管理人員薪酬方案

管理人員薪酬方案一、目的：為更好地激發(fā)員工的積極性，實行管理人員工資與工廠效益掛鉤，體現(xiàn)薪酬的合理性，特制定本薪資方案；一、適用范圍：適用于本工廠除業(yè)務(wù)、機修外的所有管理人員（生產(chǎn)部、技質(zhì)部、供應(yīng)部、財務(wù)部、綜合部、業(yè)務(wù)跟單全部職員）。二、薪酬原則：公平、公正、合理、以需定編、依能定崗、以崗定薪、過程考核，綜合能力、態(tài)度、業(yè)績等指標評定薪資。四、薪酬額度確定法則：1）、按部門分類，工種分別定薪、定獎級；2）、按能力評定職稱，職稱定基本薪金（工資）等級；3）、按崗位需要定職務(wù)，職務(wù)責任定獎勵（產(chǎn)量獎）等級；4）、公平原則：男女平等，同工同酬；5）、定薪表：詳見：“八、附件”五、工資構(gòu)成：個人應(yīng)收總工資=基本工資+產(chǎn)量獎+績效獎+節(jié)假日加班工資-行政處罰-其它費用；六、工資基準確定：1、職務(wù)規(guī)劃與薪金標準；（見“八、附件：）2、工資的計算說明：、實際應(yīng)得基本薪金：=【基本工資】：規(guī)定的滿勤夭數(shù)乂實際出勤夭數(shù)注：工資計算出勤基準：按公司規(guī)定的每月減兩天為滿勤天數(shù)，如下表：【例】20XX年每月滿勤表;月份123456789101112日數(shù)312931303130313130313031滿勤292729282928282928292829、超產(chǎn)獎：是指生產(chǎn)達到目標產(chǎn)量部分，按規(guī)定獎勵工人的獎金。產(chǎn)量獎與績效關(guān)聯(lián)。計算方法如下：個人實得產(chǎn)量獎金=按規(guī)定取得的個人產(chǎn)量總獎金：標準出勤夭數(shù)乂實際出勤夭數(shù)：、法定節(jié)假日加班工資：=基本薪金（標準）：規(guī)定的滿勤夭數(shù)乂實際加班數(shù)、非法定休假日加班工資：由于管理人員的工作及工作量和責任心不能量化，故非法定休假日加班工資本廠采用統(tǒng)一合并入產(chǎn)量單價設(shè)計獎金考慮形式支付，不另設(shè)非法定休假日上班加班工資項目。但凡倉庫晚上收貨、公司其緊急事件加班的，要補加班申請，按10元/小時算加班費；、崗位績效獎金定額：按100%產(chǎn)量獎作計算基數(shù):、績效獎勵辦法：1）、績效系數(shù)計算方式：績效系數(shù)值二實際得分：標準基準分2）、績效分=考核得分：考核滿分X1003）、應(yīng)得績效獎金計算方式：個人應(yīng)得績效獎金=（產(chǎn)量獎：達標固定分數(shù)）X（績效得分-達標固定分數(shù)）；4）、績效獎勵規(guī)定：、達標固定分：以100分為基數(shù)，確定考核達標的界限值，現(xiàn)確定為85分為考核達標。、獎勵規(guī)定：績效分二達標固定分時，不獎不罰；績效分〉達標固定分時，按“（產(chǎn)量獎：達標固定分數(shù)）X（績效分-達標固定分數(shù)）“計算發(fā)放績效獎金，獎勵員工；績效分〈達標固定分時，按“（產(chǎn)量獎：達標固定分數(shù)）X（績效分-達標固定分數(shù)）”計算從員工總工資中扣除負績效獎金，即未達績效指標責任處罰金?！纠緼、B員工基本工資1800元，3月出全勤，應(yīng)得產(chǎn)量獎1000元；達標固定分數(shù)80分。其中A考核得分是100分，B考核得分75，請計算A、B員工工資：解：已知:產(chǎn)量獎=1000元；達標分二80分。、A員工的績效獎金二（1000^80）X（100-80）=250（元）A員工應(yīng)收總工資如下表：

