熱電廠檢修質(zhì)量管理制度

第13頁共13頁熱電廠檢修質(zhì)量管理制度1范圍?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了+++?+熱電廠生?產(chǎn)設(shè)備檢修?質(zhì)量驗收的?基本原則和?標(biāo)準(zhǔn)的實施?與監(jiān)督檢查?。本標(biāo)準(zhǔn)?適用于++?++熱電廠?主要設(shè)備及?輔助設(shè)備，?其他設(shè)備可?參照本標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。2?管理職能?2.1職能?2.1.?1生產(chǎn)副總?廠長是檢修?質(zhì)量管理的?直接負責(zé)人?，負責(zé)__?_各級管理?人員貫徹執(zhí)?行有關(guān)電力?系統(tǒng)檢修質(zhì)?量的方針政?策和規(guī)定，?制定本廠的?方針辦法。?2.1.?2檢修副總?工是檢修質(zhì)?量的技術(shù)負?責(zé)人，負責(zé)?___各級?管理人員完?成檢修質(zhì)量?管理的全面?工作。2?.2職責(zé)與?分工2.?2.1總廠?長的職責(zé)?2.2.1?.1負責(zé)貫?徹執(zhí)行上級?主管部門的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?方針、政策?。2.2?.1.2確?定設(shè)備質(zhì)量?管理目標(biāo)，?對全過程質(zhì)?量管理中的?重大問題做?出決策。?2.2.1?.3主持重?大設(shè)備質(zhì)量?事故和性質(zhì)?嚴(yán)重質(zhì)量事?故的調(diào)查分?析工作。?2.2.2?生產(chǎn)副總廠?長的職責(zé)?2.2.2?.1認(rèn)真貫?徹執(zhí)行相關(guān)?設(shè)備檢修管?理質(zhì)量規(guī)定?，保證所有?設(shè)備檢修活?動得到充分?而有效地管?理和控制。?2.2.?2.2協(xié)調(diào)?質(zhì)量保證與?質(zhì)量監(jiān)督的?工作關(guān)系，?支持質(zhì)量監(jiān)?督檢查人員?的工作。?2.2.2?.3確保機?組大、小修?工作的現(xiàn)場?檢修人員和?外包項目的?檢修人員應(yīng)?強制地遵守?相關(guān)設(shè)備檢?修管理質(zhì)量?的規(guī)定和要?求。2.?2.2.4?批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)?量檢驗項目?及檢修質(zhì)量?工序文件，?并落實文件?的執(zhí)行情況?。2.2?.2.5主?持機組大小?修的冷(熱?)態(tài)驗收工?作，對設(shè)備?檢修質(zhì)量的?重大問題，?親自主持_?__研究處?理，并及時?向總廠長匯?報。2.?2.2.6?___各職?能部門、各?分場、開展?全面質(zhì)量管?理，推廣應(yīng)?用現(xiàn)代化管?理方法，有?效地提高設(shè)?備檢修質(zhì)量?。2.2?.2.7保?證設(shè)備檢修?質(zhì)量的監(jiān)督?檢驗工作順?利開展。?2.2.3?檢修副總工?職責(zé)2.?2.3.1?負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)?行相關(guān)設(shè)備?檢修管理質(zhì)?量的規(guī)定和?要求，并協(xié)?助生產(chǎn)副總?廠長控制設(shè)?備大小修全?過程的質(zhì)量?保證活動。?2.2.?3.2__?_質(zhì)量保證?體系制定編?寫審核工序?管理文件、?工藝標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量控制計?劃、安全技?術(shù)措施等具?體質(zhì)量管理?措施，并認(rèn)?真___貫?徹執(zhí)行。?2.2.3?.3負責(zé)_?__質(zhì)量保?證體系質(zhì)量?管理文件的?