現(xiàn)代企業(yè)資源管理經(jīng)典課件

《現(xiàn)代企業(yè)管理》主講陳琪第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理第八章現(xiàn)代企業(yè)文化第九章現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新目錄第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理基本知識(shí)技能描述開(kāi)篇故事案例分析實(shí)踐練習(xí)開(kāi)篇故事管理故事—如何分骨頭一、指導(dǎo)思想與基本理念

1.以人為本：

（1）不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；

（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；

（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；

（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理2.企業(yè)通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。3.企業(yè)開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：

（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；

（2）面向全國(guó)，吸納高層次人才；

（3）注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專(zhuān)家的支持4.在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：

（1）企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；

（2）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；

（3）企業(yè)外部正面影響客戶(hù)、公眾。

5.用人原則：

（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；

（2）容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；

（3）用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；

（4）做人：以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；6.持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；

7.人盡其才，人人都是人才。

8.公公平平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)（（1））不不拘一一格、、機(jī)會(huì)會(huì)均等等、任任人唯唯賢；；（（2））沒(méi)沒(méi)有性性別、、籍貫貫、身身體特特征的的偏見(jiàn)見(jiàn)；（（3）沒(méi)沒(méi)有有校友友派系系、出出身門(mén)門(mén)戶(hù)之之見(jiàn)；；（（4））沒(méi)沒(méi)有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)人用用人偏偏好。。9.人人才才個(gè)體體生涯涯成長(zhǎng)長(zhǎng)規(guī)劃劃與企企業(yè)人人力資資源發(fā)發(fā)展目目標(biāo)相相互匹匹配，，員工工與企企業(yè)一一同成成長(zhǎng)。。10.保保持企企業(yè)一一定的的員工工流動(dòng)動(dòng)性。。（（1））過(guò)過(guò)于穩(wěn)穩(wěn)定，，造成成一潭潭死水水，沒(méi)沒(méi)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)壓壓力；；（（2））流流動(dòng)過(guò)過(guò)于頻頻繁，，造成成隊(duì)伍伍不穩(wěn)穩(wěn)、技技術(shù)沒(méi)沒(méi)有積積累，，反而而流失失。11.實(shí)實(shí)施工工作多多樣性性和工工作豐豐富性性。打打破破員工工崗位位固定定化和和單一一專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)化模模式，，適時(shí)時(shí)調(diào)換換員工工工作作崗位位和地地點(diǎn)，，或建建立工工作小小組制制，使使職工工做到到一專(zhuān)專(zhuān)多能能或全全能發(fā)發(fā)展，，保持持員工工工作作熱情情、新新鮮感感和挑挑戰(zhàn)性性。12.建建立員員工正正常晉晉升機(jī)機(jī)制，，使普普通員員工具具有努努力敬敬業(yè)而而被提提拔的的權(quán)利利和機(jī)機(jī)會(huì)。。13.大大力開(kāi)開(kāi)展制制度化化的合合理化化建議議活動(dòng)動(dòng)，從從中發(fā)發(fā)現(xiàn)、、挖掘掘人才才。14.對(duì)對(duì)突破破常規(guī)規(guī)機(jī)制制能夠夠脫穎穎而出出的尖尖子人人才，，要委委以重重任。。二、人人力力資源源規(guī)劃劃1.