，即：

第三節(jié)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式96（二）用單位勞動(dòng)成果所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來表示，即：（二）用單位勞動(dòng)成果所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來表示，即：97二、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算（一）按不同人員范圍計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)二、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算（一）按不同人員范圍計(jì)算的勞動(dòng)生98（二）按不同時(shí)間尺度計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)（二）按不同時(shí)間尺度計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)99企業(yè)員工人數(shù)變動(dòng)分析課件100（三）按不同勞動(dòng)成果計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)（三）按不同勞動(dòng)成果計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)101三、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析（一）企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率固定結(jié)構(gòu)指數(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù)三、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析（一）企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)分析勞動(dòng)102（二）工人勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對全員勞動(dòng)生產(chǎn)率影響分析（二）工人勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對全員勞動(dòng)生產(chǎn)率影響分析103（三）月勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)影響因素分析（三）月勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)影響因