企業(yè)ERP系統(tǒng)功能及框架的設(shè)計(jì)與分析報(bào)告

企業(yè)ERP系統(tǒng)功能及框架的設(shè)計(jì)與分析報(bào)告第七小組成員：目錄一.引言 11.1編寫目的 11.2項(xiàng)目背景 1二.任務(wù)概述 12.1目標(biāo) 22.2運(yùn)行環(huán)境 22.2.1硬件環(huán)境 22.2.2軟件環(huán)境 32.3條件與限制 3三.功能要求 33.1功能劃分 33.2功能描述 43.2.1銷售管理業(yè)務(wù)系統(tǒng) 43.2.2采購管理系統(tǒng) 43.2.3庫存管理系統(tǒng) 53.2.4制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng) 63.2.5計(jì)劃管理系統(tǒng) 73.2.6JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng) 73.2.7質(zhì)量管理系統(tǒng) 83.2.8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 83.2.9人力資源管理信息系統(tǒng) 93.2.10設(shè)備與儀器管理系統(tǒng) 10四.數(shù)據(jù)流圖： 104.1銷售管理業(yè)務(wù)系統(tǒng) 104.2采購管理系統(tǒng) 134.3庫存管理系統(tǒng) 164.4制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng) 194.5計(jì)劃管理系統(tǒng) 204.6JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng) 214.7質(zhì)量管理系統(tǒng) 234.8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 264.9人力資源管理信息系統(tǒng) 274.10設(shè)備與儀器管理系統(tǒng) 31五．實(shí)體關(guān)系圖 335.1銷售管理業(yè)務(wù)系統(tǒng) 335.2采購管理系統(tǒng) 345.3庫存管理系統(tǒng) 355.4制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng) 365.5計(jì)劃管理系統(tǒng) 375.6JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng) 385.7質(zhì)量管理系統(tǒng) 395.8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 405.9人力資源管理信息系統(tǒng) 415.10設(shè)備與儀器管理系統(tǒng) 42六.功能模塊圖 436.1銷售管理業(yè)務(wù)系統(tǒng) 436.2采購管理系統(tǒng) 446.3庫存管理系統(tǒng) 456.4制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng) 466.5計(jì)劃管理系統(tǒng) 466.6JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng) 476.7質(zhì)量管理系統(tǒng) 486.8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 496.9人力資源管理信息系統(tǒng) 506.10設(shè)備與儀器管理系統(tǒng) 51七.性能需求 527.1數(shù)據(jù)精確度 527.2時(shí)間特性 52八.運(yùn)行需求 528.1用戶界面 528.2硬件接口 528.3軟件接口 52九.其他要求 53一.引言1.1編寫目的此需求規(guī)格說明書對(duì)本ERP軟件做了全面細(xì)致的用戶需求分析，明確所要開發(fā)的軟件應(yīng)具有的功能、性能與界面，使系統(tǒng)分析人員及軟件開發(fā)人員能清楚地了解用戶的需求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出概要設(shè)計(jì)說明書和完成后續(xù)設(shè)計(jì)與開發(fā)工作。本說明書的預(yù)期讀者為客戶、業(yè)務(wù)或需求分析人員、測試人員、用戶文檔編寫者、項(xiàng)目管理人員。1.2項(xiàng)目背景此部分內(nèi)容由組員***此部分內(nèi)容由組員***編寫中國加入WTO后，成為亞太地區(qū)制造亞中心，全球眾多制造業(yè)巨頭都在爭奪中國這個(gè)大市場。外資的大量涌入，給我國本土的企業(yè)帶來相當(dāng)大的沖擊，但同時(shí)也帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)和新環(huán)境，使企業(yè)管理模式與國際管理模式接軌，縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低產(chǎn)品成本，提高工作效率，以及提高企業(yè)的整體效益和核心競爭力。因此，本土企業(yè)首先必須在管理上縮短與國外企業(yè)的差距，即進(jìn)行必要的、徹底的管理變革，而企業(yè)信息化建設(shè)與變革又是中國企業(yè)變革之根本和基礎(chǔ)。企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分的考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。在國內(nèi)，眾多的企業(yè)通過實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。特別是一些大型企業(yè)，實(shí)施ERP很有成效，如聯(lián)想、長虹、海爾、華為、中興以及大唐電信設(shè)備供應(yīng)商等。但同時(shí)，由于中國企業(yè)對(duì)ERP有認(rèn)識(shí)和使用上的障礙，ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率相比發(fā)達(dá)國家來說非常低，這為ERP系統(tǒng)的推廣帶來了困難。但企業(yè)的信息化改革已經(jīng)是不可阻擋的趨勢(shì)，越早的實(shí)施ERP系統(tǒng)，也就預(yù)示著企業(yè)越早的在市場中取得競爭優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來巨大的收益。本報(bào)告將就企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行功能和框架設(shè)計(jì)與分析。二.任務(wù)概述2.1目標(biāo)根據(jù)用戶需求，對(duì)ERP系統(tǒng)功能進(jìn)行劃分，并分別對(duì)每個(gè)功能模塊的作用及各模塊之間的聯(lián)系進(jìn)行詳細(xì)分析。2.2運(yùn)行環(huán)境此部分內(nèi)容由組員***此部分內(nèi)容由組員***編寫，資料來源:羅鴻,王忠民.