綜合模擬題試卷一

張斌綜合模擬題試卷當(dāng)組織者運(yùn)營范圍內(nèi)遇到無法處理的活動(dòng)時(shí)，最好使用以下哪種手段？A項(xiàng)目B停止運(yùn)營活動(dòng)C更改戰(zhàn)略D申請更多的資源在一項(xiàng)拍攝結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理得到指示，將一個(gè)主要設(shè)計(jì)師調(diào)換到另一個(gè)廣告項(xiàng)目中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事。A.與客戶協(xié)商B與設(shè)計(jì)師會(huì)談，看其是否意愿調(diào)換C與這位設(shè)計(jì)師會(huì)談，將目前進(jìn)行的狀況記錄在案D.向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的設(shè)計(jì)師的建議。就一個(gè)項(xiàng)目而言，質(zhì)量的優(yōu)先地位與進(jìn)度、成本相比。與進(jìn)度計(jì)劃相同，但高于成本與成本相同，但高于進(jìn)度計(jì)劃具有同等的優(yōu)先地位高于成本和進(jìn)度計(jì)劃公司為了擴(kuò)大市場份額，決定用數(shù)據(jù)挖掘的方法提升營銷能力，公司在這方面沒有經(jīng)驗(yàn)，但認(rèn)為必須馬上得到該技術(shù)，因?yàn)槟銓τ?jì)算機(jī)有興趣，你被指派制定該項(xiàng)目的計(jì)劃。在你做計(jì)劃時(shí)你的第一步A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B估算活動(dòng)資源C規(guī)劃質(zhì)量D規(guī)劃范圍定義活動(dòng)是識(shí)別完而需采取的具體行動(dòng)的過程。A項(xiàng)目可交付成果B工作分解結(jié)構(gòu)C工作包DWBS詞典某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起討論是使用自下而上方法還是參數(shù)估算的方法，請問他們很有可能在進(jìn)行下列哪個(gè)工作？A成本管理規(guī)劃B成本估算C制定預(yù)算D成本控制對項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行蒙卡洛分析的基礎(chǔ)是（）.A概率/影響矩陣B風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)C因果圖D網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目自啟動(dòng)后開了多次會(huì)議，但是總有人抱怨說有未知的信息。這個(gè)項(xiàng)目最可能缺少的是什么？A范圍管理計(jì)劃B職責(zé)分配矩陣C溝通管理計(jì)劃D干系人分析矩陣為了更好地完成采購目標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你正同選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商主行協(xié)商，打算等充分溝通后再確定合適的供應(yīng)商。目前你的項(xiàng)目組處于采購過程中的哪個(gè)階段？A規(guī)劃采購B實(shí)施采購C管理采購D結(jié)束采購下列哪項(xiàng)不屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入？A團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估B人力資源計(jì)劃C角色與職責(zé)D項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（）A考出PMPB進(jìn)行自我優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估C對組員進(jìn)行評(píng)估排序D多參與項(xiàng)目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程估算成本過程的輸出之一是活動(dòng)成本估算，請問：該輸出將作為一下哪些活動(dòng)的輸入？A規(guī)劃采購B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C成本預(yù)算D以上都是質(zhì)量審計(jì)過程中，在得出結(jié)論的同時(shí)會(huì)有其他一些文件要處理，例如，有關(guān)記錄在冊和留給最后文件的決定，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)如何處理這些文件？A扔掉B存檔，將取得的教訓(xùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目C為項(xiàng)目中開發(fā)出的獨(dú)特方法申請專利D存入個(gè)人資料庫收集需求的哪項(xiàng)輸出直接影響了創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)？A需求跟蹤矩陣B項(xiàng)目章程C需求文件D需求管理計(jì)劃假設(shè)你是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)新的企業(yè)應(yīng)用軟件項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)，但由于客戶資金周轉(zhuǎn)問題，這次開發(fā)設(shè)計(jì)的資金還沒有到位，這時(shí)你應(yīng)該怎么做？A與客戶協(xié)商好，先通過公司墊支支出B確保在項(xiàng)目執(zhí)行之前資金到位，否則向變更控制會(huì)提變更請求C取消合同D減緩進(jìn)度，控制項(xiàng)目開支，等待客戶資金到位采用復(fù)雜性較低的流程，進(jìn)行更多的測試，或者選用比較穩(wěn)定額供應(yīng)商等是何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)施？A回避B轉(zhuǎn)移C減輕D接受下列哪項(xiàng)屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入？A組織過程資產(chǎn)B團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)C事業(yè)環(huán)境因素D資源日歷你參與某個(gè)政府公共領(lǐng)域的項(xiàng)目，已收到了預(yù)付定金進(jìn)行項(xiàng)目的研究活動(dòng)。你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但管理層已經(jīng)將資金挪作其他用途。項(xiàng)目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來完成報(bào)告。你必須在下周向CEO提交正式的結(jié)果，根據(jù)報(bào)告，客戶將按進(jìn)度支付項(xiàng)目款項(xiàng)，在這種情況下，你應(yīng)該？A即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告B由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報(bào)說明無法完成報(bào)名C通知管理層，你需要資金跟進(jìn)，并予以正式延期D根據(jù)手頭已有的數(shù)據(jù)做一個(gè)粗略的估算來完成報(bào)告項(xiàng)目管理人員在工作中應(yīng)遵守誠實(shí)原則，在處理問題時(shí)，認(rèn)真地尋求了解真相，在溝通和行動(dòng)中保持誠實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息，以誠信善意的原則履行承諾。以下哪項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目特征的表述是正確的？A項(xiàng)目的臨時(shí)性特征表示項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)也是與確定的期限的B項(xiàng)目可交付成果中重復(fù)的因素標(biāo)明兩個(gè)項(xiàng)目有可能是一樣的C臨時(shí)性意味持續(xù)時(shí)間短D項(xiàng)目創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果存在不確定是由于項(xiàng)目的獨(dú)特性A市一設(shè)備制造商依據(jù)與B市一紡織廠的合同為其開發(fā)出了一款新型設(shè)備，該合同要求:交付的該設(shè)備應(yīng)支持新款布料的生產(chǎn)。但在交付中。該機(jī)器卻因不符合要求而被B市紡織廠退回。問下列哪項(xiàng)最有可能導(dǎo)致該問題的產(chǎn)生？A設(shè)備制造商和紡織廠之間的溝通不足B設(shè)備制造商和紡織廠之間有著很大的文化差異C工作說明的描述不嚴(yán)密D紡織廠采用了不同的測試策略和方法參見《pmbok》第12章12.1.3.2節(jié)規(guī)劃采購輸出中的采購工作說明書中的表述：采購SoW應(yīng)該詳細(xì)描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果。至于應(yīng)該詳細(xì)到何種程度，會(huì)因采購品的性質(zhì)、買方的需要擬用的合同形式而異。由于工作說明書描述得不嚴(yán)密會(huì)造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品不符合要求，選C更好。