工工作作分析析2.人力力資源源需求求預(yù)測(cè)測(cè)3.人力力資源源供給給預(yù)測(cè)測(cè)二、人人員的的招聘聘、篩篩選與與錄用用1.招招聘聘錄用用原則則（1））廣廣開(kāi)才才路、、多種種渠道道（（2））人人事部部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)一企企業(yè)的的人事事招聘聘、錄錄用制制度，，供下下屬單單位統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行。。（（3））企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有職職工具具有崗崗位競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的優(yōu)先先權(quán)。。立足足于在在企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有員工工中發(fā)發(fā)現(xiàn)、、使用用、培培養(yǎng)人人才，，招聘聘人才才首先先面向向內(nèi)部部。2.招招聘聘渠道道渠道1：刊刊登登招聘聘廣告告通通過(guò)報(bào)報(bào)紙、、電臺(tái)臺(tái)、電電視、、專(zhuān)業(yè)業(yè)雜志志、互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、、馬路路張貼貼刊出出廣告告，招招聘資資料投投寄企企業(yè)（（國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)一般般謝絕絕來(lái)訪訪），，經(jīng)初初選后后面試試?！獌?yōu)點(diǎn)點(diǎn)：傳傳播播范圍圍大，，挑選選余地地大；；招聘聘廣告告留存存時(shí)間間較長(zhǎng)長(zhǎng)；可可附帶帶作企企業(yè)形形象、、產(chǎn)品品宣傳傳?！秉c(diǎn)點(diǎn)：初初選選雙方方不直直接見(jiàn)見(jiàn)面，，信息息失真真；廣廣告費(fèi)費(fèi)用支支出較較大；；錄取取成功功率低低。————適用用于各各類(lèi)企企業(yè)、、各類(lèi)類(lèi)人才才。渠道2：人人才才招聘聘會(huì)參參加加定期期或不不定期期舉辦辦的人人才交交流會(huì)會(huì)、人人才市市場(chǎng)、、人才才集市市?！獌?yōu)點(diǎn)點(diǎn)：雙雙方方直接接見(jiàn)面面，可可信程程度較較高；；當(dāng)時(shí)時(shí)可確確定初初選意意向；；費(fèi)用用低廉廉?！秉c(diǎn)點(diǎn)：應(yīng)應(yīng)聘聘者眾眾多，，洽談?wù)劖h(huán)境境差；；挑選選面受受限。?！m適用于于初中中級(jí)人人才，，或急急需用用工。。渠道3：職職業(yè)業(yè)介紹紹所與與就業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)中心心一一般由由職業(yè)業(yè)中介介機(jī)構(gòu)構(gòu)撮合合或檢檢索其其人才才資源源庫(kù)，，實(shí)行行單向向（或或雙向向）收收費(fèi)。?！獌?yōu)優(yōu)點(diǎn)：：介紹紹速度度較快快，費(fèi)費(fèi)用低低.————缺點(diǎn)點(diǎn)：中中介服服務(wù)普普遍質(zhì)質(zhì)量不不高————適應(yīng)應(yīng)于初初中級(jí)級(jí)人才才，或或急需需用工工單位位。渠道4：委委托托獵頭頭公司司將將用人人要求求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告獵獵頭公公司，，委托托尋求求合適適人才才?！獌?yōu)點(diǎn)點(diǎn)：能能找找到滿(mǎn)滿(mǎn)意人人才，，比企企業(yè)自自己招招聘質(zhì)質(zhì)量好好?！秉c(diǎn)點(diǎn)：招招聘聘過(guò)程程較長(zhǎng)長(zhǎng)，各各方反反復(fù)接接洽談?wù)勁?；；招聘聘費(fèi)用用昂貴貴，須須按年年薪的的一定定比例例支付付獵頭頭費(fèi)。。———適適用于于物色色高級(jí)級(jí)人才才。渠道5：大大專(zhuān)專(zhuān)院校校企企業(yè)派派員到到大專(zhuān)專(zhuān)院校校招聘聘應(yīng)屆屆生，，與求求職者者面談?wù)?。有有的邀邀?qǐng)候候選者者預(yù)先先到企企業(yè)實(shí)實(shí)習(xí)。?！獌?yōu)優(yōu)點(diǎn)：：雙雙方了了解較較充分分；挑挑選范范圍和和方向向集中中，效效率較較高。?！比秉c(diǎn)：：應(yīng)應(yīng)聘者者流動(dòng)動(dòng)性過(guò)過(guò)大，，有時(shí)時(shí)需支支付其其旅費(fèi)費(fèi)和實(shí)實(shí)習(xí)費(fèi)費(fèi)?！心寄及l(fā)展展?jié)摿αΥ蟮牡膬?yōu)秀秀新人人才。。渠渠道6：職職業(yè)業(yè)學(xué)校校與與大專(zhuān)專(zhuān)院校校招募募類(lèi)似似。3.篩篩選選與錄錄用程程序（1））初初選式式（面面試））。人人事主主管對(duì)對(duì)求職職者作作初步步估計(jì)計(jì)，決決定下下一輪輪的候候選者者。（（2）求求職職材料料整理理。通通過(guò)求求職者者填寫(xiě)寫(xiě)的申申請(qǐng)表表來(lái)掌掌握其其初步步信息息，篩篩選出出可供供面試試者。。