企業(yè)員工人數(shù)變動分析課件

第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計分析第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計分析2§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計§4.2企業(yè)勞動時間統(tǒng)計§4.3企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計§4.4企業(yè)勞動報酬統(tǒng)計2§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計3§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計

人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個指標。企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動生產(chǎn)率的高低以及投入與產(chǎn)出的比例。人力資源素質(zhì)是指勞動過程中的勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、獨立工作能力、動手解決問題的能力。3§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計人力資源是指一定范圍4（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計企業(yè)員工：指企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員，即在企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)工作或服務(wù)并由企業(yè)支付工資的全部人員。在崗職工：指在本單位工作并由單位支付工資的人員，以及有工作崗位，但由于學(xué)習(xí)、病傷產(chǎn)假等原因暫未工作，仍由單位支付工資的人員。其他從業(yè)人員：指企業(yè)聘用的離退休人員、聘用的港澳臺和外籍人員等。一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計4（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計1．期初、期末的時點人數(shù)---按“誰發(fā)工資，誰統(tǒng)計”的原則統(tǒng)計。不包括：（1）利用課余時間打工的學(xué)生及在本單位實習(xí)的各類在校生；（2）根據(jù)國家統(tǒng)計局規(guī)定，參軍人員無論原單位是否發(fā)放生活費或補貼都不再統(tǒng)計在企業(yè)人數(shù)中；（3）不包括本單位的離退休人員。2．報告期的平均人數(shù)回顧一下時點指標計算平均數(shù)的算法1．期初、期末的時點人數(shù)667在統(tǒng)計平均人力資源數(shù)時需要注意的是：企業(yè)的實有人數(shù)是指企業(yè)在報告期實際擁有的人力資源數(shù)量，無論其是否到崗工作，都應(yīng)當計算在內(nèi)；節(jié)假日的實有人數(shù)應(yīng)使用前一天的實際擁有人數(shù)來代替；在報告期內(nèi)不論企業(yè)的實際開工天數(shù)，都必須按報告期的全部日歷天數(shù)進行計算。7在統(tǒng)計平均人力資源數(shù)時需要注意的是：8（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計1.政治素質(zhì)統(tǒng)計政治覺悟、思想道德、敬業(yè)精神等先進集體個數(shù)先進工作者人數(shù)及比重黨員和團員人數(shù)及比重受過處分人數(shù)及比重犯罪人數(shù)及比重8（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計2．文化素質(zhì)統(tǒng)計（1）該指標一般可以用員工的文化程度(學(xué)歷)來反映。不同的學(xué)歷對應(yīng)不同的在校受教育年限。員工平均文化程度=員工平均文化程度=9從業(yè)人員文化培訓(xùn)統(tǒng)計培訓(xùn)從業(yè)人數(shù)及其比重畢業(yè)（結(jié)業(yè)）學(xué)員人數(shù)及其比重全員培訓(xùn)率企業(yè)員工人數(shù)變動分析課件113．技術(shù)素質(zhì)或技術(shù)等級統(tǒng)計（1）分析各等級技術(shù)工人占全部工人比重（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師）1112企業(yè)性質(zhì)總計高級技師技師高級工中級工初級工國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)外商及港澳臺投資企業(yè)1001001001000.220.361.820.652.612.126.664.3226.8717.6513.5913.4343.8240.8130.5141.2426.4839.0647.4340.361000.413.1024.4943.2628.75技術(shù)工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)（%）12企業(yè)性質(zhì)總計高級技師技師高級工中級工初級工國有企業(yè)10013企業(yè)性質(zhì)總計高級技師技師高級工中級工初級工紡織業(yè)石油加工業(yè)醫(yī)藥制造業(yè)機械制造業(yè)電子制造業(yè)1001001001001000.310.020.760.251.252.642.763.303.055.8816.5824.3919.5316.7319.1846.8845.8545.5346.0536.5933.5926.9830.8933.9237.091000.413.1024.4943.2628.7513企業(yè)性質(zhì)總計高級技師技師高級工中級工初級工紡織業(yè)100014（2）計算工人的平均技術(shù)等級工人技術(shù)等級工人人數(shù)24384105214（2）計算工人的平均技術(shù)等級工人技術(shù)等級工人人數(shù)2438（四）勞動力身體健康素質(zhì)統(tǒng)計企業(yè)員工人數(shù)變動分析課件16二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標