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社,2003,第二版2.2.1硬件環(huán)境技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)采用三層架構(gòu)，將應(yīng)用服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器分離，其間通過高速以太網(wǎng)連接?？蛻舳擞肐E瀏覽器，主干網(wǎng)為100MB快速以太網(wǎng)。公司內(nèi)部用本地局域網(wǎng)，分廠分公司用Modem和集團(tuán)內(nèi)部電話網(wǎng)。服務(wù)器配置總公司配置兩臺(tái)中心服務(wù)器，作為總部的數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和Web服務(wù)器。財(cái)務(wù)信息備份采用雙機(jī)熱備份方式，保證在系統(tǒng)崩潰時(shí)能夠快速恢復(fù)。客戶端配置公司總部、各分公司有若干客戶機(jī)組成，完成所屬帳套的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)；客戶機(jī)負(fù)責(zé)人機(jī)交互，完成數(shù)據(jù)的錄入、查詢等界面操作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算采用面向?qū)ο蟮拇笮完P(guān)系數(shù)據(jù)庫。平臺(tái)方案基于當(dāng)前最先進(jìn)的瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用模式，將傳統(tǒng)運(yùn)行在客戶端的應(yīng)用軟件移植到服務(wù)器端。減少維護(hù)成本。安全設(shè)置自設(shè)防火墻加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全。2.2.2軟件環(huán)境人員對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠達(dá)到應(yīng)用ERP系統(tǒng)的要求。ERP軟件開發(fā)出適合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和實(shí)際情況的軟件。2.3條件與限制本軟件是應(yīng)用于ERP系統(tǒng)。三.功能要求3.1功能劃分本ERP軟件有以下十個(gè)子系統(tǒng)：1）銷售管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)

2）采購管理系統(tǒng)3）庫存管理系統(tǒng)

4）制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)5）計(jì)劃管理系統(tǒng)6）JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)7）質(zhì)量管理系統(tǒng)8）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)9）人力資源管理系統(tǒng)10）設(shè)備與儀器管理系統(tǒng)

3.2功能描述下面詳細(xì)描述一下各個(gè)功能模塊的功能：3.2.1銷售管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9:122-123銷售管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主要功能包括：銷售市場分析管理、銷售價(jià)格管理、銷售計(jì)劃管理、銷售訂單管理、銷售發(fā)貨管理和銷售服務(wù)管理。銷售市場分析管理。銷售市場分析管理包括銷售統(tǒng)計(jì)分析和銷售預(yù)測分析。銷售計(jì)劃分析主要是對(duì)各種銷售信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析；銷售預(yù)測分析則是利用有關(guān)預(yù)測方法和銷售統(tǒng)計(jì)分析信息，對(duì)市場信息進(jìn)行預(yù)測，以指導(dǎo)企業(yè)今后的銷售活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。銷售價(jià)格管理。銷售價(jià)格管理包括定價(jià)管理和價(jià)格折扣管理。定價(jià)管理是指制定出相應(yīng)的科學(xué)合理的價(jià)格；價(jià)格折扣管理則是在定價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)市場條件的變化來調(diào)整價(jià)格。銷售計(jì)劃管理。按照顧客訂單、市場預(yù)測情況和企業(yè)生產(chǎn)情況，對(duì)某一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的銷售品種、各品種的銷售量與銷售價(jià)格做出計(jì)劃安排。銷售訂單管理。根據(jù)客戶需求的信息、交貨信息。產(chǎn)品的相關(guān)信息及其他注意事項(xiàng)制定銷售訂單；通過考察企業(yè)生產(chǎn)可供貨情況、產(chǎn)品定價(jià)情況和客戶信譽(yù)情況來確認(rèn)銷售訂單；將銷售訂單信息傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部門（以安排生產(chǎn)），并密切跟蹤銷售訂單的執(zhí)行狀況。銷售發(fā)貨管理。銷售發(fā)貨管理的功能是按銷售訂單的交貨期組織貨源，下達(dá)提貨單，并組織發(fā)貨，然后，將發(fā)貨情況轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門。銷售服務(wù)管理。為客戶提供售前、售中和售后服務(wù)并進(jìn)行跟蹤。銷售部門解答售前客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)咨詢，跟蹤合同，了解訂單的交貨情況及客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的滿意程度，提供售后服務(wù)支持，并向質(zhì)量部門和技術(shù)部門提供產(chǎn)品的售后質(zhì)量記錄。3.2.2采購管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9:114-116此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9:114-116MRP運(yùn)行將產(chǎn)生生產(chǎn)訂單和采購訂單，生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)作業(yè)管理的依據(jù)，也是組織生產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)。采購管理功能模塊內(nèi)容有：貨源調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購計(jì)劃確認(rèn)、簽訂采購合同、采購過程跟蹤和采購驗(yàn)收入庫等。貨源調(diào)查。