具體修編審?批工作，如?：工序卡、?工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?備檢修標(biāo)準(zhǔn)?。2.2?.3.4負?責(zé)機組大小?修、年度反?事故措施計?劃的審核工?作。2.?2.3.5?負責(zé)設(shè)備改?造、設(shè)備選?型、革新的?技術(shù)方案、?措施的審核?工作。2?.2.3.?6對生產(chǎn)設(shè)?備出現(xiàn)質(zhì)量?事件負責(zé)_?__技術(shù)原?因分析，并?采取對策。?2.2.?3.7對生?產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量?保證活動中?的問題及時?向生產(chǎn)副總?廠長匯報。?2.2.?4運行副總?工職責(zé)2?.2.4.?1對全廠運?行設(shè)備參數(shù)?、操作、監(jiān)?視質(zhì)量負有?管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，協(xié)助生?產(chǎn)副總廠長?控制設(shè)備運?行全過程的?質(zhì)量保證活?動。2.?2.4.2?___運行?值編寫設(shè)備?大、小修運?行系統(tǒng)隔離?措施，__?_標(biāo)準(zhǔn)。?2.2.4?.3___?編寫機組檢?修整體啟動?措施，__?_批準(zhǔn)，對?整體啟動質(zhì)?量負責(zé)。?2.2.4?.4協(xié)調(diào)設(shè)?備檢修分段?、整體試運?工作。2?.2.4.?5負責(zé)__?_編制和實?施培訓(xùn)程序?，履行規(guī)定?的職責(zé)。?2.2.5?供應(yīng)科的職?責(zé)2.2?.5.1嚴(yán)?格執(zhí)行相關(guān)?設(shè)備檢修管?理質(zhì)量規(guī)定?中物資供應(yīng)?管理程序、?采購質(zhì)量管?理、材料管?理；并制定?質(zhì)量管理保?證措施，以?滿足質(zhì)量保?證體系的要?求。2.?2.5.2?根據(jù)各分場?提出物資采?購計劃，要?保證供貨時?間和質(zhì)量。?2.2.?5.3負責(zé)?供貨和委托?加工廠家的?質(zhì)量保證確?認(rèn)，按照貨?比三家的原?則，必要時?___相關(guān)?部門技術(shù)人?員進行評估?。2.2?.5.4負?責(zé)對供貨物?資提出有關(guān)?技術(shù)資料、?標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?、使用說明?、質(zhì)量檢驗?證明、產(chǎn)品?合格證、質(zhì)?量保證承諾?等文件。?2.2.5?.5負責(zé)供?貨產(chǎn)品出現(xiàn)?不符合項及?貨物運輸、?搬運中損傷?部件的事后?處理工作。?2.2.?6檢修部門?的職責(zé)2?.2.6.?1___檢?修人員學(xué)習(xí)?貫徹相關(guān)設(shè)?備檢修管理?質(zhì)量的規(guī)定?和要求，對?檢修人員思?想認(rèn)識可控?負責(zé)。2?.2.6.?2嚴(yán)格執(zhí)行?廠部相關(guān)設(shè)?備檢修管理?質(zhì)量規(guī)定及?質(zhì)量管理、?監(jiān)督等方面?的文件、制?度。2.?2.6.3?具體___?實施檢修全?過程管理程?序、工序管?理卡、質(zhì)量?驗收程序、?安全標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)監(jiān)督、?有關(guān)合同標(biāo)?準(zhǔn)和檢修計?劃，對專業(yè)?設(shè)備檢修質(zhì)?量保證負責(zé)?。2.2?.6.4及?時檢查、指?導(dǎo)、糾正檢?修工作中違?反工藝標(biāo)準(zhǔn)?的不良作風(fēng)?，對出現(xiàn)的?質(zhì)量不符合?項要一抓到?底，考核到?人。2.?2.6.5?協(xié)調(diào)專業(yè)檢?