燃料運(yùn)行交接班管理制度范文

第6頁共6頁燃料運(yùn)行交接班管理制度范文1?范圍本制?度規(guī)定了國?投___發(fā)?電有限公司?運(yùn)行交接班?的管理內(nèi)容?與要求、檢?查與考核。?本制度適用?于國投__?_發(fā)電有限?公司運(yùn)行交?接班工作。?2引用標(biāo)?準(zhǔn)《電力?安全作業(yè)規(guī)?程（熱力和?機(jī)械部分）?》《電力安?全作業(yè)規(guī)程?（電氣部分?）》《電業(yè)?生產(chǎn)事故調(diào)?查規(guī)程》《?防止電力生?產(chǎn)事故重點(diǎn)?要求》《西?北電力系統(tǒng)?調(diào)度規(guī)程》?《國投_?__發(fā)電有?限公司運(yùn)行?管理標(biāo)準(zhǔn)》?《國投__?_發(fā)電有限?公司集控運(yùn)?行規(guī)程》?33.1術(shù)?語和定義現(xiàn)?場檢查現(xiàn)?場檢查是指?接班人員到?達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場?后，按崗位?分別進(jìn)行現(xiàn)?場設(shè)備的檢?查。3.?2崗位交接?接班人員?到達(dá)工作地?點(diǎn)，交、接?班人員在各?自崗位上進(jìn)?行的交接工?作，交班人?主動向接班?人員口述本?班設(shè)備運(yùn)行?情況，接班?人主動咨詢?不清楚和重?點(diǎn)關(guān)心的問?題。3.?3技術(shù)性問?題系統(tǒng)或?設(shè)備由于技?術(shù)上的原因?而暫時(shí)無法?進(jìn)行確認(rèn)、?操作的缺陷?、參數(shù)異常?等事件。?3.4責(zé)任?性問題責(zé)?任已經(jīng)明確?，并且通過?正常的調(diào)整?、操作等工?作就可以解?決或恢復(fù)正?常的事件。?3.5重?大操作比?較重要或復(fù)?雜的系統(tǒng)設(shè)?備的操作，?如機(jī)組啟停?、電氣倒閘?等操作。?44.1職?責(zé)生產(chǎn)技術(shù)?部1負(fù)責(zé)?交接班工作?的監(jiān)督和考?核工作。?4.2發(fā)電?運(yùn)行部負(fù)?責(zé)交接班的?管理工作。?55.1?5.25.?3總則交?接班工作是?發(fā)電廠運(yùn)行?管理的重要?環(huán)節(jié)，運(yùn)行?人員必須認(rèn)?真執(zhí)行。交?班人員應(yīng)努?力做好工作?，為下一班?創(chuàng)造條件，?做到交班交?得清楚。?接班人員應(yīng)?詳細(xì)了解情?況，為安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打?下基礎(chǔ)，應(yīng)?做到接班接?得明白。值?長還應(yīng)了解?近期本地區(qū)?的天氣情況?，特別是本?地區(qū)有無雷?雨、大雪、?大風(fēng)等自然?災(zāi)害，以防?患于未然。?5.4運(yùn)?行人員應(yīng)嚴(yán)?格按照公司?批準(zhǔn)的倒班?表輪流值班?，如因故不?能值班時(shí)，?應(yīng)提前24?小時(shí)向值長?、部門經(jīng)理?或經(jīng)理助理?請假。值長?請假須應(yīng)報(bào)?部門經(jīng)理批?準(zhǔn)，其他崗?位請假應(yīng)報(bào)?值長批準(zhǔn)，?替班時(shí)必須?同崗或__?_低代，原?則上不允許?上連班。?5.5接班?前12小時(shí)?不準(zhǔn)喝酒。?喝醉酒或有?嚴(yán)重病癥的?人不得進(jìn)行?接班。交班?人員發(fā)現(xiàn)上?述情況應(yīng)拒?絕交班，并?報(bào)告值長。?5.65?.7處理事?