戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)范式的演進(jìn)2

戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價(jià)工程師培訓(xùn)中心（TCCCE）E-mail:yinyilin@Tel:23679337一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派耗子問貓：“請(qǐng)問我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想到哪里去?！睉?zhàn)略：確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動(dòng)方向。耗子再問：我該怎么走？屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。耗銘?yīng)先培養(yǎng)走路得能力，然后再去。一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-AndrewsParadigm）出現(xiàn)（一）三安范式：戰(zhàn)略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)。商業(yè)機(jī)會(huì)公司資源戰(zhàn)略基本工具：倫德（learned）等的SWOT分析波士頓矩陣（BostonConsultingGroupMatrix）三安范式的理論依據(jù)：資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過程，也就是資源與機(jī)遇的匹配過程（match）（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟1.研究外部環(huán)境條件、發(fā)展趨勢(shì)、組織內(nèi)部的獨(dú)特能力。2.識(shí)別外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。3.決定機(jī)遇與資源的匹配。4.戰(zhàn)略選擇：優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)戰(zhàn)略劣勢(shì)——機(jī)會(huì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)——威脅戰(zhàn)略劣勢(shì)——威脅戰(zhàn)略SWOT波士頓矩陣（BostonConsultingGroupMatrix）(Cashcow)奶牛(Dog)瘦狗（Star）明星(ProblemChild)問號(hào)高低低市場(chǎng)份額銷售增長(zhǎng)率明星業(yè)務(wù)：一體化，市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)問號(hào)：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離瘦狗：清算、剝離、收縮另外還有SPACE矩陣、IE矩陣等。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派批判①假設(shè)環(huán)境可預(yù)測(cè)：而環(huán)境是在不斷變化②要確定明確的目標(biāo)：企業(yè)往往對(duì)目標(biāo)模糊化③注重現(xiàn)有資源與未來(lái)資源匹配：沒有創(chuàng)新意識(shí)致命弱點(diǎn)：明茨伯格（H.Mintzberg）指出：在現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃思想中強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為一個(gè)游戲規(guī)則接受者（Ruletaker）在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，很少?gòu)?qiáng)調(diào)如何刻意去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不注重企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)如何通過創(chuàng)新打破游戲規(guī)則來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)沒有提出有效的建議。二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景：1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（73年石油危機(jī)）打破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性。產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派）是以未來(lái)可預(yù)測(cè)為前提的，1970年代以來(lái)的動(dòng)蕩環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的“環(huán)境適應(yīng)學(xué)派”應(yīng)運(yùn)而生，這一學(xué)派強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化”，即最合適的戰(zhàn)略制定與決策過程依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度。（一）代表人物及主要思想1.奎因（J.B.Quinn）：提出邏輯改良主義（LogicIncrementalism）奎因認(rèn)為：決策者知道自己的局限性及未來(lái)環(huán)境變化的不可測(cè)性，所以他會(huì)自覺地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來(lái)的修正。這種漸進(jìn)改良有助于消除局限性，有助于形成共識(shí)，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。2.自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論林德布羅姆的“摸著石頭過河”（MuddlingThrough）沃特斯（J.Waters）：應(yīng)急戰(zhàn)略（EmergentStrategy）明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所采取應(yīng)急對(duì)策的總結(jié)。總之，管理不確定性成了企業(yè)的核心能力。伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。