溪洛渡工程項目部團隊建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

溪洛渡項目部隊建設(shè)經(jīng)驗交流材料團隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。那么如何加強企業(yè)團隊建設(shè)，促進職工整體素質(zhì)的提高也就成為了一個永恒的話題。水電六局西南分局自2010年起全面開展團隊建設(shè)活動，先后兩次在成都邀請團隊建設(shè)培訓(xùn)專家對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了培訓(xùn)，2011年又邀請培訓(xùn)專家深入工地為職工進行培訓(xùn)教育；同時，制定了《西南分局職工隊伍建設(shè)工程規(guī)劃》和《西南分局各項目部隊伍建設(shè)實施方案》，堅決將團隊建設(shè)工作落實到每一個項目。溪洛渡工程項目部按照西南分局的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，在提高隊伍素質(zhì)活動的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了團隊建設(shè)活動。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子把加強團隊建設(shè)工作作為項目部管理工作的重要內(nèi)容，認(rèn)真研究，精心策劃，按照扎實、具體、實效的原則，不斷探索團隊建設(shè)工作的內(nèi)容和方式方法，做到黨員干部表率作用突出、思路清晰、內(nèi)容具體、形式多樣。下面，結(jié)合實際談?wù)勴椖坎吭趫F隊建設(shè)方面的一些做法。一、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視項目部領(lǐng)導(dǎo)班子把團隊建設(shè)工作，當(dāng)做一項重要工作來抓。認(rèn)真研究，精心策劃，按照扎實、具體、實效的原則，不斷探索和創(chuàng)新團隊建設(shè)的內(nèi)容和方式方法，做到思路清

晰、內(nèi)容具體、形式多樣、有條不紊。總體思路：一是開展思想政治教育，提高隊伍的思想覺悟；二是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高專業(yè)工作水平；三是大力宣傳鼓勵先進人物和事跡，弘揚正氣；四是開展各種實踐活動，凝聚團隊力量，展示企業(yè)形象；五是加大制度的執(zhí)行力，規(guī)范行為。項目部建立了團隊建設(shè)工作責(zé)任制，由項目部經(jīng)理負(fù)總責(zé)，總支書記具體負(fù)責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的責(zé)任形式；將團隊建設(shè)工作納入項目部管理的議事日程，融入項目部管理的各項工作之中。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營管理的需要，在團隊設(shè)置上，按照組織結(jié)構(gòu)、管理層次和工程建設(shè)的特點，劃分出了三個層次；組成了決策、管理、行動三級架構(gòu)的創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)先爭優(yōu)的專業(yè)團隊；把不同的角色和職責(zé)，通過團隊建設(shè)工作的形式凝聚在一起。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團隊。作為指揮機關(guān)，掌握項目部經(jīng)營管理施工生產(chǎn)的總體思路和布局，處在項目部核心、中樞位置，是決策團隊；二是不同業(yè)務(wù)的各部門組建了部室團隊，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資等不同領(lǐng)域來完成項目部各項工作流程，是經(jīng)營管理團隊；三是由施工隊、各班組組成的生產(chǎn)任務(wù)、合同目標(biāo)的具體實施操作者團隊，是行動團隊。以專業(yè)為特長，以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，由主管部門牽頭，組建了文明施工立標(biāo)桿、質(zhì)量管理創(chuàng)樣板、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營增效和綜合治理五個專業(yè)團隊。在機構(gòu)健全、目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真研究，制定了切合實際的活動方案和實施細(xì)則，細(xì)化了工作流程，建立了“溝通平臺、人本關(guān)懷、學(xué)習(xí)交流、創(chuàng)先爭優(yōu)、獎懲激勵、文體活動和形象氛圍”七個活動板塊。確定了團隊建設(shè)的班子達(dá)四好、效益求最佳、技術(shù)改革創(chuàng)新、創(chuàng)建質(zhì)量品牌等總體目標(biāo)共八項，提出了“團結(jié)高效、創(chuàng)新奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)”的團隊精神。各團隊也相應(yīng)地制定了本團隊的口號、工作目標(biāo)、工作責(zé)任等。每個團隊和成員，都清楚地了解本團隊的工作目標(biāo)，以及實現(xiàn)團隊目標(biāo)對完成施工生產(chǎn)任務(wù)的重大意義。項目部安排的團隊建設(shè)活動，工作流程清晰，每一項活動，具體要求到時間、地點、內(nèi)容。什么時間，誰負(fù)責(zé)該做什么，做到什么程度，都繪制成圖表上墻，清清楚楚一目了然。各項團隊活動結(jié)合了項目部施工生產(chǎn)特點，職工的思想動態(tài)，活動內(nèi)容健康向上，豐富多彩。有學(xué)習(xí)提高理論水平和思想道德水平的中心組學(xué)習(xí)、QQ黨校、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、廉潔從業(yè)等教育灌輸活動；有凝聚職工親情、感情、熱情的生日祝福、結(jié)婚紅包祝賀、慶功宴、溝通宴等雖然大眾化、但深情真誠的情感活動；有談心、交心、問卷、征求意見等溝通交流活動；有培訓(xùn)、表彰、講演、征文、合理化建議等鼓勵、激勵活動；有“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“青年文明

