物資管理制度及流程

物資管理知識(shí)項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料物資管理概述物資消耗/儲(chǔ)備定額物資計(jì)劃與采購(gòu)物資質(zhì)量的控制現(xiàn)場(chǎng)材料的管理倉(cāng)庫(kù)材料的管理計(jì)算機(jī)輔助材料管理第一節(jié)物資管理概述物資的概念物資的分類(lèi)物資管理的概念物資管理的內(nèi)容一、物資的概念廣義：物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱(chēng)。包括全部生產(chǎn)資料和生活資料。生產(chǎn)資料是指人們從事物質(zhì)資料生產(chǎn)所必需的物質(zhì)條件。包括勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。狹義：是指我國(guó)物資管理中涉及到的、經(jīng)過(guò)人們勞動(dòng)加工的，并具有一定實(shí)物形態(tài)和可以流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)資料。二、物資的分類(lèi)按照材料在生產(chǎn)中的地位和作用分：1、主要原材料：鋼材、砼、水泥、磚、瓦、石料、木材等。2、輔助材料：不構(gòu)成產(chǎn)品但是在生產(chǎn)中被使用、被消耗的材料是輔助材料，大致分下面三種：a.與主材結(jié)合，改變主材性能：3、燃料4、動(dòng)力5、工具三、物資管理的概念工業(yè)企業(yè)的物資管理，是對(duì)企業(yè)所需的原料、材料、燃料、動(dòng)力、工具等生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織供應(yīng)和管理工作。四、物資管理的內(nèi)容計(jì)劃工作組織市場(chǎng)采購(gòu)制訂物資管理的期量標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理物資統(tǒng)計(jì)工作庫(kù)存量和儲(chǔ)備資金控制建立和健全各種物資管理的規(guī)章制度第二節(jié)物資消耗定額物資消耗定額的概念物資的分類(lèi)物資消耗定額的制定方法物資管理的內(nèi)容一、物資消耗定額的概念

指在一定的條件下，為完成單位合格產(chǎn)品（或單位工作量）而合理消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。自然條件技術(shù)條件管理?xiàng)l件人的條件二、物資消耗定額的構(gòu)成裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中的合理?yè)p耗生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中的合理?yè)p耗（包括殘料、下料切口）加工過(guò)程中的合理?yè)p耗產(chǎn)品實(shí)體的有效消耗鑄件廢品的損耗物資消耗工工藝定額＝產(chǎn)品凈重重＋工藝性性損耗物資消耗供供應(yīng)定額＝物資消耗耗工藝定額額＋非工藝藝損耗三、物資消消耗定額的的制定方法法1、技術(shù)計(jì)算法法：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和和工藝文件件，通過(guò)計(jì)計(jì)算產(chǎn)品的的凈重和工工藝性損耗耗來(lái)制定。。特點(diǎn)：定額比較準(zhǔn)準(zhǔn)確，但是是計(jì)算工作作量很大。。一般適用于于大批大量量生產(chǎn)主要要原材料物物資消耗定定額的制定定。三、物資消消耗定額的的制定方法法2、統(tǒng)計(jì)分析法法：根據(jù)以往生生產(chǎn)中的物物資消耗的的統(tǒng)計(jì)資料料，經(jīng)過(guò)分分析研究，，并考慮到到計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)、技技術(shù)、組織織條件的變變化等因素素來(lái)制定。。特點(diǎn)：方法比較較簡(jiǎn)單，但但必須有健健全的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料。一般適用于于單件小批批生產(chǎn)或輔輔助材料的的物資消耗耗定額。三、物資消消耗定額的的制定方法法3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法法：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工人和技技術(shù)人員親親身的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并參考考有關(guān)的技技術(shù)文件和和產(chǎn)品實(shí)物物，以及企企業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)條件變變化等因素素制定物資資消耗定額額。特點(diǎn)：最簡(jiǎn)單易易行，但科科學(xué)性較差差。