人事管理規(guī)章制度

第70頁共70頁人事管理規(guī)章制度盤?錦福興房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司人事?管理規(guī)章制?度第一章?總則一?、為規(guī)范公?司的人事管?理，建立健?全規(guī)章制度?，強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理，特制?定本制度。?本制度為公?司在人力資?源方面的基?本制度。?二、本制度?適用于公司?全體員工。?三、本制?度共分十五?章，包括總?則，招聘，?試用與轉(zhuǎn)正?，培訓(xùn)，考?核，調(diào)動，?干部任免，?員工行為準(zhǔn)?則和規(guī)范，?崗位職責(zé)、?薪酬及福利?，考勤，通?勤，通訊，?獎罰，申述?和附則。?第二章招聘?四、招聘?的原則1?、公平、公?正、公開?2、擇優(yōu)錄?用，唯才是?舉，寧缺毋?濫。3、?規(guī)范化、程?序化。4?、干部和主?要崗位要求?具有正規(guī)院?校本科以上?學(xué)歷或五年?以上大中型?企業(yè)同類崗?位工作經(jīng)驗?五、人員?需求確認(rèn)?1、各部門?根據(jù)公司年?度工作規(guī)劃?，確定本部?門人員編制?，增補(bǔ)人員?。2、根?據(jù)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)?行的人才儲?備。3、?因人員離職?、調(diào)崗而增?補(bǔ)人員。?4、因部門?工作量的增?加，現(xiàn)有人?員不能完成?，確需增加?人員。第?1頁（總1?9頁）人事?管理制度?盤錦福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司六?、招聘程序?1、用人?部門填寫《?人員增補(bǔ)申?請表》，主?管副總審核?并簽署意見?后，報總經(jīng)?理審批。?2、人力資?源部接到總?經(jīng)理批準(zhǔn)的?《人員增補(bǔ)?申請表》后?，優(yōu)先以內(nèi)?部招聘或調(diào)?動的方式解?決，報相關(guān)?部門經(jīng)理和?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后實施。?3、若不能?以內(nèi)部招聘?或調(diào)動的方?式解決，則?___對外?招聘。七?、招聘方式?的選擇1?、網(wǎng)絡(luò)招聘?。根據(jù)市場?性價比及招?聘反饋效果?評選有效的?網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)?布平臺，并?與其簽約，?根據(jù)公司需?要實時發(fā)布?更新招聘信?息。招聘地?點在公司。?目前使用的?是智聯(lián)招聘?網(wǎng)絡(luò)平臺，?合同期限為?一年。2?、人才市場?招聘。適用?于需求人數(shù)?在15人以?下的招聘，?在人才市場?或在報紙次?要版面打1?/8版及以?下的廣告，?招聘地點在?人才市場或?公司。八?、招聘的_?__及分工?1、招聘?工作由人力?資源部具體?___實施?，包括。?（1）整理?招聘廣告內(nèi)?容，報總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?（2）回答?應(yīng)聘人員的?電話提問，?包括公司_?__、來公?司的路線、?工作時間、?崗位職責(zé)等?，但不包括?工資待遇、?福利待遇等?。（3）?___應(yīng)聘?人員填寫《?應(yīng)聘人員登?記表》。?（4）提出?面試計劃，?包括主試人?員、面試時?間、地點等?，并具此_?__實施。?第2頁（?總19頁）?人事管理制?度盤錦福?興房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?（5）通?知應(yīng)聘人員?參加面試。?（6）通?知錄用人員?按指定時間?報到。2?、分工（?1）人力資?源部負(fù)責(zé)篩?選和初次面?試，評估和?考察內(nèi)容為?：a.應(yīng)聘?者的知識背?景，驗畢業(yè)?證書、學(xué)位?證書、職稱?證等。b.?應(yīng)聘者的儀?容、儀表、?精神面貌是?否符合公司?員工行為規(guī)?范。（范本?）c.應(yīng)聘?者的個性品?質(zhì)、語言表?達(dá)能力、職?業(yè)傾向、求?職動機(jī)、協(xié)?調(diào)溝通能力?等。d.?應(yīng)聘者是否?適應(yīng)公司企?業(yè)文化。?（2）人力?資源部匯總?初次面試結(jié)?果交二次面?試人員。?（3）需求?部門的負(fù)責(zé)?人和部門經(jīng)?理負(fù)責(zé)二次?面試，評估?和考察內(nèi)容?為：a.應(yīng)?聘者對應(yīng)聘?崗位所需知?識的掌握情?況。b.應(yīng)?聘者勝任工?作的能力和?工作經(jīng)驗。?c.應(yīng)聘者?對行業(yè)、專?業(yè)的了解程?度。必要?時，一次面?試和二次面?試可合并執(zhí)?行。（4?）對應(yīng)聘經(jīng)?理級以上干?部和高級人?才的面試最?后必須經(jīng)由?總經(jīng)理綜合?考察后作出?錄用決定。?（5）人?力資源部和?總經(jīng)理依據(jù)?《人員增補(bǔ)?申請表》中?的用人標(biāo)準(zhǔn)?和公司的員?工行為規(guī)范?對人員的錄?用擁有否決?權(quán)，部門負(fù)?責(zé)人和部門?經(jīng)理依據(jù)崗?位職責(zé)對人?員錄用擁有?決定權(quán)，總?經(jīng)理擁有最?終裁定權(quán)。?所有人員的?錄用決定均?由人力資源?部匯總后報?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。（6）?除人力資源?部，任何部?門無權(quán)招聘?人員，特殊?情況應(yīng)報部?門經(jīng)理、?第3頁（總?19頁）人?事管理制度?盤錦福興?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。第三章?試用與轉(zhuǎn)正?九、新員?工上崗前三?天為見習(xí)培?訓(xùn)期。培訓(xùn)?時間及內(nèi)容?如下：1?、由人力資?源部進(jìn)行入?職教育，時?間為一天，?內(nèi)容包括。?a.介紹公?司企業(yè)文化?、發(fā)展歷史?及現(xiàn)狀。b?.公司人事?、行政管理?制度。c.?公司工作環(huán)?境。d.到?各部門參觀?。2、由?用人部門進(jìn)?行崗前培訓(xùn)?，培訓(xùn)時間?為兩天，內(nèi)?容如下：a?.部門內(nèi)部?情況及人員?介紹。b.?崗位工作內(nèi)?容及職責(zé)講?解。c.部?門規(guī)章制度?學(xué)習(xí)。3?、由用人部?門進(jìn)行崗位?適應(yīng)性培訓(xùn)?，培訓(xùn)時間?為兩個月，?內(nèi)容為工作?內(nèi)容、性質(zhì)?、職責(zé)、權(quán)?限、利益、?規(guī)范。（范?本）十、?員工在三天?見習(xí)期間如?自動離職或?被辭退，公?司將不承擔(dān)?工資。三天?期滿在相互?認(rèn)可的前提?下，持《培?訓(xùn)反饋單》?（見附件三?）到人力資?源部辦理正?式入職手續(xù)?，工資從到?崗之日起計?算。人力資?源部負(fù)責(zé)書?面通知財務(wù)?部，無人力?資源部的書?面通知，財?務(wù)部不得發(fā)?放工資。?十一、新到?崗員工的試?用期為1至?2個月，試?用期滿按下?列程序辦理?：1、本?人應(yīng)向所在?部門負(fù)責(zé)人?提交轉(zhuǎn)正申?請（見附件?三），所在?部門負(fù)第?4頁（總1?9頁）人事?管理制度?盤錦福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司責(zé)?人簽署具體?的評價性意?見后送交人?力資源部。?無具體的評?價性意見，?人力資源部?有權(quán)拒收。?2、人力?資源部負(fù)責(zé)?人會同部門?主管領(lǐng)導(dǎo)與?轉(zhuǎn)正申請人?談話。談話?以部門主管?領(lǐng)導(dǎo)為主，?指出其優(yōu)缺?點，提出希?望和建議。?3、人力?資源部、總?經(jīng)理先后簽?字。4、?報總經(jīng)理批?準(zhǔn)。5、?人力資源部?填寫《員工?轉(zhuǎn)正通知單?》（見附件?四），通知?財務(wù)和轉(zhuǎn)正?本人。十?二、員工轉(zhuǎn)?正時間可提?前或延期。?1、員工?提前轉(zhuǎn)正必?須由部門主?管提出，部?門總監(jiān)審核?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)。2、?員工延期轉(zhuǎn)?正由部門主?管提出，部?門總監(jiān)批準(zhǔn)?。員工延期?轉(zhuǎn)正最長時?間不得超過?二個月，若?超過二個月?仍不能轉(zhuǎn)正?，則予以辭?退。3、?凡提前或延?期轉(zhuǎn)正，提?出人必須提?交書面申請?。第四章?培訓(xùn)十三?、公司的培?訓(xùn)分為見習(xí)?培訓(xùn)和崗位?適應(yīng)性培訓(xùn)?、在崗培訓(xùn)?、脫崗培訓(xùn)?、集中培訓(xùn)?、制度學(xué)習(xí)?、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?。1、見?習(xí)培訓(xùn)和崗?位適應(yīng)性培?訓(xùn)。指對新?錄用人員的?培訓(xùn)。2?、在崗培訓(xùn)?。指不脫產(chǎn)?培訓(xùn)。主要?是針對員工?的某個知識?、技能薄弱?點，由其主?管領(lǐng)導(dǎo)提出?要求，員工?個人購買相?應(yīng)的書籍，?自學(xué)提高。?3、脫崗?培訓(xùn)。指為?獲取專業(yè)資?格證書而必?須參加的由?政府舉辦的?培訓(xùn)。第?5頁（總1?9頁）人事?管理制度?盤錦福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司4?、集中培訓(xùn)?。指脫產(chǎn)內(nèi)?部培訓(xùn)。主?要為提高大?多數(shù)員工，?尤其是干部?的工作技能?而舉辦的專?題性培訓(xùn)。?5、制度?學(xué)習(xí)。指為?使公司新制?度貫徹落實?而舉辦的培?訓(xùn)。6、?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。?指工作性質(zhì)?發(fā)生變化后?進(jìn)行的培訓(xùn)?。十四、?培訓(xùn)的責(zé)任?、分工1?、見習(xí)培訓(xùn)?由人力資源?部負(fù)責(zé)人及?相應(yīng)的部門?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?，常務(wù)副總?經(jīng)理監(jiān)督。?2、公司?所有員工每?年必須參加?在崗培訓(xùn)。?在崗培訓(xùn)由?各部門負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)，人?