管理運(yùn)行管理制度體系(13篇)

管理運(yùn)行管理制度體系(13篇)名目第1篇連鎖酒店質(zhì)量管理運(yùn)行規(guī)程第2篇設(shè)備安裝項(xiàng)目安全環(huán)境管理運(yùn)行措施第3篇光伏電站安全管理運(yùn)行制度第4篇農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制規(guī)范第5篇煤礦防治水管理運(yùn)行制度第6篇防治水管理運(yùn)行制度范本第7篇物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行工作程序第8篇物業(yè)公司消防安全管理運(yùn)行工作程序第9篇zz城物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行程序第10篇z大廈機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行組人員職責(zé)第11篇工程部安全管理運(yùn)行掌握措施第12篇設(shè)備安裝項(xiàng)目安全環(huán)境管理運(yùn)行措施第13篇職業(yè)健康安全管理運(yùn)行掌握工作程序

【第1篇】連鎖酒店質(zhì)量管理運(yùn)行規(guī)程

某連鎖酒店質(zhì)量管理運(yùn)行規(guī)程

質(zhì)量管理程序的五個(gè)步驟

一、第一步:制定標(biāo)準(zhǔn)

有效質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則:

1、滿意顧客的期望;

2、詳細(xì);

3、員工接受;

4、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn);

5、準(zhǔn)時(shí)修改;

6、既切實(shí)可行又有挑戰(zhàn)性。

措施:

1、酒店明確制定及修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)歸屬;

2、借鑒服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其它酒店標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)bs連鎖酒店實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn);

3、依據(jù)顧客的需求信息修改標(biāo)準(zhǔn),以滿意顧客需求;

4、征求員工看法,聽(tīng)取員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的合理化建議,在滿意顧客的前提下,盡可能地便利員工;

5、聘請(qǐng)有關(guān)方面專家,結(jié)合新形勢(shì)、新理論、新方法、新技術(shù)賜予修正。

二、其次步學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)

1、依據(jù)部門制定的經(jīng)事業(yè)部審核實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化要求,通過(guò)酒店與部門結(jié)合組織的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技術(shù)競(jìng)賽等考核方式不斷地強(qiáng)化員工和各級(jí)管理人員對(duì)工作職責(zé)、程序與標(biāo)準(zhǔn)的把握。

2、在組織各項(xiàng)活動(dòng)中要留意存在問(wèn)題,傳統(tǒng)的口傳身授的'師傅帶徒弟'學(xué)習(xí)機(jī)制。

危害性:一代不如一代

緣由:

1、沒(méi)有規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序,所以只能以口頭閱歷傳授;

2、師傅通常不會(huì)盡授所會(huì),以防徒弟超過(guò);

3、培訓(xùn)工作沒(méi)方案;

4、我們的培訓(xùn)力氣薄弱;

5、入店培訓(xùn)現(xiàn)在沒(méi)有,

6、部門培訓(xùn)機(jī)制沒(méi)有。

有理論標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)就有了培訓(xùn)原則:

1、關(guān)心員工進(jìn)步為目的;

2、個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合;

3、學(xué)以致用;

4、因人而異。

措施:

1、建立健全培訓(xùn)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;

2、完善工作標(biāo)準(zhǔn)與程序;

3、通過(guò)組織學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技術(shù)比武、學(xué)習(xí)競(jìng)賽、為企業(yè)文化建設(shè)的稿件嘉獎(jiǎng)費(fèi)用等方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

三、第三步組織實(shí)施

1、明確各級(jí)人員自己在質(zhì)量工作中的基本職責(zé);

2、將質(zhì)量結(jié)果與個(gè)人利益聯(lián)接,部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班的連帶利益的連接(職位調(diào)整、懲罰連帶、嘉獎(jiǎng)連帶等);

3、各店組織人員落實(shí)質(zhì)量檢查中的質(zhì)量整改通知中的內(nèi)容。

(一)、要留意存在的問(wèn)題,鐵打的服務(wù)流水的客人:

假如不是這樣確立職位觀念和員工的責(zé)任心,就會(huì)危害酒店,降低顧客滿足程度,導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降;

(二)、緣由:

1、顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求在不斷變化;

2、我們實(shí)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量永久與顧客的期望有差距;

3、而我們卻不能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

(三)、質(zhì)量差距原理:

1、管理者熟悉的差距

管理者對(duì)顧客的期望感覺(jué)不精確?????,這種差距必定對(duì)后面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定等產(chǎn)生影響,最終使顧客感到服務(wù)質(zhì)量的差距。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距

服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理者對(duì)顧客的期望感覺(jué)相比有差距,對(duì)服務(wù)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,最終使顧客感到服務(wù)質(zhì)量差距。

3、服務(wù)交易的差距

服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中,與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異,使顧客感到質(zhì)量差距。

4、營(yíng)銷溝通的差異

在營(yíng)銷溝通中對(duì)顧客進(jìn)行夸大服務(wù)質(zhì)量水平,做出的承諾與事實(shí)供應(yīng)的服務(wù)不全都,造成顧客感到服務(wù)差距。

5、感知服務(wù)質(zhì)量的差異

硬件設(shè)備和經(jīng)營(yíng)設(shè)備的修理與維護(hù)的質(zhì)量,使顧客感到質(zhì)量差距。

(四)、顧客感知的服務(wù)質(zhì)量與期望的不全都而產(chǎn)生的差距:

措施:

1、加強(qiáng)與顧客溝通,細(xì)心觀看,把握顧客的偏好和對(duì)服務(wù)的期望;

2、依據(jù)上述信息在原來(lái)服務(wù)基礎(chǔ)上做共性化服務(wù)。

四、第四步檢查督導(dǎo)

1、檢查質(zhì)量工作落實(shí)狀況;

2、關(guān)心解決質(zhì)量工作中遇到的問(wèn)題;

3、質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量工作進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

(一)、專業(yè)質(zhì)量管理原則:

1、指導(dǎo);

2、檢查督促;

3、關(guān)心;

4、激勵(lì)。

(二)、措施:

1、改正質(zhì)量指導(dǎo)思想:綜合運(yùn)用指導(dǎo)、檢查督促、關(guān)心、激勵(lì)四大原則。

五、第五步總結(jié)提高

1、留意隨時(shí)搜集整理質(zhì)量管理工作中發(fā)覺(jué)的新問(wèn)題及新方法,準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)行分析討論,并制定解決方案;

2、假如不是這樣對(duì)待問(wèn)題:每天匯報(bào),不見(jiàn)提高;

3、危害:質(zhì)量水平停滯不前,導(dǎo)致酒店競(jìng)爭(zhēng)力下降;

4、緣由:

①、只對(duì)檢查結(jié)果做初級(jí)整理--檢查結(jié)果流水賬;

②、從專業(yè)質(zhì)量管理員到一般員工的質(zhì)量學(xué)問(wèn)缺乏,不能從工作中提煉出質(zhì)量差距;

③、質(zhì)量改進(jìn)無(wú)方案;

持續(xù)改進(jìn)原理:持續(xù)改進(jìn)意味著每一天都使事情變得更好。它意味著漸漸消退所供應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)中的錯(cuò)誤與缺陷。則需要通過(guò)我們?nèi)w員工完成持續(xù)改進(jìn)循環(huán)過(guò)程中的一系列活動(dòng)。首先分析我們工作中存在著哪些不足,然后制定改進(jìn)方案,再試用與測(cè)試各種改進(jìn)創(chuàng)意,而后將各部分集成為標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程,一個(gè)循環(huán)周期結(jié)束。持續(xù)改進(jìn)就是要求一個(gè)循環(huán)接著一個(gè)循環(huán)地綻開(kāi)。

5、措施:

①、首先對(duì)全部員工進(jìn)行部門規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);