工資項目基本工資產(chǎn)量獎績效獎合計達標分數(shù)考評分超標分備注金額（元）1800100025030508010020B員工應(yīng)收總工資如下表:工資項目基本工資產(chǎn)量獎績效獎合計達標分數(shù)考評分超標分備注金額（元）18001000-62.52737.58075-5②、B員工的績效獎金二（1000^80）X（75-80）=-62.5（元）3、產(chǎn)量產(chǎn)及產(chǎn)量獎?wù)f明:①、產(chǎn)量獎產(chǎn)量規(guī)定:NO12345678910合計百噸區(qū)間下限80190110011101120113011401150116011701801上限-900-1000-1100-1200-1300-1400-1500-1600-1700-1800-1800有獎產(chǎn)量（T）100T100T100T100T100T100T100T100T100T100T1000T產(chǎn)量獎單價（元/T）45474951535557596163總獎金（元）4500470049005100530055005700{i90061006300、產(chǎn)量獎金分配：詳見《產(chǎn)量獎單價表》、產(chǎn)量計算：實際產(chǎn)量二當月實際入倉數(shù)-當月退片數(shù)（與一線作業(yè)員工產(chǎn)量計法不相同）、行政處罰：行政處罰是指：違反公司的規(guī)章制度和其它行政指標的處罰；如：違返工廠管理規(guī)章、品質(zhì)不達標等；行政處罰罰款充入工廠“員工基金”帳項。、其它費用：其它費用是指：生活費、住宿費、保險金等費用；其它規(guī)定：a）產(chǎn)量獎計算，取值保留至小數(shù)點后2位數(shù)，采用四舍五入計數(shù)原則；b）超產(chǎn)獎在分配時，取值為小數(shù)點后2位，采用四舍五入原則計數(shù);c）計算績效獎時，取值為小數(shù)點后2位，采用四舍五入原則計數(shù)；d）本薪酬方案每年定期檢討一次，必要時改版；e）本制度的解釋權(quán)為工廠財務(wù)部；七、績效考核辦法與流程：、績效考核分：實際得分不設(shè)上限。、特選項目執(zhí)行相互考核；考核部門只考核被考核核部門人員與本部門相關(guān)的內(nèi)容，非樣關(guān)的事項由綜合部考核?；ハ嗫己吮砣缦?組別對應(yīng)組1234567被考核部門綜合部財務(wù)部業(yè)務(wù)部技質(zhì)部生產(chǎn)部倉儲組采購組互考項目考核部門、考核流程：行政專員按部門崗位人員制作考核單一每月23號前發(fā)放到考核部門一考核部門對被考核部門人員進行考核一考核完成衙當日交回行政專員一綜合部主管查驗考核是否符合相關(guān)條款或補充考核相關(guān)數(shù)據(jù)或行政考核條款一行政專員進行考核得分統(tǒng)計一顧問師申核考核的正確性、真實性、公正性，并組織相關(guān)考核協(xié)調(diào)，關(guān)系平衡一行政專員制作管理人員績效考得分匯總表一綜合部經(jīng)理申核一交總經(jīng)理審批一薪酬計算專員計算獎金f交會計審核一財務(wù)發(fā)放獎金、經(jīng)總經(jīng)理批準的考核得分匯總和會審核獎金發(fā)放表，由綜合管理部公于宣傳欄中；、考核人在考核他（她）人時，應(yīng)根據(jù)對方崗位特點，和團隊合作表現(xiàn)進行公正、公平的打分，嚴禁任何人借考核進行打擊報復(fù)，一旦經(jīng)審核調(diào)查正實，將取消考核人當期績效考資格，不發(fā)放績效金；、凡公布的績效考核得分和獎金，原則上將不作修改；凡有異議的，必須以書面形式向綜合部、顧問師提出申請復(fù)議，復(fù)議結(jié)果不會改變獎金計算或發(fā)放公布數(shù)據(jù)，只作為下次在考評工作時的注意事項，但會告知復(fù)議申請人。、本考核方案自批準日起試（執(zhí)）行；、本工廠保留考核方案的修改；八、附件：1、職稱與基本工資標準