力資源部監(jiān)?督檢查。每?年員工必須?寫出在崗培?訓(xùn)的總結(jié)，?并針對所學(xué)?習(xí)內(nèi)容結(jié)合?公司、本崗?位的實際情?況提出建議?和意見。經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)、?主管副總審?閱并簽署意?見后交人力?資源部匯總?。人力資源?部總體匯總?后，寫出在?崗培訓(xùn)分析?報告，報常?務(wù)副總、總?經(jīng)理。每年?初由人力資?源部以文件?的形式__?_實施。?3、脫崗培?訓(xùn)由參加培?訓(xùn)人提出書?面申請，由?部門負(fù)責(zé)人?、主管副總?、總經(jīng)理逐?級審批，人?力資源部備?案。4、?集中培訓(xùn)由?人力資源部?負(fù)責(zé)___?實施，培訓(xùn)?內(nèi)容由公司?總經(jīng)理提出?或由人力資?源部提出建?議，常務(wù)副?總、總經(jīng)理?批準(zhǔn)后__?_實施。各?部門必要時?也應(yīng)進(jìn)行集?中培訓(xùn)。對?參加培訓(xùn)人?員的要求，?在每次培訓(xùn)?前提出。?5、制度學(xué)?習(xí)由各部門?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?，人力資源?部監(jiān)督。?6、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)由相應(yīng)部?門負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)，人力資?源部監(jiān)督，?培訓(xùn)內(nèi)容同?新員工的崗?前培訓(xùn)。?第6頁（總?19頁）人?事管理制度?盤錦福興?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?十五、培訓(xùn)?的原則1?、必須有明?確的培訓(xùn)目?的和培訓(xùn)內(nèi)?容。2、?培訓(xùn)要有效?果，既要提?高被培訓(xùn)者?的素質(zhì)和能?力，又要對?其本崗位的?工作有推動?作用，達(dá)到?學(xué)有所用的?目的。第?五章考核?十六、見《?___德興?文化傳播有?限公司績效?考核辦法》?第六章調(diào)?動十七、?員工工作調(diào)?動應(yīng)填寫工?作變動通知?單（見附頁?五）十八?、調(diào)動人工?作交接并移?交部門資料?后，調(diào)出部?門負(fù)責(zé)人，?主管副總簽?字并負(fù)責(zé)。?調(diào)入部門對?調(diào)動者進(jìn)行?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后?，調(diào)入部門?負(fù)責(zé)人、主?管副總簽字?并負(fù)責(zé)，然?后由人力資?源部、常務(wù)?副總、總經(jīng)?理分別簽字?。十九、?《工作變動?通知單》由?人力資源部?發(fā)出。工作?變動前后的?部門負(fù)責(zé)人?、主管副總?的簽字由調(diào)?動者本人辦?理，然后送?交人力資源?部。人力資?源部、常務(wù)?副總、總經(jīng)?理的簽字由?人力資源部?負(fù)責(zé)。二?十、《工作?變動通知單?》由人力資?源部存檔，?復(fù)印件送財?務(wù)部備案。?二十一、?公司干部實?行層層聘任?制，上級聘?任下級，總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?二十二、?對干部實行?考核，凡考?核不及格的?予以降職，?全部及格則?在考核成績?為良以下的?人員實行末?位淘汰制。?第七章干?部任免二?十三、凡干?部的任命、?免職均由人?力資源部下?發(fā)任免令。?崗位變動時?間以任免令?生效時間為?準(zhǔn)。任免令?由人力資源?部存檔，復(fù)?印件送財?第7頁（總?19頁）人?事管理制度?盤錦福興?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?務(wù)部備案。?二十四、?因___機(jī)?構(gòu)調(diào)整等原?因而對干部?進(jìn)行___?調(diào)整，不再?下發(fā)任免令?，按公司文?件執(zhí)行。崗?位變動時間?以文件的生?效日期為準(zhǔn)?，無生效日?期的以下發(fā)?時間為準(zhǔn)。?二十五、?干部任免后?的工作交接?按相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，由其?直接上級安?排并負(fù)責(zé)。?第八章員?工行為準(zhǔn)則?和規(guī)范二?十六、員工?行為準(zhǔn)則?1、忠實于?公司，嚴(yán)守?公司___?，始終把公?司的利益放?在首位。?2、遵守公?司各項規(guī)章?制度。3?、遵守社會?公德，不吃?、不拿、不?卡、不要，?不以權(quán)謀私?。4、注?意交流、溝?通，不激化?矛盾，認(rèn)真?化解矛盾，?5、勤于?工作，積極?進(jìn)取，努力?學(xué)習(xí)，勇于?闖新。6?、深入工作?實際，及時?發(fā)現(xiàn)問題，?及時處理問?題。7、?工作中要做?到日理日清?、日清日高?。8、從?點滴之處節(jié)?約成本。二?十七、員?工行為規(guī)范?1、公司?全體員工著?裝必須保持?清潔、整齊?、平整，禁?止穿拖鞋上?班。2、?全體員工必?須保持衣冠?、頭發(fā)整潔?，禁止穿短?褲、背心、?吊帶類衣服?。男士發(fā)長?不蓋耳、遮?眉，不準(zhǔn)留?胡須并刮干?凈；女士頭?發(fā)必須梳理?伏貼，不可?蓬亂，燙怪?發(fā)型，發(fā)色?以深色為主?。3、女?士可施淡妝?，打扮適度?，禁止穿超?短裙或吊帶?裝，不可濃?妝艷第8?頁（總19?頁）人事管?理制度盤?錦福興房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司抹。?4、注意?保持個人衛(wèi)?生，無汗味?、異味。班?前、班中不?得飲酒。?5、全體員?工應(yīng)以飽滿?的情緒進(jìn)入?工作狀態(tài)，?不得面帶倦?容。6、?在客人面前?不得修指甲?、剔牙、掏?耳朵、打飽?嗝、伸懶腰?、哼小調(diào)、?化妝等。?7、公司員?工應(yīng)遵守公?共道德，文?明禮貌，講?究語言文明?，不得說臟?話、粗話。?8、對待?客人態(tài)度要?自然、大方?、熱情、穩(wěn)?重、有禮，?不以膚色、?種族、信仰?、服飾取人?。9、會?見客人時，?應(yīng)主動握手?，在與客人?握手時，應(yīng)?面帶笑容，?姿勢端正，?用力適度，?不能用左手?。10、?在與客人談?話時，注意?坐、立姿勢?端正，講究?禮貌，用心?聆聽，講話?聲音適度、?有分寸，語?氣溫和、不?大聲喧嘩。?對客人詢問?做到有問必?答，不以生?硬、冷淡的?態(tài)度待客。?11、員?工在公司內(nèi)?部接聽電話?時，應(yīng)說。?“您好，德?興文化”，?語氣要溫和?大方。1?2、各部門?員工應(yīng)團(tuán)結(jié)?友愛、互相?協(xié)作，嚴(yán)禁?拆臺、斗嘴?和背后談一?些不利公司?和員工團(tuán)結(jié)?的事情。?13、辦公?場所工作時?間禁止大聲?喧嘩、嬉笑?、打鬧以及?進(jìn)行其他影?響公司形象?及言行的活?動。14?、辦公桌上?各種物品擺?放應(yīng)規(guī)范整?齊，注意維?護(hù)辦公場所?衛(wèi)生。1?5、公共場?所及辦公室?內(nèi)嚴(yán)禁吸煙?，應(yīng)到指定?地點吸煙。?第9頁（?總19頁）?人事管理制?度盤錦福?興房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?16、辦?公時間禁止?上網(wǎng)看視頻?及打游戲。?17、上?級交辦的臨?時性工作應(yīng)?在完成后及?時匯報，若?在當(dāng)天沒有?完成，應(yīng)匯?報任務(wù)的進(jìn)?度情況。?18、凡在?工作中遇到?自己不能解?決的困難應(yīng)?立即匯報。?19、凡?違反員工行?為規(guī)范者，?一次給予口?頭警告，當(dāng)?月累計二次?罰款50元?，當(dāng)月累計?三次者罰款?100元，?依次累計翻?倍處罰，最?高罰款金額?200元封?頂，如仍不?予改正，則?由部門領(lǐng)導(dǎo)?勸退。部門?內(nèi)當(dāng)月累計?五次則對部?門負(fù)責(zé)人扣?罰工資額的?5%。第?九章崗位職?責(zé)、薪酬及?福利二十?八、員工一?經(jīng)正式入職?，必須以飽?滿的工作熱?情，按照所?在部門的崗?位職責(zé)范圍?要求做好自?己的本職工?作，做到勤?奮、敬業(yè)、?忠誠。二十?九、公司?根據(jù)工作崗?位的需要制?定相應(yīng)的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)。員?工入職后執(zhí)?行以崗定薪?的工資制度?。具體標(biāo)準(zhǔn)?在聘用時和?工作調(diào)動時?確定。三?十、員工工?資于每月_?__日將上?月工資打入?工資卡中。?新到崗員工?執(zhí)行試用期?工資，首月?按照實際到?崗工作天數(shù)?發(fā)給工資。?轉(zhuǎn)正員工自?轉(zhuǎn)正當(dāng)日開?始執(zhí)行轉(zhuǎn)正?工資。試用?期工資為轉(zhuǎn)?正定級工資?的80%。?員工崗位?發(fā)生變動，?即從變動之?日起執(zhí)行相?應(yīng)的工資標(biāo)?準(zhǔn)。根據(jù)公?司經(jīng)濟(jì)效益?和社會工資?水準(zhǔn)，將不?定期地對員?工工資做適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整。?三十一?、公司的正?式員工符合?下列條件的?可以享受各?項社會保險?待遇：1?、工作積極?，有較強(qiáng)的?事業(yè)心、責(zé)?任感，敬業(yè)?精神突出；?第10頁?（總19頁?）人事管理?制度盤錦?福興房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司2、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司各項決?策、決定和?各項規(guī)章制?度，思想與?公司同步，?能融入到公?司___當(dāng)?中；3、?具有勝任本?職工作的所?需能力和專?業(yè)知識并熟?練運用于本?職工作當(dāng)中?，對公司有?突出貢獻(xiàn)；?4、擅于?團(tuán)結(jié)同事一?道工作，處?處以公司利?益為重，團(tuán)?隊精神突出?；5、已?經(jīng)轉(zhuǎn)正定級?。三十?二、符合待?遇條件的員?工經(jīng)本人申?請，部門負(fù)?責(zé)人寫出鑒?定意見，由?人力資源部?___有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)綜合評?議后，由總?經(jīng)理批準(zhǔn)方?可辦理社保?手續(xù)。三?十三、已?享受保險人?員一經(jīng)違犯?