修過程中質(zhì)?量接口問題?，以保證工?序管理的連?續(xù)性。2?.2.6.?6___好?設(shè)備檢修專?業(yè)的三級驗?收和冷態(tài)驗?收自檢活動?，對設(shè)備檢?修的整體質(zhì)?量負責(zé)。?2.2.6?.7負責(zé)編?制設(shè)備檢修?的技術(shù)__?_措施和各?種試驗措施?，并嚴(yán)格執(zhí)?行。2.?2.6.8?負責(zé)編制設(shè)?備檢修專業(yè)?安全技術(shù)措?施，并__?_實施。?2.2.6?.9在檢修?中發(fā)生重大?設(shè)備缺陷及?時向檢修副?總工匯報，?并提出初步?處理意見和?方案。2?.2.6.?1___開?展設(shè)備檢修?質(zhì)量活動，?對設(shè)備檢修?全過程實行?可控、在控?，確保設(shè)備?檢修質(zhì)量。?2.2.?6.11對?檢修項目的?外包工程，?負有設(shè)備施?工管理單位?的責(zé)任，負?責(zé)履行工作?負責(zé)人、監(jiān)?護人的職責(zé)?。2.2?.7運行部?門的職責(zé)?2.2.7?.1嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)場運行?規(guī)程，__?_好機組檢?修的試運行?工作，履行?設(shè)備運行管?理單位職責(zé)?。2.2?.7.2負?責(zé)編寫機組?檢修運行系?統(tǒng)隔離措施?，報運行副?總工審批，?并認(rèn)真__?_執(zhí)行。?2.2.7?.3參加設(shè)?備大、小修?的冷態(tài)驗收?，并___?協(xié)調(diào)好設(shè)備?檢修部分試?運行工作。?2.2.?7.4檢修?的設(shè)備，檢?修時未向運?行交待設(shè)備?的檢修情況?(包括設(shè)備?換型、改造?要具有操作?程序和啟動?措施)，外?觀檢查不符?合規(guī)程要求?，運行部門?可拒絕啟動?、不辦理工?作票終結(jié)手?續(xù)，嚴(yán)把運?行關(guān)。2?.2.7.?5對運行設(shè)?備參數(shù)、操?作、監(jiān)視質(zhì)?量負有直接?管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，嚴(yán)格控?制設(shè)備運行?全過程的質(zhì)?量保證活動?。3.管?理內(nèi)容與要?求3.1?材料備品配?件采購質(zhì)量?管理3.?1.1機組?檢修物資材?料計劃的落?實。3.?1.1.1?設(shè)備檢修的?標(biāo)準(zhǔn)項目材?料計劃由各?分場檢修副?主任按年度?綜合計劃要?求，在大修?開工前60?天(小修3?0天)提交?檢修副總工?審核。3?.1.1.?2檢修副總?工審核匯總?后各專業(yè)檢?修材料計劃?，在開工前?50天(小?修20天)?提交總廠長?簽字確認(rèn)后?送交供應(yīng)科?。(特殊情?況除外)?3.1.1?.3供應(yīng)科?按材料計劃?的標(biāo)準(zhǔn)要求?___采購?，在設(shè)備檢?修開工前1?0天到貨，?并保證供貨?質(zhì)量。3?.1.2機?組檢修非標(biāo)?準(zhǔn)項目及特?殊項目的材?料原則按3?.1.1.?1條3.1?.1.2條?規(guī)定執(zhí)行，?3.1.?3機組檢修?中(包括臨?修、事故搶?修)發(fā)現(xiàn)問?題，確定方?案后立即向?供應(yīng)科提交?材料、配件?計劃。3?.1.4備?品配件、日?常維護材料?、配件按計?劃采購，供?應(yīng)科原則上?要保證備品?配件及日常?維護材料、?配件的連接?性。3.?1.5供應(yīng)?科___物?資需用計劃?采購時，必?須按照各檢?修分場提出?的技術(shù)要求?和質(zhì)量保證?要求。3?.1.5.?1大綜材料?和設(shè)備采購?由招標(biāo)公司?負責(zé)招標(biāo)，?用貨單位組?成技術(shù)評標(biāo)?小組對參與?竟標(biāo)的單位?以得分形式?排出名次，?以便定標(biāo)。?3.1.?5.2零星?材料、工器?