（3））深深入的的面試試。由由人事事部主主持，，由有有關(guān)各各方組組成招招聘專(zhuān)專(zhuān)家組組。主主要了了解求求職者者的更更多信信息：：求職職者的的激勵(lì)勵(lì)程度度；個(gè)個(gè)人理理想與與抱負(fù)負(fù)，與與人合合作的的精神神。（（4）核核實(shí)實(shí)與評(píng)評(píng)價(jià)。。有關(guān)關(guān)應(yīng)聘聘材料料、證證件的的真實(shí)實(shí)性核核對(duì)、、調(diào)查查，教教育程程度與與經(jīng)歷歷評(píng)估估。（5））就就業(yè)測(cè)測(cè)驗(yàn)：：———智智力測(cè)測(cè)驗(yàn)。。測(cè)試試學(xué)習(xí)習(xí)、分分析、、解決決問(wèn)題題的能能力，，包括括表達(dá)達(dá)、計(jì)計(jì)算、、推理理、記記憶和和理解解能力力———技技能測(cè)測(cè)驗(yàn)。。測(cè)試試某些些具體體工作作所需需的特特殊技技，如如手的的靈巧巧程度度、手手與眼眼的協(xié)協(xié)調(diào)程程度。?！焓炀毝榷葴y(cè)驗(yàn)驗(yàn)。測(cè)測(cè)試某某些具具體工工作所所需的的熟練練程度度，如如打字字、操操作電電腦、、速記記?！獋€(gè)個(gè)性測(cè)測(cè)驗(yàn)。。測(cè)試試其其其性格格類(lèi)型型、事事業(yè)心心、成成就欲欲望、、自信信心、、耐心心?！殬I(yè)業(yè)傾向向測(cè)驗(yàn)驗(yàn)。測(cè)測(cè)試其其對(duì)某某些職職業(yè)的的興趣趣和取取向。。以以上上這些些測(cè)驗(yàn)驗(yàn)有的的與面面試同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，，有的的在工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或或模擬擬情景景，甚甚至可可以委委托專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的的人才才測(cè)評(píng)評(píng)機(jī)構(gòu)構(gòu)測(cè)試試。（6））體體格檢檢查（（7）建建議議錄用用（（8））頂頂頭上上司的的面試試（（9））錄錄用，，進(jìn)入入企業(yè)業(yè)試用用期以以上步步驟并并不是是對(duì)每每位申申請(qǐng)者者都是是必須須的，，有的的可以以跳過(guò)過(guò)。需要層層次論論生理理安全全社交交尊重重自我實(shí)實(shí)現(xiàn)三、人人力資資源的的激勵(lì)勵(lì)雙因素素理論論保健因因素激勵(lì)因因素防止職職工產(chǎn)產(chǎn)生不不滿(mǎn)情情緒激勵(lì)職職工的的工作作熱情情工資資監(jiān)督督地位位安全全工作環(huán)環(huán)境政策與與管理理制度度人際關(guān)關(guān)系工作本本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的的可能能性責(zé)任成就激勵(lì)原原理需求動(dòng)機(jī)行為需求滿(mǎn)足新的需需求激勵(lì)激勵(lì)體體系依靠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出榜榜樣充分溝溝通善用表表?yè)P(yáng)真摯情情感給予機(jī)機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)發(fā)展持續(xù)培培訓(xùn)參與管管理健全制制度考核制制度分配制制度晉升制制度獎(jiǎng)勵(lì)制制度營(yíng)造文文化企業(yè)精精神企業(yè)目目標(biāo)企業(yè)風(fēng)風(fēng)氣激勵(lì)形形式———精精神激激勵(lì)目標(biāo)激激勵(lì)榮譽(yù)激激勵(lì)興趣激激勵(lì)參與激激勵(lì)內(nèi)在激激勵(lì)晉升激激勵(lì)榜樣激激勵(lì)感情激激勵(lì)表?yè)P(yáng)激激勵(lì)文化激激勵(lì)形象激激勵(lì)第二節(jié)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)財(cái)力力資源源管理理一、企企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管管理及及企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)管管理的的概念念企業(yè)的的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)（或或資金金運(yùn)動(dòng)動(dòng)過(guò)程程）包包括：：資金的的籌集集→投投資→→耗資資→收收入→→分配配的過(guò)過(guò)程企業(yè)的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理活動(dòng)動(dòng)是針針對(duì)這這一過(guò)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行的的。