一般適用于于單件生產(chǎn)產(chǎn)或臨時(shí)急急需產(chǎn)品的的物資消耗耗定額的制制定。四、物資消消耗定額的的管理制定先進(jìn)合合理的物資資消耗定額額建立和健全全物資消耗耗定額的文文件零件材料消消耗定額明明細(xì)表材料使用卡卡片單位產(chǎn)品材材料消耗定定額綜合定定額明細(xì)表表建立和健全全物資消耗耗的原始記記錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作建立嚴(yán)格的的物資消耗耗定額考核核制度物資消耗定定額的修訂訂第三節(jié)物物資儲(chǔ)備定定額物資儲(chǔ)備的的理由物資儲(chǔ)備定定額的概念念物資儲(chǔ)備定定額的作用用物資儲(chǔ)備定定額的種類(lèi)類(lèi)影響物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額的的主要因素素物資儲(chǔ)備定定額的制定定方法物資儲(chǔ)備定定額的ABC管理法一、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備的理由由隔離生產(chǎn)和和銷(xiāo)售過(guò)程程，滿足市市場(chǎng)需求的的變化供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)的季節(jié)性性克服供應(yīng)商商交貨時(shí)間間的波動(dòng)利用數(shù)量折折扣的好處處防止價(jià)格波波動(dòng)分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)費(fèi)用二、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額的的概念是指在一定定的生產(chǎn)技技術(shù)和管理理?xiàng)l件下，，為保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的順利利進(jìn)行所必必需的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的的物資儲(chǔ)備備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。三、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額的的作用1、是企業(yè)編編制物資供供應(yīng)計(jì)劃、、確定訂購(gòu)購(gòu)數(shù)量和供供應(yīng)間隔期期的依據(jù)。。2、是物資供供應(yīng)部門(mén)掌掌握和調(diào)節(jié)節(jié)庫(kù)存量、、使庫(kù)存量量經(jīng)常保持持在合理水水平的重要要依據(jù)。3、是財(cái)務(wù)部部門(mén)核定流流動(dòng)資金、、物資部門(mén)門(mén)控制儲(chǔ)備備資金的依依據(jù)。4、是確定倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)面積、、設(shè)施和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)定員的的依據(jù)。四、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額的的種類(lèi)1、經(jīng)常儲(chǔ)備備定額：在相鄰兩批批物資進(jìn)廠廠的時(shí)間間間隔內(nèi)，為為保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)行行所必需的的物資儲(chǔ)備備量。2、保險(xiǎn)儲(chǔ)備備定額一是防備物物資未按規(guī)規(guī)定的正常常進(jìn)料時(shí)間間到達(dá)；二二是防備任任務(wù)發(fā)生變變化，用料料超出計(jì)劃劃。3、季節(jié)儲(chǔ)備備定額：為了適應(yīng)進(jìn)進(jìn)料或用料料季節(jié)性的的要求，在在一定時(shí)期期內(nèi)所需的的儲(chǔ)備。五、影響物物資儲(chǔ)備定定額的主要要因素1、外部因素補(bǔ)充物資的的難易程度度供貨企業(yè)的的生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)和供貨特特點(diǎn)2、內(nèi)部因素企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型和用料料特點(diǎn)企業(yè)物資儲(chǔ)儲(chǔ)存能力和和資金條件件企業(yè)管理水水平六、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額的的制定方法法（一）經(jīng)常常儲(chǔ)備定額額的制定方方法1、以期定量法法某材料供應(yīng)間隔期期計(jì)算表材料入庫(kù)日期材料入庫(kù)數(shù)量供應(yīng)間隔天數(shù)（天）1月3日84.67332月5日90.12433月20日88.43414月30日86.75285月28日89.22487月15日85.86368月20日84.62329月21日8738（預(yù)計(jì)）2、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)購(gòu)批量法采購(gòu)費(fèi)用和和存儲(chǔ)費(fèi)用用之和最小小時(shí)的訂購(gòu)購(gòu)批量。