探悉領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘

領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘真正值得思考的管理學(xué)課題只有一個(gè)：如何擁有一群有勝任能力的員工？如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？

《三國(guó)演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君與操耳！”看重績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者：曹操看重人情的領(lǐng)導(dǎo)者：劉備

曹操類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重績(jī)效“說曹操，曹操到”這句俗語，說明了曹操那種雷厲風(fēng)行的行動(dòng)力。他是組織中的鐵腕人物，目光所向，無堅(jiān)不摧。他比任何其他性格類型的人更加崇尚行動(dòng)，似乎擁有某種神秘的力量，總是能夠做到言必行、行必果。他們?cè)谝夤ぷ鞯慕Y(jié)果，對(duì)過程和人的情感卻不大關(guān)心。他們喜歡控制一切，并強(qiáng)硬地按照自己的意愿發(fā)出指令。他們顯得是那樣霸道、粗魯、冷酷無情

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劉備類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重人情色彩豐富的劉備仿佛是一個(gè)天才的演員，他內(nèi)心真摯，感情外露，能夠鼓勵(lì)和帶領(lǐng)他人一起工作，一輩子轟轟烈烈，極具戲劇性。他喜歡營(yíng)造一種熱熱鬧鬧、洋溢著濃郁人情味的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，喜歡贊美別人和接受贊美，喜歡送禮和接受禮物，以至于他很容易和別人交上朋友。他會(huì)讓你感到輕松、愉快、和一種被關(guān)懷的溫暖，這個(gè)特點(diǎn)使得他總是擁有極佳的人緣。

劉備為什么要三顧茅廬？亮躬耕隴畝，好為《梁父吟》。身長(zhǎng)八尺，每自比于管仲、樂毅，時(shí)人莫之許也。惟博陵崔州平、穎川徐庶元直與亮友善，謂為信然。既然“時(shí)人莫之許也”，劉備為什么還要冒著隆冬的嚴(yán)寒和大雪，三顧茅廬，去聘請(qǐng)這個(gè)比他小21歲的年輕人？太公曰：君以世俗所譽(yù)者為賢，以世俗所毀者為不肖，則多黨者進(jìn)，少黨者退。

諸葛亮為什么追隨劉備？劉備在新野坐了8年冷板凳，兵力單薄，又面臨曹操的大軍威脅，諸葛亮為什么愿意追隨劉備？夫主將之法，務(wù)攬英雄之心?！短ā?/p>

三顧茅廬的啟示卓越的領(lǐng)導(dǎo)者意味著：他能夠拋開那些世俗的評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確識(shí)別出那些真正有勝任能力的人才。他能夠讓每一位有勝任能力的人才效忠于企業(yè)。

如何讓有勝任能力的人才

效忠于企業(yè)？培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度思考：?jiǎn)T工為什么效忠于企業(yè)？

員工為什么效忠于企業(yè)？因?yàn)椋贺泿艌?bào)酬直接貨幣報(bào)酬間接貨幣報(bào)酬非貨幣報(bào)酬

高薪可以買到人才，但買不到忠誠(chéng)。關(guān)羽為什么寧可掛印封金，甚至不惜過五關(guān)斬六將，也要去投奔劉備？諸葛亮為什么愿意為了蜀漢事業(yè)“鞠躬盡瘁，死而后已”？老板付出薪水利用員工，員工付出時(shí)間利用老板。老板在混員工的時(shí)間，員工在混老板的薪水。老板在假裝關(guān)懷員工，員工在假裝忠誠(chéng)于企業(yè)。