對于企業(yè)的人力資源，不僅要對其進行擁有量的統(tǒng)計，而且還應(yīng)對其構(gòu)成進行統(tǒng)計，從而為研究企業(yè)人力資源的配置情況、改善勞動組織、合理配備企業(yè)員工、提高員工工作效率，及時合理地引進人才提供依據(jù)。如果在配置和組織方面有不合理的情況，也便于及時加以調(diào)整。16二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標對于企業(yè)的人力資源，不僅要17企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標（一）按工作崗位分組1．生產(chǎn)人員。指直接從事企業(yè)第一線生產(chǎn)的企業(yè)員工，例如工廠的工人、商店的銷售員等。2．工程技術(shù)人員。指具有從事工程技術(shù)工作的能力并實際承擔工程技術(shù)工作的企業(yè)員工。3．管理人員。指在企業(yè)內(nèi)部從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟管理和政治工作的企業(yè)員工。4．服務(wù)人員。指在企業(yè)內(nèi)部服務(wù)于企業(yè)全體員工的生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)、管理的人員，包括警衛(wèi)消防人員、生活福利人員、文教衛(wèi)生和勤雜人員等。5．其他人員。指由企業(yè)向其支付薪酬，但與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基本無關(guān)的員工，包括出國援助的員工、長期在外學(xué)習(xí)員工、長期傷病休假的員工、長期外借的員工等等。17企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標（一）按工作崗位分組18（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計1.按工人在生產(chǎn)中的作用分組：生產(chǎn)工人（一線），輔助生產(chǎn)（二線），

2.按工種：車、刨、洗、鉗、電、焊、機修[機械業(yè)]3.按熟練程度分組—8級工資制。4.按文化程度分組：5.用工期限分組：長期職工、臨時工。（以一年為界）6.按招工形式分組：性別、年齡、政治狀況標志分組。目的研究比重、合理化、優(yōu)化、減少非生產(chǎn)人員18（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計目的研究比重、合理化、優(yōu)化、減少非19（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計將企業(yè)擁有的員工按年齡分組，進而計算結(jié)構(gòu)相對數(shù)，能夠反映出企業(yè)員工的年齡特征是屬于橄欖型（老青少中年多）、啞鈴型（老青多中年少）還是柱型（老中青均等），從而研究企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理程度。19（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計20企業(yè)人力資源按年齡標志可分為：1．20歲及20歲以下，該組反映通常應(yīng)處于求學(xué)階段而在企業(yè)中參加工作的員工的數(shù)量；2．21歲至35歲，青壯年員工的數(shù)量；3．35歲至49歲，中年員工的數(shù)量；4．50歲至54歲，中老年員工的數(shù)量；5．55歲至59歲，老年員工的數(shù)量。6．60歲至65歲以上，該組反映企業(yè)中應(yīng)退出工作崗位而仍然在崗位的員工的數(shù)量。20企業(yè)人力資源按年齡標志可分為：21三、企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計（一）企業(yè)員工變動統(tǒng)計指標1.新增和調(diào)入的從業(yè)人員：從農(nóng)村招收的人員，從城鎮(zhèn)招收的人員，錄用的退伍軍人，錄用的大學(xué)畢業(yè)生，錄用的中專和技工學(xué)校畢業(yè)生，由本市外單位調(diào)入，由外省市、自治區(qū)、直轄市調(diào)入，其他2.減少和調(diào)出的從業(yè)人員：（二）員工變動平衡關(guān)系式期末員工總數(shù)=期初員工總數(shù)+期內(nèi)增加的員工數(shù)-期內(nèi)減少的員工數(shù)21三、企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計（一）企業(yè)員工變動統(tǒng)計指標22三、企業(yè)員工人數(shù)變動分析（一）員工總體規(guī)模的變動程度分析22三、企業(yè)員工人數(shù)變動分析23（二）企業(yè)員工增減變動分析23（二）企業(yè)員工增減變動分析24（三）企業(yè)員工流動分析1.分析企業(yè)員工的流動量2.分析企業(yè)員工的流動的來源和流向24（三）企業(yè)員工流動分析25企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計【例】某企業(yè)六月初實有職工1200人，六月份變動情況如下：6月5日，調(diào)出10人，本月工資由對方支付；6月12日，調(diào)入5人，本月工資本單位支付；6月20日，退休工人15人；6月21日，新招工人3025企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計【例】某企業(yè)六月初實有職工1200人26企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計1．期末員工總數(shù)=1200-10+5-15+30=1210（人）2．職工人數(shù)變動程度