具以及設(shè)備?專用配件等?物資采購由?供應(yīng)科負責(zé)?，履行質(zhì)量?保證職責(zé)。?3.1.?5.3市場?采購必須對?產(chǎn)品進行鑒?別，確認(rèn)有?關(guān)質(zhì)量證明?具備方可采?購，無生產(chǎn)?許可證的產(chǎn)?品不得采購?。3.1?.5.4凡?定貨、加工?均要求廠家?提供有關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖?紙、使用說?明書、質(zhì)量?檢驗證明、?質(zhì)量保證承?諾文件，且?產(chǎn)品標(biāo)識、?批號清晰，?具備可追溯?性。3.?2修前準(zhǔn)備?(階段)?3.2.1?檢修計劃的?落實與確定?各分場在大?修開工前6?0－90天?(小修30?天)確定標(biāo)?準(zhǔn)項目，并?編制整體機?組檢修計劃?，提交檢修?副總工審批?，具體包括?如下內(nèi)容：?A.五項?監(jiān)督工作計?劃編制；由?各檢修分場?副主任、專?工負責(zé)，大?修開工前6?0－90天?(小修30?天)提檢修?副總工審批?。B.標(biāo)?準(zhǔn)項目材料?計劃編制，?由各檢修分?場副主任負?責(zé)大修開工?前60天(?小修30天?)提交檢修?副總工審批?。C.標(biāo)?準(zhǔn)項目人員?安排，由各?單位檢修副?主任負責(zé)作?出計劃，經(jīng)?分場主任審?核。在大修?開工前60?天(小修3?0天)提交?檢修副總審?批。D.?質(zhì)量監(jiān)督計?劃編制，由?檢修副總工?負責(zé)，大修?開工前30?天(小修1?5天)完成?。E.特?殊項目檢修?計劃的編制?，由分場檢?修副主任負?責(zé)，并明確?內(nèi)容、進度?、工日、負?責(zé)人，大修?天工前60?－90天(?小修30天?)完成，并?提交檢修副?總工審批。?F.特殊項?目材料計劃?編制，由分?場檢修副主?任負責(zé)，大?修開工前5?0－60天?(小修30?天)完成，?并提交檢修?副總工審批?后上交總廠?長審核。?G.特殊項?目人員安排?，由分場檢?修副主任負?責(zé)作出計劃?，經(jīng)分場主?任審核后在?大修開工前?50－60?天(小修3?0天)完成?，并提交檢?修副總工審?批。H.?外加工計劃?編制，由各?分場檢修副?主任負責(zé)，?大修開工前?60天(小?修15天)?完成，并提?交檢修副總?工審批。?I.三級驗?收項目計劃?，按廠級、?車間級、班?組分別由檢?修副總工、?車間專工、?班長，大修?開工前30?天(小修1?5天)完成?。3.2?.2材料、?備品配件、?檢測儀器、?安全用具(?專用工具)?檢查與落實?。3.2?.2.1檢?修所用材料?、備品配件?，在大修開?工前30天?完成，由檢?修副總工_?__落實負?責(zé)檢查。檢?修分場負責(zé)?專業(yè)材料計?劃的其他項?目進行檢查?落實。3?.2.2.?2檢修機具?、檢測儀器?、儀表、量?具、試驗設(shè)?備，分場專?工負責(zé)檢查?落實，大修?開工前30?天完成。?3.2.2?.3安全工?器具由各分?場安全專工?負責(zé)檢查落?實，大修前?30天完成?。3.2?.3安全技?術(shù)措施的編?制與落實。?3.2.?3.1按照?廠設(shè)備檢修?安全技術(shù)措?施規(guī)定，各?分場負責(zé)做?好具體落實?工作。3?.2.3.?2檢修技術(shù)?措施，運行?系統(tǒng)隔離安?全措施，檢?修副總工、?運行副總工?___編制?檢查，在大?修開工前3?0天完成(?小修15天?)。A.?檢修技術(shù)_?__措施由?分場專工負?責(zé)編寫，并?檢查落實。?大修開工前?30天(小?修15天)?前完成。?B.運行系?統(tǒng)隔離安全?措施，由運?行單位負責(zé)?編寫，嚴(yán)格?審批手續(xù)，?并檢查落實?，檢修開工?前15天完?成。3.?2.3.3?設(shè)備檢修更?改項目、非?標(biāo)準(zhǔn)項目、?特殊項目必?須編制安全?技術(shù)措施，?大修開工前?30天完成?(小修15?天)。