管理咨詢項目合同書樣本

管理咨詢項目合同書合同編號：MC2001103二零零一年八月二十三日

委托方：中國均瑤集團 （以下簡稱甲方）受托方：北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司（以下簡稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方就下述項目的管理咨詢，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。項目名稱 本項目名稱為“均瑤集團網(wǎng)絡(luò)就緒-管理提升管理咨詢項目”。咨詢服務(wù)內(nèi)容、形式、要求和項目進程詳見《均瑤集團網(wǎng)絡(luò)就緒-管理提升管理咨詢項目建議書》（見附件）。履行期限及甲方協(xié)作事項履行期限:自2001年9月1日到2002年6月30日。甲方按乙方的《均瑤集團網(wǎng)絡(luò)就緒-管理提升管理咨詢項目建議書》（見附件）第七條要求提供協(xié)作事項。費用及其支付方式本項目的咨詢費用合計為人民幣壹百萬元整，由甲方向乙方分兩期（項目一期和項目二期各五十萬元整）支付。支付方式：博思智聯(lián)基于多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗，深知：對于階段性工作成果的認(rèn)定與共識是啟動和完成下一階段工作并最終達(dá)成項目目標(biāo)的必要的基礎(chǔ)條件，而對于階段性工作成果的原則性分歧有可能導(dǎo)致項目終止；為了總體把握項目目標(biāo)，成功推進項目的實施進程，雙方同意在階段性工作成果修訂提交后，以書面會簽的形式或書面?zhèn)渫浶问秸酱_認(rèn)階段成果；各階段的階段工作界定如下：工作模塊項目一期（集團/乳業(yè)）項目二期（航空公司）模塊一集團發(fā)展戰(zhàn)略分析和評估流程和組織優(yōu)化模塊二流程和組織優(yōu)化工作分析模塊三乳業(yè)公司工作分析崗位評估模塊四乳業(yè)公司崗位評估績效考核體系設(shè)計模塊五乳業(yè)公司績效考核體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計完善模塊六乳業(yè)公司薪酬體系設(shè)計完善網(wǎng)絡(luò)化實施需求分析模塊七乳業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)化實施需求分析全集團中高層管理人員測評其他1、項目中涉及的財務(wù)及營銷管理問題，博思智聯(lián)將給與相應(yīng)的支持和建議。2、中高層管理人員測評根據(jù)項目進程情況安排調(diào)整。