==0.83%3．期內(nèi)員工數(shù)量增加程度

==2.89%4．期內(nèi)員工數(shù)量減少程度

=2.08%26企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計1．期末員工總數(shù)=1200-10+527四、企業(yè)人力資源評價簡介

員工的評價可以分成:素質(zhì)評價：能力素質(zhì)、文化素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、員工品德等方面。27四、企業(yè)人力資源評價簡介員工的評價可以分成:28

評價內(nèi)容指標名稱一、能力素質(zhì)1、員工平均技能等級2、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部員工比重3、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部專業(yè)人員比重4、技術(shù)人員平均技術(shù)水平提高率二、文化素質(zhì)6、員工平均文化程度7、不同學(xué)歷人數(shù)在企業(yè)總?cè)藬?shù)中所占比重三、品德素質(zhì)8、敬業(yè)精神（量化）9、遵章守紀和原則性（量化）10、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（量化）11、品德修養(yǎng)（量化）四、身體素質(zhì)12、企業(yè)員工的平均健康水平13、平均工齡企業(yè)員工素質(zhì)統(tǒng)計指標體系

28

評價內(nèi)容指標名稱一、能力素質(zhì)1、員工平均技能等級二29測評方式對應(yīng)的測評指標權(quán)重

9.人際交往能力

10.領(lǐng)導(dǎo)與管理能力11.科學(xué)決策能力面試方式1.事業(yè)心、進取心20%5.自信與開拓性7.專業(yè)知識學(xué)歷、工作經(jīng)歷3.綜合分析能力15%2.學(xué)習(xí)能力6.學(xué)歷7.專業(yè)知識8.工作經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)評議綜合20%群體評議評定15%

30%筆試+情景模擬測驗方式29測評方式對應(yīng)的測評指標權(quán)重

9.人際交往能力

10.領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié)企業(yè)勞動時間利用統(tǒng)計一、勞動時間的核算（一）勞動時間的計算單位生產(chǎn)工人的勞動時間一般是以工日、工時為計算單位，一個工人勞動一天（8小時）就叫一個工日。一個工人勞動一個小時就叫一個工時。在制定勞動消耗定額和核算單位產(chǎn)品勞動消耗量時，也用“分”作為計算勞動時間的單位。第二節(jié)企業(yè)勞動時間利用統(tǒng)計一、勞動時間的核算30（二）生產(chǎn)工人勞動時間的構(gòu)成及核算方法日歷工日數(shù)制度工日數(shù)制度公休工日數(shù)出勤工日數(shù)缺勤工日數(shù)停工工日數(shù)非生產(chǎn)工日數(shù)制度內(nèi)實際工作工日數(shù)實際工作工日數(shù)（二）生產(chǎn)工人勞動時間的構(gòu)成及核算方法31二、勞動時間利用情況統(tǒng)計指標出勤率出勤時間利用率制度時間利用率三者關(guān)系制度時間利用率=出勤率*制度時間利用率二、勞動時間利用情況統(tǒng)計指標出勤率32三、勞動時間利用情況分析1.分析勞動時間未能充分利用的原因三、勞動時間利用情況分析33項目勞動時間工時數(shù)項目勞動時間耗用去向工時數(shù)比重%1.日歷工時減：公休工時2.制度工時1.制度內(nèi)實際工作工時2.未利用工時（1）正當理由產(chǎn)假病假事假工傷假（2）非正當理由