非貨幣報(bào)報(bào)酬決定定員工忠誠(chéng)誠(chéng)度所謂非貨貨幣報(bào)酬酬，是指指員工在在工作中中所享受受到的快快樂。這種快樂樂意味著著管理當(dāng)當(dāng)局對(duì)員員工的尊尊重和愛愛護(hù)，能能夠做到到知人善善任，并并且能夠夠提供必必要的指指導(dǎo)和幫幫助，以以支持他他們的成成長(zhǎng)。也意味著著員工喜喜歡自己己的工作作，樂于于為工作作奉獻(xiàn)自自己的熱熱情。員工眼中中的非貨貨幣報(bào)酬酬（1））我喜歡我我的工作作，它能能夠滿足足我的興興趣和發(fā)發(fā)揮我的的專長(zhǎng)。。我有做好好我的工工作所需需要的材材料和設(shè)設(shè)備。我知道公公司對(duì)我我的工作作要求。。在過去的的七天里里，我因因?yàn)楣ぷ髯鞒錾艿奖肀頁P(yáng)。我的主管管和團(tuán)隊(duì)隊(duì)伙伴關(guān)關(guān)心我的的個(gè)人情情況。公司的使使命/目目標(biāo)讓我我覺得：：我的工工作非常常有意義義。員工眼中中的非貨貨幣報(bào)酬酬（2））在工作中中，我的的意見能能夠受到到重視。。當(dāng)我感到到困擾時(shí)時(shí)，公司司能夠提提供及時(shí)時(shí)和必要要的幫助助。我的同事事們都在在為高品品質(zhì)的工工作而努努力。在我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)中有有一位最最要好的的朋友。。在過去六六個(gè)月內(nèi)內(nèi)，公司司曾經(jīng)和和我談過過我的職職業(yè)前景景。在過去一一年內(nèi)，，公司為為我提供供過學(xué)習(xí)習(xí)和成長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)。真正的卓卓越領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者意味味著：你能夠尊尊重每一一位員工工的個(gè)體體價(jià)值，，幫助他他們做出出正確的的選擇，，為他們們營(yíng)造一一個(gè)快樂樂的工作作環(huán)境，，支持他他們的成成長(zhǎng)。企業(yè)的存存在不再再是為了了錢，而而是為了了一段快快樂成長(zhǎng)長(zhǎng)的人生生經(jīng)歷。。管理的內(nèi)涵不不再是監(jiān)督與與控制，而是是人與人之間間的愛與幫助助。這是因?yàn)椋鹤孔吭降念I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者能夠吸引引和培養(yǎng)忠忠誠(chéng)而富有創(chuàng)創(chuàng)造力的人才才關(guān)羽為什么么寧可掛印封封金，甚至不不惜過五關(guān)斬?cái)亓鶎ⅲ惨ネ侗紕鋫?？諸葛亮為什么么愿意為了蜀蜀漢事業(yè)“鞠鞠躬盡瘁，死死而后已”？？中國(guó)歷史上的的卓越領(lǐng)導(dǎo)者者秦始皇項(xiàng)羽漢武帝曹操司馬懿周文王劉邦漢文帝劉備諸葛亮為什么你不能能成為一位卓卓越的領(lǐng)導(dǎo)者者？自我主義社會(huì)規(guī)則批判性眼光領(lǐng)導(dǎo)者的四種種等級(jí)太上，不知有有之其次，親而譽(yù)譽(yù)之其次，畏之其次，侮之領(lǐng)導(dǎo)者的兩種種類型有為的領(lǐng)導(dǎo)者者無為的領(lǐng)導(dǎo)者者有為的領(lǐng)導(dǎo)者者：由于自我主義義的心理作祟祟，一個(gè)有為為的領(lǐng)導(dǎo)者往往往會(huì)把員工工目為工具，，從而背離了了以人為本的的管理之道，，致使：?jiǎn)T工個(gè)人的價(jià)價(jià)值追求與企企業(yè)組織的發(fā)發(fā)展之間出現(xiàn)現(xiàn)偏差。