工程成本管理體系

工程成本控制管理辦法第一章總則種經(jīng)營模式，特制定本辦法。第二條獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位?？偝邪捻椖砍杀竟芾硪钥偘椖繛楹怂銌挝?。聯(lián)營承包的項目成本管理以聯(lián)營承包項目為核算單位。部成本管理及經(jīng)濟效果負主要責(zé)任。第二章成本預(yù)測與計劃目標(biāo)責(zé)任分解，落實到各管理崗位上。管理費用預(yù)控的總計劃目標(biāo)。預(yù)控的總計劃目標(biāo)及時上報副總、總經(jīng)理。第三章獨立項目部成本控制第五條人工費的控制(1)勞務(wù)作業(yè)分項均依據(jù)公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合125報合約審算部(含電子版）和財務(wù)部.(2）人工費價格：由項目經(jīng)理根據(jù)建筑市場現(xiàn)行價格確定,并考慮工程實際和勞務(wù)隊伍的作業(yè)水平,擇優(yōu)選擇作業(yè)人員，確定合理的承包價格,并及時同上級管理者溝通。（3）人工費支付：在工程施工過程中，項目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人（附工程量計算式通過后作為撥付人工費的依據(jù).(4)人工費結(jié)算:每個分項合同完成后,項目部根據(jù)合同約定，結(jié)單(附工程量計算式），經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后報合約審算部預(yù)算員審核,由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為結(jié)算人工費的依據(jù)。第六條材料費的控制(1）原則:A日前上報合約審算部（含電子版）和財務(wù)部。B（除甲供材外）：部復(fù)核，復(fù)核過后由集團公司統(tǒng)一采購，項目部按程序領(lǐng)料.C方.(2)（除甲供材外）：材料員清點驗收，數(shù)量質(zhì)量均符合采購標(biāo)準(zhǔn)后，據(jù)實填寫材料驗收單（三聯(lián)），分別由材料員，單上報財務(wù)部,將清單明細上報合約審算部。(3）25(4）料人、材料員兩方簽字方可有效.各項目間物資的調(diào)撥，征得項目上合約審算部。(5））財務(wù)部按照規(guī)定執(zhí)行。第七條機械費的控制:項目部盡量使用公司設(shè)備，各項目部獨立核算。凡公司內(nèi)部（2）第八條工器具租賃費用的控制（1)項目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關(guān)手續(xù)，公司不具備的工器具，可通過公司向外單位租賃，租賃的價格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報財務(wù)部和合約審算部各一份。約審算部。第九條其他費用的控制：項目部加強現(xiàn)場管理工作,公司檢查公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出處罰。第十條工程簽證的控制(1)約審算部溝通。報合約審算部存檔。第四章總包項目部的成本控制第十一條總包項目部建立費用明細臺帳,按財務(wù)部要求及時與財務(wù)部對賬.第五章聯(lián)營項目部的成本控制（人）使用的甲供材（非聯(lián)營單位或個人購買的所有材料統(tǒng)稱25第六章成本核算第十三條獨立項目部每月按集團財務(wù)部的要求,按照規(guī)定的上報對第十五條總包項目部在工程交付使用后整理出項目實際發(fā)生的各項費用明細,書面上報財務(wù)部并核對臺帳，由財務(wù)部核算出總包部有疑議時，三方重新核實。第十六條聯(lián)營項目部獨立進行項目的成本核算。第十七條合約審算部每月末向上級管理者提交有關(guān)項目成本費用報告。第七章成本分析和考核總包項目部的成本進行分析并書面上報總公司。第十九條項目審計結(jié)束后一個月內(nèi)，由合約審算部根據(jù)獨立項目最終審定的竣工決算報告和財務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)進行對比分析并書面上報總公司。第二十條在成本考核時(聯(lián)營項目部除外），針對獨立項目部和總包項目部成本分析資料，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，凡是出現(xiàn)實耗成本過高情況及其它明顯超出合理的市場價格,項目經(jīng)理、經(jīng)辦人要書面做出解釋匯報公司.第二十一條聯(lián)營項目部獨立進行成本分析與考核。第八章審批流程第二十二條獨立項目部:項目經(jīng)理→預(yù)