②、每位員工都對(duì)自查和被查出的問(wèn)題進(jìn)行歸類分析;每位員工都制定改進(jìn)方案;部門也制定出相應(yīng)的方案;改進(jìn)方案實(shí)施,并將改進(jìn)結(jié)果以操作規(guī)程形式確定下來(lái);部門要有每次的工作記錄,以備分管副總,總經(jīng)理檢查和作為員工的仲裁投訴的依據(jù)。作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容之一;

③、將持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部員工能樂(lè)觀、主動(dòng)、情愿做事的原則,即與員工的自身利益建立關(guān)聯(lián);對(duì)員工可以實(shí)行培訓(xùn)上崗。

④、漸漸將大量的檢查改為抽查;

6、整個(gè)質(zhì)量管理程序中假如我們不留意存在的問(wèn)題:

①、在質(zhì)

量管理程序中忽視對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量所耗成本的掌握。

7、危害:利潤(rùn)下降

8、緣由:對(duì)質(zhì)量成本不了解

①、對(duì)質(zhì)量成本重視不足;

②、由于既涉及質(zhì)量又涉及成本,形成'兩不管';

③、原則:用最低的成本實(shí)現(xiàn)顧客滿足的質(zhì)量。

9、原理:質(zhì)量成本由以下兩個(gè)部分組成:

內(nèi)部損失成本--交付顧客前改正不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作而發(fā)生的費(fèi)用,如廢棄的表格、返工的飯菜等。

外部損失成本--在交付顧客后改正不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作所發(fā)生的費(fèi)用,如質(zhì)量不合格而實(shí)行的打折或賠償。

措施:

1、將質(zhì)量成本凹凸與個(gè)人利益掛鉤;

2、學(xué)習(xí)質(zhì)量成本有關(guān)學(xué)問(wèn)。

3、分析自己工作中的質(zhì)量成本構(gòu)成;

4、消退實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程中不必要的鋪張;

【第2篇】設(shè)備安裝項(xiàng)目安全環(huán)境管理運(yùn)行措施

1管理體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是施工的保證,為確保本工程順當(dāng)施工,建立項(xiàng)目部安全管理組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理常常親自組織檢查安全生產(chǎn)工作,保證安全體系的正常進(jìn)行。

附安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖。

2運(yùn)行措施

項(xiàng)目經(jīng)理是安全施工的第一責(zé)任人,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)(常設(shè)機(jī)構(gòu)在施工管理辦公室)和安全生產(chǎn)保證體系的作用,確保在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)安全監(jiān)督,項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員。

仔細(xì)貫徹安全管理制度,在任何時(shí)候任何狀況下都要始終如一地堅(jiān)持安全第一的基本原則,落實(shí)安全責(zé)任制,對(duì)施工班組和個(gè)人實(shí)行安全評(píng)分制,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和石化集團(tuán)公司制訂的安全立法標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和宣揚(yáng)教育。

安全保證體系和各級(jí)責(zé)任人員應(yīng)樂(lè)觀參加施工前的技術(shù)預(yù)備工作,參與技術(shù)措施的編制和審查,并據(jù)此編制有針對(duì)性的安全保證措施,對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地掌握。

在編制各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施時(shí),應(yīng)含有安全保證措施的特地內(nèi)容和要求,并要準(zhǔn)時(shí)向施工人員交底,交底要有見(jiàn)證材料。

加強(qiáng)安全信息反饋,準(zhǔn)時(shí)把握安全措施環(huán)節(jié),定期進(jìn)行安全教育和安全檢查。實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的安全掌握。

1、方針

施工現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)管理,必需堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

a.杜絕死亡,重傷事故。

b.安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良。

3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各工種施工員和專職安全員,各工種組長(zhǎng)為組員的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)各工種,各區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理、各級(jí)職能部門和人員都要在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

5、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握

各施工員對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目要事前劃分出作業(yè)活動(dòng)并辨識(shí)出每項(xiàng)危害,準(zhǔn)時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)掌握措施。對(duì)辨識(shí)出的危害,都要具體有針對(duì)性的給班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)各危急區(qū)域要進(jìn)行警示和標(biāo)識(shí),并實(shí)行防護(hù)措施。

6、建立安全生產(chǎn)檢查制度

a現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織有關(guān)人員對(duì)其施工區(qū)域進(jìn)行一次全方位檢查。

b.專職安全員要依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求對(duì)施工區(qū)域、特殊是高空、臨邊專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行常常性的預(yù)防檢查。

c.組長(zhǎng)每天組織班組人員進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

d.施工員應(yīng)常常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查,并組織各班組人員互幫、互查。

3環(huán)境愛(ài)護(hù)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要用準(zhǔn)時(shí)清理消失場(chǎng),并運(yùn)到指定地點(diǎn),嚴(yán)禁隨便凌空拋灑。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定專人定期灑水清掃,并形成制度,防止揚(yáng)塵。要對(duì)易飛揚(yáng)物的細(xì)顆粒、散體材料和廢棄物的運(yùn)輸、堆放應(yīng)具備牢靠的防揚(yáng)塵措施。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾。

①防止水源污染措

禁止將有毒有害廢棄物作土方回填;臨時(shí)食堂污水排放時(shí)設(shè)置隔油地,定期淘油和雜物,防止污染?；瘜W(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放、妥當(dāng)保管,防止污染環(huán)境。

②止噪音污染措施嚴(yán)格掌握人為噪音,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫,無(wú)故敲打、亂吹哨,限制高音喇叭的使用,最大限度地削減噪聲擾民。在民宅四周施工時(shí),應(yīng)有懇求居民諒解的告示。盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與加工工藝。

【第3篇】光伏電站安全管理運(yùn)行制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范光伏電站安全管理,確保光伏電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕倒送電事故發(fā)生,保障人身和設(shè)備安全,特制訂本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于山晟新能源有限責(zé)任公司下屬各光伏電站。各員工均有責(zé)任愛(ài)護(hù)光伏電站的各項(xiàng)設(shè)施,并有權(quán)對(duì)損害電站正常運(yùn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢舉。

其次章管理內(nèi)容

第三條崗位職責(zé)

3.1凡電站工作人員,必需按其職務(wù)和工作性質(zhì)熟識(shí)并執(zhí)行安全管理維護(hù)規(guī)程。

3.2電站操作人員必需具備肯定的電工學(xué)問(wèn),了解電站各部分設(shè)備的性能,并經(jīng)過(guò)運(yùn)行操作技能的特地培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗操作。

第四條值班人員是值班期間電站安全運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人,所發(fā)生的一切事故均由值班人員負(fù)責(zé)處理,值班人員值班時(shí)應(yīng)遵循以下事項(xiàng):

4.1值班人員應(yīng)隨時(shí)留意各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況,定時(shí)巡回檢查,并按時(shí)填寫值班記錄。

4.2值班時(shí)不得離開(kāi)工作崗位,必需離開(kāi)時(shí),應(yīng)有人代替值班,并經(jīng)站長(zhǎng)允許。

4.3值班時(shí)不得喝酒,游玩。

4.4嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程和制度進(jìn)行操作,留意安全作業(yè)。

4.5未經(jīng)批準(zhǔn),不得拆卸電站設(shè)備。

4.6未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),不得擅自允許外來(lái)人員進(jìn)入電站參觀。要保證經(jīng)批準(zhǔn)參觀人員的人身安全。

第五條交接班制度

5.1交班人員應(yīng)向接班人員介紹運(yùn)行狀況,并填寫值班日志,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況及缺陷處理狀況、運(yùn)行操作、調(diào)度命令等進(jìn)行具體記錄。

5.2交班人員應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)工具,儀表,查看有無(wú)損壞或短缺,向接班人員點(diǎn)交,并檢查主控、設(shè)備間、宿舍、衛(wèi)生間的衛(wèi)生是否合格、具備交接條件。