（二）保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備定額額的制定方方法保險(xiǎn)儲(chǔ)備天天數(shù)，可用用平均誤期天天數(shù)或臨時(shí)取得貨貨源所需天天數(shù)計(jì)算。辦理臨時(shí)訂訂貨、采購(gòu)購(gòu)或改變供供貨企業(yè)等等所需天數(shù)數(shù)供貨企業(yè)辦辦理發(fā)運(yùn)所所需天數(shù)途中運(yùn)輸天天數(shù)卸車(chē)、驗(yàn)收收、準(zhǔn)備所所需天數(shù)（三）季節(jié)節(jié)儲(chǔ)備定額額的制定方方法七、庫(kù)存重重點(diǎn)控制方方法－ABC分類(lèi)法“20－80”原則是ABC分類(lèi)法的指指導(dǎo)思想。。所謂“20－80”原則簡(jiǎn)單的的說(shuō)就是20％的因素帶帶來(lái)80％的結(jié)果。。例如20％的產(chǎn)品贏贏得80％的利潤(rùn)；；20％的顧客提提供80％的訂單等等。它提示人們們，不同的的因素在同同一活動(dòng)中中起著不同同的作用，，在資源有有限的情況況下，注意意力應(yīng)該放放在起著關(guān)關(guān)鍵作用的的因素上。。ABC分類(lèi)法的實(shí)實(shí)施ABC分類(lèi)法的做做法是將每每一種物資資的年用量量乘上單價(jià)價(jià)，然后按按價(jià)值的大大小排列而而成。收集各種物物資的年用用量、單價(jià)價(jià)等數(shù)據(jù)對(duì)原始數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理理并按要求求進(jìn)行計(jì)算算作ABC分類(lèi)表以累計(jì)品種種百分?jǐn)?shù)為為橫坐標(biāo)，，累計(jì)價(jià)值值百分?jǐn)?shù)為為縱坐標(biāo)，，根據(jù)ABC分析表中的的相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù),繪制ABC分析圖。根據(jù)ABC分析結(jié)果，，對(duì)A、B、C三類(lèi)物資采采取不同的的管理策略略。ABC分類(lèi)的參考考數(shù)據(jù)物資類(lèi)別占全部品種的百分比占價(jià)值總額的百分比A10－1570－80B20－3015－20C55－655－10ABC定額綜合程度按品種、甚至按規(guī)格按大類(lèi)品種按該類(lèi)總金額定額制定方法消耗定額技術(shù)計(jì)算法寫(xiě)實(shí)查定法經(jīng)驗(yàn)估算法儲(chǔ)備定額數(shù)學(xué)模型計(jì)算數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法檢查經(jīng)常檢查一般檢查以季或年度檢查統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制嚴(yán)格控制一般控制金額總量控制安全庫(kù)存量控制得低較高高不同類(lèi)別，，區(qū)別管理理物資計(jì)劃與與采購(gòu)第四節(jié)物物資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃期內(nèi)保保證生產(chǎn)正正常進(jìn)行所所需各種物物資的計(jì)劃劃。要求：１、適應(yīng)生生產(chǎn)、維修修、技措、、基建的物物資要求。。２、滿足成成本、財(cái)務(wù)務(wù)等方面對(duì)對(duì)資金使用用的要求。。主要內(nèi)容：確定物資資需用量；；計(jì)劃期初初、末的庫(kù)庫(kù)存量；物物資采購(gòu)量量；編制物物資平衡表表和物資供供應(yīng)目錄等等。一、物資需需用量的確確定１、直接計(jì)算法法（定額計(jì)算算法）直接根據(jù)材材料消耗定定額和計(jì)劃劃產(chǎn)量計(jì)算算。一般用于主主要原材料料需用量的的確定。２、間接計(jì)計(jì)算法①動(dòng)態(tài)分析法法以歷史上實(shí)實(shí)際物資消消耗水平為為依據(jù)，考考慮到計(jì)劃劃期影響物物資消耗變變動(dòng)的因素素，利用一一定的比例例或系數(shù)對(duì)對(duì)上期的實(shí)實(shí)際消耗進(jìn)進(jìn)行修正。。②類(lèi)比計(jì)算法法參照類(lèi)似產(chǎn)產(chǎn)品的物資資消耗定額額來(lái)確定本本產(chǎn)品物資資需用量的的方法。③經(jīng)驗(yàn)估算法法根據(jù)計(jì)劃人人員以往的的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估估算物資需需用量的方方法。