關(guān)于進(jìn)行時(shí)間估算的說法，以下說法錯(cuò)誤的是？A數(shù)學(xué)分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每個(gè)活動(dòng)在給定的自由限制和其他限制的日期B項(xiàng)目的歷時(shí)就是項(xiàng)目所有任務(wù)歷時(shí)的總和C在活動(dòng)分類排序時(shí)WBS分類非常有用D歷時(shí)壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工可以幫助縮短項(xiàng)目進(jìn)度客戶對項(xiàng)目結(jié)果是否滿意取決于？A成本估算和獲得值計(jì)算B質(zhì)量評(píng)審C成本.時(shí)間和質(zhì)量D質(zhì)量預(yù)期、產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度。在項(xiàng)目收尾時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目成果與項(xiàng)目活動(dòng)安排順序之間的關(guān)系。這時(shí)，你應(yīng)該怎么做？A記錄在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)里，下次在承擔(dān)類似項(xiàng)目時(shí)運(yùn)用B提供給客戶，建議客戶更好地測量開支C與小組成員討論，驗(yàn)證自己的發(fā)現(xiàn)是否正確D對此進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，認(rèn)真記錄調(diào)查結(jié)果并提交給項(xiàng)目辦公室，供日后研究下列關(guān)于觀察的說法，錯(cuò)誤的是？A觀察者只能從外部來觀察使用者的工作B觀察適用于產(chǎn)品使用者難以或不愿說明他們的需求時(shí)C觀察可以用來收集需求D觀察也稱工作跟蹤25.12個(gè)項(xiàng)目成員已經(jīng)提前分配到你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，下列都是預(yù)先分配的原因，除了？A在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作B適合的人員很早已經(jīng)到達(dá)并申請希望參與此項(xiàng)目工作C分配的人員已經(jīng)在項(xiàng)目章程中定義D項(xiàng)目依賴于部分預(yù)先分配人員的技能參見PMbok第9章9.2.2.1節(jié)預(yù)分派。預(yù)分派可在下列情況下發(fā)生：在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作；項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能；或者，項(xiàng)目章程中制定了某些人員的工作分派。在下列哪種合同下，賣方最不擔(dān)心對范圍和進(jìn)度計(jì)劃變更的控制？A工料合同B成本加固定費(fèi)用合同C固定總價(jià)合同D總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用能力或技能水平不同的人力資源，也可以使用不同版本或類型的編程軟件，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理采用了（）技術(shù)？A多方案分析B假設(shè)情景分析C專家判斷D資源平衡你是一個(gè)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目關(guān)系人?，F(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃。由于在公司中有很多人都對這個(gè)系統(tǒng)以及它的進(jìn)展非常感興趣，因此你決定準(zhǔn)備一個(gè)溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃，你要做的第一步是？A進(jìn)行干系人分析，評(píng)估各個(gè)干系人的信息需求B制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間C對你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫，以方便各個(gè)干系人隨時(shí)查找。對于管理涉及專業(yè)交叉的復(fù)雜項(xiàng)目，哪種組織類型最為合適？A項(xiàng)目型B職能型C直線型D矩陣型作為監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸出，風(fēng)險(xiǎn)登記冊的更新不包括？A風(fēng)險(xiǎn)載評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期風(fēng)險(xiǎn)審查的結(jié)果B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際結(jié)果C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的實(shí)際結(jié)果D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對排序或優(yōu)先級(jí)清單下列哪項(xiàng)中包括諸如所需人員、設(shè)備或地點(diǎn)的信息？A成本績效基準(zhǔn)B活動(dòng)資源需求C合作協(xié)議D采購文件為了使發(fā)起人參與你的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，你應(yīng)？A在被詢問目前狀況時(shí)為你的發(fā)起人通報(bào)最新信息B定期向你的發(fā)起人通報(bào)最新信息C向你的發(fā)起人表明你的關(guān)心D讓你的組員去詢問發(fā)起人在向客戶交付時(shí)，“滿足實(shí)際/真實(shí)需求的產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量條款是？A符合要求B適用性C及時(shí)性D零缺陷假設(shè)你剛成為一個(gè)正在執(zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你想迅速與干系人進(jìn)行有效率和有效果的溝通，你應(yīng)該依賴？A關(guān)于信息發(fā)布的政策、程序和指南B溝通管理計(jì)劃C組織對溝通的規(guī)定D問題管理程序把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與項(xiàng)目管理計(jì)劃所需要的技術(shù)成果進(jìn)行比較，是應(yīng)用何種技術(shù)？A偏差和趨勢分析B風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C技術(shù)績效測量DSWOT分析范圍基準(zhǔn)中不包括下列哪些文件？A項(xiàng)目范圍書B項(xiàng)目管理計(jì)劃C工作分解結(jié)構(gòu)DWBS詞典制定人力資源計(jì)劃的輸入受到下列哪個(gè)過程的影響？A估算活動(dòng)資源B制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C估算成本D實(shí)施采購以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的功能？A確定項(xiàng)目目標(biāo)B提出項(xiàng)目成本計(jì)劃C建立干系人之間的溝通途徑D介紹厲害關(guān)系者在PDM圖中，最常用的邏輯關(guān)系類型是？A開始到開始B開始到完成C完成到開始D完成到完成小張作為干系人參加了這樣一次會(huì)議，在會(huì)議上參與者可以不受限制地自由發(fā)表盡可能多的意見，請問這次會(huì)議應(yīng)用了哪種群體創(chuàng)新技術(shù)？A頭腦風(fēng)暴法B德爾菲技術(shù)C親和圖D名義組技術(shù)你是一個(gè)大型IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理?！癙M”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)。最近你發(fā)現(xiàn)“PM”公司不想讓你的客戶知道這個(gè)問題，因?yàn)樗麄円部梢栽诩m正后出售下一個(gè)版本的“PM”，“PM”軟件公司和你的公司都可以從中獲取利潤。你如何克服這個(gè)沖突？A忽略這個(gè)問題，因?yàn)榻窈笤谏?jí)版本的軟件中會(huì)解決B會(huì)見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗颉癙M”的工程師詢問新軟件的功能時(shí)，提出這個(gè)問題。C和“PM”公司經(jīng)理討論這個(gè)情況，勸服他不要使用這種方法D會(huì)見你的主管和“PM”經(jīng)理與銷售小組探討如何向客戶說明實(shí)際情況在一個(gè)辦公管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目中，高層管理者告訴項(xiàng)目經(jīng)理：希望可以提前8天結(jié)束項(xiàng)目，以預(yù)留充分的時(shí)間對下一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最好？A通過趕工實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮B通過快速跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮C向客戶或管理層說明變更的影響D咨詢項(xiàng)目的投資方在一下哪個(gè)過程需要就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析？