缺勤工時其中：曠工遲到早退

停工工時

其中：料不足設(shè)備故障待工具3.加班加點工時(公休加班工時、加班工時）項目勞動時間工時數(shù)項目勞動時間耗用去向工時數(shù)比重%1.日歷工342.分析勞動時間未能充分利用而造成的損失2.分析勞動時間未能充分利用而造成的損失35３、加班情況?？梢杂嬎慵影啾戎刂笜藖矸从?。４、分析勞動時間未被利用的潛力

３、加班情況?？梢杂嬎慵影啾戎刂笜藖矸从场＃?、分析勞動時間未36第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計一、勞動生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式（一）用單位勞動投入所創(chuàng)造的勞動成果來表示，即：

第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計一、勞動生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式37（二）用單位勞動成果所消耗的勞動時間來表示，即：（二）用單位勞動成果所消耗的勞動時間來表示，即：38二、企業(yè)勞動生產(chǎn)率指標的計算（一）按不同人員范圍計算的勞動生產(chǎn)率指標二、企業(yè)勞動生產(chǎn)率指標的計算（一）按不同人員范圍計算的勞動生39（二）按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標（二）按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標40企業(yè)員工人數(shù)變動分析課件41（三）按不同勞動成果計算的勞動生產(chǎn)率指標（三）按不同勞動成果計算的勞動生產(chǎn)率指標42三、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計分析（一）企業(yè)勞動生產(chǎn)率動態(tài)分析勞動生產(chǎn)率固定結(jié)構(gòu)指數(shù)勞動生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù)三、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計分析（一）企業(yè)勞動生產(chǎn)率動態(tài)分析勞動43（二）工人勞動生產(chǎn)率變動對全員勞動生產(chǎn)率影響分析（二）工人勞動生產(chǎn)率變動對全員勞動生產(chǎn)率影響分析44（三）月勞動生產(chǎn)率變動影響因素分析（三）月勞動生產(chǎn)率變動影響因素分析45（四）企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動對勞動成果影響分析1、企業(yè)勞動成果=企業(yè)勞動力平均人數(shù)×勞動生產(chǎn)率2、企業(yè)勞動成果=時勞動生產(chǎn)率×實際工作工時=時勞動生產(chǎn)率×實際工作月平均長度×月平均人數(shù)（四）企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動對勞動成果影響分析1、企業(yè)勞動成果46（五）生產(chǎn)率的變動對勞動力數(shù)量影響分析勞動力數(shù)量、生產(chǎn)量與勞動生產(chǎn)率三者的經(jīng)濟聯(lián)系是：（五）生產(chǎn)率的變動對勞動力數(shù)量影響分析勞動力數(shù)量、生產(chǎn)量與47四、企業(yè)生產(chǎn)定額統(tǒng)計及其分析“產(chǎn)量定額(qn)”、“工時定額（tn)”1.單一產(chǎn)品生產(chǎn)定額的計算。四、企業(yè)生產(chǎn)定額統(tǒng)計及其分析“產(chǎn)量定額(qn)”、“工時定額482.多種產(chǎn)品生產(chǎn)定額完成率的計算2.多種產(chǎn)品生產(chǎn)定額完成率的計算49（二）生產(chǎn)定額完成情況的分析企業(yè)員工人數(shù)變動分析課件50一、企業(yè)勞動報酬的含義(工資、勞動保險、生活福利待遇）我國采取的主要工資形式：計時工資計件工資效益工資結(jié)構(gòu)工資第四節(jié)企業(yè)勞動報酬統(tǒng)計一、企業(yè)勞動報酬的含義(工資、勞動保險、生活福利待遇）第四節(jié)二、企業(yè)職工勞動報酬構(gòu)成計時工資計件工資：（超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件）獎金津貼和補貼加班加點工資其他工資二、企業(yè)職工勞動報酬構(gòu)成計時工資52三、企業(yè)職工工資分析（1）工資總額構(gòu)成分析對工資總額各部分比重分析：--探索工資變化對生產(chǎn)的適應(yīng)情況，探索合理的工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量界限。（2）標準工資形式分析三、企業(yè)職工工資分析（1）工資總額構(gòu)成分析53（3）工資性獎金分析--②獎勵面③每百元獎金提供的利潤額①反映獎金水平高低指標（3）工資性獎金分析--②獎勵面③每百元獎金提供的利潤額①反54(4)平均工資變動分析（5）工資總額變動分析(4)平均工資變動分析（5）工資總額變動分析55(6)工資增長與勞動生產(chǎn)率增長的對比分析（7）實際工資水平分析消費價格包括零售品消費價格和服務(wù)消費價格(6)工資增長與勞動生產(chǎn)率增長的對比分析（7）實際工資水平分56三、企業(yè)勞保福利費用統(tǒng)計指工資以外實際支付給職工個人和用于集體的保險及福利費用總額。保險福利費用總額的資料應(yīng)由企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)提供。勞動保險費用：五險一金：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險；住房公積金職工福利費用：按計稅工資總額的14%提取。集體福利設(shè)施費和集體福利事業(yè)補貼、文體宣傳經(jīng)費、喪葬撫恤救濟費、生活困難補助、冬季取暖補貼勞保福利構(gòu)成三、企業(yè)勞保福利費用統(tǒng)計勞動保險費用：五險一金：養(yǎng)老保險、醫(yī)職工提供主生活方便、減輕家務(wù)勞動負擔而舉辦的集體福利設(shè)施.如職工食堂、托兒所、幼兒園、嬰兒哺乳室、浴室、女職工衛(wèi)生室以及宿舍等。