最具代代表性性的財(cái)財(cái)務(wù)管管理目目標(biāo)主主要有有以下下幾種種提法法：利潤(rùn)最最大化化資本利利潤(rùn)率率最大大化或或每股股利潤(rùn)潤(rùn)最大大化企業(yè)價(jià)價(jià)值最最大化化二、、現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理資產(chǎn)產(chǎn)————是指指由由于于過(guò)過(guò)去去交交易易或或事事項(xiàng)項(xiàng)形形成成的的，，為為企企業(yè)業(yè)擁?yè)碛杏谢蚧蚩乜刂浦频牡?，，能能夠夠給給企企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)未未來(lái)來(lái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資資源源。。資產(chǎn)產(chǎn)是是企企業(yè)業(yè)從從事事生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)必必不不可可少少的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。一一般般情情況況下下，，我我們們可可將將企企業(yè)業(yè)的的資資產(chǎn)產(chǎn)按按其其流流動(dòng)動(dòng)性性分分為為流流動(dòng)動(dòng)資資產(chǎn)產(chǎn)、、長(zhǎng)長(zhǎng)期期投投資資、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)、、無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)、、遞遞延延資資產(chǎn)產(chǎn)和和其其他他資資產(chǎn)產(chǎn)六六大大類(lèi)類(lèi)。。（一一））流流動(dòng)動(dòng)資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理流動(dòng)動(dòng)資資產(chǎn)產(chǎn)具具有有如如下下兩兩個(gè)個(gè)特特點(diǎn)點(diǎn)：第一一，，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速速度度快快，，變變現(xiàn)現(xiàn)能能力力強(qiáng)強(qiáng)；；第二二，，獲獲得得能能力力強(qiáng)強(qiáng)，，投投資資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相相對(duì)對(duì)較較小小。。管理的主主要內(nèi)容容：現(xiàn)金、、應(yīng)收帳帳款和存存貨的管管理現(xiàn)金的管管理現(xiàn)金管理理的目標(biāo)標(biāo)如何在現(xiàn)現(xiàn)金的流流動(dòng)性與與收益性性之間作作出合理理的選擇擇，即在保證證企業(yè)正正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)順順利進(jìn)行行以及償償還債務(wù)務(wù)和繳納納稅款需需要的同同時(shí)，降降低現(xiàn)金金的占用用量，并并從暫時(shí)時(shí)閑置的的現(xiàn)金中中獲得最最大的投投資收益益。企業(yè)持有有現(xiàn)金的的動(dòng)機(jī)交易動(dòng)機(jī)機(jī)，即企業(yè)業(yè)在正常常經(jīng)營(yíng)秩秩序下應(yīng)應(yīng)當(dāng)保持持的現(xiàn)金金支付能能力。預(yù)防機(jī)制制，即企業(yè)業(yè)為應(yīng)付付意外緊緊急情況況而需要要保持的的現(xiàn)金支支付能力力。投機(jī)動(dòng)機(jī)機(jī)，即企業(yè)業(yè)為了抓抓住各種種瞬息即即逝的市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，獲取取最大利利益而準(zhǔn)準(zhǔn)備的現(xiàn)現(xiàn)金余額額。應(yīng)收賬款款的管理理商品價(jià)值值與使用用價(jià)值的的相對(duì)分分離是應(yīng)應(yīng)收賬款款產(chǎn)生的的主要原原因。具體原因因是：1、由于于結(jié)算手手段落后后而對(duì)商商品銷(xiāo)售售與款項(xiàng)項(xiàng)收回之之間會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生一定定的時(shí)間間差距；；2、由于于企業(yè)出出于市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的需要而而采取賒賒銷(xiāo)方式式。這種由競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)引起起的應(yīng)收收賬款，，是一種種商業(yè)信信用。應(yīng)收帳款款管理的的目標(biāo)在發(fā)揮應(yīng)應(yīng)收賬款款強(qiáng)化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)擴(kuò)大銷(xiāo)售售功能效效應(yīng)的同同時(shí)，盡盡可能降降低投資資的機(jī)會(huì)會(huì)成本、、壞賬損損失與管管理成本本，最大大限度地地提高應(yīng)應(yīng)收賬款款投資的的效益。。存貨管理理存貨是指企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中為為生產(chǎn)或或銷(xiāo)售而而儲(chǔ)備的的物資，，包括商商品、材材料、燃燃料、低低值易耗耗品、在在產(chǎn)品、、半成品品、產(chǎn)成成品、包包裝物等等。