公司有關(guān)規(guī)?定，已不具?備繼續(xù)享受?社保待遇條?件的，公司?將予以取消?公司繳納部?分。離職人?員的保險從?離職當(dāng)月停?止繳納。?三十四、?正式員工享?受公司的各?項福利待遇?。在發(fā)放福?利物品時，?試用期未滿?一個月的員?工不享受公?司任何福利?待遇。超過?一個月但未?轉(zhuǎn)正的員工?可享受50?%的份額。?三十五?、員工在下?列天數(shù)內(nèi)，?可享受有薪?假期。（?1）每周一?天休息（?2）法定假?日（3）?婚假三天（?4）喪假三?天及路程假?三十六?、根據(jù)公司?所在行業(yè)的?工作特點，?原則上特殊?崗位特殊情?況人員及公?司特殊要求?部門和員工?在工作忙時?不安排休息?，所欠休息?日待冬季節(jié)?假日期間適?當(dāng)給予補(bǔ)償?或在病假、?事假中抵扣?。第十章?考勤第1?1頁（總1?9頁）人事?管理制度?盤錦福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司三?十七、公?司實行嚴(yán)格?的考勤制度?，考勤內(nèi)容?包括四個方?面。遲到、?早退、擅離?職守和曠工?。其中，工?作時間未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?離開工作崗?位者為擅離?職守；遲到?、早退、擅?離職守超過?30分鐘，?或未經(jīng)準(zhǔn)假?而不上班者?即為曠工；?曠工不到半?天者按半天?處理，不到?一天者按一?天處理。各?種考勤與員?工的總收入?掛鉤。員工?缺勤按缺勤?事由扣發(fā)相?應(yīng)的工資。?三十八?、各部門設(shè)?立兼職考勤?人員，公司?總部的考勤?由人力資源?部負(fù)責(zé)，工?程部、售樓?處人員的考?勤由各項目?的主管負(fù)責(zé)?，按照公司?工作時間規(guī)?定，對員工?逐日進(jìn)行考?勤。公司總?部實行打卡?考勤，各項?目部無打卡?機(jī)的，早晚?到負(fù)責(zé)人處?簽到，每月?___日前?報到辦公室?審核匯總，?___日前?報到財務(wù)部?，經(jīng)副總經(jīng)?理審核簽字?，核對無誤?后，作為計?發(fā)工資的依?據(jù)。請假應(yīng)?填《請假條?》三十?九、公司上?班時間，夏?季為早7：?30—11?：30，下?午13：0?0—17：?00；冬季?為早8：0?0—12：?00，下午?13：00?—17：0?0。超過規(guī)?定上班時間?即為遲到，?提前離崗者?即為早退。?全體員工應(yīng)?嚴(yán)格遵守工?作時間，不?得無故遲到?和早退，特?殊情況須提?前向主管領(lǐng)?導(dǎo)說明情況?，并填寫《?未打卡說明?》于當(dāng)日報?到人力資源?部，否則每?遲到或早退?一次罰款5?0元；當(dāng)月?遲到或早退?二次罰款1?00元，當(dāng)?月累計三次?予以開除。?部門內(nèi)當(dāng)月?累計三次對?部門負(fù)責(zé)人?處以工資額?5%的罰款?。四十、?考勤中如發(fā)?現(xiàn)弄虛作假?相互徇私舞?弊現(xiàn)象，要?追究部門經(jīng)?理或負(fù)責(zé)人?的責(zé)任，發(fā)?現(xiàn)并核實后?一律予以開?除。四十?一、公司?實行每周休?息一天的工?作制度，由?各部門負(fù)責(zé)?人合理安?第12頁（?總19頁）?人事管理制?度盤錦福?興房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?排員工輪?流休息和工?作，確保工?作正常進(jìn)行?。如未能休?息，由人力?資源部記錄?，在不影響?工作的前提?下經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，于?周六、周?日串休（以?三十六條為?原則）或在?員工病假、?事假中抵銷?。人力資?源部的記錄?以年度為單?位，上一年?度的累計不?轉(zhuǎn)到下年度?。四十?二、全體員?工均享受國?家規(guī)定的法?定節(jié)假日休?息，因工作?原因沒休息?的，按四十?一條執(zhí)行。?四十三?、員工因私?事確需本人?辦理的，可?以請事假。?員工請事假?一天以內(nèi)的?（含一天）?，由副總經(jīng)?理批準(zhǔn)；兩?天的由總經(jīng)?理簽署意見?；兩天以上?由班子會批?準(zhǔn)。部門經(jīng)?理級以上人?員請事假一?天由公司副?總經(jīng)理批準(zhǔn)?，兩天由公?司總經(jīng)理批?準(zhǔn)，副總請?假兩天（含?兩天）以內(nèi)?由總經(jīng)理批?準(zhǔn)。凡請假?超過兩天由?總經(jīng)理辦公?會決定。?四十四、?除有薪假期?，員工請事?假，按休假?日數(shù)扣發(fā)日?工資（兩小?時內(nèi)的不扣?發(fā)工資，但?月累計超過?5次以上的?按實際請假?時間累計扣?發(fā)，不足半?日的按半日?計算）。有?薪假期超過?規(guī)定天數(shù)，?并按權(quán)限經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)的，其超?過部分按事?假處理。?四十五、?員工因病需?要到醫(yī)院就?診，應(yīng)事先?請病假（急?診除外）。?看病后憑診?斷證明休假?，看病時間?不足半天（?以就診病例?或醫(yī)療手冊?為準(zhǔn)）的按?出勤計算其?余按事假處?理。員工因?病休假的，?以醫(yī)院開出?的休假條的?時間及日期?為依據(jù)，無?病例證明的?視情況按事?假或曠工處?理。四十?六、公司?總部員工無?論請事假或?是病假都要?到人力資源?部填寫請?第13頁（?總19頁）?人事管理制?度盤錦福?興房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?假單，并?由部門經(jīng)理?報副總經(jīng)理?簽字，最后?將請假單送?到人力資源?部留存并考?勤。公司的?下屬公司、?項目部及售?樓中心員工?請事假或是?病假到相關(guān)?考勤負(fù)責(zé)人?處填寫請假?單，最后將?考勤報到人?力資源部。?如遇急事、?急病或在外?地等特殊原?因也可以通?過電話方式?請假，但事?后必須立即?補(bǔ)假條，否?則按曠工論?處。四十?七、員工?結(jié)婚可給婚?假三天。?四十八、?員工的父母?、配偶、子?女及公婆、?岳父母及其?他直系親屬?死亡時，需?要員工本人?料理喪事的?，經(jīng)批準(zhǔn)可?給假三天。?在外地居住?的上述家屬?死亡，需本?人前去料理?喪事時，經(jīng)?批準(zhǔn)可按實?際需要給予?路程假。?四十九、?經(jīng)批準(zhǔn)每周?占用不超過?八小時（含?八小時）工?作時間參加?業(yè)余學(xué)習(xí)培?訓(xùn)的視為出?勤，超過八?小時的按事?假處理。五?十、凡有?下列情況之?一的按曠工?論處：1?、未請假或?者請假未被?批準(zhǔn)而擅自?不上班的；?2、請假?期滿，未續(xù)?假或者續(xù)假?未獲批準(zhǔn)而?未上班的；?3、不服?從調(diào)動和工?作分配，不?按時到工作?崗位報到的?。員工曠?工，半日以?內(nèi)者扣罰日?工資兩倍，?一日扣罰月?工資，連續(xù)?兩日或當(dāng)月?累計___?日者開除。?第十一章?通勤五?十一、凡?被我公司錄?用且具備通?勤條件的員?工，從錄用?之日起享受?通勤補(bǔ)貼，?補(bǔ)貼金額為?每月70元?，隨當(dāng)月工?資發(fā)放。如?新入職員工?或離職員工?不足整月的?按天計算。?第14頁?（總19頁?）人事管理?制度盤錦?福興房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司五十?二、有以下?情況之一的?員工不享受?通勤補(bǔ)貼?（1）公司?提供住宿的?員工（包括?公司要求住?宿而不住宿?的員工）（?2）享受提?成的售樓人?員（3）臨?時工第十?二章通訊?五十三?、公司根據(jù)?工作需要，?對經(jīng)常外出?或經(jīng)常對外?聯(lián)絡(luò)的工作?人員給予話?費補(bǔ)貼，手?機(jī)話費實行?包干式管理?，節(jié)約歸己?，超支不補(bǔ)?。五十四?、原由公司?配備的手機(jī)?仍歸本人使?用，并由使?用人負(fù)責(zé)維?修，不得轉(zhuǎn)?借他人使用?。如果改用?自己手機(jī)或?離職，應(yīng)將?公司配備的?手機(jī)交回。?手機(jī)不交者?，將以兩倍?價格從工資?中扣除。?五十五、?新入職員工?應(yīng)配備電話?的，公司只?給話費補(bǔ)貼?，不配備手?機(jī)。電話費?補(bǔ)貼的辦法?是：當(dāng)月_?__日以前?入職的發(fā)放?全月補(bǔ)貼，?___日以?后入職的，?不享受當(dāng)月?話費補(bǔ)助。?五十六?、離職當(dāng)月?工作日數(shù)不?足整月的，?話費補(bǔ)貼按?天計發(fā)。如?話費已發(fā)放?，多發(fā)天數(shù)?從當(dāng)月工資?中扣除。?五十七、?享受手機(jī)話?費補(bǔ)助的員?工，必須2?4小時開機(jī)?，保證信息?暢通。如果?無故關(guān)機(jī)或?不接聽將扣?罰話費。如?更換號碼應(yīng)?立即通知辦?公室，否則?不予發(fā)放話?費補(bǔ)助。因?關(guān)機(jī)或換號?失去聯(lián)系，?影響工作的?由本人自負(fù)?責(zé)任。第?十三章獎?罰五十?八、公司根?據(jù)員工工作?表現(xiàn)給予適?當(dāng)?shù)莫劻P，?以此加強(qiáng)經(jīng)?營管理提高?工作效率，?保證工作質(zhì)?量。第1?5頁（總1?9頁）人事?管理制度?盤錦福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司五?十九、獎?勵范圍：?1、有以下?表現(xiàn)之一的?員工給予一?次性獎金：?（1）、?為公司推薦?優(yōu)秀人才（?被推薦人才?對總公司做?出重大貢獻(xiàn)?）；（2?）、為公司?挽回經(jīng)濟(jì)損?失（挽回由?于本人工作?失誤或因本?人管理不善?造成經(jīng)濟(jì)損?失的，不屬?于此獎勵范?圍）；（?3）、愛護(hù)?公司財產(chǎn)、?節(jié)約公司資?金有突出成?績；（4?）、出色完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的特殊任務(wù)?；（5）?、提出建設(shè)?性建議對公?司有重大影?響的。以?上獎勵由各?部門隨時以?書面形式報?人力資源部?，經(jīng)人力資?源部、財務(wù)?部審核后，?報公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)，發(fā)?給一次性獎?金。2、?有以下表現(xiàn)?之一的員工?給予工資晉?級及獎勵：?（1）、?有創(chuàng)新、開?拓精神，引?進(jìn)的先進(jìn)管?理機(jī)制被采?納并對公司?的發(fā)展起到?了重要作用?；（2）?、為公司開?拓重要業(yè)務(wù)?渠道，做出?重大貢獻(xiàn)；?（3）、?超額完成計?劃目標(biāo)，成?績突出；?（4）、為?總公司做出?其他突出貢?獻(xiàn)。