為滿足職工的不同需要，減輕生活開支而建立的福利補貼.如生活困難補貼、交通費補助、探親往返車船費補貼、幼兒入托費補貼、房貼、取暖費、清涼飲料以及療養(yǎng)費等。為改善職工文化生活，建設(shè)精神文明和企業(yè)文化而建立的福利事業(yè).如圖書館、閱覽室、俱樂部、球場、游泳池、業(yè)余學(xué)校等。職工提供主生活方便、減輕家務(wù)勞動負擔而舉辦的集體福利設(shè)施.如58保險福利費用分析：比重分析：根據(jù)構(gòu)成項目增減原因分析：保險福利程度分析：保險福利費用分析：59第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計分析第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計分析61§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計§4.2企業(yè)勞動時間統(tǒng)計§4.3企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計§4.4企業(yè)勞動報酬統(tǒng)計2§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計62§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計

人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個指標。企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動生產(chǎn)率的高低以及投入與產(chǎn)出的比例。人力資源素質(zhì)是指勞動過程中的勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、獨立工作能力、動手解決問題的能力。3§4.1企業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀統(tǒng)計人力資源是指一定范圍63（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計企業(yè)員工：指企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員，即在企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)工作或服務(wù)并由企業(yè)支付工資的全部人員。在崗職工：指在本單位工作并由單位支付工資的人員，以及有工作崗位，但由于學(xué)習(xí)、病傷產(chǎn)假等原因暫未工作，仍由單位支付工資的人員。其他從業(yè)人員：指企業(yè)聘用的離退休人員、聘用的港澳臺和外籍人員等。一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計4（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計1．期初、期末的時點人數(shù)---按“誰發(fā)工資，誰統(tǒng)計”的原則統(tǒng)計。不包括：（1）利用課余時間打工的學(xué)生及在本單位實習(xí)的各類在校生；（2）根據(jù)國家統(tǒng)計局規(guī)定，參軍人員無論原單位是否發(fā)放生活費或補貼都不再統(tǒng)計在企業(yè)人數(shù)中；（3）不包括本單位的離退休人員。2．報告期的平均人數(shù)回顧一下時點指標計算平均數(shù)的算法1．期初、期末的時點人數(shù)65666在統(tǒng)計平均人力資源數(shù)時需要注意的是：企業(yè)的實有人數(shù)是指企業(yè)在報告期實際擁有的人力資源數(shù)量，無論其是否到崗工作，都應(yīng)當計算在內(nèi)；節(jié)假日的實有人數(shù)應(yīng)使用前一天的實際擁有人數(shù)來代替；在報告期內(nèi)不論企業(yè)的實際開工天數(shù)，都必須按報告期的全部日歷天數(shù)進行計算。7在統(tǒng)計平均人力資源數(shù)時需要注意的是：67（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計1.政治素質(zhì)統(tǒng)計政治覺悟、思想道德、敬業(yè)精神等先進集體個數(shù)先進工作者人數(shù)及比重黨員和團員人數(shù)及比重受過處分人數(shù)及比重犯罪人數(shù)及比重8（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計2．