3?.2.4檢?修資料、表?格、記錄等?準(zhǔn)備工作，?在大修開工?前30天(?小修15天?)完成，并?達到正確、?齊全。3?.2.5全?體參加人員?在檢修開工?前___學(xué)?習(xí)工序管理?卡、工藝紀(jì)?律、安全規(guī)?程、安全技?術(shù)___措?施，由所屬?分場負責(zé)_?__實施。?3.2.?5.1高壓?焊工在大修?開工前30?天(小修1?5天)完成?焊工練習(xí)考?核，(外借?高壓焊工在?焊接工序工?期前1－2?天)，企管?科負責(zé)監(jiān)督?檢查。3?.2.6各?專業(yè)檢修網(wǎng)?絡(luò)圖的編制?由各分場負?責(zé)在大修開?工前20天?(小修10?天)完成。?3.3施?工階段的質(zhì)?量控制。?3.3.1?.1主設(shè)備?技術(shù)交底工?作由檢修副?主任負責(zé)，?對拆裝前的?技術(shù)___?措施，向工?作人員交底?，并負有技?術(shù)管理責(zé)任?。3.3?.1.2輔?助設(shè)備技術(shù)?交底由分場?專工負責(zé)，?對拆裝前的?技術(shù)___?措施向工作?人員交底，?并負有技術(shù)?管理責(zé)任。?3.3.?2設(shè)備解體?檢查所暴露?出問題，必?須在大修調(diào)?度會上向生?產(chǎn)副總廠長?、檢修副總?工匯報，并?提出處理意?見。3.?3.2.2?自檢出的問?題，由分場?主任提出匯?報，并提出?處理意見和?方法。3?.3.3設(shè)?備檢修負責(zé)?人對每臺設(shè)?備檢查，要?做好修前、?修后技術(shù)數(shù)?據(jù)記錄，運?行班組安排?專人負責(zé)整?理記錄，對?照檢查，分?場檢修副主?任、檢修專?工要對修前?、修后技術(shù)?數(shù)據(jù)負責(zé)。?3.4質(zhì)?量驗收與跟?蹤3.4?.2三級驗?收按照三級?驗收項目計?劃要求嚴(yán)格?檢查驗收，?總體質(zhì)量把?關(guān)由檢修副?總工負責(zé)。?3.4.?2.1班組?驗收由班長?主持，工作?負責(zé)人參加?，負責(zé)對每?個檢修作業(yè)?組進行檢查?驗收。并實?行簽字手續(xù)?。3.4?.2.2車?間驗收由分?場主任主持?、檢修副主?任、運行副?主任、專工?、班長參加?驗收，并履?行簽字手續(xù)?。3.4?.2.3廠?級驗收，由?檢修副總工?主持，分場?主任、檢修?副主任、運?行副主任參?加驗收，并?實行簽字手?續(xù)。3.?4.2.4?三級驗收中?的每個項目?要嚴(yán)格按檢?修工藝標(biāo)準(zhǔn)?進行詳細檢?查驗收，對?達不到要求?的必須進行?第二次反工?驗收(第一?次驗收卡上?只填寫存在?問題，不進?行簽字，此?卡要保留)?。3.4?.3質(zhì)量跟?蹤3.4?.3.1質(zhì)?量跟蹤實行?修后質(zhì)量巡?回檢查監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)異常?故障要準(zhǔn)確?記錄當(dāng)時參?數(shù)及解體檢?查數(shù)據(jù)，并?與原檢查數(shù)?據(jù)比較分析?，確定質(zhì)量?事件的主要?原因和影響?質(zhì)量的因素?。3.4?.3.2各?分場在檢修?竣工10天?提出工藝工?序管理卡補?充意見報檢?修副總工，?在一個月內(nèi)?由檢修副總?編寫機組檢?修總結(jié)，并?結(jié)合檢修中?存在的問題?，對工序卡?進行修改。?對檢修工作?作出評價(?注明遺留問?題的意見)?。3.4?.3.3熱?態(tài)驗收后，?由檢修副總?工主持，對?本次大修質(zhì)?量、進度、?安全、材料?、費用、管?理、調(diào)試及?運行情況進?行總結(jié)，并?做出評價。?3.4.?3.4通過?分析總結(jié)，?對修后存在?的問題編寫?本次大修質(zhì)?量跟蹤計劃?，內(nèi)容明確?，落實到人?。3.5?試驗管理?3.5.1?試驗、調(diào)試?、措施內(nèi)容?：A.機?爐啟動調(diào)試?措施；B?.電氣試驗?措施；C?.鍋爐安全?