錢德勒（A.D.Chandler）的著名觀點(diǎn)：“組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變”（StructurefollowsStrategy），錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀，它的核心是“路徑依賴（PathDependency）”3.學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織吉爾斯（WilliamGiles）通過研究殼牌公司，提出了“戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程（PlanningasLearning）”。圣吉（P.Senge）則在1990年代進(jìn)一步發(fā)展了這種理論，提出“學(xué)習(xí)型組織”戰(zhàn)略?！皩W(xué)習(xí)型組織”的前提是：外界環(huán)境在不斷變化，組織要通過不斷學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)以趕上時(shí)代發(fā)展的步伐（即適應(yīng)市場(chǎng)）。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，而要進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行系統(tǒng)思考才行。“學(xué)習(xí)型組織”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有“共同愿景”，公開溝通，使組織利益高于個(gè)人和部門利益。（二）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對(duì)不確定性環(huán)境的分析上，它最具代表的思想是“試錯(cuò)性”。1.SMFA法S（Scanning）審視：早期訊號(hào)、預(yù)警M（Monitoring）監(jiān)控：觀察趨勢(shì)F（Forecasting）預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果A（Assessing）評(píng)估：環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響SMFA法強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析，不斷修正：環(huán)境的機(jī)遇代表可能，環(huán)境的威脅是潛在的約束。2.戰(zhàn)戰(zhàn)略略不不確確定定性性評(píng)評(píng)估估矩矩陣陣兩維維：：重重要要性性和和緊緊迫迫性性————用用以以評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)環(huán)環(huán)境境事事件件策略略組組合合：：①影影響響大大，，緊緊迫迫性性強(qiáng)強(qiáng)————深深入入分分析析并并制制訂訂戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；②影影響響大大，，緊緊迫迫性性弱弱————監(jiān)監(jiān)控控、、分分析析、、應(yīng)應(yīng)變變；；③影影響響小小，，緊緊迫迫性性強(qiáng)強(qiáng)————監(jiān)監(jiān)控控④影影響響小小，，緊緊迫迫性性弱弱————監(jiān)監(jiān)控控與與分分析析3.腳腳本本分分析析（（ScenarioAnalysis））確定定腳腳本本：：對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境變變化化做做出出評(píng)評(píng)估估制定定腳腳本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)腳腳本本制制定定應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)措措施施估計(jì)計(jì)腳腳本本發(fā)發(fā)生生可可能能性性：：估估計(jì)計(jì)事事件件發(fā)發(fā)生生的的概概率率悔過過分分析析（（RegretAnalysis））：：試試錯(cuò)錯(cuò)（三三））適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派的的局局限限1.由由于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃學(xué)學(xué)派派注注重重對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境的的分分析析，，而而環(huán)環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派則彌彌補(bǔ)補(bǔ)了了規(guī)規(guī)劃劃學(xué)學(xué)派派關(guān)關(guān)于于環(huán)環(huán)境境是是可可測(cè)測(cè)的的缺缺陷陷，，所所以以戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃學(xué)學(xué)派派把把環(huán)環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)思思想想納納入入了了自自身身的的體體系系。。如如規(guī)規(guī)劃劃學(xué)學(xué)派派三安安范范式式之之一一的的安安索索夫夫（（Ansoff））同同時(shí)時(shí)也也是是環(huán)環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派的的重重要要人人物物。。所以以我我們們無(wú)無(wú)法法認(rèn)認(rèn)為為環(huán)環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派是是一一個(gè)個(gè)““新新的的范范式式””。。2.環(huán)環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派帶帶有有濃濃厚厚的的生生態(tài)態(tài)類類比比色色彩彩，，這這種種戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思想想把企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略看看成成是是：：設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一一種種生生存存在在某某種種環(huán)環(huán)境境的的動(dòng)動(dòng)物物。。