2023年最新的兩創(chuàng)三比活動總結

第兩創(chuàng)三比活動(huódòng)總結

兩創(chuàng)三比活動(huódòng)總結

深入開展兩創(chuàng)三比〞活動(huódòng)總結

根據(jù)(gēnjù)工程(gōngchéng)辦的統(tǒng)一部署，自2023年4月下旬開始，我標段深入地開展了“兩創(chuàng)三比〞活動，再次在全線形成了比、學、趕、幫、超的良好氣氛，促進了我部各項工作再上新臺階，有力推動了我部兩個文明建設的進一步開展。自活動開展以來，全標段廣闊干部職工，以強烈的主人翁責任感，以極大的工作熱情，以質量創(chuàng)新為動力，以質量創(chuàng)優(yōu)為目標，比精細、比節(jié)約、比環(huán)境，在總結以往質量創(chuàng)優(yōu)成果的根底上，繼續(xù)加大質量管理力度，以頑強拼搏、無私奉獻、開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的精神，完成了各項工作任務，取得了可喜的成績，實現(xiàn)了再掀高潮、再創(chuàng)佳績、再躍新臺階，“創(chuàng)國優(yōu)，爭一流，科技創(chuàng)新，勤政廉政，打造精品高速〞的競賽目標。

自“兩創(chuàng)三比〞活動開展以來，全標上下精誠團結，頑強拼搏，于2023年12月底全面完成全部的濕噴樁施工計50.1萬延米，并已檢測完畢，效果良好，路基填筑完成總量的60%；橋梁鉆孔灌注樁根底根本完成，下部結構墩臺身完成總量的40%，累計完成工程量7890萬元。成績的取得是來之不易的。下面就“兩創(chuàng)三比〞活動開展情況作簡要匯報。

2023年以來，為響應工程辦號召，根據(jù)“兩創(chuàng)三比〞活動精神，我部召開了專題會議，對開展競賽活動在全標段進行了發(fā)動和部署。經(jīng)理部上下，統(tǒng)一了思想認識，確立了

“深入發(fā)動，掀高潮，創(chuàng)佳績，迅速掀起比、學、趕、幫、超的施工熱潮〞為指導思想，具體抓了以下幾個方面的工作：

一、加強組織領導，抓好催促檢查，確?；顒釉鷮嵱行У亻_展。

經(jīng)理部屬各施工處、各部、室根據(jù)有關要求，調整充實了“兩創(chuàng)三比〞活動領導小組，由工程經(jīng)理親自掛帥，工程總工、業(yè)務部門分工協(xié)作，具體負責，責任到人；同時，進一步細化競賽考核方法，將競賽活動目標的完成與季、年度考核、經(jīng)濟收入掛鉤，調動了廣闊組織者與參與者的積極性和創(chuàng)造性，促進了競賽的全面開展。

為了及時掌握、調度各施工處活動開展情況，經(jīng)理部堅持每季度一次的督察檢查制度。對查出來的問題及時反響，限期整改，收到了良好的效果。

二、全面開展“兩創(chuàng)三比〞活動，促進整體工作再上新臺階。

1、工程質量管理方面：

按交建局和工程辦的質量要求，經(jīng)理部從強化自身管理做起，加強效勞功能，在嚴格控制各施工處施工質量的同時，制訂了質量創(chuàng)優(yōu)考核依據(jù)、考核內容及評分細那么、考核程序、獎懲措施、考核評定工作紀律等內容的質量創(chuàng)優(yōu)工作。我標段在施工中，分項工程報驗一次性合格率為100%，分項工程優(yōu)良率為100%，并在確保結構物內在質量的同時，確保了砼

的外觀質量，做到內實外秀。

2、工程進度方面：

為確保2023年度工程總體進度目標的實現(xiàn)，結合工程辦的各個階段的勞動競賽為主題，經(jīng)理部在全線適時開展了大干活動，掀起創(chuàng)優(yōu)爭先的施工熱潮，全部完成了2023年度施工任務，在兩次的工程辦的優(yōu)質優(yōu)價性考核中獲得優(yōu)勝。