企業(yè)所外購物料時(shí)，首先要了解物料的來源，開展貨源調(diào)查，貨源調(diào)查應(yīng)當(dāng)廣泛收集該物料的品名、型號(hào)、規(guī)格、地址、聯(lián)系電話、供應(yīng)商和供應(yīng)能力等信息，并建立供應(yīng)商供貨基本資料庫，將供應(yīng)商的代碼、名稱、地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人；能提供的商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)方物料代碼；商品的價(jià)值、可供批量、質(zhì)量、折扣、付款方式要求、貨幣種類、運(yùn)輸方式、交貨方式、交貨地點(diǎn)；供應(yīng)商信譽(yù)記錄、售后服務(wù)等記錄入數(shù)據(jù)庫中。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和詢價(jià)。供應(yīng)商信息的獲取可以有人專門負(fù)責(zé)收集，也可以通過企業(yè)門戶網(wǎng)站，讓供應(yīng)商按要求自己填報(bào)輸入。MRP采購訂單確認(rèn)。確認(rèn)采購訂單不僅是將采購訂單的狀態(tài)從1逐步改成3，而是審核MRP計(jì)劃采購訂單的需求量和需求時(shí)間，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、庫存現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還要明確采購訂單執(zhí)行的供應(yīng)商。供應(yīng)合同的簽訂。在確定了物料需求量與需要的交貨日期后，必須盡早簽訂供貨合同，在實(shí)際操作中，對(duì)供應(yīng)商的選擇是有一個(gè)期間的，一般情況下已經(jīng)事先明確了主供應(yīng)商和后備供應(yīng)商，而且與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議、合同和其他條款是固定期間的。企業(yè)確定供貨需求后，直接通知供貨商。采購訂單跟蹤。及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解供貨進(jìn)展情況，當(dāng)發(fā)生意外事件時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。跟蹤采購訂單執(zhí)行過程中的發(fā)貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫和付款等情況，并及時(shí)、全面地記錄相關(guān)信息，協(xié)調(diào)采購訂過程中出現(xiàn)的各種意外情況。驗(yàn)貨入庫。驗(yàn)貨入庫是采購管理最重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)采購訂單記錄驗(yàn)收情況，做好出現(xiàn)不合格物料時(shí)的退貨、補(bǔ)料、返工和生產(chǎn)部門溝通等工作。采購訂單完成。供應(yīng)商按要求交貨結(jié)束后，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算各種費(fèi)用，兌現(xiàn)付款，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果輸入供應(yīng)商基本情況數(shù)據(jù)庫中。關(guān)閉采購訂單。采購任務(wù)完成后還需要對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這種處理往往可以設(shè)置成自動(dòng)處理。需要把采購訂單數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中備份出來，減少系統(tǒng)占用存儲(chǔ)空間，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。3.2.3庫存管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9：95-96ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的主要功能如下：入庫操作功能，無論是原料、成品和廢品，還是在制品，在其相應(yīng)事務(wù)處理結(jié)束后必須及時(shí)入庫登陸，入庫操作是數(shù)據(jù)輸入的過程。在入庫物料輸入系統(tǒng)時(shí)，操作員必須是有權(quán)限的，操作內(nèi)容必須是要有依據(jù)的，系統(tǒng)嚴(yán)格控制沒有憑證的隨意入庫，因此，入庫操作界面打開后需要輸入入庫物料的相應(yīng)訂單（生產(chǎn)訂單或采購訂單）號(hào)，相應(yīng)訂單號(hào)查核正確后才能輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)。出庫操作功能，在發(fā)貨事物處理結(jié)束后必須及時(shí)進(jìn)行出庫登陸，出庫操作也是數(shù)據(jù)輸入的過程，在出庫物料輸入系統(tǒng)時(shí)，操作員操作員必須有權(quán)限，操作內(nèi)容必須是有依據(jù)的，系統(tǒng)嚴(yán)格控制沒有憑證的隨意出庫，因此，出庫操作頁面打開后需要輸入出庫物料的相應(yīng)訂單，（領(lǐng)料訂單或客戶訂單）號(hào)，相應(yīng)訂單號(hào)查核正確后才能輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)。物料移庫功能。物料移庫是屬于內(nèi)部庫位調(diào)整，不涉及到物料耗用和價(jià)值的變遷，因此，在移位處理時(shí)指明移出庫位編碼、移入庫位編碼和移庫物料編碼、名稱、規(guī)格和數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)更新相應(yīng)庫位物料的數(shù)量，移庫操作往往是一個(gè)物料可以分別存儲(chǔ)在多個(gè)庫位的情況下出現(xiàn)的操作需求。報(bào)廢處理功能。在生產(chǎn)或庫存過程中，由于各種因素可能會(huì)出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況，庫存管理系統(tǒng)在處理報(bào)廢物料時(shí)，不是簡單地將物料從庫存中減去，而是有一套嚴(yán)格的報(bào)廢確認(rèn)、報(bào)廢責(zé)任和成本歸類制度。報(bào)廢物料不僅要從庫存量中減少，而且要獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。盤點(diǎn)庫存調(diào)整。在庫存管理過程中由于各種因素（如抽樣驗(yàn)收入庫方式，樣本與實(shí)際偏差）造成庫存物料數(shù)量與賬面值不一致，需要定期或不定期盤點(diǎn)，當(dāng)盤點(diǎn)結(jié)果與系統(tǒng)賬面數(shù)值差超過容差時(shí)，需要庫存量調(diào)整，盤點(diǎn)庫存量的調(diào)整也是一件認(rèn)真的工作，不僅要將調(diào)整至上報(bào)主管理審批，還要自動(dòng)記入相應(yīng)財(cái)務(wù)科目。基本數(shù)據(jù)維護(hù)。