A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析一個(gè)三年期項(xiàng)目在進(jìn)行了兩年之后，項(xiàng)目業(yè)績衡量基準(zhǔn)的主要資料來源是？A項(xiàng)目計(jì)劃B進(jìn)度報(bào)告C程序手冊D項(xiàng)目章程在項(xiàng)目實(shí)施期間，由于時(shí)間限制，項(xiàng)目經(jīng)理只能將經(jīng)理集中在有限的問題上。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，應(yīng)該采用哪種工具？A因果圖B控制圖C帕累托分析D流程圖你作為項(xiàng)目經(jīng)理，剛開始接手項(xiàng)目的時(shí)候，你就意識(shí)到該項(xiàng)目的關(guān)鍵位置上的一些特殊人選，因?yàn)檫@些人才在公司里儲(chǔ)備得并不多。這項(xiàng)工作屬于下列哪個(gè)過程？A制定人力資源計(jì)劃B組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一家大型公司正在進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，但是現(xiàn)在有一項(xiàng)工作已經(jīng)超出了項(xiàng)目經(jīng)理控制的范圍。如果你是這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)怎么做？A終止項(xiàng)目B上報(bào)給發(fā)起人C尋求經(jīng)理的更多支持D忽視該工作一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（FPID合同，合同規(guī)定目標(biāo)成本為600000,承包商的目標(biāo)利潤為60000價(jià)格上限為680000客戶/承包商以80/20的比例分成。實(shí)際成本為630000那么估算的合同總價(jià)是多少？A612500B620000C625000D610000作為啟動(dòng)過程的一種有效產(chǎn)出，所有假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行之前必須被明確或被確定為？A約束B風(fēng)險(xiǎn)C成果D問題估算成本過程中的哪兩項(xiàng)輸入同時(shí)也是制定預(yù)算過程的輸入？A人力資源計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B范圍基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊C范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D人力資源計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了？A項(xiàng)目經(jīng)理便于管理B成員專業(yè)技能發(fā)展C資源有效利用D多重匯報(bào)關(guān)系在一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（FPID合同中，目標(biāo)成本為320000,目標(biāo)利潤為30000分成比例=80/20,最高價(jià)格為360000如果最終成本是370000承包商的利潤是多少？A10000B無利潤C(jī)6000D5000在項(xiàng)目規(guī)劃的前期，你發(fā)信啊，你的一位工程師問客戶提交了一份項(xiàng)目管理說明書，這份說明書夸大了他的培訓(xùn)經(jīng)歷。作為一位項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？A理解這位工程師的行為，因?yàn)樗菫榱俗尶蛻舴判腂讓該工程師注意這個(gè)問題，然后把真實(shí)的情況告訴客戶C立刻解雇這位工程師，因?yàn)樗徽\信D要求工程師完成與表述相符的實(shí)際培訓(xùn)，并推遲通知客戶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般不會(huì)導(dǎo)致以下哪個(gè)結(jié)果？A確定合同類型和條款B導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃改變C導(dǎo)致溝通管理計(jì)劃改變D導(dǎo)致項(xiàng)目章程改變在新辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中，綠化施工可以在尾工清單編就2周前開始。這就是____?A帶2周時(shí)間提前量的完成到開始關(guān)系B帶2周時(shí)間提前量的開始到開始關(guān)系C帶2周時(shí)間滯后量的完成到開始關(guān)系D帶2周時(shí)間滯后量的開始到開始關(guān)系一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)落后于進(jìn)度計(jì)劃3周的項(xiàng)目。根據(jù)最初的時(shí)間安排，有的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理排到另外的項(xiàng)目上去、該項(xiàng)目經(jīng)理所在組織的組織類型是___.A項(xiàng)目型組織B緊密矩陣組織C平衡矩陣組織D職能型組織哪一項(xiàng)是項(xiàng)目完工的最重要方面？A所有實(shí)際活動(dòng)已經(jīng)完成B整理項(xiàng)目信息C客戶正式確認(rèn)項(xiàng)目也以完工D項(xiàng)目施放資源58你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購買到彩票。你的公司開發(fā)使用軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員知你要準(zhǔn)備一份包括產(chǎn)品范圍描述、服務(wù)描述和成果描述、可交付成果清單和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)技術(shù)問題的重要信息或可能影響成本v估算的事項(xiàng)的文件，改文件被稱為一一？A項(xiàng)目范圍說明書B采購管理計(jì)劃C采購工作說明書D需求文件一下關(guān)于虛擬活動(dòng)的說法中正確的。A虛擬活動(dòng)耗費(fèi)資源B虛擬活動(dòng)的工期不為零C虛擬活動(dòng)不耗費(fèi)資源，也不耗費(fèi)時(shí)間D虛擬活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線表示哪種技術(shù)是頭腦風(fēng)暴法的深化效應(yīng)，以便進(jìn)行進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序？A頭腦風(fēng)暴法B德爾菲技術(shù)C親和圖D名義組技術(shù)管理儲(chǔ)備基金的用途是什么？A在項(xiàng)目提前完成時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金B(yǎng)為無法預(yù)料的問題提供資金C資助尚未授權(quán)的工作D項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在具有不同信息系統(tǒng)的4個(gè)地方工作，項(xiàng)目經(jīng)理與這些成員一起工作，要想確定如何發(fā)布項(xiàng)目信息，下列哪個(gè)文件中詳細(xì)描述了信息發(fā)布方法？A項(xiàng)目總體計(jì)劃B活動(dòng)定義C溝通管理計(jì)劃D員工管理計(jì)劃在項(xiàng)目過程中，有兩名成員因?yàn)槭褂煤畏N設(shè)備產(chǎn)生了爭執(zhí)，并引發(fā)了爭吵。項(xiàng)目經(jīng)理得知后，積極介入進(jìn)來，弄清了問題原因，并協(xié)助兩名成員解決了他們之間的矛盾。請判斷上述情況屬于下列哪個(gè)過程？制定人力資源計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅指的是？A回避B轉(zhuǎn)移C減輕D接受.65.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛就一個(gè)新項(xiàng)目收集了信息和要求，項(xiàng)目經(jīng)理即將就如何開展新項(xiàng)目做出決策。在該階段，下述哪些內(nèi)容可以忽略不計(jì)？A自制或外購分析B專家判斷C合同類型D工作說明書項(xiàng)目在何時(shí)完工？A項(xiàng)目行政收尾已經(jīng)完成B客戶已正式驗(yàn)收可交付成果C所有計(jì)劃從屬關(guān)系已經(jīng)整合D所有實(shí)際活動(dòng)已經(jīng)完成在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要考慮的是？A公開發(fā)布的信息，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫B標(biāo)桿C行業(yè)研究資料D組織對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受力以下哪一項(xiàng)最好地描述了質(zhì)量管理計(jì)劃的輸入？A質(zhì)量政策、范圍和核對表B范圍說明書、成本績效基準(zhǔn)C進(jìn)度基準(zhǔn)、成本效益分析和組織過程資產(chǎn)D進(jìn)度基準(zhǔn)、質(zhì)量政策和核對表下列哪一項(xiàng)不是備選方案識(shí)別的技術(shù)？