3、科技創(chuàng)新

我工程部，積極采用新技術、新工藝，取得了良好的經(jīng)濟效益。在工程施工中，采用了GPS-RTK全球定位系統(tǒng)測量技術，該項技術是通過衛(wèi)星系統(tǒng)傳輸測量信號，不受外部環(huán)境的干擾，無論刮風下雨及復雜的地形條件均可以進行測量工作，在提高勞動效率的同時，還節(jié)約了人力、物力。

4、工程管理

我標段根據(jù)以往高速公路施工經(jīng)驗，結合本工程的施工特點，制定了嚴謹、科學的工程管理制度，詳細的考評獎懲措施，做到措施合理、獎罰清楚，加強了每個員工的責任感、使命感和榮譽感。

為提高各施工處“創(chuàng)優(yōu)、爭先〞的積極性，經(jīng)理部在全線適時開展了大干活動，工程部制定了詳細的獎懲措施。我工程部根據(jù)工程進展的不同時期，分別制定了不同的考評內容，例如：8月底進行濕噴樁施工評比活動；12底路基施

工評比活動；六月底進行二季度施工評比活動。對在路基施工中質量和進度表現(xiàn)優(yōu)異的路基二處和路基四處進行了物質獎勵，并頒發(fā)了“優(yōu)勝單位〞錦旗,并進行了物質獎勵。與此同時對完成任務不好的施工處進行了處分，做到獎懲清楚。

工程施工中，我們主要從以下幾個方面來加強工程工程管理：

〔1〕科學方案，周密部署，合理安排現(xiàn)場施工作業(yè)面，加大現(xiàn)場施工協(xié)調力度，以日保旬，以旬保月，以月保季，確保方案完成；

〔2〕加大資金投入，增加人員、機械投入量，充實施工力量，確保方案順利實施；

〔3〕加強過程控制，確保質保體系正常運轉，質量責任落實到人，實行全過程控制；

〔4〕平安生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，牢記“平安第一〞、“質量第一〞。

5、平安效益方面：

經(jīng)理部建立健全了平安生產(chǎn)保證體系，制定了平安生產(chǎn)責任制、重大事故防范預案、事故應急處理預案，分工明確，責任到人，“平安生產(chǎn)月〞、“夏季防汛施工路段和重點施工現(xiàn)場〞為重點，開展平安大檢查活動。以壓事故反“三違〞保平安為中心，杜絕等級以上和重大責任事故的發(fā)生。嚴格

工程造價控制，對50萬元以上設備、材料和工程工程勞務分包實行嚴格的招標制度，加強廉政建設，領導干部帶頭廉潔自律、勤政務實、無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。在開展“節(jié)約增效，降低消耗〞活動中本錢有所降低，全員勞動生產(chǎn)率在本單位內處于領先。

在2023年“平安生產(chǎn)管理活動中，工程部組織有關人員對各施工處進行了平安生產(chǎn)大檢查，并對平安工作較好的第四施工處進行了獎勵，并要求各施工處在以后的工作中繼續(xù)深入教育，做好平安工作。

我標段會在以后的施工中，戒驕戒躁，再接再厲，牢固樹立把江六高速公路儀征第四合同段建成品牌工程的信念，在上級領導部門的關心、幫助下，在地方政府的支持下，我標段一定努力創(chuàng)優(yōu)爭先，再創(chuàng)輝煌，為江蘇交通事業(yè)做出更大的奉獻！