5.3交班時(shí)如發(fā)生事故,應(yīng)分清狀況,由交接班人員共同處理,嚴(yán)峻事故應(yīng)馬上報(bào)告上級(jí)。

5.4未正式交班前,接班人員不得隨便操作,交班人員不得隨便離開(kāi)崗位。

5.5在接班人員接清各項(xiàng)工作分別簽字確認(rèn)后,交班人員方可離開(kāi)工作崗位。

第六條生產(chǎn)管理

6.1電站應(yīng)依據(jù)充分發(fā)揮設(shè)備效能的原則,遵守當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的發(fā)電方案曲線。

6.2要制定必要的生產(chǎn)檢查制度,以保證發(fā)供電方案的完成。

6.3電站應(yīng)按批準(zhǔn)的方案停、送電時(shí)間執(zhí)行,不得隨便借故縮短或增加送電時(shí)間。因故必需停電時(shí),按當(dāng)?shù)毓╇姴块T的管理權(quán)限辦理停電申請(qǐng)手續(xù),批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6.4停送電、檢修時(shí),必需聽(tīng)從當(dāng)?shù)毓╇娋帧⒌貐^(qū)調(diào)度命令。

6.5要定期檢查光伏電池方陣的金屬支架有無(wú)腐蝕,并依據(jù)當(dāng)?shù)卦敿?xì)條件定期進(jìn)行絕緣檢驗(yàn)。方陣支架應(yīng)良好接地。

6.6在使用中應(yīng)定期對(duì)光伏電池方陣的光電參數(shù)包括其輸出功率進(jìn)行檢測(cè),以保證方陣不間斷地正常供電。

6.7遇有大雨,冰雹,大雪等狀況,光伏電池方陣一般不會(huì)受到損壞,但應(yīng)對(duì)電池組件表面準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行清掃,擦拭。

6.8應(yīng)每月檢查一次各光伏電池組件的封裝及接線接頭,如發(fā)覺(jué)現(xiàn)有封裝開(kāi)膠進(jìn)水,電池變色及接頭松動(dòng),脫線,腐蝕等,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行理處。不能處理的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向電力管理部匯報(bào)。

第七條逆變器維護(hù)管理

7.1應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)逆變器使用維護(hù)說(shuō)明書的規(guī)定操作使用、尤其是,在開(kāi)機(jī)前留意輸入電壓是否正常;在操作時(shí)要留意開(kāi)關(guān)機(jī)的挨次是否正確,各表計(jì)和指示燈的指示是否正常。

7.2逆變器一般均有斷路,過(guò)流,過(guò)壓,過(guò)熱等項(xiàng)目的自動(dòng)愛(ài)護(hù),因此在發(fā)生這些現(xiàn)象時(shí),無(wú)需人工停機(jī);自動(dòng)愛(ài)護(hù)的愛(ài)護(hù)點(diǎn)一般在出廠時(shí)已設(shè)定好,無(wú)需進(jìn)行調(diào)整。

7.3逆變器機(jī)柜內(nèi)有高壓,操作人員一般不得打開(kāi)柜門,柜門平常應(yīng)鎖死。

7.4在室內(nèi)溫度超過(guò)30度時(shí),應(yīng)實(shí)行散熱降溫措施,以防止設(shè)備發(fā)生故障,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

7.5應(yīng)定期檢查逆變器各部分的連線是否堅(jiān)固,有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象,尤其應(yīng)仔細(xì)檢查風(fēng)扇,功率模塊,輸入端子,輸出端子以及接地等。

7.6一旦告警停機(jī),不準(zhǔn)立刻開(kāi)機(jī),應(yīng)查明緣由并修復(fù)后再開(kāi)機(jī),檢查應(yīng)嚴(yán)格按逆變器維護(hù)手冊(cè)的規(guī)定步驟進(jìn)行。

7.7操作人員必需經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn),并應(yīng)達(dá)到能夠推斷一般故障的產(chǎn)生緣由并能進(jìn)行排解,如能嫻熟的更換熔絲等,未經(jīng)培訓(xùn)的人員,不得上崗操作使用設(shè)備。

7.8如發(fā)生不易排解的事故或事故的緣由不清,應(yīng)做好事故的具體記錄,并準(zhǔn)時(shí)通知電力管理部。

第八條配電柜和測(cè)量掌握柜的維護(hù)管理

8.1配電柜和測(cè)量掌握柜的詳細(xì)操作使用和維護(hù)檢查,按設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書和技術(shù)說(shuō)明書要求進(jìn)行。

8.2值班人員對(duì)配電柜的巡回檢測(cè)的內(nèi)容主要包括:1)儀表,開(kāi)關(guān)和熔斷器有無(wú)損傷;2)各部件接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng),發(fā)熱和燒壞現(xiàn)象;3)觸電愛(ài)護(hù)器動(dòng)作是否靈敏;4)接觸開(kāi)關(guān)的觸點(diǎn)是否有損傷;5)檢查接地狀況,用兆歐表測(cè)試外殼接地電阻應(yīng)小于10歐;6)柜體有無(wú)銹斑.

8.3配電柜檢修內(nèi)容主要包括:1)清掃配電柜,修理,更換損壞的部件和儀表;2)更換和緊固各部件接線端子;3)修理?yè)p壞的引線絕緣;4)箱體如有銹斑,應(yīng)清除銹斑并涂防銹漆,檢修后,必需檢查接線和極性完全正確后方可通電試驗(yàn)。

第九條值班人員應(yīng)定時(shí)監(jiān)視測(cè)量掌握柜指示的有關(guān)數(shù)據(jù)。如有特別,馬上匯報(bào)、處理。

第十條由于測(cè)量掌握柜內(nèi)有直流高壓,非值班人員不經(jīng)允許不得打開(kāi)機(jī)柜。

第十一條在逆變器內(nèi)設(shè)置孤島效應(yīng)的檢測(cè)防護(hù)功能。當(dāng)設(shè)備和線路進(jìn)行檢修需要辦理停電安全措施時(shí),應(yīng)先斷開(kāi)并網(wǎng)逆變器,避開(kāi)檢修人員傷亡事故的發(fā)生。

第十二其它

22.1本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

22.2本安全管理規(guī)定由*****有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

【第4篇】農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制規(guī)范

**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制

為保障物業(yè)管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作,必需建立一個(gè)有效的管理運(yùn)行機(jī)制。

管理運(yùn)作機(jī)制圖

1.質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制是在建立一整套有**物業(yè)管理特色的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,依據(jù)iso9001(2000版)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,全面推行質(zhì)量管理,把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各崗位、各環(huán)節(jié)直至到個(gè)人,并通過(guò)質(zhì)量管理小組監(jiān)督檢查,使工作質(zhì)量不斷提高,達(dá)到業(yè)戶滿足的效果。

按**物業(yè)制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案,**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理處各職能管理人員將根據(jù)質(zhì)量監(jiān)管體系的要求,明確責(zé)任,授予權(quán)利,在實(shí)際過(guò)程中抓好權(quán)限下放和自我掌握及實(shí)施過(guò)程中的檢查和掌握,并將目標(biāo)實(shí)施的各項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)用圖表和文字表述出來(lái),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握,進(jìn)行目標(biāo)成果評(píng)價(jià),確定成果和考績(jī),并與個(gè)人利益待遇相結(jié)合。同時(shí),公司還會(huì)通過(guò)各種宣揚(yáng)教育手段培育員工的敬業(yè)精神,職業(yè)道德,加強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷提高員工自身素養(yǎng)和工作水平,進(jìn)而提高工作質(zhì)量和效率。

