教你怎樣開一個高效率的早會

高效早會培訓資料如何開一個高效率的早會？早會是生產(chǎn)管理者組織的班前會；早會是進行生產(chǎn)信息傳遞、進行工作安排的生產(chǎn)活動；早會是宣貫公司重要事項，指導、教育員工，增強集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團隊活動；早會是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對所管理的團隊定期進行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動；……早會是什么?如何開一個高效率的早會一：增強集體觀念二：上傳下達，保持良好的溝通三：有序安排，提高工作效率四：創(chuàng)造良好的工作氛圍五：引導良好的工作習慣六：培養(yǎng)良好的部門風氣早會為什么?如何開一個高效率的早會素－－人人都按規(guī)定做事,養(yǎng)成好習慣；－－講究禮節(jié),與同事友好相處,創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境；－－合格員工從嚴格遵守開始；－－““開始工作每一天；－－善解人意，人緣無盡;微笑的環(huán)境，微笑的心情早會為什么?A、員工素養(yǎng)形成：如何開一個高效率的早會習B、員工好習慣的養(yǎng)成：好習慣是好工作的基礎(chǔ)遵紀守法遵守規(guī)范按章操作守時守諾細微的習慣，長久的人生！習慣是培養(yǎng)出來的習慣在改善中良化言傳身教對習慣培養(yǎng)很重要早會為什么?如何開一個高效率的早會C、創(chuàng)造工作的緊張感：共同目標,集體約束集體力量個人貢獻集體觀念早會為什么?4321整齊隊列齊聲朗讀工作感想干部講話如何開一個高效率的早會D、棄惡揚善，進行全員教育：善愛崗敬業(yè)遵章守紀積極改善業(yè)績顯著消除浪費創(chuàng)造效益防微杜漸撲滅事故不負責任違章亂紀消極抵抗低級錯誤責任事故各種損失屢錯屢犯不良影響惡早會及時教育，扶正壓邪！早會為什么?如何開一個高效率的早會管理人員早會資格認證如何開早會?如何開一個高效率的早會要點一：鎮(zhèn)定大方；要點二：吐字清晰；

要點三：聲音洪亮；要點四：要點明確；如何開早會?如何開一個高效率的早會早會組織（Ｏ）問候候語（一）個人人感想（二）通報報（三三））重重點點問問題題通通報報（四四））重重要要信信息息知知會會（五五））其其它它事事項項早會會組組織織————高高效效率率早早會會的的有有效效途途徑徑如何何開開早早會會?如何何開開一一個個高高效效率率的的早早會會如何何開開一一個個高高效效率率的的早早會會（O））相相互互關(guān)關(guān)照照1、、早早上上(下下午午)好好2、、大大家家早早上上(下下午午)好好3、、大大家家辛辛苦苦了了（一一））個個人人感感想想1、、個個人人工工作作體體會會2、、個個人人經(jīng)經(jīng)驗驗3、、自自我我反反省省4、、工工作作建建議議5、、善善意意提提醒醒（二二））業(yè)業(yè)績績回回顧顧1、、達達標標與與否否；；2、、有有異異常常嗎嗎；；3、、有有無無事事故故；；4、、變變化化點點和和反反省省點點。。（三三））重重點點問問題題通通報報1、、重重要要問問題題分分析析與與改改善善；；2、、今今天天生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排（（計計劃劃目目標標任務務分分配配、、人人員員調(diào)調(diào)配配、、注注意意事事項項））；；（四四））重重要要信信息息知知會會1、、公公司司、、工工廠廠、、部部門門重重要要事事項項通通報報；；2、、注注意意事事項項；；3、、組組上上重重要要信信息息共共享享（五五））其其它它事事項項1、、文文件件抽抽查查；；2、、表表揚揚與與批批評評；；早會會內(nèi)內(nèi)容容早會會技技能能認認證證早會會認認證證方方式式一一：：早會會認認證證方方式式一一各組組在在各各自自早早會會區(qū)區(qū)域域，，同同一一時時間間進進行行認認證證。。（組組別別多多的的情情況況可可安安排排上上午午、、下下午午兩兩次次進進行行））各組組安安排排評評委委進進行行評評分分。。評委委評評分分后后再再組組織織一一次次大大會會宣宣布布評評比比結(jié)結(jié)果果，，頒頒發(fā)發(fā)證證書書，，合合影影。。早會會認認證證方方式式二二：：早會會認認證證方方式式二二：：集中中時時間間，，地地點點進進行行的的方方式式，，三三個個小小組組先先集集合合在在指指定定地地點點等等待待。。每組組分分先先后后整整隊隊入入場場進進行行早早會會，，由由統(tǒng)統(tǒng)一一的的評評委委進進行行評評分分。。評委委評評分分后后，，三三個個小小組組再再集集合合，，宣宣布布評評比比結(jié)結(jié)果果，，頒頒發(fā)發(fā)證證書書，，合合影影。。早會會認認證證工工作作其其它它附附件件：：項目目成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵領(lǐng)導導重重視視項目目化化管理理全員員參參與與系統(tǒng)統(tǒng)方方法法階段段成成果果附：：高高效效早早會會培培訓訓目錄錄一、、班班前前會會的的重重要要性性二、、班班前前會會的的目目的的三、、班班前前會會的的作作用用四、、班班前前會會的的內(nèi)內(nèi)容容五、、班班前前會會的的做做法法六、、班班前前會會的的報報告告程程序序七、、注注意意事事項項八、、優(yōu)優(yōu)秀秀班班組組長長早早會會展展示示一、、班班組組長長早早會會的的重重要要性性●激激勵勵士士氣氣●訓訓練練技技巧巧●交交流流溝溝通通●規(guī)規(guī)范范員員工工●提升能力力二、班前會的的目的

