工程項目前期策劃與實施規(guī)劃3

工程項目管理

ConstructionProjectManagement1工程項目管理基本理論2工程項目前期策劃與實施規(guī)劃3組織理論在工程項目實施中的應(yīng)用4工程項目發(fā)包與采購管理5工程項目進(jìn)度規(guī)劃與控制6工程項目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容7工程項目設(shè)計管理2工程項目前期策劃與實施規(guī)劃項目范圍管理ProjectScopeManagement1.項目范圍管理的定義2.項目啟動3.范圍計劃編制和范圍說明書4.范圍定義5.范圍審核和范圍變更控制PMBOK中關(guān)于項目范圍的基本知識范圍：產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。范圍管理：對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。項目啟動確認(rèn)

發(fā)布項目章程，正式承認(rèn)項目的存在以及項目概要描述。范圍計劃

進(jìn)一步制定各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說明書、范圍管理計劃等。

項目范圍管理工作內(nèi)容范圍定義：

將項目主要的可交付成果分解成較小的更容易管理的單位，以便這些工作單位的時間、成本、資源等方面更容易確定。范圍核實

對項目范圍的正式認(rèn)定。范圍變更控制工程項目的范圍管理前期策劃DevelopmentManagementCore:ProjectDefinitionWHAT?實施規(guī)劃ImplementationPlanningCore:ProjectRealizationHOW?----“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項，聘請專家，根據(jù)經(jīng)驗并查閱規(guī)范資料而制定的。”清華大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師的對話——“從設(shè)計中可以看出你們卓有成效的設(shè)計成果，可是我要問一句，請問你們設(shè)計依據(jù)是什么？”----“是業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)書?！薄翱蓸I(yè)主的設(shè)計任務(wù)書是如何制定的呢？”----“——?。俊薄澳敲磫螒{專家的經(jīng)驗和資料，對現(xiàn)代社會的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？”----“——！？”——“這一任務(wù)書的科學(xué)性和邏輯性以及對建成后使用實效的預(yù)測又如何呢？”----“——?。俊薄敖ㄖ熢谶@種被動的環(huán)境中進(jìn)行工作感受如何？”問題的提出工程項目

決策項目建議書可行性研究批準(zhǔn)立項技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性分析的廣度和和深度真實性和可靠靠性專業(yè)人士的責(zé)責(zé)任性為立項和報批而做?工程項目的決決策項目建議書可行性研究+供決策的策劃文件批準(zhǔn)立項在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證旨在為項目的決策增值策劃定義開發(fā)或建建設(shè)什么,及其效益和意意義?功能,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?資金,投投資,效效益?進(jìn)度工程項目前期期策劃的任務(wù)務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險分析前期策劃的任任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場環(huán)境前期策劃的任任務(wù)前期策劃的任任務(wù)項目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想組織策劃項目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工前期策劃的任任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案前期策劃的任任務(wù)前期策劃的任任務(wù)合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案前期策劃的任任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計劃前期策劃的任任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定堅持開放型的工作原則策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程重視同類項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)分析策劃是一個動態(tài)過程-重視論證和調(diào)整策劃是一個知識管理的過程前期策劃的基基本方法論某金融大廈項目決策策劃劃1.

投資1億美元可建建造一個什么么樣的大廈？？——項目的總總體構(gòu)思（包包括建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方方案設(shè)想和機(jī)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)思）2.

1億美美元投資的費(fèi)費(fèi)用分析和論論證——項目的投投資分析（包包括建筑工程程投資、設(shè)備備工程投資和和其他方面的的投資）3.

如何加加強(qiáng)項目管理理以確保投資資1億美元能能實現(xiàn)該大廈廈的建議4.項目實施施的建議（包包括合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、項目管理理組織結(jié)構(gòu)以以及項目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃等））策劃內(nèi)容大廈建筑指標(biāo)1建筑面積：85,000M22使用面積：62,208m23建筑總高度：約190M4建筑層數(shù)：50層項目目標(biāo)投資5土建工程投資2,964萬US＄設(shè)備安裝工程2,479萬US＄其他投資4,506萬US＄總投資9,949萬US＄6平方米造價：1,170.47US＄/M2（含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動資金）平方米造價：870.71US＄/M2（不含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動資金）進(jìn)度7建設(shè)周期：54個月質(zhì)量8二十世紀(jì)九十年代具有國際標(biāo)準(zhǔn)的大廈并成為本地區(qū)的一個標(biāo)志性建筑序號項目名稱平方米指標(biāo)美元投資萬美元占總投資百分比%1地下結(jié)構(gòu)其中：⑴預(yù)應(yīng)力超高強(qiáng)離心管樁⑵地下室及基礎(chǔ)承臺⑶地下車庫⑷基礎(chǔ)施工措施費(fèi)