文化素質(zhì)統(tǒng)計（1）該指標一般可以用員工的文化程度(學(xué)歷)來反映。不同的學(xué)歷對應(yīng)不同的在校受教育年限。員工平均文化程度=員工平均文化程度=68從業(yè)人員文化培訓(xùn)統(tǒng)計培訓(xùn)從業(yè)人數(shù)及其比重畢業(yè)（結(jié)業(yè)）學(xué)員人數(shù)及其比重全員培訓(xùn)率企業(yè)員工人數(shù)變動分析課件703．技術(shù)素質(zhì)或技術(shù)等級統(tǒng)計（1）分析各等級技術(shù)工人占全部工人比重（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師）1171企業(yè)性質(zhì)總計高級技師技師高級工中級工初級工國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)外商及港澳臺投資企業(yè)1001001001000.220.361.820.652.612.126.664.3226.8717.6513.5913.4343.8240.8130.5141.2426.4839.0647.4340.361000.413.1024.4943.2628.75技術(shù)工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)（%）12企業(yè)性質(zhì)總計高級技師技師高級工中級工初級工國有企業(yè)10072企業(yè)性質(zhì)總計高級技師技師高級工中級工初級工紡織業(yè)石油加工業(yè)醫(yī)藥制造業(yè)機械制造業(yè)電子制造業(yè)1001001001001000.310.020.760.251.252.642.763.303.055.8816.5824.3919.5316.7319.1846.8845.8545.5346.0536.5933.5926.9830.8933.9237.091000.413.1024.4943.2628.7513企業(yè)性質(zhì)總計高級技師技師高級工中級工初級工紡織業(yè)100073（2）計算工人的平均技術(shù)等級工人技術(shù)等級工人人數(shù)24384105214（2）計算工人的平均技術(shù)等級工人技術(shù)等級工人人數(shù)2438（四）勞動力身體健康素質(zhì)統(tǒng)計企業(yè)員工人數(shù)變動分析課件75二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標

對于企業(yè)的人力資源，不僅要對其進行擁有量的統(tǒng)計，而且還應(yīng)對其構(gòu)成進行統(tǒng)計，從而為研究企業(yè)人力資源的配置情況、改善勞動組織、合理配備企業(yè)員工、提高員工工作效率，及時合理地引進人才提供依據(jù)。如果在配置和組織方面有不合理的情況，也便于及時加以調(diào)整。16二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標對于企業(yè)的人力資源，不僅要76企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標（一）按工作崗位分組1．生產(chǎn)人員。指直接從事企業(yè)第一線生產(chǎn)的企業(yè)員工，例如工廠的工人、商店的銷售員等。2．工程技術(shù)人員。指具有從事工程技術(shù)工作的能力并實際承擔工程技術(shù)工作的企業(yè)員工。3．管理人員。指在企業(yè)內(nèi)部從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟管理和政治工作的企業(yè)員工。4．服務(wù)人員。指在企業(yè)內(nèi)部服務(wù)于企業(yè)全體員工的生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)、管理的人員，包括警衛(wèi)消防人員、生活福利人員、文教衛(wèi)生和勤雜人員等。5．其他人員。指由企業(yè)向其支付薪酬，但與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基本無關(guān)的員工，包括出國援助的員工、長期在外學(xué)習(xí)員工、長期傷病休假的員工、長期外借的員工等等。17企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標（一）按工作崗位分組77（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計1.按工人在生產(chǎn)中的作用分組：生產(chǎn)工人（一線），輔助生產(chǎn)（二線），