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人員、崗位設(shè)置都有可能發(fā)生變化，使用庫存管理模塊還要及時(shí)更新與維護(hù)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.2.4制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：東華理工大學(xué).ERP課程設(shè)計(jì)報(bào)告：制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)制造技術(shù)管理通過對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)，以確保運(yùn)行和實(shí)施正常。通常包括：工廠制造日歷，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置維護(hù)，物料清單管理，計(jì)劃物料清單，產(chǎn)品工藝路線，產(chǎn)品定額工時(shí)，工裝夾具管理，車間代碼維護(hù)，班組代碼維護(hù)，工種代碼維護(hù)，工作中心維護(hù)。比較重要的模塊有：工廠制造日歷：工廠制造日歷也稱為生產(chǎn)制造日歷，是用于編制制造計(jì)劃的特殊形式的日歷，用來說明企業(yè)各部門、車間在一年中可以工作和生產(chǎn)的日期。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置維護(hù)：對(duì)生產(chǎn)、使用中標(biāo)準(zhǔn)制造系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常實(shí)施和運(yùn)行。物料清單管理：是一種物料清單分配管理方法，依據(jù)不同使用者的需求，執(zhí)行物料清單內(nèi)容的分配。產(chǎn)品工藝路線：每個(gè)零部件從原材料開始，經(jīng)過若干個(gè)工序的制造和裝配，最后成為產(chǎn)品使用的零件，再由這些零件組裝成產(chǎn)品。工藝路線正是表示了產(chǎn)品的零部件加工的順序和流程。產(chǎn)品定額工時(shí)：在工藝路線上，每個(gè)零件在每個(gè)工序上的加工時(shí)間。工時(shí)定額一般通過現(xiàn)場實(shí)測或統(tǒng)計(jì)分析的方法獲得，是評(píng)價(jià)操作者工作業(yè)績和制定作業(yè)計(jì)劃的基本依據(jù)。工裝夾具管理：規(guī)范工裝管理流程，提高工裝管理水平，使各類工裝處于良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足產(chǎn)品制造工藝要求。工作中心維護(hù)：工作中心（Working

Center）指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運(yùn)算物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。工作中心維護(hù)就是對(duì)工作中心進(jìn)行維護(hù)，保證它正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2.5計(jì)劃管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：張濤,邵志芳,吳繼蘭.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）原理與實(shí)踐.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.3:53-54計(jì)劃管理系統(tǒng)主要包括5個(gè)計(jì)劃層次，即企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間生產(chǎn)控制及采購作業(yè)。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。該計(jì)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決策。該層根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制訂企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，即對(duì)策計(jì)劃。經(jīng)營規(guī)劃是以下各層計(jì)劃的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確性由預(yù)測方法、信息的來源及可靠性所決定。生產(chǎn)規(guī)劃。該規(guī)劃的任務(wù)根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來1～3年內(nèi)，每年或每月生產(chǎn)多少，需要哪些資源。生產(chǎn)規(guī)劃總是與資源需求相關(guān)，因此，有些文獻(xiàn)也將生產(chǎn)規(guī)劃視為資源需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃。該計(jì)劃以生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)，計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。物料需求計(jì)劃。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再推導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的平衡。車間作業(yè)及采購計(jì)劃。該計(jì)劃處于ERP計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)MRP生成的制造訂單和采購訂單來編制工序排產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。3.2.6JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9：106-108此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9：106-108JIT生產(chǎn)管理將由涉及到的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)現(xiàn)場控制等功能組成。生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)運(yùn)行管理中也常常被稱為“排產(chǎn)”。它是將銷售部門的客戶需求細(xì)劃成可執(zhí)行的生產(chǎn)活動(dòng)，從企業(yè)的宏觀到微觀可分成生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。通過主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃MRP，幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時(shí)候生產(chǎn)，以及相關(guān)的需要什么物料，在何時(shí)購買等問題，從而達(dá)到降低庫存、提高服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的目的。