對(duì)存貨進(jìn)進(jìn)行控制制和管理理的方法主要有：：合理控控制存貨貨的經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨批批量、制制定合理理的儲(chǔ)存存限額和和儲(chǔ)存期期、ABC分類(lèi)類(lèi)管理等等。（二）固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)具有如如下特征征：1）投資資時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，技術(shù)術(shù)含量高高。2）收益益能力高高，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大。。3）價(jià)值值的雙重重存在。。4）投資資的集中中性和回回收的分分散性?！，F(xiàn)行制度度對(duì)共按按經(jīng)濟(jì)用用途和使使用情況況進(jìn)行綜綜合分類(lèi)類(lèi)，形成成七大類(lèi)類(lèi)固定資資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)用固定定資產(chǎn)、、非生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用用固定資資產(chǎn)、租租出固定定資產(chǎn)、、不需用用固定資資產(chǎn)、未未使用固固定資產(chǎn)產(chǎn)、土地地和融資資租入固固定資產(chǎn)產(chǎn)。固定資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率管理理經(jīng)營(yíng)杠桿桿是指企業(yè)業(yè)在決策策時(shí)，對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)成成本中固固定成本本的利用用。通過(guò)過(guò)這種利利用，可可以給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)額外利利益，即即可以獲獲得一定定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)杠桿利利益。隨著增加加一個(gè)單單位的銷(xiāo)銷(xiāo)售量，，企業(yè)單單位銷(xiāo)售售額所提提供的經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)將以更更快的速速度增加加，之所所以這樣樣，是因因?yàn)閱挝晃怀杀驹谠谙嚓P(guān)業(yè)業(yè)務(wù)量范范圍內(nèi)隨隨營(yíng)業(yè)額額或業(yè)務(wù)務(wù)量的增增加而減減少，即即獲取經(jīng)經(jīng)營(yíng)杠桿桿的利益益。同時(shí)時(shí)也說(shuō)明明，在一一定的限限定條件件下，單單位成本本的降低低，本質(zhì)質(zhì)上不決決定于單單位變動(dòng)動(dòng)成本的的降低，，而決定定于單位位產(chǎn)品固固定成本本的降低低。要使使單位固固定成本本降低，，必須擴(kuò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)務(wù)量。(三)利利潤(rùn)管管理1、利潤(rùn)潤(rùn)及其構(gòu)構(gòu)成利潤(rùn)是企業(yè)在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)全全部收入入抵減全全部支出出后的余余額（若若為負(fù)數(shù)數(shù)則為虧虧損）。。客觀存存在是生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的最終成成果。企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)或或發(fā)生虧虧損的大大小，在在一定程程度上反反映了企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的經(jīng)濟(jì)效效益，是是衡量企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理各方方面工作作的重要要綜合指指標(biāo)。利潤(rùn)的構(gòu)構(gòu)成企業(yè)的利利潤(rùn)就其其構(gòu)成來(lái)來(lái)看，既既有通過(guò)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)而獲得得的，也也有通過(guò)過(guò)投資活活動(dòng)而獲獲得的，，還包括括那些與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)無(wú)直接接關(guān)系的的事項(xiàng)所所引起的的。根據(jù)據(jù)我國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則規(guī)定，，企業(yè)的的利潤(rùn)一一般包括括營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)、投投資凈收收益、營(yíng)營(yíng)業(yè)外收收支凈額額三部分分。