部門職稱基本薪金幅度職稱基本薪金幅度項序單位名稱級別名稱儲備期任用期級別名稱儲備期任用期1技質(zhì)部（12級）6高級技師2700280012首席專家400045005中級技師2500260011技術(shù)專家360038004技師2300240010高級工程師340035003初級技師210022009中級工程師330034002技術(shù)員190020008工程師310032001見習生160018007助理工程師290030002生產(chǎn)與計劃部（12級）6中級制造指導員2700280012高級制造培訓師400045005高級管理員2500260011中級制造培訓師360038004中級管理員2300240010高級制造師340035003初級管理員210022009中級制造師330034002助理管理員190020008初級制造師310032001見習管理員160018007高級制造指導員29003000

3財務(wù)管部（12級）6中級會計師2800290012高級經(jīng)濟師420045005會計師2600270011中級經(jīng)濟師390041004高級分析師2400250010經(jīng)濟師360038003中級分析師220023009初級經(jīng)濟師340035002初級分析師200021008助理經(jīng)濟師320033001見習會計180019007高級會計師300031004綜合管理部供應(yīng)部（12級）8中級管理指導員2200230016首席培訓師420045007高級管理專員2100220015高級管理培訓師400041006中級管理專員2000210014中級管理培訓師370038005初級管理專員1900200013管理培訓師340035004高級助理員1800190012高級管理員310032003中級助理員1700180011中級管理員280029002助理員170010初級管理員260027001見習生16009高級管理指導員24002500說明:、儲備期是指內(nèi)部員工職稱晉升或職務(wù)晉升考察或儲備，同時也作外聘新人考察或儲備；本公司管理調(diào)整，“儲備期”與“任用期”，是指前一級別職稱是上升一級職稱的儲備，工資不等，薪金差額作為能力表現(xiàn)或晉升職稱的薪金空間；、按一線生產(chǎn)管理和二線后勤保障管理分獎金類別，按職稱定基本工資，職務(wù)定獎金級別；、職稱在工資表中體現(xiàn)為職稱編碼：按稱職表部門“項序”+職稱“級別”+儲備期代碼（A）或任用期代碼（B）【例】：新聘中級分析師的職稱代碼：33A；原中級分析師的職稱代碼寫作：33B。2、職務(wù)與獎金分配標準單價速查表：NO12345678910平均分基準單價（元/T）45474951535863687378單價配方百噸下限區(qū)間80190110011101120113011401150116011701801式

上限-900-1000-1100-1200-1300-1400-1500-1600-1700-1800-1800編號職務(wù)100T100T100T100T100T100T100T100T100T100T1000T系數(shù)001技質(zhì)經(jīng)理1、區(qū)間個人單價計算公式：二基準單價（元/T）X分配系數(shù)；2、【例】：生產(chǎn)經(jīng)理第1段（801-900噸）產(chǎn)量單價：=45（元/T）X12.89-r100T=580.05元r100T=5.8005元/T;12.89002生產(chǎn)經(jīng)理12.89003生產(chǎn)計劃3.09004前段主管10.31005中段主管10.31006中段主管10.31007后段主管10.31008后段主管10.31009品質(zhì)組長4.12

010實驗員1.5011實驗員1.5012口佐m品管員1.5013質(zhì)檢員1.5014質(zhì)檢員1.5015質(zhì)檢員1.5016試用質(zhì)檢1.0017綜合經(jīng)理10.3018財務(wù)經(jīng)理待定019供應(yīng)經(jīng)理5.15020采購專員2.06021出納專員3.09022會計專員1.55023財務(wù)專1.55