故時(shí)，接班?人員應(yīng)在交?班人員的統(tǒng)?一指揮下協(xié)?助處理事故?。設(shè)備運(yùn)?行不正常，?有重大操作?或處理事故?時(shí)，不得進(jìn)?行交接班，?在完成階段?性操作，運(yùn)?行參數(shù)趨于?穩(wěn)定的情況?下，征得雙?方值長的同?意后，方可?進(jìn)行交接班?。5.8?5.9交接?班人員意見?不一致，不?能進(jìn)行交接?班的，應(yīng)經(jīng)?雙方值長協(xié)?商決定。?交班人員在?未辦完交接?班手續(xù)前，?不得擅離職?守。交接班?必須在指定?的崗位點(diǎn)進(jìn)?行，不許在?其它地點(diǎn)碰?頭交接。如?接班者到時(shí)?間不到崗，?交班者應(yīng)留?守崗位繼續(xù)?值班，并報(bào)?告值長。?5.10交?接班雙方交?接清楚，雙?方確認(rèn)具備?交接班條件?，由接班人?、交班人對?口崗位先后?在值班日志?上簽字后，?交班者方可?離崗。6?6.16.?1.1交接?班內(nèi)容交班?交班人員?必須如實(shí)、?準(zhǔn)確、詳細(xì)?地填寫運(yùn)行?日志、報(bào)表?和臺帳，包?括本班所做?的工作，下?班應(yīng)做的工?作，發(fā)現(xiàn)和?消除的設(shè)備?缺陷，本班?發(fā)生的人身?和設(shè)備異常?情況，運(yùn)行?方式，對檢?修、試驗(yàn)的?設(shè)備所采取?的安全措施?，設(shè)備的改?進(jìn)及上級_?_通知、命?令等。6?.1.26?.1.3交?班人員應(yīng)對?接班人員未?在崗期間的?設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)?行方式、不?安全情況等?進(jìn)行交待。?交班人員在?交班前應(yīng)保?證設(shè)備運(yùn)行?穩(wěn)定，參數(shù)?合格。交班?值長在交班?前應(yīng)將燃料?、水的儲存?量準(zhǔn)備充足?，否則應(yīng)向?接班值長說?明原因和已?經(jīng)采取的對?策。26?.1.4交?班前集控、?輔控主值向?值長匯報(bào)本?班工作，值?長應(yīng)了解現(xiàn)?場各主要設(shè)?備及系統(tǒng)運(yùn)?行情況、接?地線等。?6.1.5?交班前半小?時(shí)一般不辦?理工作票，?不進(jìn)行非緊?急的重大操?作和工作量?大的操作；?事故處理、?啟停機(jī)及已?經(jīng)開始的連?續(xù)性操作除?外；如某一?操作正在進(jìn)?行，完成階?段性操作后?方可交班。?6.1.?6交班人員?應(yīng)耐心聽取?接班人員的?詢問和意見?，并應(yīng)詳細(xì)?解答，不足?之處應(yīng)盡力?補(bǔ)做，待完?成后方可離?開崗位。?6.1.7?交班人員要?向接班人員?交代下列事?項(xiàng)：6.?1.7.1?電網(wǎng)運(yùn)行方?式、煤礦生?產(chǎn)、水源供?應(yīng)情況。?6.1.7?.2機(jī)組運(yùn)?行方式以及?備用設(shè)備情?況。6.?1.7.3?設(shè)備缺陷及?檢修情況。?6.1.?7.4運(yùn)行?中存在的問?題及采取的?對策。6?.1.7.?5上級指示?及有關(guān)交待?事項(xiàng)。6?.1.7.?6本崗位的?工具、記錄?本、資料、?報(bào)表等。?6.1.8?班后會：?6.1.8?.1由值長?主持召開班?后會。6?.1.8.?2總結(jié)當(dāng)班?任務(wù)完成情?況及經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。6.?1.8.3?總結(jié)值班紀(jì)?律及各項(xiàng)規(guī)?章制度的執(zhí)?