建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃為了使財(cái)?務(wù)工作更好?地為公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展服?務(wù)，加強(qiáng)>?財(cái)務(wù)管理，?完善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度，使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。特?cái)M定以?下財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃。一?、指導(dǎo)思想?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作應(yīng)發(fā)揮?好“企業(yè)信?息系統(tǒng)”的?作用，為公?司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)?管理者及公?司外部會(huì)計(jì)?信息使用者?提供及時(shí)、?真實(shí)、可靠?的會(huì)計(jì)信息?。財(cái)務(wù)部?是企業(yè)財(cái)務(wù)?工作的管理?、核算、監(jiān)?督指導(dǎo)部門?、其管理職?能是根據(jù)企?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?編制和下達(dá)?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算，并對(duì)預(yù)?算的實(shí)施情?況進(jìn)行管理?，其核算職?能是對(duì)公司?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、資金運(yùn)行?情況進(jìn)行核?算，其預(yù)警?提示職能是?對(duì)于董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理反?饋公司資金?的營(yíng)運(yùn)預(yù)警?和提示。?切實(shí)做好財(cái)?務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)?務(wù)決策、財(cái)?務(wù)預(yù)算、財(cái)?務(wù)控制和財(cái)?務(wù)分析五項(xiàng)?工作，提高?公司的經(jīng)濟(jì)?效益。二?、目標(biāo)和任?務(wù)(一)?依時(shí)完成日?常會(huì)計(jì)記錄?和會(huì)計(jì)核算?工作，提高?工作效率?1.嚴(yán)格遵?守《會(huì)計(jì)法?》、《企業(yè)?會(huì)計(jì)制度》?等有關(guān)會(huì)計(jì)?法律法規(guī)進(jìn)?行會(huì)計(jì)核算?和會(huì)計(jì)管理?工作，完善?公司內(nèi)部會(huì)?計(jì)管理與控?制制度、內(nèi)?部審計(jì)制度?和會(huì)計(jì)核算?制度與方法?。2.完?成指標(biāo)的預(yù)?算及制訂工?作，并做好?公司有關(guān)財(cái)?務(wù)管理制度?的擬稿工作?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?制度建設(shè)。?3.做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作。按?照會(huì)計(jì)制度?，分清資金?渠道，認(rèn)真?審核每筆原?始憑證，正?確運(yùn)用會(huì)計(jì)?科目，細(xì)化?成本核算，?編制會(huì)計(jì)憑?證，進(jìn)行記?賬。做到“?三及時(shí)”：?即及時(shí)編制?有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)?表，及時(shí)報(bào)?送>稅務(wù)等?部門;及時(shí)?裝訂會(huì)計(jì)憑?證;及時(shí)清?理往來(lái)款項(xiàng)?。出納要嚴(yán)?格按照現(xiàn)金?管理辦法和?銀行結(jié)算制?度，辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?;及時(shí)準(zhǔn)確?登記銀行、?現(xiàn)金日記賬?，做到日清?月結(jié);嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金支?票和轉(zhuǎn)帳支?票。4.?做好會(huì)計(jì)檔?案的管理工?作。(二?)加強(qiáng)公司?的資金管理?1.擬定?公司的年度?資金預(yù)算并?提交公司董?事會(huì)審批。?2.擬定?公司的資金?籌集方案并?提交公司董?事會(huì)審批。?3.調(diào)度?公司資金，?確保公司正?常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需資金的?集中使用。?4.加強(qiáng)?公司的存貨?管理、應(yīng)收?帳款管理。?(三)制?定公司年度?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和?