發(fā)布指令與與追蹤管理

工作教導（（始于教育、、終于教育））

促進溝通、、達成共識

激勵（激勵勵代替責備））

培養(yǎng)領(lǐng)導的的權(quán)威、架勢勢及形象三、班前會的的作用

利用早會執(zhí)執(zhí)行管理基層管理干部部可以利用早早會檢討近期期的工作績效效，督導作業(yè)業(yè)任務的完成成。

適時進行工工作教導針對員工普遍遍存在的問題題，實施工作作教導，以利利于下屬的工工作技能的提提升。

樹立形象，，培養(yǎng)威信利用主持早會會，可以樹立立基層管理干干部良好的形形象，由此在在下屬中培養(yǎng)養(yǎng)威信。四、班前會的的內(nèi)容

檢查員工出出勤情況及儀儀容、儀表；；

朗讀公司的的經(jīng)營理念、、企業(yè)精神或或企業(yè)目標、、口號等；

前日工作回回顧及總結(jié)（（批評、表揚揚）；

公司的政令令倡導（上級級指示事項、、公司文件））

布置當日生生產(chǎn)及工作安安排；

講述注意事事項；

與員工交流流溝通，搜集集員工意見。。五、班前會的的做法

基層班組長長來做（主持持）

形式要統(tǒng)一一（集合、口口令、問好等等）

準備班前會會資料

軍式化管理理六、班前會的的報告程序

首先，班組組長應先準備備好班前會資資料，并擬定定好內(nèi)容；

其次，班組組長根據(jù)“班班前會資料””進行報告；；

然后，生產(chǎn)產(chǎn)人員可以反反映問題；有有必要時還可可以請上司蒞蒞臨指導、協(xié)協(xié)助及列席；；

最后，對會會議內(nèi)容進行行總結(jié)并再次次強調(diào)，大聲聲喊口號后結(jié)結(jié)束會議。七、注意事項項

班組長在做做班前會時，，請先說：““各位同仁、、大家好”，，并注意禮貌貌用語；

生產(chǎn)人員反反映問題應是是自己在工作作時無法解決決的或客觀存存在的；

班組長應讓讓輕松和諧的的氣氛貫穿始始終；

班組長應衣衣著整齊、干干凈；面帶微微笑、態(tài)度誠誠懇、吐詞清