2.協(xié)調(diào)機(jī)制

協(xié)調(diào)機(jī)制是指運(yùn)用協(xié)調(diào)管理的方法,解決在管理服務(wù)過(guò)程中常常發(fā)生的各崗位之間、工種與員工之間、員工與員工之間、員工與業(yè)戶之間的沖突和沖突。

(1)行政促動(dòng)力,以行政職務(wù)權(quán)利為依托,以行政命令為基本形式,以獎(jiǎng)罰為后盾的強(qiáng)制性促動(dòng)力。

(2)競(jìng)爭(zhēng)促動(dòng)力,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)手段促使相關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào),如通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),共同完成任務(wù)。

(3)輿論促動(dòng)力,因勢(shì)利導(dǎo)利用輿論達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。

(4)管理者的分散力,詳細(xì)狀況為領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員塑造吸引力、影響力,這是今后促進(jìn)日常物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)的核心力氣。

3.激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)活動(dòng)要素在進(jìn)行過(guò)程中相互聯(lián)系、相互作用、相互制約及激勵(lì)效果之間內(nèi)在聯(lián)系的綜合機(jī)能,其作用旨在提高“內(nèi)聚力”。

(1)管理日常目標(biāo)、責(zé)任制、增加管理層的工作主動(dòng)性,按“國(guó)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)管理指標(biāo),嚴(yán)格作好各項(xiàng)工作、明確獎(jiǎng)罰。

(2)實(shí)施獎(jiǎng)金破格晉級(jí)制度,調(diào)動(dòng)員工工作熱忱。管理處員工實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤,并可依據(jù)狀況,對(duì)先進(jìn)賜予破格晉升,以形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,提高員工樂(lè)觀性。

(3)依據(jù)管理、管教結(jié)合,融情于管。管理處依法與員工簽定勞務(wù)合同,關(guān)懷員工生活,關(guān)心其解決家庭困難,使其無(wú)后顧之憂,保持良好的工作心情,給業(yè)戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理各項(xiàng)工作開(kāi)展的必要外在約束條件,防止或訂正工作中消失的偏差。保證管理機(jī)構(gòu)及其工作人員依法辦事。

(1)管理者對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

(2)業(yè)戶對(duì)管理機(jī)構(gòu)及工作人員進(jìn)行廣泛監(jiān)督,形成綜合監(jiān)督體系。

(3)通過(guò)信息反饋監(jiān)督,以各種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的閉環(huán)機(jī)制,保證**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)施。

5.自我約束機(jī)制

(1)經(jīng)濟(jì)利益促動(dòng)自我約束機(jī)制,充分利用經(jīng)濟(jì)措施去誘發(fā)管理對(duì)象的利益敏感動(dòng)機(jī),然后由這類動(dòng)機(jī)去引導(dǎo)對(duì)行為自我約束。

(2)目標(biāo)結(jié)構(gòu)與責(zé)任相互聯(lián)系而造成的促進(jìn)機(jī)制。

(3)權(quán)利鏈條相關(guān)制約機(jī)制,建立管理對(duì)象之間相互制約的權(quán)利鏈條,促成相關(guān)機(jī)構(gòu)、相關(guān)員工之間的自我約束機(jī)制。

【第5篇】煤礦防治水管理運(yùn)行制度

為了防止煤礦重大水害事故的發(fā)生,保障礦井和職工人身安全,同時(shí)為了促進(jìn)礦井防治水各項(xiàng)工作工作的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展,特制定此防治水管理運(yùn)行制度:

11、礦井必需建立負(fù)責(zé)防治水工作的管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任,并制定應(yīng)急處置預(yù)案。主要負(fù)責(zé)人是防治水工作的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)解決防治水所需的人、財(cái)、物等;總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)防治水工作的技術(shù)管理。

12、科室必需配齊滿意防治水工作需要的專業(yè)技術(shù)人員,所配人員必需經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具備肯定的專業(yè)素養(yǎng)。

13、必需加強(qiáng)防治水基礎(chǔ)工作。各種原始記錄、臺(tái)帳、卡片等齊全、精確?????;圖紙資料完善牢靠、填繪準(zhǔn)時(shí);做好礦井水情水害的分析和預(yù)報(bào),準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各種水文地質(zhì)資料,滿意礦井生產(chǎn)安全需要。

14、必需抓好水患的排查與治理工作。每月至少進(jìn)行一次水患排查,對(duì)排查出的水患必需制定防治措施,做到項(xiàng)目、資金、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任六落實(shí)。

15、必需具備完善的排水系統(tǒng),排水力量符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。有突水危急的礦井和區(qū)域必需按規(guī)定設(shè)置防水閘門等防水隔離設(shè)施,實(shí)現(xiàn)分區(qū)隔離。隔離設(shè)施必需支配專人管理,定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。防水閘門每年必需由分管負(fù)責(zé)人組織兩次關(guān)閉試驗(yàn),發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

16、必需加強(qiáng)對(duì)古空、老空、采空區(qū)積水狀況的探查和管理,加強(qiáng)對(duì)鄰礦古空、老空及廢棄老窯狀況的調(diào)查分析;礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)每年必需組織有關(guān)人員進(jìn)行一次復(fù)查核實(shí),按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)精確?????地填繪在采掘工程平面圖上;加強(qiáng)與鄰礦之間的關(guān)系協(xié)調(diào),按安全互保協(xié)議要求搞好圖紙交換,建立完善的檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先探后采”的制度。

17、必需嚴(yán)格執(zhí)行防治水審批管理制度。受上覆巖層水或地表水威逼的煤層,必需根據(jù)礦井設(shè)計(jì)和礦井地質(zhì)報(bào)告的規(guī)定留設(shè)防隔水煤(巖)柱,未經(jīng)省煤炭管理部門批準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自提高開(kāi)采上限。受承壓水威逼的礦井,開(kāi)采前必需查清水文地質(zhì)條件,編制治理方案和防范措施,按管理權(quán)限報(bào)批后組織實(shí)施。

18、必需按有關(guān)規(guī)定留足礦井邊界隔離煤柱,不得擅自采動(dòng)破壞;變更邊界煤柱,必需編制特地設(shè)計(jì)報(bào)省煤炭管理部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁危及相鄰礦井安全的泄水、貫穿巷道等行為。

19、每年雨季前必需對(duì)本單位的“雨季三防”工作進(jìn)行全面分析排查,對(duì)主要排水系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。在受雨季降水影響或威逼狀況下,必需制定特地的防治措施。井口和工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地高程低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位的狀況下,必需有防、堵、疏、排措施。

20、公司必需加大對(duì)防治水工程的資金投入。總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)必需每年組織有關(guān)人員編制防治水工程方案,經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后列入安全技措工程方案,并組織實(shí)施。

【第6篇】防治水管理運(yùn)行制度范本

為了防止煤礦重大水害事故的發(fā)生,保障礦井和職工人身安全,同時(shí)為了促進(jìn)礦井防治水各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展,特制定此防治水管理運(yùn)行制度:

一、礦井必需建立負(fù)責(zé)防治水工作的管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任,并制定應(yīng)急處置預(yù)案。礦長(zhǎng)是防治水工作的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)解決防治水所需的人、財(cái)、物等;技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)防治水工作的技術(shù)管理。

二、部門、科室必需配齊滿意防治水工作需要的專業(yè)技術(shù)人員,所配人員必需經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具備肯定的專業(yè)素養(yǎng)。

三、必需加強(qiáng)防治水基礎(chǔ)工作。各種原始記錄、臺(tái)帳、卡片等齊全、精確?????;圖紙資料完善牢靠、填繪準(zhǔn)時(shí);做好礦井水情水害的分析和預(yù)報(bào),準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各種水文地質(zhì)資料,滿意礦井生產(chǎn)安全需要。

