現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策3

第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義⑴企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為確定企業(yè)使命的手段，主要明確企業(yè)的長期目標(biāo)、活動(dòng)程序和資源分配的優(yōu)先級(jí)⑵企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是對(duì)未來行動(dòng)方案的說明和要求⑶企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種計(jì)策或計(jì)謀，是為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng)⑷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種模式，它不僅體現(xiàn)為一系列的計(jì)劃，也體現(xiàn)為一系列的行動(dòng)⑸企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是和一種定位，即一個(gè)企業(yè)在自身環(huán)境中所處位置，亦即企業(yè)確定自己在市場(chǎng)中的位置⑹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種觀念，它體現(xiàn)企業(yè)中人們對(duì)客觀世界共有的認(rèn)識(shí)方式三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容㈠企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向㈡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)①可接受性②可檢驗(yàn)性③可實(shí)現(xiàn)性④可挑戰(zhàn)性⑤可分解性㈢企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針?biāo)?、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征㈠全局性㈡長遠(yuǎn)性㈢穩(wěn)定性㈣分解性㈤風(fēng)險(xiǎn)性㈥適應(yīng)性五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義及地位和作用㈠企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是指企業(yè)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析，制定、評(píng)估、選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的過程或職能。㈡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的地位和作用1、從總體上看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營中處于首要和核心地位2、從橫向即從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是企業(yè)其它各分項(xiàng)決策的依據(jù)和前提3、從縱向即企業(yè)經(jīng)營職能的方向看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、監(jiān)督、改善及其它經(jīng)營活動(dòng)非決策職能的基礎(chǔ)第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型一、按戰(zhàn)略性質(zhì)分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型㈠增長型戰(zhàn)略1、集中化增長戰(zhàn)略⑴市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略⑵市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略⑶產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2、一體化增長戰(zhàn)略⑴縱向一體化增長戰(zhàn)略①前向一體化增長戰(zhàn)略②后向一體化增長戰(zhàn)略③雙向一體化增長戰(zhàn)略⑵橫向一體化增長戰(zhàn)略3、多元化增長戰(zhàn)略㈡穩(wěn)定型戰(zhàn)略1、不變戰(zhàn)略2、利潤戰(zhàn)略3、暫停戰(zhàn)略4、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略㈢緊縮型戰(zhàn)略1、投資戰(zhàn)略2、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略3、放棄戰(zhàn)略4、清算戰(zhàn)略5、委托經(jīng)營戰(zhàn)略㈣復(fù)合型戰(zhàn)略二、按競(jìng)爭(zhēng)方式分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型㈠總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略㈡差異化戰(zhàn)略㈢目標(biāo)集聚戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的前期工作－－企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述㈠企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的含義及其分類企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指所有企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)生存發(fā)生影響的各種客觀因素及其力量的總和或總體。㈡企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特性⑴復(fù)雜性⑵動(dòng)態(tài)性⑶差異性⑷可預(yù)預(yù)測(cè)性性⑸不可可控性性二、企企業(yè)宏宏觀環(huán)環(huán)境分分析㈠企業(yè)業(yè)人口口環(huán)境境分析析⑴人口口數(shù)量量⑵人口口的地地理分分布密密度⑶家庭庭狀況況㈡企業(yè)業(yè)政治治環(huán)境境分析析㈢企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境境分析析㈣企業(yè)業(yè)文化化環(huán)境境分析析㈤企業(yè)業(yè)科技技環(huán)境境分析析㈥企業(yè)業(yè)自然然環(huán)境境分析析企業(yè)面面臨的的自然然環(huán)境境的變變化和和發(fā)展展的趨趨勢(shì)：：⑴某些些自然然資源源短缺缺，特特別是是有限限又不不可再再生的的資源源如石石油、、煤和和各種種礦產(chǎn)產(chǎn)品，，問題題更為為嚴(yán)重重⑵能源源成本本發(fā)生生雙重重變化化⑶環(huán)境境污染染日益益嚴(yán)重重⑷對(duì)自自然環(huán)環(huán)境的的保護(hù)護(hù)及對(duì)對(duì)自然然資源源的干干預(yù)日日益加加強(qiáng)三、企企業(yè)市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分分析㈠行業(yè)業(yè)概貌貌分析析㈡行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析1、潛潛在的的進(jìn)入入者分分析2、替替代品品的生生產(chǎn)者者分析析3、討討價(jià)還還價(jià)的的購買買者的的分析析4、討討價(jià)還還價(jià)的的供應(yīng)應(yīng)者分分析5、行行業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手分析析㈢企業(yè)業(yè)主要要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手分析析⑴未來來目標(biāo)標(biāo)⑵自我我假設(shè)設(shè)⑶現(xiàn)行行戰(zhàn)略略⑷能力力⑸市場(chǎng)場(chǎng)信號(hào)號(hào)四、企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)環(huán)境分分析㈠企業(yè)業(yè)資源源分析析1、有有形資資源2、無無形資資源3、人人力資資源㈡企業(yè)業(yè)能力力分析析1、按按企業(yè)業(yè)經(jīng)營營職能能的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)劃劃分，，企業(yè)業(yè)能力力可以以分為為企業(yè)業(yè)決策策能力力、企企業(yè)管管理能能力、、企業(yè)業(yè)監(jiān)督督能力力、企企業(yè)改改善能能力2、按按企業(yè)業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)動(dòng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)劃劃分，，企業(yè)業(yè)能力可分分為企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營、、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力力、企企業(yè)供供應(yīng)能能力企企業(yè)營營銷能能力、、企業(yè)業(yè)人力力資源源開發(fā)發(fā)能力力、企企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)能能力及及企業(yè)業(yè)合作作能力力、企企業(yè)投投資能能力等等第四節(jié)節(jié)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定、、評(píng)價(jià)價(jià)和選選擇一、企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定㈠研究究企業(yè)業(yè)經(jīng)營營環(huán)境境分析析的信信息或或結(jié)果果㈡確立立企業(yè)業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略略方向向1、明明確企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略思思想⑴系統(tǒng)統(tǒng)⑵遠(yuǎn)遠(yuǎn)視⑶⑶時(shí)機(jī)機(jī)⑷創(chuàng)創(chuàng)新⑸⑸信息息2、確確定企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略方方向㈢設(shè)定定企業(yè)業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)㈣制定定企業(yè)業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略略方針針二、企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)評(píng)價(jià)㈠企業(yè)業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略略（方方案））評(píng)價(jià)價(jià)的準(zhǔn)準(zhǔn)則⑴統(tǒng)一一性⑵適宜宜性⑶可行行性⑷可接接受性性⑸優(yōu)勢(shì)勢(shì)性㈡企業(yè)業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略略（方方案））評(píng)價(jià)價(jià)的方方法1、波波士頓頓矩陣陣模型型評(píng)價(jià)價(jià)法2、SWOT模模型評(píng)評(píng)價(jià)方方法三、企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略（（方案案）選選擇㈠企業(yè)業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略略（方方案））選擇擇的程程序1、企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營研研究人人員的的選擇擇或決決策2、企企業(yè)董董事會(huì)會(huì)的選選擇或或決策策3、企企業(yè)股股東大大會(huì)或或企業(yè)業(yè)股東