號”、“導(dǎo)師帶徒”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等黨工團特色活動及系列文體活動。以這些活動為載體，使得項目部團隊建設(shè)活動開展的有聲有色，職工們受益非淺。一）確定團隊精神，向共同的目標(biāo)前進團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。團隊精神絕不是刻意壓在隊員的一頂帽子，而是需要隊員發(fā)自內(nèi)心為之努力奮斗的目標(biāo)。團隊建設(shè)的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我；相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。因此，在一個團隊組建之初，一定要先確定團隊精神，明確目標(biāo)，努力方向。在確定了團隊精神后就要將團隊精神灌輸給每個團隊隊員，將此思想牢固在每個隊員心中，使其自然而然地為此目標(biāo)奮斗，從而形成整個團隊的整體目標(biāo)。二）加強制度建設(shè)，促進團隊效率的提高大家都知道制度是管理的工具。所以，企業(yè)管理就是需要搞流程、定制度、建標(biāo)準(zhǔn)。但是，這樣一來，很多人會說不方便，會很不適應(yīng)；甚至?xí)磳?，然而，大家卻忽略了一個最基本的常識——所有的規(guī)矩都是讓人不方便的。要使讓大家都方便了，那么秩序何來?要使沒有秩序、效率又從何而來?。因此，管理團隊就必須先從制訂規(guī)定開始，把各方面的制度加以完善，然后讓全體員工不折不扣地執(zhí)行，也就是說不能讓員工太隨意，必須對員工進行限制和約束，讓員工的行為符合企業(yè)規(guī)定、符合公司標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行時沒有選擇和商量的余地，這樣，才能把整個事情控制起來，才能全面提升人員素質(zhì)，才有可能全面改善和提升。三）加強溝通，用其特長，促進團隊和諧發(fā)展在一個團隊中的每個隊員都有其特長之處，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)，用其特長安排工作，每個人都喜歡做自己擅長而且喜歡的工作，如果能按其特點加以適用必將加快工作效率，使員工在喜歡的工作中做出更好的表現(xiàn)，從而促進團隊的和諧發(fā)展。四）具體1、一定要尊重、真誠對待團隊成員。真誠而不虛偽，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，并給予真誠的回報。2、幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高。在一個團隊中，要想辦法使自己能力得到提高，同時，團隊帶頭人要有意培養(yǎng)培養(yǎng)團隊成員，確保很好的留住人。3、關(guān)心團隊成員的工作與生活。誰都有開心與消沉的時候，只有多多關(guān)心團隊成員的工作與生活，盡早發(fā)現(xiàn)問題，將一些波動隱患消滅在萌芽。4、努力幫團隊成員創(chuàng)造好的工作環(huán)境，爭取與他們付出匹配的回報。跟隨肯為普通員工謀福利的上司，會是比較舒服的一件事情。5、以身作則，帶頭執(zhí)行團隊制訂的制度。如果上司都不執(zhí)行，下屬就會覺得很不舒服，也不會按照制度執(zhí)行。6、要有一定的專長。雖然說團隊領(lǐng)導(dǎo)人不必什么能力都