項目部信息化管理考核表

項目部信息化管理考核表項目部信息化管理考核表共頁批準時間第頁編制時間檢查單位檢查日期分類項目部信息化管理分項分值考核內容及評分辦法檢查記錄實際得分體系管理101）（項目部進場15天內或項目部完整組織架構完善15天內）未建立信息化組織體系或未制定崗位職責，體系管理整體不得分；職責未科學分解落實到崗位，每發(fā)現(xiàn)一次扣2-4分；未根據公司系統(tǒng)架構及時更新（推出新系統(tǒng)時，項目要對管理體系進行調整，完善新系統(tǒng)的管理細則），扣1-3分。42）未在必要時結合本項目實際制定相應的信息系統(tǒng)實施細則，扣2分；沒有遠程監(jiān)控管理制度和勞務實名制系統(tǒng)管理細則的，各扣1分。53）項目部要設置兼職網絡管理員/信息化管理員應用負責人等必要的信息化工作人員，按照公司/二級單位的要求，負責本項目部的網絡建設與維護工作及信息系統(tǒng)應用協(xié)調工作，未設置專項工作管理人員，每發(fā)生一項扣1分；項目網絡/信息化管理員對崗位職責不熟悉的，每發(fā)生一項扣1分。4）項目部崗位人員變動信息化職責未及時更新，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；與二級單位信息化管理工作無人員對接、人員異動未及時在二級單位備案的扣2分。項目部硬件設施建設51）網絡設備安放環(huán)境整潔，周圍無雜物，交換機或路由器線路標記清晰，不符合要求的，扣1-2分；網絡設備房間未安裝空調的或網絡設備露天放置的，扣1-2分。項目具備集成機房建設條件但未實施的扣3分。32）網絡安全建設是否符合要求，公用服務器及個人電腦未設置開機密碼的扣1-3分；項目所有電腦必須安裝正版病毒防護軟件，并及時升級，未安裝的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。53）網絡帶寬是否滿足信息系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)、勞務門禁系統(tǒng)、稱重計量系統(tǒng)等系統(tǒng)的要求，遠程監(jiān)控系統(tǒng)未分出專線的扣1-3分；項目數據不能正常上傳下載的扣1-3分。54）項目部是否有遠程監(jiān)控系統(tǒng)，如果有，遠程監(jiān)控系統(tǒng)不能正常使用的，扣1-3分；項目部是否有門禁設備系統(tǒng)，如果有，門禁設備系統(tǒng)不能正常使用的，扣1-3分綜合管理6每月生產例會中，未對本項目信息化應用開展情況進行考核通報的并采取督促措施的，每發(fā)生一次，扣1-3分。5項目部應每周進行信息化工作自查自糾，或者利用周例會時間項目部根據智慧工地項目看板進行信息化工作檢核，無上述工作開展扣3分。5領導的重視程度，講和用是否一致，是否有兩張皮現(xiàn)象。系統(tǒng)培訓及應用指導13未制定本項目的信息信息系統(tǒng)年度培訓計劃，扣4分；年度新開項目未能保存二級單位各業(yè)務部門的指導記錄，扣4分；年度未進行現(xiàn)場管理系統(tǒng)的培訓（含多系統(tǒng)聯(lián)動的新上線功能），扣5-8分，培訓沒有針對性，培訓效果差、培訓無痕跡（簽到、照片、會議記錄等）可查扣5-8分。5項目部人員對本人崗位職責內的系統(tǒng)功能不熟悉，扣1-5分；無法進行現(xiàn)場管理系統(tǒng)基本操作的，扣1-5分；現(xiàn)場檢查半年范圍內入職員工（含應屆新生及成熟性人才）的信息化工作記錄，或者信息化相關實際操作，發(fā)現(xiàn)對信息化工作不熟悉的扣2分。系統(tǒng)應用情況21）將本人的現(xiàn)場管理系統(tǒng)密碼、廣訊通密碼告訴他人，發(fā)生資料泄密的情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分82）項目部現(xiàn)場管理系統(tǒng)月度發(fā)生過期審核的人次超過總審批次數5%，每次扣1分；發(fā)生單人單月超過10次，每次扣1分。33）未能按照手冊信息化投入管理的要求，建立項目信息化建設投入臺賬，扣3分。未能在費用發(fā)生后30天內及時登記的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。上傳的附件資料質量不高的，每發(fā)生一次扣1分。6項目中建八一云+APP日活、月活指數（含分包）進行評價；未能在二級單位范圍內推廣八一知道功能應用的扣2分。未正確維護八一云+中個人手機號和簽名的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5）進場分包系統(tǒng)應用培訓情況，已建立賬戶但用戶未使用APP功能的扣0.5分/分包。對監(jiān)督檢查的改進10未對二級單位在季度檢查發(fā)現(xiàn)和提出的信息化相關問題及時整改并進行回復，每發(fā)生一次扣2分；信息化月度考核內容連續(xù)3次不合格的，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；減分項5智慧工