四、必需抓好水患的排查與治理工作。每月至少進(jìn)行一次水患排查,對(duì)排查出的水患必需制定防治措施,做到項(xiàng)目、資金、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任六落實(shí)。

必需具備完善的排水系統(tǒng),排水力量符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

五、必需加強(qiáng)對(duì)古空、老空、采空區(qū)積水狀況的探查和管理,加強(qiáng)對(duì)鄰礦古空、老空及廢棄老窯狀況的調(diào)查分析;技術(shù)礦長(zhǎng)每年必需組織有關(guān)人員進(jìn)行一次復(fù)查核實(shí),按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)精確?????地填繪在采掘工程平面圖上;加強(qiáng)與鄰礦之間的關(guān)系協(xié)調(diào),按安全互保協(xié)議要求搞好圖紙交換,建立完善的檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的制度。

六、必需嚴(yán)格執(zhí)行防治水審批管理制度。受上覆巖層水或地表水威逼的煤層,必需根據(jù)礦井設(shè)計(jì)和礦井地質(zhì)報(bào)告的規(guī)定留設(shè)防隔水煤(巖)柱,未經(jīng)省煤炭管理部門批準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自提高開(kāi)采上限。受承壓水威逼的礦井,開(kāi)采前必需查清水文地質(zhì)條件,編制治理方案和防范措施,按管理權(quán)限報(bào)批后組織實(shí)施。

七、必需按有關(guān)規(guī)定留足礦井邊界隔離煤柱,不得擅自采動(dòng)破壞;變更邊界煤柱,必需編制特地設(shè)計(jì)報(bào)省煤炭管理部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁有危及相鄰礦井安全的泄水、貫穿巷道等行為。

八、每年雨季前必需對(duì)本單位的“雨季三防”工作進(jìn)行全面分析排查,對(duì)主要排水系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。在受雨季降水影響或威逼狀況下,必需制定特地的防治措施。井口和工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地高程必需高于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位,并避開(kāi)可能發(fā)生泥石流、滑坡的地段。

九、公司必需加大對(duì)防治水工程的資金投入。技術(shù)礦長(zhǎng)必需每年組織有關(guān)人員編制防治水工程方案,經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后列入安全技措工程方案,并組織實(shí)施。

【第7篇】物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行工作程序

設(shè)備管理主要內(nèi)容是指從設(shè)備的更新改造、選型開(kāi)頭,始終到設(shè)備報(bào)廢為止的設(shè)備管理的全過(guò)程。按設(shè)備管理中的不同階段,總程序可分為四個(gè)不同的運(yùn)行程序:

1、設(shè)備的更新規(guī)劃、選型、訂購(gòu)、安裝調(diào)試及日常運(yùn)行

1)設(shè)備的更新規(guī)劃:依據(jù)物業(yè)的進(jìn)展目標(biāo),結(jié)合進(jìn)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)的看法,制訂出3-5年中設(shè)備增加和更新改造的詳細(xì)規(guī)劃,由工程部提出,報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人審核后提交公司相關(guān)部門審核,經(jīng)由公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人審批同意后提交進(jìn)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)。

2)設(shè)備的選型:選型應(yīng)考慮三個(gè)方面。第一是技術(shù)先進(jìn),選用同類產(chǎn)品中效率高,操作簡(jiǎn)便,安全牢靠并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品;其次是同類產(chǎn)品互換性能好,選用檢修簡(jiǎn)便,零部件通用性強(qiáng)的產(chǎn)品;第三是經(jīng)濟(jì)合理,選用能耗低和修理費(fèi)用較低的產(chǎn)品。

3)設(shè)備訂購(gòu):訂購(gòu)可由物業(yè)公司負(fù)責(zé),也可由進(jìn)展商直接訂購(gòu),選購(gòu)時(shí)必需留意隨機(jī)附件、技術(shù)資料和易損件的供應(yīng)等問(wèn)題,訂購(gòu)合同按相關(guān)操作程序申報(bào)。

4)入庫(kù)保管:設(shè)備到貨運(yùn)至物業(yè)后,必需準(zhǔn)時(shí)開(kāi)箱驗(yàn)收(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有外貿(mào)和商檢人員到場(chǎng)),查驗(yàn)裝箱單、合格證書和技術(shù)文件等,按裝箱單認(rèn)真核對(duì)品種,數(shù)量。認(rèn)定質(zhì)量合格的狀況下,登記造冊(cè),辦理入庫(kù)手續(xù)。有問(wèn)題時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)單位交涉。開(kāi)箱驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)有進(jìn)展商人員在場(chǎng)。臨時(shí)不用的設(shè)備,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按技術(shù)要求做好保養(yǎng)工作后,封存入庫(kù)。資料員應(yīng)把全部資料編冊(cè)存檔。

5)設(shè)備安裝調(diào)試:安裝調(diào)試可由物業(yè)工程人員完成,也可托付供應(yīng)商找專業(yè)公司進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的安裝,物業(yè)工程人員應(yīng)全程在場(chǎng)共同參與。驗(yàn)收工作由進(jìn)展商、物業(yè)管理處、公司工程部等共同參與。特種設(shè)備(如電梯、鍋爐等)應(yīng)請(qǐng)政府部門參與。最終會(huì)簽驗(yàn)收單。

6)設(shè)備移交、入帳及建檔:依據(jù)設(shè)備竣工驗(yàn)收單,由工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部門向使用部門移交(如保安部、物業(yè)部等),依據(jù)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),填寫設(shè)備登記卡,列入臺(tái)帳,工程部管理的設(shè)備應(yīng)移交相關(guān)技術(shù)班組。

7)日常管理:設(shè)備移交后,應(yīng)會(huì)同使用部門或班組制定設(shè)備的操作規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn),按操作規(guī)程運(yùn)行操作,定期檢查確保設(shè)備正常運(yùn)行。

2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng),即設(shè)備一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)和設(shè)備大修,工程部應(yīng)編制年度修理方案,設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及外判保養(yǎng)的項(xiàng)目。外判項(xiàng)目中應(yīng)審核合同中有關(guān)保養(yǎng)程序和方案,并在合同執(zhí)行中協(xié)作和監(jiān)督。

1)一級(jí)保養(yǎng):物業(yè)小區(qū)或小區(qū)的動(dòng)力、電氣設(shè)備等,可每月按一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行一次保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容依據(jù)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的保養(yǎng)要求和程序進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班督促檢查,工程主管抽查。

2)二級(jí)保養(yǎng):設(shè)備使用三個(gè)月后按規(guī)定進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)工作,依據(jù)保養(yǎng)程序和要求,逐項(xiàng)開(kāi)展。二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班和工程主管/經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收并備案。

3)設(shè)備大修:一般設(shè)備使用一年后,可進(jìn)行大修程序工作(視各設(shè)備、系統(tǒng)狀況而定)。大修項(xiàng)目確定后,應(yīng)填寫大修申請(qǐng)表,編制大修方案,明確修理內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并做好技術(shù)資料及備件預(yù)備工作。對(duì)大型重要設(shè)備或系統(tǒng)建議由專業(yè)公司擔(dān)當(dāng)大修工作,修理過(guò)程中,要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督工作,大修結(jié)束,應(yīng)組織竣工驗(yàn)收工作并將大修技術(shù)資料完整歸檔。

3、設(shè)備的技術(shù)改造,設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后,會(huì)發(fā)覺(jué)某些系統(tǒng)和設(shè)備配套不盡合理等狀況,需在設(shè)備原有基礎(chǔ)上作一些技術(shù)、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面的技術(shù)改造,工程部須對(duì)改造的緣由、方案提出可行性報(bào)告,上報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,經(jīng)公司工程部審核后,發(fā)文給進(jìn)展商建議改造,設(shè)備的技術(shù)改造程序與大修程序相同。