A頭腦風(fēng)暴B橫向思維C原型法D配對比較項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買水泥的訂單。這些水泥的成本超出預(yù)算，并且道路施工需求并不支持該采購。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng).A安請求批準(zhǔn)訂單B修改訂單，說明較廉價(jià)的水泥被認(rèn)為適合道路施工要求的規(guī)定C拒絕項(xiàng)目贊助人的請求D拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)κ┕ず皖A(yù)算進(jìn)行審查因?yàn)榻M織內(nèi)部缺乏完成項(xiàng)目的專業(yè)人才，可能需要雇傭人員或把項(xiàng)目中的部分工作外包給其他組織。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要用到哪種工具？A虛擬團(tuán)隊(duì)B刊登廣告C招募D訪談?dòng)幸豁?xiàng)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要和成本控制經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、合同經(jīng)理等8位職能（技術(shù)）經(jīng)理一起工作。如果要讓項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的權(quán)限，這是什么樣的組織結(jié)構(gòu)？A職能式B項(xiàng)目式C強(qiáng)矩陣式D平衡矩陣式公司甲承擔(dān)了一個(gè)軟件產(chǎn)品升級(jí)的項(xiàng)目，此項(xiàng)目與該公司上一個(gè)項(xiàng)目在產(chǎn)品本質(zhì)上非常類似。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取方法估算次項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。A參數(shù)估算B三點(diǎn)估算C自下而上估算D類比估算某個(gè)進(jìn)行中的項(xiàng)目，在某一個(gè)階段時(shí)點(diǎn)對其成本和進(jìn)度進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)按照目前的狀態(tài)繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的話，需要重新對項(xiàng)目進(jìn)行完工估算。如果BAC=300000，AC=100000，EV=150000，ETC=120000，則項(xiàng)目的完工估算是.A250000B220000C280000D300000下列哪項(xiàng)屬于制定人力資源計(jì)劃的輸出？A績效報(bào)告B項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖C項(xiàng)目人員分派D團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)采購審計(jì)的主要目的是什么？A發(fā)現(xiàn)屢約情況的好壞B量化評(píng)價(jià)賣方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來的能力C發(fā)現(xiàn)相對于采購工作說明書的進(jìn)展情況以及為遵守合同的情況D確定其他采購任務(wù)可以借鑒的成功之處發(fā)送人確定接收人是否理解所傳遞信息的一個(gè)有效途徑是.A收條B反饋C理解D解碼下列不是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的目的。A根據(jù)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，決定采用什么對應(yīng)措施B項(xiàng)目的假設(shè)條件是夠仍然成立C某個(gè)已評(píng)估過的風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生了變化，或已經(jīng)消失D風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序是否已得到遵守規(guī)劃質(zhì)量的依據(jù)是什么？A質(zhì)量測量指標(biāo)B范圍基準(zhǔn)C質(zhì)量核對表D可交付成果以下三點(diǎn)估算的說法中錯(cuò)誤的是.A起源于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）B考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性C對最可能時(shí)間、最樂觀時(shí)間和最悲觀時(shí)間進(jìn)行蒙特卡羅模擬，來計(jì)算預(yù)期活動(dòng)持續(xù)時(shí)間D用三個(gè)估算能表明持續(xù)時(shí)間估算的變化范圍行政收尾發(fā)生在什么時(shí)候？A項(xiàng)目成本超出預(yù)算時(shí)B客戶要求產(chǎn)品交付時(shí)C每個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段完成時(shí)D只在整個(gè)項(xiàng)目全部完成時(shí)除了范圍描述外，定義范圍的成果還包括。A工作分解結(jié)構(gòu)WBS和相關(guān)細(xì)節(jié)B產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目除外責(zé)任C項(xiàng)目審批要求D范圍配置控制如果你是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而該項(xiàng)目現(xiàn)在需要額外的并且不在原來預(yù)算的資源，因而面臨被終止的危險(xiǎn)。誰將是最具有影響力、最有可能挽救改項(xiàng)目的人？A處于高級(jí)管理管理職位的支持該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)B買方負(fù)責(zé)監(jiān)督改項(xiàng)目執(zhí)行的現(xiàn)場代表C項(xiàng)目的核心技術(shù)專家D對發(fā)起人有較大影響的項(xiàng)目經(jīng)理一下說法不正確的是.A風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的時(shí)間或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對至少一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)造成影響B(tài)風(fēng)險(xiǎn)可能有一種或多種起因，一旦發(fā)生可能有一項(xiàng)或多項(xiàng)影響C風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源于任何項(xiàng)目中都存在的不確定性，已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可視為一個(gè)問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到對于項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助提高個(gè)人和小組的能力去提高項(xiàng)目績效。下面所列都是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程的工具，除了—.A人際關(guān)系技能‘B預(yù)分派C培訓(xùn)D團(tuán)隊(duì)規(guī)則項(xiàng)目很容易受到風(fēng)險(xiǎn)影響，且風(fēng)險(xiǎn)管理極為不易，是因?yàn)锳項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足B項(xiàng)目具有獨(dú)特性C項(xiàng)目環(huán)境不確定D項(xiàng)目資源有限你身處在一個(gè)復(fù)雜的談判過程中，對方的一位成員直接回絕了你的請求，而另一個(gè)成員卻表現(xiàn)出對你們的產(chǎn)品很感興趣，希望再談下去，他們是在用以下哪個(gè)策略？A黑臉白臉B權(quán)利有限C拖延D關(guān)鍵人物缺席在向客戶交付項(xiàng)目成果時(shí)，以下哪一選項(xiàng)是必要的？A請客戶在項(xiàng)目成員績效考核上發(fā)表意見B由客戶正式確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理記錄正式驗(yàn)收過程，獲得書面文件C要求客戶代表對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行全面檢查D準(zhǔn)備詳盡的項(xiàng)目成果說明書項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該包括A工作包B項(xiàng)目范圍的高度概括性描述C范圍的詳細(xì)描述D對工作包的更詳細(xì)的描述在任何網(wǎng)路路徑上，進(jìn)度安排的彈性大小由最晚與最早日期間的正差值決定，該差值稱為.A自由浮動(dòng)時(shí)間B總浮動(dòng)時(shí)間C緩沖時(shí)間D彈性時(shí)間你作為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)項(xiàng)目有若干部門參與，現(xiàn)在這些部門之間不能在一些復(fù)雜的內(nèi)部技術(shù)規(guī)格上達(dá)成一致，但是他們又必須在這些及時(shí)規(guī)格上達(dá)成一致。