在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡以后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力可執(zhí)行的需求計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度。企業(yè)擁有的各種資源（人力、財(cái)力和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等）都時(shí)刻在發(fā)生變化，市場對(duì)企業(yè)的需求也每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。無論計(jì)劃如何精細(xì)，還需要根據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整也稱為生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度不僅在企業(yè)內(nèi)部各工作中心之間存在，還存在于工作中心內(nèi)部的各生產(chǎn)訂單之間，甚至存在于供應(yīng)鏈上企業(yè)之間加工件或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)包。生產(chǎn)現(xiàn)場控制。可以隨時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，也可以知道訂單的完成情況。3.2.7質(zhì)量管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9：138-139此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9：138-139系統(tǒng)管理包括對(duì)系統(tǒng)的權(quán)限管理和系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)健壯運(yùn)行的基礎(chǔ)，包括質(zhì)量故障模式及分類代碼、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、質(zhì)量檢驗(yàn)操作規(guī)范和參考指標(biāo)值等等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量文檔和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，提供對(duì)這些文檔的檢索和歸檔等管理。質(zhì)量計(jì)劃管理制定企業(yè)的短期和中長期目標(biāo)、編制各種質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，零部件進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和需求計(jì)劃等。質(zhì)量檢驗(yàn)管理對(duì)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，包括手工錄入和在線采集，完成對(duì)質(zhì)量樣本數(shù)據(jù)的預(yù)處理分析。質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析控制利用一些控制工具實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控；對(duì)過程質(zhì)量的癥狀進(jìn)行診斷；對(duì)工序能力指數(shù)的控制與調(diào)整；對(duì)質(zhì)量改進(jìn)方法的分析和評(píng)價(jià)等。3.2.8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9：131-133此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9：131-133財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能：應(yīng)收賬款。大多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)部門以銷售發(fā)票為依據(jù)記應(yīng)收款?？蛻艨梢栽贓RP中，提取銷售發(fā)票記應(yīng)收賬款，并根據(jù)客戶賬期，生成應(yīng)收款的到期日，當(dāng)銷售發(fā)票開給客戶之后，由財(cái)務(wù)部門將銷售發(fā)票與預(yù)收款進(jìn)行核銷，并將剩余金額掛上應(yīng)收款。在人工模式下，銷售部門與財(cái)務(wù)部門往往各自登記應(yīng)收賬款。兩者之間存在時(shí)間差異和數(shù)據(jù)差異。應(yīng)付賬款。通常情況下，供應(yīng)商先送貨入待檢庫，檢驗(yàn)合格之后，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果通知供應(yīng)商開發(fā)票系統(tǒng)能夠建立供應(yīng)商送貨明細(xì)、入庫單與采購發(fā)票之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購發(fā)票掛應(yīng)付款，可以根據(jù)入庫日期加上賬期形成應(yīng)付款的到期日。對(duì)于某些已經(jīng)到期的應(yīng)付款，由于退貨、索賠或其他雙方未明確的原因，決定暫時(shí)不向供應(yīng)商付款。通過付款計(jì)劃模塊，可以維護(hù)互利的供方關(guān)系，樹立企業(yè)在供應(yīng)商的良好信用。資金計(jì)劃的編制。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定資金計(jì)劃，但資金計(jì)劃不僅是財(cái)務(wù)人員的事情，需要各個(gè)部門的參與配合。但是只有當(dāng)月的資金計(jì)劃是相對(duì)精確的。其他月份作為未來資金的預(yù)測依據(jù)。當(dāng)一個(gè)月結(jié)束之后，以當(dāng)月實(shí)際結(jié)果作為下個(gè)月資金計(jì)劃的新起點(diǎn)順延編制下月的資金計(jì)劃，誤差和變動(dòng)情況得到及時(shí)糾正，資金計(jì)劃的實(shí)用性很強(qiáng)?？颇抗芾怼８鶕?jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)。制度，確認(rèn)，定義，修改科目。在一般情況下，一級(jí)科目是有會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定，二級(jí)科目建議設(shè)置，三級(jí)科目根據(jù)實(shí)際需要確定。科目編號(hào)是一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，以一級(jí)科目為根，二級(jí)科目為枝，三級(jí)以下的科目為分枝或葉。當(dāng)一個(gè)葉科目新加下級(jí)科目后，則該科目的余額需要轉(zhuǎn)移到下級(jí)科目，中間級(jí)科目的結(jié)余是由系統(tǒng)自動(dòng)生成的。3.2.9人力資源管理信息系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：劉秋生.ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施及其案例分析.南京:東南大學(xué)出版社,2009.9：141-142人力資源管理信息系統(tǒng)的主要功能有：員工信息管理。員工信息管理采用主從關(guān)系的形式涵蓋了員工的基本信息、職稱、學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)、崗位等信息。新員工可以在信息管理界面注冊(cè)，輸入自己的基本信息，系統(tǒng)提供給員工自定義查詢的功能，員工可以對(duì)自己的個(gè)人資料進(jìn)行編輯和修改?？记诠芾??？记诠芾碇饕菐椭耸虏块T與其他各部門主管以更便利、更清楚的方式查詢?cè)摬块T員工記錄。處理員工的刷卡異常，及時(shí)掌握員工的出勤情況，并把這些實(shí)際出勤記錄進(jìn)行記錄，為工資管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)加班費(fèi)、請(qǐng)假扣款、輪班津貼、休假獎(jiǎng)金等提供依據(jù)。同時(shí)也為人事部門及時(shí)掌握員工的基本情況提供依據(jù)。工資管理。工資管理師對(duì)勞動(dòng)工資信息進(jìn)行及時(shí)、有效管理的一個(gè)模塊。這個(gè)模塊包括管理人員的工資管理，技術(shù)人員的工資管理和生產(chǎn)工人的工資管理?？紤]到企業(yè)自身的特點(diǎn)，企業(yè)的員工工資管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾方面的內(nèi)容，第一是工人的工資主題是績效工資。第二是管理人員和技術(shù)人員的工資不是固定不變的。第三是盡管企業(yè)的產(chǎn)業(yè)形式正從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變。人事管理。人事管理模塊式提供調(diào)薪和考核等功能的模塊。本模塊可以根據(jù)員工基本信息模塊上傳的關(guān)于員工崗位的情況對(duì)員工的薪金進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于應(yīng)聘人員資料的查詢及篩選，以前兩個(gè)工作人員一周的工作現(xiàn)在通過系統(tǒng)在幾分鐘內(nèi)即可完成。對(duì)于考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用及相關(guān)人事報(bào)表的生成等，以前需要耗費(fèi)大量的人力、物力，現(xiàn)在可利用系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)得以解決，同時(shí)可保證信息的準(zhǔn)確性，從而總體上大大提高了人力資源管理人員的工作效率。3.2.10設(shè)備與儀器管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：楊曉雁.儀器設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（文章編號(hào)：1009-2552（2011）06-0145-03）此部分內(nèi)容由組員***整理編寫，資料來源：楊曉雁.儀器設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（文章編號(hào)：1009-2552（2011）06-0145-03）該系統(tǒng)將涉及的業(yè)務(wù)分為設(shè)備管理、綜合查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印四個(gè)方面的內(nèi)容。設(shè)備管理業(yè)務(wù):可以向系統(tǒng)中添加新的設(shè)備、從系統(tǒng)中刪除已有設(shè)備、編輯現(xiàn)有設(shè)備的各種信息、可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行折舊計(jì)算，可以將設(shè)備租借給其他單位或者將設(shè)備贈(zèng)送或者轉(zhuǎn)交給其他單位，設(shè)備出現(xiàn)故障或者損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修設(shè)備，對(duì)于不用的設(shè)備應(yīng)該將設(shè)備歸為閑置類。對(duì)于損壞無法修復(fù)的設(shè)備或者永久不用的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行報(bào)廢處理。綜合查詢業(yè)務(wù):系統(tǒng)應(yīng)該提供各種靈活的查詢辦法，比如按照單位查詢，按照設(shè)備編號(hào)進(jìn)行查詢，同時(shí)應(yīng)該能夠提供組合條件的查詢。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù):系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)W(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備按照各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，比如按照設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照設(shè)備歸屬地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的功能。報(bào)表打印:系統(tǒng)應(yīng)該能夠提供設(shè)備基本信息、設(shè)備詳細(xì)信息、按照組織分類統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備標(biāo)簽等的打印功能。四.數(shù)據(jù)流圖：下面詳細(xì)描述一下各個(gè)功能模塊的功能：（包括第零層、第一層、第二層）4.1銷售管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***完成，資料來源：羅鴻,王忠民.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社,2003,第二版企業(yè)的銷售管理工作主要由企業(yè)的銷售部門完成，銷售部門與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和倉庫部門有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。銷售部門制定銷售預(yù)測、計(jì)劃或客戶訂單后，將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總通知計(jì)劃部門或生產(chǎn)部門做成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門根據(jù)計(jì)劃安排領(lǐng)料生產(chǎn)，進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)控制，產(chǎn)品完工后進(jìn)行入庫處理（按訂單或加工單入庫）；倉庫部門按計(jì)劃發(fā)料、安排產(chǎn)品入庫，并按出貨通知（根據(jù)訂單的交貨期）組織出貨，產(chǎn)生出入庫單據(jù)交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉庫的出入庫單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨物和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。