2.按工種：車、刨、洗、鉗、電、焊、機修[機械業(yè)]3.按熟練程度分組—8級工資制。4.按文化程度分組：5.用工期限分組：長期職工、臨時工。（以一年為界）6.按招工形式分組：性別、年齡、政治狀況標志分組。目的研究比重、合理化、優(yōu)化、減少非生產(chǎn)人員18（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計目的研究比重、合理化、優(yōu)化、減少非78（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計將企業(yè)擁有的員工按年齡分組，進而計算結(jié)構(gòu)相對數(shù)，能夠反映出企業(yè)員工的年齡特征是屬于橄欖型（老青少中年多）、啞鈴型（老青多中年少）還是柱型（老中青均等），從而研究企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理程度。19（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計79企業(yè)人力資源按年齡標志可分為：1．20歲及20歲以下，該組反映通常應(yīng)處于求學(xué)階段而在企業(yè)中參加工作的員工的數(shù)量；2．21歲至35歲，青壯年員工的數(shù)量；3．35歲至49歲，中年員工的數(shù)量；4．50歲至54歲，中老年員工的數(shù)量；5．55歲至59歲，老年員工的數(shù)量。6．60歲至65歲以上，該組反映企業(yè)中應(yīng)退出工作崗位而仍然在崗位的員工的數(shù)量。20企業(yè)人力資源按年齡標志可分為：80三、企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計（一）企業(yè)員工變動統(tǒng)計指標1.新增和調(diào)入的從業(yè)人員：從農(nóng)村招收的人員，從城鎮(zhèn)招收的人員，錄用的退伍軍人，錄用的大學(xué)畢業(yè)生，錄用的中專和技工學(xué)校畢業(yè)生，由本市外單位調(diào)入，由外省市、自治區(qū)、直轄市調(diào)入，其他2.減少和調(diào)出的從業(yè)人員：（二）員工變動平衡關(guān)系式期末員工總數(shù)=期初員工總數(shù)+期內(nèi)增加的員工數(shù)-期內(nèi)減少的員工數(shù)21三、企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計（一）企業(yè)員工變動統(tǒng)計指標81三、企業(yè)員工人數(shù)變動分析（一）員工總體規(guī)模的變動程度分析22三、企業(yè)員工人數(shù)變動分析82（二）企業(yè)員工增減變動分析23（二）企業(yè)員工增減變動分析83（三）企業(yè)員工流動分析1.分析企業(yè)員工的流動量2.分析企業(yè)員工的流動的來源和流向24（三）企業(yè)員工流動分析84企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計【例】某企業(yè)六月初實有職工1200人，六月份變動情況如下：6月5日，調(diào)出10人，本月工資由對方支付；6月12日，調(diào)入5人，本月工資本單位支付；6月20日，退休工人15人；6月21日，新招工人3025企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計【例】某企業(yè)六月初實有職工1200人85企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計1．期末員工總數(shù)=1200-10+5-15+30=1210（人）2．職工人數(shù)變動程度

==0.83%3．期內(nèi)員工數(shù)量增加程度

==2.89%4．期內(nèi)員工數(shù)量減少程度

=2.08%26企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計1．期末員工總數(shù)=1200-10+586四、企業(yè)人力資源評價簡介

員工的評價可以分成:素質(zhì)評價：能力素質(zhì)、文化素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、員工品德等方面。27四、企業(yè)人力資源評價簡介員工的評價可以分成:87

評價內(nèi)容指標名稱一、能力素質(zhì)1、員工平均技能等級2、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部員工比重3、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部專業(yè)人員比重4、技術(shù)人員平均技術(shù)水平提高率二、文化素質(zhì)6、員工平均文化程度7、不同學(xué)歷人數(shù)在企業(yè)總?cè)藬?shù)中所占比重三、品德素質(zhì)8、敬業(yè)精神（量化）9、遵章守紀和原則性（量化）10、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（量化）11、品德修養(yǎng)（量化）四、身體素質(zhì)12、企業(yè)員工的平均健康水平13、平均工齡企業(yè)員工素質(zhì)統(tǒng)計指標體系

