XX酒店工程設(shè)計管理制度

XX酒店工程設(shè)計管理設(shè)計管理酒店籌開期設(shè)計管理各階段管控節(jié)點及技術(shù)支持內(nèi)容在特定管控節(jié)點提供技術(shù)支持及文件數(shù)據(jù)，確保整體進(jìn)度可控制。包括：概念規(guī)劃設(shè)計時間、項目啟動及顧問確定、方案設(shè)計時間、初步設(shè)計時間、施工圖階段、實施階段、營運階段等(技表1《酒店管理公司技術(shù)支持內(nèi)容》)各階段技術(shù)支持管控接口及流程流程管理由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)，并配合協(xié)作單位及部門的流程，依據(jù)分工原則管控。設(shè)計與其他部門單位接口分工(技表2《酒店設(shè)計過程管理權(quán)責(zé)接口表》)酒店營運期設(shè)計管理技術(shù)支持內(nèi)容酒店營運期間，提供單體酒店規(guī)劃、設(shè)計、工程、設(shè)施設(shè)備及固定資產(chǎn)的改造、更新及重置工作的指導(dǎo)及監(jiān)督。(技表1《酒店管理公司技術(shù)支持內(nèi)容》)技術(shù)支持管控接口及流程流程管理由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)，配合各營運單體酒店，依據(jù)分工原則管控。（技表2《酒店設(shè)計過程管理權(quán)責(zé)接口表》)計劃管理進(jìn)度計劃制訂技術(shù)支持部為酒店管理公司計劃管控部門，為酒店建設(shè)公司計劃對口單位；對酒店項目計劃的制定、修改、執(zhí)行、過程管理，負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任；《酒店項目計劃控制書》由技術(shù)支持部、酒店建設(shè)公司計劃部共同負(fù)責(zé)編制；批準(zhǔn)后的計劃執(zhí)行書發(fā)項目管理中心、股份公司成本部、項目公司、酒店建設(shè)公司項目部、計劃部共同執(zhí)行；技術(shù)支持部參與監(jiān)督及審批。進(jìn)度計劃的執(zhí)行技術(shù)支持部對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，(項目公司、酒店建設(shè)公司項目部、計劃部，是計劃執(zhí)行的責(zé)任部門)有審核及監(jiān)督的責(zé)任。進(jìn)度計劃的調(diào)整管理出現(xiàn)進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上的進(jìn)度節(jié)點比原定計劃延遲，技術(shù)支持部將對酒店建設(shè)公司計劃部提出書面預(yù)警，及要求提供整改措施，并確保整體進(jìn)度能夠按時完成。當(dāng)進(jìn)度延遲已經(jīng)無法按《項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》規(guī)定的計劃目標(biāo)完成時，技術(shù)支持部將要求酒店建設(shè)公司計劃部、項目部、項目公司聯(lián)合提交專題報告，并與酒店管理公司協(xié)調(diào)，上報酒店管理公司總裁審批。工程管理進(jìn)場前準(zhǔn)備階段參與項目公司第一次業(yè)務(wù)對接會；審核《酒店項目計劃執(zhí)行書》；樣板間的檢查、整改和最終確認(rèn)；監(jiān)督項目進(jìn)度節(jié)點控制，并以周報形式定期上報。項目施工階段依據(jù)《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》落實監(jiān)督工作對招標(biāo)文件中有關(guān)現(xiàn)場管理要求（工期、質(zhì)量、流程、安全文明生產(chǎn)、環(huán)保等）、邊界條件（標(biāo)段劃分、與關(guān)聯(lián)單位之間的管理關(guān)系等）等內(nèi)容進(jìn)行審核，配合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實酒店技術(shù)條件；監(jiān)督執(zhí)行關(guān)于酒店工程技術(shù)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的管理，協(xié)助完成技術(shù)和圖紙交底，并重點審核深化設(shè)計和現(xiàn)場二次設(shè)計管理。質(zhì)量管理材料封樣管理；隱蔽工程驗收，精裝修封板前各專業(yè)綜合驗收；重要區(qū)域的主要裝飾飾面安裝工程的審核及確認(rèn)。主要設(shè)備的安裝及測試:對于施工過程中的主要設(shè)備，包含發(fā)電機、空調(diào)主機、受配電室、洗衣設(shè)備、泳池設(shè)備、消防水泵、供水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等主要設(shè)施設(shè)備的安裝測試，負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)及階段驗收的責(zé)任?？⒐を炇占伴_業(yè)技術(shù)支持部為酒店硬設(shè)備的主要驗收對口部門；竣工驗收分為政府驗收，酒店建設(shè)公司整改驗收、酒店管理公司交接等。監(jiān)督項目公司取得當(dāng)?shù)卣案髀毮懿块T規(guī)定的竣工驗收手續(xù)；依據(jù)計劃執(zhí)行書和開業(yè)籌備計劃，與酒店建設(shè)公司確定開業(yè)和工程移交計劃，組織工程按計劃分步移交；監(jiān)督酒店建設(shè)公司整改驗收，根據(jù)整改消項清單，在開業(yè)后30日內(nèi)完成，實現(xiàn)酒店營運的各項功能；協(xié)調(diào)組織消防單項驗收計劃，并在開業(yè)前完成酒店消防工程第三方檢測、驗收和相應(yīng)整改事項，確保達(dá)到開業(yè)目標(biāo)。酒店開業(yè)后工程管理按制度要求在開業(yè)后90天內(nèi)完成各階段工程整改、驗收、調(diào)適、移交事項；及酒店正常營運后的年檢工作，分述如下:期間階段工作內(nèi)容開業(yè)至開業(yè)后30天重點整改階段確定嚴(yán)重影響酒店經(jīng)營項目的工程整改列表和銷項計劃，首先解決涉及消防及人身安全(甲類問題)和機電各系統(tǒng)等整改項，保證酒店達(dá)到合理的營運狀態(tài)。開業(yè)30天至60天第二整改階段應(yīng)全面完成主要整改工作，達(dá)到正常營運要求(乙類問題)，移交手續(xù)和技術(shù)培訓(xùn)完畢，工程實體進(jìn)入正常維保狀態(tài)。開業(yè)60天至90天工程收尾及全面移交階段組織酒店工程部、酒店建設(shè)公司實施整改和調(diào)試工作(丙類問題)，及全面工程檢查驗收移交，及項目公司界面問題完成整改。開業(yè)90天封盤1.資料移交完成。2.備品備件移交完成。3.覆盤工作完成，封盤工作程序完成。4.甲、乙類問題整改完成。開業(yè)90天后酒店正常營運階段根據(jù)工程年檢工作計劃，對于各單體酒店進(jìn)行年檢工作，指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)。封盤后遺留問題整改分工整改問題分類整改組織單位工作內(nèi)容甲類問題項目公司涉及消防、人身安全、結(jié)構(gòu)、幕墻、一次機電及主要設(shè)備系統(tǒng)等問題。乙類問題酒店建設(shè)公司項目部不屬甲類問題但影響運營條件的問題。丙類問題各酒店工程部不影響運營條件，但必須整改達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題。技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)為技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)的基本分類，分為品牌標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩大類標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)的說明（HYPERLINK"file:///C:\\Users\\gaofan\\Desk