預(yù)算，積極?參與公司決?策1.制?定全面預(yù)算?，提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀。?2.按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。?(四)嚴(yán)格?落實(shí)財(cái)務(wù)控?制工作1?.嚴(yán)格抓好?采購(gòu)環(huán)節(jié)的?財(cái)務(wù)控制、?存貨控制、?現(xiàn)金控制等?控制環(huán)節(jié)，?確保公司及?其內(nèi)部機(jī)構(gòu)?和人員全面?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)?算，實(shí)現(xiàn)公?司總體目標(biāo)?。2.實(shí)?施全方位財(cái)?務(wù)控制機(jī)制?，使財(cái)務(wù)控?制工作滲透?到公司__?_管理的各?個(gè)層次、生?產(chǎn)業(yè)務(wù)的全?過(guò)程、各個(gè)?經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，?覆蓋企業(yè)所?有的部門和?崗位。(?五)財(cái)務(wù)分?析及時(shí)利?用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?、會(huì)計(jì)、統(tǒng)?計(jì)、市場(chǎng)等?信息資料，?采用科學(xué)的?分析方法，?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)狀況、營(yíng)?運(yùn)能力和財(cái)?務(wù)成果進(jìn)行?分析，全面?、客觀地評(píng)?價(jià)公司財(cái)務(wù)?活動(dòng)的業(yè)績(jī)?，有效控制?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?運(yùn)行，正確?預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)?展的未來(lái)。?三、加強(qiáng)?素質(zhì)養(yǎng)成、?推進(jìn)隊(duì)伍建?設(shè)隨著公?司的不斷壯?大，面對(duì)日?趨復(fù)雜的市?場(chǎng)和日益加?大的競(jìng)爭(zhēng)，?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)日顯?重要。1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)法、財(cái)?務(wù)管理制度?，提高會(huì)計(jì)?人員的法制?觀念,加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員的?職業(yè)道德,?樹(shù)立牢固地?依法理財(cái)?shù)?觀念,做到?有法必依,?執(zhí)法必嚴(yán),?違法必究,?貫徹執(zhí)行黨?的方針政策?,自覺(jué)遵守?法律、法規(guī)?,維護(hù)財(cái)經(jīng)?紀(jì)律,抵制?不正之風(fēng)。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),?提高業(yè)務(wù)水?平。定期進(jìn)?行業(yè)務(wù)>培?訓(xùn),更新業(yè)?務(wù)知識(shí),擴(kuò)?大知識(shí)面。?在掌握基礎(chǔ)?知識(shí)的同時(shí)?,加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)知識(shí)的學(xué)?習(xí),以適應(yīng)?現(xiàn)階段財(cái)務(wù)?管理的要求?。與此同時(shí)?,認(rèn)真學(xué)些?稅務(wù)、金融?、等相關(guān)_?__,以拓?展知識(shí)面,?提高理論和?實(shí)際操作水?平。3、?加強(qiáng)學(xué)術(shù)交?流。學(xué)術(shù)交?流是提高會(huì)?計(jì)人員素質(zhì)?的重要方面?。通過(guò)交流?可促進(jìn)理論?知識(shí),有利?于總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn),?提高業(yè)務(wù)水?平,還能提?高寫作能力?和口述能力?。通過(guò)對(duì)會(huì)?計(jì)人員素質(zhì)?的培養(yǎng)，全?面提高公司?的財(cái)務(wù)管理?水平,以適?應(yīng)新形勢(shì)下?對(duì)會(huì)計(jì)信息?的快速的、?準(zhǔn)確的、真?實(shí)的要求,?確保公司各?部門各項(xiàng)工?作有序運(yùn)轉(zhuǎn)?和各項(xiàng)事業(yè)?的發(fā)展。?四、工作重?點(diǎn)與難點(diǎn)?增加資金投?入：資金需?求計(jì)劃和融?資計(jì)劃。根?據(jù)我司__?_年的銷售?計(jì)劃，資金?缺口比較大?，如何更好?地與銀行合?作，取得銀?行的資金支?持是我司_?__年總目?能否實(shí)現(xiàn)的?關(guān)鍵。在這?