銷售部門記錄有關(guān)的售前、售中、售后服務(wù)情況，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量問題提交給質(zhì)量部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析。圖4.1.1是企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖，圖中將銷售管理業(yè)務(wù)分成銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、銷售計(jì)劃管理、銷售訂單管理、銷售收發(fā)貨管理和銷售服務(wù)管理五個(gè)子系統(tǒng)。繼續(xù)對(duì)圖4.1.1中的五個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行分解，得到銷售管理業(yè)務(wù)的第二層數(shù)據(jù)流圖，如所示4.1.2～4.1.6。4.2采購管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***完成，資料來源：羅鴻,王忠民.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社,2003,第二版企業(yè)的采購管理工作主要由采購部門完成。采購部門是企業(yè)物資的重要入口部門，是物流的主要部門，與各個(gè)部門都有密切的關(guān)系，但主要是完成生產(chǎn)物資的采購，與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和倉庫部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃制定采購計(jì)劃，并形成用款計(jì)劃交財(cái)務(wù)；再發(fā)出采購訂單（合同），供應(yīng)商按計(jì)劃來料，倉庫部門根據(jù)訂單（采購計(jì)劃）收料，安排檢驗(yàn)，合格后辦理入庫業(yè)務(wù)，入庫單據(jù)交財(cái)務(wù)，并根據(jù)發(fā)票形成應(yīng)收款。采購管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)功能是根據(jù)物料需求計(jì)劃（庫存的訂貨點(diǎn)需求），根據(jù)物料的采購提前期、采購批量來選擇供應(yīng)商，從而制定采購訂單；采購訂單來料后根據(jù)訂單進(jìn)行驗(yàn)收、收貨，再送檢驗(yàn)，合格后分配庫存貨位，登記入庫單。根據(jù)采購業(yè)務(wù)分析，采購業(yè)務(wù)的ERP管理分為五大子系統(tǒng)，如圖4.2.1是采購系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流圖。對(duì)4.2.1進(jìn)一步進(jìn)行分解，便可得到如圖4.2.2～4.2.的第二層數(shù)據(jù)流圖。4.3庫存管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***完成，資料來源：羅鴻,王忠民.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社,2003,第二版庫存管理業(yè)務(wù)有以下幾種：物料出入庫、移動(dòng)管理。對(duì)日常的生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售提貨、采購入庫、生產(chǎn)入庫和物料庫位移動(dòng)等工作進(jìn)行管理，產(chǎn)生出、入和異動(dòng)單據(jù)，改變倉庫、貨位的庫存數(shù)量，登記物品數(shù)量帳。庫存物料定期盤點(diǎn)，調(diào)整物料存量做到帳物相符。根據(jù)無聊的盤點(diǎn)周期對(duì)每一種庫存物料做盤點(diǎn)，并按照實(shí)盤數(shù)量調(diào)整物料庫存數(shù)量。庫存物料管理信息分析。從各種角度對(duì)庫存物料信息做分析，如物料庫存數(shù)量分析（是否超儲(chǔ)或短缺）、物料占用資金分析、物料來源和去向分析和物料分類構(gòu)成分析等。因此，庫存管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)功能為：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)（或其他）的物料領(lǐng)用進(jìn)行管理，編制領(lǐng)料單，并按憑證發(fā)料；對(duì)倉庫的日常庫存操作，如入庫、出庫、調(diào)撥等業(yè)務(wù)處理進(jìn)行管理，并編制有關(guān)出、入單據(jù)，同時(shí)憑單記錄庫存帳目；按物料的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查工作，編制盤點(diǎn)表，報(bào)給財(cái)務(wù)部門，審批后按實(shí)盤量調(diào)整庫存。圖4.3.1是企業(yè)庫存管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖，途中將庫存業(yè)務(wù)分成基本數(shù)據(jù)管理、庫存業(yè)務(wù)管理兩個(gè)子系統(tǒng)。繼續(xù)對(duì)圖4.3.1中的兩個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行分解，得到庫存管理業(yè)務(wù)的第二層數(shù)據(jù)流圖，如圖4.3.2～4.3.5所示。4.4制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***完成，資料來源：羅鴻,王忠民.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社,2003,第二版制造企業(yè)的制造標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)技術(shù)文件，產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)后由生產(chǎn)技術(shù)部門轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)文件，制造產(chǎn)品清單（BOM）、產(chǎn)品制造工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（定額）工時(shí)、生產(chǎn)線配置（設(shè)備、人員）、制造用工裝與工具，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)能力、車間等進(jìn)行規(guī)劃。