員工個(gè)人與企企業(yè)組織之間間的情緒對(duì)抗抗，造成管理理制度的完善善性不斷受到到挑戰(zhàn)。何謂以人為本本？所謂以人為本本，就是要求求管理者付出出愛心，去關(guān)關(guān)心員工的成成長(zhǎng)，并且把把員工培養(yǎng)成成和你同樣有有愛心的人。。有愛心就有寬寬容，有愛心心就有責(zé)任，，有愛心就有有勇敢，有愛愛心就有創(chuàng)造造力。有愛心的主管管是優(yōu)秀的主主管，有愛心心的員工是優(yōu)優(yōu)秀的員工。。無為的領(lǐng)導(dǎo)者者才是真正卓卓越的領(lǐng)導(dǎo)者者他能夠尊重每每一位員工的的個(gè)體價(jià)值，，幫助他們做做出正確的選選擇，為他們們營(yíng)造一個(gè)快快樂的工作環(huán)環(huán)境，支持他他們的成長(zhǎng)。。企業(yè)的存在不不再是為了錢錢，而是為了了一段快樂成成長(zhǎng)的人生經(jīng)經(jīng)歷。管理的內(nèi)涵不不再是監(jiān)督與與控制，而是是人與人之間間的愛與幫助助。執(zhí)行力創(chuàng)造力卓越的領(lǐng)導(dǎo)者者并不強(qiáng)調(diào)員員工的執(zhí)行力力，而是著眼眼于培養(yǎng)員工工的創(chuàng)造力。。創(chuàng)建一個(gè)富有有創(chuàng)造力的天天堂公司地獄公司：?jiǎn)T員工缺乏工作作熱情，沒有有創(chuàng)造力；人人與人之間互互相利用、彼彼此折磨。天堂公司：?jiǎn)T員工充滿工作作熱情，富有有創(chuàng)造力；人人與人之間互互相愛護(hù)、彼彼此幫助。如果一個(gè)人熱熱愛自己的工工作他會(huì)忘我地投投入到工作中中去，工作對(duì)對(duì)于他而言，，不再是某種種壓力和負(fù)擔(dān)擔(dān)，而是充滿滿了某種創(chuàng)造造的樂趣。由于工作本身身就是一種享享受，他沉浸浸在他的工作作之中，以至至于他忽略了了工作時(shí)間與與工資待遇之之間的換算。。讓每一位員工工熱愛自己的的工作為每一位求職職者提供一份份匹配的工作作。尊重每一位員員工的個(gè)體尊尊嚴(yán)和存在價(jià)價(jià)值。營(yíng)造寬松和充充滿歡樂的工工作氛圍。用坦誠(chéng)和富有有創(chuàng)造性的溝溝通方式，把把團(tuán)隊(duì)成員凝凝聚在一起。。關(guān)注員工的個(gè)個(gè)人問題，及及時(shí)給出必要要的關(guān)愛。為每一位求職職者提供一份份匹配的工作作所謂“知人善善任”，意味味著：幫企業(yè)找對(duì)人人才幫人才找對(duì)職職業(yè)寓言：《老虎虎今天吃草》》動(dòng)物園來了一一只年輕的老老虎，和另外外一只年老的的老虎住在同同一個(gè)籠子里里。管理員每每次來喂食時(shí)時(shí)，總是給年年老的老虎一一大塊肉，卻卻只給年輕老老虎一籃子青青草。年輕老虎心想想：“可能因因?yàn)槲沂切聛韥淼模灰?jì)較?！睕]想到這樣過過了三個(gè)月，，年輕老虎仍仍然只能得到到一籃子青草草。它終于于按捺不住了了，問管理員員：“為什么么我來了三個(gè)個(gè)月，卻還是是讓我吃青草草呢?”管理員回答說說：“因?yàn)?，，你補(bǔ)的是綿綿羊的缺?！薄弊鹬孛恳晃粏T員工的個(gè)體尊尊嚴(yán)和存在價(jià)價(jià)值即使是一位清清潔工，也有有他的個(gè)體尊尊嚴(yán)和存在價(jià)價(jià)值。