生產主管 績效考核指標

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產主管績效考核指標生產主管績效考核指標之相關制度和職責，生產主管應負責生產部人員的績效考核方案的制訂及實施,那么,生產主管這一崗位的績效考核處境是怎樣的呢假設你想了解這一職位,可以參考以下這那么生產主管績效考核指標。工程衡量標準生產任務...

生產主管應負責生產部人員的（績效考核方案）的制訂及實施,那么,生產主管這一崗位的績效考核處境是怎樣的呢假設你想了解這一職位,可以參考以下這那么生產主管（績效考核指標）。

工程

衡量標準

生產任務安置

與進度操縱

(總分20分)

A級(20-17分)生產任務及人員安置分外合理,生產效率分外高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成生產任務

B級(16-13分)生產任務及人員安置合理,生產效率較高,進度操縱合理,能如期完成生產任務

C級(12-9分)生產任務及人員安置尚合理,生產效率一般,進度偶有失控,有時交貨不實時

D級(8-5分)生產任務及人員安置欠合理,生產效率欠佳,進度操縱不力,常需促使仍不能完成生產任務

E級(4-1分)生產任務及人員安置不合理,生產效率分外低,進度嚴重失控,常不能如期完成生產任務

本金操縱

(總分20分)

A級(20-17分)工具、耗材使用分外合理,能有效儉約無濫用,能提出本金操縱建議并有效實施

B級(16-13分)

工具、耗材使用合理,較能有效儉約無濫用,能提出本金操縱建議并有效實施

C級(12-9分)工具、耗材使用尚合理,尚能有效儉約無濫用,能提出本金操縱建議并有效實施

D級(8-5分)工具、耗材使用欠合理,常不能有效儉約無濫用,偶能提出本金操縱建議并有效實施

E級(4-1分)工具、耗材使用極不合理,無儉約意識,濫用大,從不就本金操縱提出建議

考核執(zhí)行度

(總分15分)

A級(15-13分)

積極合作公司考核制度的推行,并能實時提交報表,數據切實完整,從無脫延現象

B級(12-10分)

根本合作公司考核制度的推行,提交報表延遲時間不得超過1天,數據根本切實完整

C級(9-7分)尚能合作公司考核制度并執(zhí)行,提交報表延遲時間不得超過2天,數據較切實完整

D級(6-4分)

較為被動地合作公司考核制度,提交報表延遲時間不得超過3天,數據不完整

E級(3-1分)極為被動地合作公司考核制度,執(zhí)行不力,脫延現象分外嚴重。

勞動紀律監(jiān)控度

(總分15分)

A級(15-13分)時刻嚴格要求勞動紀律管理,并經常督查車間,員工違紀事情不得超過2次。

B級(12-10分)嚴格要求勞動紀律管理,有時會督查車間,員工違紀事情不得超過3次。

C級(9-7分)

能重視勞動紀律管理,員工違紀事情不得超過4次。

D級(6-4分)不重視勞動紀律管理,員工違紀事情不得超過5次。

E級(3-1分)忽略勞動紀律管理,員工勞動紀律分散

管理創(chuàng)新才能

(總分10分)

A級(10-9分)

每月均能提出管理創(chuàng)新方案,且實施后初見成效

B級(8-7分)

有提出管理創(chuàng)新方案,但實施力度有限,成效暫不能評估

C級(6-5分)

肯提出管理創(chuàng)新合理化建議,并跟隨進執(zhí)行,成效不明顯

D級(4-3分)

未提出管理創(chuàng)新合理化建議,但在實際生產中有過試驗性管理創(chuàng)新,但欠缺執(zhí)行

E級(2-1分)

從不提出管理創(chuàng)新合理化建議,在實際生產中一切均依照之前方式運行

溝通與協(xié)調

(總分10分)

A級(10-9分)分外積極主動與上下部門溝通,擅長協(xié)調解決工作中的問題

B級(8-7分)

較能積極主動與上下部門溝通,較能協(xié)調解決工作中的問題

C級(6-5分)

尚能積極主動與上下部門溝通,尚能協(xié)調解決工作中的問題

D級(4-3分)

只在必要時與上下部門溝通,常不能協(xié)調解決工作中的問題

E級(2-1分)

從不與上下部門溝通,不能協(xié)調解決工作中的問題

問題處理狀況

(總分10分)

A級(10-9分)能站在公司角度積極有效處理各類奇怪問題,從未有任何投訴、怨恨

B級(8-7分)

能站在公司角度積極有效處理各類奇怪問題,很少有任何投訴、怨恨

C級(6-5分)能站在公司角度處理各類奇怪問題,有時會有投訴、怨恨

D級(4-3分)不大能站在公司角度處理各類奇怪問題,時常會有投訴、怨恨

E級(2-1分)不能站在公