養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

———養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、社會(huì)背景

依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：截止XX年11月底，我國(guó)65歲上的老年人口達(dá)到8811萬(wàn)，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì)。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從XX年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì)。我國(guó)人口老齡化形式進(jìn)展速度快，來(lái)勢(shì)猛。XX年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。

傳統(tǒng)上，我國(guó)是一個(gè)養(yǎng)兒防老的國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō)，在十罪里以不孝為大。但是隨著XX開(kāi)放的到來(lái)，與外界溝通的增多，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化，使養(yǎng)兒防老的思想模式受到巨大的沖擊。特殊是XX年以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了方案生育政策以后，我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形式，一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人，這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢(qián)，從而缺少時(shí)間照看、陪伴老人。特殊是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，尋求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來(lái)越多的空巢老人消失，也使養(yǎng)兒防老的方式漸漸被人所拋棄。我國(guó)是一個(gè)提倡尊老愛(ài)幼的國(guó)家，而贍養(yǎng)老人，敬重老人，孝敬老人更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不擔(dān)當(dāng)家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必需花費(fèi)許多的時(shí)間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開(kāi)頭瓦解，老人們消失無(wú)人照看、陪伴的狀況。所以我們社會(huì)必需尋求一種方法來(lái)解決，這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必定入雨后春筍般消失并蓬勃進(jìn)展起來(lái)，這些組織機(jī)構(gòu)可以有效解決老人的養(yǎng)老問(wèn)題，不斷地滿意老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂(lè)。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來(lái)。

二、行業(yè)前景

依據(jù)民政部門(mén)統(tǒng)計(jì)，到XX年，空巢將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們供應(yīng)一個(gè)像自己家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危，無(wú)人照看老人，并且敬老院的收費(fèi)門(mén)檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會(huì)有更多的話題，彼此談心，所以也有許多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。

但現(xiàn)在我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問(wèn)題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng)。

可是，我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問(wèn)題：

1、老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。

2、政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能滿意需求。因此，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供應(yīng)的床位不足的狀況下，將會(huì)鼓舞民辦養(yǎng)老院。而我國(guó)的老年人口多，并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)懷，也打算了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)限的行業(yè)。

三、市場(chǎng)的進(jìn)展前景

1、可預(yù)見(jiàn)的服務(wù)群眾

我國(guó)老年零花速度快，來(lái)勢(shì)猛。XX年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。

2、入住率高

經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查，各種各樣的全部制形式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均入住率為63%。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問(wèn)卷調(diào)查，我們可以了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不滿足。從今，我們可以推想假如我們把敬老院的設(shè)施完備，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。

3、并非供過(guò)于求

我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所擁有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng)。

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低

我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費(fèi)用。一般每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支付的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)很多老人都有退休金，可以輕松支付與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。

四、敬老院選址

這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是特別重要的。因此，我們?cè)谶x址中應(yīng)當(dāng)考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：

1、交通便利。交通方面是最為基本的條件，應(yīng)當(dāng)有公車(chē)到達(dá)，這也便利了老人的出行火或子女的探望。

2、四周環(huán)境應(yīng)舒適。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離鬧事、消遣場(chǎng)所。我們應(yīng)選擇寧?kù)o的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場(chǎng)所。

3、四周有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需要得到充分的消遣及熬煉。

4、四周有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。

五、管理制度及模式

敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè)。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛(ài)心。我院采納院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度。院長(zhǎng)直接管理全部人員，這樣可以削減人員花費(fèi)。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù)，全部事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

六、人員素養(yǎng)要求

1、院長(zhǎng)職位要求懂得項(xiàng)目管理并有肯定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，并有創(chuàng)新思維和肯定魄力。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有優(yōu)秀的交際力量，更重要的是要敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，有堅(jiān)決的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。

2、護(hù)理人員要求。精神素養(yǎng)好，精神面貌好，敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，良好的溝通力量，并懂得基本的護(hù)理學(xué)問(wèn)。

3、廚師要求。懂得基本的藥膳、養(yǎng)生學(xué)問(wèn)，懂得調(diào)配養(yǎng)分，并有吃苦耐勞的工作精神。

4、清潔工要求，清潔工要求勤奮，細(xì)心，熱心。

七、敬老院的規(guī)模

我院面積估計(jì)總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)消遣場(chǎng)所，包括基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并依據(jù)老人的詳細(xì)需要設(shè)置各種消遣設(shè)施以滿意不同需要。