這種種生生態(tài)態(tài)類類比比思思想想產(chǎn)產(chǎn)生生一一個(gè)個(gè)悖悖論論，，即即奧奧斯斯伯伯恩恩定定律律(Osborn)起起作作用用：：高高度度特特化化和和最最完完善善適適應(yīng)應(yīng)的的動(dòng)動(dòng)、、植植物物類類型必必將將歸歸于于消消滅滅。。3.環(huán)環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派缺缺少少有有效效的的分分析析工工具具，，人人們們覺覺得得適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派的的思思想想有有道道理理，，但但卻卻無(wú)無(wú)法法操操作作。。適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派只只強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)要要求求組組織織采采用用適適應(yīng)應(yīng)性性的的態(tài)態(tài)度度對(duì)對(duì)待待環(huán)環(huán)境境，，而對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)究究竟竟要要如如何何選選擇擇行行業(yè)業(yè)，，如如何何積積累累和和形形成成持持久久競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，如如何何與與同同行行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，針針對(duì)對(duì)不不同同的的環(huán)環(huán)境境應(yīng)應(yīng)采采取取何何種種對(duì)對(duì)策策等都都沒沒有有予予以以回回答答。。而此此時(shí)時(shí)已已進(jìn)進(jìn)入入1980年年代代：：企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)多多變變的的環(huán)環(huán)境境已已有有了了一一定程程度度的的適適應(yīng)應(yīng)，，企企業(yè)業(yè)家家們們?cè)皆絹?lái)來(lái)越越發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)市市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)盈盈利利影響響巨巨大大，，同同時(shí)時(shí)哈哈佛佛大大學(xué)學(xué)市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷研研究究所所開開發(fā)發(fā)了了分分析析工工具具PIMS（（ProfitimpactofmarketingStrategy））及及SCP分分析析框架架（（Structure-Conduct-Performance）），，使使得得戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的研研究有有了了一一個(gè)個(gè)提提高高的的機(jī)機(jī)遇遇。。三、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組織織學(xué)學(xué)派派————戰(zhàn)戰(zhàn)略略新新范范式式1970年年代代末末期期及及至至1980年年代代初初期期，，世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形形態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)生生了非非常常大大的的變變化化，，其其標(biāo)標(biāo)志志是是：：———市市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)越越來(lái)來(lái)越越集集中中，，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組織織的的力力量量超超越越政政治治、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境境的的力力量量。?！蟠笃笃髽I(yè)業(yè)在在行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)形形成成壟壟斷斷，，自自由由競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向壟壟斷斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。?！a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)資資本本密密集集、、技技術(shù)術(shù)密密集集導(dǎo)導(dǎo)致致行行業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)入入障障礙礙加加大大。。———成成功功的的企企業(yè)業(yè)大大多多來(lái)來(lái)自自有有吸吸引引力力的的行行業(yè)業(yè)。?；谟谝砸陨仙弦蛞蛩厮兀?，戰(zhàn)戰(zhàn)略略學(xué)學(xué)家家紛紛紛紛從從適適應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)境境的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析框架架中中跳跳出出來(lái)來(lái)，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向?qū)ふ艺矣杏形αΦ牡漠a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，從從成成本本和和產(chǎn)產(chǎn)品品差異異化化上上來(lái)來(lái)尋尋找找競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，出出現(xiàn)現(xiàn)了了SCP、、PIMS及及波波特特的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略理理論論為為代代表表的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略新新范范式式。。產(chǎn)業(yè)業(yè)組組織織學(xué)學(xué)派派范范式式是是一一個(gè)個(gè)跳跳躍躍，，與與三三安安范范式式并并無(wú)無(wú)邏邏輯輯上的的聯(lián)聯(lián)系系。。（一一））S-C-P與與PIMS為為新新范范式式提提供供了了可可靠靠工工具具1.理理論假設(shè)設(shè)產(chǎn)業(yè)組織織學(xué)派的的代表人人物均為為哈佛大大學(xué)商學(xué)學(xué)院教授授。））：1938年年在哈佛佛成立了了一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織織研究組。。