單位：元（RMB）編姓名職稱名職稱代碼職務(wù)00100200300400500600700800901001101201301401501017018獎金系數(shù)基本工資績效獎產(chǎn)量獎備注019020021022023023026027028029030031032合計4、績效考核內(nèi)容：①、技質(zhì)部考核科目及方案:序號考核科目滿分經(jīng)理品質(zhì)主管品管員實驗員質(zhì)檢員試用員工1周質(zhì)量報告10VVVV2月質(zhì)量報告10VVVV

3成材率10V4退貨率10VVVVVV5員工流失10VV6溝通與協(xié)作10VVVVVV7出勤10VVVVVV8行政規(guī)章10VVVVVV9工作安全10VVVVVV10現(xiàn)場5S10VVVVVV11設(shè)備與工具10VVVVVV考核滿分11011010080709060得分系數(shù)得分系數(shù)=考核得分：理論滿分績效得分（個）實得考核得分二得分系數(shù)X100達標分確定績效達標分為100分【例】品管員在產(chǎn)量達1500噸時，應(yīng)得總獎金：1134.6元，考核滿分70分，考核得分65分，考核達標分為85實得獎金計算如下：績效得分=考核得分：考核滿分X100=92.86（分）績效獎=1134.6元H-85X（92.86-85）=93.38元1周總結(jié)報告無工作總結(jié)報告扣2.5分，周報告不符要求扣1分.2月總結(jié)報告無工作總結(jié)報告扣10分，周報告不符要求扣5分.3成材率按工廠原定成材率獎罰規(guī)定，按達標值每上升或下降1%進行土1分；

4退貨量按工廠原定退貨獎罰規(guī)定，按達標值每上升或下降1%進行±1分；5員工流失員工流失率，每流失1人2分。介紹工人入廠的，獎2分/人；6溝通與協(xié)作與人爭吵，每次扣2分,賭氣不合作，扣1分，打架的取消考核。即取消獎金；7行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴重的，扣2分。8出勤每月出全勤且無遲到早退的獎10分；遲到、早退每次扣1分。9工作安全工作時遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分。10現(xiàn)場5S按工廠組織的檢查得分-10分二集體得分二個人實際得分。11設(shè)備與工具沒有設(shè)備清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點保養(yǎng)的，扣2分。12主動行為積極加入避險、搶險行動，主動協(xié)助他（她）人工作，獎5分。13建議與創(chuàng)新建議米納獎1分，建議實施有效獎勵10分；顯署貢獻另行嘉獎。②、生產(chǎn)部考核科目及方案:序號考核科目滿分經(jīng)理前主管中主管后主管組長計劃1周生產(chǎn)計劃10VV2生產(chǎn)日報10VVVV3周總結(jié)報告10VVVVV4月總結(jié)報告10VV5交期達成率10VVVVV6項目質(zhì)量10VVVV7成材率10VVVV8退貨量10VVVV

9員工流失率10VVVV10溝通與協(xié)作10VVVVV11出勤10VVVVV12行政規(guī)章10VVVVV13工作安全10VVVV14現(xiàn)場5S10VVVVV15設(shè)備與工具10VVVVV考核滿分150140130130130100得分系數(shù)得分系數(shù)=考核得分：理論滿分績效得分（個）實得考核得分二得分系數(shù)X100達標分確定績效達標分為100分【例】參見：①、技質(zhì)部考核科目及方案：1周生產(chǎn)計劃無生產(chǎn)排產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)不共享的記負10分；信息不準確的，每受投訴一次扣2分；2生產(chǎn)日報生產(chǎn)主管應(yīng)向計劃交生產(chǎn)日報.不能交的每次扣2分；全月能按時完成，獎2分；3周總結(jié)報告每周做好工作周報，交給生產(chǎn)經(jīng)理；不能交的扣5分/次4月總結(jié)報告在每月底做好工作月報，交給顧問師；不能交的扣5分/次5交期達成率按工廠預(yù)定目標，按每下降或上升1%進行獎罰1分，6項目質(zhì)量按工廠原定退貨獎罰規(guī)定，按達標值每上升或下降1%進行±1分；7成材率按工廠原定退貨獎罰規(guī)定，按達標值每上升或下降1%進行±1