八、設(shè)施

1、房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備，每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺(tái)液晶高清電視，一臺(tái)冷暖空調(diào)。

2、日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機(jī)。

3、辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī)，東風(fēng)小康。

九、經(jīng)濟(jì)投資

1、租房和場(chǎng)地鎖租金掌握在6萬(wàn)元一下每年。

2、房屋改造和簡(jiǎn)潔裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元。

3、基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元

冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

4、活動(dòng)器材1萬(wàn)元

5、家庭影院設(shè)施1萬(wàn)元

6、餐飲設(shè)備1.4萬(wàn)

7、洗衣設(shè)備1萬(wàn)元

8、辦公設(shè)施5萬(wàn)元

9、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣揚(yáng)1萬(wàn)元

另10、員工工資院長(zhǎng)1XX每月

護(hù)理人員700每月

廚師800每月

清潔工500每月

10、伙食成本：每年360000元

11、水電費(fèi)XX0每年

12、辦公費(fèi)用4600每年

共計(jì)頭一年需投資96.88萬(wàn)元。

十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

按80%入住率計(jì)算

1、床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

2、服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一年總收入為116.736萬(wàn)元。

每年為老人購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元

每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元

則每年收入為116.736萬(wàn)元-96.88萬(wàn)元-3萬(wàn)元-0.64萬(wàn)元=16.216萬(wàn)元

十一、辦院風(fēng)險(xiǎn)

1、入住率不足。房租，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開(kāi)支得不到有效分?jǐn)?，不能進(jìn)入良性循環(huán)。

2、入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等緣由，造成入住老人不準(zhǔn)時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離開(kāi)，造成負(fù)面影響。

3、老子的意外損害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦發(fā)生糾紛，會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān)。

4、養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來(lái)肯定的經(jīng)濟(jì)損失。

十二、贊助

1、向政府申請(qǐng)。我院可以盡量向政府申請(qǐng)資金，讓政府給與肯定政策上的扶助或供應(yīng)肯定設(shè)施設(shè)備。

2、向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助，以獵取肯定的優(yōu)待。

3、醫(yī)院合作。我院可與四周醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)待看病，削減老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。

十三、階段目標(biāo)

十年內(nèi)分為三個(gè)階段

第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善管理及服務(wù)體系，尋求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，建設(shè)我院特色服務(wù)。

其次階段：在有屬于自己的特色服務(wù)下，加強(qiáng)我院的宣揚(yáng)工作，增加學(xué)問(wèn)度，并擴(kuò)大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會(huì)建設(shè)有自已特色的消遣場(chǎng)所，豐富老人生活。我們將建立老年高校和醫(yī)療點(diǎn)，讓老人做長(zhǎng)期體檢，達(dá)到我院的老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)的辦院宗旨。

第三階段：在我院基本進(jìn)展完善的狀況下，也豐富我院的院外活動(dòng)，與旅游社合作，讓老人游山玩水，開(kāi)闊視野，愉悅心情，好好地享受晚年。

十四、總論

1、項(xiàng)目具有課前瞻性和可操作性

2、項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)回報(bào)率高

3、市場(chǎng)定位明確，是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目

4、綜合分析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè)，但它面對(duì)著一個(gè)浩大的消費(fèi)群體。它更是我國(guó)急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目，是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有盼望短時(shí)間內(nèi)取得上市資格。

一、社會(huì)背景

依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：截止XX年11月底，我國(guó)65歲上的老年人口達(dá)到8811萬(wàn)，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì)。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從XX年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì)。我國(guó)人口老齡化形式進(jìn)展速度快，來(lái)勢(shì)猛。XX年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。

傳統(tǒng)上，我國(guó)是一個(gè)養(yǎng)兒防老的國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō)，在十罪里以不孝為大。但是隨著XX開(kāi)放的到來(lái)，與外界溝通的增多，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化，使養(yǎng)兒防老的思想模式受到巨大的沖擊。特殊是XX年以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了方案生育政策以后，我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形式，一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人，這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢(qián)，從而缺少時(shí)間照看、陪伴老人。特殊是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，尋求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來(lái)越多的空巢老人消失，也使養(yǎng)兒防老的方式漸漸被人所拋棄。我國(guó)是一個(gè)提倡尊老愛(ài)幼的國(guó)家，而贍養(yǎng)老人，敬重老人，孝敬老人更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不擔(dān)當(dāng)家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必需花費(fèi)許多的時(shí)間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開(kāi)頭瓦解，老人們消失無(wú)人照看、陪伴的狀況。所以我們社會(huì)必需尋求一種方法來(lái)解決，這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必定入雨后春筍般消失并蓬勃進(jìn)展起來(lái)，這些組織機(jī)構(gòu)可以有效解決老人的養(yǎng)老問(wèn)題，不斷地滿意老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂(lè)。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來(lái)。