尊重和幫助每每一位員工認(rèn)認(rèn)知他們的個(gè)個(gè)體尊嚴(yán)和存存在價(jià)值，是是一個(gè)卓越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有有之義。不要用團(tuán)隊(duì)的的名義去扼殺殺任何一位員員工的個(gè)體尊尊嚴(yán)和存在價(jià)價(jià)值。徐庶的故事劉備客居新野野，以徐庶為為軍師，重創(chuàng)創(chuàng)曹軍，智取取樊城。曹操用程旻之之謀，囚徐母母以賺徐庶，，挖劉備的““墻角”。孫乾對(duì)劉備說說：“徐庶乃乃天下奇才，，又深知我軍軍虛實(shí)，千萬萬不能放走他他。曹操久候候徐庶不至，，必?cái)仄淠浮?。徐庶知道母母親被害，必必記恨曹操而而效忠于主公公啊?！眲湔f：“那那怎么行呢？？我使計(jì)以曹曹操殺其母而而用其子，不不仁也。留之之不去，以絕絕其母子之道道，不義也。。我寧愿死，，也不愿做這這不仁不義的的事?！毙焓h(yuǎn)去，劉劉備捶胸大呼呼：“軍師去去矣！吾將奈奈何？”營(yíng)造積極的工工作氛圍在工作場(chǎng)所若若沒有積極的的氛圍，時(shí)間間就會(huì)變得異異常的漫長(zhǎng)和和乏味。人們?cè)敢庠谝灰环N積極和充充滿樂趣的環(huán)環(huán)境中工作，，這樣工作就就變成了一種種享受。管理當(dāng)局需要要依靠員工的的積極態(tài)度來來提高團(tuán)隊(duì)效效率，那些困困難也會(huì)因此此變得不那么么可怕。營(yíng)造積極氛圍圍的七條定律律讓每一位員工工的工作興趣趣和專長(zhǎng)，盡盡可能地與他他的職務(wù)相匹匹配。為每一位員工工提供工作所所需要的材料料和設(shè)備。為每一位員工工提供正面的的人才評(píng)價(jià)。。為企業(yè)制訂鼓鼓舞人心的使使命宣言。關(guān)注每一位員員工的工作表表現(xiàn)，及時(shí)提提供必要的幫幫助。讓員工們把解解決困難當(dāng)作作一種樂趣。。關(guān)注每一位員員工的職業(yè)前前途，為他們們提供學(xué)習(xí)和和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)。為每一位員工工提供正面的的人才評(píng)價(jià)故事背景時(shí)秋末冬初，，涼風(fēng)透骨，，黃昏將近，，哭聲遍野。。劉備正在凄凄惶之時(shí)，看看見糜芳踉蹌蹌而來，告訴訴他說：趙子子龍反投曹操操去了！劉備：子龍是是我的故交，，他怎么會(huì)背背叛我呢？糜芳：我親眼眼看到他投西西北去了。張飛：他見我我等勢(shì)窮力盡盡，反投曹操操，以圖富貴貴耳。劉備：子龍從從我于患難，，心如鐵石，，非富貴所能能動(dòng)搖也。他這一去去，肯定有什什么事故。用坦誠(chéng)和富有有創(chuàng)造性的溝溝通方式把團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員凝聚聚在一起劉備三顧茅廬廬，請(qǐng)得諸葛葛亮下山，以師禮相待，，食則同桌，，寢則同榻，，終日共論天天下之事。彼時(shí)劉備48歲，，年近半百，，而諸葛亮年年僅27歲。。關(guān)羽、張飛看看不過眼，發(fā)發(fā)牢騷說：““諸葛亮年紀(jì)紀(jì)輕輕的，大大哥為什么待待他這么好呢呢？”劉備回答說：：“你們要知知道，每一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)伙伴和和團(tuán)隊(duì)之間的的關(guān)系，就好好比魚之于水水一樣，不能能分離?，F(xiàn)在在，諸葛亮已已經(jīng)是我們之之中的一