4、設(shè)備的更新報(bào)廢,設(shè)備的更新報(bào)廢應(yīng)同時(shí)辦理,設(shè)備的報(bào)廢原則為:

1)國(guó)家指定的淘汰產(chǎn)品。

2)已超過(guò)使用期限,損壞嚴(yán)峻,修理費(fèi)用昂貴。

3)因受自然災(zāi)難或事故損壞,而修理費(fèi)接近或超過(guò)原設(shè)備價(jià)值的設(shè)備。

4)雖能運(yùn)轉(zhuǎn),但有嚴(yán)峻隱患,而修理費(fèi)用昂貴的設(shè)備。

5)無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。

設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng),由工程部會(huì)同有關(guān)技術(shù)單位進(jìn)行評(píng)判和技術(shù)鑒定,確認(rèn)后,由工程部出具書面報(bào)告報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,價(jià)值超過(guò)人民幣2000元的應(yīng)報(bào)公司工程部審批,經(jīng)公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人同意后,報(bào)進(jìn)展商或業(yè)主委員會(huì)審批通過(guò)后,方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

【第8篇】物業(yè)公司消防安全管理運(yùn)行工作程序

1.1公司總經(jīng)理是公司的消防安全責(zé)任人,準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)取公司消防安全管理人對(duì)轄區(qū)的消防安全狀況匯報(bào)并作出妥當(dāng)處理,在權(quán)限范圍內(nèi)審批消防經(jīng)費(fèi)投入,對(duì)重大消防經(jīng)費(fèi)投入準(zhǔn)時(shí)向超市董事會(huì)匯報(bào)。

1.2公司人事主管是公司的消防安全管理人,每天督促公司各轄區(qū)落實(shí)消防安全檢查制度,聽(tīng)取轄區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)當(dāng)天的消防安全巡查狀況,對(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退火災(zāi)隱患的部門、員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng);對(duì)屬于立項(xiàng)整改的火災(zāi)隱患向總經(jīng)理提出整改方案,對(duì)公司轄區(qū)發(fā)覺(jué)的重大消防安全問(wèn)題馬上向總經(jīng)理報(bào)告。

1.3轄區(qū)負(fù)責(zé)人是轄區(qū)消防安全管理的職能部門,轄區(qū)負(fù)責(zé)人每天對(duì)保安部等各部門落實(shí)防火巡查制度、用電防火安全制度、消防掌握室值班制度的狀況進(jìn)行督促抽查,聽(tīng)取安全員對(duì)轄區(qū)各個(gè)崗位、重點(diǎn)部位的檢查狀況和消防掌握室值班員的匯報(bào),督促其作好記錄并向公司消防安全管理人照實(shí)報(bào)告,對(duì)各部門的消防安全工作提出獎(jiǎng)懲建議,完成消防安全管理人交給的消防安全培訓(xùn)、宣揚(yáng)等其他消防保衛(wèi)工作。

1.3.1轄區(qū)安全管理人在轄區(qū)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,詳細(xì)做好轄區(qū)日常的消防安全工作,每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)、配電室等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)覺(jué)的火災(zāi)隱患或消防違法行為填寫好防火檢查記錄并向準(zhǔn)時(shí)轄區(qū)消防安全負(fù)責(zé)人匯報(bào),并落實(shí)火災(zāi)隱患看護(hù)措施,嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生,完成轄區(qū)負(fù)責(zé)人交給的其他消防工作。

1.3.2消防掌握室值班員在轄區(qū)消防安全管理人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,必需24小時(shí)在位,主要維護(hù)好自動(dòng)消防設(shè)施的正常運(yùn)行,發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)處理,對(duì)不能馬上整改的火災(zāi)隱患馬上向轄區(qū)消防安全管理人匯報(bào);掌握室接收到火災(zāi)報(bào)警信號(hào)時(shí)馬上向轄區(qū)消防安全管理人匯報(bào),由轄區(qū)消防安全管理人或消防安全員對(duì)是否發(fā)生火災(zāi)快速進(jìn)行確認(rèn)。

1.4.1轄區(qū)保安部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織人員對(duì)轄區(qū)進(jìn)行防火巡查,嚴(yán)格落實(shí)“用電防火安全制度”、“安全疏散設(shè)施管理制度”、“用火、動(dòng)火安全管理制度”等消防安全管理規(guī)章制度,每天仔細(xì)查看保安員的防火巡查記錄,分析、小結(jié)轄區(qū)存在的火災(zāi)隱患和消防違法行為,提出有針對(duì)性的工作舉措;對(duì)落實(shí)消防安全責(zé)任不力的員工提出懲罰看法;對(duì)不能馬上整改的火災(zāi)隱患向轄區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)告并填寫《火災(zāi)隱患處理報(bào)告表》,并與轄區(qū)負(fù)責(zé)人通力協(xié)作,落實(shí)火災(zāi)防范措施。

1.4.2轄區(qū)保安部保安員負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)的防火巡查(每?jī)尚r(shí)一次),對(duì)堵塞、擠占疏散通道、挪用消防器材、設(shè)施、攜帶易燃易爆化危急品進(jìn)入轄區(qū)、違章動(dòng)火、將安全出口上鎖、遮擋、遮擋、掩蓋消防安全疏散指示標(biāo)志等能馬上整改的火災(zāi)隱患或消防違法行為當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行制止;對(duì)消防器材、設(shè)施損壞等不能馬上整改的火災(zāi)隱患馬上向轄區(qū)消防安全管理人報(bào)告,并按轄區(qū)消防安全管理人的要求進(jìn)行看護(hù),確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

1.5.1客服部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織物管員員對(duì)倉(cāng)庫(kù)、配電室、消防監(jiān)控室等重點(diǎn)部位進(jìn)行防火巡查,督促各崗位嚴(yán)格落實(shí)“用電防火安全制度”等消防安全管理規(guī)章制度,針對(duì)重點(diǎn)部位存在的火災(zāi)隱患和消防違法行為,提出有效的工作舉措;對(duì)不能馬上整改的火災(zāi)隱患向轄區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)告并填寫《火災(zāi)隱患處理報(bào)告表》,并與轄區(qū)負(fù)責(zé)人通力協(xié)作,落實(shí)火災(zāi)防范措施。

1.5.2客服部物管員負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的防火巡查并作好記錄(每?jī)尚r(shí)一次),對(duì)堵塞、擠占疏散通道、挪用消防器材、設(shè)施等能馬上整改的火災(zāi)隱患或消防違法行為當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行制止;對(duì)消防器材、設(shè)施損壞等不能馬上整改的火災(zāi)隱患馬上向客服部負(fù)責(zé)人報(bào)告,并按客服部負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行看護(hù),確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

1.6.1工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)轄區(qū)施工中的消防安全管理工作,主要督促施工修理人員落實(shí)“用電防火安全制度”、“用火、動(dòng)火安全管理制度”等消防安全管理規(guī)章制度,對(duì)工程施工中存在的火災(zāi)隱患向轄區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并提請(qǐng)轄區(qū)負(fù)責(zé)人支配專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)、落實(shí)火災(zāi)防范措施并作好記錄。

1.6.2修理人員執(zhí)行“轄區(qū)在規(guī)定時(shí)間不準(zhǔn)動(dòng)火施工的”規(guī)定,必需在落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的消防安全措施后方可進(jìn)行施工,即:已取得經(jīng)工程部申請(qǐng)、保安部實(shí)地檢查合格、轄區(qū)負(fù)責(zé)人審批同意的“動(dòng)火審批手續(xù)”,現(xiàn)場(chǎng)有足夠的滅火器材或公安消防部隊(duì)車輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行愛(ài)護(hù),有足夠的保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),動(dòng)火區(qū)域的業(yè)主已疏散離開(kāi)等條件;電氣設(shè)備及線路不得超負(fù)荷運(yùn)行,并定期進(jìn)行檢查;架設(shè)臨時(shí)線路,必需經(jīng)轄區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)臨時(shí)線路的要求進(jìn)行架設(shè);工程施工過(guò)中必需遵守消防安全管理規(guī)定并作好記錄。