二一一年一月六日

擴展閱讀：

兩創(chuàng)三比活動總結

錫張高速公路W某某QHT標

“兩創(chuàng)三比〞活動總結報告

勝利油田勝建集團錫張高速公路工程

W某某QHT標工程經(jīng)理部二九年十二月

勝利油田勝建集團錫張高速公路工程W某某QHT標工程經(jīng)理部“兩創(chuàng)三比〞活動總結

根據(jù)江蘇省省廳質監(jiān)站蘇交質〔2023〕7號《關于“十一五〞后三年〔2023年2023年〕全省交通工程建設中開展“兩創(chuàng)三比〞活動的指導意見》的通知〞精神，結合錫張辦、無錫市高指對“兩創(chuàng)三比〞活動的要求，為強化高速公路工程施工現(xiàn)場管理，實行路基、橋梁標準化、標準化施工。我工程經(jīng)理部圍繞“精細優(yōu)質、資源節(jié)約、環(huán)境友好〞的標準，大力弘揚創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神，在精細、節(jié)約、環(huán)保等方面狠下功夫，現(xiàn)就我標段正式開工以來“兩創(chuàng)三比〞活動開展情況總結如下。

一、活動的指導思想

我工程經(jīng)理部開展“兩創(chuàng)三比〞活動以來緊緊圍繞“質量一流、環(huán)境優(yōu)美、管理先進、確保2023年建成通車〞的總體建設目標，貫徹“以人為本、質量第一〞的管理理念，以建設工程為載體，以質量創(chuàng)新為動力，以質量創(chuàng)優(yōu)為目標，比精細、比節(jié)約、比環(huán)境，進一步加大質量管理力度，以新理念、新標準、新措施推開工程質量在高平臺上再上新臺階，為把錫張高速建成優(yōu)質工程作出奉獻。二、活動的范圍

“兩創(chuàng)三比〞活動在錫張高速W某某QHT標工程經(jīng)理部、各施工隊之間全面開展，并且貫穿于我標段的整個施工過程，以每個分項工程為活動單元,積極開展活動。三、活動的奮斗目標

通過“兩創(chuàng)三比〞活動的開展，工程部始終堅持“質量第一，信譽第一〞的方針。健全了質量保證體系，完善了質量檢驗制度。施工中強化管理制度及質量措施的運行，嚴格按照監(jiān)理程序和施工技術標準組織施工。努力營造狠抓質量，再出精品、再上水平的質量工作氣氛，樹立科學開展觀，把生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約、可持續(xù)開展的理念以及創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識貫穿于工程建設中，使工程質量在錫張線處于領先水平，全面實現(xiàn)既定質量創(chuàng)優(yōu)目標：單位工程合格率100%、優(yōu)良率95%以上的質量目標，施工現(xiàn)場管理標準有序，杜絕質量和平安事故發(fā)生。在監(jiān)理組、市高指、錫張辦、省質檢站組織的各項檢查中，均得到了得到了一致的好評?？窟^硬的質量、較快的速度和平安保障，贏得業(yè)主和監(jiān)理的信賴和滿意。

四、活動的組織安排

〔一〕成立領導小組，明確責任。為了將“兩創(chuàng)三比〞活動真正落實到每個分項工程的施工過程中，我部組建了以工程經(jīng)理楊愛文為組長的“兩創(chuàng)三比〞活動領導小組〔詳見“兩創(chuàng)三比〞活動組織機構圖〕。

〔二〕“兩創(chuàng)三比〞活動的開展以錫張高速公路的建設為載體，把日常工作與活動緊密結合起來，將“兩創(chuàng)三比〞活動貫穿于生產(chǎn)的全過程。