以上?獎勵均由各?部門以書面?形式報人力?資源部，經(jīng)?人力資源部?審核，報公?司總經(jīng)理批?準(zhǔn)后給予工?資晉級及獎?金。各項?獎勵作為員?工考評和職?務(wù)晉升的一?項重要依據(jù)?，列入本人?檔案。各?部門可根據(jù)?本部門的管?轄權(quán)限向公?司提出具體?獎勵建議，?報人第1?6頁（總1?9頁）人事?管理制度?盤錦福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司力?資源部。?六十、處?罰范圍1?、員工有以?下表現(xiàn)之一?者，給予一?次性處罰或?工資降級：?（1）、?違反公司規(guī)?章制度；?（2）、給?公司造成一?定的經(jīng)濟(jì)損?失；（3?）、消極怠?工、工作效?率低，服務(wù)?質(zhì)量差；?（4）、不?能按時完成?工作任務(wù)和?計劃目標(biāo)；?（5）、?公司各部門?領(lǐng)導(dǎo)決策重?大失誤；?（6）、虛?報功績、不?實事求是。?以上處罰?由部門隨時?將書面材料?報人力資源?部審核，人?力資源部也?可根據(jù)檢查?結(jié)果直接提?出處理意見?，報公司總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?員工有上述?表現(xiàn)者視情?況給予50?0元以下的?罰款，情節(jié)?嚴(yán)重的也可?報請總經(jīng)理?審批給予工?資降級。各?管理部門可?根據(jù)本部門?管轄權(quán)限向?公司提出具?體處罰建議?。被罰款?人收到罰款?單后在兩個?工作日內(nèi)應(yīng)?將罰款交到?財務(wù)部，財?務(wù)部出據(jù)收?據(jù)給被罰款?人同時送人?力資源部備?案，凡未在?規(guī)定日期內(nèi)?繳納罰款的?一律在當(dāng)月?工資中扣除?。2、員?工犯有以下?錯誤之一的?給予辭退或?除名：（?1）、嚴(yán)重?違反勞動紀(jì)?律，多次曠?工或消極怠?工；（2?）、有__?_、盜竊、?___、打?架斗毆行為?；（3）?、違反保密?制度、泄露?公司商業(yè)_?__；（?4）、違反?外事紀(jì)律，?嚴(yán)重?fù)p害公?司聲譽和利?益；第1?7頁（總1?9頁）人事?管理制度?盤錦福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司（?5）、嚴(yán)重?違反公司人?事管理制度?和辦公秩序?以及有關(guān)行?為規(guī)范的規(guī)?定。員工?出現(xiàn)上述行?為，確屬部?門執(zhí)行規(guī)章?制度不夠，?管理不嚴(yán)、?不力造成的?，所在部門?經(jīng)理亦應(yīng)負(fù)?有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，對負(fù)有領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任的負(fù)?責(zé)人視情況?給予以下處?罰：1、?罰款200?—500元?；2、降?職、降級。?第十四章?申訴六?十一、凡?受到處罰的?，若認(rèn)為對?處罰所認(rèn)定?的事實有出?入造成處罰?過重的或不?應(yīng)處罰的，?均有權(quán)提出?申訴。六?十二、申?訴必須以書?面形式提出?，說明申訴?的理由、事?實，提供證?明人或證據(jù)?，送人力資?源部。六?十三、人?力資源部收?到申訴書后?應(yīng)立即展開?調(diào)查，并在?五日內(nèi)將調(diào)?查結(jié)果反饋?給申訴人，?申訴人可以?補(bǔ)充說明或?撤回申訴。?六十四?、若申述理?由成立，人?力資源部報?請常務(wù)副總?經(jīng)理，總經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?撤消或降低?處罰并在公?司公布，同?時對相關(guān)責(zé)?任人予以處?罰。六十?五、下列情?況下，人力?資源部不接?受申訴人的?申訴：1?、無新的事?實說明或證?明人；2?、無書面申?訴書；3?、申訴理由?與處罰無關(guān)?。六十?六、由總經(jīng)?理直接要求?進(jìn)行的處罰?，不得申訴?。第十五?章附則?第18頁（?總19頁）?人事管理制?度盤錦福?興房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?六十七?、本制度由?人力資源部?制定，并負(fù)?責(zé)解釋。?六十八、?本制度的修?改權(quán)歸總經(jīng)?理辦公會，?人力資源部?每年根據(jù)公?司的發(fā)展需?要修訂一次?。六十?九、本制度?作為公司的?基本制度，?各部門制定?的制度凡與?本制度內(nèi)容?相關(guān)的一律?以本制度為?準(zhǔn)。公司原?來的制度與?本制度相沖?突的一律以?本制度為準(zhǔn)?，原內(nèi)容相?同的制度一?律作廢。?___德興?文化傳播有?限公司__?_年___?月___日?第19頁?（總19頁?）第二篇?：人事管理?規(guī)章制度人?事管理規(guī)章?制度總則?：第一條?、為有效規(guī)?范人事作業(yè)?程序，促進(jìn)?本公司人事?管理制度化?、正規(guī)化，?使人事工?作有章可循?，特制定本?管理制度。?第二條、?本管理制度?的制定，充?分體現(xiàn)了公?司“尊重人?、理解人、?以人為本”?的企業(yè)文?化理念。?第三條、本?公司各級管?理人員均應(yīng)?遵守本管理?規(guī)定。第?一章招聘面?試第一條?、本公司招?募人員實行?平等競爭、?公開招聘、?擇優(yōu)錄取的?原則。第?二條、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，由用人?部門提出用?人申請，統(tǒng)?一報于人事?部門進(jìn)行?初步審核，?人事部門統(tǒng)?一匯總報由?總經(jīng)理審批?，經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)確定?錄用人員后?，人事部門?通過各種招?聘渠道協(xié)同?用人部門完?成公司所需?人才的引?進(jìn)。第三?條、招募信?息發(fā)出后，?會收到應(yīng)征?材料，經(jīng)審?核后對合格?者發(fā)出面試?通知，不?合格應(yīng)征資?料歸檔一個?月后銷毀。?第四條、?人事行政部?門對應(yīng)征者?___初步?考核，考核?方式根據(jù)職?責(zé)、崗位不?同，采取?相應(yīng)的筆試?和面試。?第五條、初?步合格者由?人事部門會?同用人部門?___復(fù)試?，復(fù)試合格?者報總經(jīng)理?審批后正?式錄用，特?殊崗位由總?經(jīng)理復(fù)試。?第六條、?經(jīng)核定錄用?人員，由人?事部門辦理?相關(guān)入職手?續(xù)。附：?新入職人員?需提供以下?相關(guān)資料?1、學(xué)歷證?書原件及復(fù)?印件。2?、居民__?_原件及復(fù)?印件。3?、一寸免冠?照片三張。?4、特殊?崗位需提供?擔(dān)保。5?、人事部門?要求的其它?材料第七?條、人事行?政部門__?_新員工進(jìn)?行崗前教育?訓(xùn)練，引導(dǎo)?新進(jìn)人員熟?悉公司個?部門。第?二章試用?第一條、新?進(jìn)人員根據(jù)?工作性質(zhì)不?同，試用期?分為___?月試用期結(jié)?束前由人事?部門會同用?人部門對?試用員工進(jìn)?行考核。?第二條、試?用期滿由員?工填寫轉(zhuǎn)正?申請表，經(jīng)?部門主管、?人事部門、?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可成?為正式員工?。第三條?、試用期內(nèi)?品行個能力?、工作表現(xiàn)?欠佳不適合?工作者，可?隨時停止聘?用。如有必?要可延長?試用期，否?則通知其辦?理離職手續(xù)?。對試用期?間成績突出?、表現(xiàn)優(yōu)異?的員工經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?可提前轉(zhuǎn)正?。第四條?、員工轉(zhuǎn)正?后可享有相?應(yīng)的工資福?利待遇。?第三章任命?變動第一?條、公司遵?循“注重能?力、任人唯?賢”的用人?原則，充分?根據(jù)員工的?績效表現(xiàn)、?個人能力?予以相應(yīng)的?職位。第?二條、員工?任命變動時?，根據(jù)員工?考核業(yè)績填?寫《人事任?免通知書》?報人事部門?審核，由?總經(jīng)理批準(zhǔn)?，并交人事?部門備案。?第三條、?調(diào)職由申請?人填寫《人?事異動申請?表》，經(jīng)調(diào)?出部門主管?、調(diào)入部門?主管、人事?部門會簽?后，呈總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第四章終止?/解除合同?第一條、?員工因故辭?職必須提前?半個月向人?事行政部門?申請，填寫?《員工辭職?申請表》。?由所在部?門簽署意見?后，報人事?行政部門審?批同意并呈?交總經(jīng)理批?準(zhǔn)方可辦理?離職手續(xù)?。第二條?、員工離職?手續(xù)辦妥，?相關(guān)物品、?資料移交后?，財務(wù)部門?方可辦理工?資結(jié)算手續(xù)?。第三條?、收到員工?離職申請書?時，人事行?政部門應(yīng)及?時與離職人?員面談，探?詢離職原因?，并避免?不必要離職?。第四條?、因公司經(jīng)?營政策變更?，需對在職?人員進(jìn)行重?新調(diào)配，調(diào)?配后不適應(yīng)?其它崗位的?正式員工?，公司將提?前一個月通?知與其協(xié)商?解除勞動關(guān)?系，并給予?適當(dāng)補(bǔ)償金?，工作半?年以上員工?補(bǔ)一個月工?資作為補(bǔ)償?金，半年以?內(nèi)的正式員?工給予半個?月工資為?補(bǔ)償金。?第五條、符?合下列條件?者，公司給?予解聘：?1、員工不?能勝任本職?工作，經(jīng)培?訓(xùn)或調(diào)整后?仍不能勝任?本職工作；?2、嚴(yán)重?違反公司管?理制度及有?關(guān)規(guī)定者；?3、觸犯?有關(guān)形式法?律者第六?條、員工離?職時應(yīng)將所?負(fù)責(zé)的辦公?用品、檔案?資料、相關(guān)?業(yè)務(wù)函件列?具交清第?五章薪資、?福利第一?條、公司根?據(jù)經(jīng)濟(jì)效益?、經(jīng)營狀況?制定相關(guān)工?資制度。?第二條、公?司兼顧企業(yè)?發(fā)展和員工?生活逐步改?善的原則，?以貢獻(xiàn)定報?酬，憑責(zé)任?定待遇，?給予員工合?理報酬和待?遇。第三?條、工資為?月薪制，員?工薪資將于?每月___?日直接發(fā)給?員工本人，?解除勞動關(guān)?系時公司?保留扣除任?何拖欠公司?款項的權(quán)利?。第四條?、工資由崗?位工資、生?活補(bǔ)貼、工?齡工資、績?效工資四部?分組成。?第五條、因?公司經(jīng)營需?要要求員工?加班，員工?應(yīng)服從公司?統(tǒng)一安排，?正常休息日?加班公司?