67.65

12.4732.8213.189.18575

106279112785.782上部結(jié)構(gòu)其中：⑴鋼筋混凝土柱⑵鋼筋混凝土梁⑶鋼筋混凝土樓板⑷鋼筋混凝土墻體⑸其他金屬結(jié)構(gòu)⑹主體事故措施費(fèi)69.47

11.788.6712.8919.560.6720.00625

1007411016651706.283外部立面裝飾其中：⑴磚墻⑵雙層鋁合金窗⑶玻璃幕墻及花崗巖66.24

0.337.8958.00563

3674935.66序號項目名稱平方米指標(biāo)美元投資萬美元占總投資百分比%4建筑作業(yè)和輔助設(shè)施其中：⑴屋面⑵樓梯⑶門與五金⑷干式隔斷⑸墻面裝修⑹樓地面裝修⑺吊平頂⑻廁所⑼其他67.17

4.890.787.0010.336.675.5612.4415.004.56571

42759875747106127395.745精裝修其中：⑴門廳⑵電梯廳⑶服務(wù)大廳⑷多功能舞廳⑸會議室⑹會議廳62.35

13.3334.354.002.002.005.11530

120292361818465.336室外總體11.761001.01土建工程投資合計348.71296429.79序號項目名稱平方米指標(biāo)美元投資萬美元占總投資百分比%1消防23.411992.002電器70.005955.983空調(diào)83.307087.124給排水及污水處理22.471911.925電梯74.126306.336煤氣6.24530.537管理電腦、電訊等9.44850.858擦窗機(jī)2.12180.18設(shè)備安裝投資合計291.65247924.92序號項目名稱平方米指標(biāo)美元投資萬美元占總投資百分比%1建設(shè)期物價風(fēng)險65.415565.592不可預(yù)見費(fèi)38.003233.253開辦費(fèi)51.184354.374臨時備用金11.761001.015專業(yè)費(fèi)⑴勘察費(fèi)⑵設(shè)計費(fèi)⑶建設(shè)監(jiān)理⑷籌建費(fèi)⑸其他咨詢費(fèi)64.003.1835.1812.829.653.185442729910982275.476土地轉(zhuǎn)讓金141.18120012.067貸款利息129.41124811.068流動資金11.761001.01其他投資合計530.12450645.29某商住樓廣場場項目決策策劃劃策劃工作流程程環(huán)境調(diào)查和分分析報告房地產(chǎn)開發(fā)商商資源調(diào)查和和分析報告項目總體構(gòu)思思項目定義報告告項目開發(fā)策略略報告項目營銷策略略報告地塊規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)建議書方案設(shè)計競賽賽任務(wù)書策劃過程是“無中生有””的過程，業(yè)主方、策劃劃方、政府部部門及外部專專家和資源思思想碰撞的過過程。湖北曙光軟件件園總體規(guī)劃策劃劃湖北曙光軟件件園地塊現(xiàn)狀狀最終用戶及相關(guān)需求分析項目環(huán)境調(diào)查和分析項目空間構(gòu)成分析和策劃策劃基本環(huán)節(jié)節(jié)項目功能分析和定義國外部分軟件件園區(qū)■Shimane‘s軟件園（日本本）■ScottSix工工業(yè)園（美國國）■Access工業(yè)園（奧奧地利)■Solartown科科技園（美國國）■NANKANG軟件園園（臺灣）■Heidelberg科科技園（德德國）■TriValley科科技園（美美國）■BerlinAdlershof科技城（（德國）■新加坡科技園園（新加坡））■新竹科技園（（臺灣）國內(nèi)部分軟件件園區(qū)■東大軟件園園■■天津津軟件園■西安軟件園園■■北京京軟件園■西部軟件園園■■杭州州軟件園■大連軟件園園■■創(chuàng)智智軟件園■福州軟件園園■■金廬廬軟件園■北京軟件基基地■■昆明軟件園園■廣州軟件園園■■上海海浦東軟件園園■深圳賽博韋韋爾軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)園■■南方軟件園園世界一流軟件件園區(qū)的共性性（1）優(yōu)美的的園內(nèi)環(huán)境；；（2）高效的的功能運(yùn)作；；（3）良好的的基礎(chǔ)設(shè)施；；（4）良好的的投資創(chuàng)業(yè)政政策及管理體體制；（5）優(yōu)良的的區(qū)位條件；；（6）統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃與分期發(fā)發(fā)展的彈性。。