二、物資采采購(gòu)量的確確定三、物資訂訂購(gòu)批量的的確定訂購(gòu)時(shí)間相相同，而訂訂購(gòu)數(shù)量不不同訂購(gòu)數(shù)量相相同，而訂訂購(gòu)時(shí)間不不同定期訂購(gòu)定量訂購(gòu)１、定期訂購(gòu)：訂購(gòu)時(shí)間間預(yù)先固定定，而每次次訂購(gòu)數(shù)量量以到貨時(shí)時(shí)恢復(fù)到最最大儲(chǔ)備量量為基準(zhǔn)。。訂購(gòu)周期：從提出訂訂貨時(shí)間起起到物資抵抵廠為止的的時(shí)間間隔隔。訂購(gòu)間隔：相鄰兩次次訂購(gòu)的時(shí)時(shí)間間隔。。實(shí)際庫(kù)存量量：提出訂購(gòu)購(gòu)時(shí)實(shí)際庫(kù)庫(kù)存的數(shù)量量。訂購(gòu)余額：過(guò)去已經(jīng)經(jīng)訂購(gòu)尚未未到貨，預(yù)預(yù)計(jì)在訂購(gòu)購(gòu)周期內(nèi)可可以以到貨貨的數(shù)量。。定期檢查庫(kù)庫(kù)存控制系系統(tǒng)

（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)（t，S）策略）tttBI2I1LTLTS-I2S-I1A最大庫(kù)存量量S定期檢查庫(kù)庫(kù)存控制系系統(tǒng)該策略不設(shè)設(shè)訂貨點(diǎn)，，只設(shè)固定定檢查周期期和最大庫(kù)庫(kù)存量，適適用于一些些不很重要要的或使用用量不大的的物資。該策略不需需要隨時(shí)檢檢查庫(kù)存量量，到了固固定的間隔隔期，各種種不同的物物資可以同同時(shí)訂貨，，簡(jiǎn)化了管管理，節(jié)省省了訂貨費(fèi)費(fèi)用。缺點(diǎn)是不論論庫(kù)存水平平I降得多還是是少，都要要按期發(fā)出出訂貨。最大最小庫(kù)庫(kù)存控制系系統(tǒng)

（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)（s,S）策略）最大最小系系統(tǒng)仍是一一種固定間間隔期系統(tǒng)統(tǒng)，只不過(guò)過(guò)它需要確確定一個(gè)最最低庫(kù)存水水平點(diǎn)s，當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)時(shí)間間隔t時(shí)，如果庫(kù)庫(kù)存降到s及以下，則則發(fā)出訂貨貨；否則，，再經(jīng)過(guò)時(shí)時(shí)間t時(shí)再考慮是是否發(fā)出貨貨物。如圖圖所示。最大最小庫(kù)庫(kù)存控制系系統(tǒng)

（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)（s,S）策略）tI2LTtLTtI1BAS-I3S-I1I3庫(kù)存量訂貨點(diǎn)s最大庫(kù)存S時(shí)間最大最小庫(kù)庫(kù)存控制系系統(tǒng)２、定量訂購(gòu)（雙堆法））預(yù)先規(guī)定一一個(gè)訂貨點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際庫(kù)庫(kù)存量降至至規(guī)定的訂訂貨點(diǎn)時(shí)，，就提出訂訂貨，其訂訂購(gòu)量為能能使庫(kù)存量量達(dá)到最高高儲(chǔ)備量。。如圖所示。。其中Q表示訂貨量量，R表示訂貨點(diǎn)點(diǎn)（ReorderPoint）時(shí)間庫(kù)存量Q訂貨量QR訂貨點(diǎn)水平LT訂貨提前期連續(xù)性檢查查庫(kù)存控制制系統(tǒng)（（（Q，R）策略）該策略適用用于需求量量大、缺貨貨費(fèi)用較高高、需求波波動(dòng)性很大大的情形。。要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)存量是是否達(dá)到訂訂貨點(diǎn)R，必須隨時(shí)時(shí)檢查庫(kù)存存量，這就就增加了管管理工作量量，但它使使庫(kù)存量得得到嚴(yán)密的的控制。因因此，適用用于價(jià)值較高的的重要物資資的庫(kù)存控制制。為了減少管管理工作量量，可采用用雙倉(cāng)系統(tǒng)統(tǒng)（Two-binSystem）。所謂雙雙倉(cāng)系統(tǒng)使使將同一物物資分放兩兩倉(cāng)（或兩兩個(gè)容器）），其中一一倉(cāng)使用完完之后，庫(kù)庫(kù)存控制系系統(tǒng)發(fā)出訂訂貨，在發(fā)發(fā)出訂貨后后，就開(kāi)始始使用另一一倉(cāng)的物資資，直到下下一批訂單單到貨，再再將物資按按兩倉(cāng)存放放。單周期庫(kù)存存問(wèn)題的基基本模型期望損失最最小法比較不同同訂貨量量下的期期望損失失，取期期望損失失最小的的訂貨量量作為最最佳訂貨貨量。已知：?jiǎn)螁挝怀杀颈荆篊/件;單位售價(jià)價(jià)：P;降價(jià)處理理：S則單位超超儲(chǔ)損失失為：C0=C-S；單位機(jī)會(huì)會(huì)損失為為：CU=P-C。