二、行業(yè)前景

依據(jù)民政部門(mén)統(tǒng)計(jì)，到XX年，空巢將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們供應(yīng)一個(gè)像自己家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危，無(wú)人照看老人，并且敬老院的收費(fèi)門(mén)檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會(huì)有更多的話題，彼此談心，所以也有許多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。

但現(xiàn)在我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問(wèn)題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng)。

可是，我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問(wèn)題：

1、老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。

2、政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能滿意需求。因此，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供應(yīng)的床位不足的狀況下，將會(huì)鼓舞民辦養(yǎng)老院。而我國(guó)的老年人口多，并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)懷，也打算了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)限的行業(yè)。

三、市場(chǎng)的進(jìn)展前景

1、可預(yù)見(jiàn)的服務(wù)群眾

我國(guó)老年零花速度快，來(lái)勢(shì)猛。XX年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。

2、入住率高

經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查，各種各樣的全部制形式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均入住率為63%。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問(wèn)卷調(diào)查，我們可以了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不滿足。從今，我們可以推想假如我們把敬老院的設(shè)施完備，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。

3、并非供過(guò)于求

我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所擁有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng)。

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低

我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費(fèi)用。一般每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支付的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)很多老人都有退休金，可以輕松支付與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。

四、敬老院選址

這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是特別重要的。因此，我們?cè)谶x址中應(yīng)當(dāng)考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：

1、交通便利。交通方面是最為基本的條件，應(yīng)當(dāng)有公車(chē)到達(dá)，這也便利了老人的出行火或子女的探望。

2、四周環(huán)境應(yīng)舒適。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離鬧事、消遣場(chǎng)所。我們應(yīng)選擇寧?kù)o的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場(chǎng)所。

3、四周有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需要得到充分的消遣及熬煉。

4、四周有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。

五、管理制度及模式

敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè)。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛(ài)心。我院采納院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度。院長(zhǎng)直接管理全部人員，這樣可以削減人員花費(fèi)。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù)，全部事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

六、人員素養(yǎng)要求

1、院長(zhǎng)職位要求懂得項(xiàng)目管理并有肯定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，并有創(chuàng)新思維和肯定魄力。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有優(yōu)秀的交際力量，更重要的是要敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，有堅(jiān)決的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。

2、護(hù)理人員要求。精神素養(yǎng)好，精神面貌好，敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，良好的溝通力量，并懂得基本的護(hù)理學(xué)問(wèn)。

3、廚師要求。懂得基本的藥膳、養(yǎng)生學(xué)問(wèn)，懂得調(diào)配養(yǎng)分，并有吃苦耐勞的工作精神。

4、清潔工要求，清潔工要求勤奮，細(xì)心，熱心。

七、敬老院的規(guī)模

我院面積估計(jì)總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)消遣場(chǎng)所，包括基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并依據(jù)老人的詳細(xì)需要設(shè)置各種消遣設(shè)施以滿意不同需要。

八、設(shè)施

1、房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備，每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺(tái)液晶高清電視，一臺(tái)冷暖空調(diào)。

2、日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機(jī)。

3、辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī)，東風(fēng)小康。

九、經(jīng)濟(jì)投資

1、租房和場(chǎng)地鎖租金掌握在6萬(wàn)元一下每年。

2、房屋改造和簡(jiǎn)潔裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元。

3、基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元

冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

4、活動(dòng)器材1萬(wàn)元

5、家庭影院設(shè)施1萬(wàn)元

6、餐飲設(shè)備1.4萬(wàn)

7、洗衣設(shè)備1萬(wàn)元

8、辦公設(shè)施5萬(wàn)元

9、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣揚(yáng)1萬(wàn)元

另10、員工工資院長(zhǎng)1XX每月

護(hù)理人員700每月

廚師800每月

清潔工500每月

10、伙食成本：每年360000元

11、水電費(fèi)XX0每年

12、辦公費(fèi)用4600每年

共計(jì)頭一年需投資96.88萬(wàn)元。

十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

按80%入住率計(jì)算

1、床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

2、服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一年總收入為116.736萬(wàn)元。

每年為老人購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元

每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)