貝恩：：梅梅森的研研究生。。波特（M.Porter）他們的核核心思想想：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略必必須與其其環(huán)境相相聯(lián)系，，而行業(yè)則是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的最最直接環(huán)環(huán)境，每每個(gè)行業(yè)業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)又決定定了企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的范范圍，從從而決定定了企業(yè)業(yè)的潛在在的利潤(rùn)潤(rùn)水平。。企業(yè)戰(zhàn)略略的核心心是獲得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，而而決定競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的因素有兩兩個(gè)：一一是行業(yè)業(yè)的盈利利能力，，二是企企業(yè)在行行業(yè)中的的地位。產(chǎn)業(yè)組織織學(xué)派第第一次把把企業(yè)擠擠出了戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析的中心心第一次把把產(chǎn)業(yè)分分析放到到了戰(zhàn)略略分析的的中心因此，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織織學(xué)派是是一種新新的戰(zhàn)略略范式?。?.S-C-P分析析框架梅森的弟弟子貝恩恩在其老老師的著著作《大大企業(yè)的的生產(chǎn)與與價(jià)格政策》》一書指指導(dǎo)下，，于1959年年出版了了《產(chǎn)業(yè)業(yè)組織》》，第一次提出出S（結(jié)結(jié)構(gòu)）-P（績(jī)績(jī)效）分分析工具具，而后后謝勒））1970年出出版了《《產(chǎn)業(yè)市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)與績(jī)效效》，確定了S-C-P框架架。他們的重重點(diǎn)是：：大多數(shù)市市場(chǎng)是不不完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的，，市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)決定了了廠商的的行為，，而這些些行為又又決定了了企業(yè)的的業(yè)績(jī)。。哈佛學(xué)派派的上述述觀點(diǎn)遭遭到奉行行經(jīng)濟(jì)自自由主義義的芝加加哥學(xué)派的猛猛烈抨擊擊，芝加加哥學(xué)派派認(rèn)為市市場(chǎng)集中中度高是是組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效高高的結(jié)果果而不是是原因。。兩種學(xué)派派都注重重哪些因因素決定定了市場(chǎng)場(chǎng)組織間間的效率率差異。。3.PIMSProfitImpactofMarketStrategy是是哈佛大大學(xué)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷研究所所的研究究成果。。這種方法法列出37個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略要素素：市場(chǎng)場(chǎng)份額、、營(yíng)效開開支、產(chǎn)品質(zhì)量量、R&D開支支、投資資密度等等等。他他們認(rèn)為為：企業(yè)業(yè)的業(yè)績(jī)差差異的原原因80%以上上可由上上述因素素來(lái)解釋釋。PIMS的戰(zhàn)略略分析框框架：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)→戰(zhàn)略略+策略略→績(jī)效效+競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位這跟S-C-P分析框框架由驚驚人的相相似之處處。也有些學(xué)學(xué)者把PIMS歸到戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃學(xué)派。。（二）波波特的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略思想邁克爾··波特于于1980年、、1985年、、1990年分分別出版版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略》、、《競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》》、《國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》》、三部巨著，，奠定了了他在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理中的大大師地位位。波特競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理理論要點(diǎn)點(diǎn)：①創(chuàng)立了了行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)分析析的哈佛佛廣場(chǎng)模模型（五五要素分分析）②總結(jié)了了三種企企業(yè)一般般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，后后又歸納納四種戰(zhàn)戰(zhàn)略③提出““腳踏兩兩只船戰(zhàn)戰(zhàn)略必然然導(dǎo)致低低利潤(rùn)””④針對(duì)后后人對(duì)其其理論缺缺乏對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部因素的的考慮指指出，在《競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》》一書提提出了““價(jià)值鏈鏈分析””。⑤波特分分析了進(jìn)進(jìn)入壁壘壘和移動(dòng)動(dòng)壁壘的的構(gòu)筑方方法。⑥波特提提出戰(zhàn)略略行動(dòng)方方向（三）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織織范式的的局限1.芝芝加哥學(xué)學(xué)派的質(zhì)質(zhì)疑行業(yè)集中中度與利利潤(rùn)率、、價(jià)格是是否呈正正相關(guān)？？