企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度企業(yè)的現(xiàn)?場(chǎng)管理是綜?合性較強(qiáng)的?管理，對(duì)實(shí)?現(xiàn)均衡、安?全、文明生?產(chǎn)，提高經(jīng)?濟(jì)效益、達(dá)?到優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗具?有重要意義?。一、質(zhì)?量管理1?、各車間主?任應(yīng)嚴(yán)格履?行自己的職?責(zé)、協(xié)調(diào)工?作。2、?對(duì)生產(chǎn)中的?關(guān)鍵過(guò)程要?按規(guī)定嚴(yán)格?控制，對(duì)出?現(xiàn)的異常情?況，要查明?原因，及時(shí)?排除，使質(zhì)?量始終處于?穩(wěn)定的受控?狀態(tài)。3?、認(rèn)真執(zhí)行?“三檢”制?度，教育操?作人員對(duì)自?己生產(chǎn)的產(chǎn)?品要做到自?檢，檢查合?格后，方能?轉(zhuǎn)入下道工?序，下道工?序?qū)ι系拦?序的產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，不?合格的產(chǎn)品?有權(quán)拒絕接?收。如發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量事故時(shí)?要做到責(zé)任?者查不清不?放過(guò)、事故?原因不排除?不放過(guò)、預(yù)?防措施不制?定不放過(guò)。?（三檢：?自檢、互檢?、巡檢）（?要讓員工明?白后工序就?是客戶的原?則）4、?各車間主任?要對(duì)所生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)，做到?不合格的材?料不投產(chǎn)、?不合格的半?成品不放行?。5、各?車間要嚴(yán)格?劃分“三品?”（合格品?、返修品、?廢品）隔離?區(qū)，做到標(biāo)?識(shí)明顯、數(shù)?量準(zhǔn)確、處?理及時(shí)。?二、工藝管?理1、嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?工藝規(guī)程。?2、對(duì)新?員工和工序?變更人員要?進(jìn)行崗位技?能培訓(xùn)。?3、對(duì)材料?進(jìn)入車間后?要進(jìn)行自檢?，符合標(biāo)準(zhǔn)?方可投入生?產(chǎn)，否則不?得投入生產(chǎn)?。4、嚴(yán)?格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，如需修改?或變更，應(yīng)?提出申請(qǐng)，?并經(jīng)試驗(yàn)鑒?定，報(bào)請(qǐng)生?產(chǎn)技術(shù)部審?批后方可用?于生產(chǎn)，嚴(yán)?禁私自修改?。5、生?產(chǎn)線工裝應(yīng)?保持完好。?6、合理?使用設(shè)備、?工位器具，?保持精度和?良好的技術(shù)?狀態(tài)。三?、定置管理?1、各車?間物料或產(chǎn)?品應(yīng)按區(qū)域?、按類放置?，合理有效?的利用空間?。生產(chǎn)加工?部位除隨時(shí)?清掃保持清?潔整齊外，?工作臺(tái)附近?不得有雜物?。2、工?具箱內(nèi)各種?物品要擺放?整齊。3?、各車間要?勤檢查、勤?清理，對(duì)于?產(chǎn)品要輕拿?輕放，保證?產(chǎn)品外觀完?好。4、?加強(qiáng)各車間?不合格品的?管理，應(yīng)有?記錄，標(biāo)識(shí)?明顯，處理?及時(shí)。5?、安全通道?內(nèi)不得放置?任何物品，?不得阻礙。?6、消防?器材定置擺?放，不得隨?意挪動(dòng)，并?保持其清潔?衛(wèi)生。四?、設(shè)備管理?1、各車?間的設(shè)備應(yīng)?指定專人管?理。2、?堅(jiān)持做到設(shè)?備管理“三?步法”即：?日清掃、周?維護(hù)、月保?養(yǎng)。3、?堅(jiān)持“六字?要求”即：?整齊、清潔?、安全。?4、設(shè)備管?理要做到“?三好”“四?會(huì)”三好即?：管好、用?好、保養(yǎng)好?。四會(huì)即：?會(huì)使用、會(huì)?保養(yǎng)、會(huì)檢?查、會(huì)排除?一般故障。?五、生產(chǎn)?車間管理?1、嚴(yán)格現(xiàn)?場(chǎng)管理，要?做到生產(chǎn)任?務(wù)過(guò)硬、操?作技能過(guò)硬?、管理工作?過(guò)硬、勞動(dòng)?紀(jì)律過(guò)硬、?思想工作過(guò)?硬。2、?經(jīng)常不定期?開展車間內(nèi)?部工藝、紀(jì)?律、產(chǎn)品質(zhì)?量的自檢自?糾工作。?3、大力開?展崗位練兵?，努力達(dá)到?并提高各個(gè)?崗位的技能?要求。4?、各車間區(qū)?域內(nèi)應(yīng)保持?清潔，地面?不得有積水?，不得堆放?垃圾。5?、車間內(nèi)使?用工具、設(shè)?備附件等均?應(yīng)指定擺放?，做到整齊?有序。6?、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)?管理文明生?產(chǎn)、文明操?作、根治磕?碰、劃傷等?現(xiàn)象。每天?下班要做到?設(shè)備不擦洗?保養(yǎng)好不走?，物料不按?規(guī)定擺放好?不走，工作?場(chǎng)地不打掃?干凈不走。?7、邊角?料及廢料等?分類放到指?定地點(diǎn)存放?。8、認(rèn)?真考核，須?秉持公平、?公正之原則?。六、安?全生產(chǎn)管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)安?全操作規(guī)程?。2、規(guī)?定每個(gè)操作?人員工作位?置和活動(dòng)范?圍，嚴(yán)禁串?崗；每個(gè)員?工要養(yǎng)成良?好工作作風(fēng)?和嚴(yán)明的紀(jì)?律，不斷提?高全體員工?自身的素質(zhì)?。3、操?作人員要正?確使用勞保?用品，確保?起到安全防?護(hù)作用，嚴(yán)?禁違章作業(yè)?。4、經(jīng)?常開展安全?教育，不定?期進(jìn)行認(rèn)真?整改