即利潤(rùn)總額額=營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)+投資凈凈收益+營(yíng)業(yè)外外收支凈凈額2、利潤(rùn)潤(rùn)的分配配利潤(rùn)分配配是指企企業(yè)按照照國(guó)家的的有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和企業(yè)業(yè)章程，，對(duì)所實(shí)實(shí)現(xiàn)的凈凈利潤(rùn)在在企業(yè)與與投資者者之間、、利潤(rùn)分分配各項(xiàng)項(xiàng)目之間間和投資資者之間間進(jìn)行分分配。按照稅法法的規(guī)定定，企業(yè)業(yè)取得利利潤(rùn)后，，先要向向國(guó)家繳繳納所得得稅，剩剩余部分分為凈利利潤(rùn)，然然后再進(jìn)進(jìn)行分配配。1、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表體系系反映資產(chǎn)產(chǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債債表、現(xiàn)現(xiàn)金流量量表反映損益益狀況損益表反映損耗耗狀況成本與費(fèi)費(fèi)用類(lèi)報(bào)報(bào)表反映控制制狀況預(yù)算與分分析類(lèi)報(bào)報(bào)表三大活動(dòng)動(dòng)三大報(bào)表表經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債表投資現(xiàn)金流量表融資損益表三、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表體體系資產(chǎn)=負(fù)負(fù)債債+權(quán)權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)+長(zhǎng)長(zhǎng)期資產(chǎn)產(chǎn)=流動(dòng)動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債+資本+保留留盈余+當(dāng)當(dāng)年利潤(rùn)潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債債表?yè)p損益表2、資產(chǎn)負(fù)債債表2-1表表結(jié)構(gòu)3.損益益表5.現(xiàn)現(xiàn)金流量量表第三節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物力資資源管理理一、什么是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物力資資源現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物力資資源是指指現(xiàn)代企企業(yè)從事事生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)。。任何企企業(yè)，要要從事生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，，都必須須擁有一一定的物物質(zhì)資源源。物力資源源按其在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的作用不不同，可可分為兩兩類(lèi)：①原材料料、輔助助材料、、燃料等等屬于勞勞動(dòng)對(duì)象象的物資資資源；；②機(jī)器設(shè)設(shè)備、工工具、廠廠房等屬屬于勞動(dòng)動(dòng)手段的的設(shè)備資資源。二、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物資管管理（一）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物資管管理的任任務(wù)（二）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物資供供應(yīng)計(jì)劃劃（三）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物資采采購(gòu)（四）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額額１、經(jīng)常常儲(chǔ)備定定額的制制定（１）以以期定量量法（２）、、經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批量量法２、保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備定定額的制制定（五）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物資消消耗定額額（六）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物資庫(kù)庫(kù)存控制制與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理１、企業(yè)業(yè)庫(kù)存控控制的主主要方法法（1）定定期庫(kù)存存控制（2）定定量庫(kù)存存控制（3）ABC分分類(lèi)控制制２、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理的的