這時(shí)有人提出折中方案，憑借你的經(jīng)驗(yàn)，該方案產(chǎn)生的可交付成果不能夠滿足客戶的需求。這時(shí)你應(yīng)該怎么做？A停止考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行討論B與客戶溝通，請客戶根據(jù)交付團(tuán)隊(duì)所考慮的折中方案提出變更請求C在內(nèi)部狀態(tài)報(bào)告中記錄這一情況D向上級(jí)匯報(bào)請示信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語音郵件、新聞稿等屬于溝通方式？A交互式溝通B推式溝通C拉式溝通D非正式口頭溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到了技術(shù)上的難題。為了解決這個(gè)復(fù)雜的難題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種凡是溝通最好？A正式書面B正式口頭C非正式書面D非正式口頭為確定進(jìn)度計(jì)劃明顯延誤的影響，在評(píng)估限制因素時(shí)，首要的行動(dòng)應(yīng)。A進(jìn)行概率分析B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C確定關(guān)鍵路徑D與項(xiàng)目干系人溝通你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期3年的項(xiàng)目，現(xiàn)在是第2年。項(xiàng)目開始以來，一些團(tuán)隊(duì)成員中途離開了，一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個(gè)完成的工作包沒有得到必須的確認(rèn)。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得3個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周。你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)，為了掌握對項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要：A根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人員配備管理計(jì)劃B把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織，以最大程度地控制資源分配C向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣D另設(shè)一個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題建議書評(píng)估技術(shù)可以在采購的哪個(gè)過程中被使用？A規(guī)劃采購B實(shí)施采購C管理采購D結(jié)束采購下列哪一文件中包含最初擬定的假設(shè)和制約因素？A項(xiàng)目章程B項(xiàng)目管理計(jì)劃C項(xiàng)目工作說明書D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告冊哪種結(jié)構(gòu)可用于將一個(gè)項(xiàng)目可交付成果逐級(jí)分解，知道理想的控制級(jí)別？A工作分解結(jié)構(gòu)B組織分解結(jié)構(gòu)C范圍定義結(jié)構(gòu)D資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備質(zhì)量控制方面必要的統(tǒng)計(jì)知識(shí)。以下說法中錯(cuò)誤的.A統(tǒng)計(jì)抽樣是指從目標(biāo)總體中選取部分樣本用于檢查B隨機(jī)原因是異常事件，可以通過多次檢查避免C在允許范圍內(nèi)的結(jié)果是可以接受的D結(jié)果不在控制范圍內(nèi)，說明過程失控下列哪項(xiàng)不是控制成本使用的技術(shù)？A績效審查B偏差分析C成本匯總D預(yù)測你是一家公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你所在的公司采用是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在你的老板要求你調(diào)查競爭對手的組織結(jié)構(gòu)。你在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在他們公司里，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)非常大，他們最可能是哪種組織結(jié)構(gòu)？A職能型B強(qiáng)矩陣型C弱矩陣型D項(xiàng)目型以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的說話中錯(cuò)誤的是。A關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間為零或負(fù)數(shù)B網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多條關(guān)鍵路徑C關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)中耗時(shí)最長的路線D關(guān)鍵路徑代表完成整個(gè)項(xiàng)目所需的最長時(shí)間在一個(gè)采購項(xiàng)目中，潛在的賣方已經(jīng)提交了建議書。在選擇適合賣方的討論中，部分成員支持其中一個(gè)的賣方，而另外不憤怒成員則希望購買另一個(gè)賣方的產(chǎn)品。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，在這種情況下，你最好提醒團(tuán)隊(duì)成員集中精力于A采購文件B采購文檔C供方選擇標(biāo)準(zhǔn)D采購管理計(jì)劃下面哪一項(xiàng)應(yīng)包含在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)中？A審查合同的變更控制B討論WBS、項(xiàng)目進(jìn)度表等主要文件C制定項(xiàng)目管理計(jì)劃D建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，建立干系人之間信息溝通和協(xié)調(diào).以下哪個(gè)選項(xiàng)可以反映組織在冒險(xiǎn)與避險(xiǎn)之間的權(quán)衡？A風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B風(fēng)險(xiǎn)承受力C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施D效用函數(shù).在項(xiàng)目過程中，經(jīng)常通過對照目前項(xiàng)目和以前類似項(xiàng)目的做法來提供質(zhì)量測量指標(biāo)，這是何種技術(shù)？A關(guān)系圖B標(biāo)桿對照C力場分析D矩陣圖107.下列關(guān)于分解的說法、錯(cuò)誤的是A工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層B分解的對象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作C工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解D“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力”本身108.你的團(tuán)隊(duì)一直在與賣方進(jìn)行一系列的非正式會(huì)議，討論賣方對你公司潛在工作的“最佳做法”。在一次這類會(huì)議中，一個(gè)賣方說，如果你告訴他與你舉行非正式的其他公司的名字，他就提供你體育比賽的入場卷。最佳的應(yīng)對是.A不理睬這個(gè)問題，但接受體育比賽的入場券B回答這個(gè)問題，并禮貌地拒絕他送的入場券C問他為什么要知道D拒絕回答這個(gè)問題并將這個(gè)公司從未來工作考慮的公司名單中刪去下列哪項(xiàng)不符組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）的定義？A按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊(duì)排列B在每個(gè)部門下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包C以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系D把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包現(xiàn)在公司有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成了50%，但是項(xiàng)目目前落后于進(jìn)度并超過了預(yù)算，該項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果會(huì)使公司收益。下列哪項(xiàng)是該項(xiàng)目能否繼續(xù)的決定因素？