2023年工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容及要求

PAGEPAGE5工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理內(nèi)容及要求一、組織管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)〔工地〕應(yīng)成立以工地主任〔或工程經(jīng)理〕為平安生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地平安生產(chǎn)管理小組，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，管生產(chǎn)管平安。工地主任〔工程經(jīng)理〕對(duì)工程施工平安負(fù)全面責(zé)任。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工平安負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員〔包括施工員、工長(zhǎng)等〕輪流平安值日制度，做好平安值日記錄。并檢查監(jiān)督班組平安制度的執(zhí)行。同時(shí)還要建立和健全工地平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安技術(shù)交底、平安宣傳教育、平安檢查、平安設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。3、班組新調(diào)入工地時(shí)，應(yīng)將班組平安員名單報(bào)告工地平安生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地平安管理小組要向班組進(jìn)行平安交底。4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應(yīng)以總包單位為主，分包單位〔或參加施工單位〕參加的聯(lián)合平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作。各分包單位〔或參加施工單位〕根據(jù)管生產(chǎn)管平安原那么，都應(yīng)成立分包工程平安管理組織或確定平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工程平安管理，并服從總包單位的平安監(jiān)督檢查。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)管理現(xiàn)簡(jiǎn)述關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)管理方面的要求。1、施工現(xiàn)場(chǎng)〔單位工程〕平安技術(shù)管理根底資料施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施〔或方案〕。平安技術(shù)交底書(shū)。平安設(shè)施任務(wù)單〔復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施，還應(yīng)有設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書(shū)〕。平安設(shè)施驗(yàn)收書(shū)。采用新工藝、新技術(shù)、新材料平安交底書(shū)和平安操作規(guī)定。特種作業(yè)人員驗(yàn)證記錄。平安檢查、隱患整改材料。2、平安技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工平安技術(shù)措施〔或方案〕，應(yīng)層層進(jìn)行平安技術(shù)交底。施工平安設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責(zé)任到人。完成后必須組織驗(yàn)收，合格后才準(zhǔn)使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保平安有效。3、防火防爆施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)處；易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如，防火工具〔消防桶、消防梯、鐵鍬、平安鉤等〕、砂箱地、消防水池〔缸〕、消防栓和滅火器。施工現(xiàn)場(chǎng)特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；二是各種氣瓶的正確運(yùn)輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應(yīng)距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護(hù)裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)啟瓶閥；三是對(duì)各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運(yùn)輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施，在運(yùn)輸、保存、使用時(shí)都要做好平安交底。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理內(nèi)容及要求

一、組織管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)〔工地〕應(yīng)成立以工地主任〔或工程經(jīng)理〕為平安生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地平安生產(chǎn)管理小組，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，管生產(chǎn)管平安

〔2〕2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員〔包括施工員、工長(zhǎng)等〕輪流平安值日制度，做好平安值日記錄

〔3〕同時(shí)還要建立和健全工地平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安技術(shù)交底、平安宣傳教育、平安檢查、平安設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度

內(nèi)容總結(jié)

（1）工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理內(nèi)容及要求

一、組織管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)〔工地〕應(yīng)成立以工地主任〔或工程經(jīng)理〕為平安生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地平安生產(chǎn)管理小組，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，管生產(chǎn)管平安

（2）3、班組新調(diào)入工地時(shí)，應(yīng)將班組平安員