分；8退貨量按工廠原定退貨獎罰規(guī)定，按達標值每上升或下降1%進行±1分；9員工流失率員工流失率，每流失1人2分。介紹工人入廠的，獎2分/人；10溝通與協(xié)作與人爭吵，每次扣2分,賭氣不合作，扣1分，打架的取消考核。即取消獎金；11出勤每月出全勤且無遲到早退的獎10分；遲到、早退每次扣1分。12行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴重的，扣2分。13工作安全工作時遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分，14現(xiàn)場5S按工廠組織的檢查得分-10分二集體實得分二個人實際得分15設(shè)備與工具沒有工具清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點保養(yǎng)的，扣2分16主動行為積極加入避險、搶險行動，主動協(xié)助他（她）人工作，獎5分。17建議與創(chuàng)新建議米納獎1分，建議實施有效獎勵10分；顯署貢獻另行嘉獎。③、財務(wù)部考核科目及方案序號考核科目滿分經(jīng)理財務(wù)出納會計統(tǒng)計1周總結(jié)報告10VVVV2月工作報告10VVVV3收支匯總及平衡10VV//4職工工資10VVVV5月度銷售匯總及收益10VVVV6材料分類及消耗費用10VVVV7員工流失10VVVV

8溝通與協(xié)作10VVVV9出勤10VVVV10行政規(guī)章10VVVV11工作安全10VVVV12現(xiàn)場5S10VVVV13設(shè)備與工具10VVVV考核滿分主動行為130130120120得分系數(shù)得分系數(shù)=考核得分：理論滿分績效得分（個）實得考核得分二得分系數(shù)X100達標分確定績效達標分為100分【例】參見：①、技質(zhì)部考核科目及方案：1周總結(jié)報告無工作總結(jié)報告扣2.5分，周報告不符要求扣1分.2月工作報告無工作總結(jié)報告扣10分，周報告不符要求扣5分.3收支匯總及平衡格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，提供報表不極時、數(shù)據(jù)錯誤的扣5分；4職工工資格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，提供報表不極時、數(shù)據(jù)錯誤的扣5分；5月度銷售匯總及收益格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，提供報表不極時、數(shù)據(jù)錯誤的扣5分；6材料分類及消耗費用格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，提供報表不極時、數(shù)據(jù)錯誤的扣5分；

7員工流失率員工流失率，每流失1人2分。介紹工人入廠的，獎2分/人；8溝通與協(xié)作與人爭吵，每次扣2分，賭氣不合作，扣1分，打架的取消考核。即取消獎金；9出勤每月出全勤且無遲到早退的獎10分；遲到、早退每次扣1分。10行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴重的，扣2分。11工作安全工作時遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分，12現(xiàn)場5S按工廠組織的檢查得分-10分二集體實得分二個人實際得分13設(shè)備與工具沒有工具清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點保養(yǎng)的，扣2分14主動行為積極加入避險、搶險行動，主動協(xié)助他（她）人工作，獎5分。15建議與創(chuàng)新建議米納獎1分，建議實施有效獎勵10分；顯署貢獻另行嘉獎。④、供應(yīng)部考核科目:序號考核科目滿分經(jīng)理組長倉管員專員材料倉成品倉材料倉成品倉采購1每周生產(chǎn)材料進出倉10VVVV/

匯總表2每月生產(chǎn)材料進銷存匯報表10VVVV/3月度機電材料進銷存匯總表10VVV/4月度易耗材料進銷存匯報表10VVV/5成品進、銷、存、退匯總表10VVVV/6全月采購單據(jù)統(tǒng)計匯總表10VVV7生產(chǎn)入倉全面統(tǒng)計分析表10VVVV/8采購達成次數(shù)10VV9采購合格次數(shù)10VV10溝通與協(xié)作10VVVVVV11出勤10VVVVVV12行政規(guī)章10VVVVVV13工作安全10VVVVVV14現(xiàn)場5S10VVVVVV15設(shè)備與工具10VVV考核滿分1501001001009070