A項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的影響力和項(xiàng)目成功率B項(xiàng)目當(dāng)前的支出和投資C項(xiàng)目超支是否會(huì)對其他項(xiàng)目造成負(fù)面影響D發(fā)起項(xiàng)目的高層管理者愿意為完成項(xiàng)目投入所需的時(shí)間和技術(shù)費(fèi)用針對活動(dòng)A，以下表述錯(cuò)誤的是.A活動(dòng)的最早開始日期（ES）=max【所有緊前活動(dòng)的最早完成日期（EF）】B活動(dòng)的最早完成日期（EF）=本活動(dòng)的最早開始日期（ES）+本活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C活動(dòng)的最晚完成日期（LF）=max［所有緊后活動(dòng)的最晚開始日期（LS）】D活動(dòng)的最晚開始日期（LS）=本活動(dòng)的最晚完成日期（LF）一本活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間下列對管理儲(chǔ)備的描述，哪項(xiàng)是不正確的？A管理儲(chǔ)備是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算B項(xiàng)目經(jīng)理在使用或支出管理儲(chǔ)備前，不需要獲得批準(zhǔn)C管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分，但包含在項(xiàng)目總預(yù)算中D管理儲(chǔ)備不納入掙值計(jì)算定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程是。A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以下關(guān)于關(guān)鍵鏈法的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是？A關(guān)鍵鏈法是一種根據(jù)有限的資源來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B關(guān)鍵鏈法不用計(jì)算關(guān)鍵路徑C資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈D關(guān)鍵鏈法在網(wǎng)絡(luò)圖中增加作為“非工作進(jìn)度活動(dòng)”的持續(xù)時(shí)間緩沖，用來應(yīng)對不確定性資源日歷通常和下列何種工具聯(lián)系最緊密？A資源直方圖BRACI圖C責(zé)任分配矩陣D工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）你的項(xiàng)目成員目前正在收集項(xiàng)目記錄、分析項(xiàng)目成敗、收集所得經(jīng)驗(yàn)，以及將項(xiàng)目信息存檔供本組織將來使用。請問這些團(tuán)隊(duì)成員正在從事什么活動(dòng)？A合同管理B合同收尾C行政收尾D采購管理工作分解結(jié)構(gòu)可以用于.A與客戶溝通的工具B表示工作包的日程安排C表示團(tuán)隊(duì)成員狀況D表示業(yè)務(wù)需要。就計(jì)劃而言，被視為正確、真實(shí)或肯定的因素被稱為.A風(fēng)險(xiǎn)B假設(shè)C制約因素D條件詳解：假設(shè)指就計(jì)劃而言被視為正確、真實(shí)或肯定的因素，假設(shè)影響到項(xiàng)目計(jì)劃的所有方面，是項(xiàng)目逐步完善化的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目班子經(jīng)常地識(shí)別、記載和證實(shí)假設(shè)，作為其計(jì)劃過程的一部分。制約因素指適用于項(xiàng)目、因而影響其績效的某項(xiàng)限制。項(xiàng)目經(jīng)理通過電子郵件通知項(xiàng)目成員將在周五上午九點(diǎn)召開集體會(huì)議，此時(shí)該用何種溝通方法為佳？A正式方面B正式口頭C非正式書面D非正式口頭詳解：無論是指早起適用便條，還是在信息時(shí)代理由電子郵件進(jìn)行會(huì)議通知，適用非正式書面都比較好。120.你正在實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目，為了能夠縮短工期、提前竣工，你為項(xiàng)目分配了更多的資源，這屬于.A開拓B分享C提高D接受一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由來自公司很多職能領(lǐng)域的人員組成。獲得團(tuán)隊(duì)合作的最佳方法是使用權(quán)利。A正式B懲罰C獎(jiǎng)勵(lì)D強(qiáng)制某個(gè)大項(xiàng)目被分解成10個(gè)子項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理收集了這10個(gè)子項(xiàng)目的所有工作包的具體相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了.A項(xiàng)目范圍說明書B范圍基準(zhǔn)C工作分解結(jié)構(gòu)詞典D工作分解鄭小姐是A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，她的工作績效一直很優(yōu)良。朋友給她提供一個(gè)下班后和周末兼職為一個(gè)小公司B管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。B公司不是A公司的競爭對手，A公司不知道她在位另一家公司工作。為安全起見。她應(yīng)該怎么做？A只給她的直接上司講，讓他告訴她該怎么做B和她的管理層談話，保證沒有任何違背利益政策的沖突C什么也不用做，因?yàn)樗弥苣r(shí)間，而且A公司和B公司不是競爭對手D讓B公司保證不把她兼職的事情告訴A公司在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，一共有8個(gè)軟件工程師，現(xiàn)在需要4個(gè)人負(fù)責(zé)軟件功能的編碼，2個(gè)人負(fù)責(zé)界面的開發(fā)，2個(gè)人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的建立，2個(gè)人負(fù)責(zé)用戶手冊編寫。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過何種手段解決關(guān)鍵資源短缺的問題？A專家判斷B假設(shè)情景分析C進(jìn)度壓縮D資源平衡決定人們是否愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，也就是人們對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度可以由以下哪種方法來描述？A決策樹模型B蒙特卡羅技術(shù)C敏感性分析D風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)在項(xiàng)目實(shí)施期間，一位項(xiàng)目工作人員在不給項(xiàng)目和客戶增加任何成本的條件下位產(chǎn)品增加了一項(xiàng)功能。你的最佳反應(yīng)是.A表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)該工作人員B提交正式變更請求，通知項(xiàng)目干系人C不鼓勵(lì)，也不批評(píng)D核查是否符合公司目標(biāo)成本效益分析中的效益不包括？A減少返工B提高生產(chǎn)率C超過客戶預(yù)期D降低成本與提升干系人滿意度組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出中包含哪些內(nèi)容？A項(xiàng)目人員分派和資源日歷B項(xiàng)目人員分派和團(tuán)隊(duì)績效C團(tuán)隊(duì)績效和資源日歷D項(xiàng)目人員分派你的一個(gè)供應(yīng)商針對一些合同條款提交一份變更請求。你應(yīng)使用什么工具來指導(dǎo)合同修改的流程？A績效報(bào)告B合同變更控制系統(tǒng)C支付系統(tǒng)D采購績效審查為了決定項(xiàng)目績效是否改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)常檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果以確定項(xiàng)目隨時(shí)間的進(jìn)展情況。這可以通過以下哪項(xiàng)實(shí)現(xiàn)？A績效審查B偏差分析C趨勢分析D掙值績效分析某玻璃纖維廠想要尋找浸潤劑、涂油線速、涂油量的最優(yōu)搭配，請問，改項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇哪種質(zhì)量工具？A控制圖B流程圖C實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D統(tǒng)計(jì)抽樣建立項(xiàng)目小組，公司在選擇項(xiàng)目成員上遵守一定的指導(dǎo)方針和政策。從項(xiàng)目角度講，這些指導(dǎo)方針和政策應(yīng)當(dāng)是.A規(guī)章制度B執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C假設(shè)D制約因素下列哪個(gè)選項(xiàng)提供了一個(gè)框架，確保在同一細(xì)節(jié)水平上全面、系統(tǒng)地識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，并提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的效果和質(zhì)量？