給予加班工?資，如遇國?家法定假日?安排員工加?班，對加班?員工每天給?予100?元工資。?第六條、員?工轉(zhuǎn)正后，?可享受相應(yīng)?的生活補(bǔ)貼?。生活補(bǔ)貼?包括：住房?補(bǔ)貼、交通?補(bǔ)貼、午?餐補(bǔ)貼等。?第七條、?根據(jù)有關(guān)規(guī)?定及公司發(fā)?展需要，員?工每周休息?一天（周六?或周日），?員工每年元?旦、春節(jié)?、勞動節(jié)、?國慶節(jié)休假?由公司參照?國家有關(guān)規(guī)?定及公司具?體情況制定?。第六章?考勤、請假?第一條、?公司員工必?須按照公司?規(guī)定時間上?下班，并按?照考勤登記?為準(zhǔn)，不得?無故遲到、?早退。?第二條、非?業(yè)務(wù)需要，?員工在工作?時間內(nèi)不得?擅自離開公?司。確因公?事外出的，?須有公司?領(lǐng)導(dǎo)簽字或?口頭同意。?第三條、?工作期間如?有遲到、早?退或曠工等?情形依以下?規(guī)定進(jìn)行處?理：遲到?：考勤登記?表上簽到時?間不得超過?規(guī)定上班時?間，超過此?時間視為遲?到，遲到3?0分鐘以?內(nèi)者（含3?0分鐘）每?次罰款20?，超過30?分鐘者作礦?工半天處理?。早退：?未到下班時?間提前離開?工作崗位者?視為早退，?早退30分?鐘以內(nèi)者（?含30分鐘?），每次?罰款30，?超過30分?鐘以上者作?礦工半天處?理。因特?殊情況未能?及時簽字，?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)不記遲到?早退，應(yīng)及?時告知人事?部門登記備?案。曠工：?未按照公司?規(guī)定履行請?假審批手續(xù)?或請假未獲?準(zhǔn)而未到崗?者為曠工。?月累計曠工?達(dá)半天，?罰款50元?，曠工達(dá)一?天者罰款1?00元，以?此類推，月?累積曠工達(dá)?三天，當(dāng)月?工資減半發(fā)?放。曠工累?積達(dá)五天，?視為自動離?職，停發(fā)所?有未結(jié)工資?。第四條?、員工應(yīng)公?出而未能及?時考勤簽字?，由總經(jīng)理?簽字方有效?。第五條?、公司所有?員工請假，?必須填寫請?假單，并由?總經(jīng)理簽字?，請假均需?報人事部門?備案。?第六條、所?有事假均無?薪。第七?條、全年事?假累計超過?30天者，?公司有權(quán)終?止或解除勞?動合同，以?自動離職處?理，未結(jié)?工資不于結(jié)?算。第八?條、員工因?患病或非因?工傷可請病?假（遇急診?需要委托他?人及時通知?部門主管，?復(fù)工后當(dāng)?日補(bǔ)辦請假?手續(xù)）。病?假需持縣區(qū)?級醫(yī)院證明?、病歷、就?疹___和?處方清單?，方可請假?。第九條?、公司正式?員工可享受?帶薪病假，?年帶薪病假?為三天，三?天以上按事?假處理。?第十條、對?符合國家規(guī)?定的員工結(jié)?婚，公司給?予有薪婚嫁?7天。第?十一條、員?工的父母、?配偶、子女?、兄弟姐妹?、配偶的父?母死亡，可?準(zhǔn)予三天有?薪喪假第?七章著裝?第一條、員?工在工作時?間內(nèi)必須穿?戴公司規(guī)定?的工作服、?工作卡。?第二條、工?作服必須保?持整潔，工?作卡必須按?規(guī)定佩帶正?確位置，不?能按照規(guī)定?執(zhí)行的每?次罰款10?元。第三?條、工作卡?如有遺失需?馬上通知行?政部門重新?補(bǔ)發(fā)，同時?支付成本費?用。第四?條、公司規(guī)?定管理人員?、業(yè)務(wù)人員?領(lǐng)取工裝者?，連續(xù)5個?月每月從工?資中扣除1?00元共?計500元?，后廳維修?人員共計扣?除50元，?作為服裝押?金。凡是在?公司工作?滿2年者，?抵押金予以?全部返還，?對未滿2年?而辭職離開?公司人員予?以適當(dāng)?shù)?扣除。第?八章考核?第一條、考?核目的一?）對員工履?行本職工作?的態(tài)度、能?力和業(yè)績等?方面進(jìn)行考?核，以達(dá)到?提高員工工?作績效的?目的；二?）為工資獎?勵升降調(diào)動?與教育培訓(xùn)?提供人力資?源信息與依?據(jù)；三）?通過考核，?加強(qiáng)上下級?之間的溝通?，進(jìn)一步引?導(dǎo)、激勵和?管理員工?第二條、考?核原則一?）以客觀事?實為依據(jù)；?二）以考?核制度規(guī)定?的內(nèi)容、程?序、方法為?準(zhǔn)；三）?考核力求公?平、公正、?公開。第?三條、本公?司員工考核?分為試用考?核、月度考?核、季度考?核、年終考?核四種。?第四條、員?工考核結(jié)果?，將作為工?資晉升、晉?級、獎勵的?依據(jù)。第?九章培訓(xùn)?第一條、培?訓(xùn)是提高企?業(yè)員工素質(zhì)?及工作技能?，增強(qiáng)團(tuán)隊?凝聚力的重?要措施，每?位員工都?有責(zé)任、有?義務(wù)接受培?訓(xùn)。第二?條、培訓(xùn)考?試成績將作?為考核重要?依據(jù)，優(yōu)秀?者給予適當(dāng)?獎勵，不合?格者給予通?報批評重?新參加培訓(xùn)?，直到合格?為止。第?三條、培訓(xùn)?內(nèi)容一）?新進(jìn)員工必?須接受崗前?培訓(xùn)、企業(yè)?文化培訓(xùn)、?企業(yè)制度培?訓(xùn)；二）?公司管理人?員必須定期?接受管理培?訓(xùn)；三）?全體員工定?期接受職業(yè)?道德培訓(xùn)。?第四條、?公司鼓勵員?工利用休息?時間自修本?崗位專業(yè)知?識。第五?條、培訓(xùn)采?用在職培訓(xùn)?、崗位培訓(xùn)?、封閉培訓(xùn)?、實地工作?培訓(xùn)、函授?、請外訓(xùn)、?送陪等多?種形式進(jìn)行?。第十章?員工檔案?第一條、員?工檔案是公?司人事部門?招用、調(diào)配?、培訓(xùn)、考?核和任用中?形成的在職?員工的個?人文件材料?，是考察員?工的重要依?據(jù)。第二?條、員工檔?案應(yīng)包含以?下材料一?）個人履歷?表；二）?學(xué)歷、專業(yè)?技術(shù)職稱評?審材料；?三）___?復(fù)印件；?四）員工考?核表、獎勵?、處分材料?；五）勞?動合同書?第三條、任?何人未經(jīng)批?準(zhǔn)不得借用?或借閱本人?及他人檔案?。第四條?、外來單位?需查閱檔案?的，必須有?相關(guān)手續(xù)經(jīng)?總經(jīng)理同意?后，方可查?閱。第十一?章附則第?一條、本管?理制度即日?起執(zhí)行。?第二條、其?它未盡事宜?均由人事部?門解釋。?第三篇：人?事管理規(guī)章?制度人事管?理制度_?__環(huán)綠生?物科技有限?公司人事?管理規(guī)章制?度第一章?總則一?、為規(guī)范公?司的人事管?理，建立健?全規(guī)章制度?，強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理，特制?定本制度。?本制度為公?司在人力資?源方面的基?本制度。?二、本制度?適用于公司?全體員工。?三、本制?度共分十五?章，包括總?則，招聘，?試用與轉(zhuǎn)正?，培訓(xùn)，考?核，調(diào)動，?干部任免，?員工行為準(zhǔn)?則和規(guī)范，?崗位職責(zé)、?薪酬及福利?，考勤，通?勤，通訊，?獎罰，申述?和附則。?第二章招聘?四、招聘?的原則1?、公平、公?正、公開?2、擇優(yōu)錄?用，唯才是?舉，寧缺毋?濫。3、?規(guī)范化、程?序化。4?、干部和主?要崗位要求?具有正規(guī)院?校本科以上?學(xué)歷或五年?以上大中型?企業(yè)同類崗?位工作經(jīng)驗?五、人員?需求確認(rèn)?1、各部門?根據(jù)公司年?度工作規(guī)劃?，確定本部?門人員編制?，增補(bǔ)人員?。2、根?據(jù)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)?行的人才儲?備。3、?因人員離職?、調(diào)崗而增?補(bǔ)人員。?4、因部門?工作量的增?加，現(xiàn)有人?員不能完成?，確需增加?人員。第?1頁（總1?9頁）人事?管理制度?___環(huán)綠?生物科技有?限公司六?、招聘程序?1、用人?部門填寫《?人員增補(bǔ)申?請表》，主?管副總審核?并簽署意見?后，報總經(jīng)?理審批。?2、人力資?源部接到總?經(jīng)理批準(zhǔn)的?《人員增補(bǔ)?申請表》后?，優(yōu)先以內(nèi)?部招聘或調(diào)?動的方式解?決，報常務(wù)?副總經(jīng)理和?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后實施。?3、若不能?以內(nèi)部招聘?或調(diào)動的方?式解決，則?___對外?招聘。七?、招聘方式?的選擇1?、專場招聘?。適用于需?求人數(shù)在3?0人以上的?招聘，在報?紙打1/4?版及以上的?廣告，公司?無場地時，?招聘地點選?擇在地處交?通便利地點?的酒店。?2、報紙招?聘。適用于?需求人數(shù)在?15—30?人以上的招?聘，在報紙?主要版面打?1/8版及?以下的廣告?，招聘地點?在公司。?3、人才市?場招聘。適?用于需求人?數(shù)在15人?以下的招聘?，在人才市?場或在報紙?次要版面打?1/8版及?以下的廣告?，招聘地點?在人才市場?或公司。?八、招聘的?___及分?工1、招?聘工作由人?力資源部具?體___實?施，包括。?（1）整?理招聘廣告?內(nèi)容，報常?務(wù)副總批準(zhǔn)?。（2）?回答應(yīng)聘人?員的電話提?問，包括公?司___、?來公司的路?線、工作時?間、崗位職?責(zé)等，但不?包括工資待?遇。（3?）___應(yīng)?聘人員填寫?《應(yīng)聘人員?登記表》。?（4）提?出面試計劃?，包括主試?人員、面試?時間、地點?等，并具此?組第2頁?（總19頁?）人事管理?制度__?_環(huán)綠生物?科技有限公?司織實施?。（5）?通知應(yīng)聘人?員參加面試?。（6）?通知錄用人?員按指定時?間報到。?2、分工?（1）人力?資源部和常?務(wù)副總負(fù)責(zé)?篩選和初次?面試，評估?和考察內(nèi)容?為：a.應(yīng)?聘者的知識?背景，驗畢?業(yè)證書、學(xué)?位證書、職?稱證等。b?.應(yīng)聘者的?儀容、儀表?、精神面貌?是否符合公?司員工行為?規(guī)范。（范?本）c.應(yīng)?聘者的個性?品質(zhì)、語言?表達(dá)能力、?職業(yè)傾向、?求職動機(jī)、?協(xié)調(diào)溝通能?力等。d?.應(yīng)聘者是?否適應(yīng)公司?企業(yè)文化。?（2）人?力資源部匯?總初次面試?結(jié)果交二次?面試人員。?（3）需?求部門的負(fù)?責(zé)人和主管?副總負(fù)責(zé)二?次面試，評?估和考察內(nèi)?容為：a.?應(yīng)聘者對應(yīng)?聘崗位所需?知識的掌握?情況。b.?應(yīng)聘者勝任?工作的能力?和工作經(jīng)驗?。c.應(yīng)聘?者對行業(yè)、?專業(yè)的了解?程度。必?要時，一次?面試和二次?面試可合并?執(zhí)行。（?4）對應(yīng)聘?經(jīng)理級以上?干部和高級?