項目一期費用支付：自項目協(xié)議書正式簽定之日起七日內(nèi)，由委托方（均瑤集團）預(yù)付受托方（博思智聯(lián)）咨詢項目一期咨詢總費用的40%，計20萬元整；模塊一至模塊四完成，提交集團戰(zhàn)略分析評估報告、集團組織架構(gòu)框架設(shè)計報告、乳業(yè)公司流程優(yōu)化和組織優(yōu)化報告、乳業(yè)公司工作分析報告及職位評估報告后7日內(nèi)，支付該階段費用15萬元整；模塊五至模塊七完成，提交乳業(yè)公司績效考核體系、薪酬體系方案報告及乳業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)化實施需求分析報告后7日內(nèi)，支付該階段費用10萬元整；項目二期費用支付：自項目二期啟動之日前七日內(nèi)，由委托方（均瑤集團）預(yù)付受托方（博思智聯(lián)）咨詢項目二期咨詢總費用的40%，計20萬元整；模塊一至模塊三完成，提交航空公司流程優(yōu)化和組織優(yōu)化報告、航空公司工作分析報告及職位評估報告后7日內(nèi)，支付該階段費用15萬元整；模塊四至模塊七完成，提交航空公司績效考核體系、薪酬體系方案報告、航空公司網(wǎng)絡(luò)化實施需求分析報告及中高層管理人員測評報告后7日內(nèi)，支付該階段費用10萬元整；在兩期項目全部完成，提交所有相關(guān)項目成果和文檔，并經(jīng)三個月的實施跟蹤期（至2002年6月底）后7日內(nèi)，支付項目尾款10萬元整其他費用：項目進程期間，由均瑤集團支付項目工作組人員往返上海（及周邊城市）的交通差旅費用（飛機或火車軟臥，實報實銷）；項目組在滬期間的住宿費用由均瑤集團安排支付。開戶行及賬號：戶名：北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司開戶行：招商銀行北京分行朝陽支行帳號：2180521810001權(quán)利與義務(wù)甲方的權(quán)利和義務(wù)有權(quán)在符合本合同第3.2、4.2、5.1.3項的情況下要求乙方按時完成管理咨詢項目。有權(quán)要求乙方保守甲方的商業(yè)秘密，否則應(yīng)承擔(dān)甲方因此所遭受的經(jīng)濟損失。按本合同規(guī)定協(xié)助乙方的工作,保證提供的信息和資料真實、有效，協(xié)助完成項目。并進行有關(guān)安排和協(xié)調(diào)工作。在乙方按時、按質(zhì)完成合同約定的工作前提下，按本合同第4條支付咨詢費用。如乙方未能按照合同約定的時間、方式完成全部咨詢工作，乙方須與甲方溝通并申請項目延期，并征得甲方同意。雙方以項目圓滿完成為目標(biāo)協(xié)商解決。乙方的權(quán)利與義務(wù)在乙方按時、按質(zhì)完成合同約定的工作的前提下，有權(quán)按本合同第4條收取咨詢費用。有權(quán)按自己的工作方式、方法，獨立地進行咨詢。保守甲方的商業(yè)秘密，否則應(yīng)承擔(dān)甲方因此所遭受的經(jīng)濟損失。在甲方符合本合同第3.2、4.2、5.1.3項的情況下,按時完成管理咨詢項目。乙方有義務(wù)為甲方提出戰(zhàn)略方案實施意見，是否參與協(xié)助戰(zhàn)略方案的實施，由雙方另行協(xié)商確定。違約責(zé)任除本合同有約定外，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同,不得隨意變更或解除,否則應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。若甲方擅自變更或解除本合同，則乙方不退還已收取的費用，作為甲方向乙方支付的違約金；若乙方擅自變更或解除本合同，則乙方退還所收取的費用并向甲方支付與該費用等同的違約金。保密協(xié)定本研究工作所涉及到的所有均瑤集團公司背景資料、公司制度和政策、人員背景資料、研究原始記錄、工作流程分析結(jié)果等均為均瑤集團公司機密，項目期間和項目結(jié)束后，未經(jīng)書面確認(rèn)，博思智聯(lián)管理顧問公司不得向第三方提供或用作其它商業(yè)用途。項目研究成果的知識產(chǎn)權(quán)歸均瑤集團公司所有。本研究所涉及到的所有博思智聯(lián)管理顧問公司資料、研究概要方案、研究詳細(xì)方案、服務(wù)報價、研究分析技術(shù)資料均為博思智聯(lián)管理顧問公司機密，未經(jīng)書面確認(rèn)，均瑤集團不得向第三方提供或用作其它商業(yè)用途。本合同的變更、解除除本合同另有約定外，甲乙雙方不得擅自變更、解除本合同,甲乙雙方協(xié)商一致并達(dá)成書面協(xié)議可變更、解除本合同。爭議的解決甲乙雙方應(yīng)真誠合作,若因履行本合同而產(chǎn)生爭議,應(yīng)采取友好協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成的,甲乙雙方均有權(quán)提交有管轄權(quán)的人民法院予以解決。本合同的附件與咨詢合同具有同等法律效力。本合同未盡事宜,甲、乙雙方另行協(xié)商,并達(dá)成書面協(xié)議。本合同自簽字之日起生效，一式兩份。本合同于2001年8月23日簽署。雙方代表簽章、蓋章甲方：均瑤集團乙方：博思智聯(lián)管理顧問有限公司簽章：