A工作分解結(jié)構(gòu)B組織分解結(jié)構(gòu)C風(fēng)險(xiǎn)類別D概率/影響矩陣下列關(guān)于沖突管理表達(dá)不正確的是.A如果管理得當(dāng)，意見分歧有利于提高創(chuàng)造力和做出更好的決策B如果意見分歧成為負(fù)面因素，受限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決C應(yīng)該采用直接和合作的方式，盡早并且通常在私下處理沖突D如果破壞性沖突繼續(xù)存在，則可使用正式程序，包括采取懲戒措施在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，更新并重新發(fā)布預(yù)測的根據(jù)是.A績效測量基準(zhǔn)B工作績效信息C工作績效測量結(jié)果D成本預(yù)測136.作為規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的輸出，與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策也是下述哪項(xiàng)的輸入？A規(guī)劃采購B實(shí)施采購C管理采購D結(jié)束采購以下關(guān)于趕工的說法中不正確的是.A趕工是通過權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度，確定如何以最小的成本來最大限度地壓縮進(jìn)度B只有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)才會(huì)考慮趕工C趕工把正常情況下安順序執(zhí)行的活動(dòng)或階段并行執(zhí)行D趕工并非總是切實(shí)可行的，它可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加你的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃很緊，并且由于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的相互爭論中斷了項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議而處在拖延進(jìn)度的危險(xiǎn)中。作為項(xiàng)目經(jīng)理。你能做的最佳的是事是什么？A分開這兩個(gè)人，直到項(xiàng)目回到正軌B與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話，給每個(gè)人提出口頭警告C與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個(gè)問題D與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開會(huì)，確定沖突的來源項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和績效信息收集工作不應(yīng)拖延到項(xiàng)目結(jié)束，而要在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)就進(jìn)行，因?yàn)?A客戶希望早點(diǎn)交付產(chǎn)品B可能要重新任命項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目資源可能會(huì)流失D防止有用的項(xiàng)目信息丟失140.質(zhì)量控制由誰實(shí)施？A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B質(zhì)量控制部門C高級(jí)管理層D項(xiàng)目經(jīng)理為了使產(chǎn)品讓客戶滿意。項(xiàng)目組針對問題的可能范圍進(jìn)行調(diào)查。這一調(diào)查在哪一過程中進(jìn)行？A風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B合適范圍C變更控制D控制范圍一下屬于快速跟進(jìn)的例子是.A批準(zhǔn)加班B增加額外水泥提供量C在大樓的建筑圖紙尚未全部完成前就開始建地基D支付額外勞動(dòng)力費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理正在將總成本估算分配到單項(xiàng)活動(dòng)中，以建立用于測量項(xiàng)目績效的基準(zhǔn)。這個(gè)過程是.A成本規(guī)劃B成本估算C制定成本預(yù)算D成本控制以下哪一種技術(shù)可以確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值A(chǔ)決策樹B因果圖C訪談D建模和模擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有7個(gè)成員?，F(xiàn)在新增5個(gè)成員。溝通渠道增加了多少？A31B66C21D10146.你的一個(gè)供應(yīng)商針對一些合同條款提交一份變更請求。經(jīng)過很長時(shí)間的協(xié)商后，你同意了你的供應(yīng)商的變更請求。在變更正式執(zhí)行前，你應(yīng)該做什么？A應(yīng)該以書面形式正式記錄變更并取得正式批準(zhǔn)B先修改合同C通知供應(yīng)商D進(jìn)行嘗試性變動(dòng)147.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的下列說法中，不正確的是.A它顯示項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)邏輯B它只能用箭線法繪制C它可以采用時(shí)標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的形式D它顯示項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動(dòng)148.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了項(xiàng)目分解并確認(rèn)了范圍，這時(shí)市場部門為了提高產(chǎn)品質(zhì)量而對產(chǎn)品的功能做了一些變更。項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該.A由于范圍已被確認(rèn)，因此拒絕變更B修改WBS和項(xiàng)目分解C接受變更并加入WBS，修改預(yù)算和進(jìn)度，把責(zé)任指派給市場團(tuán)隊(duì)D遵循變更過程下列哪項(xiàng)是為了響應(yīng)采購文件而由賣方編制的？A合格賣方清單B選定的賣方C供方選擇標(biāo)準(zhǔn)D賣方建議書以下何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是把某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方？A回避B轉(zhuǎn)移C減輕D分享你作為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下列哪項(xiàng)是你必須做的？A向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成的備份B將團(tuán)隊(duì)成員所獲得的新技能寫入職工檔案中C準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)束聚會(huì)D檢驗(yàn)項(xiàng)目成員對項(xiàng)目績效是否感到快樂項(xiàng)目早起進(jìn)度表的一個(gè)重要的用途是什么？A確定項(xiàng)目工期B說明項(xiàng)目的里程碑C制定項(xiàng)目總體預(yù)算D制定項(xiàng)目目標(biāo)偏差分析中有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本參數(shù)基準(zhǔn)從以下哪項(xiàng)中獲得？A績效測量基準(zhǔn)B工作績效信息C工作績效測量結(jié)果D溝通管理計(jì)劃154.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到確定項(xiàng)目的開始和完成時(shí)間非常重要。如果開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間不切合實(shí)際，那么項(xiàng)目很有可能無法在工期內(nèi)完成。這個(gè)過程.A活動(dòng)排序B活動(dòng)工期估計(jì)C制定進(jìn)度計(jì)劃D活動(dòng)定義下列哪一項(xiàng)不是質(zhì)量控制分析工具？A實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B直方圖C散點(diǎn)圖D檢查某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，他下一步該做什么？A在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)B分析已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)C確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率D進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別假如你是一個(gè)小建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目預(yù)算為72000元，為期6周。項(xiàng)目截止目前，你已經(jīng)花費(fèi)22000元，完成了你預(yù)計(jì)要花24000元的工作。根據(jù)你的進(jìn)度計(jì)劃，你應(yīng)該在此時(shí)花掉30000元。根據(jù)這些條件，你的項(xiàng)目最恰當(dāng)?shù)拿枋鰹?A低于預(yù)算B超出預(yù)算C符合預(yù)算D提供的信息不足158.站在承包商的立場，變更管理計(jì)劃應(yīng)該怎樣做？