訂貨量為為Q時(shí)的期望望損失：：式中，P(d)為需求量量為d時(shí)的概率率某商店掛掛歷的需需求分布布概率需求d（份）01020304050概率p(d)0.050.150.200.250.200.15訂貨量Q實(shí)際需求量d期望損失EL(Q)01020304050概率p(D=d)0.050.150.200.250.200.15010203040500200400600800100030002004006008006003000200400600900600300020040012009006003000200150012009006003000855580380280(*)305430已知，每每份掛歷歷進(jìn)價(jià)C=50元，每份份售價(jià)P＝80元。若在在一個(gè)月月內(nèi)賣(mài)不不出去，，則每份份掛歷只只能按S＝30元賣(mài)出，，求該商商店應(yīng)該該進(jìn)多少少掛歷好好。期望利潤(rùn)潤(rùn)最大法法比較不同同訂貨量量下的期期望利潤(rùn)潤(rùn)，取期期望利潤(rùn)潤(rùn)最大的的訂貨量量作為最最佳訂貨貨量。設(shè)設(shè)訂貨量量Q時(shí)的期望望利潤(rùn)為為Ep（Q），則訂貨量Q實(shí)際需求量d期望損失Ep(Q)01020304050概率p(D=d)0.050.150.200.250.200.15010203040500-200-400-600-800-10000300100-100-300-5000300600400200003006009007005000300600900120010000300600900120015000275475575(*)550425確定型均均勻需求求庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題的基基本模型型與庫(kù)存有有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用隨庫(kù)存增增加而增增加的費(fèi)費(fèi)用：資金的成成本倉(cāng)儲(chǔ)空間間費(fèi)用物品變質(zhì)質(zhì)和陳舊舊稅收和保保險(xiǎn)隨庫(kù)存量量增加而而減少的的費(fèi)用訂貨費(fèi)調(diào)整準(zhǔn)備備費(fèi)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和和加工費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)管理理費(fèi)缺貨損失失成本年庫(kù)存總總費(fèi)用：：CT=Ch+Cr+Cp+Cs年維持成成本（HoldingCost）:Ch年補(bǔ)充訂訂貨成本本（OrderingCost）:Cr年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)費(fèi)（加工工費(fèi)）（（PurchasingCost）:Cp年缺貨損損失費(fèi)(ShortageCost):Cs基本經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量訂貨批量量是指消消耗一次次訂貨費(fèi)費(fèi)用一次次采購(gòu)某某種產(chǎn)品品的數(shù)量量。經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量，，就是按按照庫(kù)存存總費(fèi)用用最小的的原則確確定儲(chǔ)的的訂貨批批量，這這種確定定訂貨批批量的方方法就稱(chēng)稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量法，，也稱(chēng)（（Q,R）模型。?；窘?jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量問(wèn)題題是庫(kù)存存管理中中最簡(jiǎn)單單但卻是是最重要要的一個(gè)個(gè)內(nèi)容，，揭示了了許多庫(kù)庫(kù)存決策策方面的的本質(zhì)。。基本經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量的假假設(shè)需求是已已知的常常數(shù)，即即需求是是均勻的的，年度度需求率率為D，單位時(shí)時(shí)間需求求率為d不允許發(fā)發(fā)生缺貨貨訂貨提前前期是已已知的，，為常數(shù)數(shù)交貨提前前期為零零，即瞬瞬時(shí)交貨貨一次訂貨貨量無(wú)最最大最小小限制訂貨費(fèi)與與訂貨批批量無(wú)關(guān)關(guān)產(chǎn)品成本本不隨批批量而變變化，即即沒(méi)有數(shù)數(shù)量折扣扣經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模模型基本參數(shù)數(shù)：C：購(gòu)買(mǎi)的的單位貨貨物成本本；D：年度總總需求S：每次訂訂貨發(fā)生生的費(fèi)用用；H：?jiǎn)挝回涁浳锏哪昴甓却鎯?chǔ)儲(chǔ)成本（（H＝C×h，h為資金費(fèi)費(fèi)用率，，元/件/年）Q：訂貨批批量；LT：提前期期TC：總成本本最優(yōu)解即即為經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量例6－4：求經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量和再再訂貨點(diǎn)點(diǎn)？