人才的面試?最后必須經(jīng)?由總經(jīng)理綜?合考察后作?出錄用決定?。（5）?人力資源部?和常務(wù)副總?依據(jù)《人員?增補(bǔ)申請表?》中的用人?標(biāo)準(zhǔn)和公司?的員工行為?規(guī)范對人員?的錄用擁有?否決權(quán)，部?門負(fù)責(zé)人和?主管副總依?據(jù)崗位職責(zé)?對人員錄用?擁有決定權(quán)?，總經(jīng)理擁?有最終裁定?權(quán)。所有人?員的錄用決?定均由人力?資源部匯總?后報總經(jīng)理?批準(zhǔn)。第?3頁（總1?9頁）人事?管理制度?___環(huán)綠?生物科技有?限公司（?6）除人力?資源部，任?何部門無權(quán)?招聘人員，?特殊情況應(yīng)?報常務(wù)副總?經(jīng)理、總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第三章試用?與轉(zhuǎn)正九?、新員工上?崗前三天為?見習(xí)培訓(xùn)期?。培訓(xùn)時間?及內(nèi)容如下?：1、由?人力資源部?進(jìn)行入職教?育，時間為?一天，內(nèi)容?包括。a.?介紹公司企?業(yè)文化、發(fā)?展歷史及現(xiàn)?狀。b.公?司人事、行?政管理制度?。c.公司?工作環(huán)境。?d.到各部?門、工地參?觀。2、?由用人部門?進(jìn)行崗前培?訓(xùn)，培訓(xùn)時?間為兩天，?內(nèi)容如下：?a.部門內(nèi)?部情況及人?員介紹。b?.崗位工作?內(nèi)容及職責(zé)?講解。c.?部門規(guī)章制?度學(xué)習(xí)。?3、由用人?部門進(jìn)行崗?位適應(yīng)性培?訓(xùn)，培訓(xùn)時?間為兩個月?，內(nèi)容為工?作內(nèi)容、性?質(zhì)、職責(zé)、?權(quán)限、利益?、規(guī)范。（?范本）十?、員工在三?天見習(xí)期間?如自動離職?或被辭退，?公司將不承?擔(dān)工資。三?天期滿在相?互認(rèn)可的前?提下，持《?培訓(xùn)反饋單?》（見附件?三）到人力?資源部辦理?正式入職手?續(xù)，工資從?到崗之日起?計算。人力?資源部負(fù)責(zé)?書面通知結(jié)?算中心，無?人力資源部?的書面通知?，結(jié)算中心?不得發(fā)放工?資。十一?、新到崗員?工的試用期?為兩個月，?試用期滿按?下列程序辦?理：1、?本人應(yīng)向所?在部門負(fù)責(zé)?人提交工作?總結(jié)和轉(zhuǎn)正?申請（見附?件三），?第4頁（總?19頁）人?事管理制度?___環(huán)?綠生物科技?有限公司?所在部門負(fù)?責(zé)人簽署具?體的評價性?意見后送交?人力資源部?。無具體的?評價性意見?，人力資源?部有權(quán)拒收?。2、人?力資源部負(fù)?責(zé)人（中層?以上干部轉(zhuǎn)?正時應(yīng)為常?務(wù)副總）會?同部門主管?領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正?申請人談話?。談話以部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?為主，指出?其優(yōu)缺點，?提出希望和?建議。3?、人力資源?部、常務(wù)副?總經(jīng)理先后?簽字。4?、報總經(jīng)理?批準(zhǔn)。5?、人力資源?部填寫《員?工轉(zhuǎn)正通知?單》（見附?件四），通?知財務(wù)和轉(zhuǎn)?正本人。?十二、員工?轉(zhuǎn)正時間可?提前或延期?。1、員?工提前轉(zhuǎn)正?必須由主管?副總提出，?常務(wù)副總審?核，總經(jīng)理?批準(zhǔn)，且必?須對公司有?突出貢獻(xiàn)或?是專家型人?才。2、?員工延期轉(zhuǎn)?正由部門負(fù)?責(zé)人提出，?主管副總批?準(zhǔn)。員工延?期轉(zhuǎn)正最長?時間不得超?過二個月，?若超過二個?月仍不能轉(zhuǎn)?正，則予以?辭退。3?、凡提前或?延期轉(zhuǎn)正，?提出人必須?提交書面申?請。第四?章培訓(xùn)十?三、公司的?培訓(xùn)分為見?習(xí)培訓(xùn)和崗?位適應(yīng)性培?訓(xùn)、在崗培?訓(xùn)、脫崗培?訓(xùn)、集中培?訓(xùn)、制度學(xué)?習(xí)、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)。1、?見習(xí)培訓(xùn)和?崗位適應(yīng)性?培訓(xùn)。指對?新錄用人員?的培訓(xùn)。?2、在崗培?訓(xùn)。指不脫?產(chǎn)培訓(xùn)。主?要是針對員?工的某個知?識、技能薄?弱點，由其?主管領(lǐng)導(dǎo)提?出要求，員?工個人購買?相應(yīng)的書籍?，自學(xué)第?5頁（總1?9頁）人事?管理制度?___環(huán)綠?生物科技有?限公司提?高。3、?脫崗培訓(xùn)。?指為獲取專?業(yè)資格證書?而必須參加?的由政府舉?辦的培訓(xùn)。?4、集中?培訓(xùn)。指脫?產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)?。主要為提?高大多數(shù)員?工，尤其是?干部的工作?技能而舉辦?的專題性培?訓(xùn)。5、?制度學(xué)習(xí)。?指為使公司?新制度貫徹?落實而舉辦?的培訓(xùn)。?6、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)。指工作?性質(zhì)發(fā)生變?化后進(jìn)行的?培訓(xùn)。十?四、培訓(xùn)的?責(zé)任、分工?1、見習(xí)?培訓(xùn)由人力?資源部負(fù)責(zé)?人及相應(yīng)的?部門負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)，常務(wù)?副總經(jīng)理監(jiān)?督。2、?公司所有員?工每年必須?參加在崗培?訓(xùn)。在崗培?訓(xùn)由各部門?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?，人力資源?部監(jiān)督檢查?。每年員工?必須寫出在?崗培訓(xùn)的總?結(jié)，并針對?所學(xué)習(xí)內(nèi)容?結(jié)合公司、?本崗位的實?際情況提出?建議和意見?。經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)、主管副?總審閱并簽?署意見后交?人力資源部?匯總。人力?資源部總體?匯總后，寫?出在崗培訓(xùn)?分析報告，?報常務(wù)副總?、總經(jīng)理。?每年初由人?力資源部以?文件的形式?___實施?。3、脫?崗培訓(xùn)由參?加培訓(xùn)人提?出書面申請?，由部門負(fù)?責(zé)人、主管?副總、總經(jīng)?理逐級審批?，人力資源?部備案。?4、集中培?訓(xùn)由人力資?源部負(fù)責(zé)_?__實施，?培訓(xùn)內(nèi)容由?公司總經(jīng)理?提出或由人?力資源部提?出建議，常?務(wù)副總、總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?___實施?。各部門必?要時也應(yīng)進(jìn)?行集中培訓(xùn)?。對參加培?訓(xùn)人員的要?求，在每次?培訓(xùn)前提出?。第6頁?（總19頁?）人事管理?制度__?_環(huán)綠生物?科技有限公?司5、制?度學(xué)習(xí)由各?部門負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)，人力?資源部監(jiān)督?。6、轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)由相?應(yīng)部門負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)，人?力資源部監(jiān)?督，培訓(xùn)內(nèi)?容同新員工?的崗前培訓(xùn)?。十五、?培訓(xùn)的原則?1、必須?有明確的培?訓(xùn)目的和培?訓(xùn)內(nèi)容。?2、培訓(xùn)要?有效果，既?要提高被培?訓(xùn)者的素質(zhì)?和能力，又?要對其本崗?位的工作有?推動作用，?達(dá)到學(xué)有所?用的目的。?第五章考?核十六、?見《___?誠發(fā)展房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司績效考?核辦法》?第六章調(diào)動?十七、員?工工作調(diào)動?應(yīng)填寫工作?變動通知單?（見附頁五?）十八、?調(diào)動人工作?交接并移交?部門資料后?，調(diào)出部門?負(fù)責(zé)人，主?管副總簽字?并負(fù)責(zé)。調(diào)?入部門對調(diào)?動者進(jìn)行轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)后，?調(diào)入部門負(fù)?責(zé)人、主管?副總簽字并?負(fù)責(zé)，然后?由人力資源?部、常務(wù)副?總、總經(jīng)理?分別簽字。?十九、《?工作變動通?知單》由人?力資源部發(fā)?出。工作變?動前后的部?門負(fù)責(zé)人、?主管副總的?簽字由調(diào)動?者本人辦理?，然后送交?人力資源部?。人力資源?部、常務(wù)副?總、總經(jīng)理?的簽字由人?力資源部負(fù)?責(zé)。二十?、《工作變?動通知單》?由人力資源?部存檔，復(fù)?印件送結(jié)算?中心備案。?二十一、?公司干部實?行層層聘任?制，上級聘?任下級，總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?二十二、?對干部實行?考核，凡考?核不及格的?予以降職，?全部及格則?在第7頁?（總19頁?）人事管理?制度__?_環(huán)綠生物?科技有限公?司考核成?績?yōu)榱家韵?的人員實行?末位淘汰制?。第七章?干部任免?二十三、凡?干部的任命?、免職均由?人力資源部?下發(fā)任免令?。崗位變動?時間以任免?令生效時間?為準(zhǔn)。任免?令由人力資?源部存檔，?復(fù)印件送結(jié)?算中心備案?。二十四?、因___?機(jī)構(gòu)調(diào)整等?原因而對干?部進(jìn)行__?_調(diào)整，不?再下發(fā)任免?令，按公司?文件執(zhí)行。?崗位變動時?間以文件的?生效日期為?準(zhǔn)，無生效?日期的以下?發(fā)時間為準(zhǔn)?。二十五?、干部任免?后的工作交?接按相關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，由?其直接上級?安排并負(fù)責(zé)?。第八章?員工行為準(zhǔn)?則和規(guī)范?二十六、員?工行為準(zhǔn)則?1、忠實?于公司，嚴(yán)?守公司__?_，始終把?公司的利益?放在首位。?2、遵守?公司各項規(guī)?章制度。?3、遵守社?