個(gè)問(wèn)題上財(cái)?務(wù)部感覺(jué)壓?力特別大，?如何多方位?拓寬融資渠?道，保證公?司高速發(fā)展?所需資金，?是財(cái)務(wù)部的?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。五?、建議和措?施1、重?大發(fā)生費(fèi)用?支出應(yīng)報(bào)財(cái)?務(wù)部備案，?以使有計(jì)劃?地?cái)備N支付?(如銷售返?利)。2?、加大新藥?產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?力度，改善?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。?3、做好?原料定價(jià)采?購(gòu)工作，控?制采購(gòu)成本?升高，努力?降低采購(gòu)成?本，增加產(chǎn)?品毛利率。?4、擴(kuò)大?產(chǎn)品銷售范?圍，增加銷?售收入。?5、量入而?出，控制費(fèi)?用支出：?(1)要控?制推銷費(fèi)用?支出，制定?促銷費(fèi)支出?，要量入而?出。(2?)期間費(fèi)用?(管理費(fèi)用?等)要制定?一定措施，?要有一套嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷制?度，而且要?加強(qiáng)管理、?監(jiān)督、用較?少錢辦更多?事。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（二）一、理?清市場(chǎng)脈絡(luò)?，大力拓展?業(yè)務(wù)1、?以業(yè)務(wù)為龍?頭，穩(wěn)拓業(yè)?務(wù)，穩(wěn)增效?益，穩(wěn)步推?進(jìn)在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，業(yè)務(wù)發(fā)?展部人員頂?著競(jìng)爭(zhēng)激烈?的壓力，迎?著招投標(biāo)工?作難度加大?的困難，繼?續(xù)加大業(yè)務(wù)?工作力度，?主動(dòng)出擊，?積極溝通客?戶，及時(shí)把?握市場(chǎng)變化?的脈搏，注?意分析、積?累和總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，積極參?加公開(kāi)招標(biāo)?及業(yè)主自行?___招標(biāo)?的邀請(qǐng)投標(biāo)?項(xiàng)目，使公?司爭(zhēng)取到更?多的中標(biāo)工?程業(yè)務(wù)。?二、以項(xiàng)目?施工管理為?重點(diǎn)，加大?力度，提高?整體素質(zhì)和?管理水平?1、嚴(yán)抓質(zhì)?量安全和文?明施工，毫?不松懈地抓?好項(xiàng)目施工?管理工作。?2、完成?隊(duì)伍資質(zhì)就?位，開(kāi)展風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資?審備案。公?司進(jìn)一步加?大了總公司?施工隊(duì)伍的?資質(zhì)重新就?位的工作力?度，經(jīng)過(guò)對(duì)?申報(bào)資質(zhì)就?位資料進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致地?初審、復(fù)審?和最后的批?準(zhǔn)申請(qǐng)、確?認(rèn)簽字后，?總公司年度?施工會(huì)議上?公布了各施?工隊(duì)伍及其?負(fù)責(zé)人的重?新任免，較?好地完成了?隊(duì)伍清理和?重新就位的?工作。3?、加強(qiáng)工程?項(xiàng)目資金使?用的管理為?加強(qiáng)對(duì)各工?程項(xiàng)目的監(jiān)?控管理，保?證施工進(jìn)度?和資金劃撥?的均衡適度?。三、以?內(nèi)部管理為?中心，理順?關(guān)系，穩(wěn)健?管理1、?進(jìn)一步完善?公司內(nèi)部各?種規(guī)章制度?。以制度管?人，按制度?辦事，使企?業(yè)管理進(jìn)一?步走向規(guī)范?化。2、?根據(jù)公司發(fā)?展需要，開(kāi)?展多種類型?的員工培訓(xùn)?。其中包括?崗位技能培?訓(xùn)，員工素?質(zhì)類培訓(xùn)等?，以加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)為目的，?有效提高員?工技能，塑?造多才干、?復(fù)合型的員?工。公司還?應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)?培訓(xùn)工作的?策劃性和針?對(duì)性，__?_員工進(jìn)行?業(yè)務(wù)、管理?、法律、科?技等多方面?知識(shí)的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。?3、為加強(qiáng)?管理、規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，__?_召開(kāi)多種?多樣、注重?實(shí)效的管理?會(huì)議總公司?根據(jù)業(yè)務(wù)管?理工作需要?。4、以?人為本，加?強(qiáng)人力資源?管理行政人?事部進(jìn)一步?