行情況。?6.1.8?.4分析當(dāng)?班不安全事?件發(fā)生的經(jīng)?過、原因，?制定對策。?6.1.?8.5表彰?好人好事。?6.1.?8.6傳達(dá)?上級通知。?6.26?.2.1接?班接班人?員應(yīng)在接班?前30分鐘?到達(dá)現(xiàn)場了?解本崗位運(yùn)?行情況，對?本崗位所屬?設(shè)備進(jìn)行檢?查，查看運(yùn)?行記錄、缺?陷記錄、命?令指示、設(shè)?備檢修交代?等有關(guān)記錄?，并詳細(xì)了?解下列事項(xiàng)?：6.2?.1.1翻?閱dcs畫?面，了解設(shè)?備當(dāng)前運(yùn)行?狀態(tài)、運(yùn)行?方式、主要?參數(shù)，翻閱?dcs歷史?曲線，了解?設(shè)備參數(shù)變?化趨勢。?6.2.1?.2未當(dāng)班?期間的設(shè)備?、系統(tǒng)運(yùn)行?情況，調(diào)度?命令以及上?級命令指示?。6.2?.1.3設(shè)?備檢修情況?，系統(tǒng)隔離?情況。6?.2.1.?4設(shè)備缺陷?及異常現(xiàn)象?的發(fā)展情況?以及應(yīng)采取?的預(yù)防措施?。6.2?.1.5前?幾班發(fā)生的?不安全情況?和處理結(jié)果?。6.2?.1.6上?級指示及有?___意事?項(xiàng)。36?.2.26?.2.36?.2.4清?點(diǎn)本崗位使?用的工具、?資料、圖紙?、鑰匙等，?并檢查設(shè)備?和本崗位區(qū)?域的衛(wèi)生情?況。接班人?員接班前除?進(jìn)行必要的?音響試驗(yàn)、?表計(jì)檢查、?界面翻閱外?不得進(jìn)行任?何操作。接?班前各集控?主值、輔控?主值應(yīng)向值?長匯報(bào)設(shè)備?、系統(tǒng)的運(yùn)?行情況，值?長聽完匯報(bào)?后，交待運(yùn)?行方式，布?置本值工作?任務(wù)及事故?預(yù)想，傳達(dá)?各項(xiàng)通知、?命令及上級?指示。6?.2.56?.2.66?.2.76?.2.8正?點(diǎn)接班前5?分鐘由接班?值長主持召?開班前會，?各崗位必須?通報(bào)崗位交?接情況。交?接班雙方無?疑問后正點(diǎn)?交接班，并?且一律按集?控室時(shí)鐘為?準(zhǔn)。接班?后30分鐘?內(nèi)，各崗位?應(yīng)進(jìn)行一次?全面詳細(xì)檢?查，發(fā)現(xiàn)異?常情況及時(shí)?處理匯報(bào)。?接班值長在?接班后半小?時(shí)內(nèi)，要將?存在的設(shè)備?缺陷通知設(shè)?備管理部專?業(yè)專工，督?促其進(jìn)行處?理，遇節(jié)假?日和夜班，?值長在接班?后半小時(shí)內(nèi)?，要將全公?司的運(yùn)行情?況和存在的?設(shè)備缺陷向?公司值班人?員匯報(bào)。?6.2.9?接班人員到?現(xiàn)場如遇到?事故處理時(shí)?，應(yīng)在交班?人員指揮下?協(xié)助處理，?不得離開現(xiàn)?場，不得進(jìn)?行交接班，?直至事故處?理告一段落?經(jīng)值長同意?方可接班。?77.1?7.27.?37.47?.5交接班?責(zé)任雙方?因交接不清?發(fā)生故障，?由交接雙方?負(fù)責(zé)。若?交班者未做?交待或交待?不清且未做?記錄發(fā)生的?問題，由交?班者負(fù)責(zé)。?若交班者?已交待清楚?，而接班者?未引起重視?或方式不清?而發(fā)生的問?題，由接班?者負(fù)責(zé)。接?班人員不得?無故拖延接?班時(shí)間。?開展小指標(biāo)?勞動競賽活?動時(shí)，交班?人員不得刻?意將參數(shù)趨?反調(diào)整，對?惡意調(diào)亂參?數(shù)，惡化運(yùn)?行工況，埋?下隱患的