得分系數(shù)得分系數(shù)=考核得分：理論滿分績效得分（個）實得考核得分二得分系數(shù)X100達標分確定績效達標分為100分【例】參見：①、技質(zhì)部考核科目及方案：1每周生產(chǎn)材料進出倉匯總表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的扣5分；2每月生產(chǎn)材料進銷存匯報表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的扣5分；3月度機電材料進銷存匯總表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的扣5分；4月度易耗材料進銷存匯報表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的扣5分；5成品進、銷、存、退匯總表格式不規(guī)范，不符要求的扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的扣5分；6全月采購單據(jù)統(tǒng)計匯總表無采購單據(jù)明細記錄統(tǒng)計表，得0分，出錯一項扣1分；7生產(chǎn)入倉全面統(tǒng)計分析表月度倉庫盤點，和圖表分析；無0分，錯誤扣8分，不規(guī)范扣5分。8采購達成次數(shù)回復(fù)的達成率指標：95%。每升高0.5%個段扣2分；9采購合格次數(shù)回復(fù)的達成率指標：98%。每升高0.5%個段扣3分；10溝通與協(xié)作與人爭吵,扣2分/次,賭氣不合作扣1分/次,打架的即取消獎金；

11出勤每月出全勤且無遲到早退的獎10分；遲到、早退每次扣1分。12行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴重的，扣2分。13工作安全工作時遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分，14現(xiàn)場5S按工廠組織的檢查得分-10分二集體實得分二個人實際得分15設(shè)備與工具沒有工具清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點保養(yǎng)的，扣2分16主動行為積極加入避險、搶險行動，主動協(xié)助他（她）人工作，獎5分。17建議與創(chuàng)新建議米納獎1分，建議實施有效獎勵10分；顯署貝獻另行嘉獎。⑤、綜合管理部:序號考核科目滿分經(jīng)理人事行政專員助理專員客服專員1企傳宣傳達成期次10VV2水電記錄統(tǒng)計分析10VVV3員工薪酬管理10VV4員工食宿管理10VVV

5客戶管理10V6培訓與活動管理10VV7周員工動態(tài)報告10VV8月度員工動態(tài)報告10VVV9廠紀廠規(guī)執(zhí)行狀況10VV10工廠安全管理10VVV115S管理組織10VVVV12溝通與協(xié)作10VVVV13出勤10VVVV14行政規(guī)章10VVVV15工作安全10VVVV16現(xiàn)場5S10VVVV17設(shè)備與工具10VVVV考核滿分11017015012080得分系數(shù)得分系數(shù)=考核得分：理論滿分績效得分（個）實得考核得分二得分系數(shù)X100達標分確定績效達標分為100分【例】參見：①、技質(zhì)部考核科目及方案：1企傳宣傳達成期次每月出板報一期，母缺期扣5分；2水電記錄統(tǒng)計分析每天檢查，月度抄表記錄、統(tǒng)計、分析；

3員工薪酬管理按時完成員工工資計算；每超一天扣分；出錯扣5分4員工食宿管理員工投訴回復(fù)；不確定回復(fù)時間扣5分，不按時間回復(fù)扣3分；5客戶管理客戶管理、投訴與回復(fù)、業(yè)務(wù)跟蹤；客戶投訴一次扣2分；6培訓與活動管理新員工培訓、團隊與文化建設(shè)培訓與活動組織；7周員工動態(tài)報告每周例會，應(yīng)交一次員工動態(tài)報告；缺一次扣2.5分；8月度員工動態(tài)報告每月例會，應(yīng)交一次員工動態(tài)報告；缺一次扣10分；9廠紀廠規(guī)執(zhí)行狀況月度員工違紀錄與統(tǒng)計10工廠安全