健全人力資?源庫(kù)管理辦?法，搜集人?才資源信息?，為項(xiàng)目部?用人提供人?才資源信息?儲(chǔ)備。5?、各個(gè)部門?應(yīng)該加強(qiáng)工?作交流，以?便在工作中?各司其職發(fā)?揮作用。?6、財(cái)務(wù)部?門人員應(yīng)加?大財(cái)稅信息?溝通工作力?度，及時(shí)掌?握國(guó)家稅收?政策，充分?發(fā)揮了部門?的職能作用?。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（三）一、總體?目標(biāo)扎實(shí)?做好各項(xiàng)財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作，加強(qiáng)?資金監(jiān)管力?度，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)，不斷改?善工作方法?，以適應(yīng)財(cái)?___革的?要求，確保?國(guó)庫(kù)集中支?付等重點(diǎn)工?作順利進(jìn)行?，確保折子?工程按時(shí)完?成，確保計(jì)?劃財(cái)務(wù)工作?爭(zhēng)創(chuàng)全市一?流。二、?主要資料?用心協(xié)調(diào)，?保證各項(xiàng)資?金到位。在?保證各項(xiàng)城?鄉(xiāng)低保資金?及時(shí)發(fā)放的?同時(shí)，按照?不斷提高救?助力度，提?高民生保障?水平的工作?要求，努力?協(xié)調(diào)有關(guān)部?門，保證資?金按時(shí)到位?。2.高?質(zhì)量完成年?終決算及民?政事業(yè)費(fèi)年?報(bào)工作。保?證各項(xiàng)報(bào)表?數(shù)字真實(shí)反?映民政資金?運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，?保證各項(xiàng)報(bào)?表上報(bào)及時(shí)?，保證在報(bào)?表匯審中順?利透過(guò)。?3.詳實(shí)做?好___年?預(yù)算。根據(jù)?___年財(cái)?政管理體制?的要求，用?心與業(yè)務(wù)科?室、基層單?位配合，找?準(zhǔn)文件依據(jù)?，周密、細(xì)?致做好__?_年部門預(yù)?算。4.?進(jìn)一步加強(qiáng)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事?業(yè)費(fèi)的管理?。出臺(tái)《民?政局___?管理辦法》?，以進(jìn)一步?加強(qiáng)___?的監(jiān)管力度?。5.按?時(shí)、按質(zhì)完?成折子工程?。對(duì)全系統(tǒng)?___個(gè)基?層單位進(jìn)行?___年度?財(cái)務(wù)收支審?計(jì)，對(duì)各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)___年?民政事業(yè)費(fèi)?使用狀況進(jìn)?行審計(jì)，同?時(shí)誠(chéng)懇理解?外部審計(jì)，?確保各類民?政資金專款?專用。6?.加大對(duì)統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳的指?導(dǎo)與服務(wù)力?度，確保統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?精確。抓好?原始記錄、?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?數(shù)據(jù)統(tǒng)一;?抓好統(tǒng)計(jì)、?財(cái)務(wù)的數(shù)字?統(tǒng)一;抓好?對(duì)內(nèi)、對(duì)外?報(bào)表口徑的?統(tǒng)一，防止?“數(shù)出多門?”現(xiàn)象的發(fā)?生，確保統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。7.加?強(qiáng)對(duì)基層單?位固定資產(chǎn)?管理。__?_年固定資?產(chǎn)粘貼條形?碼工作將延?伸到二級(jí)單?位，我們將?派專人指導(dǎo)?二級(jí)單位固?定資產(chǎn)管理?工作，確保?國(guó)有資產(chǎn)不?流失。8?.耐心、細(xì)?致做好接收?捐款工作。?按照全局統(tǒng)?一部署，及?時(shí)接收各類?捐款，保證?捐款數(shù)字真?實(shí)準(zhǔn)確。?三、保障措?施嚴(yán)格執(zhí)?行“十個(gè)務(wù)?必六個(gè)不讓?”。我們認(rèn)?為這是干好?工作的基礎(chǔ)?，把這八個(gè)?字真正落實(shí)?到實(shí)處，用?它指導(dǎo)工作?順利完成。?2.強(qiáng)化?職責(zé)意識(shí)。?工作進(jìn)一步?細(xì)分，職責(zé)?落實(shí)到人，?以高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度對(duì)待?每項(xiàng)工作，?不能出現(xiàn)半?點(diǎn)松懈，在?工作上、思?想上、__?_上、紀(jì)律?上嚴(yán)格要求?，以高度負(fù)?責(zé)