根據(jù)制造標(biāo)準(zhǔn)管理的業(yè)務(wù)分析，繪制出制造標(biāo)準(zhǔn)管理的業(yè)務(wù)流程圖4.4.1如下：4.5計(jì)劃管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***完成，資料來源：羅鴻,王忠民.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社,2003,第二版企業(yè)接受訂單或做出銷售預(yù)測后，形成銷售計(jì)劃，然后根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定，并同時(shí)進(jìn)行粗能力（RCCP）需求計(jì)劃運(yùn)算，由主生產(chǎn)計(jì)劃推動(dòng)運(yùn)算物料需求計(jì)劃（MRP），再生成能力需求計(jì)劃（CRP，粗能力計(jì)劃），平衡CRP與MRP。計(jì)劃管理部分包括主生產(chǎn)計(jì)劃管理、粗能力需求計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理及能力需求計(jì)劃管理。根據(jù)業(yè)務(wù)分析，現(xiàn)繪制計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖，如圖4.5.1所示。繼續(xù)分解圖4.5.1，得到圖4.5.2～4.5.4的第二層數(shù)據(jù)流圖。4.6JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***完成，資料來源：羅鴻,王忠民.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社,2003,第二版JIT生產(chǎn)管理方式的實(shí)現(xiàn)。由MPS、MRP生成JIT生產(chǎn)線的生產(chǎn)日程計(jì)劃，同時(shí)生成生產(chǎn)線能力計(jì)劃與生產(chǎn)線物流計(jì)劃，平衡能力與物流后，得出可執(zhí)行的JIT生產(chǎn)計(jì)劃（組裝計(jì)劃），根據(jù)JIT生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料分配，生成各工作中心（工序）的看板卡。執(zhí)行組裝計(jì)劃時(shí)各工作中心（工序）生產(chǎn)的完成品存入工作中心的貨位定置區(qū)域，并根據(jù)需求向上工序領(lǐng)料。組裝物品完成后物料反沖，生成領(lǐng)料單，同時(shí)可以反沖物品加工成本。系統(tǒng)的處理過程涉及生產(chǎn)車間部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門和物料供應(yīng)部門。先繪制出JIT業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖，如圖4.6.1所示，再展開第二層數(shù)據(jù)流圖，如圖4.6.2～4.6.4所示。4.7質(zhì)量管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***完成，資料來源：羅鴻,王忠民.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社,2003,第二版ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理是與全面質(zhì)量管理TQM，ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量精神一致的，主張質(zhì)量是全員參與，全面控制，預(yù)防為主，防檢結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，并要求質(zhì)量管理作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。但ERP的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在集成化的優(yōu)勢(shì)上，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的整個(gè)過程提供集成，從采購供應(yīng)商的開發(fā)和認(rèn)證、原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)集成化控制、產(chǎn)品完工檢驗(yàn)、檢驗(yàn)與測量儀器的計(jì)算管理和產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)到質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析等，都提供了先進(jìn)、快捷的方法與手段。但它與TQM，ISO9000不能等同或替代，ERP質(zhì)量管理著重在于數(shù)據(jù)，他們之間是相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的關(guān)系，也就是說，ERP的質(zhì)量管理提高了企業(yè)質(zhì)量管理的效率，提高了質(zhì)量控制的響應(yīng)速度?？砂奄|(zhì)量管理劃分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量分析報(bào)表五個(gè)模塊。根據(jù)分析，得到如圖4.7.1所示的質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖。對(duì)圖4.7.1繼續(xù)分解，得到圖4.7.2～4.7.5所示的第二層質(zhì)量管理數(shù)據(jù)流圖。4.8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***此部分內(nèi)容制圖（包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖及功能模塊圖）由***完成，資料來源：羅鴻,王忠民.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施.北京:電子工業(yè)出版社,2003,第二版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)職能部門，采購部門根據(jù)采購執(zhí)行計(jì)劃下達(dá)采購訂單。采購合同接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督。供應(yīng)商根據(jù)采購訂單和合同送貨，企業(yè)物料部門（或采購部門）根據(jù)訂單驗(yàn)收貨物，簽收收貨單并交財(cái)務(wù)。來料檢驗(yàn)合格后入庫，倉庫開出入庫單并交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門記入應(yīng)付賬款、采購材料、庫存原材料等科目，并按協(xié)議與供應(yīng)商結(jié)算，記入應(yīng)付賬款、銀行存款和現(xiàn)金科目。生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、物料耗費(fèi)、廢品情況和產(chǎn)品產(chǎn)量等報(bào)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各個(gè)部門和崗