1.7.1保安部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)轄區(qū)四周的消防安全巡查,發(fā)覺(jué)轄區(qū)四周車輛、人員擁擠時(shí)應(yīng)向轄區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)告并組織保安部保安員進(jìn)行制止、協(xié)作公安人員進(jìn)行交通疏導(dǎo);處理保安員發(fā)覺(jué)的火災(zāi)隱患;認(rèn)為對(duì)轄區(qū)消防安全構(gòu)成隱患(如業(yè)主攜帶易燃易爆物品入轄區(qū))的馬上制止并向轄區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

1.7.2保安部保安員詳細(xì)維護(hù)轄區(qū)四周的消防安全狀況,準(zhǔn)時(shí)制止堵塞消防通道、埋壓、圈占轄區(qū)外的室外消火栓的行為并馬上向保安負(fù)責(zé)人報(bào)告;發(fā)覺(jué)進(jìn)入業(yè)主攜帶易燃易爆物品進(jìn)入轄區(qū)時(shí)馬上制止并向保安部負(fù)責(zé)人報(bào)告;對(duì)轄區(qū)外圍的消防器材、設(shè)施進(jìn)行巡查并作好記錄。

1.8.1轄區(qū)保潔綠化人員在本部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常消防安全工作,每天進(jìn)行崗位防火巡查并作好記錄,發(fā)覺(jué)火災(zāi)隱患或消防違法行為進(jìn)行有效處置并馬上向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

【第9篇】zz城物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行程序

新星城物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行程序

設(shè)備管理主要內(nèi)容是指從設(shè)備的更新改造、選型開(kāi)頭,始終到設(shè)備報(bào)廢為止的設(shè)備管理的全過(guò)程。按設(shè)備管理中的不同階段,總程序可分為四個(gè)不同的運(yùn)行程序:

1、設(shè)備的更新規(guī)劃、選型、訂購(gòu)、安裝調(diào)試及日常運(yùn)行

1)設(shè)備的更新規(guī)劃:依據(jù)物業(yè)的進(jìn)展目標(biāo),結(jié)合進(jìn)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)的看法,制訂出3-5年中設(shè)備增加和更新改造的詳細(xì)規(guī)劃,由工程部提出,報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人審核后提交公司相關(guān)部門審核,經(jīng)由公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人審批同意后提交進(jìn)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)。

2)設(shè)備的選型:選型應(yīng)考慮三個(gè)方面。第一是技術(shù)先進(jìn),選用同類產(chǎn)品中效率高,操作簡(jiǎn)便,安全牢靠并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品;其次是同類產(chǎn)品互換性能好,選用檢修簡(jiǎn)便,零部件通用性強(qiáng)的產(chǎn)品;第三是經(jīng)濟(jì)合理,選用能耗低和修理費(fèi)用較低的產(chǎn)品。

3)設(shè)備訂購(gòu):訂購(gòu)可由物業(yè)公司負(fù)責(zé),也可由進(jìn)展商直接訂購(gòu),選購(gòu)時(shí)必需留意隨機(jī)附件、技術(shù)資料和易損件的供應(yīng)等問(wèn)題,訂購(gòu)合同按相關(guān)操作程序申報(bào)。

4)入庫(kù)保管:設(shè)備到貨運(yùn)至物業(yè)后,必需準(zhǔn)時(shí)開(kāi)箱驗(yàn)收(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有外貿(mào)和商檢人員到場(chǎng)),查驗(yàn)裝箱單、合格證書和技術(shù)文件等,按裝箱單認(rèn)真核對(duì)品種,數(shù)量。認(rèn)定質(zhì)量合格的狀況下,登記造冊(cè),辦理入庫(kù)手續(xù)。有問(wèn)題時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)單位交涉。開(kāi)箱驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)有進(jìn)展商人員在場(chǎng)。臨時(shí)不用的設(shè)備,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按技術(shù)要求做好保養(yǎng)工作后,封存入庫(kù)。資料員應(yīng)把全部資料編冊(cè)存檔。

5)設(shè)備安裝調(diào)試:安裝調(diào)試可由物業(yè)工程人員完成,也可托付供應(yīng)商找專業(yè)公司進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的安裝,物業(yè)工程人員應(yīng)全程在場(chǎng)共同參與。驗(yàn)收工作由進(jìn)展商、物業(yè)管理處、公司工程部等共同參與。特種設(shè)備(如電梯、鍋爐等)應(yīng)請(qǐng)政府部門參與。最終會(huì)簽驗(yàn)收單。

6)設(shè)備移交、入帳及建檔:依據(jù)設(shè)備竣工驗(yàn)收單,由工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部門向使用部門移交(如保安部、物業(yè)部等),依據(jù)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),填寫設(shè)備登記卡,列入臺(tái)帳,工程部管理的設(shè)備應(yīng)移交相關(guān)技術(shù)班組。

7)日常管理:設(shè)備移交后,應(yīng)會(huì)同使用部門或班組制定設(shè)備的操作規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn),按操作規(guī)程運(yùn)行操作,定期檢查確保設(shè)備正常運(yùn)行。

2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng),即設(shè)備一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)和設(shè)備大修,工程部應(yīng)編制年度修理方案,設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及外判保養(yǎng)的項(xiàng)目。外判項(xiàng)目中應(yīng)審核合同中有關(guān)保養(yǎng)程序和方案,并在合同執(zhí)行中協(xié)作和監(jiān)督。

1)一級(jí)保養(yǎng):物業(yè)小區(qū)或小區(qū)的動(dòng)力、電氣設(shè)備等,可每月按一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行一次保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容依據(jù)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的保養(yǎng)要求和程序進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班督促檢查,工程主管抽查。

2)二級(jí)保養(yǎng):設(shè)備使用三個(gè)月后按規(guī)定進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)工作,依據(jù)保養(yǎng)程序和要求,逐項(xiàng)開(kāi)展。二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班和工程主管/經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收并備案。

3)設(shè)備大修:一般設(shè)備使用一年后,可進(jìn)行大修程序工作(視各設(shè)備、系統(tǒng)狀況而定)。大修項(xiàng)目確定后,應(yīng)填寫大修申請(qǐng)表,編制大修方案,明確修理內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并做好技術(shù)資料及備件預(yù)備工作。對(duì)大型重要設(shè)備或系統(tǒng)建議由專業(yè)公司擔(dān)當(dāng)大修工作,修理過(guò)程中,要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督工作,大修結(jié)束,應(yīng)組織竣工驗(yàn)收工作并將大修技術(shù)資料完整歸檔。

3、設(shè)備的技術(shù)改造,設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后,會(huì)發(fā)覺(jué)某些系統(tǒng)和設(shè)備配套不盡合理等狀況,需在設(shè)備原有基礎(chǔ)上作一些技術(shù)、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面的技術(shù)改造,工程部須對(duì)改造的緣由、方案提出可行性報(bào)告,上報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,經(jīng)公司工程部審核后,發(fā)文給進(jìn)展商建議改造,設(shè)備的技術(shù)改造程序與大修程序相同。

4、設(shè)備的更新報(bào)廢,設(shè)備的更新報(bào)廢應(yīng)同時(shí)辦理,設(shè)備的報(bào)廢原則為:

1)國(guó)家指定的淘汰產(chǎn)品。

2)已超過(guò)使用期限,損壞嚴(yán)峻,修理費(fèi)用昂貴。

3)因受自然災(zāi)難或事故損壞,而修理費(fèi)接近或超過(guò)原設(shè)備價(jià)值的設(shè)備。

4)雖能運(yùn)轉(zhuǎn),但有嚴(yán)峻隱患,而修理費(fèi)用昂貴的設(shè)備。

5)無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。

設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng),由工程部會(huì)同有關(guān)技術(shù)單位進(jìn)行評(píng)判和技術(shù)鑒定,確認(rèn)后,由工程部出具書面報(bào)告報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,價(jià)值超過(guò)人民幣2000元的應(yīng)報(bào)公司工程部審批,經(jīng)公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人同意后,報(bào)進(jìn)展商或業(yè)主委員會(huì)審批通過(guò)后,方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

【第10篇】z大廈機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行組人員職責(zé)

大廈機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行組人員職責(zé)

一、運(yùn)行組負(fù)責(zé)對(duì)大廈加電設(shè)備的運(yùn)行值班、處理一般性故障,參加、幫助設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)生的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向管理組或經(jīng)理匯報(bào)。

二、值班人員必需熟識(shí)大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)等設(shè)施、設(shè)備的狀況,把握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。

三、定時(shí)巡察設(shè)備房和設(shè)備的運(yùn)行狀況,仔細(xì)做好巡查記錄和值班記錄。

四、保持值班室、凹凸壓配電房和水泵房等設(shè)備房的清潔以及物品的有序擺放。

五、負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進(jìn)入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。

六、遇到突然停電或發(fā)生其他突發(fā)性事故時(shí),應(yīng)從容鎮(zhèn)靜、按規(guī)程操作,準(zhǔn)時(shí)排解故障,或?qū)嵭袘?yīng)急措施,快速通知相關(guān)人員處理。

七、加強(qiáng)防范意識(shí),做好配電房、水泵房的防水、防小動(dòng)物的安全管理工作。

八、協(xié)同供電局抄表員確認(rèn)用電總量,并進(jìn)行閱讀用電分析對(duì)比,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,杜絕鋪張。

九、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

【第11篇】工程部安全管理運(yùn)行掌握措施

工程項(xiàng)目部安全管理運(yùn)行掌握

1.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全的目標(biāo),通過(guò)識(shí)別重要安全危害因素,確定掌握這些因素的活動(dòng)、方法與要求,以使其的到有效掌握。詳細(xì)工作要求包括:

⑴.逐一確定掌握目標(biāo)、指標(biāo);

⑵.制定安全工作方案;

⑶.實(shí)施上述目標(biāo)、指標(biāo)與措施。

2.運(yùn)行掌握的范圍主要掌握的安全活動(dòng)與場(chǎng)所包括:

⑴.工程材料選購(gòu)及運(yùn)輸、貯存;

⑵.建筑安裝與裝飾工程施工、檢驗(yàn)與驗(yàn)收活動(dòng);

⑶.施工與生活污水排放及處理;

⑷.化學(xué)危急品、易燃易爆品的保管使用及防護(hù);

⑸.其它。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)掌握的關(guān)鍵安全活動(dòng)包括:

⑴.消防掌握;

⑵.安全防護(hù);

⑶.高處作業(yè)的掌握;

⑷.腳手架的掌握;

⑸.施工機(jī)械的掌握;

⑹.施工用電掌握;

4.運(yùn)行掌握要求

⑴.實(shí)施項(xiàng)目管理策劃時(shí)考慮并識(shí)別安全因素的影響,包括識(shí)別項(xiàng)目管理活動(dòng)的過(guò)程與各過(guò)程可能消失的安全因素。

⑵.在策劃的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目施工全過(guò)程的掌握文件,如施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,施工組織設(shè)計(jì)或方案須:

①.規(guī)定項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)與過(guò)程;

②.與作業(yè)活動(dòng)過(guò)程有關(guān)的環(huán)境和安全掌握內(nèi)容。

③.確定本項(xiàng)目的安全掌握目標(biāo)。

④.對(duì)關(guān)鍵的安全活動(dòng),編制作業(yè)指導(dǎo)書,并予交底。

5.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全目標(biāo)的組織實(shí)施者,其詳細(xì)的策劃、措施的制定與落實(shí)分別托付項(xiàng)目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理與項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

6.作業(yè)與掌握的要求

⑴.組織對(duì)項(xiàng)目與安全活動(dòng)有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底和教育,對(duì)有特別資格要求的人員要持證上崗。

⑵.落實(shí)安全的防護(hù)措施和清潔設(shè)施,包括個(gè)人的防護(hù)用品與清潔工具。

⑶.針對(duì)特定的安全因素落實(shí)掌握與監(jiān)督人員。

⑷.實(shí)施對(duì)供方的影響,詳細(xì)的方式包括:

①.合同的要求;

②.進(jìn)場(chǎng)考核;

③.教育與交底;

④.驗(yàn)收與檢查;

⑤.過(guò)程監(jiān)測(cè);

⑥.不合格分供方的處理。

⑸.確定并實(shí)施安全的掌握措施。

⑹.對(duì)目標(biāo)的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

⑺.收集不符合信息并實(shí)施改進(jìn)。

7.應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)

⑴.項(xiàng)目應(yīng)急與響應(yīng)要求:

⑵.下列物質(zhì)或場(chǎng)所為應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的重點(diǎn):

①.易燃易爆液(氣)體:汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、自然?氣;

②.可(易)燃物體:建筑垃圾、冬季施工保溫材料;

③.作業(yè)點(diǎn)或場(chǎng)所:現(xiàn)場(chǎng)電氣焊作業(yè)點(diǎn)、木工棚、裝飾作業(yè)點(diǎn)、防水作業(yè)面、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)配電房、食堂、中心試驗(yàn)室。

⑶.對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所工作人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的崗位教育和應(yīng)急學(xué)問(wèn)教育。

⑷.應(yīng)急消防隊(duì)每年進(jìn)行一次消防演習(xí)。

⑸.項(xiàng)目對(duì)潛在事故或緊急狀況發(fā)生時(shí)快速做出有效反應(yīng),如遇事故性質(zhì)嚴(yán)峻難以處理,應(yīng)馬上聯(lián)絡(luò)緊急救援和報(bào)告。

⑹.在事故或緊急狀況處理完畢,應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)程序進(jìn)行一次評(píng)審或修訂。

【第12篇】設(shè)備安裝項(xiàng)目安全環(huán)境管理運(yùn)行措施

設(shè)備安裝項(xiàng)目安全與環(huán)境管理與運(yùn)行措施

1管理體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是施工的保證,為確保本工程順當(dāng)施工,建立項(xiàng)目部安全管理組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理常常親自組織檢查安全生產(chǎn)工作,保證安全體系的正常進(jìn)行。

附安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖。

2運(yùn)行措施

項(xiàng)目經(jīng)理是安全施工的第一責(zé)任人,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)(常設(shè)機(jī)構(gòu)在施工管理辦公室)和安全生產(chǎn)保證體系的作用,確保在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)安全監(jiān)督,項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員。

仔細(xì)貫徹安全管理制度,在任何時(shí)候任何狀況下都要始終如一地堅(jiān)持安全第一的基本原則,落實(shí)安全責(zé)任制,對(duì)施工班組和個(gè)人實(shí)行安全評(píng)分制,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和石化集團(tuán)公司制訂的安全立法標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和宣揚(yáng)教育。

安全保證體系和各級(jí)責(zé)任人員應(yīng)樂(lè)觀參加施工前的技術(shù)預(yù)備工作,參與技術(shù)措施的編制和審查,并據(jù)此編制有針對(duì)性的安全保證措施,對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地掌握。

在編制各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施時(shí),應(yīng)含有安全保證措施的特地內(nèi)容和要求,并要準(zhǔn)