A在項(xiàng)目正式開始之前，就正式確立計(jì)劃，避免自己在之后提供沒有補(bǔ)償?shù)姆?wù)B要以提高客戶滿意度為準(zhǔn)C在現(xiàn)場安排雙方代表，確保變更有效維護(hù)各方利益D提前要求所有者一旦有變更，就要提供相應(yīng)的補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)理通常花費(fèi)時(shí)間與項(xiàng)目成員和其他干系人進(jìn)行溝通。A幾乎沒有B很少C一部分D大部分你作為項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起從事項(xiàng)目工作已達(dá)4個(gè)月，但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的支持。則你獲得團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目支持的最好辦法是.A重新評(píng)估現(xiàn)行激勵(lì)體系效果B在團(tuán)隊(duì)成員在場的情況下，向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說明此事C另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理D直接告訴團(tuán)隊(duì)成員，你需要團(tuán)隊(duì)的支持，并征求他們?yōu)槭裁床唤o于項(xiàng)目支持的原因在結(jié)束采購階段，誰負(fù)責(zé)向賣方發(fā)出關(guān)于可交付成果已通過驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的正式書面通知？A項(xiàng)目干系人B項(xiàng)目經(jīng)理C由買方授權(quán)的采購管理員D負(fù)責(zé)采購審計(jì)的人員一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍已完成，然而客戶希望你完成一些附加的工作。這種情況下，應(yīng)該做什么？A收尾次合同，就附加工作簽訂新合同B修改為成本銷售合同C告訴客戶變更太遲了D在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中關(guān)于項(xiàng)目的批準(zhǔn)，說法錯(cuò)誤的是.A項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)B項(xiàng)目由項(xiàng)目以外的人員批準(zhǔn)，如發(fā)起人、PMO或項(xiàng)目組合知道委員會(huì)C項(xiàng)目章程經(jīng)啟動(dòng)者簽字，即標(biāo)志著項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)D項(xiàng)目小組正式建立，即標(biāo)志著項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)下列說法錯(cuò)誤的是.A偏差分析利用了項(xiàng)目績效測量結(jié)果B偏差分析決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施C工作績效信息是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息D工作績效測量結(jié)果不需傳遞給相關(guān)干系人為了有效實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)必須具有以下特點(diǎn)，除了?A必須有清楚的獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃好的標(biāo)準(zhǔn)使用系統(tǒng)B獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)應(yīng)該基于活動(dòng)和個(gè)人控制的績效C獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)應(yīng)該考慮文化的不同D將要求的績效制定得讓大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員無法實(shí)現(xiàn)下列哪項(xiàng)向管理層提供關(guān)于賣方正在如何向合同目標(biāo)邁進(jìn)的信息？A績效報(bào)告B采購績效審查C合同變更控制系統(tǒng)D采購談判在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的初步規(guī)劃期間，項(xiàng)目總成本估計(jì)為1000萬美元。項(xiàng)目完工預(yù)期要花大約10個(gè)月的時(shí)間。目前已執(zhí)行8個(gè)月，實(shí)際成本為900萬美元。現(xiàn)在由你向上層匯報(bào)項(xiàng)目是否將按預(yù)算完成。你需要下列哪類信息？A計(jì)劃工作預(yù)算成本B剩余的項(xiàng)目工作價(jià)值C已經(jīng)使用了多少應(yīng)急儲(chǔ)備金D當(dāng)前已使用的資源在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用敏感性分析可以A估計(jì)一個(gè)變量對整個(gè)項(xiàng)目的影響B(tài)估算管理層對風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度C把各種可能結(jié)果與概率聯(lián)系起來D減少風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析基于自然關(guān)系，直觀地進(jìn)行邏輯分組的工具是.A關(guān)系圖B力場分析C名義組技術(shù)D矩陣圖一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有充足的項(xiàng)目預(yù)算，但是在團(tuán)隊(duì)管理和獲得足夠的管理層支持方面缺少經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，要完成工作，最有效的影響他人的方法是什么？A給達(dá)到具體的質(zhì)量指標(biāo)設(shè)立具有吸引力的獎(jiǎng)金B(yǎng)通知團(tuán)隊(duì)成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們C支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利益問題D通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)難度并不大蒙特卡羅模擬主要用于.A確定對項(xiàng)目有最大的潛在影響的風(fēng)險(xiǎn)B估算項(xiàng)目的進(jìn)度C確定各項(xiàng)工作的順序D獲得項(xiàng)目目標(biāo)的概率分布以下選項(xiàng)通常都是合同的一部分，除了.A采購工作說明書B合同條款C建議書D談判在一個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境之內(nèi)，所有的項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施，都會(huì)受到有意或無意的正面或負(fù)面的影響。在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須做下列事情，除了.A了解當(dāng)?shù)厝藗兊慕?jīng)濟(jì)水平、人口統(tǒng)計(jì)和教育特點(diǎn)B分析政治對項(xiàng)目的影響C項(xiàng)目開始實(shí)施前，研究物理環(huán)境和本地自然環(huán)境對項(xiàng)目的影響D如果是國際團(tuán)隊(duì)，就要考慮國際性的因素，如時(shí)差、節(jié)日、風(fēng)俗等以下是一個(gè)WBS，回答第175~178題。編碼要素的價(jià)值（元）編碼要素的價(jià)值（元）1.00.001.2.1200001.1.0250001.2.2.01.1.11.2.2.1150001.1.2100001.2.2.2400001.2.0WBS要素1.2.2.0的成本是.A15000元B40000元C55000元D不能確定WBS要素1.1.1的成本是.A10000元B15000元C25000元D不能確定整個(gè)項(xiàng)目的成本是.A25000元B75000元C100000元D不能確定在WBS中，工作包處于的層次是,A2和3B僅僅是3C僅僅是4D3和4對各種問題和/或事宜（通常由頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生）,按其重要性進(jìn)行排序的一種工具是A力場分析B名義組技術(shù)C矩陣圖D優(yōu)先矩陣非關(guān)鍵路線上，，某非關(guān)鍵路徑活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間與以下各項(xiàng)都一致，除了.A該活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間B該活動(dòng)所在線路上的總浮動(dòng)時(shí)間C該活動(dòng)所在路線上自由活動(dòng)時(shí)間的總匯D該活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間一個(gè)小組成員投訴說工作環(huán)境不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是A給員工額外的補(bǔ)助，目的是讓他們能安心工作B安排安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在