28

評價內(nèi)容指標名稱一、能力素質(zhì)1、員工平均技能等級二88測評方式對應(yīng)的測評指標權(quán)重

9.人際交往能力

10.領(lǐng)導(dǎo)與管理能力11.科學(xué)決策能力面試方式1.事業(yè)心、進取心20%5.自信與開拓性7.專業(yè)知識學(xué)歷、工作經(jīng)歷3.綜合分析能力15%2.學(xué)習(xí)能力6.學(xué)歷7.專業(yè)知識8.工作經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)評議綜合20%群體評議評定15%

30%筆試+情景模擬測驗方式29測評方式對應(yīng)的測評指標權(quán)重

9.人際交往能力

10.領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié)企業(yè)勞動時間利用統(tǒng)計一、勞動時間的核算（一）勞動時間的計算單位生產(chǎn)工人的勞動時間一般是以工日、工時為計算單位，一個工人勞動一天（8小時）就叫一個工日。一個工人勞動一個小時就叫一個工時。在制定勞動消耗定額和核算單位產(chǎn)品勞動消耗量時，也用“分”作為計算勞動時間的單位。第二節(jié)企業(yè)勞動時間利用統(tǒng)計一、勞動時間的核算89（二）生產(chǎn)工人勞動時間的構(gòu)成及核算方法日歷工日數(shù)制度工日數(shù)制度公休工日數(shù)出勤工日數(shù)缺勤工日數(shù)停工工日數(shù)非生產(chǎn)工日數(shù)制度內(nèi)實際工作工日數(shù)實際工作工日數(shù)（二）生產(chǎn)工人勞動時間的構(gòu)成及核算方法90二、勞動時間利用情況統(tǒng)計指標出勤率出勤時間利用率制度時間利用率三者關(guān)系制度時間利用率=出勤率*制度時間利用率二、勞動時間利用情況統(tǒng)計指標出勤率91三、勞動時間利用情況分析1.分析勞動時間未能充分利用的原因三、勞動時間利用情況分析92項目勞動時間工時數(shù)項目勞動時間耗用去向工時數(shù)比重%1.日歷工時減：公休工時2.制度工時1.制度內(nèi)實際工作工時2.未利用工時（1）正當理由產(chǎn)假病假事假工傷假（2）非正當理由

缺勤工時其中：曠工遲到早退

停工工時

其中：料不足設(shè)備故障待工具3.加班加點工時(公休加班工時、加班工時）項目勞動時間工時數(shù)項目勞動時間耗用去向工時數(shù)比重%1.日歷工932.分析勞動時間未能充分利用而造成的損失2.分析勞動時間未能充分利用而造成的損失94３、加班情況?？梢杂嬎慵影啾戎刂笜藖矸从?。４、分析勞動時間未被利用的潛力

３、加班情況。可以計算加班比重指標來反映。４、分析勞動時間未95第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計一、勞動生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式（一）用單位勞動投入所創(chuàng)造的勞動成果來表示，即：

第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計一、勞動生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式96（二）用單位勞動成果所消耗的勞動時間來表示，即：（二）用單位勞動成果所消耗的勞動時間來表示，即：97二、企業(yè)勞動生產(chǎn)率指標的計算（一）按不同人員范圍計算的勞動生產(chǎn)率指標二、企業(yè)勞動生產(chǎn)率指標的計算（一）按不同人員范圍計算的勞動生98（二）按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標（二）按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標99企業(yè)員工人數(shù)變動分析課件100（三）按不同勞動成果計算的勞動生產(chǎn)率指標（三）按不同勞動成果計算的勞動生產(chǎn)率指標101三、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計分析（一）企業(yè)勞動生產(chǎn)率動態(tài)分析勞動生產(chǎn)率固定結(jié)構(gòu)指數(shù)勞動生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù)三、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計分析（一）企業(yè)勞動生產(chǎn)率動態(tài)分析勞動102（二）工人勞動生產(chǎn)率變動對全員勞動生產(chǎn)率影響分析（二）工人勞動生產(chǎn)率變動對全員勞動生產(chǎn)率影響分析103（三）月勞動生產(chǎn)率變動影響因素分析（三）月勞動生產(chǎn)率變動影響因