閥校驗措施?；D.除?氧器、鍋爐?水壓試驗措?施；E.?汽機超速試?驗措施；?F.電氣、?熱工聯(lián)鎖保?護試驗措施?；G.機?組熱態(tài)帶負?荷試驗等。?3.5.?1.1機組?檢修后，試?驗調(diào)試的具?體項目、方?法和標(biāo)準(zhǔn)要?求依據(jù)電力?部門相關(guān)規(guī)?定及廠部現(xiàn)?場生產(chǎn)規(guī)程?標(biāo)準(zhǔn)進行編?制；3.?5.1.2?機組檢修后?，試驗、調(diào)?試措施的編?制，由分場?主任負責(zé)_?__本分場?副主任、專?工編寫，經(jīng)?生產(chǎn)副總廠?長(或檢修?、運行副總?)審批簽字?，機組大修?后于調(diào)試前?10天完成?。3.5?.2試驗、?調(diào)試措施下?發(fā)后，由各?分場___?參加操作、?試驗人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)，運?行操作必須?執(zhí)行熱力操?作票和電氣?操作卡。?3.5.3?機組檢修后?的試驗、調(diào)?試措施保證?與實施3?.5.3.?1為了保證?試驗、調(diào)試?措施實施質(zhì)?量，運行副?總工負責(zé)編?制機組檢修?試驗、調(diào)試?、啟動網(wǎng)絡(luò)?圖和___?措施。3?.6外包工?程項目質(zhì)量?管理3.?6.1外包?項目由各分?場確定，經(jīng)?總廠長批準(zhǔn)?實施，各分?場是生產(chǎn)外?包項目發(fā)包?主管部門，?對發(fā)包合同?中、安全、?技術(shù)工藝標(biāo)?準(zhǔn)及要求負?全面責(zé)任。?對施工中的?項目、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、安全?負全面實施?管理責(zé)任。?3.6.?2外包工作?中的特殊工?種，如：焊?工、吊車司?機、起重工?、起架、煙?囪、水塔等?高空作業(yè)，?必須經(jīng)企管?科___驗?證有關(guān)的證?書后持證上?崗工作。?3.6.3?外包工程項?目的竣工質(zhì)?量驗收，必?須經(jīng)施工管?理分場、檢?修副總工、?運行單位?三方驗收合?格后簽字。?3.6.?4承包隊伍?，各部門要?堅持嚴(yán)格管?理，對施工?質(zhì)量差，不?服管理，立?即停工整頓?學(xué)習(xí)，對確?實難以達到?質(zhì)量、安全?要求，終止?外包合同。?3.7不?符合項管理?3.7.?1檢修副總?工對不符合?項的提出、?審定，不符?合項糾正方?案的確認(rèn)、?處理糾正、?監(jiān)督及不符?合項處理過?程中的協(xié)調(diào)?負責(zé)。3?.7.2運?行副總工對?于運行不符?合項糾正方?案的確認(rèn)、?處理、糾正?不符合項處?理過程中的?協(xié)調(diào)負責(zé)。?3.7.?3生產(chǎn)副總?廠長負責(zé)對?重大不符合?項的處理協(xié)?調(diào)，對確因?客觀條件限?制難以糾正?時，由分場?填寫“不符?合項處理報?告單”提出?措施后，領(lǐng)?導(dǎo)簽署意見?。3.7?.4不符合?項指的是設(shè)?備在檢修運?行和文明生?產(chǎn)中發(fā)生及?出現(xiàn)設(shè)備、?材料、工器?具、檢修工?藝及管理工?作等不符合?圖紙及有關(guān)?文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定要求。?3.7.5?不符合項按?照階段和表?現(xiàn)形式分兩?大類：即管?理不符合項?和操作不符?合項。3?.7.6由?于管理工作?失誤造成達?不到標(biāo)準(zhǔn)或?質(zhì)量不合格?的為管理不?符合項。如?：A.技?術(shù)管理不符?合項??設(shè)備檢修前?準(zhǔn)備工作不?落實；項目?編不細，沒?有安全技術(shù)?措施；三級?驗收搞突擊?，走形式；?技術(shù)記錄不?正確，不齊?全；項目變?更不辦手續(xù)?，重大操作?無措施。?B.物資管?理