貝恩認(rèn)為為：行業(yè)業(yè)集中度度提高，，但芝加加哥學(xué)派派的重要要人物布里里曾（Y.Brozew）則則否定了了這一斷斷言，從從而從根根本上動(dòng)搖搖了產(chǎn)業(yè)業(yè)組織范范式的基基礎(chǔ)。2.批批量顧客客化（massCustomization））對(duì)“戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇不能腳踏兩只只船”的的質(zhì)疑。。批量顧客客化方式式通過零零存貨降降低了成成本，同同時(shí)通過過個(gè)性化，，差異化化的生產(chǎn)產(chǎn)滿足了了顧客的的需求。。3.1990年對(duì)美美國(guó)西南南航的研研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)同行業(yè)業(yè)不同業(yè)業(yè)間的業(yè)業(yè)績(jī)差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行行業(yè)間的的差異，，使產(chǎn)業(yè)業(yè)組織范范式的著著重于對(duì)行業(yè)業(yè)的選擇擇而輕視視對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部因因素分析析的重點(diǎn)點(diǎn)陷入窘境。。四、資源源基礎(chǔ)論論與核心心競(jìng)爭(zhēng)力力理論（一）資資源新范范式的理理論準(zhǔn)備備與實(shí)踐踐1.經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論的新發(fā)發(fā)展，如如契約理理論、激激勵(lì)理論論、不對(duì)對(duì)稱信息息理論、、戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟理論論使得管管理學(xué)家家可從企企業(yè)內(nèi)部部尋找企企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的理論論解釋。。2.日日本企業(yè)業(yè)得成功功使人們們感到內(nèi)內(nèi)因在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中具具有重要要作用。。另外，，1980年代代以后，，許多多企業(yè)感感到無(wú)法法在眾多多領(lǐng)域里里成為世世界級(jí)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者，，紛紛清清理非核核心業(yè)務(wù)務(wù)，出現(xiàn)現(xiàn)“歸核核化”（（Refocusing）趨趨勢(shì)。3.進(jìn)進(jìn)入1990年年代以后后，經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化，世界界經(jīng)濟(jì)一一體化使使國(guó)家邊邊界模糊糊化；信信息化浪浪潮又使使行業(yè)界界限模糊糊化；創(chuàng)創(chuàng)新成為為新經(jīng)濟(jì)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的的主要手手段。這一切都都促使戰(zhàn)戰(zhàn)略學(xué)者者尋找新新的戰(zhàn)略略范式以以不變應(yīng)應(yīng)萬(wàn)變。。（二）資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)論的基基本假設(shè)設(shè)資源基礎(chǔ)礎(chǔ)論（Resource-BasedView）—RBV它它包括了了核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力（（CoreCompetence）理論論基本假設(shè)設(shè)：①企企業(yè)具有有不同的的有形與與無(wú)形的的資源，，這些資資源可能能轉(zhuǎn)變?yōu)闉楠?dú)特的的能力；；②資源在在企業(yè)間間是不可可流動(dòng)的的且難以以復(fù)制的的，這些些獨(dú)特的的資源與與能力是是企業(yè)獲獲得持久久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的源源泉；③當(dāng)一個(gè)個(gè)企業(yè)具具有獨(dú)特特、不易易復(fù)制，，難以替替代的資資源時(shí)，，它就能能比其他他企業(yè)更更具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。④RBV將企業(yè)業(yè)看成是是一系列列獨(dú)特資資源的組組合而不不是同質(zhì)質(zhì)的“黑黑箱”。。核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力理論論也基本本如此，，但它更更強(qiáng)調(diào)：：戰(zhàn)略管理理的主要要任務(wù)是是培植企企業(yè)對(duì)自自身?yè)碛杏械膽?zhàn)略略資源的的獨(dú)特的的運(yùn)用能能力———核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（三）資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)論的主主要內(nèi)容容1.資資源、能能力、核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力資源（Resources））可以是是有形的的，也可可以是無(wú)無(wú)形的；；能力（Capabilities））卻總是是無(wú)形的的，或者者說(shuō)資源源是可以以交換的，，而能力力卻不可可交換。。核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力（CoreCompetence））RBV認(rèn)認(rèn)為：成成功的企企業(yè)依賴賴能產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)租租的資源源；經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)區(qū)分了李李嘉圖租租（稀缺缺性資源源租金））和熊彼彼特租（創(chuàng)新性性租金））。但當(dāng)當(dāng)今社會(huì)會(huì)沒有任任一種資資源永遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于稀缺或新新穎狀態(tài)態(tài)，所以以企業(yè)必必須不斷斷持續(xù)地地創(chuàng)新。。3.核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力理論論1990年普拉拉哈拉德德（C.K.Prahalad）和和哈默爾爾（G.Hamel））發(fā)表“公公司核心心競(jìng)爭(zhēng)力力”一文文，奠定定了核心心競(jìng)爭(zhēng)