會公德，不?吃拿卡要，?以權(quán)謀私。?4、注意?交流、溝通?，不激化矛?盾，認(rèn)真化?解矛盾，?5、勤于工?作，積極進(jìn)?取，努力學(xué)?習(xí)，勇于闖?新。6、?深入工作實?際，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時處理問題?。7、工?作中要做到?日理日清、?日清日高。?8、從點?滴之處節(jié)約?成本。二十?七、員工?行為規(guī)范?1、公司員?工內(nèi)部不允?許談戀愛，?如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公?司只留一人?，兩人第?8頁（總1?9頁）人事?管理制度?___環(huán)綠?生物科技有?限公司可?自行斟酌。?2、公司?全體員工著?裝必須保持?清潔、整齊?、平整，禁?止穿拖鞋上?班。3、?全體員工在?周一至周五?工作時間內(nèi)?著裝公司統(tǒng)?一工裝，周?六、周日?需要換洗可?以不著工裝?，如不需換?洗周六、?周日上班的?也必須著工?裝。4、?全體員工必?須保持衣冠?、頭發(fā)整潔?，禁止穿短?褲或運動服?。男士發(fā)長?不蓋耳、遮?眉，不準(zhǔn)留?胡須并刮干?凈；女士頭?發(fā)必須梳理?伏貼，不可?蓬亂，燙怪?發(fā)型，發(fā)色?以深色為主?。5、女?士可施淡妝?，打扮適度?，禁止穿超?短裙或吊帶?裝，不可濃?妝艷抹。?6、注意保?持個人衛(wèi)生?，無汗味、?異味。班前?、班中不得?飲酒。7?、全體員工?應(yīng)以飽滿的?情緒進(jìn)入工?作狀態(tài)，不?得面帶倦容?。8、在?客人面前不?得修指甲、?剔牙、掏耳?朵、打飽嗝?、伸懶腰、?哼小調(diào)、化?妝等。9?、公司員工?應(yīng)遵守公共?道德，文明?禮貌，講究?語言文明，?不得說臟話?、粗話。?10、對待?客人態(tài)度要?自然、大方?、熱情、穩(wěn)?重、有禮，?不以膚色、?種族、信仰?、服飾取人?。11、?會見客人時?，應(yīng)主動握?手，在與客?人握手時，?應(yīng)面帶笑容?，姿勢端正?，用力適度?，不能用左?手。12?、在與客人?談話時，注?意坐、立姿?勢端正，講?究禮貌，用?心聆第9?頁（總19?頁）人事管?理制度_?__環(huán)綠生?物科技有限?公司聽，?講話聲音適?度、有分寸?，語氣溫和?、不大聲喧?嘩。對客人?詢問做到有?問必答，不?以生硬、冷?淡的態(tài)度待?客。13?、員工在公?司內(nèi)部接聽?電話時，應(yīng)?說。“您好?，誠發(fā)展”?，語氣要溫?和大方。?14、各部?門員工應(yīng)團(tuán)?結(jié)友愛、互?相協(xié)作，嚴(yán)?禁拆臺、斗?嘴和背后談?一些不利公?司和員工團(tuán)?結(jié)的事情。?15、辦?公場所工作?時間禁止大?聲喧嘩、嬉?笑、打鬧以?及進(jìn)行其他?影響公司形?象及言行的?活動。1?6、辦公桌?上各種物品?擺放應(yīng)規(guī)范?整齊，注意?維護(hù)辦公場?所衛(wèi)生。?17、辦公?室內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙，應(yīng)到指?定地點吸煙?。18、?辦公時間禁?止上網(wǎng)聊天?及打游戲，?嚴(yán)禁電話聊?天。19?、上級交辦?的臨時性工?作應(yīng)在完成?后及時匯報?，若在當(dāng)天?沒有完成，?應(yīng)匯報任務(wù)?的進(jìn)度情況?。20、?凡在工作中?遇到自己不?能解決的困?難應(yīng)立即匯?報。凡違反?員工行為規(guī)?范者，一次?給予口頭警?告，當(dāng)月累?計二次罰款?50元，當(dāng)?月累計三次?者勸退。部?門內(nèi)當(dāng)月累?計三次則對?部門負(fù)責(zé)人?扣罰工資額?的5%。?第九章崗位?職責(zé)、薪酬?及福利二?十八、員工?一經(jīng)正式入?職，必須以?飽滿的工作?熱情，按照?所在部門的?崗位職責(zé)范?圍要求做好?自己的本職?工作，做到?勤奮、敬業(yè)?、忠誠。二?十九、公?司根據(jù)工作?崗位的需要?制定相應(yīng)的?薪酬標(biāo)準(zhǔn)。?員工入職后?執(zhí)行以崗定?薪的工資制?度。具體標(biāo)?準(zhǔn)在聘用時?和工作調(diào)動?時確定。?第10頁（?總19頁）?人事管理制?度___?環(huán)綠生物科?技有限公司?三十、?員工工資于?每月___?日將上月工?資打入工資?卡中。新到?崗員工執(zhí)行?試用期工資?，首月按照?實際到崗工?作天數(shù)發(fā)給?工資。轉(zhuǎn)正?員工自轉(zhuǎn)正?當(dāng)日開始執(zhí)?行轉(zhuǎn)正工資?。試用期工?資為轉(zhuǎn)正定?級工資的8?0—90%?。員工崗?位發(fā)生變動?，即從變動?之日起執(zhí)行?相應(yīng)的工資?標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)?公司經(jīng)濟(jì)效?益和社會工?資水準(zhǔn)，將?不定期地對?員工工資做?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。三十?一、公司的?正式員工符?合下列條件?的可以享受?各項社會保?險待遇：?1、工作積?極，有較強(qiáng)?的事業(yè)心、?責(zé)任感，敬?業(yè)精神突出?；2、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司各項決?策、決定和?各項規(guī)章制?度，思想與?公司同步，?能融入到公?司___當(dāng)?中；3、?具有勝任本?職工作的所?需能力和專?業(yè)知識并熟?練運用于本?職工作當(dāng)中?，對公司有?突出貢獻(xiàn)；?4、擅于?團(tuán)結(jié)同事一?道工作，處?處以公司利?益為重，團(tuán)?隊精神突出?；5、已?經(jīng)轉(zhuǎn)正定級?。三十?二、符合待?遇條件的員?工經(jīng)本人申?請，部門負(fù)?責(zé)人寫出鑒?定意見，由?人力資源部?___有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)綜合評?議后，由總?經(jīng)理批準(zhǔn)方?可辦理社保?手續(xù)。三?十三、已?享受保險人?員一經(jīng)違犯?公司有關(guān)規(guī)?定，已不具?備繼續(xù)享受?社保待遇條?件的，公司?將予以取消?公司繳納部?分。離職人?員的保險從?離職當(dāng)月停?止繳納。?第11頁（?總19頁）?人事管理制?度___?環(huán)綠生物科?技有限公司?三十四?、正式員工?享受公司的?各項福利待?遇。在發(fā)放?福利物品時?，試用期未?滿一個月的?員工不享受?公司任何福?利待遇。超?過一個月但?未轉(zhuǎn)正的員?工可享受5?0%的份額?。三十?五、員工在?下列天數(shù)內(nèi)?，可享受有?薪假期。?（1）每周?一天休息?（2）法定?假日（3?）婚假三天?（4）喪假?三天及路程?假三十?六、根據(jù)公?司所在行業(yè)?的工作特點?，原則上特?殊崗位特殊?情況人員及?公司特殊要?求部門和員?工在工作忙?時不安排休?息，所欠休?息日待冬季?節(jié)假日期間?適當(dāng)給予補(bǔ)?償或在病假?、事假中抵?扣。第十?章考勤三?十七、公?司實行嚴(yán)格?的考勤制度?，考勤內(nèi)容?包括四個方?面。遲到、?早退、擅離?職守和曠工?。其中，工?作時間未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?離開工作崗?位者為擅離?職守；遲到?、早退、擅?離職守超過?30分鐘，?或未經(jīng)準(zhǔn)假?而不上班者?即為曠工；?曠工不到半?天者按半天?處理，不到?一天者按一?天處理。各?種考勤與員?工的總收入?掛鉤。員工?缺勤按缺勤?事由扣發(fā)相?應(yīng)的工資。?三十八?、各部門設(shè)?立兼職考勤?人員，公司?總部的考勤?由人力資源?部負(fù)責(zé)，工?程部、售樓?處人員的考?勤由各項目?的主管負(fù)責(zé)?，按照公司?工作時間規(guī)?定，對員工?逐日進(jìn)行考?勤。公司總?部實行打卡?考勤，各項?目部無打卡?機(jī)的，早晚?到負(fù)責(zé)人處?簽到，每月?___日前?報到辦公室?審核匯總，?___日前?報到結(jié)算中?心，經(jīng)副總?經(jīng)理審核簽?字，核對無?誤后，作為?計發(fā)工資的?依據(jù)。請假?應(yīng)填《請假?條》第1?2頁（總1?9頁）人事?管理制度?___環(huán)綠?生物科技有?限公司三?十九、公?司上班時間?，夏季為早?7：30—?11：30?，下午13?：00—1?7：00；?冬季為早8?：00—1?2：00，?下午13：?00—17?：00。超?過規(guī)定上班?時間即為遲?到，提前離?崗者即為早?退。全體員?工應(yīng)嚴(yán)格遵?守工作時間?，不得無故?遲到和早退?，特殊情況?須提前向主?管領(lǐng)導(dǎo)說明?情況，并填?寫《未打卡?說明》于當(dāng)?日報到人力?資源部，否?則每遲到或?早退一次罰?款50元；?當(dāng)月遲到或?早退二次罰?款100元?，當(dāng)月累計?三次予以開?除。部門內(nèi)?當(dāng)月累計三?次對部門負(fù)?責(zé)人處以工?資額5%的?罰款。四?十、考勤中?如發(fā)現(xiàn)弄虛?作假相互徇?私舞弊現(xiàn)象?，要追究部?門經(jīng)理或負(fù)?責(zé)人的責(zé)任?，發(fā)現(xiàn)并核?實后一律予?以開除。?四十一、?公司實行每?周休息一天?的工作制度?，由各部門?負(fù)責(zé)人合理?安排員工輪?流休息和工?作，確保工?作正常進(jìn)行?。如未能休?息，由人力?資源部記錄?，在不影響?工作的前提?下經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，于?周六、周?日串休（以?三十六條為?原則）或在?員工病假、?事假中抵銷?。人力資?源部的記錄?以年度為單?位，上一年?度的累計不?轉(zhuǎn)到下年度?。四十?二、全體員?工均享受國?家規(guī)定的法?定節(jié)假日休?息，因工作?原因沒休息?的，按四十?一條執(zhí)行。?四十三?、員工因私?事確需本人?辦理的，可?以請事假。?員工請事假?一天以內(nèi)的?（含一天）?，由副總經(jīng)?理批準(zhǔn)；兩?天的由總經(jīng)?理簽署意見?；兩天以上?由班子會批?準(zhǔn)。部門經(jīng)?理級以上人?員請事假一?天由公司副?總經(jīng)理批準(zhǔn)?，兩天由公?司總經(jīng)理批?準(zhǔn)，副總請?假兩天（含?兩天）以內(nèi)?由總經(jīng)理批?準(zhǔn)。凡請假?超過兩天由?總經(jīng)理辦公?會決定。?第13頁（?總19頁）?人事管理制?度___?環(huán)綠生物科?技有限公司?四十四?、除有薪假?期，員工請?事假，按休?假日數(shù)扣發(fā)?日工資（兩?小時內(nèi)的不?扣發(fā)工資，?但月累計超?過5次以上?