已知：年度總需需求D＝12000（只）提前期LT=3(天)訂貨費(fèi)用用S＝11元/次單位成本本C＝14元庫(kù)存維持持費(fèi)用率率h＝24％該公司每每周營(yíng)業(yè)業(yè)5天，全年年工作52周，（其其中中有有6天節(jié)假日日不上班班）解：已知知H＝C*h=14*24%=14.24元，則經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批量量：訂貨點(diǎn)：：首先根據(jù)據(jù)題意求求出平均均每個(gè)營(yíng)營(yíng)業(yè)日的的需求率率d:d=12000/[(52×5－6)]=47.24（只/天），又又知訂貨貨提前期期為3天，所以以訂貨點(diǎn)點(diǎn)R為：R=d××LT=3×47.24＝141.72（只）存在價(jià)格格折扣的的經(jīng)濟(jì)批批量計(jì)算算只考慮兩兩檔折扣扣率的情情況：步驟1、以最低低價(jià)P2代入經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量模模型公式式求。。若可行行，即滿滿足，，則則就是是最優(yōu)解解。若不不可行，，則計(jì)算算最低價(jià)價(jià)P2對(duì)應(yīng)的訂訂貨量下下限的的2、以次低低價(jià)P1求，，若可行行，計(jì)算算比較和和的的大小，，最小者者所對(duì)應(yīng)應(yīng)的訂貨貨量即為為最優(yōu)解解，問(wèn)題題結(jié)束。。若不不可行，，計(jì)算次次低價(jià)P1對(duì)應(yīng)的訂訂貨量下下限的的3、以基價(jià)價(jià)P0求，，此時(shí)一一定定可行，，計(jì)算比較、、、、的的大小小，最小小者所對(duì)對(duì)應(yīng)的訂訂貨量即即為最優(yōu)優(yōu)解。第五節(jié)物物資采采購(gòu)物資采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)的的主要內(nèi)內(nèi)容物資采購(gòu)購(gòu)的分類(lèi)類(lèi)物資訂貨貨合同一、物資資采購(gòu)活活動(dòng)的主主要內(nèi)容容分析物資資市場(chǎng)行行情聯(lián)系洽談?wù)?，獲取取資料報(bào)價(jià)和議議價(jià)辦理采購(gòu)購(gòu)手續(xù)驗(yàn)收采購(gòu)成本本的分析析建立采購(gòu)購(gòu)檔案處理積壓壓報(bào)廢物物資二、物資資采購(gòu)的的分類(lèi)現(xiàn)貨采購(gòu)購(gòu)和遠(yuǎn)期期合同訂訂購(gòu)集中采購(gòu)購(gòu)和分散散采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)購(gòu)和國(guó)外外采購(gòu)直接采購(gòu)和間間接采購(gòu)契約采購(gòu)、招招標(biāo)采購(gòu)、詢?cè)儍r(jià)比價(jià)采購(gòu)購(gòu)、定價(jià)收購(gòu)購(gòu)三、物資訂貨貨合同關(guān)于產(chǎn)品的成成交條件關(guān)于產(chǎn)品的交交換條件關(guān)于貨款的價(jià)價(jià)格和結(jié)算關(guān)于履行供貨貨合同的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任（罰則則）關(guān)于合同的附附則和簽署物資質(zhì)量的控控制現(xiàn)場(chǎng)材料的管管理倉(cāng)庫(kù)材料的管管理第六節(jié)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理物資的接運(yùn)物資的驗(yàn)收物資保管物資的領(lǐng)送與與退料物資的盤(pán)點(diǎn)一、物資的接接運(yùn)到車(chē)站、碼頭頭等地提貨專(zhuān)用線接車(chē)到供貨單位提提貨供貨單位送貨貨二、物資的驗(yàn)驗(yàn)收程序：驗(yàn)收前的準(zhǔn)備備核對(duì)憑證檢驗(yàn)實(shí)物（數(shù)數(shù)量檢驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)）辦理物資入庫(kù)庫(kù)手續(xù)（登記記材料卡片、、登記材料明明細(xì)帳）三、物資保管管規(guī)劃與配備倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施制定物資存儲(chǔ)儲(chǔ)規(guī)劃提供良好的保保管條件進(jìn)行科學(xué)地保保養(yǎng)與維護(hù)掌握庫(kù)存物資資信息建立健全必要要的規(guī)章制度度物資存儲(chǔ)規(guī)劃劃１、保管場(chǎng)所所的分配保管區(qū)的劃分分貨場(chǎng)、貨棚、、庫(kù)房的使用用分配對(duì)樓庫(kù)各層的的使用分配確定存入同一一庫(kù)房的物資資品種２、保管場(chǎng)所所的布置保管場(chǎng)所的平平面布置布置要素主要要包括：貨垛垛、貨架、通通道、收發(fā)貨貨地點(diǎn)