〔三〕在錫張辦、市高指的管理、檢查、指導下，積極開展“兩創(chuàng)三比〞活動，并將活動開展情況，定期向錫張辦、市高指、駐地監(jiān)理組匯報。

〔四〕每季度召開一次“兩創(chuàng)三比〞工作交流會，每年度進行一次總結交流經(jīng)驗會，表彰在活動中取得突出成績的先進班組和個人。

五、活動實施總結〔一〕比質量：精細優(yōu)質

1、認真貫徹“以人為本、質量第一〞的管理理念。質量管理是工程施工的生命線，一進場即成立了以工程經(jīng)理為組長的質量平安領導小組，建立健全了質量保證體系。由技術負責人組織各專業(yè)工程師熟悉圖紙和標準要求，組織施工人員進行崗前培訓，使員工熟悉業(yè)務和操作技能，明確責任。搞好技術交底，每道工序和員工上崗前，進行一次簡短的質量技術交底，由各專業(yè)工程師負責實施，質檢工程師講明質檢要求及獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質量。以人為本，強化全體員工的精品意識，重視技能培訓。為提高工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，經(jīng)理部在組織開展工程創(chuàng)優(yōu)競賽中以技能培訓為切入點，力求在加強員工的技能培訓上出“成果〞、出“資源〞。在專業(yè)培訓的同時還利用休息時間對所有人員進行了質量認證體系、施工技術管理標準要求，同時也使一線作業(yè)人員增強了創(chuàng)造精品工程的技術水平。

2、認真執(zhí)行“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督〞的三級質量保證體系。成立了質量自監(jiān)體系，建立質量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前工程經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽定質量責任書。同時根據(jù)各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，

明確了質量目標。為更標準的對每一施工環(huán)節(jié)進行控制，還制訂了《質量管理獎懲方法》。

在施工中，以標準為標準，以管理為龍頭，開展全面質量管理活動，針對施工過程中的關鍵工序，編制作業(yè)指導書，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循標準施工。在技術控制方面，制定了《技術管理細那么》，由總工程師負責，檢查催促制度的落實，每月進行一次的平安質量大檢查。

在做好自檢工作的同時加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。每一道工序均嚴格按照報驗程序施工，在上一道工序未驗收合格絕不進行下道工序的施工。積極配合監(jiān)理組、總監(jiān)辦、市高指、錫張辦、省質檢站的各項檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并在第一時間將整改后的情況反響給上級單位。真正做到“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督〞的三級質量保證體系的有效運行，施工質量得到有效的控制。

3、嚴格要求、層層把關、以分項保分部、以分部保單位、以單位保整個工程質量創(chuàng)優(yōu)。工程經(jīng)理部在開工之初就進行了單元劃分，并確定了每個分項工程的具體負責人。在每個分項工程的施工過程中嚴把“三關〞：①嚴把圖紙關。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴格的復核審核，充分了解設計意圖，并按照質量保證體系進行管理，加蓋受控章后由工程總工程師簽發(fā)執(zhí)行。未經(jīng)復核、審核的圖紙，不得用于工程施工。②嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經(jīng)工程總工程師審核批準后實施?？刂茰y量由工程部工程部實施，并

對控制導線網(wǎng)定期復核。施工放線由施工隊技術室負責，工程部工程部復核。③嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據(jù)。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。

搞好施工全過程的質量控制，嚴格按質量檢測程序辦事。對橋涵結構物的施工，均采用全站儀進行施工放線和模板校核，用水準儀進行標高控制，確保結構物的位、標高、幾何尺寸符合設計要求，經(jīng)自檢合格后才報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場復核，復核無誤才進行砼的澆筑。對路基土石方的挖、填，采用全站儀進行施工放線和水準進行標高控制，嚴格控制每層土的松鋪厚度不超過30cm，壓實度灌砂法檢測，自檢合格后通知監(jiān)理工程師復核，復核合格才填筑上一層土；嚴把砼的質量關。在砼施工時，施工員自始至終堅守崗位，嚴格按配合比拌制砼，根本做到每盤料均過磅，控制好攪拌時間和振動棒振動時間，以確保砼密實無蜂窩麻面；嚴把材料檢驗關，對進場的鋼筋、水泥、砂、碎石等材料按規(guī)定頻率進行自檢、抽檢和送檢，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，一律拒絕使用。按照錫張辦要求的頻率，在駐地監(jiān)理督導下對原材料和各項檢測工程進行自檢、抽檢和送檢。強化量測和試驗手段，建立計量體系，推廣和普及現(xiàn)代化的測試儀器，定期對測量和試驗檢測儀器進行標定，以確保檢測結果的合法性。