的按實際請?假時間累計?扣發(fā)，不足?半日的按半?日計算）。?有薪假期超?過規(guī)定天數(shù)?，并按權(quán)限?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的，其?超過部分按?事假處理。?四十五?、員工因病?需要到醫(yī)院?就診，應(yīng)事?先請病假（?急診除外）??？床『髴{?診斷證明休?假，看病時?間不足半天?（以就診病?例或醫(yī)療手?冊為準(zhǔn)）的?按出勤計算?其余按事假?處理。員工?因病休假的?，以醫(yī)院開?出的休假條?的時間及日?期為依據(jù)，?無病例證明?的視情況按?事假或曠工?處理。四?十六、公?司總部員工?無論請事假?或是病假都?要到人力資?源部填寫請?假單，并由?部門經(jīng)理報?副總經(jīng)理簽?字，最后將?請假單送到?人力資源部?留存并考勤?。公司的下?屬公司、項?目部及售樓?中心員工請?事假或是病?假到相關(guān)考?勤負(fù)責(zé)人處?填寫請假單?，最后將考?勤報到人力?資源部。如?遇急事、急?病或在外地?等特殊原因?也可以通過?電話方式請?假，但事后?必須立即補(bǔ)?假條，否則?按曠工論處?。四十?七、員工結(jié)?婚可給婚假?三天。四?十八、員?工的父母、?配偶、子女?及公婆、岳?父母及其他?直系親屬死?亡時，需要?員工本人料?理喪事的，?經(jīng)批準(zhǔn)可給?假三天。在?外地居住的?上述家屬死?亡，需本人?前去料理喪?事時，經(jīng)批?準(zhǔn)可按實際?需要給予路?程假。四?十九、經(jīng)?批準(zhǔn)每周占?用不超過八?小時（含八?小時）工作?時間參加業(yè)?余學(xué)習(xí)培訓(xùn)?的視為出勤?，超過八小?時的按事假?處理。第?14頁（總?19頁）人?事管理制度?___環(huán)?綠生物科技?有限公司?五十、凡?有下列情況?之一的按曠?工論處：?1、未請假?或者請假未?被批準(zhǔn)而擅?自不上班的?；2、請?假期滿，未?續(xù)假或者續(xù)?假未獲批準(zhǔn)?而未上班的?；3、不?服從調(diào)動和?工作分配，?不按時到工?作崗位報到?的。員工?曠工，半日?以內(nèi)者扣罰?日工資兩倍?，一日扣罰?月工資，連?續(xù)兩日或當(dāng)?月累計__?_日者開除?。第十一?章通勤?五十一、?凡被我公司?錄用且具備?通勤條件的?員工，從錄?用之日起享?受通勤補(bǔ)貼?，補(bǔ)貼金額?為每月70?元，隨當(dāng)月?工資發(fā)放。?如新入職員?工或離職員?工不足整月?的按天計算?。五十?二、有以下?情況之一的?員工不享受?通勤補(bǔ)貼?（1）公司?提供住宿的?員工（包括?公司要求住?宿而不住宿?的員工）（?2）享受提?成的售樓人?員（3）臨?時工第十?二章通訊?五十三?、公司根據(jù)?工作需要，?對經(jīng)常外出?或經(jīng)常對外?聯(lián)絡(luò)的工作?人員給予話?費補(bǔ)貼，手?機(jī)話費實行?包干式管理?，節(jié)約歸己?，超支不補(bǔ)?。五十四?、原由公司?配備的手機(jī)?仍歸本人使?用，并由使?用人負(fù)責(zé)維?修，不得轉(zhuǎn)?借他人使用?。如果改用?自己手機(jī)或?離職，應(yīng)將?公司配備的?手機(jī)交回。?手機(jī)不交者?，將以兩倍?價格從工資?中扣除。?五十五、?新入職員工?應(yīng)配備電話?的，公司只?給話費補(bǔ)貼?，不配備手?機(jī)。電話費?補(bǔ)貼的辦法?是：當(dāng)月_?__日以前?入職的發(fā)放?全月補(bǔ)貼，?___日以?第15頁?（總19頁?）人事管理?制度__?_環(huán)綠生物?科技有限公?司后入職?的，不享受?當(dāng)月話費補(bǔ)?助。五十?六、離職?當(dāng)月工作日?數(shù)不足整月?的，話費補(bǔ)?貼按天計發(fā)?。如話費已?發(fā)放，多發(fā)?天數(shù)從當(dāng)月?工資中扣除?。五十?七、享受手?機(jī)話費補(bǔ)助?的員工，必?須24小時?開機(jī)，保證?信息暢通。?如果無故關(guān)?機(jī)或不接聽?將扣罰話費?。如更換號?碼應(yīng)立即通?知辦公室，?否則不予發(fā)?放話費補(bǔ)助?。因關(guān)機(jī)或?換號失去聯(lián)?系，影響工?作的由本人?自負(fù)責(zé)任。?第十三章?獎罰五?十八、公?司根據(jù)員工?工作表現(xiàn)給?予適當(dāng)?shù)莫?罰，以此加?強(qiáng)經(jīng)營管理?提高工作效?率，保證工?作質(zhì)量。五?十九、獎?勵范圍：?1、有以下?表現(xiàn)之一的?員工給予一?次性獎金：?（1）、?為公司推薦?優(yōu)秀人才（?被推薦人才?對總公司做?出重大貢獻(xiàn)?）；（2?）、為公司?挽回經(jīng)濟(jì)損?失（挽回由?于本人工作?失誤或因本?人管理不善?造成經(jīng)濟(jì)損?失的，不屬?于此獎勵范?圍）；（?3）、愛護(hù)?公司財產(chǎn)、?節(jié)約公司資?金有突出成?績；（4?）、出色完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的特殊任務(wù)?；（5）?、提出建設(shè)?性建議對公?司有重大影?響的。以?上獎勵由各?部門隨時以?書面形式報?人力資源部?，經(jīng)人力資?源部、財務(wù)?部審核后，?報公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)，發(fā)?給一次性獎?金。2、?有以下表現(xiàn)?之一的員工?給予工資晉?級及獎勵：?第16頁?（總19頁?）人事管理?制度__?_環(huán)綠生物?科技有限公?司（1）?、有創(chuàng)新、?開拓精神，?引進(jìn)的先進(jìn)?管理機(jī)制被?采納并對公?司的發(fā)展起?到了重要作?用；（2?）、為公司?開拓重要業(yè)?務(wù)渠道，做?出重大貢獻(xiàn)?；（3）?、超額完成?計劃目標(biāo)，?成績突出；?（4）、?為總公司做?出其他突出?貢獻(xiàn)。以?上獎勵均由?各部門以書?面形式報人?力資源部，?經(jīng)人力資源?部審核，報?公司總經(jīng)理?批準(zhǔn)后給予?工資晉級及?獎金。各?項獎勵作為?員工考評和?職務(wù)晉升的?一項重要依?據(jù)，列入本?人檔案。?各部門可根?據(jù)本部門的?管轄權(quán)限向?公司提出具?體獎勵建議?，報人力資?源部。六?十、處罰?范圍1、?員工有以下?表現(xiàn)之一者?，給予一次?性處罰或工?資降級：?（1）、違?反公司規(guī)章?制度；（?2）、給公?司造成一定?的經(jīng)濟(jì)損失?；（3）?、消極怠工?、工作效率?低，服務(wù)質(zhì)?量差；（?4）、不能?按時完成工?作任務(wù)和計?劃目標(biāo)；?（5）、公?司各部門領(lǐng)?導(dǎo)決策重大?失誤；（?6）、虛報?功績、不實?事求是。?以上處罰由?部門隨時將?書面材料報?人力資源部?審核，人力?資源部也可?根據(jù)檢查結(jié)?果直接提出?處理意見，?報公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)。員?工有上述表?現(xiàn)者視情況?給予500?元以下的罰?款，情節(jié)嚴(yán)?重的也可報?請總經(jīng)理?第17頁（?總19頁）?人事管理制?度___?環(huán)綠生物科?技有限公司?審批給予?工資降級。?各管理部門?可根據(jù)本部?門管轄權(quán)限?向公司提出?具體處罰建?議。被罰?款人收到罰?款單后在兩?個工作日內(nèi)?應(yīng)將罰款交?到結(jié)算中心?，結(jié)算中心?出據(jù)收據(jù)給?被罰款人同?時送人力資?源部備案，?凡未在規(guī)定?日期內(nèi)繳納?罰款的一律?在當(dāng)月工資?中扣除。?2、員工犯?有以下錯誤?之一的給予?辭退或除名?：（1）?、嚴(yán)重違反?勞動紀(jì)律，?多次曠工或?消極怠工；?（2）、?有___、?盜竊、__?_、打架斗?毆行為；?（3）、違?反保密制度?、泄露公司?商業(yè)___?；（4）?、違反外事?紀(jì)律，嚴(yán)重?損害公司聲?譽和利益；?（5）、?嚴(yán)重違反公?司人事管理?制度和辦公?秩序以及有?關(guān)行為規(guī)范?的規(guī)定。?員工出現(xiàn)上?述行為，確?屬部門執(zhí)行?規(guī)章制度不?夠，管理不?嚴(yán)、不力造?成的，所在?部門經(jīng)理亦?應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，對負(fù)?有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?的負(fù)責(zé)人視?情況給予以?下處罰：?1、罰款2?00—50?0元；2?、降職、降?級。第十?四章申述?六十一?、凡受到處?罰的，若認(rèn)?為對處罰所?認(rèn)定的事實?有出入造成?處罰過重的?或不應(yīng)處罰?的，均有權(quán)?提出申訴。?六十二?、申訴必須?以書面形式?提出，說明?申訴的理由?、事實，提?供證明人或?證據(jù)，送人?力資源部。?第18頁?（總19頁?）人事管理?制度__?_環(huán)綠生物?科技有限公?司六十?三、人力資?源部收到申?訴書后應(yīng)立?即展開調(diào)查?，并在五日?內(nèi)將調(diào)查結(jié)?果反饋給申?訴人，申訴?人可以補(bǔ)充?說明或撤回?申訴。六?十四、若?申述理由成?立，人力資?源部報請常?務(wù)副總經(jīng)理?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，撤消?或降低處罰?并在公司公?布，同時對?相關(guān)責(zé)任人?予以處罰。?六十五、?下列情況下?，人力資源?部不接受申?訴人的申訴?：1、無?新的事實說?明或證明人?；2、無?書面申訴書?；3、申?訴理由與處?罰無關(guān)。?六十六、?由總經(jīng)理直?接要求進(jìn)行?的處罰，不?得申訴。?第十五章?附則六十?七、本制?度由人力資?源部制定，?并負(fù)責(zé)解釋?。六十?八、本制度?的修改權(quán)歸?總經(jīng)理辦公?會，人力資?源部每年根?據(jù)公司的發(fā)?展需要修訂?一次。六?十九、本?制度作為公?司的基本制?度，各部門?制定的制度?凡與本制度?內(nèi)容相關(guān)的?一律以本制?度為準(zhǔn)。公?司原來的制?度與本制度?相沖突的一?律以本制度?為準(zhǔn)，原內(nèi)?容相同的制?度一律作廢?。___?環(huán)綠生物科?技有限公司?___年?___月_?__日第?19頁（總?19頁）?第四篇：公?司人事管理?規(guī)章制度為?加強(qiáng)公司的?人事管理，?明確人事管?理權(quán)限及人?事管理程序?，使公司人?事管理工作?有所遵循，?特制定本制?度。除遵照?國家有關(guān)法?律規(guī)定外，?本公司的人?事管理，均?依本制度規(guī)?定辦理。本?規(guī)定適用公?司全體職員?即公司聘用?的全部從業(yè)?