成功的軟件園園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、、專精、合作作的特性，最終終應(yīng)歸結(jié)為園園區(qū)內(nèi)挖掘和和制造信息的的協(xié)同作用和和創(chuàng)新能力。。智能型的園區(qū)區(qū)建筑與基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)工作環(huán)境境的生活化與與多元化高科技的研究究機(jī)構(gòu)設(shè)置高品質(zhì)的人文文、工作環(huán)境境與周邊區(qū)域的的融合與協(xié)調(diào)調(diào)軟件園的空間間環(huán)境應(yīng)當(dāng)是是利用新技術(shù)術(shù)使環(huán)境人格格化、人性化化的建筑空間間，無論是坐坐在顯示器前前還是頭戴耳耳機(jī)，從事軟軟件工作的工工程師都應(yīng)能能擺脫虛擬世世界的影響，，回到建筑現(xiàn)現(xiàn)實中來，并并依據(jù)美學(xué)規(guī)規(guī)則及人體工工程學(xué)和生態(tài)態(tài)學(xué)的原則，，使自己重新新融入社會文文化和自然環(huán)環(huán)境之中。軟件園空間環(huán)環(huán)境設(shè)計的根根本出發(fā)點是是促進(jìn)形成創(chuàng)創(chuàng)新氛圍武漢曙光軟件件園的五大規(guī)規(guī)劃概念（1）“網(wǎng)絡(luò)絡(luò)交互”概念念（2）“持續(xù)續(xù)滾動發(fā)展””概念；（3）“研、、發(fā)、商、娛娛一體化”概概念；（4）“環(huán)境境生態(tài)美化””概念；（5）“人才才集約化”概概念。項目功能分區(qū)區(qū)湖北曙光軟件園硬件生產(chǎn)功能區(qū)2000軟件研發(fā)功能區(qū)1000軟件展售功能區(qū)3000園區(qū)管理功能區(qū)4000生活功能區(qū)5000公共空間6000軟件研發(fā)功能能區(qū)湖北曙光軟件件園項目定義義湖北曙光軟件園園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)50006000公共空間400010001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工作用房專家短期工作用房培訓(xùn)中心會議中心展覽、展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中心公共廁所1120113032103220323031103120411041204210422062101100軟件研發(fā)3100軟件銷售4100園區(qū)管理4200公共服務(wù)1200其他其他33004300其他3200會議展覽2200公共印刷出版2300其他2100硬件生產(chǎn)軟件展售功能區(qū)30005100居住設(shè)施5200娛樂健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他6100室外空間6200公共設(shè)施軟件測評中心1140普通公寓高級公寓賓館511051205130車棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面6140停車場6160道路6150其他6180人防6170綠化6110社會服務(wù)（金融保險）4130湖北曙光軟件件園規(guī)劃指標(biāo)建議議相關(guān)指數(shù)面積分配面積分配方案案一、軟件研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)功能能區(qū)面積分配方案案二、硬件研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)功能能區(qū)面積分配方案案三、公共服務(wù)務(wù)功能區(qū)面積分配方案案四、園區(qū)管理理功能區(qū)面積分配方案案五、生活功能能區(qū)面積分配方案案六、軟件學(xué)院院七、公共空間間項目管理實施施規(guī)劃是業(yè)主和代表表其利益的項項目管理咨詢詢班子的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)和和規(guī)范項目實實施全過程中中業(yè)主方管理理的信息流和工作流，并影響物流和資金流。工程項目的實實施規(guī)劃項目管理實施施規(guī)劃的編制絕不是是為了紙上談?wù)劚?，而是為為了實實在在在提高業(yè)主方方項目管理的的規(guī)范化、科科學(xué)化和信息