根據(jù)交通部《公路工程質量檢驗評定標準》的有關要求，對標段內的單位工程、分部工程、分項工程進行評定。各分項工程以自檢

資料匯總評定，然后按分部工程和單位工程分別匯總評定，自檢評定中3個單位工程，10個分部工程，158個分項工程的優(yōu)良率均在95分以上，均達優(yōu)良等級。

〔二〕比環(huán)境：環(huán)境友好

我工程經(jīng)理部始終把工程建設與環(huán)境建設結合起來，把生態(tài)保護、可持續(xù)開展的理念貫穿于工程建設全過程。尊重自然規(guī)律，建立和維護人與自然相對平衡的關系，倍加保護和保護自然。每一項工程在做到質量優(yōu)、精的同時，要做到環(huán)境優(yōu)美，融入自然，把工程作為改善環(huán)境的促進因素，摒棄先破壞、后恢復的陋習，實現(xiàn)環(huán)境保護與交通建設并舉、交通開展與自然環(huán)境相和諧，努力建成環(huán)保工程、景觀工程、生態(tài)工程。樹立“不破壞就是最大的保護〞的理念，堅持最大限度地保護、最小程度地破壞、最強力度地恢復，使工程建設順應自然、融入自然。文明施工保證措施：

1、現(xiàn)場文明施工措施

(1)積極開展文明施工窗口達標活動，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)立文明工地為主的勞動競賽。施工現(xiàn)場布合理有序，周圍道路和場地平整無積水。

(2)施工現(xiàn)場做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場機具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設施清潔文明；

(3)嚴格按標準施工，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。

(4)建立獎懲制度，對保持好的單位獎勵，對不好的單位進行處分。

(5)積極與當?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。(6)與當?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設。

2、環(huán)境保護、水土保持措施

認真貫徹《環(huán)保法》和《水土保持法》，為保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當?shù)厝罕妱?chuàng)造個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境，防止江河污染，為此制定如下措施：

(1)成立由工程經(jīng)理為第一責任人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護委員會，制定“環(huán)境保護實施方案〞，使環(huán)保指標分解落實到各單位和個人的經(jīng)濟責任制中。

(2)愛惜當?shù)氐淖匀画h(huán)境，保護自然植被，認真聽取業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)丨h(huán)保部門對施工的環(huán)保意見，并嚴格按照意見實施。

(3)盡早完成路基水系統(tǒng)邊坡防護工程施工，防止水土流失。(4)嚴格遵守-90《建筑施工場界噪聲限值》中的有關規(guī)定和要求，防止施工噪聲擾民。

(5)采取噴灑水降塵，勤洗施工機械車輛等措施，減小施工現(xiàn)場和施工道路的施工揚塵。

(6)施工廢水、生活污水經(jīng)專門處理后，排入指定的區(qū)域，嚴禁隨意亂排。

(7)經(jīng)理部、工程隊、各工點駐地均設垃圾貯運站，生活垃圾集中收集后與環(huán)保部門協(xié)商處理。

〔三〕比節(jié)約：資源節(jié)約

建設節(jié)約集約型社會是時代開展、社會進步的客觀要求，也是經(jīng)濟開展新的增長點。大力提倡全壽命本錢的理念，盡可能延長工程使用壽命。在錫張高速建設過程中我工程經(jīng)理部降低本錢的措施：

1、全面了解投標報價、合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款、技術標準、工程量清單，結合現(xiàn)場實情況，對可能變更的工程、可能上漲的材料單價等進行預測，對工程的本錢做到心中有數(shù)。

2、根據(jù)實施性施工組織